Тиран и придурок. Трезвый взгляд на Стива Джобса
Стива Джобса давно возвели в ранг богов. Но у него было множество вполне земных недостатков: несдержанность, мелочность, жадность и безответственность. Сегодня в США вышел в прокат документальный фильм «Стив Джобс: Человек в машине», который рассматривает его личность с критической точки зрения. Журнал The Atlantic написал статью о важности переосмысления фигуры Джобса, а «Секрет» частично перевёл её.
Стива Джобса давно возвели в ранг бога. Но у него было множество вполне земных недостатков: несдержанность, мелочность, жадность и безответственность. Сегодня в США вышел в прокат документальный фильм «Стив Джобс: Человек в машине», который рассматривает его личность с критической точки зрения. Журнал The Atlantic написал статью о важности переосмысления фигуры Джобса, а «Секрет» выбрал самые интересные эпизоды из неё.
Как и в любом техническом устройстве, у айфона есть материнская плата, модем, микрофон, микрочипы, батарея, проводники из золота и серебра. Покрытие экрана из оксида индия и олова проводит электричество и таким образом возвращает айфон к жизни одним прикосновением. Конечно, айфон — это намного больше, чем простой смартфон. Мысль, память, эмпатия — это вещи, как правило, называют душой. Металл, катушки, детали и микросхемы айфона разработаны, чтобы под рукой у человека были одновременно списки продуктов, фотографии, игры, шутки, новости, музыка, секреты, голоса любимых и сообщения от близких друзей.
Что скрывает apple
Неважно, сколько лет прошло с 2007 года, и ничего не значат уходящие и приходящие на смену поколения айфонов. В этом устройстве есть какая-то антропологическая алхимия, нечто магическое и мистическое одновременно. Про технику Apple говорят, что это первые устройства, которые стали вызывать у потребителя привязанность и любовь. Видимо, именно поэтому человек, который дал айфону жизнь, уже включён в пантеон изобретателей, изменивших мир до неузнаваемости. Гутенберг, Эйнштейн, Эдисон — и Стив Джобс.
Однако что же на самом деле сделал Джобс и какими были его методы? Эти вопросы стали предметом нового документального фильма Алекса Гибни «Стив Джобс: Человек в машине» о человеке, который настаивал — у техники есть собственное «я». Фильм не ставит заслуги Джобса и его место в истории под сомнение.
Режиссёр утверждает, что Джобс и мы заслуживаем большего, чем банальная и удобная всем биография. Работа Гибни переосмысляет наследие Джобса, развенчивает мифы и усложняет уже известные факты обстоятельствами. Фильм начинается со сцены у самодельного памятника, воздвигнутого в честь Джобса после его смерти в 2011 году. «Нечасто бывает, чтобы вся планета оплакивала потерю», — подмечает Гибни. А на одном из многочисленных восторженных некрологов Джобсу на YouTube десятилетний школьник говорит: «Глава Apple придумал айфон, айпад, айпод. Он создал для нас всё».
Справедливо отметить, что в чём-то ребёнок прав — айфон и многие другие продукты Apple существуют только благодаря Джобсу. «Он всё-таки не изобретатель, а визионер, который смог продать миру своё видение», — настаивает Гибни.
Видение Джобса сформировали буддизм, дизайн Баухауза, каллиграфия, поэзия, гуманизм — волевое слияние искусства и техники. Всё это передалось и его продуктам. Джобс нанимал в компанию людей, которые при других обстоятельствах могли стать и художниками, и поэтами — но в цифровой век они решили выразить себя через компьютеры. Он акцентировал внимание на художественности и одухотворённости.
Мы привыкли, что Стива Джобса характеризуют так. Обычно все игнорируют при этом, что он при этом был ещё настоящим мудаком, говорит Гибни. Не просто безвредным придурком, а тираном, предпочитающим угрозы. Джобс парковал свой незарегистрированный «Мерседес» на местах для инвалидов. Он бросил мать своего ещё не родившегося ребёнка и признал отцовство только в суде.
Он бросил коллег, которые перестали быть полезными для него. А полезных доводил до слёз. И на вершине всего этого — показательное презрение к благотворительности, биржевые махинации и ужасы «Фоксконна» («Фоксконн» — тайваньская компания, производящая комплектующие для Apple, Amazon, Sony и других. Правозащитники считают, что на заводах компании сотрудники работают в нечеловеческих условиях, используется детский труд, внеурочные часы не оплачиваются, а несчастные случаи на производстве случаются едва ли не каждый день. — Прим. ред.).
Эти и другие недостатки Стива Джобса, которых, мягко говоря, было немало, задокументированы в блогах, написанных до и после его смерти, в биографиях и в художественном фильме «Джобс: Империя соблазна». Некоторые биографы считают его недостатки незначительными: мол, они присущи всякому гению. Другие упорно стараются свести их к минимуму, чтобы не очернить облик своего героя.
Есть и те, кто поступает, возможно, хуже всех — они уверяют нас, что негативные личные качества Джобса не только не делают его менее значимым, но и укрепляют его на пьедестале. Его бескомпромиссность, его непримиримые издевательства, его склонность ставить потребности компьютеров выше человеческих — всё это было необходимо, считают сторонники этой версии. Дурацкий характер Джобса, как и его чёрная водолазка с кедами New Balance, сделали его тем, кем он был, а значит, дали миру компанию Apple — такую, какая она есть. Джобс мог позволить себе быть мудаком, ведь его успехи оправдывают его недостатки.
Документальный фильм «Стив Джобс: человек в машине» не пытается оправдать Джобса. Его недостатки не просто упоминаются, они — в центре внимания. Алекс Гибни в своём фильме предлагает зрителю мнения всех сторон: и единомышленников Джобса и его критиков, включая бывших начальников, бывших друзей, бывших девушек и бывших сотрудников. «Он не был хорошим парнем», — утверждает профессор Массачусетского технологического института Шерри Теркл. «У него была только одна скорость — полный вперёд!» — говорит основатель Atari Нолан Бушнелл, под чьим руководством когда-то работал Джобс. «Стивом управлял хаос: сперва он соблазняет тебя, потом игнорирует, а потом очерняет», — жалуется бывший подчинённый Джобса инженер Боб Бельвиль. «Он не знал, что такое настоящая связь, поэтому создал совсем другую форму связи», — рассуждает мать его дочери Крисанн Бреннан.
Каждое заключение в фильме, каждый человек напоминает нам о том, какую жертву Джобс заставил принести тех, кто его окружал. «Каким же мудаком надо быть, чтобы стать успешным?» — задаётся вопросом режиссёр.
Но самые компрометирующие высказывания в фильме у самого Джобса. В руки Гибни попадает видео, где он даёт показания SEC (Комиссии по ценным бумагам и биржам) в 2008 году в связи со «скандалом опционов». На ней Джобс откровенно раздражённый, нервно ёрзает на стуле, куксится и бросает злобные взгляды.
На вопрос, почему он решил попросить премию в виде опционов, Джобс отвечает: «Дело было не совсем в деньгах. Просто всем хочется быть признанными коллегами. А мне казалось, что ничего подобного со стороны совета директоров я не получаю». Зритель видит главу одной из самых влиятельных компаний мира надутым от обиды.
И это позволяет взглянуть на все поступки Джобса — предательства, издёвки, абсолютно эгоцентричный взгляд на мир — с человеческой точки зрения. Может быть, Джобс был великим человеком, но он также был и маленьким ребёнком: эгоцентричным и отчаянно пытающимся угодить.
Но имеет ли это всё хоть какое-то значение? Не был ли Эйнштейн таким же ребёнком внутри? А если бы ставили под сомнения и оспаривали действия Эдисона, разве великий изобретатель не начал бы дуться? Ответы на эти вопросы мы никогда не узнаем, потому что в их жизни не было социальных сетей или блогов.
Они жили в блаженные времена, позволившие им запомниться миру тем, что они сделали, а не тем, кем они были на самом деле. Стиву Джобсу повезло меньше. Он жил в наше время — когда отношение к нашим героям складывается не только из их достижений, но и из их личности. Мы живём в век сложного идолопоклонничества. И ирония в том, что этот век наступил по большей части благодаря Стиву Джобсу.
Фотография на обложке: Justin Sullivan / Getty Images
Источник: secretmag.ru
Сколько миллиардеры зарабатывали в детстве
Известные в мире бизнеса люди, обладатели огромных состоянии, когда-то были детьми. Обычными таких детей, впрочем, назвать нельзя. С первых лет жизни они проявляют интерес к коммерции, строят планы развития воображаемого бизнеса, придумывают бизнес-игры
Сколько миллиардеры зарабатывали в детстве
Обладатели миллиардных состояний, компьютерные гении и легенды мировой торговли – все эти величественные фигуры, сегодня стоящие на постаменте предпринимательской славы, когда-то были обычными детьми и подростками. Обычными, но не совсем.
Когда нормальные дети играли в нормальные игры и имели нормальные мечты, эта горстка избранных делала первые шажки к своим богатствам. Только представьте на секунду их сосредоточенные лица.
Им было по пять, десять, пятнадцать лет от роду, а они уже строили коммерческие планы, вкладывали деньги и просчитывали прибыль. Догадывались ли они, куда заведет их страсть к предпринимательству? Едва ли. Но тем интереснее посмотреть, сколько и как зарабатывали будущие звезды бизнеса.
Уоррен Баффет
Пять центов – такой оказалась прибыль, которую знаменитый инвестор получил в шестилетнем возрасте от продажи шести бутылок Coca-Cola, купленных в магазине деда за 25 центов и перепроданных за 30. А приобщение к финансовому бизнесу произошло, когда Уоррену исполнилось 11: он купил шесть акций нефтяной компании Cities Service по $38 за штуку – три для себя и три для своей сестры (эти бумаги он продал, когда те подорожали до $40).
Уже с раннего детства Баффет много думал о деньгах, пытаясь заработать всеми доступными способами: разнося газеты, продавая мячи для гольфа и марки. Как пишет Роджер Ливенстайн в своей книге Buffett: The Making of an American Capitalist, к 20-летнему возрасту личные накопления Уоррена достигли $9800. В дальнейшем этот стартовый инвесткапитал был приумножен невероятными темпами. К 1956 году сумма доросла до $140 000.
Билл Гейтс
4200 долларов – столько Биллу Гейтсу удалось выручить за программу по составлению школьных расписаний, когда юный гений учился в Lakeside, самой престижной частной школе Сиэтла (в 1967 году обучение в ней обходилось родителям будущего миллиардера в $5000; для сравнения: год в Гарварде тогда стоил $1760).
Хотя, справедливости ради, первой выгодной сделкой Гейтса и его закадычного партнера Пола Аллена следует считать бартер – они получили право неограниченного использования компьютера, установленного в школе и принадлежащего General Electric (компьютеры в шестидесятых были невероятно дорогими). Платой за такое удовольствие стала обязанность выявлять и исправлять неполадки в работе машины.
Ранние способности Гейтса к программированию, проложившие путь к несметному богатству, обросли легендами. В этом смысле примечателен вопрос в одном из тестов Университета Западной Флориды: «Сколько лет было Биллу Гейтсу, когда он создал компанию по регулированию дорожного движения в городах?» Варианты ответа: а) 14; б) 16; с) 18. Правильный ответ – 14 лет.
Стив Джобс
Три доллара – столько, как пишет биограф Джобса Уолтер Айзексон, в час зарабатывал Джобс, когда вместе с приятелями, среди которых был его будущий партнер Стив Возняк, изображал «Алису, Болванщика и Белого Кролика», развлекая детей. «Стояла жара, костюмы были тяжелые, а дети попадались такие противные, что руки чесались их отшлепать», – вспоминал Джобс.
Чтобы поработать аниматором, Джобсу пришлось взять отпуск в HP. На один из заводов по производству цифровых частотомеров он устроился в 1972 году – в 17 лет. Там будущему создателю Apple в основном приходилось «прикручивать гайки и болты» на конвейере. Джобсу также случалось разносить газеты, а по выходным и в каникулы подрабатывать складским служащим в большом магазине электроники Haltek.
Майкл Делл
2000 долларов заработал Майкл Делл на продаже марок. «Я уговорил нескольких человек в округе доверить мне продажу принадлежащих им марок. Потом поместил объявления о «Марках Делла» в популярном в то время филателистическом журнале Linn’s Stamp Journal, напечатал одним пальцем (я еще не умел толком печатать и не имел своего компьютера) двенадцать страниц каталога и разослал его, куда только мог», – вспоминает создатель Dell в написанной при участии Кэтрин Фредман автобиографии «Dell без посредников».
В 16 лет молодой человек стал продавать подписку на газету The Houston Post. Он все еще учился в школе, так что «учеба стала помехой для получения стабильного дохода». Впрочем, это не так уж сильно помешало предпринимателю: «Однажды учительница, преподававшая у нас историю и экономику, дала задание, для которого надо было указать данные из своей налоговой декларации.
Мой доход, учитывая работу по подписке, составил в тот год около $18 тысяч. Сначала учительница исправила цифру, решив, что я пропустил запятую. Когда же выяснилось, что никакой ошибки нет, она испытала большое потрясение».
Руперт Мердок
Шесть пенсов – во столько была оценена шкура кролика, которую где-то на рубеже 1930–19 40-х годов Руперт Мердок продавал, когда жил на родительской ферме на берегу реки Маррамбиджи в Новом Южном Уэльсе. Мать Руперта отчего-то считала, что умением снимать шкуру с бедного животного должен овладеть каждый настоящий мужчина.
Однако, как пишет Уильям Шоукросс в книге «Murdoch», будущий создатель News Corp. предпочитал только продавать товар. Вся грязная работа доставалась его сестре, получавшей за свой труд один пенни. Оставшиеся пять оседали в кармане ее братца.
Ингвар Кампрад
Пять эре составила прибыль, которую юный основатель IKEA получил от продажи спичек в родном захолустье. Тетя помогла Ингвару купить первую сотню коробков на распродаже в Стокгольме – она называлась «88 эре». Ровно столько стоила целая упаковка. Даже в преклонном возрасте Кампрад не забыл, что тетя не взяла с него денег за почтовую пересылку в его город (ай, какая безалаберность!).
В итоге он продал спички по 2–3 эре за коробок, а иные даже ушли по 5. Вот было радости! «Я до сих пор помню то приятное ощущение, которое испытал. В то время мне было не больше пяти лет», – приводит слова Ингвара в своей книге «Сага об «Икеа»» Бертил Торекуль.
Позже ребенок освоил торговлю рождественскими открытками и настенными картинками, семенами, а также авторучками, которые Кампрад в количестве 500 штук выписал из Парижа. Для этого предпринимателю пришлось взять первую в своей жизни ссуду в банке шведского городка Лиаторп – 500 крон («$63, целое состояние!»). Как десятилетия спустя вспоминал основатель мебельной империи, менеджер банка «не устоял перед умоляющим взглядом моих голубых глаз».
Ричард Брэнсон
Шиллингом за тушку кролика вынужден был довольствоваться юный Брэнсон со товарищи, когда потерпел неудачу с инвестпроектом «Семена рождественских елок». План был красивый: посеять 400 семян елей на поле и через год, когда деревья ощетинятся иголками, заработать по £2 на каждом – или всего £8000. Но горе-растениеводов ждало разочарование.
«Мы нашли один или два крохотных побега, которые виднелись на поверхности; все остальные были съедены кроликами, – вспоминает создатель Virgin в автобиографии «Теряя невинность». – Мы решили взять реванш и ужасно отомстить: множество кроликов было застрелено и шкура с них снята. Мы продали тушки местному мяснику по шиллингу за каждую, но это было, конечно, совсем не £800, которые мы планировали получить».
Далее возникла идея разводить волнистых попугаев, но Ричард переоценил местный спрос. Тем не менее не это положило конец блестящему предприятию. «Однажды в школе я получил письмо от мамы с плохой новостью.
Она сообщила, что вольер подвергся нападению крыс, которые уничтожили волнистых попугаев. Только много лет спустя она призналась, что, будучи сытой по горло уборкой за попугаями, в один прекрасный день оставила дверь в вольер открытой, и все они улетели. Она не очень-то старалась их поймать».
- BBF.RU
- 27 марта 2013, в рубрике «Герои»
- Dell ,
- Hewlett-Packard ,
- Virgin Group ,
- Билл Гейтс ,
- Ингвар Кампрад ,
- Лучшее ,
- Молодые миллионеры ,
- Ричард Брэнсон ,
- Руперт Мердок ,
- Стив Джобс ,
- Уоррен Баффет
Источник: bbf.ru
Apple использует детский труд.
Официальные принципы сотрудничества Apple с иностранными поставщиками компании гласят следующее (из раздела веб-сайта Apple «Ответственность поставщика»): «Apple стремится обеспечить самые высокие стандарты социальной ответственности во всех странах, в которых производится наша продукция. Мы настаиваем на том, чтобы наши поставщики обеспечивали безопасные условия труда, с уважением относились к достоинству сотрудников, заботились об экологичности используемых производственных процессов. Программа Apple основана на кодексе поведения, в котором излагаются ожидания в отношении компаний, с которыми мы имеем дело. Оценка деятельности осуществляется путем аудита и активной работой с нашими поставщиками». На бумаге все именно так.
А вот фактически немножко по-другому. В ходе инспекции ряда заводов – поставщиков Apple, расположенных в Китае, Чехии, Малайзии, Филиппинах, Сингапуре, Южной Корее, Тайване, Таиланде и США, аудиторы обнаружили вопиющие нарушения прав человека, в том числе использование детского труда. Так что тот iPhone, который сейчас лежит перед вами на столе, может быть сделан 11-летним китайским мальчишкой!
В 24-страничном докладе компании, анализирующем деятельность заводов-поставщиков, полно тревожных фактов. Если составлять топ самых плохих новостей, то первое место, несомненно, заняла бы новость о том, что три различных завода поставщиков Apple используют труд нескольких 15-летних подростков и 11-ти несовершеннолетних детей. Из других неприятных выводов следует, что более 50 фабрик практикуют семидневную рабочую неделю без выходных с рабочим графиком, превышающим 60 часов. 24 фабрики платят зарплату ниже официально установленной минималки, только 61 % поставщиков заботятся о соблюдении правил техники безопасности и только 57 % имеют необходимое экологическое разрешение на эксплуатацию оборудования. Помимо этого, инспекторы нашли ряд нарушений, связанных с отсутствием выплат по беременности, болезням и другим социальным нуждам, которые гарантирует компания своим сотрудникам.
Официально Apple не называет конкретные заводы и фабрики, не указывает страны и конкретные имена, все это осталось на тех самых 24 страницах, которые ужаснули Стива Джобса. Естественно, руководство компании требует срочных мер по устранению нарушений, включая увеличение зарплат, введения социальной защиты, обеспечение нормального рабочего дня и рабочей недели, исключение возможности использования детского труда. Ради справедливости стоит заметить, что Apple не стала скрывать итоги проверки, да и инициатором их проведения выступала сама же компания. Кстати, Apple – чуть ли не единственная корпорация, которая когда-либо проверяла своих поставщиков, так что следует отдать ей должное. Однако скандал разразился мирового масштаба.
Средства массовой информации набросились на «зажиревших америкосов» со всей страстностью голодных волков, так что погасить пламя в ближайшее время «провинившимся» вряд ли удастся. Теперь будет непонятно, принимает ли Apple меры по устранению недостатков только «справедливости для» или все же «репутации ради». А, собственно говоря, почему все так набросились на «яблочников»!?
Компания создает рабочие места по всему миру, давая возможность заработать тем, у кого раньше на это не было ни малейшего шанса. Да, практически на всех продуктах Apple стоит метка «Дизайн Apple, Калифорния, сделано в Китае». Дешевая рабочая сила, гигантские людские ресурсы, вопиющая нищета.
А знают ли те, кто сейчас кричит больше всех, что большинство детей в третьих странах мира заканчивают учиться в 12 лет, потому что им нужно помогать содержать семью? А в 15 лет они уже считаются взрослыми, имеют жен и детей, которых нужно обеспечивать хотя бы минимально. Вот и идут 15-летние подростки на заводы крупных компаний, а начальство фальсифицирует данные, потому что пытается найти возможность дать шанс детям на элементарное выживание.
Да, Apple уже стала «Nike потребительской электроники», как о том мечтал Стив Джобс в 96-ом. У компании репутация в мире высоких технологий, которой уже ничто не грозит. Плюс десятки миллиардов долларов в банке. Плюс стыд от того, каким образом были заработаны эти деньги.
Да, мистер Джобс никогда бы не позволил работать на заводе своему сыну в 15 лет под угрозой остаться без руки (потому что правила техники безопасности не соблюдаются) и меньше, чем за 76 долларов в месяц (а именно такую зарплату платили работникам на одной из китайских фабрик). Но сможет ли понять причины использования детского труда большой белый брат, с его близорукостью, невежеством и проамериканским мировоззрением!? Вряд ли. Немножко покричат, постучат по столам кулаками и снова положат парочку-троечку миллионов долларов на счет в тихом швейцарском банке, с его точно идущими часами.
Источник: mydiv.net
10 неожиданно «темных» фактов о Стиве Джобсе и Apple
Почти десять лет назад Стив Джобс стоял на сцене в Сан-Франциско и представлял первый iPhone. Этот момент стал началом «смерти ПК» и эры смартфонов. Работа Джобса и инновации iPhone первого поколения, и последующие разработки сделали его бессмертным, и на то есть причина. Его разработки трансформировали различные отрасли промышленности, от общения до музыки и видеоигр. Но, как и любой великий лидер, Джобс имеет свои изъяны.
1. Джобс был против того, чтобы отдавать деньги на благотворительность
Не все знают эту информацию о Стиве. Джобс, в некоторые моменты своей жизни, становился филантропом. После ухода из Apple в 1986 году он основал собственный фонд, но спустя год его закрыл. После возвращения в Apple в 1997 году Джобс закрыл все благотворительные кампании и никогда не восстанавливал их, несмотря на огромные прибыли Apple.
Марк Вермильон, который возглавлял фонд Джобса за короткое время его существования, как-то сказал в интервью, что он, скорее всего, не имел времени для благотворительной деятельности. Но когда богатство Стива выросло, а здоровье ухудшилось, он сделал намного больше хорошего, сфокусировав свою энергию на расширении Apple, а не на благотворительности.
Тем не менее, за небольшим исключением, большинство американских миллиардеров занимаются благотворительностью. Если учесть чистую прибить Джобса в 7 миллиардов, удивительно, что он никогда ничего не пожертвовал на благотворительность.
2. Сотрудники Apple практикуют «культуру страха»
Под руководством Джобса в Apple запустили рабочую группу под названием «Всемирная команда лояльности», которую некоторые сотрудники называли «гестапо Apple». Этой группе был поручен шпионаж в штаб-квартире Apple и магазинах компании, и свои выводы они сообщали непосредственно топ-менеджерам компании. Если в Apple подозревали утечку информации, члены команды лояльности могли прийти в офис в любое время, особенно утром. Затем они связывались с самым старшим менеджером в здании и просили его координировать операцию. Затем команда переходила к конфискации телефонов, пытаясь найти признаки утечки информации, а менеджер координировал этот поиск.
3. В Apple запугивали журналистов, чтобы заставить их замолчать
В соответствии с правилами Джобса, юристы компании запугивали журналистов. Один такой случай произошел в 2005 году, когда компания подала гражданский иск на 19-летнего блогера Ника Сиарелли, который сообщил о существовании Mac Mini еще до его запуска. В иске было сказано, что блогер регулярно публикует слухи о предстоящих новинках Apple, в том числе и те, которые не соответствуют действительности. Правовая борьба закончилась только тогда, как Сиарелли согласился навсегда закрыть свой блог.
Еще один случай произошел, когда в СМИ появилось видео о прототипе iPhone4, менеджеры Apple пожаловались правоохранительным органам, которые и пришли с обыском в дом редактора Джейсона Чена.
4. Компания Apple позволяет себе подражать полиции, чтобы получить то, что ей нужно
В 2011 году произошел один из таких вопиющих случаев. После того как компания потеряла прототип телефона в баре Bay Area, сотрудники службы безопасности Apple направились в отделение полиции Сан-Франциско. Они сообщили о том, что было потеряно бесценное программное обеспечение, и они выследили его местоположение в одном из домов, используя GPS.
Жителем дома был 22-летний Серджио Кальдерон. Он утверждает, что в его дом пришли полицейские и служба безопасности в штатском и начали допрашивать его о том, где находится утерянный iPhone. Позже адвокат молодого человека рассказывал, что сотрудники службы безопасности показали полицейские удостоверения и потребовали добровольно согласиться на обыск в доме, иначе они получат ордер. Кальдерон согласился и даже предоставил доступ к своему компьютеру, не зная, что перед ним не сотрудники полиции, а служба безопасности Apple.
Сотрудники Apple также якобы угрожали семье Кальдерона, задавая вопросы об их гражданстве. Сотрудники компании так и не смогли найти телефон в доме Кальдерона. Однако парень говорит, что они пытались подкупить его.
5. Apple имеет историю, связанную с нелегальными рабочими
В отчете за 2010 год о заводах Apple, которые находятся в Китае, было установлено, что они регулярно нанимают рабочих, которым еще не исполнилось 16 лет, что запрещается по закону. Всего один год спустя, в 2011, практика использования детского труда значительно ухудшилась. Сотрудники вынуждены были проводить изнурительные многочасовые рабочие смены – иногда по 34 часа. Заводы работали 24 часа в сутки семь дней в неделю, чтобы удовлетворить мировой спрос на продукцию Apple.
6. Персонал часто страдал от словесных оскорблений
Стив Джобс имел репутацию тирана в офисе. К примеру, в 2008 году после провального запуска MobileMe – системы электронной почты, которая должна была обеспечивать синхронизацию сообщений – Стив Джобс разразился получасовой тирадой в адрес своей команды. Словесные оскорбления закончились тем, что Джобс уволил руководителя группы.
7. Джобс увольнял людей без предварительного уведомления
Во время своего пребывания на посту председателя совета директоров Pixar, из-за упущенной прибыли, Джобс был вынужден сократить многих людей. Он настаивал, что сотрудники должны быть уволены без уведомления и выходного пособия. После того как вице-президент и генеральный менеджер Pixar настоял на том, что сотрудники должны получить уведомление, по крайней мере, за две недели до увольнения, Джобс сказал: «Хорошо, будем считать что они получили уведомление две недели назад».
8. Джобс отказал в опционе одному из первых сотрудников компании
Даниэль Коттке, 12-й сотрудник Apple и личный друг Стива Джобса, так и не смог получить опционы компании. В своем интервью Коттке говорил, что это должно было произойти еще летом 1980 года, но он так ничего и не получил. По словам сотрудника, он просто хотел поговорить об этом со Стивом, но Джобс не желал разговаривать на эту тему. Он много раз не соглашался встретиться с ним и держал его за пределами офиса.
После того как Джобс отказался давать опционы, Стив Возняк – соучредитель компании – отдал свои личные опционы на сумму 10 млн долларов тем, кто начинал этот бизнес вместе с ним.
9. App Store обвиняется в цензуре
С 2012 года 50% только американских семей владеют продукцией Apple. Это делает Apple самой популярной платформой в Америке. Тревожит то, что компания использует это обстоятельство, чтобы сформировать цензуру. Это вид приложения. Который доступен для скачивания.
Под руководством Джобса в Apple запретили приложения, с помощью которых можно было установить на свои устройства политические мультфильмы, сексуальные фотографии, брошюры кандидатов в конгресс, а также искусство представителей сексуальных меньшинств. Джобс даже предлагал своим клиентам покупать продукцию конкурентов, если они хотели установить то, что в компании считали морально неправильным.
10. Джобс отрицал свое отцовство
Когда Джобсу было 23, у него родилась внебрачная дочь. По словам матери ребенка, Джобс потратил два года, доказывая, что он не может быть отцом девочки, так как является бесплодным.
Но в конечном счете Стив признал свое отцовство. Позже он женился на Лорен Пауэлл и имел еще троих детей.
Источник: fb.ru