большие -понятие относительное. В москве например 30 тыс. это не много.. К тому же в одном интервью алла духова сказала что зарплаты не мизерные но и ребята не жируют!
[4043407654]
02 декабря 2009, 23:48
Видать хорошие зарплаты, если половина ее танцоров подрабатывает тренерами в фитнесс-центрах.А это участь практически всех танцовщиков в группах.. прыгать не будешь на сцене до седых волос. Сначала в фитнессы, а если повезет и на хорошего клиента нарвешься, то берут личным тренером к состоятельным людям. У меня подруга работает на окладе у одного известного человека, следит за его физической формой.А начинала с тех же плясок на сцене.
[1187753804]
03 декабря 2009, 12:37
Артисты тодеса не подрабатывают в фитнес-центрах — у них просто нет на это времени. А зп зависит от самого артиста
[1837898716]
02 мая 2010, 15:31
Тодес — это отдельная история, здесь своя система (не схожая с другими). И з/п хорошая, но труд огромен! — но это того стоит)
Сколько зарабатывает Катя Адушкина?
[2086080704]
23 июня 2019, 17:13
***. знаем сколько зарабатывает президент, правительство, депутаты, а танцоры за 7-ю печатями — ***(((
Похожие темы
Зачем мужчины идут в женские профессии?
01 декабря 2022, 17:56
Ответить автору
Форум: Работа
Новые темы за сутки:
Позвали на собеседование он-лайн
10 ответов
Вынудили уволиться очень грязным способом
Хочу стать учителем, но маленькая зарплата
20 ответов
Кем лучше пойти работать?
Боюсь выходить на новую работу
Характеристика с места работы
12 ответов
Что бы вы выбрали?
Пошли бы работать?
Ужастно чувствую себя на работе
11 ответов
Первый раз съездила на вахту. Разочаровалась
Популярные темы за сутки:
Пошли бы работать?
Директор помогает к чему бы это
Хочу стать учителем, но маленькая зарплата
20 ответов
Характеристика с места работы
12 ответов
Ужастно чувствую себя на работе
11 ответов
Вранье про востребованность айтишников
11 ответов
Работа и малыш
11 ответов
Позвали на собеседование он-лайн
10 ответов
Какую профессию из перечисленного Вы бы посоветовали?
Первый раз съездила на вахту. Разочаровалась
Следующая тема
Работа МЕДСЕСТРОЙ за границей
153 ответа
Предыдущая тема
Флористы, отзовитесь!
- Малыши
- Дети от 3 до 6 лет
- Дети от 7 до 12 лет
- Подростки
- Детское питание
- Здоровье и развитие
- Детские сады и школы
- Имена
- Детские пособия
- Время для себя
- Искусство
- Путешествия
- Праздники и подарки
- Проба пера
- Будем знакомы
- Форумчане о форумчанах
- Общение с модераторами
- Блог форума
- Развлекательный портал
Пользователь сайта Woman.ru понимает и принимает, что он несет полную ответственность за все материалы, частично или полностью опубликованные с помощью сервиса Woman.ru. Пользователь сайта Woman.ru гарантирует, что размещение представленных им материалов не нарушает права третьих лиц (включая, но не ограничиваясь авторскими правами), не наносит ущерба их чести и достоинству.
Вся правда о ТОДЕСЕ
Пользователь сайта Woman.ru, отправляя материалы, тем самым заинтересован в их публикации на сайте и выражает свое согласие на их дальнейшее использование владельцами сайта Woman.ru. Все материалы сайта Woman.ru, независимо от формы и даты размещения на сайте, могут быть использованы только с согласия владельцев сайта.
Использование и перепечатка печатных материалов сайта woman.ru возможно только с активной ссылкой на ресурс. Использование фотоматериалов разрешено только с письменного согласия администрации сайта.
Размещение объектов интеллектуальной собственности (фото, видео, литературные произведения, товарные знаки и т.д.) на сайте woman.ru разрешено только лицам, имеющим все необходимые права для такого размещения.
Copyright (с) 2023 ООО «Шкулев Медиа Холдинг»
Мобильная версия
Сетевое издание «WOMAN.RU» (Женщина.РУ)
Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ №ФС77-83680, выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 26 июля 2022 года. 16+
Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «Шкулев Медиа Холдинг»
Главный редактор: Воронцева О. А.
Контактные данные редакции для государственных органов (в том числе, для Роскомнадзора):
Источник: www.woman.ru
Финансовое состояние ООО «ТЕАТР БАЛЕТА АЛЛЫ ДУХОВОЙ ТОДЕС»
Уплачено налогов и сборов за 2021 г., всего 2,88 млн. руб., в том числе:
Год:
Финансовое состояние ООО «ТЕАТР БАЛЕТА АЛЛЫ ДУХОВОЙ ТОДЕС»
| значительно хуже | значительно ухудшилось |
| значительно хуже |
Ключевые финансовые показатели
Год:
Сравнительный финансовый анализ показателей ООО «ТЕАТР БАЛЕТА АЛЛЫ ДУХОВОЙ ТОДЕС» за 2020 год
1. Сравнение со среднеотраслевыми показателями
Ниже приведено сравнение ключевых финансовых показателей ООО «ТЕАТР БАЛЕТА АЛЛЫ ДУХОВОЙ ТОДЕС» за 2020 год с аналогичными среднеотраслевыми показателями за 2020 год. В качестве среднеотраслевых показателей взяты показатели 51 организация с выручкой 120 — 800 млн. руб., занимающиеся видом деятельности «Деятельность творческая, деятельность в области искусства и организации развлечений» (код по ОКВЭД2 90.0). В качестве среднего показателя использовано медианное значение, смысл которого в следующем: половина (50%) всех организаций имеют показатель выше медианного, другая половина – ниже.
1.1. Финансовая устойчивость организации
| Коэффициент автономии | -0,98 | ≤0,04 | 0,33 | ≥0,62 |
| Ввиду накопленных убыток у организации отсутствует собственный капитал, поэтому коэффициент принял отрицательное значение. Организация полностью зависима от заемного капитала. | ||||
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -2,18 | ≤-0,03 | 0,15 | ≥0,54 |
| Отрицательное значение коэффициента вызвано тем, что у организации отсутствует собственный капитал. Наличие собственного капитала (положительные чистые активы) – базовое требование к нормальной финансовой устойчивости организации. | ||||
| Коэффициент обеспеченности запасов | -158,42 | ≤-3,3 | 0,04 | ≥2,59 |
| Коэффициент обеспеченности запасов показывает степень покрытия имеющихся у организации материально-производственных запасов собственными средствами.Как и в случае с коэффициентом обеспеченности собственными оборотными средствами отрицательное значение коэффициента вызвано тем, что у организации отсутствует собственный капитал. | ||||
| Коэффициент покрытия инвестиций | -0,3 | ≤0,11 | 0,35 | ≥0,65 |
| Отрицательное значение коэффициента получилось из-за отсутствия (отрицательного значения) собственного капитала организации. | ||||
1.2. Платежеспособность ООО «ТЕАТР БАЛЕТА АЛЛЫ ДУХОВОЙ ТОДЕС»
| Коэффициент текущей ликвидности | 0,48 | ≤0,99 | 1,24 | ≥1,87 |
| Соотношение оборотных актиWow и краткосрочных обязательств значительно хуже, чем у подавляющего большинства (не менее 75%) аналогичных организаций. Это угрожает платежеспособности организации в долгосрочной и среднесрочной перспективе. | ||||
| Коэффициент быстрой ликвидности | 0,47 | ≤0,69 | 1,02 | ≥1,75 |
| Соотношение ликвидных актиWow и краткосрочных обязательств значительно хуже среднеотраслевых показателей, что может привести к утрате платежеспособности в среднесрочной перспективе. | ||||
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,04 | ≤0,03 | 0,11 | ≥0,34 |
| Краткосрочные обязательства покрыты высоколиквидными активами в меньшей степени, чем в среднем по отрасли, что может привести к трудностям в текущих расчетах. | ||||
1.3. Рентабельность деятельности
| Рентабельность продаж | -31,48% | ≤-0,12% | 3,62% | ≥11,8% |
| Организация в 2020 году получила убыток от продаж, что обусловило отрицательный показатель рентабельности. | ||||
| Рентабельность продаж по EBIT | -29,63% | ≤0,09% | 1,87% | ≥9,68% |
| Значительно ниже среднего. | ||||
| Норма чистой прибыли | -29,63% | ≤-0,2% | 0,8% | ≥7,29% |
| Норма чистой прибыли показывает, сколько копеек чистой прибыли получает организация в каждом рубле выручки.У ООО «ТЕАТР БАЛЕТА АЛЛЫ ДУХОВОЙ ТОДЕС» этот показатель ниже, чем у основного числа (как минимум ¾) аналогичных организаций. | ||||
| Коэффициент покрытия процентов к уплате | — | — | — | — |
| У организации в 2020 году отсутстWowали расходы в виде процентных платежей. | ||||
| Рентабельность актиWow | -84,78% | ≤-0,61% | 1,8% | ≥12,6% |
| Организация получила в 2020 году чистый убыток, поэтому рентабельность актиWow отрицательная. | ||||
| Рентабельность собственного капитала | — | — | — | — |
| Отрицательная среднегодовая величина собственного капитала в 2020 году не позволяет рассчитать его рентабельность. | ||||
| Фондоотдача | 15,9 | ≤17,7 | 46,5 | ≥225 |
| Фондоотдача показывает, сколько рублей выручки приходится на каждый рубль стоимости основных фондов организации. Для фондоемких отраслей этот показатель ниже, чем для материалоемких. Фондоотдача организации существенно ниже среднеотраслевой. На это повлияла в том числе повышенная доля внеоборотных актиWow. | ||||
1.4. Показатели деловой активности (оборачиваемости)
| Оборачиваемость оборотных актиWow, в днях | 104 | ≥287 | 157 | ≤85,1 |
| Организации требуется меньше времени для получения выручки, равной величине оборотных актиWow, чем сопоставимым предприятиям. Этому способстWowала невысокая, по сравнению с конкурентами, доля оборотных актиWow. | ||||
| Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях | 97,7 | ≥150 | 82 | ≤41,3 |
| Управление дебиторской задолженностью поставлено хуже, чем в аналогичных организациях. | ||||
| Оборачиваемость актиWow, в днях | 127 | ≥392 | 182 | ≤105 |
| Организация распоряжается всеми имеющимися активами эффективней, чем большинство других аналогичных предприятий. | ||||
2. Сравнение с общероссийскими показателями
В дополнение к сравнительному анализу в рамках отрасли ниже приведено сравнение финансовых показателей ООО «ТЕАТР БАЛЕТА АЛЛЫ ДУХОВОЙ ТОДЕС» со всеми российскими предприятиями аналогичного масштаба деятельности. В сравнении использованы 114 тыс. российских организаций с выручкой 120 — 800 млн. руб.
| Коэффициент автономии | -0,98 | ≤0,06 | 0,25 | ≥0,58 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -2,18 | ≤-0,01 | 0,13 | ≥0,49 |
| Коэффициент обеспеченности запасов | -158,42 | ≤-0,04 | 0,49 | ≥2,05 |
| Коэффициент покрытия инвестиций | -0,3 | ≤0,11 | 0,38 | ≥0,71 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 0,48 | ≤1,03 | 1,35 | ≥2,58 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | 0,47 | ≤0,6 | 0,98 | ≥1,69 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,04 | ≤0,02 | 0,1 | ≥0,43 |
| Рентабельность продаж | -31,48% | ≤0,87% | 3,64% | ≥10,2% |
| Рентабельность продаж по EBIT | -29,63% | ≤0,78% | 3,11% | ≥9,61% |
| Норма чистой прибыли | -29,63% | ≤0,37% | 1,97% | ≥7,09% |
| Коэффициент покрытия процентов к уплате | — | — | — | — |
| Рентабельность актиWow | -84,78% | ≤0,94% | 5,61% | ≥18,3% |
| Рентабельность собственного капитала | — | — | — | — |
| Фондоотдача | 15,9 | ≤8,32 | 40,7 | ≥208 |
| Оборачиваемость оборотных актиWow, в днях | 104 | ≥222 | 123 | ≤68,3 |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях | 97,7 | ≥109 | 55,1 | ≤26 |
| Оборачиваемость актиWow, в днях | 127 | ≥290 | 150 | ≤80,6 |
3. Итоги сравнительного анализа
Формируя выводы по результатам сравнительного анализа, мы рассмотрели девять наиболее важных показателей:
- три показателя финансовой устойчивости (коэффициенты автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами и покрытия инвестиций);
- три показатели платежеспособности (коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности);
- три показателя эффективности деятельности (рентабельность продаж, норма чистой прибыли, рентабельность актиWow).
В зависимости от попадания каждого значения в квартиль, показателям присвоен балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль; 0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя). Для формирования вывода баллы обобщены с равным весом каждого показателя (найдено среднее арифметическое баллов). Полученное значение интерпретировано следующим образом
- от +1 до +2 включительно – финансовое состояние значительно лучше среднего;
- от 0.11 до +1 включительно – финансовое состояние лучше среднего;
- от -0.11 вкл до +0.11вкл – примерно соответствует среднему;
- от -1 вкл до -0.11) – хуже среднего;
- от -2 включительно до -1 – значительно хуже среднего.
Результат расчета итогового балла для ООО «ТЕАТР БАЛЕТА АЛЛЫ ДУХОВОЙ ТОДЕС» представлен в следующей таблице:
| 1.1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) | -2 | -2 |
| 1.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -2 | -2 |
| 1.3. Коэффициент покрытия инвестиций | -2 | -2 |
| 2.1. Коэффициент текущей ликвидности | -2 | -2 |
| 2.2. Коэффициент быстрой ликвидности | -2 | -2 |
| 2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности | -1 | -1 |
| 3.1. Рентабельность продаж | -2 | -2 |
| 3.2. Норма чистой прибыли | -2 | -2 |
| 3.3. Рентабельность актиWow | -2 | -2 |
| Итоговый балл | -1.9 |
Финансовое состояние организации значительно хуже среднего по отрасли.
-1.9
Финансовое состояние организации значительно хуже среднего по РФ.
* Существенно хуже среднего – 1-я квартиль значений, то есть наихудшие значения 25% предприятий отрасли.
** Существенно лучше среднего – 4-я квартиль значений, то есть наилучшие значения 25% предприятий отрасли.
Показать весь отчет ↧
Выводы аудитора
Мы провели сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО «ТЕАТР БАЛЕТА АЛЛЫ ДУХОВОЙ ТОДЕС» (далее – Организация) за 2020 год, содержащихся в базе данных ФНС. Основным видом деятельности Организации является деятельность творческая, деятельность в области искусства и организации развлечений (код по ОКВЭД 90.0).
В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2020 год, представленной ФНС.
При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина актиWow которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает 100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. При сравнении использованы среднеотраслевые показатели организаций сопоставимого масштаба деятельности — малые предприятия (выручка от 120 до 800 млн рублей в год). По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового состояния Организации.
В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние ООО «ТЕАТР БАЛЕТА АЛЛЫ ДУХОВОЙ ТОДЕС» на 31.12.2020 значительно хуже финансового состояния половины всех малых предприятий, занимающихся видом деятельности деятельность творческая, деятельность в области искусства и организации развлечений (код по ОКВЭД 90.0). При этом в 2020 году финансовое состояние Организации существенно ухудшилось.
Сравнение финансовых показателей Организации со средними показателями для всех видов деятельности позволяет сделать такой же вывод. Финансовое положение ООО «ТЕАТР БАЛЕТА АЛЛЫ ДУХОВОЙ ТОДЕС» значительно хуже, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе ФНС и удовлетворяет указанным выше критериям.
Источник: www.testfirm.ru
Бизнес в танце Аллы Духовой
Алла Духова – профессиональный хореограф, основатель и лицо международного балета «Тодес», который в марте 2011 года отметил свое 25-летие. Сегодня успешный бизнес-проект «Тодес» включает в себя салон красоты и специальную линию одежды.
Executive.ru: Алла, сколько времени прошло после появления «Тодеса», когда вы поняли, что все удалось?
Алла Духова: Путь к совершенству бесконечен, поэтому я до сих пор так не считаю. Тем более, в нашем деле хочется совершенстWowать своемастерство как в плане техники исполнения, так и в вопросах организационных моментов работы наших школ танца, поэтому мы каждый день штурмуем новую высоту.
Executive.ru: Какие наиболее актуальные планы в развитии «Тодеса» вы ставите перед собой сейчас?
А.Д.: Очень хотелось бы создать в Москве свой театр танца, ведь у нас более 70 школ в России и странах СНГ, и многие наши ребята могли бы приезжать к нам на гастроли и показывать разнообразные программы. Это очень красивое и праздничное шоу как для зрителей, так и для артистов. Очень жаль, что пока у нас нет помещения, чтобы давать представления нон-стоп.
Executive.ru: А как выглядят ваши мечты, с точки зрения развития «Тодеса»?
А.Д.: Они постоянно увеличиваются в масштабах. 25 лет назад, когда мы только начинали свою карьеру, у нас была одна единственная мечта – выступать на сцене, неважно где. Мы были готовы танцевать дни и ночи напролет, потом мы стали мечтать о больших сценах, куда сами ходили в детстве на различные представления, затем мы фантазировали, как было бы волшебно, если бы нас пригласили на гастроли в Москву и другие российские, а потом и зарубежные города. Сейчас хотелось бы, чтобы о нас узнали не миллионы, а миллиарды людей по всему миру.
Executive.ru: Когда вы почувстWowали, что правильно выбрали направление жизненного пути, ведь в любом начинании всегда есть переломный момент, когда ты чувствуешь «Да. Я на своем месте»?
А.Д.: В нашей профессии понимание, что ты на правильном пути, приходит очень быстро и очень естественно: ты танцуешь, и зал громко тебе аплодирует.
Executive.ru: Когда появились первые ласточки финансового успеха, и вы поняли, что можете себе позволить потратить что-то на себя, а не на развитие бизнеса, например, купить в любой момент шикарную шубу?
А.Д.: Я понимаю, что мой ответ многие воспримут как кокетство, но правда в том, что до сих пор покупка новой шубы для меня серьезный шаг, который я долго обдумываю. Конечно, если я очень захочу, я могу себе купить шубу, но, как правило, мои приоритеты распределяются иначе: даже такая необходимая вещь в Москве, как машина, появилась у меня едва ли лет семь назад. Но для меня всегда гораздо важнее было выпустить новое шоу, открыть очередную школу. А мои собственные потребности в быту достаточно скромны, поэтому мечты о шубах появляются крайне редко.
Executive.ru: Пришлось ли вам развивать в себе какие-то качества характера, чтобы руководить таким большим коллективом?
А.Д.: В юности (а «Тодес» появился, когда мне было 19 лет), я была очень резкой и категоричной. Сейчас я, как и прежде, очень требовательна к себе, к своим артистам и административным сотрудникам, но свои претензии я обрекаю в значительно более мягкую форму, чем 25 лет назад. Наверное, мне не пришлось этому специально учиться: характер изменился с появлением детей. Ведь дети учат нас быть мудрее, терпеливее и спокойней.
Executive.ru: Какой самый трудный момент вы можете вспомнить из истории «Тодеса»?
А.Д.: Это было очень много лет назад, когда у нас не было выступлений, и мы не знали, сможем ли продолжать работать вместе или каждому придется пойти своей дорогой. Конечно, хотелось верить в лучшее, и мы боролись, как могли: жили в одной комнате в люберецком общежитии три недели на 14 рублей. Тогда наш коллектив состоял из 14 человек.
Но ничего, выкрутились даже из такого безвыходного положения: друзья помогли нам не голодать, сила воли позволила продолжить репетиции и в таких тяжелых условиях, и вскоре работа появилась, а потом наши дела постепенно пошли в гору. Сейчас в нашем балете уже 150 человек.
Executive.ru: «Тодес» для вас в первую очередь бизнес или творческий проект?
А.Д.: Творчество для меня всегда было на первом месте. Все-таки если бы я рассматривала «Тодес» как бизнес-проект, наверное, старалась бы минимизировать затраты на коллектив и оставить себе максимальную прибыль, а я распределяю доходы как раз противоположным образом.
Как ни странно, люди подозревают, что я гребу деньги лопатой только потому, что считают только мои доходы от работы школ танца «Тодес», но на самом деле большую часть денег, которые мы зарабатываем преподаванием, мы тратим на постановку новых шоу. Мой приоритет – развитие «Тодеса» и вглубь, и вширь. Наши шоу с каждым годом все ярче и насыщеннее, в программе каждого из них 28 номеров.
Как вы понимаете, для каждого номера мы шьем всем артистам костюмы, плюс качественный свет, звук, декорации, реклама шоу. Сеть наших школ постоянно расширяется, и это тоже требует немалых вложений. Ведь профессионально заниматься танцами необходимо в специально оборудованных залах, где есть хорошая вентиляция, зеркала по периметру, правильное покрытие пола, а также душевые и туалетные кабинки рядом с раздевалками. В готовом виде такие залы никогда не сдаются в аренду – нам приходится в 100% случаев делать в помещении ремонт, который занимает от трех месяцев до полугода. На это требуется очень внушительная сумма каждый раз, но я легко расстаюсь с деньгами, ведь понимаю, что когда увижу глаза детей и родителей на первом же отчетном концерте новой школы, эти финансовые затраты будут полностью компенсированы.
Executive.ru: Какая сумма необходима для открытия новой школы танца?
А.Д.: Думаю, на аренду зала (и его доводку до оптимального состояния), оплату педагогов и администраторов уйдет на старте в среднем около 6 млн руб.
Executive.ru: Есть ли конкуренты у вашей сети школ танца, и, если да, в чем отличие вашей методики от их особенностей преподавания?
А.Д.: Чтобы судить о наших конкурентах, надо подумать, есть ли в России еще один танцевальный коллектив, который имеет такое же количество гастролей, как мы, и шоу-программы такого же масштаба как у «Тодеса». По правде говоря, таких коллектиWow я припомнить не могу. Значит, конкурентов у нас нет. Конечно, есть гениальный ансамбль танца Игоря Моисеева, и классический балет в нашей стране уникален в своем роде, а в нашем жанре наших результатов пока не достиг никто.
Executive.ru: Планируете ли вы открытие школ танца «Тодес» в дальнем зарубежье?
А.Д.: У нас работают 70 школ, которые расположены преимущественно в России, на Украине и в Латвии, откуда я родом. Были предложения создать наши школы в других странах, но пока я считаю, что мы не готовы к этому шагу.
Executive.ru: Почему?
А.Д.: В школах, которые мы открываем, работают наши танцовщики. У них нет гражданства зарубежных стран. Они не обладают юридическими и другими необходимыми знаниями, которые позволили им работать в чужой стране.
Executive.ru: Однако в России и странах СНГ в школы «Тодес» нет строгого отбора детей, как в хореографическое училище…
А.Д.: Это так. Мы принимаем детей и взрослых любого уровня подготовки, и далеко не все наши ученики готовы и способны стать профессиональными танцовщиками, поэтому мы разбиваем новичков на группы, которые соответствуют физическим и эмоциональным возможностям конкретных людей. У нас есть группы, которые не предназначены для пополнения рядов основного состава «Тодеса». Но мне приятно, что в рабочих группах, которые мы готовим по интенсивной программе, занимается очень много талантливых ребят, они постоянно вливаются в наш основной коллектив.
Executive.ru: В каком возрасте нужно начать занятия танцами, чтобы впоследствии профессионально работать на сцене?
А.Д.: Идеальный возраст – семь-девять лет, но немало ребят приходят к нам гораздо позже лет в 14-16, и за короткий срок (от трех до пяти лет) им удается освоить базовые навыки. Как вы понимаете, взрослых мотивированных людей обучать значительно проще, и процесс обучения занимает меньше времени, чем при работе с первоклашками.
Но бывают и исключения: однажды к нам пришла 29-летняя девушка, которая мечтала выступать на сцене, хотя прежде никогда хореографией не занималась. Правда, у нее были блистательные природные данные и невероятное трудолюбие. В результате эта девушка вышла на сцену в основном составе «Тодеса» уже через шесть месяцев после начала занятий, а со временем она стала солисткой.
Executive.ru: Сколько времени должно пройти после начала репетиций, чтобы ваши ученики увидели первые результаты своих занятий в школе «Тодес»?
А.Д.: Этот вопрос я всегда слышу от родителей, когда они приводят своих детей. Отвечу сразу: каждые полгода мы проводим открытые уроки, на которых родители могут собственными глазами увидеть достижения своих чад. Буду нескромна – разочарованными оттуда пока никто как из зрителей, так и из начинающих артистов не уходил.
Executive.ru: Кто преподает в ваших школах?
А.Д.: Подавляющее большинство педагогов – наши ученики, которые уже закончили сценическую карьеру, однако они настоящие профессионалы и фанаты своего дела. Менять сферу деятельности в зрелом возрасте многие люди не хотят, и мы даем возможность нашим артистам продолжить работу в области хореографии в школах танца «Тодес».
Executive.ru: Сколько времени люди обычно работают в вашем коллективе в качестве танцовщиков?
А.Д.: В среднем около 15 лет. Хотя это зависит от многих факторов. У нас есть танцовщик-солист, которому 42 года, а выглядит он, как юноша, и выдерживает такие нагрузки, которые сложны людям в два раза моложе его.
Но, конечно, таких артистов можно пересчитать по пальцам одной руки, ведь наша работа требует постоянно напряжения всех физических и психологических резерWow организма: гастроли, перелеты и переезды из города в город каждый день, разница часовых поясов. Годами выкладываться на 200% способны только настоящие энтузиасты. А после завершения их танцевальной карьеры на сцене, в зависимости от склада характера человека и его способностей, мы подбираем ему работу хореографом, педагогом, менеджером, директором или художником по костюму. 90% наших артистов с удовольствием остаются с нами.
Executive.ru: Сколько детей оптимально должны заниматься в танцевальной группе, чтобы педагог мог уделить им внимание?
А.Д.: У нас группы большие (около 30 человек), и это часто настораживает родителей, но я как профессионал заявляю со всей ответственностью: чем больше детей в группе танцев, тем быстрее они прогрессируют каждый в отдельности. Ребята выполняют движения под музыку синхронно, и за счет общей энергетики даже самые отстающие постепенно встраиваются в общий ритм и улавливают сложные фигуры. Конечно, ребята прогрессируют каждый в своем темпе, но так как наплыв учеников большой, мы формируем группы по уровням сложности, чтобы уроки соответстWowали интересам и возможностям всех детей.
Executive.ru: Что для вас в первую очередь важно при подборе кадров на административную работу в ваш главный офис?
А.Д.: Человек должен гореть любовью к нашему общему делу. А если вдруг я вижу, что сотрудник просто отбывает повинность в нашем офисе, стараюсь как можно скорее с ним распрощаться.
Executive.ru: Какова текучка в вашем офисном коллективе?
А.Д.: Очень маленькая, и это меня несказанно радует. Есть люди, которые работают со мной все 25 лет.
Executive.ru: Где живут ваши сыновья и чем они занимаются?
А.Д.: Старшему – 17 лет, и он увлечен музыкой, возможно, именно она станет его профессией. Младшему – восемь лет. Кем он станет, пока судить трудно.
Executive.ru: Как вы совмещаете роли мамы и руководителя империи «Тодес». Есть ли у вас некие семейные ритуалы, ради которых вы откладываете репетиции?
А.Д.: По возможности, я стараюсь вернуться домой не очень поздно, чтобы уложить младшего сына спать и обсудить с ним, как прошел день. А со старшим сыном мы обычно общаемся «за жизнь» по утрам за завтраком, когда я собираюсь на работу.Все выходные проводим вместе!
Executive.ru: Будут ли ваши дети работать в «Тодесе» или же вы не считаете это необходимым?
А.Д.: Настаивать на том, чтобы дети продолжили дело моей жизни я не буду. Буду рада, если они найдут в жизни собственный путь. За 25 лет я воспитала огромное количество профессиональных танцовщиков и хореографов, поэтому вне зависимости от выбора профессии моих детей, думаю, «Тодесу» обеспечена долгая и, надеюсь, счастливая жизнь и в далеком будущем.
Также смотрите:
Источник: www.e-xecutive.ru