Заработок рабочего по сдельно премиальной системе рассчитывается

Содержание

В 135 ст. ТК РФ говорится о том, что система оплаты труда прописывается в заключаемом с трудящимся договоре. Речь идет о двух возможных вариантах – сдельном и повременном. Здесь подробно рассматривается именно сдельная разновидность.

Сдельная форма оплаты труда (понятие)

При этой форме расчета усилия работника оцениваются по числу продукции, которую он произвел в конкретный фиксированный отрезок времени, либо пропорционально объему оказанных услуг. При этом учитывается качество изготовленного товара и сложность сопутствующих процессу трудовых условий.

Что стимулирует и нецелесообразна сдельная форма оплаты труда

Сдельная вариация стимулирует рост производительности труда. Принцип прост: чем больше единиц продукции произведет человек (либо чем больший объем услуг он выполнит), тем больше ему заплатят. Поэтому такая форма оплаты труда применяется в организациях (и в отношении должностей), где можно отследить численность изготовленных продуктов или сделанных работ.

Сдельная оплата Диагноз производства

Нецелесообразно и даже невозможно оплачивать по сдельным расценкам, к примеру, труд бухгалтеров, сотрудников отдела кадров и многих других представителей АУП. Здесь нереально выявить конкретные показатели и оценить их поштучно.

Еще один случай, когда стимулирование работников на увеличение производительности посредством сдельных расценок не желательно – это накопление излишков готовой продукции в организации и проблемы с их реализацией.

Когда целесообразна сдельная форма оплаты труда

Сдельная вариация оплаты применима далеко не всегда. Выбирая конкретную систему, важно учесть много разных факторов и условий.

В каких видах деятельности лучше использовать сдельную оплату труда

Сдельная форма подходит для тех производственных процессов, где существует возможность установления норматиWow объемов выпуска продукта (времени выполнения операций) и определения количественных итогов. Как правило, этот тип оплаты действует в отношении фрезеровщиков, швей, токарей, строителей и представителей других профессий, чьи «плоды» труда выразимы в количественных показателях.

Соблюдение каких условий обязательно для перехода на сдельную оплату труда

Сдельная форма труда подходит для организаций, в которых соблюдаются следующие условия:

четко организована система учета за выпускаемыми изделиями либо выполняемыми работами;
создана система внутрифирменных норматиWow и тарифная сетка;
учет осуществляется таким образом, что существует возможность количественного контроля за показателями каждого работника в отдельности;
качество продукции отслеживается оперативно и эффективно;
сырье и другие необходимые для бесперебойного процесса производства активы поступают регулярно;
присутствует нужда в наращивании производственных объемов посредством стимуляции работников.

Что такое сдельная расценка

Сдельная расценка представляет собой размер платы за единицу произведенного товара или одну произведенную операцию. На каждом предприятии такие тарифы рассчитываются в соответствии с разрядами сотрудников и нормативами выработки. Сдельная стоимость определяется посредством деления тарифной ставки за конкретный период (час, сутки, месяц), соответствующей уровню квалификации сотрудника, на норму выработки за тот же отрезок времени.

Пример расчета зарплаты за единицу выполненной работы (изготовленной продукции)

Расчет определения сдельной цены единицы продукта лучше рассмотреть на конкретном примере. Исходные данные для удобства представлены в таблицах.

Пример 1. Определение зарплаты фрезеровщика завода выглядит следующим образом.

Порядковый номер	Название показателя	Значение
1	Норма выработки деталей в день	100 единиц
2	Тарифная ставка (дневная)	1 000 рублей
3	Выработка деталей (месячная)	2 000 единиц

Сдельная цена считается так: 1 000/100 = 10 (рублей за штуку).

Зарплата фрезеровщика за месяц определяется следующим образом: 10*2 000 = 20 000 рублей.

Пример 2. Расчет зарплаты токаря по тарифам, определяемым на базе временных норматиWow.

Порядковый номер	Название показателя	Значение
1	Ставка по тарифу за час	150 рублей
2	Временной норматив нахождения за станком на одну манипуляцию	50 минут
3	Месячное количество выполненных операций	300

Рассчитываем сдельную цену одной операции: 150*50/60 = 125 (рублей за одну операцию).

Считаем месячную зарплату токаря: 125*800 = 37 500.

Виды сдельной оплаты труда (системы)

Существует несколько видов сдельной системы. Работодатель выбирает из них нужный вариант, который наиболее подходит каждому конкретному случаю, и закрепляет его в трудовых договорах и соглашениях. Ниже разновидности этой формы рассматриваются детально.

Сдельно-премиальная оплата труда (пример)

Этот вариант системы предусматривает оплату работы сотрудника до превышения им норматиWow по прямым тарифам, а после превышения – по увеличенным расценкам. Премии за перевыполнение плана очень хорошо стимулируют производительность труда – работнику попросту выгоднее трудиться эффективнее, ведь это влияет на размер зарплаты, которую он заслужит к концу месяца. Рассмотрим конкретный пример.

Пример 3. Токарю 3 разряда установлена норма выхода деталей за месяц – 150 штук. При условии достижения плановых показателей сдельная цена за деталь составляет 60 рублей. Но сотрудник изготовил за период 180 деталей. Условия договора гласят, что сверхнормативный выпуск поощряется премией величиной в 30% от превышения. Таким образом, заработок токаря при сдельно-премиальной системе считается так:

(180*60) (оплата по нормативам) + (30 (превышение норматива)*60*30%) (величина премии за сверхплановые результаты) = 10 800 + 540 = 11 340.

Прямая сдельная оплата труда (пример)

Эта система предполагает наличие в организации твердых сдельных расценок, разработанных для работников соответствующих разрядов и квалификаций. Зарплата считается путем умножения этих тарифов на количество изготовленных изделий. Превышение плановых показателей не влечет увеличение стоимости единицы продукции.

Пример 4. Для швеи первой категории установлен тариф на одно платье – 70 рублей. За месяц она произвела 450 единиц этой продукции. В итоге ее заработок получился такого размера: 70 * 450 = 31 500 рублей.

Сдельно-прогрессивная оплата труда (пример)

При этом варианте при достижении работником плановых показателей ему устанавливаются одни расценки, а при их превышении – уже другие, как правило, несколько выше. Отличие от премиальной системы в том, что речь здесь идет не о премии, которая считается в процентах от перевыполнения, а о твердых тарифах, действующих в отношении сверхплановых единиц продукции.

Пример 5. Фрезеровщику установлен месячный план выработки – 170 деталей. В пределах этого норматива единица продукции оплачивается суммой в 400 рублей. Все сверхплановые детали оплачиваются уже по повышенному тарифу – 500 рублей. За месяц сотрудник произвел 200 деталей. Его зарплата рассчитывается при этом следующим образом: 170*400 (оплата в пределах норматива) + (200-170)*500 = 68 000 + 15 000 = 83 000.

Аккордная оплата труда (пример)

При этом варианте оплата осуществляется не за отдельную манипуляцию или единицу продукта, а за полный цикл работ. При этом строго оговариваются временные рамки их выполнения. Если задача отличается длительностью выполнения, как правило, прибегают к выплате авансов. Нередко аккордная система сочетается с премированием за выполнение задания до установленного срока.

Пример 6. Часто аккордная система применяется на стройках. Бригаде поставлена задача – провести отделочные работы в построенном доме. Весь объем необходимых действий делится на конкретные этапы: проведение проводки, штукатурка, укладка пола, окраска и т.д. Каждый такой этап принимает уполномоченный сотрудник, определяет качество выполнения и производит расчет.

Смешанная (повременно-сдельная) оплата труда (пример)

Это своеобразный гибрид сдельного и повременного способов оплат. Такой вариант подходит для ситуаций, когда производственный процесс требует наличия работника на своем месте в определённые промежутки времени. Наряду с этим прибыльность предприятия определяется активностью сотрудника и его заинтересованностью в результатах. Поэтому производительность стимулируется сдельными расценками.

Пример 7. Продавец магазина должен находится на рабочем месте с 9 утра и до 10 вечера. За это время ему установлен фиксированный оклад. Даже если за весь день в магазин не зайдет ни один покупатель, сотрудник должен быть наготове и присутстWowать за прилавком. И он все равно получит зарплату по фиксированному окладу. Вместе с тем, продавец еще и имеет определенный процент с продаж, что мотивирует его на активные действия: чем больше он продаст, тем больше получит в конце месяца зарплату.

Доплата до минимального размера зарплаты при сдельно-премиальной оплате труда

В 133 ст. ТК РФ содержится прямое указание на то, что месячная зарплата сотрудника не может не дотягивать до минимального размера оплаты труда, действующего в конкретном регионе. Важно! При этом обязательно выполнение важного условия: человек полностью выработал разработанную для него норму времени или продукции.

На этот момент работодателю следует ориентироваться в первую очередь, устанавливая сдельные расценки: при выполнении сотрудником плана его вознаграждение должно превышать МРОТ. В противном случае бухгалтерам придется ежемесячно высчитывать доплату до МРОТ, что нецелесообразно.

Если же план не выполнен по причине действий (бездействий) работника (прогулы, ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей), то это соответствующим образом документируется и размер вознаграждения до МРОТ не доводится.

Выходной или праздничный день при сдельной форме оплаты труда

Если сдельщик не присутствует в праздничный день на работе, то, соответственно, в это время он не может производит детали (оказывать услуги) по которым установлен месячный план. Получается, что его производительность страдает не по его вине. Этот момент регулируется 112 ст. ТК РФ . Здесь говорится о том, что на предприятии должны быть разработаны местные акты, обеспечивающие дополнительное вознаграждение сотрудников в дни праздников. Если на предприятии такой документ отсутствует, то при проверке трудовой инспекции это может быть расценено как серьёзное пренебрежение нормами права (в соответствии со ст. 5.21 КоАП РФ ).

Величина оплаты за праздничные нерабочие дни определяется работодателем (при участии представителей профсоюза, кадровиков, экономистов и т.д.) и может представлять собой:

твердую неизменную сумму;
величину, рассчитанную исходя из среднего заработка сотрудника.

Для сдельщиков часто характерна посменная деятельность. Нередко бывает так, что рабочий день выпадает как раз на праздник. Тогда сдельные расценки в соответствии со 153 ст. ТК РФ возрастают как минимум в два раза. Но дополнительное вознаграждение, о котором шла речь выше, при этом не выплачивается.

Если по графику сотрудник-сдельшик трудится в праздник, его работа оплачивается по повышенным расценкам. Но на него не распространяется указанное в ТК РФ право на получение вместо этого дополнительного выходного дня в удобное ему время.

Пример 8. Фрезеровщик Иванов П.А. работает по графику 12 июня. Ему по прямой сдельной системе установлена цена за единицу продукции – 300 рублей. В праздничный день он произвел 20 деталей. Соответственно, они оплачиваются по увеличенному вдвое тарифу: 20*300*2 = 12 000 рублей (заработок за праздничный день).

Если бы по графику был бы не его день работы, за него он все равно получил бы дополнительное вознаграждение.

Региональные праздники (нерабочие выходные дни)

В структурных включениях РФ существуют и самобытные региональные праздники. Работа в эти дни оплачивается также, как было описано в предыдущем пункте.

Например, в 1 ст. Закона Республики Татарстан «О праздниках и памятных датах» установлены такие дополнительные выходные:

30 августа – день республики;
6 ноября – день республиканской Конституции;
некоторые религиозные праздники.

Соответственно, если человек по графику выходит на работу в эти дни, его труд вознаграждается по двойным тарифам. Если же нет – он вправе рассчитывать на доп.вознаграждение.

Выплата зарплаты сдельщику за первую половину месяца

Минтруда в письме от 10.08.2017 № 14-1/В-725 пояснил свою позицию: сотрудник вправе рассчитывать на получение части зарплаты за месяц пропорционально своей выработке.

При определении величины зарплаты за первую половину месяца учитывается не только оклад сотрудника (тарифная ставка), но и все надбавки, которые не являются мотивацией за рассчитываемые в конце периода итоги. Речь идет о доплатах в ночные часы, надбавках за стаж и совмещение профессий, регулярное премирование за мастерство и т.д.

Те же доплаты, что могут быть подсчитаны только после подведения итогов месяца, определяются при результирующем расчете и включаются в зарплату, выдаваемую в конце месяца. Это надбавки за эффективность (превышение месячных планов), доплаты за сверхурочные часы и т.д.

Ошибка. Очень часто зарплату за первую половину месяца называют авансом и выплачивают ее в фиксированной сумме, не производя индивидуальных подсчетов. Это является прямым нарушением трудового законодательства и при проверке может быть расценено как дискриминация сотрудников, что карается серьезными штрафами и санкциями.

Заключение

Сдельная система предполагает разработку тарифов за единицу выпущенного сотрудником продукта (произведенных операций). Она может применяться лишь в отношении тех должностей, результаты труда работников на которых измеряются количественными показателями.

Сдельная оплата – эффективный способ мотивации трудящихся на достижение желаемых итогов (как в количественном, так и в качественном смысле).

Существует несколько разновидностей этой системы. Работодатель выбирает нужную ему самостоятельно, в зависимости от особенностей производственного процесса, поставленных целей и должностных инструкций сотрудника.

Источник: finzz.ru

Формы и виды заработной платы

Заработная плата — это величина денежного вознаграждения, выплачиваемого наемному работнику за выполнение определенного задания, объема работ или исполнение своих служебных обязанностей в течение некоторого времени.

Существует две формы оплаты труда. Оплата устанавливается или в зависимости от времени, на протяжении которого предприятие использовало рабочую силу, либо в соответствии с объемом выполненных работ. В первом случае оплата называется повременной, во втором случае — сдельной.

Повремённая и сдельная заработная плата

Повременная форма оплаты труда применяется, если невозможно или трудно нормировать труд, при строго регламентированных, высокомеханизированных и автоматизированных производственных процессах, в производствах, требующих высокого качества и точности выполнения работ, и там, где нет надобности стимулировать интенсивность труда.

Главное преимущество для рабочего при повременной оплате труда состоит в том, что он имеет гарантированный ежемесячный заработок, не зависящий от возможного снижения уровня производства в данный период времени. Недостатком является то, что рабочий не имеет возможности повысить свой заработок путем увеличения личной доли участия в производственном процессе.

С точки зрения предприятия главный недостаток повременной оплаты в том, что она не стимулирует повышения выработки рабочих. При этом предприятие имеет относительную экономию на заработной плате при увеличении производства продукции.

Сдельная форма оплаты труда применяется там, где можно установить однозначную зависимость между объемом произведенной продукции и количеством затраченного труда каждого рабочего или группы рабочих.

С точки зрения рабочего сдельная форма оплаты труда имеет то преимущество, что дает возможность повышения заработка при увеличении интенсивности труда.

Для предприятия применение сдельной системы оплаты труда дает возможность стимулировать при необходимости выработку рабочих, а основным недостатком является возможное снижение качества при росте выработки.

1. Сдельная система

1.1 Прямая сдельная;

1.6 Коллективно-сдельная система;

1.7 Система плавающих окладов.

2.1 Простая повременная;

Виды заработной платы (повремённо премиальная, прямая сдельная, косвенно сдельная, сдельно премиальная, сдельно прогрессивная, аккордная, аккордно премиальная)

Сдельная система оплаты труда.

При прямой сдельной системе размер заработка рабочего определяется количеством выработанной им за определенный отрезок времени продукции или количеством выполненных операций. Вся выработка рабочего по этой системе оплачивается по одной постоянной сдельной расценке. Поэтому заработок рабочего увеличивается прямо пропорционально его выработке.

Опрод — объем выполненной работы (продукции)

Для определения расценки по этой системе дневная тарифная ставка, соответствующая разряду работы, делится на количество единиц продукта, произведенного за смену или норму выработки. Расценка может определяться и путем умножения часовой тарифной ставки, соответствующей разряду работы, на норму времени, выраженную в часах.

Тд — дневная тарифная ставка, соответствующая разряду работы

Нвыр — норма выработки за день (смену)

Тч — часовая тарифная ставка, соответствующего разряда работы

Нвр — норма времени в часах

При прямой сдельной оплате труда заработная плата исчисляется исходя из сдельных расценок, установленных в организации, и количества продукции (работ, услуг), которую изготовил работник. Если рабоник выполняет несколько различных видов работ (операций), оплачивается каждый их вид по установленным на них расценкам.

Норма выработки — это то количество продукции (работ, услуг), которое работник должен произвести за единицу рабочего времени (например, 3 изделия за 2 часа).

Нормы выработки определяются администрацией организации. Размер часовой (дневной) ставки устанавливается в Положении об оплате труда и штатном расписании.

Пример:

Дневная тарифная ставка работника ЗАО «Инком» Степнов А.Н. — 600 руб.

Норма выработки составляет 16 деталей за день.

За декабрь 2006 года Степнов изготовил 335 деталей.

Сдельная расценка:

600 руб. : 16 шт. = 37,5 руб./шт.

Заработная плата Степнова за декабрь 2006 года составит:

37,5 руб. * 335 шт. = 12 562,5 руб.

При сдельно-премиальной системе заработок зависит не только от оплаты по прямым сдельным расценкам, но и от выплачиваемой премии за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей

При сдельно-премиальной оплате труда работнику помимо заработной платы начисляются премии. Премии могут устанавливаться как в твердых суммах, так и в процентах от заработной платы по сдельным расценкам.

Заработная плата при сдельно-премиальной оплате труда рассчитывается так же, как и при простой сдельной системе оплаты труда. Сумма премии прибавляется к заработной плате работника и выплачивается вместе с заработной платой.

Дневная тарифная ставка работника ЗАО «Инком» Поляков С.Н. — 600 руб.

Норма выработки составляет 16 деталей за день.

За декабрь 2006 года Поляков изготовил 347 деталей.

План изготовления на месяц 336 деталей.

Премия за перевыполнения плана 5% от заработной платы

Сдельная расценка: 600 руб. : 16 шт. = 37,5 руб./шт.

Заработная плата Полякова за декабрь 2006 года составит:

37,5 руб. * 347 шт. = 13 012,50 руб.

Премия: 13012,50 * 5% = 650,63 руб.

Итого: 13 012,50 + 650,63 = 13 663,13 руб.

Сдельно-прогрессивная система в отличие от прямой сдельной характеризуется тем, что оплата труда рабочих по неизменным расценкам производится только в пределах установленной исходной нормы (базы), а вся выработка сверх этой базы оплачивается по расценкам прогрессивно нарастающим в зависимости от перевыполнения норм выработки.

Нарастание расценки, выраженное в процентах надбавки к основной расценке за единицу продукции, произведенной сверх нормы, устанавливается по определенной шкале, состоящей из нескольких ступеней. Число ступеней бывает разное, в зависимости от производственных условий.

Прогрессивное увеличение расценок за продукцию, изготовленную рабочим сверх нормы, должно строиться с таким расчетом, чтобы себестоимость работ в целом не повышалась, а, наоборот, систематически снижалась за счет сокращения доли других затрат, падающих на единицу продукции.

Применение сдельно- прогрессивной системы целесообразно только в случае острой необходимости увеличения производительности труда на участках, лимитирующих выпуск продукции по предприятию в целом, то есть на так называемых «узких местах» производства. При этом для правильного исчисления процента выполнения норм выработки, а, следовательно, и размера прогрессивных доплат необходимо точно учитывать рабочее время. При прогрессивной сдельной системе заработок рабочего растет быстрее, чем его выработка. Это обстоятельство исключало возможность ее массового и постоянного применения.

При системе сдельно-прогрессивной оплаты труда сдельные расценки зависят от количества произведенной продукции за тот или иной период времени (например, месяц). Чем больше работник изготовил продукции, тем больше сдельная расценка.

В ЗАО «Старт» установлены следующие сдельные расценки:

Количество продукции произведенной за месяц

Сдельная расценка

До 100 штук

Свыше 100 штук

За декабрь 2006 года работник ЗАО «Инком» Горин Р.В. изготовил 110 изделий.

Заработная плата Горина за декабрь 2006 года составит:

(100 шт. * 120 руб.) + (10 шт. * 160 руб.) = 13600 руб.

При косвенно сдельной системе заработок рабочего ставится в зависимость не от личной выработки, а от результатов труда обслуживаемых ими рабочих.

По этой системе может оплачиваться труд таких категорий вспомогательных рабочих как: ремонтники, наладчики оборудования, обслуживающие основное производство.

Расчет заработка рабочего при косвенно-сдельной оплате может производиться либо на основе косвенной расценки и количества изделий, изготовленных обслуживаемыми рабочими.

Для получения косвенной расценки дневная тарифная ставка рабочего, оплачиваемого по косвенной сдельной системе, делится на установленную ему норму обслуживания и норму дневной выработки обслуживаемых рабочих.

Косвенно-сдельная система оплаты труда применяется, как правило, для оплаты труда работников обслуживающих и вспомогательных производств.

При такой системе сумма заработной платы работников обслуживающих производств зависит от заработка работников основного производства, получающих зарплату по сдельной системе.

При косвенно-сдельной системе оплаты труда заработная плата работников обслуживающих производств устанавливается в процентах от общей суммы заработка работников того производства, которое они обслуживают:

Зосн — заработок основного состава

%косв — процент вспомогательного работника

Работнику вспомогательного производства ЗАО «Инком» Майорову П.А. установлена косвенно-сдельная оплата труда. Майоров получает 5% от заработка работников основного производства.

В декабре 2006 года заработок работников основного производства составил 150 000 руб.

Заработная плата Майорова за август составит:

150 000 руб. * 5% = 7500 руб.

Аккордная

При аккордной системе размер оплаты устанавливается не на отдельную операцию, а на весь заранее установленный комплекс работ с определением срока его выполнения. Сумма оплаты труда за выполнение этого комплекса работ объявляется заранее, как и срок ее выполнения до начала работы. Если для выполнения аккордного задания требуется длительный срок, то производятся промежуточные выплаты за практически выполненные в данном расчетном (платежном) периоде работы, а окончательный расчет осуществляется после окончания и приемки всех работ по наряду. Практиковалась при дифференциации ставок по интенсивности труда для сдельщиков и повременщиков, при невыполнении в срок аккордной работы, ее оплата — не по ставкам сдельщиков, а по ставкам повременщиков. Обязательным условием аккордной оплаты было наличие норм на выполнение работы.

Аккордная система оплаты труда применяется при оплате труда бригады работников. Сумма вознаграждения делится между работниками бригады исходя из того, сколько времени отработал каждый член бригады. Расценки по каждому заданию определяются администрацией организации по согласованию с работниками бригады.

В ЗАО «Инком» бригада в составе трех работников осуществила ремонт оборудования. За установленный срок сдачи работы 20 часов оплата составит 15 000 руб. За каждый процент сокращения срока выплачивается премия в размере 1% по аккордному наряду. Бригада выполнила работу за 18 часов. Работник Смирнов В.Н. отработал 6 часов, Виноградов А.А.

10 часов, а Михайлов С.И. — 7 часов.

Процент сокращения срока:

Х = 2 * 100 / 20 = 10 %

Премия за сокращение срока:

15 000 / 100 * 10 * 1 = 1 500 руб.

Общая заработная плата: 15 000 + 1 500 = 16 500 руб.

Суммарное время работы: 6 + 10 + 7 = 23 часа

Заработная плата Смирнова составит:

16 500 руб. / 23 ч * 6 ч = 4 304,35 руб.

Заработная плата Виноградова составит:

16 500 руб. / 23 ч * 10 ч = 7 173,91 руб.

Заработная плата Михайлова составит:

16 500 руб. / 23 ч * 7 ч = 5 021,74 руб.

Коллективно-сдельная система оплаты труда. При ней заработок каждого работника поставлен в зависимость от конечных результатов работы всей бригады, участка. Коллективная сдельная система позволяет производительно использовать рабочее время, широко внедрять совмещение профессий, улучшает использование оборудования, способствует развитию у работников чувства коллективизации, взаимопомощи, способствует укреплению трудовой дисциплины. Кроме того, создается коллективная ответственность за улучшение качества продукции.

С переходом на эту систему оплаты труда практически ликвидируется деление работ на «выгодные» и «невыгодные» так как каждый рабочий материально заинтересован в выполнении всех работы, порученной бригаде. Оплата труда рабочих при коллективной сдельной системе может производиться либо с применением индивидуальных сдельных расценок, либо на основе расценок, установленных для бригады в целом, т.е. коллективных расценок.

Индивидуальную сдельную расценку целесообразно устанавливать в том случае, если труда рабочих, выполняющих общее задание, строго разделен.. В этом случае заработная плата каждого рабочего определяется исходя из расценки на выполняемую им работу и количества выпущенной с конвейера годной продукции. При использовании коллективных сдельных расценок заработная плата рабочего зависит от выработки бригады, сложности работ, квалификации рабочих, количества отработанного каждым рабочим времени и принятого метода распределения коллективного заработка. Основная задача распределения заработка заключается в том, чтобы правильно учесть вклад каждого работника в общие результаты работы.

Применяются два основных метода распределения коллективного заработка между членами бригады.

Первый метод заключается в том, что заработок распределяется между членами коллектива пропорционально тарифным ставкам и отработанному времени.

Второй — с помощью “коэффициента трудового участия”, где сумма заработной платы одного работника может рассчитываться по такой схеме:

где КТУ — коэффициент трудового участия.

Фонд заработной платы определяется ежемесячно по результатам работы всего трудового коллектива.

Размер коэффициентов устанавливается на общем собрании работников и утверждается в Положении об оплате труда либо в приказе руководителя организации

За декабрь 2006 года фонд заработной платы ООО «Колан» составил 65 000 руб. Рабочий коллектив ООО «Колан» состоит из трех работников: директора, сотрудника отдела закупок и менеджера по продажам. Коэффициенты трудового участия, утвержденные руководителем организации, составляют:

директор — 2,0;

руководитель отдела закупок — 1,4;

менеджер по продажам — 1,6.

Общая сумма коэффициентов составляет:

2,0 + 1,4 + 1,6 =5.

Заработная плата директора ООО «Колан» составит:

65 000 руб. : 5 x 2,0 = 26 000 руб.

Заработная плата сотрудника отдела закупок ООО «Колан» составит:

65 000 руб. : 5 x 1,4 = 18 200 руб.

Заработная плата менеджера по продажам ООО «Колан» составит:

65 000 руб. : 5 x 1,6 = 20 800 руб.

Анализ практики применения таких систем оплаты труда свидетельствует, что они наиболее эффективны в относительно небольших коллективах с устойчивым составом работников.

Повременная система оплаты труда.

При повременной системе оплаты труда работникам оплачивается то время, которое они фактически отработали.

При этом труд работников может оплачиваться:

· по часовым тарифным ставкам;

· по дневным тарифным ставкам;

· исходя из установленного оклада.

Простая повременная система оплаты труда.

При простой повременной системе оплаты труда организация оплачивает работникам фактически отработанное время.

Если работнику установлена часовая ставка, то заработная плата начисляется за то количество часов, которое он фактически отработал в конкретном месяце:

Тч- часовая тарифная ставка рабочего, руб.;
Кч — количество часов, отработанных рабочим, ч.

Работнику ЗАО «Инком» Андреев В.Е. установлена часовая ставка заработной платы 60 руб./ч. В декабре 2006 года Андреев отработал 200 часов.

Заработная плата Андреева за декабрь 2006 года составит:

60 руб./ч * 200 ч = 12 000 руб.

Если работнику установлена дневная ставка, то заработная плата начисляется за то количество дней, которое он фактически отработал в конкретном месяце. Расчет идет аналогично почасовой тарификации.

Работнику может быть установлен месячный оклад. Если все дни в месяце отработаны работником полностью, размер его заработной платы не зависит от количества рабочих часов или дней в конкретном месяце. Оклад начисляется в полном размере:

Мокл — оклад рабочего в месяц, руб.;
Дфакт — количество рабочих дней, фактически отработанных рабочим;
Дмес — количество рабочих дней в месяц.

Работнице ЗАО «Инком» Ждановой Е.В.. установлен месячный оклад в размере 9 000 руб.

Декабрь 2006 года Жданова отработала полностью (21 рабочий день). Заработная плата Ждановой за декабрь 2006 года составит:

9 000 * 21 / 21 = 9 000 руб.

Если работник отработал не весь месяц, то заработная плата начисляется только за те дни, которые фактически отработаны.

Повременно-премиальная система оплаты труда.

При повременно-премиальной оплате труда вместе с заработной платой могут начисляться премии. Премии могут устанавливаться как в твердых суммах, так и в процентах от оклада.

Заработная плата при повременно-премиальной оплате труда рассчитывается так же, как и при простой повременной оплате труда.

Сумма премии прибавляется к заработной плате работника и выплачивается вместе с заработной платой.

Рассчитать премию в процентах можно по следующей формуле:

Зпов — заработок работника по тарифной ставке или долж-ностному окладу за отработанное в расчетном периоде время, руб.

Рп — размер премии по действующему премиальному положению за данный расчетный период, в процентах к за-работку работника.

Работнице отдела закупок ЗАО «Инком» Косаревой И.Б.. установлен месячный оклад в размере 10 000 руб. Положением о премировании ЗАО «Инком» установлено, что работникам отдела сбыта, добросовестно выполняющим служебные обязанности, выплачивается ежемесячная премия в размере 15% от оклада.

Премия Косаревой составит:

10 000 / 100 * 15 = 1 500 руб.

Заработная плата Косаревой составит:

10 000 + 1 500 = 11 500 руб.

Тарифная система оплаты труда

Тарифная система — это совокупность норматиWow, при помощи которых осуществляется дифференциация и регулирование уровня заработной платы различных групп и категорий работников в зависимости от его сложности. К числу основных норматиWow, включаемых в тарифную систему и являющихся, таким образом, ее основными элементами, относятся тарифные сетки и ставки, тарифно-квалификационные справочники.

Тарифная система позволяет качественно оценить труд, служит основой организации заработной платы рабочих, строится в зависимости от условий труда, квалификации рабочих и формы оплаты труда. Тарифная система включает:

тарифную ставку, определяющую размер оплаты труда в час или за день;

тарифную сетку, показывающую соотношение в оплате труда между различными разрядами работ и рабочих;

тарифно-квалификационные справочники, с помощью которых можно определить разряд работы и рабочих в соответствии с тарифной сеткой.

Тарифная ставка (оклад) — это фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда определенной сложности за единицу рабочего времени.

Тарифная сетка — это шкала соотношения разрядов и присвоенных им тарифных коэффициентов. Это сделано для того, чтобы работники, выполняющие единые работы и имеющие единые профессии получали равную оплату за свой труд. Тарифная сетка, введенная в действие с 1 января 2001 года в соответствии с постановлением Правительства РФ от 30 марта 2000 г.:

Источник: studbooks.net

Что такое сдельно-премиальная система оплаты труда

Существует множество видов заработной платы. Каждый работодатель выбирает сам, как ему оплачивать труд своих подчиненных: выбрать фиксированный оклад или сдельную оплату, которая зависит от объема выполненных работ и качества их выполнения.

Сдельно-премиальная оплата

Что это такое и где применяют

Что такое сдельно-премиальная оплата

При системе сдельно-премиальной оплаты труда размер зарплаты зависит только от объема выполненных сотрудником работ. В ней учитывается только количество и качество оказанных услуг или произведенных товаров.

Такой вид оплаты применяется во времена экономического кризиса или производственного застоя, так как это выгодно для предприятия: у работодателей есть шанс повысить работоспособность работников, а значит, увеличить производительность труда, а также уменьшить прямые расходы.

Сотрудникам, перевыполнившим план работ, сэкономившим расходный материал, выполнившим работу качественно, может быть выплачена премия на усмотрение начальства.

В основном сдельно-премиальную оплату внедряют на предприятиях, занятых производством материальных товаров и ценностей. Рабочие выполняют цикличные одинаковые операции, и с таким видом зарплаты производственные простои исключены. В творческой деятельности такая практика скорее нанесет вред, чем пользу, ведь там важно не количество выполненной работы, а ее качество.

Работодателю следует знать, что несмотря на отсутствие у работников оклада, заработная плата должна быть не меньше минимальной, установленной в Трудовом кодексе РФ.

Разновидности и варианты

На предприятиях существуют следующие виды сдельной оплаты труда:

Прямая сдельная

Доход работника при такой системе оплаты зависит только от количества выполненным им услуг или товаров. Сдельная расценка за единицу производимой продукции прописана в его трудовом договоре.

Количество изделий, которое необходимо произвести работнику, определяется нормой выработки. Ее устанавливает начальство организации в соответствии с поставленными задачами.

Сдельно-премиальная

Как было указано выше, кроме оплаты в зависимости от количества произведенных единиц товара, работнику может быть положена премия на усмотрение начальства за превышение плана, за высокое качество выполнения заданий, за экономию сырья и т. д. Благодаря системе премий, повышается производительность и качество труда.

Разновидности сдельной оплаты

Сдельно-прогрессивная

Расценки за работу сотрудника не стоят на месте, а повышаются с накоплением у него трудового стажа. Эта система выгодна тем, что у работника сохраняется мотивация оставаться в компании как можно дольше.

Он знает его профессиональное развитие, и повышение качества труда не пройдет даром и будет вознаграждено.

Косвенно-сдельная

Такая система чаще всего используется на вспомогательных и обслуживающих работах на производстве. Зарплата таких работников зависит от дохода сотрудников, занятых на основном производстве, им работают по системе сдельной оплаты труда.

В трудовом договоре запасных сотрудников установлен процент от выручки основных работников.

Аккордная

Внедряется в ситуации выделения денег не на одного человека, а на бригаду. Для нее заранее устанавливается объем работ и срок их выполнения.

В случае успешного сотрудничества бригаде может быть выплачена премия. Деньги внутри коллектива распределяются в зависимости от количества отработанных часов.

Оформление наряда

Для учета объема выполненных работ на сотрудника оформляется наряд, а для учета отработанного времени – табель. Наряд каждый работодатель составляет сам, так как официальной формы договора не существует.

В некоторых отраслях уже разработаны варианты нарядов, например, путевые листы или договоры на сдельную работу в сельском хозяйстве.

Образец наряда

Несмотря на отсутствие официальной формы, в этом документе должны быть учтены:

характеристика выполняемых работ или услуг, описание производимого товара;
количество времени, затрачиваемое на производство товара (или выполнение работ/услуг);
необходимое количество;
расценки;
количество отработанного времени;
выплаченная сумма, включая премии.

Наряд оформляется на каждого работника или на бригаду.

Порядок расчета с формулами и примерами

При расчете сдельно-премиальной заработной платы нужно учитывать расценки за единицу выполненных работ или произведенного товара, их количество и премию, поэтому формула выглядит следующим образом:

Зарплата = (Сдельная расценка за единицу товара) * (количество произведенной продукции) + Премия

Для наглядности можно привести простой пример. Допустим, что слесарь Зайцев работает на заводе “Красная Звезда”. За каждое изделие ему положена зарплата в размере 100 рублей, а за отсутствие брака – премия в виде 20% от выручки.

За месяц Зайцеву удалось выточить 3000 деталей, таким образом его зарплата:

ЗП = (100 * 3000) + (100 * 3000) * 20% = 36000 рублей

Для определения сдельной расценки используется формула:

Сдельная расценка = Часовая (дневная ставка) / Часовая (дневная) норма выработки

Например, на заводе “Энергия” трудится токарь Алексеев, его дневная ставка – 1200 рублей, в дневная норма выработки – 20 изделий. Таким образом, его сдельная расценка за 1 деталь будет равна:

Сдельная расценка = 1200 / 20 = 60 рублей

Преимущества и недостатки

В качестве преимуществ сдельно-премиальной системы выплат можно выделить:

У сотрудников и организации есть общая цель – выпустить как можно больше продукции.
У работника появляется больше мотивации, так как ответственность за его заработок полностью лежит на нем.
Заранее известно и изложено на бумаге, по каким параметрам будет оплачиваться труд рабочего.
Заработная плата не ограничивается окладом, в зависимости от количества выполненных работ начальство может выплатить сотруднику премию.
Работник улучшает свои профессиональные навыки.
Свободный график работы: каждый решает сам для себя, сколько нужно трудиться в этом месяце.
Благодаря сдельно-заработной зарплате растет Фонд оплаты труда, так как он напрямую связан с достижением компанией корпоративных целей. Фирма получает дополнительный приток денег от переработок сотрудников.
В случае с фиксированным окладом, сотрудник может быть недоволен недостаточным его повышением, что мотивирует его искать работу с более высокой зарплатой. При сдельно-премиальных выплатах мотивацией сотрудника является увеличение производительности своего труда.
Начисление зарплаты для всех сотрудников прозрачно. Все работники знают, что их доход зависит только от количества выполненной ими работы, поэтому исключаются конфликты внутри коллектива.
Повышается развитие технологии производства или оказания услуг компании.
За счет введения такого типа оплаты можно уменьшить административный ресурс, отвечающий за управление сотрудниками.

Образец приказа о сдельно-премиальной оплате

Из минусов стоит отметить:

Снижение качества предоставляемых услуг или товаров в угоду их количеству, так как все сотрудники стремятся увеличить свой доход.
Частые нарушения техники безопасности.
Перерасход сырья на производстве. Этому пункту руководству компании стоит уделить особое внимание, ведь фирма может потерпеть убытки. Чтобы этого не произошло, можно ввести систему контроля, которая будет тщательно следить за расходуемыми материалами.

Как установить на предприятии

Для того чтобы внедрить сдельно-премиальную оплату труда в компании, необходимо выполнить 3 основных шага.

Подготовка

В ходе этого этапа, руководству фирмы нужно будет предпринять следующие действия:

Проанализировать задачи компании, а также мотивацию работников.
Точно и объективно определить результаты работы сотрудников за последний период, поставить вопрос, насколько они удовлетворяющие и достаточные для развития организации. В случае необходимости наблюдения за ходом работ вводится система контроля.
Подготовить план по развитию организации, постановка целей по прибыли. Расчет количества необходимых товаров и услуг, производимых сотрудниками.
Принятие решения о необходимости введении сдельно-премиальной оплаты труда. Установление заработной платы за производство одной условной единицы товара, согласование с руководством.
Установить фиксированную и переменную составляющие в зарплате сотрудников.
Выяснение факторов, влияющих на прибыль компании и зависящих только от деятельности сотрудников. На данном этапе возможно сохранение системы контроля, упомянутой в пункте 1.
Выбрать для ориентира пример схожей компании со сдельно-премиальной оплатой труда.
Выработать систему оплаты труда: механизм начисления премий и штрафов, фиксированной и переменной частей.
Устроить проверку разработанной системе оплаты:

установить соответствие между положенной работнику оплатой за одну единицу товара/услуги и планом компании по выручке;
прозрачность выплаты зарплаты;
выявление рисков в случае злоупотребления работниками своими возможностями в неограниченном доходе;
проверка роста профессионализма работников и улучшения технологии производства.

Введение

Введение на предприятии

После выполнения первого шага, руководству компании предстоит:

Обсуждение и согласования такого вида оплаты труда со всеми отделами организации, с сотрудниками, а также с юристами и бухгалтерами.
Введение правок после нескольких первых (тестовых) месяцев работы.
Подготовка необходимых документов для официального внедрения новой системы оплаты, определение срока, с которого она вступит в силу.
Проведение общего собрания с сотрудниками, где им будет объяснены все детали системы, их выгода и мотивация. Руководство должно серьезно подойти к этому вопросу и максимально подробно осветить все детали и особенности, иначе сдельно-премиальная оплата не будет столь эффективной.
Составление приказов о переходе на новую оплату труда, оформление нарядов и трудовых договоров для работников.
Официальный ввод системы в работу.

Непосредственное использование

В ходе работы с этой системой начальству необходимо будет:

Поддерживать обратную связь со всеми отделами организации и непосредственно с самими работниками, проводить совещания, в ходе которых обсуждать появившиеся проблемы, а потом вносить необходимые коррективы.
Стараться как можно больше общаться с работниками, узнавать у них все подводные камни такой оплаты труда.
Следить за выполнением плана по выручке, вносить необходимые коррективы в зарплату сотрудников или в количество нормо-часов.
Постоянно интересоваться новыми веяниями на рынке труда и новшествами в системах оплаты труда.

О том, как мотивировать сотрудников при сдельной оплате труда, можно узнать из данного видео.

Об авторе

Григорий Знайко Журналист, предприниматель. Веду свое дело и не понаслышке знаю проблемы и сложности, с которыми стакиваются ИП и ООО.

Свежие публикации

2020.06.29 Специальная оценка условий трудаТаблица классов условий труда и правила по оценке
2020.06.25 Аттестация, повышение квалификацииОбразец положительной характеристики с места работы
2020.06.18 Трудовая дисциплинаКак правильно написать объяснительную записку
2019.09.25 ИнвестированиеКто такие инвесторы и чем они занимаются

Источник: znaybiz.ru