Компания Wildberries за 16 лет сущестWowания стала самым популярным онлайн-ритейлером в России, а теперь и в мире. История создания бизнеса и основные жизненные принципы руководителя — в материале 66.RU.
В России впервые за много лет — новый лидер списка самых богатых женщин от журнала Forbes. Супругу экс-мэра Москвы Елена Батурину с первой позиции сместила основатель и генеральный директор компании Wildberries Татьяна Бакальчук. Ее состояние за последний год увеличилось вдвое и составляет 1,4 млрд долларов.
Самый популярный интернет-магазин в мире
Международный интернет-магазин одежды, обуви, электроники, детских товаров, товаров для дома и других товаров Wildberries был основан в 2003 году Татьяной Бакальчук и ее супругом Владиславом. «Я помню состояние, которое было. У нас родился ребенок, ей было примерно около месяца, и я хотела опять начать работать.
Я пыталась вернуться к своей прежней деятельности, я преподавала, занималась репетиторством иностранных языков. У меня не получилось, потому что ребенок не позволял выстроить расписание. У меня было сильное желание сделать что-то такое, чем бы я могла заниматься, и плюс внутренняя потребность, потому что достаточно тяжело куда-то с ребенком пойти, что-то купить.
На тот момент у нас бизнес не был ориентирован на мам с детьми», — вот как рассказывала Татьяна Бакальчук о старте своего бизнес-проекта интервью «Retail Life». На первый порах под склад для товаров, полученных по почте, начинающая предпринимательница использовала собственную квартиру. Однако спрос был таким, что уже через год появились специальные помещения и наемные работники.
2005 году Татьяна и Владислав зарегистрировали ООО «Wildberries» . В 2012 году Wildberries вышел на рынок Белоруссии, еще через два года начал принимать заказы и доставлять товары в Казахстан. Сейчас компания работает еще и в Армении, а с января 2020 года — в Польше. Сегодня в компании работают более 32 тыс. сотрудников. В России Wildberries стал самым популярным интернет-магазином еще в 2015-м.
Через год компания вышла на первое место на рынке отечественных онлайн-продаж. За 2019 год оборот Wildberries вырос на 88%. В конце прошлого года Wildberries возглавили список самых популярных интернет-магазинов в мире. Стоимость компании в прошлом году, по оценкам экспертов, достигла 1,2 млрд долларов.
Эксперты компании SEMrush, занимающейся маркетинговой аналитикой, проанализировали запросы пользователей и пришли к выводу, что самым популярным интернет-магазином в 2019 году в мире стал Wildberries. Сайт проекта за год посетили 78,4 млн пользователей. Российский онлайн-ритейлер обогнал H
Самая богатая женщина-миллиардер в России | Первое интервью основателя WILDBERRIES Татьяны Бакальчук
Почему Вайлдберриз списывает деньги сразу?
Эти деньги спишутся, если не получить товар, отказаться от его получения в пункте выдачи (например, из-за того, что он не понравился) или забрать его домой и вернуть позже.
Почему Вайлдберриз ягодки?
Wildberries сменил название сайта на «Ягодки» 15 августа. Спустя несколько часов после выхода новости в компании сообщили, что «не подтверждают, но и не опровергают возможную смену названия маркерплейса» и добавили, что «Ягодки» — это часть маркетинговой акции.
Как переводится на русский Валберис?
Дикие ягоды. Спасибо за обратную связь!
Какой доход на Валберис?
Чистая прибыль «Вайлдберриз» по итогам 2021 года увеличилась в 6,7 раза, до 14,062 млрд рублей с 2,114 млрд рублей в 2020 году (в 2019 году прибыль составляла 4,415 млрд рублей, в 2018 году — 1,882 млрд рублей, в 2017 году — 428,25 млн рублей).
Где находится офис Валберис?
Москва, пер. Большой Каретный, д. 20, стр. 2 | Банки.
В чем смысл Wildberries?
Wildberries — самый крупный российский маркетплейс, на котором ежедневно оформляют 1,5—2 млн заказов. Он работает в СНГ, Европе и Америке. Wildberries помогает бизнесу реализовывать и доставлять товары покупателям и берет за это комиссию.
Кто открывает точки Вайлдберриз?
Предприниматель берет помещение в аренду, делает в нем ремонт и согласовывает готовый ПВЗ с Wildberries. После этого маркетплейс добавляет ПВЗ на общую карту и уведомляет клиентов об открытии новой точки. Когда на точку приходят заказы — предприниматель выдает их покупателям.
Почему на Вайлдберриз есть Зара?
Российский маркетплейс Wildberries начал продажу товаров бренда Zara, принадлежащего испанской группе компаний Inditex. Как следует из каталога ритейлера, где появился ассортимент товаров марки, — это одежда и аксессуары.
Сколько стоит курс Wildberries?
Самая доступная программа ориентирована только на работу с Wildberries. Ее стоимость 19 990 рублей. Более широкий курс на который мы клюнули стоит уже 29 990 рублей (и это цена со скидкой в 10 000 рублей).
Почему стоит продавать на Wildberries?
Работать на Wildberries выгодно, поскольку маркетплейс дает партнерам множество преимуществ: 7 000 000 посетителей за сутки. При правильном подходе к работе такая цифра практически гарантирует хорошие продажи; 780 000 заказов ежедневно.
Кто хозяин озона и Вайлдберриз?
Кто они, лидеры рынка: пять плюс один Создан в 2004 году. Владельцы: 99% — Татьяна Бакальчук, 1% — Владислав Бакальчук.
Кто атаковал Wildberries?
«По информации сразу из нескольких наших источников, сайт Wildberries был взломан иностранной группировкой хакеров OldGremlin, которые не только нарушили работу сайта, но и захватили над ним контроль», — сообщил Forbes главный редактор информационного портала SecurityLab.ru (ресурс принадлежит Positive Technologies —
Как теперь будет называться Валберис?
Маркетплейс Wildberries сменил название своего сайта на русскоязычное «Ягодки».
Как называется теперь Валберис?
Популярный российский маркетплейс Wilderries сменил название на «Ягодки». Новое наименование появилось на главной странице интернет-магазина. В переводе с английского wildberries дословно означает «дикие ягоды».
Какой банк у Wildberries?
ООО «Вайлдберриз Банк» | Банк России
Сколько стоит регистрация на Вайлдберриз?
Регистрация на Wildberries в качестве продавца теперь стоит 30 тысяч ₽ вместо прежних 10 тысяч ₽. Об увеличении взноса продавцам сообщили в чате поддержки, скриншоты переписки публикует телеграм-канал «Из коммерса в е-коммерса». «Вайлдберриз» начала брать с предпринимателей деньги за регистрацию в конце сентября.
Сколько зарабатывает создатель Валберис?
Ее доход составил 13 миллиардов долларов. Об этом сообщает Forbes. «Состояние Бакальчук выросло на 1 200% за год. По этому показателю она заняла второе место среди всех миллиардеров мира из рейтинга Forbes 2021», — заявили в издании.
Как Вайлдберриз ранжирует товары?
Объемы и динамика продаж
Чем больше пользователь продает, тем он выгодней для Wildberries, и тем выше будут ранжироваться его товары. Очень важен не только объем продаж, но и их динамика. Если количество продаж постоянно растет, это хороший знак для поискового алгоритма.
Как Вайлдберриз считает логистику?
Wildberries с каждой продажи берет от 5% до 15% комиссии с продажи. Логистика с каждой единица от 30 до 1700 рублей. Каждый день, с вас списывается за хранение товара от 0,03 копеек за единицу товара, копейки, но списывают. Обязательный государственный налог 6% (при работе по УСН) или 15%.
Можно ли продавать на Вайлдберриз товары из Китая?
Получите официальное согласие производителя на торговлю продукцией. Соглашение оформляется в свободной форме и выдается на имя вашей компании. Также понадобится товарная накладная. Товары из Китая для продажи на Wildberries должны официально ввозится в Россию и проходить таможенное оформление.
Какой процент с продаж берет Wildberries?
Как и каждый маркетплейс, Wildberries устанавливает свои комиссии на продажи, исходя из категорий товара. Цифры варьируются от 5% до 15% и зависят от популярности товаров и их количества продаж.
Какая комиссия у Вайлдберриз 2022?
Комиссия в разных категориях товаров разнится — от 5 до 15 процентов. Для товаров весом больше 25 кг и если одна сторона свыше 120 см, а сумма трех сторон больше 200 см. Стоимость доставки до покупателя определяется исходя из вида предмета, для габаритных — 2 руб. /литр и не менее 120 рублей за единицу товара.
Сколько WB берет за хранение?
Базовая стоимость хранения на складе Коледино за единицу товара на 11.05.2022 — 8,4 рублей с монопалеты и 0,08 рублей с моно и микс мест в день.
Источник: mostalony.ru
Wildberries, история успеха Татьяны Бакальчук — из няни в лидеры списка Форбс
Рождение ребенка, случившееся в 2004 году, заставило Татьяну Бакальчук, репетитора по английскому языку, искать новые источники заработка. Целеустремленность, изобретательность и настойчивость молодой девушки в сочетании с поддержкой мужа привели к созданию крупнейшего онлайн-магазина страны, а саму Татьяну − в топ-3 списка Форбс с состоянием в $500 млн. Сейчас у предпринимательницы три ребенка и масштабные планы по расширению бизнеса.
Условия современного бизнеса, в значительной степени основанные на онлайн-технологиях и информационных потоках, выдвинули в лидеры новое поколение предпринимателей. Подобное происходит далеко не впервые, но таких масштабов еще не приобретало. История успеха Татьяны Бакальчук − наглядный пример того, как труд, помноженный на свежие новаторские идеи, приводит к заслуженному триумфу, казалось бы, обычного человека.
Фото №1. Татьяна Бакальчук − на пути к успеху
Татьяна Владимировна Бакальчук − новое лицо российского бизнеса, основанного не на продаже ресурсов, а на создании компании с нуля и доведении ее до ведущих позиций на рынке. Сейчас интернет-магазин Wildberries по многим показателям − лидер отечественного онлайн-ретейла, а его основатель и генеральный директор Татьяна Бакальчук – в рейтинга Форбс.
Источник: журнал Форбс.
Биография Татьяны Бакальчук
Биография Татьяны Бакальчук начинается вполне традиционно, как и у огромного количества жителей Подмосковья. Она родилась 16.10.1975 года. Кореянка по происхождению, девочка вела самую обычную жизнь в небольшом подмосковном поселке.
Образование
Сначала она завершила расположенную в небольшом подмосковном поселке Газопроводскую среднюю школу, где училась с 1981 по 1992 год. Затем выпускница поступила в Московский государственный областной социально-гуманитарный институт, который также успешно закончила, став преподавателем английского языка. Как зачастую случается с успешными представителями этой профессии, девушка подрабатывала репетитором.
В 2004 году Татьяна становится мамой. Столь радостное событие серьезно осложняет возможность дополнительных заработков, так как необходимо постоянно быть с ребенком дома. Особенно учитывая тот факт, что средств на няню в тот момент не было.
Фото №2. Татьяна и одна из веских причин ее скорого успеха
Идея бизнеса
Желание зарабатывать в новых условиях привело к идее создания собственного бизнеса. Естественно, его ведение должно осуществляться посредством интернета, хотя в реальности встречаются и другие варианты. Темой стали близкие молодой и красивой женщине одежда и обувь. Татьяна предложила клиентам продукцию, содержащуюся в популярных каталогах из Германии Otto и Quelle.
ГЛАВНОЕ. Татьяна Бакальчук: Не бойтесь начинать и ошибаться!
Первым складом стала квартира начинающей бизнесвумен, а посылки с почты приходилось получать самостоятельно, выкраивая время у младенца. Предложение Татьяны оказалось востребованным на рынке, поэтому достаточно скоро, буквально через год, понадобились и помещения, и наемный персонал. В 2005 году была создана компания ООО «Wildberries».
Настоящее время
Сейчас Татьяна вместе с мужем Владиславом владеет одним из крупнейших отечественных онлайн-магазинов, являясь его генеральным директором. Специализация осталась практически прежней − это продажа одежды, обуви и разнообразных аксессуаров. Головной офис компании расположен в деревне Мильково под Москвой, примерно в 20 км от МКАД.
У Татьяны три ребенка, чье воспитание она успешно совмещает с карьерой бизнес-леди. Она входит в топ-3 списка Форбс по итогам 2016 года среди российских женщин-предпринимателей, уступая только двум Еленам — Батуриной и Рыболовлевой. Созданная ею компания Wildberries уверенно лидирует среди отечественных фирм-ретейлеров.
Онлайн-продажи в 2016 году
Путь в лидеры отечественной онлайн-торговли
История успеха Татьяны Бакальчук, которая вывела ее в число первых бизнес-леди страны, начиналась с небольшого онлайн-магазина в подмосковной селе.
Создание
Огромную помощь практически с момента создания интернет-магазина Татьяне всегда оказывал супруг Владислав. Будучи радиофизиком по образованию, он не раз говорил о том, что предпочитает мыслить при помощи цифр. Сочетание настойчивости и целеустремленности Татьяны с математическим складом ума Владислава привело к поистине впечатляющим результатам.
Фото №3. Владислав Сергеевич Бакальчук − муж Татьяны и совладелец Wildberries
В значительной степени быстрый рост фирмы объясняется невысокой конкуренцией, сущестWowавшей в начале 2000-х годов. Очевидно, что это абсолютно не похоже на современные условия, когда в РФ, по данным агентства Data Insight, работает более 2 тыс. интернет-магазинов.
Основные принципы
Главный принцип работы компании с момента ее создания провозгласила Татьяна Бакальчук. Он заключается в нехитром выражении: «Каждый день должен быть успешнее предыдущего». Следствием этого девиза является следующий, не менее важный постулат, который гласит: «Смотреть только вперед, назад не оглядываясь и решая текущие задачи».
ВАЖНО. Сайт Wildberries выполняет 18 тыс. заказов ежедневно, а количество клиентов, посещающих его в течение месяца, превышает 17 млн.
Важной особенностью Wildberries считается отсутствие совета директоров. Вдобавок невелико число руководителей отделов и подразделений. Благодаря этому, структура магазина чрезвычайно проста, а стиль управления описывается как демократический.
Офис
Головной офис компании Wildberries располагается в небольшой деревушке Мильково всего в 20 км от МКАДа. До середины 2009 года трехэтажное здание использовалось в качестве склада. Сейчас же в нем трудятся более 400 менеджеров.
Фото №4. Офис Wildberries в Мильково
На входе в офис установлен современный сканер отпечатков пальцев, допускающий работников во внутренние помещения офиса. Практически не останавливается поток партнеров, прибывших на переговоры, которые быстро проходят здесь же, в здании.
Условия труда
Значительная часть персонала трудится в компании по 8-9 лет, фактически со дня основания. Среди новых сотрудников высок уровень текучки. Это объясняется жестким контролем рабочего времени работников. Например, если сотрудник находится в офисе меньше 8 часов, из заработной платы удерживается часть причитающейся суммы.
Требования онлайн-торговли предусматривают работу в выходные, которая осуществляется по специально разработанному графику. Сама Татьяна Бакальчук считает подобные требования разумными и обязательными для успешной и эффективной деятельности предприятия в целом.
Любой интернет-магазин проводит разнообразные рекламные акции, главная цель которых − увеличить количество посетителей сайта компании и, как следствие, числа покупок. На странице Wildberries размещено два счетчика: один показывает количество заказов, а другой − число покупателей. Данные приводятся за день.
Фото №5. Рекламная акция интернет-магазина Татьяны Бакальчук
С целью увеличения количества покупок компания осуществляет рассылки клиентам любыми доступными вариантами − по электронной почте, СМС. Естественно, не остаются без внимания мобильные приложения и сообщения владельцам личных кабинетов. Но главный рекламный прием, по утверждению Татьяны Бакальчук, − это своевременная доставка качественного товара. Именно поэтому акцент в деятельности Wildberries в последние годы сделан на наличии собственных складских центров с возможностью примерки и реализации правила доставки на следующий после заказа день.
Логистика
Примерно 40% покупок клиенты Wildberries забирают самостоятельно. В настоящее время компанией открыто более 600 пунктов самовывоза с примерочными. В планах открытие еще 100-150 точек.
Большая часть оставшихся заказов развозится курьерами предприятия. Их количество составляло на начало 2017 года 2,5 тыс. При этом доставка в большую часть населенных пунктов (за исключением Дальнего Востока и удаленных районов Севера страны) осуществляется бесплатно. Подобная услуга обходится компании, по расчетам Владислава Бакальчука, примерно в 1,6 млрд рублей в год. Только 1% заказов реализуется при помощи Почты России.
Фото №6. Пункт самовывоза с примерочной
Оригинальный подход к организации логистики, в корне отличающийся от большинства конкурентов, позволил детищу Татьяны Бакальчук диверсифицировать географию продаж. На Москву приходится всего 30% от общего оборота, в то время как у других ретейлеров − порядка 40-50%. Еще 5% заказов осуществляют жители северной столицы и Ленинградской области, около 10 приносит Беларусь.
Кризисы
Финансовый кризис 2008 года практически не отразился на бизнесе Татьяны Бакальчук. Напротив, онлайн-шопинг активно набирал обороты и развивался, а компания демонстрировала устойчивый и стабильный рост. События 2014 года, связанные с резким скачком цены доллара, привели к тому, что большинство покупателей стали экономить на приобретении одежды. В результате компании пришлось вносить изменения в модель собственной деятельности.
Главный принцип работы остался неизменным. Он заключался в поставке качественных товаров в срок и по выгодной с финансовой точки зрения стоимости. При этом была существенно расширена ценовая линейка за счет так называемых товаров-аналогов.
Учитывая высокую долю региональных клиентов, подобный подход доказал целесообразность и эффективность. Важной частью реакции на усложнившиеся условия работы стало еще большее увеличение ассортимента.
ИНТЕРЕСНО. В настоящее время интернет-магазин реализует более 800 тыс. разнообразных моделей обуви, одежды и аксессуаров от 5 тыс. брендов.
Современный универсам
До 2014 года Татьяна Бакальчук придерживалась мнения, что малоэффективно продавать одежду вместе с другими категориями товаров, например, электроникой. Однако, в последние пару лет на интернет-странице Wildberries постоянно появляются новые товары, такие как электроника, парфюмерия, спорттовары, книги и т.д. При этом введение новых категория производится в ручном режиме непосредственно создательницей компании.
Фото №7. В повседневной обстановке
В результате с 2014 года доля одежды и обуви в оборотах интернет-магазина снизилась со 100 до 70%. Другими словами, компания постепенно движется к формату универсального магазина, чрезвычайно популярного на Западе.
Следствием увеличения ассортимента стало решение об отказе с начала 2015 года от бессрочного возврата товара, возможность которого была предоставлена клиентам в марте 2012-го. Продолжительность периода, в течение которого товар можно вернуть, уменьшалась постепенно, в настоящее время этот срок составляет 21 день.
Судебные разбирательства
Следствием проблем, связанных с последним финансовым кризисом, стала достаточно массовая подача исков со стороны партнеров «Вайлдберриз» в начальные 7 месяцев 2015 года. Их общая сумма составила более 82 млн руб. Учитывая, что в течение четырех предыдущих лет компания была ответчиком всего лишь в десяти разбирательствах, подобное развитие событий превратилось в серьезную проблему.
Однако в течение следующего года практически все обязательства со стороны Wildberries были выполнены. Во многом это удалось, благодаря оперативно внесенным изменениям в политику компании, описанным выше. А по результатам года Татьяна Бакальчук стала одним из номинантов традиционной премии РБК-2015.
Планы на будущее
Важным этапом развития компании стало приобретение в октябре 2016 года 25 га земли в Подольском районе Московской области. Здесь будет построен первый распределительный центр, находящийся в собственности предприятия. Существующие в настоящее время 10 других складских комплексов арендуются, что существенно снижает их эффективность и возможность дальнейшего развития.
При этом Татьяна Бакальчук не ставит цели выхода на IPO, считая неразумным введение стороннего капитала. По сведениям «СПАРК-Интерфакс», компания имеет три действующих кредита на сумму более 350 млн руб. каждый, что при планируемом в 2016 году обороте в 50 млрд сложно назвать тяжелой финансовой нагрузкой.
Основные вехи развития компании
- 2004 год − первые попытки интернет продаж товаров из каталогов Otto и Quelle.
- 2005 год − регистрация ООО «Wildberries».
- 2009 год − открытие головного офиса компании в Мильково.
- 2016 год − по результатам первых 6-и месяцев Wildberries впервые возглавил список лидеров отечественной интернет-торговли.
- 2017 год − Татьяна Бакальчук вошла в топ-3 списка Форбс за 2016 год среди отечественных женщин-предпринимателей с состоянием в $500 млн.
Текущее положение Wildberries
Помимо того, что созданный Татьяной Бакальчук бизнес по оборотам вышел на первое место среди российских ретейлеров, он находится на ведущих ролях среди всего рунета. Это подтверждают данные Форбс.
Место в рейтинге
Бытует устойчивое мнение о российских бизнесменах как о людях, главное желание которых − исключительно побольше заработать. Однако ключевой причиной успеха Татьяны Бакальчук стало стремление удовлетворить запросы клиентов таким образом, чтобы в выигрыше оказались все. Жизнь доказала правильность ее подхода.
- Оцените статью (29 проголосовало. Оценка: 4.28 из 5)
Владимир Романов.
1 год назад
Только в статье не говорится о том, что в начальном этапе её мужем было вложено около 2 млн долларов в данный проект + родственники в нефтегазовой сфере помогали.
2 года назад
Магазин отличный! Огромный выбор и быстрая бесплатная доставка, но если возникнут финансовые вопросы, то ничего не добьешься. Я погряз в бесмысленной переписке,так и ничего не добившись. Помните об этих рисках.
2 года назад
Согласна. Лет 7 назад отказалась от услуг этого магазина, когда они ввели штрафы если не выкупаешь заказанный товар. Что несправедливо: во-первых, не всегда заказанный онлайн товар подходит по размеру, разве мы в этом виноваты? Часто цвет оказывается не тот, что на сайте, ткань ужасная, вместо указанного на сайте хлопка полиэстер и т.д.
Но самое главное, что возмутило меня, это когда они штрафовали за что отказывались покупать бракованный или неправильно присланный товар. А именно — мне попадались туфли с отломанными каблуками, рваная, разошедшаяся по швам одежда и тому подобное (коробки открывала прямо в пункте приема, на глазах у работника) — казалось бы, очевидно, что это их вина, но это бесполезно доказывать.
Так же часто упаковывали по ошибке не тот товар — заказываешь юбку — приходит куртка. Или юбка, но не того размера, что заказал. Тоже невозможно ничего доказать — раз не выкупил — снижают баллы, или как это там у них называлось, уже не помню. Наткнувшись на эту статью, зашла на сайт, стало любопытно, изменилось ли что-нибудь.
Первые же отзывы на белое платье-майку — сразу пара чедовек получили «вместо платья грязные старые ношеные юбки. Служба поддержки клиентов молчит как рыба об лед». Ну, значит, за эти 7 лет ничего не изменилось. Закрыла сайт, больше не буду возвращаться к нему.
2 года назад
Мне нравился этот интернет магазин до тех пор, пока, 1: непонятно, в каких целях, меня лишили моего личного кабинета в связи с изменением номера телефона (кстати, я делала это не один раз); 2: при заказе простенького товара я, согласно новым условиям, забыла отправить код, в результате ни товара, ни денег, вместо того, чтобы помочь в данной ситуации; 3: при обращении в Ваши контакты меня стали «футболить» по кругу. Что, цепляетесь за последние копейки клиентов, чтобы совсем не прогореть?
Источник: moneymakerfactory.ru
Биография владельца и история успеха Wildberries
Кто он – основатель Вайлдберриз, какой путь привел его к верхним строчкам рейтингов и огромной популярности? Пройдемся по биографии людей, основавших невероятно успешную компанию, и остановимся на основных этапах развития маркетплейса.
Краткая биографическая справка
Начать следует с того, что владелица Wildberries Татьяна Бакальчук – стала самой богатой женщиной России с состоянием в 1,4 млрд долларов США (по данным Форбс на февраль 2020 года). С чего же начался головокружительный взлет? Стоит немного пройтись по биографии основательницы – до момента создания компании.
- Родилась 16 октября 1975 года в небольшом подмосковном населенном пункте;
- Корни хозяйки Вайлдберриз – корейские, в девичестве фамилия Ким;
- Закончила Газопроводскую среднюю школу в 1992 году;
- Поступила и окончила Московский государственный областной социально-гуманитарный институт, получив специальность преподавателя английского языка в 1997 году;
- Занималась репетиторством – преподавала детям английский язык.
О личной жизни основательницы Вайлдберриз, Татьяны Бакальчук, известно немного – она достаточно закрытый человек, который не дает интервью и не распространяется о жизни. Как заявляет сама бизнес-вумен: «Если постоянно общаться с прессой, начнутся проблемы на работе».
В сети сложно найти даже фото, вы будете постоянно натыкаться на несколько повторяющихся снимков Татьяны. Основательница Вайлдберриз не выступает на конференциях, редко посещает даже специализированные мероприятия – настоящий интроверт-трудоголик.
История создания Wildberries была бы невозможна без мужа бизнес-леди. Владислав Бакальчук – радиофизик по специальности, ранее продававший компьютеры и комплектующие. В 2004 году он поддержал идею супруги о начале собственного дела и стал вторым основателем.
В момент создания компании основательница Вайлдберриз сидела дома в декрете с первым ребенком – сейчас у супругов четверо детей. Давайте поговорим о том, как развивался маркетплейс, о котором сегодня не слышал только ленивый. Вернемся на несколько лет назад и пройдемся по основным вехам становления!
Немного истории создания
История создания Wildberries начинается в 2004 году, в обычной московской квартире – где основательница ритейлера поняла, насколько пострадал семейный бюджет после рождения первого ребенка. Подрабатывать репетитором стало невозможно, денег не хватало – нужно было искать выход. И он нашелся!
- Было решено заняться перепродажей одежды компаний Otto Group по каталогам – тогда подобная модель только приживалась в нашей стране;
- Официальных представительств у компании не было, торговля велась через агентов;
- Практически сразу основатели запустили сайт – так как поток заказов неуклонно рос;
- А уже в 2005 году официально стали владельцами Вайлдберриз, зарегистрировав соответствующий бренд.
Именно в этот момент было принято решение о создании полноценного онлайн-магазина, аналогов которому тогда не было. Количество заявок росло, их нужно было обрабатывать – в бизнес вошел партнер, Сергей Ануфриев. Тем не менее, 100% компании принадлежит именно основательнице Wildberries, она является и генеральным директором.
- В 2005 году был арендован склад, устроен полноценный офис;
- На работу наняты курьеры и операторы колл-центра;
- К 2006 году оборот компании составил 14 миллионов рублей в год – впечатляющая цифра для онлайн-магазина;
- В течение последующих двух лет (2007-2008) заключались прямые договоры с поставщиками, расширялся каталог продавцов. В ассортименте была исключительно одежда и обувь.
Все изменилось в 2008! Первый год, когда было зафиксировано знаковое число – 1000 заказов в сутки.
- Из-за кризиса у компании Адидас осталась невыкупленной огромная партия кроссовок для Спортмастера;
- За 2 года 3000 пар были реализованы – так началось развитие спортивного направления;
- В 2015 появилась мелкая техника, выкупленная у Сотмаркета, находившегося в трудной ситуации – впоследствии ассортимент расширился до крупной бытовой техники.
В рейтинге компаний Форбс за 2013 год, выручка составляет уже 290 миллионов долларов. А количество заказов перевалило за 20 000 в сутки!
Сейчас на территории России и соседних государств работает более пяти тысяч пунктов выдачи заказов. Это крупнейший онлайн-ритейлер с оборотом более 223 миллиардов долларов в год!
Источник: xtkani.ru