Заработок в благотворительном фонде

Как благотворительной организации посчитать разрешенный размер зарплаты административно-управленческого персонала (АУП)?

Часто от сотрудников благотворительных организаций можно услышать правило, что 20% полученного пожертWowания они имеют право потратить на административные расходы благотворительной организации. Это не совсем верно.

На самом деле в ст. 16 Закона N 135-ФЗ «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)» написано: «Благотворительная организация не вправе использовать на ОПЛАТУ ТРУДА административно-управленческого персонала более 20 процентов финансовых средств, РАСХОДУЕМЫХ этой организацией за финансовый ГОД».

Обратите внимание на 3 принципиальных момента:

1) Речь идет не о пожертWowаниях (поступлении денег в организацию), а о РАСХОДАХ организации;

2) Речь идет о совокупных расходах за ГОД, а не за день, не о расходах в проекте, в программе или на одного благополучателя;

3) Речь идет только о ЗАРПЛАТЕ АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА, а не обо всех административных расходах.

Создание благотворительного фонда одним человеком

Давайте разберемся подробнее!

1) По умолчанию многие считают, что расходы благотворительной организации равны доходам, т.е. пожертWowаниям, и поэтому вычисляют 20% из поступивших пожертWowаний. Это верно по сути, но только если брать все время сущестWowания организации. А в законе говорится о финансовом годе. Разберем на примерах:

Благотворительный фонд «Зайка» за 2019 год собрал 1 млн. рублей пожертWowаний, но истратил только 700 тыс. рублей, т.к. 300 тыс. рублей поступили на проект «Кормим заек в холода» и будут истрачены только в январе 2020 г. В этом случае 20% надо вычислять не от 1 млн. рублей поступлений, а от 700 тыс. рублей. расходов, что будет равно 140 тыс. рублей.

Благотворительный фонд «Солнышко» за 2019 год тоже собрал 1 млн. рублей пожертWowаний и истратил их все, но на начало года на расчетном счету находились 250 тыс. рублей, собранные в 2018 году, которые тоже были израсходованы в 2019 году. 20% нужно вычислять от 1250 тыс. рублей, что составит 250 тыс. рублей.

Таким образом, при одинаковом поступлении пожертWowаний в 2019 году «Зайка» может истратить на зарплату административно-управленческого персонала только 140 тыс. рублей, тогда как «Солнышко» — 250 тыс. рублей.

2) В смету благотворительной программы или проекта административные расходы вообще могут быть не заложены, а учитываться отдельно.

Например, в благотворительном фонде «Солнышко» при сборе средств на оплату лечения Васи Иванова 100% от каждого пожертWowания направляется на оплату его лечения, а административные расходы оплачиваются из иных пожертWowаний, для которых указано назначение «на уставные цели», или «на административные расходы».

А в благотворительном фонде «Зайка» в описании проекта «Кормим заек в холода» записано, что административные расходы фонда составляют 30% от всех затрат по проекту, таким образом из каждых пожертWowанных на проект 100 рублей на административные расходы будет истрачено 30 рублей, а 70 рублей – на покупку корма и доставку его в лес.

Как заработать на благотворительности -проект #7HappyFamilyCom — система пассивных источников дохода

3) В 20% не включаются расходы на аренду офиса, оплату интернета, покупку офисной мебели или техники и другие административные расходы, кроме собственно зарплаты административно-управленческого персонала. Таким персоналом могут являться директор, бухгалтер, секретарь, фандрайзер, уборщица и другие сотрудники, которые непосредственно не участвуют в реализации благотворительных программ.

Например, зарплата психолога, который работает с семьями, подопечными программы «Профилактика социального сиротства» — входит в 80%, т.е. в расходы на реализацию благотворительных программ.

Иногда случается, что руководитель организации является также и руководителем проекта. В этом случае должны быть четко разделены обязанности: например, в основном трудовом договоре говорится об обязанностях и указан размер зарплаты директора, а в доп. соглашении либо в отдельном договоре ГПХ – функционал руководителя проекта и вознаграждение за эту работу. Тогда в 20% войдет не вся сумма, получаемая руководителем, а только та, которая выплачивается непосредственно за выполнение административной функции.

В то же время, при подсчете расходов на оплату труда административно-управленческого персонала учитывается не только сумма, выданная сотруднику, но и оплаченный за сотрудника НДФЛ, а также отчисления в фонды (пенсионный фонд, фонд социального страхования и др.).

Например: директор БФ «Зайка» в 2019 году ежемесячно получал зарплату из кассы в размере 8700 руб., всего за год – 8700х12=104400 руб. Добавим НДФЛ (104400*13/87) = 15600 руб. и страховые взносы ((104400+15600)*0.202) = 24240 руб.

Всего расходы на оплату труда директора составили 104400+15600+24240=144240 рублей.

Таким образом, хотя «на руки» директор получил всего 104400 рублей, для расчета применяются все расходы, связанные с выплатой ему зарплаты, т.е. 144240 рублей. Это больше чем 20% от расходов организации (140 тыс. руб. от расходов на сумму 700 тыс. руб.), что является нарушением п.3. ст.16 135-ФЗ.

Часто вначале года заранее трудно определить, какой уровень зарплат сотрудникам можно установить. Нужно исходить из финансового плана и в течение года считать текущее соотношение зарплат АУП к расходам. Если снизить зарплаты не позволяет Трудовой Кодекс, то всегда можно улучшить это соотношение, начав работать результативнее, оказывая больше помощи, тем самым увеличив совокупные расходы.

Соблюдайте это правило и заранее доводите до сведения своих благотворителей, каким образом будут истрачены их пожертWowания. Открытость и честность — основа вашей репутации, а репутация — ваш самый ценный ресурс!

Источник: ngokitchen.ru

Ольга Флер, MeetForCharity: как создать социальный стартап с оборотом в десятки миллионов и сделать благотворительность эффективной

Стойкий стереотип гласит, что благотворительность — это протянутая рука, жалкие крохи, боль и страдание. Многих это отпугивает, но бывает иначе. Если организовать благотворительную организацию по принципу стартапа — с KPI, планами по масштабированию и обязательствами перед инвестором, — можно убить двух зайцев: больше собирать для тех, кому нужна помощь, и хорошо зарабатывать самим. А еще — делать благотворительность интересной для самых разных людей и помогать бизнесам выстраивать социально активные бренды. Основательница проекта MeetForCharity Ольга Флер в своей лекции для онлайн-школы стартапов Russol рассказала, как устроен ее социальный стартап, — а Inc. записал все самое важное.

Что такое MeetForCharity

Проект MeetForCharity родился в офисе пиар-агентства, где я работала. Моя коллега сказала, что хочет познакомиться и пообщаться с кем-то интересным, а мне были нужны деньги на благотворительность, и я выложила ее фотографию в Facebook, предложив друзьям заплатить за встречу с ней. Получила шквал комментариев. Это была просто шутка, но из нее родился фандрайзинговый сервис, аукцион, где лоты — встречи с интересными людьми, а вырученные средства направляются на благотворительность.

Одним из первых проект поддержал Сергей Капков, благодаря чему MeetForCharity начал набирать популярность. Сейчас проект стал международным, в нем участвуют люди из России, Украины, Израиля, Великобритании, США.

Каждый день в группе MeetForCharity в Facebook и в приложении (его можно скачать в AppStore) появляется какой-то интересный персонаж — медийная персона, известный бизнесмен, чиновник. В комментариях люди предлагают свою цену за возможность встретиться с этим человеком за чашкой кофе, ставки принимаются в течение 5 дней.

Самая «простая» встреча стоила 20 тыс. рублей; самая дорогая — с главой Mail.Ru Group Дмитрием Гришиным — 1,5 млн рублей. За 2 года нам удалось организовать более 350 встреч и привлечь 40 млн рублей для более чем 80 фондов. А после поездки в Силиконовую долину — получить инвестиции в размере $250 тыс. В планах — вывести продукт на глобальные рынки; сейчас ведем переговоры с Лондоном, ОАЭ, США.

Благотворительность может быть прибыльной

Однажды я попала на лекцию Рубена Варданяна, после подошла, рассказала ему об одном из своих благотворительных проектов и он задал вопрос: «А этот проект самоокупаемый?» Я смотрела на него круглыми глазами: как благотворительность может быть самоокупаемой? Оказывается, может; существуют даже разные модели — например эндаумент-фонды, которые отдают целевой капитал в управление, или американская модель charitable for-profit, когда компания, отдающая прибыль на благотворительность, организована как коммерческая. Благотворители не могут помочь всем нуждающимся и, выбирая, на что пожертWowать деньги, предпочитают вкладывать в наиболее эффективные модели.

Тогда мне пришла в голову идея заниматься не благотворительностью, а социальным бизнесом. Мы зарегистрированы не как НКО, а как ООО. Мы собираем деньги для фондов и организуем встречи, а фонды отчитываются о тратах и возвращают нам комиссию — 15% по договору фандрайзинга. При этом каждый месяц мы привлекаем от 2,5 до 4 млн рублей.

Конечно, были споры о размере комиссии, фонды считали, что 15% — много. По российскому законодательству, любой благотворительный фонд может забирать себе 20% от всех благотворительных пожертWowаний — на ФОТ, аренду и т.д. На мой взгляд, 15-20% — это адекватная комиссия, ведь MeetForCharity вносит свой вклад в маркетинг фондов, их развитие.

Инвестиции в ценности

Инвестиции, которые мы привлекли, — это конвертируемый займ на 3 года под 0,8% по оценке 100 млн рублей. Мне повезло найти инвестора, который разделяет ценности проекта: он, конечно, рассчитывает на дивиденды, но социальная миссия для него на первом плане. Я встречалась с большим количеством «токсичных» инвесторов, для которых на первом плане были деньги, но отказывалась от сотрудничества с ними.

На других рынках совсем иная картина. У меня есть список из 25 зарубежных акселераторов, которые занимаются только социальными стартапами, — люди действительно инвестируют в них, понимая, как они работают и что дают.

Благотворительность может быть fun

Мы привыкли к тому, что благотворительность — это когда ты что-то отдаешь, но участие в ней может давать что-то взамен — менять жизнь, помогать развивать бизнес. Например, человек, который заплатил 1,5 млн рублей за 40-минутную встречу с Дмитрием Гришиным, не только поучастWowал в благотворительности, но и решил какие-то свои бизнес-вопросы.

Люди часто не готовы заниматься благотворительностью из-за тяжелых эмоций, из-за неготовности видеть чужую боль. Мой опыт говорит, что благотворительность может вызывать позитивные эмоции.

Аудиторию привлекает даже игровая составляющая — наш сервис популярен не только среди тех, кто платит за встречи, но и среди тех, кто следит за торгами. Я часто встречаю людей, которые говорят: «Ой, я помню, я смотрела! А вот этот ушел за столько, а вот тот — за столько!».

Достать до звезды с помощью нетворкинга

Знаменитости, встречи с которыми приобретают наши благотворители, разумеется, не из моей записной книжки — их приводят фонды, с которыми мы сотрудничаем. У многих фондов в попечительских советах известные люди: например, Герман Греф входит в число попечителей фонда «Созидание», Михаил Фридман — фонда «Линия жизни». Они могут пригласить в MeetForCharity кого-то из своего круга общения.

Благотворительность может быть эффективной

Мы постоянно думаем, как монетизировать проект, так как хотим иметь возможность развивать концепцию и делать больше. Комиссии на это не всегда хватает. Многие компании хотят, с одной стороны, получить доступ к платежеспособной аудитории, с другой — ассоциировать себя с благотворительностью, выстраивать социально-активные бренды.

Мы помогаем им в этом, разрабатываем маркетинговые стратегии. Например, организуем встречу со знаменитостью на заднем сиденье автомобиля, а предоставивший его автомобильный бренд еще и удваивает победившую ставку. Или помогаем компаниям придумывать собственные благотворительные программы.

Для тех, кто не может заплатить сотни тысяч за встречу со знаменитостью, мы запустили совместный проект с Добро Mail.Ru, в котором можно делать небольшие ставки от 300 рублей, а победитель выбирается случайным образом, — при этом все ставки собираются и идут на благотворительность.

Стараемся сделать наш продукт доступным, эффективным, понятным. Первым и самым надежным инструментом, благодаря которому проект быстро завоевал популярность, был Facebook, но теперь у нас есть и приложение, и web-платформа.

Пробуем разные инструменты. Например, на конференции или панельной дискуссии после выступления спикера проводим оффлайн-аукцион, разыгрываем возможность пообщаться со спикером с глазу на глаз — так, в Сколково после выступления генерального директора SPLAT Евгения Демина мы «продали» 40-минутную встречу с ним за 450 тыс. рублей. Другие инструменты — карты лояльности, подписки на регулярные пожертWowания и т.д.

Риски

Если человек, купивший лот, отказывается от встречи и передачи денег, у нас всегда есть вторая ставка. Такого, чтобы отказывались сами лоты, я не помню. В самом начале у нас был партнер «АльфаСтрахование», который страховал ставки и возвращал средства, если встреча отменялась. Сейчас мы делаем это сами.

Источник: incrussia.ru

Как заработать на благотворительности

Модное сегодня направление благотворительности порождает в этой сфере много желающих обогатиться за чужой счет. Конечно, добрые дела должны делаться безвозмездно. Но если фонд большой, рано или поздно встает вопрос о расширении штата сотрудников, которые не будут работать бесплатно. Реально ли заниматься благотворительностью и при этом заработать деньги законным путем?

Статьи по теме:

• Как заработать на благотворительности
• Как собирать деньги на благотворительность в соц сетях
• Как заработать на фондах

Инструкция

Благотворительные фонды являются некоммерческими организациями и имеют упрощенную схему налогообложения. В уставе фонда обязательно должно быть отмечено, какой процент целевых пожертWowаний организация имеет право использовать непосредственно на нужды фонда. Эта сумма не может превышать 30% от каждого поступления.

Полученный процент можно использовать на аренду помещения, зарплату сотрудников, поддержку работы офиса, транспортные расходы.

Все сотрудники фонда должны быть официально приняты на работу и облагаться соответствующими налогами. В помощь вы имеете право привлекать волонтеров, сотрудничающих с фондом на безвозмездной основе. В этом случае официальный штат сотрудников можно существенно уменьшить, оставив только должность генерального директора и бухгалтера.

На аренду офиса, как правило, тратятся очень большие средства. Вам необходимо подумать о целесообразности отказаться от офиса, а на все встречи проводить в нейтральных местах. Всю необходимую информацию потенциальный благотворитель может получать на сайте фонда.

Можно найти бесплатное помещение, например, кабинет на базе ВУЗа, крупной компании или центра детского творчества. Можно сходить в местный ДЕЗ и получить информацию о льготных помещениях, сдаваемых в районе. После написать ходатайство на имя префекта или мера города с просьбой помочь получить бесплатную площадь под фонд.

Транспортные расходы можно компенсировать с помощью все тех же волонтеров – привлекать их к доставке необходимых вещей благополучателям. А так же активно использовать их в рабочих поездках и для проведения благотворительных акций.

Таким образом, если в фонде на балансе нет ни помещений, ни транспорта, а работают всего пара сотрудников, те законные 30% процентов от пожертWowаний вы можете ежемесячно совершенно официально отчислять в фонд заработной платы. Только все же не забывайте, что главная цель благотворительного фонда – помощь нуждающимся, а не личное обогащение.

Совет полезен?
Статьи по теме:

• Как открыть фонд помощи
• Как начать заниматься благотворительностью
• Как создать благотворительный фонд

Добавить комментарий к статье
Похожие советы

• Как заняться благотворительностью
• Как организовать фонд помощи
• Как организовать благотворительность
• Как оформить благотворительность
• Как открыть благотворительную организацию
• Как создать свой фонд
• Как найти спонсора для лечения
• Каким благотворительным фондам можно доверять
• Где найти спонсоров для детского сада
• Чем занимаются благотворительные фонды
• Как найти спонсора для инвалида
• Где в интернете пожертWowать деньги на благотворительность
• Как собирать пожертWowания
• Как открыть фонд
• Всегда ли безвозмездная помощь — благо
• Как собрать деньги
• Как организовать благотворительную акцию
• Как организовать сбор пожертWowаний
• Почему людей завлекают в волонтерство
• Как создать благотворительную организацию
• Спонсор для лечения: как найти его Wowремя

Новые советы от КакПросто
Рекомендованная статья
Как повысить продуктивность на работе

Переход с лета на осень и дождливая погода часто сказываются на человеческом организме депрессией, усталостью.

Источник: www.kakprosto.ru

Фандрайзинг в России: как устроена финансовая «кухня» благотворительных фондов

В последние несколько лет в России активно развивается фандрайзинг – привлечение средств для реализации социально значимых задач, культурных проектов или поддержания работы благотворительной организации. Сейчас в нашей стране зарегистрировано порядка 10000 благотворительных фондов. О том, как устроена финансовая «кухня» этих организаций, порталу Biz360.ru рассказал основатель платформы FINALIFE Павел Самойлов.

Павел Самойлов – 41 год, предприниматель из Нижнего Новгорода, основатель и генеральный директор партнёрской платформы FINALIFE и коммуникационного сервиса vTeme . Основными жизненными интересами называет саморазвитие, цифровую психологию и бизнес, а главными ценностями считает порядок, время и энергию.

Что общего у благотворительного фонда и бизнес-проекта

Если рассматривать фонд как коммерческую организацию, а жертWowателей – как неких клиентов или покупателей, можно сказать, что люди, жертвуя средства в благотворительный фонд, покупают у него услугу под названием «я хочу помочь другим людям». При этом сама услуга оценивается не благотворительным фондом, а каждым клиентом-жертWowателем индивидуально.

Это своего рода универсальный товар, который покупается клиентом-жертWowателем, исходя из его возможностей, желаний и представлений о том, какого размера помощь он хочет оказать фонду (либо напрямую тому или иному подопечному фонда, если такая возможность предусмотрена).

На что благотворительные фонды тратят деньги

В законе 16-ФЗ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» указано: «Благотворительная организация не вправе использовать на оплату труда административно-управленческого персонала более чем 20% финансовых средств, расходуемых этой организацией за финансовый год. Данное ограничение не распространяется на оплату труда лиц, участвующих в реализации самих благотворительных программ» – то есть тех программ, которые прописаны в уставе фонда.

У любой благотворительной организации есть два вида расходов:

На реализацию благотворительных программ фонд обязан тратить не менее 80% сборов. Вновь обратимся к закону: «В случае, если благотворителем или благотворительной программой не установлено иное, не менее 80% благотворительного пожертWowания в денежной форме должно быть использовано на благотворительные цели в течение года с момента получения благотворительной организацией этого пожертWowания. Благотворительные пожертWowания в натуральной форме направляются на благотворительные цели в течение одного года с момента их получения, если иное не установлено благотворителем или благотворительной программой».

Что входит в эти 80%, которые фонд должен тратить на реализацию благотворительных программ, прописанных в уставе? Например:

Оплата аренды помещений или площадок, если фонду это нужно для проведения благотворительной программы;

Словом, если в благотворительных программах прописаны те или иные расходы – они оплачиваются из этих 80%.

Бытует такое представление, что если я жертвую фонду 100 рублей, то эти 100 рублей должны прийти нуждающемуся подопечному на счёт. Но подопечному ведь не нужны деньги как таковые. Ему нужно либо выздороветь, либо получить протез, качественное лекарство, поддержку психолога и так далее. Вот это – грамотное распределение средств. Этим и занимается фонд.

Внутренний и внешний фандрайзинг

Внутренний фандрайзинг

Внутренний фандрайзинг – это когда благотворительный фонд нанимает специалиста по привлечению средств, выплачивает ему заработную плату, а также оплачивает все положенные страховые взносы, налоги и пенсионные взносы, то есть это штатный сотрудник на зарплате.

Внешний фандрайзинг

Фандрайзинговое агентство – компания, которая предоставляет консалтинговые услуги и организует мероприятия по привлечению средств для некоммерческих организаций. То есть, к примеру, некоммерческая организация хочет организовать мероприятие, но у неё нет нужных сотрудников и компетенций, чтобы организовать это мероприятие на должном уровне. НКО обращается в фандрайзинговое агентство – там есть специалисты, которые знают, как грамотно все организовать за вменяемые деньги для фонда (так как обе стороны знают, что фонды очень ограничены в ресурсах для проведения подобных мероприятий). И зачастую, пытаясь провести мероприятие своими силами, НКО потратит больше денег, нежели обратившись в фандрайзинговое агентство.

Второй вариант внешнего фандрайзинга – когда фандрайзер работает самостоятельно, не в штате благотворительного фонда. Но такому специалисту нужны технические и маркетинговые инструменты, чтобы с их помощью привлекать средства в фонд на должном уровне. Этот необходимый набор инструментов можно получить в рамках фандрайзинг-сервиса.

Фандрайзинг-сервис

Это сервис, который предоставляет фандрайзеру маркетинговые и платёжные инструменты, а также готовую юридическую базу для ведения этой деятельности.

Фандрайзер ведёт свою деятельность с обычными физическими лицами, а его мотивация – процент от привлечённых средств. В этом случае ни благотворительный фонд, ни организация, которая предоставляет фандрайзинг-сервис, не несут никаких финансовых рисков:

• фонд получает чистую прибыль;
• фандрайзер получает процент от привлечённых средств;
• компания, предоставляющая фандрайзинг-сервис, получает комиссию от тех средств, которые привлек фандрайзер.

Этический аспект внешнего фандрайзинга

Некоторых жертWowателей может смущать этический аспект, связанный с тем, что фандрайзер получает процент от привлечённых средств, а не оклад. Причём этот процент бывает достаточно большим в зависимости от объёма привлечённых средств.

Фонды, которые работали по такой схеме, рано или поздно выясняли, что подобное кто-то считает неэтичным. Ассоциация фандрайзеров в своем этическом кодексе даже говорит о том, что фандрайзер не должен получать процент, он должен получать оклад, то есть у нас появляется некий законодатель нраWow в лице этой ассоциации.

Так что у фондов есть определённые ограничения и свой кодекс, связанный в первую очередь с законодательной базой, которая регулирует отрасль. Если фандрайзер работает в штате фонда – это их внутренняя кухня, в которой они сами для себя определяют, может ли фандрайзер получать процент и насколько это этично.

Внешний фандрайзинг освобожден от подобных этических ограничений. Внешний фандрайзер не работает в благотворительном фонде, он – свободный художник, творческий человек, он не получает оклада, зато тоже несёт риски.

Поэтому здесь приемлемо применять такой подход: фандрайзер получает только процент, при этом он работает тогда, когда хочет, в свободное время. Он может спокойно совмещать – днём работает на основной работе, а в перерывах и в выходные занимается фандрайзингом. Поначалу это для него некое хобби, а впоследствии может начать приносить ощутимый доход, сопоставимый с тем, что он получает на постоянной работе.

Распределение собранных средств

Фандрайзинг-сервис 50% от всех привлечённых средств в адрес благотворительного фонда отправляет в сам фонд, а другие 50% идут на уплату эквайринга, поддержание работы сервиса и его развитие. Как правило, это комплекс, состоящий из IT-решений, поэтому требуется оплата работы программистов, хостинга и всего, что с этим связано. Также большая часть из этих средств направляется на мотивацию фандрайзеров.

В итоге фандрайзинг-сервис сразу решает несколько социальных проблем:

Благотворительность. Деньги поступают в благотворительный фонд, который тратит их в соответствии с программами, прописанными в уставе.

Часто фандрайзинг-сервис находит такие решения, до которых благотворительные фонды никогда не доберутся, потому что фонд в первую очередь решает вопросы, связанные с помощью для своих подопечных, а уже во вторую очередь – задачи по привлечению средств. У людей, которые работают в благотворительном фонде, душа расположена помогать людям – а вопросы привлечения средств для них всегда обуза.

Для фандрайзинг-сервиса, наоборот, первостепенная задача – привлечение средств. Поэтому фандрайзинг-сервис постоянно ищет решения, которые бы упростили привлечение средств, сделали эту работу более системной и более привлекательной не только для фандрайзеров, но и для жертWowателей.

Принцип «Помощь за спасибо»

Сейчас принцип взаимодействия с жертWowателями можно назвать «Помощь за спасибо». Человек или компания пожертWowали деньги, им сказали в том или ином виде «спасибо»:

• показали чек;
• показали платёж на сайте благотворительного фонда;
• если жертWowатель оставил номер телефона и email, ему прилетела SMS-ка или письмо со словами благодарности;
• по итогу периода жертWowателю придёт отчет о работе фонда.

Принцип «Помощь за возможность»

Фандрайзинг-сервис идёт в сторону реализации принципа «Помощь за возможность»: жертWowатель, отправляя деньги в благотворительный фонд через фандрайзинг-сервис, получает от сервиса нечто большее, нежели просто «спасибо» (например, это может быть кэшбэк, бонус или скидка у компании-партнёра). У фандрайзинг-сервиса на это есть отдельная строка бюджета, которую благотворительный фонд заложить не может ввиду юридических ограничений.

Примерно так устроена финансовая кухня благотворительных организаций. Если вы как частное лицо или представитель компании захотите стать жертWowателем, то при выборе инструмента предоставления помощи сможете опереться на эту информацию.

Чтобы не пропустить интересную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в «ВКонтакте» и канал на «Яндекс.Дзен» .
biz360

Источник: biz360.ru