Производительность труда изменяется под влиянием множества факторов, способствующих ее повышению или снижению. Под факторами в данном случае подразумевают движущие силы или причины, оказывающие воздействие на уровень и динамику производительности труда.
- природно-климатические условия, имеющие существенное значение для сельского хозяйства, ряда добывающих отраслей;
- особенности налогово-бюджетной и денежно-кредитной политики, инвестиционной, структурной экономической политики государства, определяющие финансовые возможности и экономическую отдачу инвестиций в расширение и техническое перевооружение производства;
- особенности проводимой государством промышленной политики (уровень расходов на научные исследования, стимулирование частных инвестиций в инновационные проекты, уровень расходов на образование);
- особенности социальной политики (проводимые в жизнь концепции занятости, доходов и социальной защиты населения, развития человеческого потенциала страны);
- стабильность и предсказуемость политической ситуации и т.п.
Следует отметить, что применительно к макроэкономическому уровню перечисленные особенности государственной экономической и социальной политики сами выступают в качестве регулируемых факторов экономического роста и повышения производительности труда в национальной экономике. На микроуровне (предприятие, фирма, корпорация и проч.) они выступают как объективно существующие внешние условия, не поддающиеся регулированию со стороны субъекта экономической деятельности. Вследствие этого иногда на микроуровне их рассматривают как внешние нерегулируемые факторы производительности труда.
Факторы повышения производительности труда
К внешним частично регулируемым факторам можно отнести, например, такие как: изменение ассортимента продукции и соответственно ее удельной ресурсоемкости (затрат труда, основного капитала, материалов на единицу или один рубль продукции) в связи с изменением спроса и предложения на рынке; изменение уровня кооперации с другими предприятиями, что определяет соотношение доли материальных затрат на покупку полуфабрикатов, заготовок, комплектующих, услуг и информации со стороны и собственных трудовых затрат на их производство в общих затратах на производство продукции, а также надежность материально-технического обеспечения.
Известная степень регулируемости этих факторов достижима в результате маркетинговой, снабженческо-сбытовой политики фирмы.
- материально-технические і связанные с техническим уровнем производства, совершенствованием технологий, техники, применяемых материалов;
- организационные, характеризующие организацию труда, производства и управления;
- социально-экономические, относящиеся к человеческому компоненту производства — качеству работников, их мотивированности и удовлетворенности трудом.
Как самостоятельный фактор иногда выделяют увеличение масштабов производства, которое представляет собой увеличение объемов используемых экономических ресурсов в одной и той же пропорции. Влияние этого фактора на частный показатель производительности труда и общую производительность неоднозначно. Возможны три варианта «эффекта масштаба».
Повышение производительности труда. Классификация факторов воздействия на производительность труда
- Рост производства сопровождается увеличением показателей ресурсоотдачи: выпуск увеличивается на большее число процентов, чем затраты труда и совокупные затраты всех ресурсов (за счет выгод от специализации, экономии материалов, накладных расходов, а также того, что трудоемкость управления и обслуживание производства возрастают не прямо пропорционально увеличению выпуска, а в меньшей степени). Это характеризуется как положительный эффект масштаба.
- При дальнейшем увеличении выпуска экономия может быть сведена на нет ростом накладных расходов, прежде всего издержек управления предприятием большой сложности (нейтральный эффект масштаба).
- В последующем указанные издержки могут перекрыть экономию (отрицательный эффект масштаба).
.факторы изменения производительности труда можно подраз- , делить на группы и в зависимости от характера их влияния на нее. Действие прямых факторов на производительность можно вычленить и представить в функциональной зависимости, с большей или меньшей степенью точности определив прирост производительности труда за счет каждого из них.
К этой группе относят материально-технические и организационные факторы.
Косвенные факторы оказывают на производительность труда опосредованное воздействие. Так, повышение благосостояния работников, изменения в системе оплаты труда могут оказать влияние на производительность через повышение удовлетворенности трудом, рост заинтересованности в его результатах. Однако установить прямую количественную зависимость здесь не представляется возможным. С точки зрения количественной оценки влияния на производительность косвенных факторов можно определить тесноту связи между изменением их значений и производительности труда. К косвенным факторам относится большинство социально- экономических факторов.
Наконец, можно разделить факторы и в зависимости от того, требуют ли они привлечения дополнительных инвестиций. Так, использование материально-технических факторов, как правило, требует существенных капиталовложений. Надо отметить, что в зависимости от финансового положения предприятия, возможности привлечения внешних инвесторов, получения долгосрочных кредитов регулируемые факторы, требующие инвестиций, могут перейти в разряд частично регулируемых, а порой и нерегулируемых.
На рис. 11.1 в обобщенном виде представлена классификация факторов и условий изменения производительности труда. Ниже будут рассмотрены основные группы факторов.
Материально-технические факторы производительности труда
- модернизацию действующего оборудования;
- замену устаревшего оборудования новым, более производительным;
- повышение уровня механизации и автоматизации производства;
- внедрение новых, прогрессивных, в том числе ресурсосберегающих технологий;
- использование новых, прогрессивных видов сырья и материалов» в том числе материалов с заранее заданными свойствами;
- использование новых источников энергии (атомной, геотермальной и проч.);
- повышение конструктивной технологичности изделий (разработка конструкций, снижающих трудоемкость сборки, ремонта, обслуживания);
- повышение качества продукции.
Использование материально-технических факторов повышения производительности крайне актуально для современной России.
Высокие темпы инфляции в первые годы реформ, общие ставки налога на прибыль на уровне 70% в 1992—1995 гг. и около 55% в 1996—1998 гг. сократили инвестиционный потенциал предприятий, возможность инвестиций за счет амортизации и банковских кредитов. Не сформировалась пока система привлечения в инвестиции сбережений населения.
Таким образом, внешние условия оказали в целом негативное влияние на использование материально-технических факторов. Как результат, по оценкам Минэкономразвития России, физический износ оборудования достиг в среднем по стране 70%. В послекризисный период (1998 г.), по тем же оценкам, начался рост инвестиций в основной капитал: за 1999 г. они увеличились на 4,5%, в 2000 г. — на 15%. Активизировать использование материально-технических факторов призвана и осуществляемая в стране налоговая реформа.
Материально-технические факторы создают предпосылки снижения трудоемкости продукции и в результате роста производи
тельности труда, что отражается во взаимосвязи динамики этих показателей:
где /п т — индекс производительности труда; — индекс трудоем
где —индекс капиталовооруженности; 1К—индекс вовлеченного в производство основного капитала; 1Т — индекс вовлеченного в производство труда.
Однако критерием действия материально-технических факторов будет показатель динамики капиталоотдачи или обратный ему показатель капиталоемкости производства:
где 1Ктд — индекс капиталоотдачи; ІКеШІ — индекс капиталоемкости; ІОП— индекс выпуска (объема производства, например, валовой добавленной стоимости).
Т JXV воор ±Г^ crm
Здесь оказывают влияние два момента. Первый момент — соотношение динамики цен на новую технику (по сравнению с имею-
252 Экономика труда
Рис. 11.1. Классификация факторов и условий изменения производительности труда на микроуровне
щимися аналогами) и динамики ее производительности. Так, если новый станок вдвое производительнее, чем старый, а цена его выше имеющегося аналога в три раза, то при росте капиталовооруженности капиталоотдача будет падать.
- недостаточной квалификацией работников или нехваткой работников с соответствующей профессиональной квалификацией;
- простоями из-за недостатков в организации обслуживания рабочих мест, материально-техническом обеспечении, дисциплине труда;
- некомплексным техническим перевооружением, когда новое оборудование не может быть полностью задействовано из-за более низкой производительности смежных звеньев технологической цепочки;
- отсутствием рынка сбыта изготовляемой продукции.
Кроме того, более высокая производительность оборудования,
даже обусловливая повышение эффективности использования труда и основного капитала, не гарантирует однозначно снижения материалоемкости продукции (она может даже возрастать вследствие применения более дорогих материалов).
Простейший пример: лазерный принтер, производя значительно большее количество копий в единицу времени по сравнению с матричным принтером, требует значительно более дорогих расходных материалов — бумаги и картриджей.
Поэтому влияние материально-технических факторов на производительность следует оценивать с точки зрения повышения отдачи не только затрат труда, но и всех прочих используемых ресурсов, что найдет отражение в снижении себестоимости единицы продукции.
Организационные факторы изменения производительности труда
Организационные факторы производительности труда во многом определяют степень реальной экономической отдачи материально- технических факторов.
- совершенствование организации управления, в том числе организационной структуры управления, систем управления производством, оперативного управления производственным процессом, отработка управленческих процедур и технологий их осуществления, автоматизацию систем управления;
- совершенствование организации производства, в том числе улучшение его материально-технического и кадрового обеспечения; повышение качества текущего и перспективного планирования, оперативной диспетчеризации производственного процесса; совершенствование организации производственных подразделений, расстановки оборудования, транспортных потоков, а также организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, ремонтного, инструментального, хозяйственно-бытового, энергетического и другого обслуживания;
- совершенствование организации труда (его основные направления подробно рассмотрены в гл. 7).
Все организационные факторы тесно взаимосвязаны и представляют собой, по сути, единую систему организации труда, производства и управления. Особенности их воздействия на производительность труда заключаются в существенном влиянии на использование совокупного фонда рабочего времени, позитивное воздействие проявляется в сокращении его потерь и нерациональных затрат. Индексная взаимосвязь, отражающая влияние использования совокупного фонда рабочего времени на производительность труда, носит характер прямой зависимости:
где /ф в р — индекс фонда рабочего времени (среднего количества отработанных часов) в расчете на одного среднесписочного работника.
Социально-экономические факторы изменения производительности труда
Совершенствование материально-технической базы производства, внедрение организационных новшеств происходят в результате активной трудовой деятельности людей. Движущей силой здесь выступает интерес к достижению определенного результата, что в свою очередь позволяет удовлетворить материальные и социальные по-
- материальная и моральная заинтересованность в результатах индивидуальной и коллективной деятельности;
- уровень квалификации, общеобразовательной и профессиональной подготовки, общий культурно-технический уровень работников;
- отношение к труду и трудовая дисциплина;
- здоровье и уровень благосостояния;
- экономическая и правовая защищенность;
- взаимоотношения в коллективе, его стабильность и сплоченность;
- развитие корпоративной трудовой морали, идеологии корпорации, формирование чувства причастности к делам фирмы, «духа единой команды».
Влияние социально-экономических факторов на производительность в значительной мере является опосредованным, проявляясь в росте удовлетворенности трудом и повышении трудовой активности, инициативы, ответственности, самодисциплины и самоконтроля.
В зарубежной практике управления уже давно оценили значимость этих факторов, приняв на вооружение концепции «человеческих отношений» в производстве, гуманизации труда и повышения ;
качества трудовой жизни, развития человеческого потенциала. Бо- )
лее того, в 60—70-е гг. XX в. в экономической науке появилось по- j
нятие «человеческий капитал», автором которого является амери- j
канский экономист, лауреат Нобелевской премии 1979 г. )
Т. У. Шульц. Под человеческим капиталом понимают врожденные способности и таланты индивида, полученные им образование и квалификацию, состояние его здоровья и степень трудовой мо- j бильности. В современных условиях огромное значение в развитых странах с рыночной экономикой придается инвестициям в человеческий капитал, повышающим качество и производительность ресурса труда, и включающим затраты на образование, здравоохранение, повышение мобильности работников. К сожалению, ограниченность финансовых средств и инвестиционных ресурсов в России обусловливает то. что вложения в развитие человека все
Ж’ еше рассматриваются как некая альтернатива повышению эффек- #¦ хивности производства (отвлечение средств на социальные нуж- І ды), а не как средство ее повышения.
Источник: economy-ru.com
Анализ производительности труда и пути ее повышения
Целью данной курсовой работы стало рассмотрение понятий «производительность труда», «влияние производительности труда на деятельность предприятия», «плюсы и минусы производительности труда».
Таким образом, основные задачи работы:
Раскрыть понятие и сущность производительности труда;
Проанализировать систему показателей и методы измерения производительности труда;
Изучить производительность труда на примере предприятия ООО «Фортуна Принт»;
Проанализировать влияние производительности труда на деятельность предприятия ООО «Фортуна Принт» и влияние различных факторов на производительность ООО «Фортуна Принт»;
Определить пути повышения производительности на предприятии ООО «Фортуна Принт».
ВВЕДЕНИЕ. ………………………………………………..………………. 3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА, ЕГО МЕСТО В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТОРГОВЛИ
1.1 Сущность и значение производительности труда на предприятии в торговле ..5
1.2 Факторы, влияющие на производительность труда на предприятии в торговле……………………………………. ………………………………………. 9
1.3 Показатели измерения производительности труда в торговле……………. 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ООО «ФОРТУНА ПРИНТ»
2.1 Общая характеристика предприятия, анализ экономической деятельности ООО «Фортуна Принт»………………………………………………………. …. 17
2.2 Анализ влияния производительности труда на деятельность ООО «Фортуна Принт», и влияния различных факторов на производительность предприятия………..…………………………………………………………………20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..…. 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………
Работа состоит из 1 файл
-другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.
Миссия компании «Фортуна Принт» – обеспечить заказчикам возможность воплотить свои идеи, помочь продвинуть товар, создать не обходимые для бизнеса вещи.
Реализация миссии базируется на следующих ценностях:
- персонал компании: профессионализм, индивидуальное развитие и опыт каждого сотрудника;
- гарантированно высокое качество изготавливаемой и реализуемой продукции;
- открытое и доверительное отношение к партнёрам;
- социальная значимость и полезность деятельности компании;
- командный дух и учёт мнения каждого;
- креативный подход к работе.
- тщательную разработку и создание предлагаемого товара или услуги;
- оригинальный творческий подход к решению рекламных задач Клиента;
- планирование рекламных компаний, оптимально соответствующих бюджету;
- изготовления любого рекламного оборудования для проведения проектов;
- участие высококвалифицированного персонала на каждом этапе рекламной компании.
Компания «Фортуна Принт» имеет головной офис в центре города, что обеспечивает возможность легко добраться клиентам. При работе с клиентами компания уделяет огромное внимание сервису — начиная от удобства сдачи работы до четкой организации доставки продукции. В любой момент дня и ночи заказчики могут осведомиться о том, как продвигается заказ в производстве. О возможных проблемах и пути их решения клиента будет информировать персональный принт-менеджер.
Персонал является основой организации. Без людей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.
Анализ всего выше сказанного позволяет сформулировать SWOT-анализ ООО «Фортуна Принт»:
- Установлены стабильные связи с основными потребителями;
- Установлены стабильные и взаимовыгодные связи с поставщиками;
- Знание и опыт работы управленческой команды предприятия на региональном рынке.
- Наличие опытного и квалифицированного персонала.
- Нехватка оборотного капитала для повышения прибыли.
- Сильная конкуренция крупных компаний
- Возможности расширения номенклатуры товаров;
- Возможности расширения сбытовой сети.
- Возможности увеличения объема продаж.
- Возможность выхода на новые региональные рынки.
- Поиск новых рыночных ниш (потребителей).
- Экономическая нестабильность (инфляция).
Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели работы ООО «Фортуна Принт» в 2007-2009 гг.[10].
| Показатель | Годы | Абс. отклонение | Темп роста, % | ||||||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2008-2007 | 2009-2008 | 2009-2007 | 2008/ | |||
Из данных таблицы видно, что в целом выручка от продажи продукции в третьем году увеличилась на 2118тыс. рублей (что составило прирост в 151%) по сравнению с первым и уменьшилась на 4915 тыс. рублей по сравнению со вторым (41,7%).
Важным фактом является значительный рост себестоимости продукции за период с 2007 по 2008 гг. – 529,1%, соответственно этому, темпы роста товарооборота ниже темпов роста себестоимости за этот же период.
Сравнивая 2009 и 2008 гг. можно сказать, что себестоимость продукции снизилась на 4296 тыс. рублей, за счет этого имеем самый низкий уровень темпа роста валового дохода – 53,3%.
Прирост прибыли до налогообложения в 2008 году составил 2100%, в 2009 по сравнению с 2008 году – 49,3%,такая разность показателей, связана с резким увеличением прибыли до налогообложения в 2008 году на 147 тыс. рублей и снижением этого показателя в 2009 году на 78 тыс. рублей по сравнению с 2008 годом. Соответственно и показатели чистой прибыли: в 2008 резко увеличилась прибыли на 111 тыс. рублей (11100%); и в 2009 по сравнению с 2008 снизилась чистая прибыль на 52 тыс. рублей (53,5%).
2.2 Анализ влияния производительности труда на деятельность ООО «Фортуна Принт», и влияния различных факторов на производительность предприятия
Анализ производительности труда необходим при составлении планов: он помогает исследовать экономику предприятия, а также выступает как инструмент предугадывания и оценки результатов деятельности организации.
Целью анализа производительности труда является определение основных направлений экономической работы по выявлению резервов экономии труда, заработной платы и возможностей выполнения дополнительных услуг, нового ассортимента изделий за счет роста производительности труда. При этом обычно анализируют такие показатели, как численность торговых работников, товарооборот в действующих ценах.
Анализ этих показателей сводится в основном к анализу отклонений значений фактических данных от плановых показателей. Это дает возможность руководителю определить, как влияет на производительность труда товарооборот и численность, а так же направление дальнейшей деятельности всего предприятия в целом.
Таблица 2 – Динамика производительности труда сотрудников ООО «Фортуна Принт» в 2007-2009 гг. [10].
| Показатель | Абсолютное отклонение доли, % | Темп роста, % | |||||||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2008-2007 | 2009-2007 | 2009-2008 | 2008/2007 | 2009/2007 | 2009/2008 | |
| Товарооборот в действующих ценах, тыс.руб. | 1402 | 8435 | 3520 | 7033 | 2118 | -4915 | 601,6 | 251 | 41,7 |
| Численность персонала | 27 | 35 | 36 | 8 | 9 | 1 | 129,6 | 133,4 | 102,8 |
| Производительность труда в действующих ценах, тыс.руб./чел. | 51,9 | 241 | 97,78 | 189,1 | 46,1 | -143,2 | 464,3 | 188,8 | 41 |
Таким образом, на изменения производительности труда, во – первых, влияет значительный прирост численности персонала – 2,8% в 2009 году по сравнению с 2008годом и за 2 года данный показатель возрос на 33,4%, во – вторых, товарооборот в действующих ценах. Товарооборот увеличилась на 2118тыс. рублей (что составило прирост в 151%) по сравнению с первым, но уменьшился на 4915 тыс. рублей по сравнению со вторым (41,7%), что повлекло за собой изменение производительности, с 2007 до 2009 года показатель вырос на 88,8%, но снился на 41% по сравнению с 2008 годом.
Из анализа Таблицы 2 можно сделать вывод о непостоянстве производительности труда персонала ООО «Фортуна Принт», так как наблюдается резкое увеличение показателя в 2008 году (364,3%) и резкое снижение в 2009 по сравнению с 2008 на 143 тыс.рублей (41%). Такая динамика может быть связана как с внешними, так и с внутренними факторами организации.
Рассматривая внешние факторы, влияющие на производительность труда в ООО «Фортуна Принт», можно сказать, что в 2007 году, при открытии данного магазина, на рынке города Кемерово, наблюдался дефицит рекламной продукции. Во втором квартале 2007 года уже сформировался определенный круг клиентов, что помогло на 2008 год поднять товарооборот до 8435 тыс. рублей. Полагаясь на высокие показатели производительности труда, выросшей на 364,3%, ООО «Фортуна Принт», набирала служащий персонал, обучала его, формировала внутреннюю структуру организации, тем временем, конкуренты данной компании, расширяли ассортимент и захватывали ранок. Из Таблицы 2 мы видим последствия сложившейся ситуации:
— увеличение численности служащих;
И как следствие, уменьшение производительности труда – 41,7%.
Внутренние факторы, повлиявшие на снижение производительности труда работников ООО «Фортуна Принт»:
— выкладка товаров осуществляется вразрез с принципами мерчандайзинга;
— размещение групп товаров в зале не соответствует принципам мерчандайзинга;
— отсутствуют рекламные материалы, информирующие покупателя о товаре;
— зачастую отсутствуют ценники;
— стимулирование продаж практически не ведется;
— неэффективное использование рабочего времени работников.
Таблица 3 – Исходные данные для факторного анализа производительности труда сотрудников ООО «Фортуна Принт» 2008-2009 гг.
| Показатель | Значение показателя | Абсолютное отклонение доли, % | Изменение (+,-) | |
| 2008 год | 2009 год | |||
| Среднегодовая численность персонала, чел. | 35 | 36 | 102,86 | 1 |
| В том числе торговый и рабочий персонал, чел. | 19 | 20 | 105,26 | 1 |
| Удельный вес торгового и рабочего персонала в общей численности работников (Уд) | 0,54 | 0,56 | 103,7 | 0,02 |
| Отработано дней одним рабочим за год (Д) | 225 | 220 | 97,78 | — 5 |
| Отработано часов всеми рабочими, ч. | 32062,5 | 33000 | 102,92 | 937,5 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, ч. (П) | 7,5 | 7,5 | 100 | 0 |
| Товарооборот в действующих ценах, тыс.руб. | 8435 | 3520 | 41,7 | — 4915 |
Продолжение таблицы 3
| Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб. (ГВ) | 241 | 97,78 | 40,57 | — 143,22 |
| Выработка рабочего: | ||||
| Среднегодовая, тыс.руб. (ГВ) | 443,95 | 176 | 39,64 | — 267,95 |
| Среднедневная, руб. (ДВ́ ) | 1973,1 | 800 | 40,55 | — 1173,1 |
| Среднечасовая,руб. (ЧВ) | 263,08 | 106,67 | 40,55 | — 156,41 |
Источник: www.freepapers.ru