Сериал «Кухня» стал самым дорогим сериалом? Сколько потрачено на съемки?
По утверждениям генеральных продюсеров YBW Эдуарда Илояна и Виталия Шляппо иначе и быть не могло. Если хочешь, чтобы что-то получилось, нужно чем-то пожертвовать, денньги как раз для этого и созданы.
На данный момент одна серия «Кухни» обходится ООО «Кейстоун Продакшн» в 200 тысяч долларов. Итого 8 миллионов за снятые 40 серий. Действительно, дорого.
автор вопроса выбрал этот ответ лучшим
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
alex2 107 [69.5K]
9 лет назад
Сериал «Кухня»
По утверждениям продюсеров сериала «Кухня» сериал действительно является самым дорогим отечественным (российским) сериал. В сериале много известных актеров, дорогие декларации, и много хорошей музыки, права на которую были выкуплены сериалом.
Средняя стоимость одной серии примерно 200 тысяч долларов. На данный момент в сериале снято два сезона, в каждом сезоне по 20 серий. Итого получается, что на эти два сезона было потрачено 8 миллионов долларов. Сейчас проходят съемки третьего сезона который должен выйти на экраны уже осенью этого года, причем третьим сезоном сериал не ограничется.
Что стало и чем сейчас занимаются главные актеры сериала «КУХНЯ» на канале СТС
Источник: www.bolshoyvopros.ru
Сколько Марку Богатыреву заплатили за «Кухню»
Исполнитель главной роли в сериале «Кухня» и актер Марк Богатырев рассказал о том, сколько ему заплатили за этот проект.
Недавно Марк дал интервью, в котором поклонники узнали его с совсем другой стороны.
Оказалось, что актер очень умело обращается со своими финансами. Он экономит деньги на свадьбу с Татьяной Арнтгольц. Марк сказал о том, что грамотно распоряжаться своими финансами он научился еще со времен работы на проекте «Кухня». Иронично то, что в сериале героя Богатырева называли огузком, как оказалось, и вне кадра он был не на особом счету.
Актер рассказал об условиях оплаты в сериале «Кухня». Богатыреву за первые серии платили всего 25 000 рублей, хотя другим актером этого сериала платили по 200 000 рублей, например Нагиеву и Назарову. Актер сказал о том, что если бы он тоже попросил такие гонорары, ему бы нашли замену, так как незаменимых людей нет.
На тот момент Богатырев был только начинающим актером, которого никто не знал. Во втором сезоне в контрактах актеров появилась пункт о том, что гонорар актера может быть повышен максимум на 20% независимо от того, насколько рейтинги будут высокими. Богатырев сказал о том, что ему не нравилось такое положение дел, но и сделать он с этим ничего не смог бы. Когда хотели снимать третий и четвертый сезоны, Богатырев требовал 50000 за одну серию, телесериал был тогда уже очень популярным. А также Марк сказал, что он не жадный и не пытается урвать денег абсолютно везде, но он считает, что его работа должна быть справедливо оплачена.
Также актер признался в том, что любит красивых женщин.
В прошлом году знаменитая актриса Татьяна Арнтгольц начала носить помолвочное кольцо на безымянном пальце. Именно тогда и появились слухи об их свадьбе с Марком Богатыревым. Актер признался в том, что свадьбы еще не было, но она состоится в скором времени. Также Богатырев сказал о том, что не хочет выносить свою личную жизнь на публику, как это делают его коллеги.
Марк отметил, что с подготовкой к торжественному событию он стал намного внимательнее следить за своими доходами и расходами. Он сейчас не тратит деньги на ерунду. А в его основных расходах нет ничего необычного. Сейчас он тратит деньги в основном на еду, интернет, путешествия, предметы быта. При этом актера нельзя назвать жадным и скупым, он очень любит радовать свою невесту приятными подарками, считая, что важно внимание, а не цена сюрприза.
А как Вы считаете, Богатырева платили мало за его работу в сериале «Кухня»?
Источник: ru-instagram.ru
Марк Богатырев: «В сериале «Кухня» я получал в 10 раз меньше остальных актеров»
Вокруг Марка Богатырева — обаятельного с виду парня — постоянно бродит ворох кривотолков: то в психушке лежал, то покончить с собой пытался, то с Еленой Подкаминской встречался, то на Татьяне Арнтгольц женится, то из театра выгнали, то из сериала «Кухня». В беседе с блогером Надеждой Стрелец актер расставил точки над и, предельно честно рассказав про все, что с ним происходит и происходило.
Про свадьбу
С Татьяной Арнтгольц Фото: marchi25
«Да, у меня скоро свадьба. Все верно. С Татьяной Арнтгольц. Скоро это событие действительно произойдет, как и пишут в интернете. Мы познакомились на съемочной площадке, но выносить личную жизнь на публичную сцену не очень хочется.
Я всегда так думал, но не всегда так поступал. Опыта мало было»
Про дружбу с Ефремовым
Про дружбу с Ефремовым Фото: marchi25
«С Никитой Ефремовым мы хорошо общались, дружили. Он мне сильно помог, за что я ему благодарен. На кастинги он меня не приводил, это неправда, но поддержал, когда я первый раз не поступил в Школу-студию МХАТ. Сказал: «Давай, чего ты? Все у тебя получится».
Я вдохновился этим и через год поступил».
Про «Кухню»
Кадр из сериала «Кухня»
«За первые серии я и правда получал по 25 тысяч рублей за серию, в 10 раз меньше, чем другие актеры. Конечно, я знал об этом. Что я мог сказать? «Платите мне 100 тысяч!», так? Когда тебя никто не знает и только начинаешь путь в профессии, соглашаешься на любую роль. Другое дело — Нагиев и Назаров. Это [гонорар] продюсерское решения.
Я мог сказать, что не буду сниматься за 25 тысяч рублей, потому что я крутой. Нашли бы другого актера. Незаменимых нет. Нравилось ли мне это [порядок зарплат]? Нет. Мог ли я что-то поделать?
Тоже нет. А после второго сезона в договоре появилась пометка, что «актер может увеличить ставку максимум на 20%». Каким бы успешным проект не был. Это было странно. Когда затевали третий и четвертый сезон, я просил 50 тысяч за смену, и мне еле утвердили их.
И это было в тот момент, когда [«Кухня»] стала мешком денег. Я никогда не хотел вытянуть из мира максимум денег. Мне хочется войти с ним в контакт и чем-то поделиться».
Про детство
Про детство Фото: marchi25
«Я был боязливым толстым мальчиком. Потому что у мамы были проблемы с алкоголем. И когда я видел, в каком состоянии она могла прийти, меня одолевал страх и паника. Как с этим быть, я не знал. Зажимался. И чтобы поставить себя в компании, через юмор и «хихи, хаха» пытался утвердиться»
Про увольнение из МХТ им. Чехова
Про увольнение из МХТ им. Чехова Фото: marchi25
«МХТ — сложная театральная структура. И надо было выбирать: или сниматься, или служить театру. А служить было сложно, потому что не давали ролей. В театре ты числишься, но не выходишь на сцену. Толку от этого нет. В «Мастере и Маргарите» я играл солдата, который стоит на сцене сорок минут и держит меч.
Зачем? Когда в жизни я вставал перед выбором, всегда слушал сердце. И мне сказали: «Или участвуешь в «Мастере и Маргарите», или снимаешься в «Кухне». Олег Павлович говорил, что это генеральный спектакль. Меня быстренько и аккуратненько попросили.
Даже после первого сезона «Кухни» мне не давали ролей в театре».
Про уход из «Кухни»
Кадр из сериала «Кухня» Фото: кадр из фильма.
«Когда я в третьем сезоне заявил, что заканчиваю, на меня смотрели вот такими шарами (глаз). Продюсеры не понимали. Сумасшедший проект! Мне до сих пор люди говорят, что это странно. Однако на то были серьезные причины: несчастная любовь (на площадке с Еленой Подкаминской), апатия, узнаваемость, к которой я был не готов.
Я был простым чуваком и даже думал, что на кастинге-то меня не утвердят. Темп работы был бешеный — надо было снимать по 8-10 минут в день, то есть 15-17 сцен. Кому там до меня [и моей любви] было дело? Каждый занимался своим».
Про несчастную любовь
Про несчастную любовь Фото: marchi25
«Когда после «Кухни» прошло три года, я пошел к психологу, начал заниматься буддизмом, разбираться в себе, изучать психологию. Это случилось сильно потом. А поначалу [после невзаимной любви] была серьезная депрессия. Мне жалко смотреть на Джонни Деппа — он так себя раскачал огромным количеством ролей, денег, известности, что когда это закончилось, он начал сходить с ума».
Про попытку суицида
Про попытку суицида Фото: marchi25
«Мужики часто страдают, если влюбляются и не могут быть счастливыми в этих отношениях. Мне было 27 лет. Была попытка суицида. Да, со мной это произошло, я честно рассказал. И меня это многому научило, благодарен этому опыту. И ни секунды своей жизни поменять не хочу.
В древнем Риме воины резали себе руки. Знаете, почему? Это обновление, прилив новой крови, которое даст ответ на вопрос. Я всегда был жизнерадостным человеком, но когда заходишь в тупик, возникает желание найти выход. Это было не тем, чем я горжусь. И с тех пор я провел большую работу: йога, медитация, психолог, здоровое питание, отказ от вредных привычек, тотальный разбор поступков, принятие себя, аскеза»
Про Елену Подкаминскую
Про Елену Подкаминскую Фото: podkaminskaya_official
«В пятом сезоне нам было сложно играть вместе. Так что. оставим это. Мы не общаемся до сих пор, при этом у нас один агент. Мы не конфликтуем, но и не держим связь, не дружим. Да и ни с кем, кроме Вити Хориняка, из «Кухни» не общаюсь»
Возрастная категория сайта 18 +
Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г.
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР — НОСОВА ОЛЕСЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА.
ШЕФ-РЕДАКТОР САЙТА — КАНСКИЙ ВИКТОР ФЕДОРОВИЧ.
АВТОР СОВРЕМЕННОЙ ВЕРСИИ ИЗДАНИЯ — СУНГОРКИН ВЛАДИМИР НИКОЛАЕВИЧ.
Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.
АО «ИД «Комсомольская правда». ИНН: 7714037217 ОГРН: 1027739295781 127015, Москва, Новодмитровская д. 2Б, Тел. +7 (495) 777-02-82.
Исключительные права на материалы, размещённые на интернет-сайте www.kp.ru, в соответствии с законодательством Российской Федерации об охране результатов интеллектуальной деятельности принадлежат АО «Издательский дом «Комсомольская правда», и не подлежат использованию другими лицами в какой бы то ни было форме без письменного разрешения правообладателя.
Источник: www.kp.ru
Нагиев получал в 10 раз больше: Богатыреву платили мизерный гонорар в сериале «Кухня»
Актёр работал на износ за «копейки», что привело к нервному срыву.
Марк Богатырёв запомнился телезрителям как Макс Лавров из сериала «Кухня». Амбициозный повар, приехавший покорять Москву, то и дело вляпывается в разного рода истории, из которых каждый раз выходит непредсказуемо.
«Кухня» стала самым дорогим проектом на «СТС». Несмотря на это, актёр признается, что получал мизерный гонорар по сравнению с коллегами: Еленой Подкаминской, Дмитрием Нагиевым и Дмитрием Назаровым. За серию Богатырёву полагалась 25 тыс. рублей. Этих денег катастрофически не хватало на жизнь в столице. Нагиев получал в 10 раз больше — 250 тыс. за серию.
«Что я должен был сказать? Платите 100 тыс. за серию? Поймите, когда тебя никто не знает, когда ты только начинаешь свой путь в профессии. Ты на любые деньги согласен, чтобы хоть только поучаствовать в этом», — с грустью сказал Богатырёв.
Актёр наверняка вспомнил время, когда работал на износ, чтобы прожить на мизерный гонорар. В 2013 году Марк попал в больницу из-за нервного срыва. Всё связано с нехваткой денег, моральным и физическим истощением. Начиная с 2012 года актёр находился в глубокой депрессии: ощущал себя никчемным, мучался бессонницей, ежедневно разрывался между важными встречами и порой забывал текст на съёмочной площадке.
Врачам удалось спасти актёра от необратимых последствий, затем они отправили его в психиатрическую клинику. После рекомендаций лечащего врача о качественном отдыхе, актёр отправился на Алтай. Спустя время Макс Лавров вернулся в строй на съёмочную площадку, не подведя команду.
Платить актёру стали больше, правда сумму Марк не раскрыл. О случившемся Богатырёв не жалеет. Считает, что произошедшее только помогло закалить характер и не попасть под влияние звёздной болезни.
Источник: pokatim.ru
Студия «Дружбы народов»: как устроен бизнес создателей сериала «Кухня»
Компанию Yellow, Black and White основали выходцы из КВН. Однако выручка в 2015 году у нее уже совсем нешуточная — около 3 млрд руб. Журнал РБК разобрался, как заработать на качественном комедийном контенте
Фото: Арсений Несходимов для РБК
За последние 30 лет команды из Москвы всего четыре раза выигрывали Высшую лигу КВН. Одна из них — чемпион-2006, «Сборная РУДН» — Российского университета дружбы народов. «Главный принцип нашей сборной — это Yellow, Black and White» — такой строчкой на мотив песни Майкла Джексона Black or White завершала команда выступления. Те же три слова стали брендом крупнейшего независимого производителя комедий для телевидения на российском рынке. Yellow, Black and White (YBW) владеют четверо бывших участников «Сборной РУДН» — директор команды Эдуард Илоян, актер Денис Жалинский, авторы Виталий Шляппо и Алексей Троцюк.
Когда основатели YBW решили уйти из КВН в 2006-м, места в российской индустрии развлечений им не нашлось: клубы столицы «оккупировали» участники Comedy Club. Пришлось начинать даже не в другом городе, а в другой стране. «Мы увидели свободную нишу: в Казахстане народ любит веселиться и гулять не меньше, чем в Москве. А поскольку самым востребованным жанром был stand up, мы там стали своеобразным заменителем Comedy Club», — рассказал журналу РБК Эдуард Илоян. К ним присоединились игроки других команд — владикавказской «Пирамиды», томского «Максимума», «Сборной Кыргызстана», а также местной «Астана KZ».
Фото: Арсений Несходимов для РБК
Для организации выступлений Илоян и главная звезда «Сборной РУДН» Сангаджи Тарбаев в 2007 году основали компанию YBW, став ее генеральными продюсерами. Им помогал друг по КВН Денис Жалинский, который имел опыт работы в реальном бизнесе и стал миноритарием YBW. На первом этапе проводили выступления в жанре stand up в клубах раз в неделю. Через несколько месяцев, по примеру Comedy Club, решили запустить телевизионную версию YBW Show: юмористический конкурс команд из нескольких стран.
В Казахстан и обратно
Правда, у шоу не было заказчиков, поэтому для запуска тратили личные накопления, продавали имущество и влезали в долги, вспоминает Илоян. Съемки проходили в Москве на киностудии им. Горького, производство одного выпуска обходилось примерно в $35 тыс. Отсняли 25 эпизодов, после чего Илоян отправился в Казахстан на переговоры с местными телевизионными менеджерами.
Контракт подписали с КТК, вторым на тот момент по доле аудитории телеканалом страны, входившим в крупнейший медиахолдинг Казахстана «Алма-Медиа». «Я был ужасно горд, когда КТК купил 25 выпусков сразу», — рассказывает Илоян. Но контракт был заключен всего на $400 тыс. Часть кассового разрыва удалось закрыть благодаря партнерам проекта, но создатели шоу остались с долгом примерно в $300 тыс. КТК не мог заплатить за программу хотя бы по ее себестоимости, объясняет Илоян, а более выгодного предложения не было.
В апреле 2007 года YBW Show вышло в эфир: зрители приняли его отлично. Средняя доля шоу — количество зрителей, которые смотрели программу, по отношению к общему числу зрителей в данный момент — составила 11,76% при средней доле КТК 10,83%, подсчитали для журнала РБК в TNS Central Asia. С долгами постепенно удалось расплатиться: телешоу увеличило популярность его участников, они перебрались на более вместительные площадки и привлекли первых спонсоров, к примеру, «Билайн».
Осенью 2007 года на рынок Казахстана вышел российский холдинг «СТС Медиа». За $65 млн компания приобрела четвертый по объему аудитории «31 канал». Тогда же создатели YBW Show вели с КТК переговоры о продаже новогоднего выпуска программы, но не договорились о цене.
Чтобы обратить на себя внимание «СТС Медиа», они предложили «31 каналу» показать шоу бесплатно. «Мы вложили в выпуск порядка $125 тыс. Это были инвестиции в будущее», — говорит Илоян. Эфир дал хорошие цифры — доля выпуска составила 15,48% при средней доле канала 6,49%, свидетельствуют данные TNS Central Asia. После этого исполнительный продюсер канала СТС, а ныне CEO «СТС Медиа» Вячеслав Муругов пригласил создателей шоу в Москву.
Переезд вызвал новые трудности: YBW не могла использовать более 70% отснятого для Казахстана контента, поскольку участники шоу были актерами команд КВН. Из-за контрактов с компанией Александра Маслякова «АМиК» в России они могли выступать лишь на «Первом». «Ребятам из «Пирамиды» и «Максимума» пришлось делать выбор — уходить из шоу либо из своих команд КВН», — говорит Илоян. В итоге YBW Show покинули звезды КВН, например Андрей Бурковский и Михаил Башкатов.
Премьера шоу в России под названием «Цвет наций» состоялась в марте 2008 года. Триумфа не случилось: в эфир СТС вышло всего шесть выпусков, после чего шоу закрыли. «Получилась кастрированная передача. Она не набрала цифр, на которые мы рассчитывали. Представьте, вы выходите на футбольное поле, а в команде вместо 11 человек — четверо», — объясняет Илоян.
Неудача подтолкнула основателей YBW к развитию собственного бизнеса. Но Илоян задержался на СТС еще на три года в качестве исполнительного продюсера. Все это время YBW сотрудничала только с каналами «СТС Медиа». «Спустя три года стало понятно, что нужно выбирать между позицией в публичном холдинге и собственным бизнесом. Тогда мы с партнерами решили покинуть «СТС Медиа» и сосредоточиться на YBW», — говорит Илоян.
Кадры для «Папиных дочек»
Совладельцы YBW Виталий Шляппо и Алексей Троцюк познакомились с Вячеславом Муруговым гораздо раньше. В середине 1990-х все трое выступали за команду КВН Белорусского университета. В 1997 году Муругов первым перебрался в Москву и начал карьеру на телевидении. От его первых предложений Шляппо и Троцюк отмахивались, но бывший партнер все-таки стал «катализатором» их переезда, рассказал Шляппо журналу РБК. Окончательно они перебрались в 2002 году.
«У нас тогда было чуть ли не пять работ одновременно. Я работал в студии «Пилот-ТВ», параллельно писал для нескольких команд КВН (в том числе для «Сборной РУДН»). Мы придумывали скетчи для программы «Розыгрыш» на «Первом», брали все заказы на авторскую работу и вообще ни от чего не отказывались», — вспоминает Шляппо. «Мы с Виталием по факту были семикратными чемпионами [КВН]. Один раз дошло до абсурда: в финале из четырех команд-участниц три были «нашими», — смеется Троцюк.
Первое сотрудничество бывших коллег случилось в 2003-м: Троцюк и Шляппо устроились на Ren TV, где Муругов работал креативным продюсером. Он познакомил друзей с гендиректором канала Дмитрием Лесневским. «Он сказал так: напишете за неделю шесть программ — возьму на канал. Мы написали, нам предложили контракт на год. По договору получалось, что за год нужно написать еще две [программы]», — рассказал Троцюк. В 2005 году Муругов ушел на СТС и забрал с собой Троцюка, Шляппо и их соавтора Вячеслава Дусмухаметова.
«СТС нам был ближе по профилю — мощный развлекательный канал. Нас не интересовали новости, а до серьезной драмы мы тогда еще не доросли», — говорит Троцюк. Сразу после перехода Троцюк, Шляппо и Дусмухаметов придумали скетч-шоу «6 кадров». «Чтобы понять, насколько близки мы были: втроем мы написали 600 скетчей для программы», — утверждает Троцюк. За первый из восьми сезонов «6 кадров» выросли из «перебивки» между программами — этот формат гендиректор «СТС Медиа» Александр Роднянский согласовал изначально — в полноценную передачу.
Следующим стал проект другого уровня — сериал «Папины дочки». «Мы спорили, ругались, все шло очень непросто, но именно тогда мы поняли, что такое ситкомы, что такое комедии, как делается настоящее телевидение», — вспоминает Шляппо. Премьера «Папиных дочек» на СТС состоялась в сентябре 2007 года. Как подсчитали для журнала РБК в компании Mediascope, с 2007 по 2008 год средняя аудитория сериала выросла с 1,3 млн до 1,7 млн человек, а средняя доля каждой серии была выше показателей канала в целом: 10,3 и 12,3% против 8,8% у СТС в 2007–2008 годах.
В конце 2009-го право на адаптацию сериала купил немецкий канал Das Vierte. Это была первая сделка по экспорту российского сериального контента на Запад — хотя канал и принадлежал Дмитрию Лесневскому. «С «Дочек» началась эра оригинальных историй, не адаптированных, с нашими героями и ситуациями. Люди узнавали себя», — считает Шляппо.
«Папины дочки», в отличие от «6 кадров», были проектом прайм-тайма. За самый лакомый слот на СТС конкурировали другие студии, в том числе крупнейший частный игрок «Амедиа». Но о соперничестве молодые авторы думали мало. «У нас был кабинет в офисе на улице Правды, в подвале, нижний порог окна был выше наших голов. Мы сидели и занимались своими проектами», — говорит Шляппо. В разгар работы над «Папиными дочками» СТС покинул Вячеслав Дусмухаметов — сейчас он работает креативным продюсером ТНТ.
Шляппо и Троцюк задумались об уходе с СТС одновременно с Илояном. «На наших хитах СТС заработал невероятные деньги (рекламная выручка «Папиных дочек» составила 1,1 млрд руб., подсчитала для журнала РБК компания Etat Control International). Мы хотели получать сопоставимый доход. В том же направлении двигались ребята из «Сборной РУДН», с которыми мы сотрудничали еще в КВН», — объясняет Троцюк. Илоян и Тарбаев тоже думали об объединении с другими игроками рынка: присматривались к Comedy Club, но в итоге сочли лучшими партнерами Шляппо и Троцюка, рассказал журналу РБК Тарбаев. «Мы доверяли им в творческом плане, плюс у них был опыт на ТВ», — объясняет он. В 2011 году Илоян, Шляппо и Троцюк ушли с СТС.
Разрыв продюсеров с каналом произошел из-за разногласий с новым руководством «СТС Медиа» (в 2008‑м холдинг вместо Роднянского возглавил финансист Антон Кудряшов), рассказал журналу РБК источник, знакомый с ситуацией. По его словам, Илояна, Шляппо и Троцюка не устроило решение ввести показатели эффективности для прайм-тайма. Роднянский и Кудряшов не ответили на вопросы журнала РБК.
Плоть от плоти
О собственном бизнесе Илоян, выпускник экономического факультета РУДН, мечтал еще во время карьеры в КВН. «Мы были неопытными, рядом не было человека, который бы вел нас, строил финансовые модели. Все происходило по наитию. Мы рассуждали просто: если во что-то верим, значит, это хорошо. А если это хорошо, значит, мы на этом заработаем», — вспоминает он первый этап развития YBW.
В период работы на СТС Илоян передал свою долю партнерам. Владельцами YBW были только Тарбаев (80%) и Жалинский (20%). В 2011 году Илоян вернулся вместе со Шляппо и Троцюком. Все трое стали совладельцами. Как утверждают Шляппо и Троцюк, в состав акционеров они вошли на условиях инвестиций в капитал компании, а также в обмен на «интеллектуальные вложения».
Еще во время работы на СТС Шляппо и Троцюк подсказали Илояну идею первого оригинального продукта для российского рынка, шоу «Даешь молодежь!». Съемки пилота потребовали $200 тыс., до заключения контракта с СТС партнеры инвестировали еще $300 тыс. собственных средств. Как уточняет Жалинский, в производство вложились практически все сотрудники YBW.
И если продюсеры решились расстаться с СТС, то YBW — нет. Напротив, компания стала одним из главных производителей контента для канала. К примеру, в 2014-м на YBW пришлось 35% премьер СТС, подсчитала для журнала РБК компания KVG Research. Для сравнения: на канале «Россия» в 2014–2015 годах тот же показатель составил 0,54 и 0,15% соответственно.
«YBW плоть от плоти СТС: ребята выросли в компании, у них появилась бизнес-мотивация», — говорит Вячеслав Муругов. Сейчас YBW входит в пул «стратегических партнеров» холдинга, добавляет он. «Идти на другой канал — значит, ломать себя, — признается Шляппо. — СТС для нас — зона комфорта, и пока ничего не заставляет из нее выходить».
В 2013 году YBW покинул Тарбаев — «из-за расхождений во взглядах на развитие бизнеса», говорит Илоян. Тарбаев называет причиной ухода «конфликт»: «Не всегда успешность бизнеса коррелирует с дружбой. Идея объединить команду РУДН потеряла смысл. Костяк не вписался в структуру YBW. Мы смогли вовремя разойтись и остались друзьями».
Его долю выкупили партнеры. Сумму сделки и размеры своих долей они не раскрывают, говоря лишь, что компания «полностью в российской юрисдикции», а ее акционеры — генпродюсеры Илоян, Троцюк, Шляппо и Жалинский. По словам последнего, доли в капитале поделены не поровну. Тарбаев утверждает, что на момент его выхода из капитала доли «были одинаковыми».
YBW с самого начала работала по принципу: прибыль не идет на дивиденды, а реинвестируется, говорит Жалинский. По данным «СПАРК-Интерфакс», прибыльной YBW стала менее чем через два года после образования. В 2008 году ООО «Вайбидаблю Груп», первое юридическое лицо YBW, получило 58,3 млн руб. выручки и 17,2 млн руб. чистого убытка, а в 2009-м — 36 млн руб. выручки и 3,6 млн руб. чистой прибыли. Первые дивиденды акционеры получили по итогам 2012 года, когда выручка выросла до 1,8 млрд руб. «Выстрелил «Даешь молодежь!», следом еще несколько проектов. Но даже пилот «Кухни», которая стала нашим флагманом, мы снимали за собственные деньги», — вспоминает Жалинский.
Лучшая «Кухня»
— Здесь надо не забыть заретушировать дублеру бороду, по сценарию на парашюте спускается девушка. Еще нужна романтическая музыка, под которую обычно целуются.
— «Хару Мамбуру»?
— Это ты под такую музыку обычно целуешься?
Диалог происходит в монтажной фильма «Кухня. Последняя битва», завершающей главы самой популярной франшизы YBW, премьера которой намечена на апрель. «У нас был выбор: поставить в этот фрагмент музыку, которая стоит $10 тыс. или $500. Выбрали ту, которая за $500, но только потому, что она лучше», — с улыбкой заверяет Виталий Шляппо.
На съемках сериала «Кухня» (Фото: из архива Yellow Black and White)
Чтобы получился хит, должно повезти на каждом этапе, говорит он. «Вот, например, «Кухня»: совершенно случайно появился Дмитрий Нагиев, который сыграл хозяина ресторана», — вспоминает Шляппо, который возглавлял авторскую группу сериала. В пилоте снялся солист группы Uma2rmaH Владимир Крестовский. «Мы почему-то были уверены, что это должен быть певец, и рассматривали еще порядка десяти артистов, включая Олега Газманова, Валерия Сюткина и Льва Лещенко. Но пришел Нагиев и как дал жару», — рассказывает он.
По его словам, заявки на съемку сериала о ресторане приходили постоянно, но активная работа началась после того, как сценаристам пришла идея столкнуть опытного шефа и молодого амбициозного повара. «Образ шефа на старте мы формулировали как Доктор Хаус на кухне. Суперпрофессионал с неоднозначной моралью. Конечно, перед глазами был пример Гордона Рамзи», — объясняет Шляппо.
Пилот переписывался несколько раз. «Когда мы узнали, что проект согласился посмотреть режиссер Дмитрий Дьяченко («День радио», «О чем говорят мужчины». — РБК), испугались, порвали сценарий и переписали все за четыре дня», — смеется Шляппо.
За шесть сезонов каждый эпизод «Кухни» собирал у экранов в среднем более 1 млн человек, подсчитала для журнала РБК компания Mediascope. Большую часть времени, с 2012 по 2015 год включительно, доля каждой серии превышала среднюю долю СТС: к примеру, доля первого сезона составила 8,5%, средняя доля канала тогда же — 6,7%. Производство одного эпизода обходилось в $200 тыс. (6,5 млн руб. по курсу на начало съемок). При этом закупочная стоимость серии составляла примерно 5,4 млн руб., свидетельствуют подсчеты журнала РБК. Сериал снимался по инвестиционной модели с целью сохранить права, объясняет Илоян.
На съемках сериала «Кухня» (Фото: из архива Yellow Black and White)
Совокупная рекламная выручка «Кухни» составила порядка 2,82 млрд руб., подсчитала компания Etat Control International (ECI). По этому показателю сериал входит в топ-5 российского рынка. Для сравнения, показ «Ворониных» принес порядка 5,9 млрд руб., «Реальных пацанов» — более 2,5 млрд руб., подсчитали в ECI. Другие проекты YBW заработали меньше: рекламная выручка сериала «Последний из Магикян» составила 0,72 млрд руб., «Светофора» — 0,64 млрд руб.
Успех «Кухни» не остался незамеченным за рубежом. По данным KVG Research, в 2013 году права на дистрибуцию формата сериала во всем мире, кроме СНГ, приобрела компания CBS Worldwide Distribution. По состоянию на конец 2016-го адаптацию сняли в Грузии, Эстонии и Греции, съемки проходят в Словакии.
Лицензия на формат продана в США, а опцион взят на территории восьми стран, включая Бельгию, Польшу и Турцию. По словам Илояна, идея американской версии «Кухни» заморожена — студия отказалась от нее после введения санкций против России. Жалинский уверяет, что большое количество сделок серьезного дохода не принесло: «В среднем $1–2 тыс. за эпизод. Для сравнения, в США или Китае за серию платят десятки тысяч долларов».
Фильмы навсегда
После успеха «Даешь молодежь!» YBW начала обрастать партнерами. Одним из них стала компания «Уральские пельмени», основанная выпускниками одноименной команды КВН. Вместе с ними YBW запустила на СТС «Шоу Уральские пельмени». Через три года под него была создана компания «Идея Фикс Media».
По данным «СПАРК-Интерфакс», равными долями в «Идее» владеют АО «ВБД Груп» (структура YBW) и First Hand Media бывшего директора «Уральских пельменей» Сергея Нетиевского. С 2012 по 2015 год выручка компании выросла с 9 млн руб. до 405 млн руб., чистая прибыль — с 2 млн руб. до 118,5 млн руб.
Еще одно направление, связанное с масштабированием бизнеса, — дистрибуция. В 2011-м совладельцы YBW зарегистрировали компанию All Media, которая является эксклюзивным дистрибьютором не только проектов YBW, но и кинопроизводителей (фильмы «Страна чудес», «Завтрак у папы» и др.). По словам Жалинского, All Media должна была обслуживать библиотеку YBW, но выросла в самодостаточный бизнес. Зарабатывать он начал только в 2014 году — при выручке 470 млн руб. чистая прибыль составила почти 11 млн руб. По итогам 2015 года компания сработала почти в ноль при выручке 275 млн руб.
В сети YBW есть и отдельная компания для кинопроектов — Films Forever. Основать ее партнеры решили в 2014 году после успеха первого полного метра — «Кухни в Париже».
В фильм-франшизу генпродюсеры вложили $2,3 млн собственных средств, в прокате картина собрала $14 млн, ее посмотрели 2,3 млн зрителей. «Мы рисковали, но цифры рассеяли сомнения», — говорит Жалинский. По его словам, в кинопроекты вкладываются деньги акционеров YBW, а не самой компании.
«Мы называем это казино. Делаем ставку, а результат предсказать невозможно. Так же как на старте скидывались на «Даешь молодежь!», теперь скидываемся на полный метр», — отмечает продюсер. В Films Forever, в отличие от головного холдинга, доли партнеров, а с ними и риски, поделены поровну. Пока в «казино» совладельцам YBW везет: к примеру, фильм «СуперБобровы» собрал 274 млн руб. при бюджете 90 млн руб., «Гуляй, Вася!» — 257 млн руб. при бюджете 40 млн руб.
Новый вызов — совместный проект с Disney «Последний богатырь». Это вторая попытка Disney снять полнометражный фильм с российскими партнерами. Первой был детский фильм «Книга мастеров».
В прокате лента в 2009 году собрала около $11 млн при бюджете $8 млн. «Мы трепетно готовились к нашей второй сказке: искали достойную идею и интересную историю», — рассказала журналу РБК гендиректор Disney в России Марина Жигалова-Озкан. Она называет фильм «логичным ходом» для обеих компаний: «Disney умеет работать с семейной аудиторией и сказочными сюжетами, коллеги из YBW — авторы самых успешных комедийных проектов в России». Сумму проекта стороны не раскрывают, а затраты на съемки делят поровну. Релиз запланирован на осень 2017 года.
Кинобизнес — еще одно окно дистрибуции, возможность «взаимодействовать со зрителем напрямую», объясняет Илоян. Во время интервью он узнает новость: Фонд кино присвоил YBW статус «лидера отечественного кинематографа». В течение года YBW может рассчитывать на поддержку государства в размере до 70% от сметы проектов. «Когда мы начинали, это была цель на три года. Сегодня мы ее достигли», — радуется Илоян.
«Наше кунг-фу»
В 2014 году одного из главных конкурентов YBW, компанию Good Story Media, купил «Газпром-Медиа Холдинг» (ГПМХ): по данным «Коммерсанта», за $50 млн. По словам источника, близкого к YBW, в 2016 году ГПМХ интересовался и покупкой YBW, но до предложения дело не дошло. Студия также вела переговоры с «СТС Медиа», уточняет собеседник. Сейчас владельцы YBW не заинтересованы в поглощении крупным игроком, но ищут инвестора, который поможет расширить бизнес, говорит Илоян. Представитель ГПМХ на запрос не ответил.
Одним из последних проектов YBW станет запуск онлайн-платформы для показа премьерных фильмов и сериалов Start в сентябре 2017 года. Два источника на рынке заявили журналу РБК, что соинвестором проекта должен был стать Александр Мамут. Представители Мамута не ответили на запрос.
Основными задачами YBW являются «оцифрование» бизнеса и выход на «глобальные форматы», говорит Троцюк. «Мы не инсулин производим. Если остановимся, никто не погибнет. Поэтому с утра до вечера думаем, что можем сделать, чтобы людям захотелось купить билет», — объясняет он. В разработке у YBW более 50 проектов, но лишь по пяти могут быть сняты пилоты, а в производство уйдут два, говорит Илоян: «Индустрия развлечений — это наше кунг-фу, и мы пытаемся охватить ее полностью».
Источник: www.rbc.ru