Конкретной формой выражения премиальной системы на предприятии является положение о премировании. Положение о премировании устанавливает конкретные показатели и условия премирования, при выполнении которых у работников возникает право получать соответствующую премиальную выплату, а предприятие обязано ее произвести.
Положение о премировании определяет показатели и условия премирования с учетом задач, которые характерны для данной категории работников в процессе достижения конечных результатов в работе. На практике премиальная система может иметь несколько положений, что определяется конкретными задачами и условиями стимулирования труда.
Положения, относящиеся к одной премиальной системе, содержат элементы, характеризующие ее принципиальные черты. Отдельный работник может премироваться по нескольким премиальным системам. Основные виды премиальных систем представлены на рис. 3.3. ВИДЫ ПРЕМИАЛЬНЫХ СИСТЕМ
Общие (текущие) За основные результаты деятельности, носящие систематический характер: выпуск продукции, качество, рост объемов реализации, выполнение плана и т.д.
Правильно ли печатает ваш 3Д принтер? Настройка 3Д печати. Калибровка экструдера.
Единовременные (разовые) За результаты деятельности, не носящие систематический характер: по итогам работы за год, за выполнение особо важных, срочных или непредвиденных работ, к праздничным и торжественным датам и т.д.
Специальные За улучшение отдельных, неосновных сторон деятельности: за экономию конкретных видов материальных ресурсов, создание и внедрение новой техники и т.д.
Рис. 3.3. Виды премиальных систем Кроме того, премии могут быть индивидуальными и коллективными . Индивидуальное премирование применяют при выполнении отдельных видов работ, требующих особых навыков, умения использовать специальное оборудование и при необходимости учета специфических показателей премирования для
зрения выполнения ею своего функционального назначения. Для этого выявляются следующие необходимые условия [40]: 1. Соответствие установленных показателей премирования задачам предприятия или его подразделений и возможность изменения уровней выполнения этих показателей в результате трудовых усилий работников.
2. Правильность выбора исходной базы поощрения, определяющей норму выполнения показателей премирования. Оценка правильности установления исходной базы должна вестись с учетом срока действия системы премирования. 3. Заданность воздействия на материальную заинтересованность работников в нужном направлении.
Здесь необходимо учитывать целевое назначение системы премирования (является ли ее задачей стимулировать выполнение или перевыполнение каких-либо показателей). Отсутствие улучшения показателей или даже их ухудшение свидетельствует об отсутствии стимулирующего эффекта системы премирования.
Однако здесь важно исключить другие объективные причины ухудшения результатов (ситуация на рынке, снижение объемов производства и т.д.). 4. Обоснованность установления размеров поощрения. Эффективная система премирования предполагает соответствие размера поощрения величине трудового вклада работника. 5. Правильность выбора круга премируемых работников.
3 вида начальников, с которыми лучше не работать #работа #карьерныйконсультант #начальник#карьера
В значительной степени круг премируемых работников определяется показателями премирования. Для того чтобы повысить эффективность премиальной системы необходимо: – выявить и исключить из круга премируемых профессии и работы со слабым влиянием на показатели премирования; – на основе изучения круга премируемых установить исходные базы, условия премирования и размеры премий по отдельным группам работников с учетом степени влияния результатов их трудовых усилий на изменение показателей премирования. Таким образом, премирование персонала только в том случае будет эффективно, когда правильно выбраны показатели премирования, круг премируемых лиц, размеры премиальных выплат и т.д., то есть проанализированы и обоснованы все элементы премиальных систем.
Термины и понятия
| Система оплаты труда | |
| Форма оплаты труда | Косвенная сдельная система |
| Повременная форма оплаты | Сдельно-прогрессивная система |
| труда | |
| Сдельная форма оплаты труда | Аккордная система |
| Прямая сдельная система | Премия |
| Сдельно-премиальная система | Премиальная система |
Вопросы для самопроверки 1. Что такое «система оплаты труда»? 2. Какие формы оплаты труда выделяют? 3. Назовите факторы, влияющие на выбор той или иной формы оплаты труда. 4. Какие существуют классификации систем оплаты труда? 5. Назовите условия применения повременной и сдельной форм оплаты труда.
6. Дайте характеристику повременной форме оплаты труда и ее системам. 7. Какие системы включает в себя сдельная форма оплаты труда? 8. Как рассчитывается заработная плата при коллективной (бригадной) сдельной оплате труда?
4. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА 4.1. Современные тенденции развития форм и систем оплаты труда В условиях ускоряющегося НТП, глобализации рынков, повышения значения инноваций, новых знаний и информации решающим для успешной деятельности организации являются: – развитие инновационной деятельности; – быстрота и гибкость реакции на изменение рыночной ситуации; – наличие персонала, способного приобретать новые знания и компетенции; – возрастание роли коллективной работы в достижении успеха предприятия. Изменения, вызванные стремлением сохранить конкурентоспособность в современных организациях и предприятиях, привели к трансформациям в системе вознаграждения наемного персонала. В настоящее время прослеживаются следующие тенденции в области оплаты труда: – возрастание масштабов применения систем переменной заработной платы и возрастание доли переменной части в общем доходе работников; – возрастание масштабов применения коллективных форм заработной платы и увеличение их доли в общем доходе сотрудников; – широкое распространение систем платы за знания и компетенции; – развитие гибких систем льгот. Кроме того, следует отметить еще две особенности современных систем оплаты труда: – новые модели оплаты труда в большинстве организаций не вытесняют полностью традиционную систему, а дополняют ее; – современные модели охватывают не всех работников организации, а только отдельные их категории или подразделения.
Источник: studfile.net
В бригаде работают 3 токаря 3 разряда общий бригадный заработок за месяц составил 82000
Артикул: 1131209
Название или условие:
В бригаде работают 3 токаря 3 разряда. Общий бригадный заработок за месяц составил 82000 руб. 1-й работник отработал 170 час. 2-й работник отработал 152 час, 3-й работник отработал 160 часов за месяц. Определить заработную плату каждого работника бригады.
Процесс покупки очень прост и состоит всего из пары действий:
1. После нажатия кнопки «Купить» вы перейдете на сайт платежной системы, где можете выбрать наиболее удобный для вас способ оплаты (банковские карты, электронные деньги, с баланса мобильного телефона, через банкоматы, терминалы, в салонах сотовой связи и множество других способов)
2. После успешной оплаты нажмите ссылку «Вернуться в магазин» и вы снова окажетесь на странице описания задачи, где вместо зеленой кнопки «Купить» будет синяя кнопка «Скачать»
3. Если вы оплатили, но по каким-то причинам не смогли скачать заказ (например, случайно закрылось окно), то просто сообщите нам на почту или в чате артикул задачи, способ и время оплаты и мы отправим вам файл.
Источник: studbase.ru
РАСЧЕТ АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ. методическое пособие по практическим работам-3. Пособие по выполнению практических работ оп. 10 Экономика отрасли по специальности 190631 Техническое обслуживание и ремонт
Единственный в мире Музей Смайликов
Самая яркая достопримечательность Крыма
Скачать 276.39 Kb.
- Простая повременная система .
– часовая тарифная ставка рабочего-повременщика соответствующего разряда, руб.
Т – отработанное рабочим за месяц время, час.
Применяется редко, т.к. не заинтересовывает рабочего в росте производительности труда.
Премия выплачивается при условии выполнения установленных количественных и качественных показателей.
- Окладная система оплаты труда
– окладная система.
– количество рабочих дней в месяце
– количество фактически отработанных работником дней.
– Окладно-премиальная система.
Предусматривает выплату вознаграждения по коллективным конечным результатам. Коллективная форма основывается на той же тарифной системе, что и индивидуальная.
Коллективная оплата может быть:
Распределение коллективного заработка между членами бригады может производиться следующими способами:
- – Оплата поровну – пропорционально отработанному времени .
Расчет зарплаты каждому работнику производится в следующей последовательности:
– Определяется количество отработанных бригадой человеко-часов:
– Определяется стоимость 1 человеко-часа
– сумма, заработанная бригадой за месяц, руб.
– Определяется заработная плата за месяц каждого члена бригады
В бригаде работают 3 токаря 3 разряда. Общий бригадный заработок за месяц составил 82000 руб. 1-й работник отработал 170 час. 2-й работник отработал 152 час, 3-й работник отработал 160 часов за месяц. Определить заработную плату каждого работника бригады.
- Определяется количество отработанных бригадой человеко-часов:
- Определяется стоимость 1 человеко-часа
3. Определяется заработная плата за месяц каждого члена бригады
- Оплата труда в соответствии с присвоенными рабочим тарифными разрядами и фактически отработанным временем
- определяется тарифная заработная плата каждого члена бригады:
- Определяется сумма заработка по тарифу всех рабочих:
- определяется коэффициент корректировки, позволяющий корректировать заработную плату по тарифу каждого члена бригады относительно фактической заработной платы бригады
На участке механической обработки деталей работают 3 фрезеровщика – 3, 4 и 5 разряда. Общий бригадный заработок за месяц составил 91000 руб. Рабочий 3 разряда отработал 170 часов; рабочий 4 разряда отработал 152 часа; рабочий 5 разряда отработал 160 часов. Часовые тарифные ставки работников 3,4 , 5 разрядов соответственно 200, 210, 220 руб.
Определить размер заработной платы каждого работника бригады.
- Определяется тарифная заработная плата каждого члена бригады:
- Определяется сумма заработка по тарифу всех рабочих:
- Определяется коэффициент корректировки, позволяющий корректировать заработную плату по тарифу каждого члена бригады относительно фактической заработной платы бригады
- Определяется размер заработной платы для каждого рабочего:
ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ И ФОРМА ОТЧЕТНОСТИ:
Решить задачи, согласно приведенным алгоритмам.
Выделенные жирным курсивом цифры увеличиваются на коэффициент,
соответствующий номеру студента по списку.
Сдельная система оплаты труда
Рабочий 4 разряда за месяц изготовил 900 штук изделий А (норма штучно-калькуляционного времени 10 мин=0,17 ч.) и 800 штук изделий Б (норма времени 5 мин.=0,08 ч.). Часовая тарифная ставка 43,57 руб..
Решение
- Определяем сдельные расценки по изделиям:
Рабочий 6 разряда за месяц изготовил 1500 штук изделий А (норма штучно-калькуляционного времени 10 мин=0,17 ч.) и 1000 штук изделий Б (норма времени 5 мин.=0,08 ч.). Часовая тарифная ставка 52,86 руб. Оформить наряд на сдельную работу (приложение Б)
Определить размер сдельного заработка за месяц.
Пример 2
Сдельная система оплаты труда
Часовая тарифная ставка рабочего 4 разряда 210 руб. Норма выработки деталей 3дет/час. За месяц рабочий изготовил 400 деталей. Определить сдельную расценку и размер сдельного заработка.
- Определяем размер сдельного заработка работника
Часовая тарифная ставка рабочего 4 разряда 210 руб. Норма выработки деталей 1дет/час. За месяц рабочий изготовил 1400 деталей. Определить сдельную расценку и размер сдельного заработка.
Пример 3
Сдельно-премиальная система оплаты труда
Рабочий 4 разряда за месяц изготовил 150 штук изделий А (норма штучно-калькуляционного времени 10 мин=0,17 ч.) и 100 штук изделий Б (норма времени 5 мин.=0,08 ч.). Часовая тарифная ставка 250 руб. Процент премии, согласно премиальному положению, 40% Условия премирования работником выполнены. Определить размер заработка рабочего за месяц.
Решение
- Определяем сдельные расценки по изделиям:
Источник: topuch.com
В бригаде работают 3 токаря 3 разряда. Общий бригадный заработок за месяц составил 94000 руб. 1-й работник отработал 180 час. 2-й работник отработал 147 час, 3-й работник отработал 152 часа за месяц. Определить заработную плату каждого работника бригады.
более 90 % всех розничных продаж совершаются в магазинах. однако в настоящее время темпы роста внемагазинной торговли значительно превышают аналогичный показатель для розничной торговли в обычном понимании этого слова. существуют три разновидности внемагазинной торговли: прямая розничная торговля, личные продажи и продажи через автоматы.прямая розничная торговля. в случае прямой торговли покупатели сначала знакомятся с товаром посредством неличных средств информации, а затем заназывают его по телефону или по почте. в зависимости от используемых средств передачи информации различаются и типы прямой торговли. торговля по каталогам основана на почтовых услугах, торговля с телевидения происходит на телеканалах, в интерактивной электронной торговле используются компьютеры и кабельное телевидение.таким неличным способом самые разнообразные товары и услуги. на товары приходится около двух третей всех неличных продаж, осуществляемых с прямой почтовой рассылки, на услуги — около трети. самые быстрорастущие области прямой торговли — продажи одежды, лекарств и витаминов, а также спортивных принадлежностей. более медленными темпами развивается прямая торговля дешевыми ювелирными изделиями и подарками, страховыми полисами, продуктами питания, книгами и услугами по печати фотографий.в отличие от прямой розничной торговли, основанной на использовании различных информационных источников, личные продажи основываются на непосредственном контакте между продавцом и покупателем. при этом общение происходит либо напрямую, лицом к лицу, либо по (рабочему) телефону.и наконец, продажи товаров через автоматы. в этом случае личный контакт с покупателем не устанавливается. в данном случае происходит просто покупка и получение товара посредством механического устройства.внемагазинная торговля позволяет потребителям выбрать и приобрести товар вне зависимости от места. обычно заказы доставляются туда, куда укажет покупатель, как правило, на дом. однако внемагазинная торговля часто происходит на рабочем месте или дома у одного из соседей. все преимущества такого типа торговли направлены на покупателей, которым вечно не хватает времени, и людей, которые по каким-либо причинам не могут пойти в магазин (инвалиды, пожилые люди, матери с маленькими детьми, жители сельских районов).внемагазинная торговля порой включает самое что ни на есть персональное обслуживание, как в случае с личными продажами; а иногда такое взаимодействие и Wowсе не происходит, как при торговле с телевидения.
Источник: iznayka.com