Внимание: Акция! Курсовая работа, Реферат или Отчет по практике за 10 рублей!
Только в текущем месяце у Вас есть шанс получить курсовую работу, реферат или отчет по практике за 10 рублей по вашим требованиям и методичке!
Все, что необходимо — это закрепить заявку (внести аванс) за консультацию по написанию предстоящей дипломной работе, ВКР или магистерской диссертации.
Нет ничего страшного, если дипломная работа, магистерская диссертация или диплом ВКР будет защищаться не в этом году.
Вы можете оформить заявку в рамках акции уже сегодня и как только получите задание на дипломную работу, сообщить нам об этом. Оплаченная сумма будет заморожена на необходимый вам период.
В бланке заказа в поле «Дополнительная информация» следует указать «Курсовая, реферат или отчет за 10 рублей»
Не упустите шанс сэкономить несколько тысяч рублей!
Подробности у специалистов нашей компании.
Для получения полной версии работы нажмите на кнопку «Узнать цену»
Основы бизнес-планирования. Из чего состоит бизнес-план | Эксперт OnLine
- Бизнес- планирование, его место в системе управления и планирования деятельности предприятия, также разработка бизнес-плана на примере конкретного хозяйствующего субъекта
- Бизнес- планирование, его место в системе управления и планирования деятельности предприятия, также разработка бизнес-плана на примере конкретного хозяйствующего субъекта
- Исследование процесса бизнес-планирования в организации и разработка бизнес-плана организации
Источник: vip-study.ru
Егоров В.Г.
РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация:
статья посвящена анализу теоретических основ и элементов бизнес-планирования с целью формирования нового предприятия. Описана роль и практическое значение бизнес-плана с целью организации бизнеса. Выделены стороны, функции и задачи, решением которых занимается бизнеспланирование в рамках формирования нового предприятия
Ключевые слова:
бизнес-планирование; бизнес-план; организация бизнеса; организация предприятия
В планировании нуждается каждое предприятие, как вся национальная экономика в целом, так отдельные отрасли промышленности и сектора услуг, в частности. Спланировать создание и развитие своей предпринимательской структуры – это, в первую очередь, суметь верно провести оценку возможности, объемы производимого товара, и его конкурентоспособность.
Стоит отметить так же, нестабильность внешней экономической среды, на которую работники и руководители могут адекватно реагировать лишь, проявляя гибкость и инициативность. Поэтому в сегодняшних условиях управление организацией принимает все более инициативный характер, но основанный на заранее спланированной схеме (плане).
Это можно наблюдать в возрастании роли анализа предстоящих событий, стратегического планирования в управлении всей организации в целом [4]. С одной стороны, бизнес-план – это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности, и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации [1].
3 причины начать с бизнес- плана #мотивация #предприниматель #бизнес #бизнесплан
С другой стороны, бизнес-план – это инструмент, с помощью которого предприниматель может продемонстрировать свою идею другим заинтересованным лицам (стейкхолдерам), которые участвуют в становление коммерческого предприятия, с целью привлечения партнеров, поставщиков, кредиторов и инвесторов. Роль бизнес-планирования при организации нового предприятия неотъемлемый атрибут для каждой компании, предпринимателя, кредитора или инвестора.
При этом, вопрос о роли бизнес-планирования для предприятия является актуальной проблематикой с давней поры. Единственное, что стоит отметить – это наличие периода советского прошлого, во время которого из-за командноадминистративной системы экономики бизнес-планированию уделялось не столь важное внимание.
Но, сейчас, в связи с переходом до рыночной формы экономики, бизнес-планирование играет роль для предприятий всех отраслей. Существует общее предпринимательское правило, что «От бизнес-плана предпринимателя зависит судьба всего будущего бизнеса». Почему бизнес-планирование столь важное для организации нового предприятия?
Найти ответы на данный вопрос можно с помощью анализа основных элементов, которые входят в бизнесплан, а также функции/задачи, которые он обязан выполнять. В первую очередь, обратим внимание на основные элементы, которые составляют полноценный бизнес-план.
К ним относятся: — описание предприятия, начиная от уставного фонда и заканчивая количеством работников и т.д.; — маркетинговый анализ рынка; — производственный план операционного цикла; — финансовый план, бюджетный план и т.д.; — расчет эффективности деятельности предприятия, начиная от срока окупаемости заканчивая ожидаемой доходности. Исходя из этих элементов, мы можем сделать заключение о том, что каждый из них играет важную роль не только в формирование нового предприятия, но и в дальнейшей его деятельности.
Многие предприниматели совершают ошибку, когда считают, что бизнес-план нужен лишь для начала организации своего бизнеса, но, они забывают о том, что в дальнейшем все ключевые элементы плана играют неотъемлемую роль при реализации различных бизнес-процессов (производство, логистика, аудит и т.д.). Бизнес-планирование включает в себя обязательное выполнение следующих задач [2; 3]: — определение целей, задач и миссии компании; — формирование стратегического развития в краткосрочной и долгосрочной перспективе; — формирование кадровой политики, системы мотивации и контроля; — изучение и анализ рынка, составление маркетинговой стратегии и продвижения бренда; — оценка финансового положения предприятия во времени и т.д. В конечном итоге, бизнес-планирование выполняет функции, которые относятся к будущему периоду. Также, как и по итогу анализу элементов бизнес-плана, мы видим одну и ту же картину, по которой наглядно продемонстрированы основные причины того, почему бизнес-планирование важно не только для организации нового предприятия, но и для его поддержания в будущем периоде.
Номер журнала Вестник науки №9 (9) том 3
Ссылка для цитирования:
Егоров В.Г. РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Вестник науки №9 (9) том 3. С. 109 — 111. 2018 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/638 (дата обращения: 14.09.2023 г.)
Альтернативная ссылка латинскими символами: vestnik-nauki.com/article/638
Источник: www.xn—-8sbempclcwd3bmt.xn--p1ai
6 секретов планирования, или зачем необходимо составлять планы?
Планирование — это процесс, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем.
Правильно поставленные цели и грамотное использование своего времени гарантирует успех в любой деятельности.
Планирование – это не вердикт, подписанный к исполнению, это – ориентир и путеводитель в постоянной текучке дел.
Почему же планирование призвано облегчить нашу работу, а не ограничить ее, загнав в жесткие рамки выполнения написанного?
1. Любая хорошая память может удержать в зоне внимания 7+-2 объекта (не считая гениальных личностей). Но, какие потоки информации проходят через человека в современном мире? Это намного больше, чем 7+-2 единицы. Иногда количество дел «затягивающей текучки» значительно зашкаливает за этот показатель. Они могут занимать немного времени, но самих дел может быть много.
Если что-то не вспомнить и не сделать вовремя, потом можно пожинать плоды своей рассеянности. При планировании все задачи записываются на бумагу, освобождается внимание для более важных дел, а сознание не перегружено текущей информацией.
Все планы, которые человек прописывает, выполняют важную функцию – напоминание!
2. Когда задача прописывается, она определяется максимально четко и ясно. В сознании формируется точный образ желаемого результата. Это значительно облегчает дальнейшую реализацию составленных планов.
Прописанные в плане задачи точно определяют действия.
3. Для того, чтобы достичь цель, необходимо представлять все шаги, которые необходимо сделать. А если в течение определенного периода необходимо реализовать не одну цель? Очень сложно эффективно распределить выполнение множества различных задач во времени, не планируя своей деятельности. Планирование определяет последовательность выполнения задач и их согласованность между собой. Задачи распределяются во времени с учетом личных и ситуационных особенностей, возможностей, ресурсов и целей.
При планировании происходит эффективное распределение задач во времени.
4. Помимо функции напоминания, планирование является важным инструментом достижения целей. Для того, чтобы достичь конкретную цель, необходимо выполнить ряд задач. Данные задачи, по сути, являются пошаговой инструкцией к достижению цели. Эти шаги должны быть включены в план. Выполняя свои планы, вы можете успешно продвигаться к результату.
При этом не попасть в сети рутины постоянной работы и преодолеть поток мелких текущих дел.
Реализация планов ведет к достижению главной цели, преодолевая постоянные текущие дела.
5. Составляя планы, человек определяет себе фронт работы. Он знает, что ему необходимо сделать, когда и для чего. Исчезает страх неизвестности и неопределенности. Человек владеет информацией, поэтому спокоен и эмоционально готов к выполнению той или иной работы. К тому же заранее определенные задания позволяют найти необходимые материальные и нематериальные ресурсы.
Распределенные во времени задачи обеспечивают спокойное эмоциональное состояние.
6. Анализ выполнения планов демонстрирует, насколько рационально и качественно вы используете свое время. С помощью методов план-факт и хронометраж дня можно определить, сколько времени вы решаете важные и перспективные задачи, сколько времени тратите на мелочи, сколько вкладываете в себя, в свое развитие и здоровье, и сколько вашего времени просто «улетает в трубу». Планы отлично выполняют функцию контроля: сделал – не сделал, насколько продвинулся в реализации цели, какие сопутствующие задачи возникли и были решены, что будет следующим шагом. Анализируя свою деятельность, можно определить причины успехов и неудач, тем самым скорректировать свою работу, выделить новые приоритеты и стратегии.
Планирование контролирует деятельность, обеспечивая ее результативность.
Человек не должен становиться заложником своих планов. Планы составляются для того, чтобы помогать человеку грамотно распределять дела во времени и реализовывать поставленные задачи. Не следует натягивать на себя «смирительную рубашку» в виде ежедневных задач, прописанных и утвержденных к работе, эти задачи будут покорно ждать, пока вы решите их участь. Ваши планы призваны работать на вас!
Грамотное планирование сделает вашу работу более качественной и результативной, оставляя время для творчества и спонтанности!
Источник: www.b17.ru