В статье о том, сколько стоит свадьба в 2022 году , Ирина Корнева рассказала порталу Event For Me об основных статьях расходов на организацию свадьбы в современных реалиях. Однако даже после тщательного расчёта молодожены могут столкнуться с тем, что свадебный бюджет досконально просчитан, а ожидаемого эффекта от торжества не получено. Предлагаем подробно разобраться в том, из-за чего такие ситуации возникают.
— При подготовке свадьбы расходы укладывались в заложенный бюджет, однако по факту заложенной суммы не хватило. Как так вышло, ведь всё было рассчитано?
— Ситуация полностью повторяет обычную повседневную жизнь. Когда и зарплата хорошая, и тратить деньги особо не приходится — но в какой-то момент денег всё равно начинает не хватать. Это происходит из-за неправильной траты имеющегося бюджета.
Как этого избежать:
— Не поддаваться иллюзии того, что имеющейся суммы свадебного бюджета гарантированно хватит на всё задуманное;
Как планировать личный бюджет? 3 основных правила и главная цель.
— До того, как начать тратить деньги и оплачивать счета, расставьте приоритеты и выделите главные моменты, которые обязательны на свадьбе;
— Составьте смету по основным расходам из пункта выше, узнав фактическую стоимость на выбранную для свадьбы дату. Помните, что в зависимости от сезона цены на услуги подрядчиков и аренду площадок крайне разнятся! Не ориентируйтесь на цены в Интернете, а запрашивайте актуальный прайс напрямую;
— Оплачивайте мелкие расходы в последнюю очередь. Помните про накопительный эффект: если по отдельности заказ свадебного торта и цена на цветочный декор кажутся незначительными тратами, то в совокупности они могут «съесть» внушительную сумму.
— Какие траты являются основными и что оплачивать в первую очередь?
— Как уже было сказано в статье о стоимости свадьбы в 2022 году , большая часть свадебного бюджета уходит на аренду площадки или банкетного зала (вместе с тратами на меню и обслуживание), декорации и услуги подрядчиков. Причём не важно, сколько денег готовы потратить на свадьбу молодожёны: такое распределение справедливо для свадеб и за 100 000 рублей, и за 3 000 000 рублей.
Стоит отметить, что из этого списка банкет — самый дорогостоящий пункт. Поэтому здесь особенно важно узнать точную стоимость аренды, обеденного меню и других услуг.
Как выбрать площадку для свадьбы в Москве или Подмосковье, обезопасив себя от неприятных сюрпризов, читайте в этой статье .
— Каких подводных камней стоит опасаться и как их избежать?
— Выше я заметила, что крайне важно общаться с подрядчиками и поставщиками напрямую. И дело здесь не только в вышеупомянутой сезонности, но и в ценовом диапазоне. Если у условного фотографа в прайс-листе указана стоимость услуг «от 30 000 рублей», не спешите записывать данную сумму в трекер свадебного бюджета.
Почему важно уточнять стоимость на выбранную дату: разберём на примере того же фотографа.
Цена в портфолио может быть указана:
— За работу в будний день: при свадьбе в выходной она будет ощутимо выше;
— Только за съёмку: без ретуши, обработки и печати, которые придётся оплатить отдельно;
— Без выезда за пределы города или района: в таком случае молодоженам так же придётся оплачивать трансфер до места церемонии.
И так далее — такой список можно составить по всем подрядчикам, от декоратора до службы кейтеринга.
Чтобы было проще общаться с поставщиками услуг, изучите подробную статью с чек-листами , где указаны основные вопросы, которые необходимо задать перед бронированием. И только после того, как у молодожёнов на руках будет полная информация об услугах и ценах, их стоит вносить в трекер свадебного бюджета .
На портале Eventforme вы можете обратиться к любому свадебному подрядчику напрямую , воспользовавшись формой обратной связи на официальной страничке банкетного зала, фотографа, ведущего, декоратора и т. д.
Ответ можно будет увидеть в личном кабинете жениха и невесты в разделе личные сообщения или на почте, указанной при регистрации.
Источник: eventforme.ru
Социальная стабильность и развитие страны: «Единая Россия» заложит в федеральном бюджете средства на реализацию народной программы
Финансирование народной программы «Единой России» в федеральном бюджете на предстоящую трёхлетку обсудили с федеральными министрами на программной комиссии партии под председательством Дмитрия Медведева.
Как подчеркнул Председатель партии, в проекте бюджета на 2024-2026 годы необходимо предусмотреть финансирование всех положений народной программы. Первоочередная задача — обеспечить безопасность государства, обороноспособность, потребности СВО — на это должны быть направлены все усилия.
«Главный финансовый документ страны создаётся в сложной обстановке. Задачи развития экономики и социальной стабильности никто не отменял. Мы противостоим крайне серьёзным вызовам и угрозам. Неукоснительный приоритет для партии — интересы граждан», — сказал Дмитрий Медведев.
Необходимо учитывать также нужды всех звеньев военно-промышленного комплекса и потребности Вооружённых Сил, в том числе — вопросы кадрового обеспечения, отметил Председатель партии, добавив, что «Единая Россия» принимает активное участие в работе по привлечению специалистов на оборонные предприятия.
«Оборонные предприятия получили большие заказы. И далеко не всегда у них есть для того, чтобы эти заказы выполнять, необходимые кадры», — отметил он.
Председатель партии призвал уделить особое внимание в федеральном бюджете финансированию социально значимых проектов в новых регионах.
«Они такую помощь в буквальном смысле выстрадали. И должны получить её как можно быстрее», — подчеркнул он.
В свою очередь секретарь Генсовета партии Андрей Турчак подчеркнул, что ни СВО, ни внешнее давление не являются для «Единой России» причиной отложить реализацию народной программы.
«Все ее положения, все то, что мы обещали избирателям — будет заложено в бюджет на следующий год. Об этом договорились с членами Правительства, руководством Минфина. Это значит, что мы продолжим капитально ремонтировать действующие и строить новые школы, детские сады, больницы и ФАПы, дороги и коммунальную инфраструктуру. Будем подключать дома по социальной догазификации, заниматься благоустройством дворов и парков. Приводить к российским стандартам жизнь в новых регионах», — пояснил он.
В том числе в полном объёме будет финансироваться фронт, сказал Андрей Турчак.
«Безусловным приоритетом остаются социальные обязательства перед людьми. Они будут исполнены. Все цели, которые мы перед собой ставим, реальны. И мы их достигнем», — резюмировал секретарь Генсовета «Единой России».
Как отметил министр финансов Антон Силуанов, выполнение социальных обязательств — приоритет бюджетной политики. Федеральный бюджет 2024-2026 предусматривает финансирование ключевых положений народной программы «Единой России».
«Мы закладываем средства на ежемесячные пособия на детей, повышение МРОТ, программу горячего питания школьников 1-4-х классов, выплаты за классное руководство. Продолжим не только программы капремонта и строительства новых школ, колледжей, общежитий для студентов, но и модернизации первичного звена здравоохранения, медицинской реабилитации, лекарственного обеспечения. Также предусмотрено финансирование на развитие комфортной городской среды, новые спортивные площадки, строительство объектов транспортной инфраструктуры», — подчеркнул министр финансов.
Проект федерального бюджета перед голосованием во фракции и Госдуме рассмотрят на программной комиссии «Единой России». Партия вместе с Кабмином обсудит, финансирование каких положений народной программы требует дополнительной проработки, и какие решения необходимы для её эффективной реализации на территории новых регионов.
Напомним, народная программа «Единой России», с которой партия победила на выборах в Госдуму, включает 294 положения. Их реализация запланирована с 2021 по 2025 год. Участие в формировании документа приняли более 2,5 млн россиян по всей стране.
13 июня 2023 года «Единая Россия» внесла более 70 изменений в народную программу. Они дополняют все разделы документа и предусматривают появление двух новых — «Развитие новых регионов» и «Развитие туризма».
Источник: er.ru
Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии: основные этапы и ошибки
Любой бизнес нужно планировать. Особенно если речь идет о предприятии. Правильное планирование помогает увидеть что и как оно будет производить, кому продавать, и какие ресурсы для этого необходимы. Благодаря грамотной разработке системы бюджетирования на предприятии, можно значительно повысить эффективность распределения ресурсов и контролировать финансово-экономическое состояние. Что такое бюджетирование, кто занимается его разработкой и как внедрить бюджетирование на предприятии “с нуля” — читайте в материале.
Разработка бюджетирования на предприятии
Бюджетированием называют процесс планирования бюджетов и контроль за их исполнением. Это важная часть долгосрочной стратегии компании и финансового управления бизнесом в целом. Именно бюджетирование помогает увидеть, куда компания будет тратить свои средства в течение года и заранее предусмотреть точки оптимизации расходов.
Сам бюджет — это план действий на предстоящий отчетный период, выраженный в количественных и финансовых показателях. Срок, на который он составляется, называется бюджетным или отчетным периодом. Чаще всего — это 1 год. В конце периода бюджет пересматривают и составляют новый на следующий год.
В бюджете может быть как профицит — если у компании остались средства с предыдущего года. Так и дефицит — если расходы превышают доходы. Разработкой системы бюджетирования организации занимаются так называемые центры финансовой ответственности (далее — ЦФО).
Это специальные отделы, задача которых спланировать работу организации и распределить ресурсы так, чтобы компания смогла достичь поставленных целей. Чаще всего в процесс бюджетирования вовлечены владельцы бизнеса, топ-менеджеры, руководители отделов и экономисты. За внедрение системы бюджетирования на предприятии обычно отвечает финансовый директор. Он должен знать, как это делается правильно, и обладать необходимыми ресурсами.
Подходы к построению системы бюджетирования организации
- целевое планирование «сверху-вниз» — это когда руководство компании выделяет из стратегии цели на год и передает их персоналу, участвующему в процессе бюджетирования. Специалисты должны спрогнозировать деятельность предприятия так, чтобы выйти на эти целевые показатели.
- планирование «снизу-вверх» — предполагает обратный процесс. Сотрудники, ответственные за бюджеты, планируют показатели самостоятельно на основе анализа рынка, статистики и собственных прогнозов. Руководство анализирует планируемые результаты в расчетах и может внести свои коррективы.
В некоторых компаниях совмещаются оба подхода, когда директора определяют целевые значения KPI для выполнения на год. А менеджеры по планированию бюджетов уже составляют расчеты на основе исходных данных и своих ожиданий. И если менеджерам удается аргументировать свой вариант, то высшее руководство может пересмотреть свои показатели и долгосрочную стратегию компании.
Как внедрить бюджетирование на предприятии: основные этапы
Построение системы бюджетирования — это непрерывный процесс, который проходит в несколько этапов.
Этап 1. Разработка финансовой структуры
Вначале специалисты изучают финансовую документацию, стандарты финансового учета и особенности взаимодействия отделов. После этого разрабатывают принципы построения системы бюджетирования, выбирают модель бюджетирования и формируют бюджетный комитет и ЦФО. Количество таких центров зависит от внутренней структуры предприятия, его масштабов и сферы его деятельности.
В конце подготовки разрабатывают руководство по формированию бюджета. В нем прописываются все инструкции, сроки и ответственные лица. Когда этот документ сформирован, запускается внедрение системы бюджетирования.
Этап 2. Бюджетный комитет
Формируется бюджетный комитет, в который часто входят представители отделов. В работе отдела может принимать участие как приглашенный, так и штатный менеджер по бюджетированию. Он готовит дополнительные расчеты, коэффициенты списания расходов и прочую документацию.
Этап 3. Формирование бюджетов
Это основной этап. Он может длиться несколько месяцев, поэтому формирование бюджетов на новый отчетный период часто начинается в августе. Формируют бюджеты поэтапно: начиная с определения основного бюджетного фактора и заканчивая сводным бюджетом.
При разработке системы бюджетирования каждый менеджер отвечает за свою часть работы. Например:
- Менеджер по продажам отвечает за бюджет продаж и коммерческих расходов. Он рассчитывает общий объем продаж и план по отдельным позициям.
- Менеджер по закупкам отвечает за бюджет закупок сырья и расходных материалов для производства.
- Бюджет объема производства формируется согласно рыночному спросу, объему продаж и остаткам продукции на складе.
Так создается структура бюджетов по центрам финансовой ответственности. У каждой компании она будет своя, в зависимости от организационной и финансовой структуры.
Этап 4. Мониторинг
Заключительный этап бюджетного цикла. Оценка и контроль за исполнением проводится либо на промежуточных этапах. Либо по итогам года — оцениваются результаты всего периода. Руководство смотрит — достигли KPI или нет, а также сравнивает фактические показатели c запланированным бюджетом.
После мониторинга формируется бюджет на следующий период, с учетом ошибок и успехов предыдущего. При этом планирование следующего бюджета обязательно проводится на основе план-фактного анализа за прошедший период.
Важно! На втором цикле бюджетирования первые три этапа не обязательны. Их можно не пересматривать. А 4-й и 5-й этап (формирование бюджетов и мониторинг) — циклично повторяются каждый год. При этом бюджетный цикл должен быть непрерывным.
Мониторинг исполнения бюджета отчетного периода должен совпадать по времени с разработкой бюджета на следующий год. Это позволяет экономить время менеджеров на составление документации и делает экономическую деятельность предприятия более прозрачной.
Проблемы внедрения бюджетирования на предприятии
Поскольку процесс бюджетирования достаточно сложный, в нем часто допускаются ошибки и возникают разного рода конфликты. Какие же проблемы могут возникнуть при разработке бюджетирования и как их избежать:
- завышенные KPI — это когда ставятся нереалистичные цели на год. Может вызвать недовольство персонала, вплоть до саботажа бюджета. Сотрудники должны понимать, что могут достичь поставленные цели, пусть даже с небольшим усилием.
- не совпадают цели — когда общие цели организации расходятся с личными мотивами менеджеров, участвующих в планировании бюджета. Недовольные управленцы могут заложить резерв в оценку своих затрат, чтобы в дальнейшем получать неплохие бонусы.
- проблемы с оценкой исполнения бюджета — когда менеджеры подозревают, что их работу оценили некорректно либо думают, что в ней ищут ошибки. Конфликт можно избежать, если бюджет будет опускаться “сверху-вниз” и заранее согласовываться с менеджерами.
- бюджет разрабатывается в отрыве от стратегии компании и системы учета — это могут делать сознательно те менеджеры, у которых есть личный бонусный интерес. Или просто разработчикам бюджета не сообщили стратегические цели компании.
Чтобы избежать таких досадных ошибок, бюджетом должна заниматься профессиональная команда. Иначе он будет составлен “криво”, с элементарными ошибками и упущениями. Либо попросту затягиваться. Поэтому специалисты, вовлеченные в процесс, должны знать принципы бюджетирования, владеть технологиями составления бюджета и уметь применить их в работе. Только так бюджетирование на предприятии будет выполнять свою главную функцию: снижать вероятность непредвиденных убытков и увеличивать объем оборотных средств и прибыли.
Хотите стать специалистом по организации бюджетирования на предприятии всего за 14 часов? Запишитесь на онлайн-тренинг и получите пробный доступ к фрагменту бесплатно!
Источник: finacademy.net