Российский банковский сектор, являясь одним из самых технологичных в стране, тем не менее до сих пор отстает от своих зарубежных коллег. Одна из причин такого отставания – острый дефицит квалифицированных ИТ-специалистов, способных оперативно и качественно внедрять новейшие разработки. Возможно ли победить этот дефицит путем неограниченного роста зарплат?
Острый дефицит ИТ-специалистов в России стал предметом обсуждения в правительстве РФ. 15 июля 2013 г. министр информационных технологий и связи Николай Никифоров отметил, что сейчас в ней работает около 300 тыс. человек, ещё 700 тыс. ИТ-специалистов трудятся в других отраслях, но их деятельность также связана с ИТ, а в целом это составляет примерно 1,4% всего трудоспособного населения России.
«Если мы сравним этот показатель с некоторыми другими странами, то там увидим оценки, что доля ИТ-специалистов составляет до 3% и даже до 5%. Потребность до 2018 г. оценивается более чем в 350 тыс. человек. Из них 150 тыс., как мы понимаем, будут подготовлены в рамках бюджетной основы по линии Минобрнауки, таким образом, остаётся дефицит в объёме около 200 тыс. человек», — сказал Николай Никифоров.
Как живется программистам в банковских проектах
Сложности с наймом на работу квалифицированных ИТ-шников испытывает и банковский сектор, несмотря на то, что зарплаты в этой сфере являются одними из самых высоких.
«Вопрос найма ИТ-специалистов в банковской сфере стоит очень остро. Грамотные IT-специалисты востребованы на рынке труда, поскольку многие крупные компании активно внедряют различные ERP-cистемы. Кандидаты могут сами выбирать интересную компанию, проекты, а также предлагать свои условия», — рассказывает Юлия Калмыкова, начальник управления привлечения и подбора персонала «Промсвязьбанка».
По данным кадрового центра «Юнити», в последние 5–10 лет на одного ИТ-специалиста в банке приходилось по 2 вакансии, зарплата программистов в 2012 г. выросла до 90 тыс. руб., и имеет потенциал роста еще как минимум на 30%. Наиболее востребованными являются специалисты по информационной безопасности, техподдержке, разработчики, технологи отделов карточных решений, консультанты по программному обеспечению.
Согласно данным HeadHunter, число ИТ-вакансий в банковской сфере продолжало расти на протяжении всего 2013 г. Пик роста пришелся на апрель (167%) и июль (160%). При этом значение hh.индекса (показатель дефицитности специалистов, рассчитывается как соотношение резюме и вакансий) в среднем по России составляет 1,5.
Динамика вакансий по специализации «Банковское ПО» в ИТ сфере (янв. 2013 = 100%)
Источник: HeadHunter, 2013
Потребности и возможности
На фоне острого дефицита банковских ИТ-специалистов наблюдается рост их зарплатных ожиданий. Так, в среднем по России претенденты на вакансии в ИТ-службах банков рассчитывают получать не менее 70 тыс. руб. Эта цифра существенно разнится в зависимости от региона. Например, наименее притязательными, по данным HeadHunter, являются соискатели в Казани — они готовы работать за 35 тыс. руб., в то время как их коллеги из Санкт-Петербурга согласятся на 60 тыс. руб.
Сколько зарабатывает программист в Сиэтле #айти #программист
Ожидаемые зарплаты по специализации «Банковское ПО» в ИТ сфере по регионам (тыс. руб.)
Что касается Москвы, то здесь уровень притязаний банковских ИТ-специалистов еще выше. Так, начинающие соискатели претендуют на 45 тыс. руб., но уже через 6 лет они рассчитывают получать не менее 150 тыс. руб.
Ожидаемые зарплаты по специализации «Банковское ПО» в ИТ сфере в Москве по стажу работы (тыс. руб.)
Источник: HeadHunter, 2013
Суперапп для ЦОД: что это такое и как его внедрять
Банки, в свою очередь, готовы предложить кандидатам зарплату в 60 тыс. руб. в среднем по России и 86,3 тыс. руб. в Москве. Что касается отдельных специальностей, то в столице, например, системный аналитик банка может претендовать на 100 тыс. руб., бизнес-аналитик – на 105 тыс. руб., программист Java – на 115 тыс. руб., а руководитель проектов – на 127,5 тыс. руб.
Предлагаемые зарплаты по специализации «Банковское ПО» в ИТ сфере (тыс. руб.)
Источник: HeadHunter, 2013
Юрий Востриков: Компании все активнее применяют data-driven-подход из-за высокой конкуренции и непростой ситуации на рынке
Цифровизация
От количества к качеству
Не секрет, что российские банки частенько отстают от зарубежных по уровню предоставляемых сервисов, в том числе и в сфере ИТ. Одной из причин этого является именно отсутствие квалифицированных специалистов.
Согласно результатам исследования, проведенного banki.ru, cреди приоритетных ИТ-проектов в банковской сфере эксперты выделяют централизацию платформ, безбумажный документооборот, электронный банкинг, преобразование операционных функций, повышение надежности систем. По словам Юлии Соляевой, ведущего консультанта департамента ИТ и телеком рекрутмента Antal Russia, банки предпочитают специалистов, у которых, кроме технического, есть еще и дополнительное образование в области финансов. Нередко для успешного трудоустройства требуется наличие профессиональных сертификатов, например, ФСФР. Особенно это важно для бизнес-аналитиков и руководителей проектов.
«В последнее время требования к квалификации стали намного выше, все чаще требуются сотрудники с более узкой специализацией. Банки динамично развиваются, а это требует усовершенстWowания и внедрения новых ИТ-систем и использования новых технологий», — согласна с ней Юлия Калмыкова.
Несмотря на то, что банки являются одними из самых платежеспособных работодателей в России, предлагаемый ими высокий уровень заработной платы не способен в полной мере решить кадровую проблему. Ведь материальная составляющая не всегда является определяющей при выборе профессии, высококвалифицированные специалисты оценивают еще и ее творческий потенциал.
«Рост заработной платы способствует привлечению достойных специалистов, дает возможность выбирать лучших. Но помимо уровня оплаты кандидаты всегда оценивают масштаб проекта, для реализации которого их привлекают, возможности развития и применения своих профессиональных навыков и знаний, — говорит Юлия Калмыкова. — Также сейчас многие кандидаты при выборе работодателя уделяют большое внимание отрасли, к которой относится компания (банки, промышленность и пр.). Многие принимают решение в пользу консалтинга».
«Компании, в частности, консалтинговые, дают возможность работать удаленно или предлагают гибкие графики. Банки в этом плане немного отстают, вопрос гибких графиков сейчас активно прорабатывается многими игроками финансового рынка, кто-то уже внедряет гибкие графики. Что касается удаленной работы, то из-за соображений безопасности и особой специфики работы банков реализовать это не удается. Работа в банке требует полной отдачи и не позволяет вести параллельно другие проекты, которые могут приносить дополнительный доход. Это нередко приводит к отказам специалистов от предложений банков», — продолжает она.
Очевидно, что заработные платы специалистов не могут расти бесконечно, даже в банковском секторе. Как же в таком случае решать проблему их дефицита? Одним из путей выхода из создавшегося положения представители банков считают расширение сотрудничества с ИТ-компаниями, специализирующимися на банковском ПО. Кроме того, они не исключают и возможность подготовки ИТ-кадров для собственных нужд, но эта мера ориентирована, скорее, на решение будущих, а не сегодняшних проблем.
«Банк в большей степени ориентируется на ИТ-специалистов с экспертизой, готовых мгновенно включиться в работу и приносить максимальную отдачу, — говорит Юлия Калмыкова. — При этом мы понимаем, что необходимо взращивать талантливую молодежь, приглашаем ребят к нам на практику и трудоустраиваем на стартовые позиции, например, HelpDesk».
Представители рекрутингового бизнеса советуют банкам при поиске высококвалифицированных ИТ-специалистов не отказываться от услуг кандидатов из стран бывшего СССР. По словам представителей кадрового центра «Юнити», банки предъявляют завышенные требования к будущим работникам и их квалификации, но отказываются рассматривать заявления кандидатов из стран СНГ несмотря на то, что уровень их подготовки не ниже, чем у российских кандидатов.
Юлия Аршевская
Источник: www.cnews.ru
Программист в банковском проекте: пять мифов и круглый стол
Что только не говорят про разработку в банковском секторе: программисты там не нужны, уйти из банка невозможно, менеджмент с разработчиками разговаривать не умеет. И многое другое. Мы на Хабр Карьере решили обсудить разработку в банках со знающими людьми, позовем на круглый стол несколько тимлидов из крупных банков и узнаем, как оно там на самом деле все устроено. Приходите послушать (онлайн, конечно) 22 декабря в 17:00, регистрация тут.
А пока мы попросили наших друзей, которые занимаются ИТ-поддержкой банков в ЛАНИТ, рассказать про то, с какими мифами они сталкиваются на практике. Статья получилась «по верхам» — задавайте вопросы в комментариях (или докидывайте ещё «мифов»), в деталях все обсудим, подтвердим или опровергнем на круглом столе!
Миф 1: Банк — это не про айти
С одной стороны, так и есть. Банки, вообще, довольно сложные структуры в организационном плане. Но жизнь меняется, мы все уже привыкли пользоваться мобильными приложениями: пополнять карты, переводить деньги, оплачивать счета — всё одним кликом.
Сегодня банки в старой парадигме будут лишаться клиентов. Они стоят перед выбором: трансформироваться или потерять бизнес. Клиенты требуют сервисы и удобство. А для того, чтобы предоставлять классные услуги, нужны классные специалисты. Это люди, которые могут предложить идею, решение и доказать её пользу не только для банка, но для его клиентов.
Из таких специалистов, например, состоит большинство банковских команд Сбербанка, Тинькофф и ВТБ, к продуктам которых мы все привыкли. Сбербанк так уже давно выделил свою ИТ-службу в Сбертех, отдельную компанию.
Почитать по теме:
- Выпуск рубрики «Где работать в ИТ» про Тинькофф
- Шесть мифов про разработку в финтехе
- История о том, как разработчик из ИТ-компании пришел в Дойче Банк (статья старая, но интересная) и ещё одна статья про Дойче Банк (эта уже свежая), о том, как все устроено в офисе технологического центра
Миф 2: Стабильность важнее инноваций
Тоже отчасти правда. Банки долго были очень инертными. Какие-то остались такими и сейчас. Но, например, те же Сбербанк, Тинькофф и ВТБ, о которых мы уже говорили, пытаются уйти от образа консервативной компании, они стремятся работать по-другому.
У тех, кто сейчас приходит в банковские проекты, есть шанс поучастWowать в создании новой культуры работы на этом рынке. Теперь если банк будет выводить продукт на рынок в течение полугода, он потеряет и рынок и клиентов, в его продукте вообще не будет смысла. Time-to-market — одна из основных характеристик в банковских проектах. Её пытаются сократить всеми возможными способами. Если кредитная организация будет работать в старом стиле, добавляя в разработку множество согласований и регламентов, то time-to-market будет очень и очень длинным.
Банки часто покупают не проект под ключ, а команду разработки под свои потребности. После этого банк сам распределяет, как эта команда работает на его проектах. Так, у заказчика есть возможность регулярно контролировать даже самые мелкие этапы создания сервиса или хода проекта.
Например, в одном из российских банков заявку на кредитную карту одобряли почти четыре недели. Понятно, что никто из клиентов не хотел ждать настолько долго. Проект модернизации процессов одобрения и оформления кредитной карты пробовали выполнить стандартным подходом. Не вышло. Привлекли скрам-консультантов.
За два месяца удалось пройти все этапы и ускорить процесс обработки заявки на кредитную карту с месяца до одного-двух дней.
Миф 3: Из банковской сферы сложно уйти
За время работы в банке разработчик обрастает огромным количеством специфических, отраслевых знаний. Когда человек тратит 3–5 лет на то, чтобы разобраться в какой-то сфере, впитать её, ему становится сложно расстаться с этим опытом. Так что этот миф тоже отчасти правда. Но это связано не только с банковской спецификой, так же можно сказать практически про любой другой рынок.
Миф 4: Менеджерам из банковского бизнеса сложно найти общий язык с ИТ-специалистами
Бывает так, что заказчиком выступает бизнес, который слабо разбирается в информационных технологиях. Но если говорить о современных крупных банках, во многих из них появляются управленцы, которые не только профессионально разбираются в банковской специфике, но и глубоко погружены в сферу ИТ.
Ребята из проектных команд общаются с банком не только через ТЗ и документы, разработчики напрямую коммуницируют с продакт-оунерами, обсуждая задачи и ход работы. И, как минимум, из-за того, что современные методологии разработки подразумевают настолько плотную коммуникацию между заказчиком и исполнителем, талантливый руководитель со стороны клиента быстро осваивается в особенностях работы подрядчика.
Есть ещё один вариант коммуникации — когда разработчик не общается напрямую с бизнес-заказчиком и между ними стоит, как минимум, аналитик от банка. Получается, что программист вряд ли почувствует сильную разницу в общении, работая с банком. Либо они Wowсе не будут пересекаться, либо будут работать, например, в небольшой agile-команде, где каждый специалист точно глубоко погружен в ИТ-процессы.
Ещё можно заглянуть сюда:
- Дмитрий Вдовин, разработчик команды корпоративных рисков рассказывает о том, как проходит интеграция джунов в Райффайзенбанке
- Как в ВТБ делали опрос ИТ-удовлетворенности на 20 тысяч человек
- Заметки о жизни тимлида в Тинькофф
Миф 5: Меня ждут однообразные проекты
Чем больше банк, тем больше выбор между проектами.
Есть проекты первого класса. Это масштабные продукты, которые решают сложнейшие задачи внутри организации. Такие проекты запускаются, идут, и работают очень долго. Бывают и краткосрочные проекты.
Например, отдел маркетинга в банке провёл исследование и сделал вывод, что для конкретной группы клиентов нужно сделать микросервис, который поможет банку, во-первых, улучшить сервис для потребителей и, во-вторых, быстро заработать. Такие проекты запускаются мгновенно и так же быстро выводятся на рынок. В такой работе есть драйв, овертайм и, да, порой очень сильные нагрузки, но это важный и редкий опыт для сотрудника.
- Девять команд Райффайзенбанка показали последние фичи и обновления — от MVP голосового бота до подачи заявки на факторинг в семь кликов.
- Николай занимается построением и внедрением моделей машинного обучения в Сбербанке, рассказывает о разработке рекомендательной системы для платежей и переводов в приложении
Встречаемся 22 декабря в 17:00 на круглом столе про разработку в банках, регистрация тут. Вопросы спикерам кидайте в комментарии.
ЛАНИТ собрали нам для статьи свои вакансии на банковские проекты, мы разбавили их актуальными позициями в Сбере, Тинькофф и банке «Открытие»:
- Руководитель проекта, ЛАНИТ, от 200К рублей
- Системный аналитик, ЛАНИТ, от 150К рублей
- Senior java разработчик (АС Единый сервис аутентификации), Сбер
- Tech Lead в команду SberUserID, Сбер, от 250К
- Lead full stack developer (Angular+Node js), Тинькофф
- Chаpter Lead разработчиков java, Открытие, от 300К
- DevOps-инженер, Открытие, от 200К
- iOS-разработчик, Тинькофф
- Разработчик СУБД (PostgreSQL, Oracle), ЛАНИТ
- Java Senior / Leader Team, ЛАНИТ, от 200К
- Аналитик (автоматизация банковской отчетности), ЛАНИТ
- Методолог, ЛАНИТ
- QA Automation: middle+ / Senior, ЛАНИТ, от 150К
- Функциональный тестировщик (middle+), ЛАНИТ от 120К
Источник: habr.com
«Я нашла работу в Альфа-Банке за месяц до окончания учёбы»
Герой: Ника Малинина, 26 лет, Екатеринбург. Выпускница «Яндекс Практикума» по специальности «Инженер по тестированию». До этого работала в H #128736; Работа: инженер по тестированию в «Альфа-Банке». Работает на удалёнке с гибким графиком.
Меня зовут Ника. Ещё в школе у меня было желание попасть в ИТ, но так сложилось, что я пошла другую сферу — менеджмент и управление. Семь лет я проработала в торговле — работала в H #128578; Я ещё до окончания учёбы попала в «Альфа-Банк». Там как раз начался период, когда запустили курс по трудоустройству — это такой курс от «Практикума», поддержка, чтобы проще было найти работу. Я составила резюме, и девушка, которой я постоянно помогала, сказала: «Я выложила резюме и уже хожу на собеседования. А ты почему ещё не выложила?»
И я такая: «А действительно, почему бы и нет?» Я выложила резюме на HeadHunter и откликнулась в СКБ-банк. Буквально через несколько часов мне перезвонили, что готовы пригласить на собеседование. Я согласилась. Собеседование прошло в этот же день, назначили повторное на пятницу. И тут же мне позвонили из «Альфа-Банка» и предложили пройти собеседование у них.
Как прошло собеседование
Мы проговорили часа полтора. Я отвечала на разные технические вопросы по теории: как такую-то задачу решить; знаешь ли, что это за инструмент; в каких программах работала и так далее. Были и каверзные вопросы, чтобы проверить, что я действительно знаю, о чём говорю.
Например, в тестировании есть такой инструмент как SoapUI. У меня спросили, работала ли я с ним, — я ответила, что в теории у нас не было этого, но мы работали в похожем инструменте, Postman. Были вопросы по SQL. Я сказала, что мы изучали, а мы как раз заканчивали спринт. Был вопрос, как из базы данных получить определённые данные — я сразу на ходу составляла SQL-запрос и рассказывала, из чего он состоит.
В итоге на следующий день мне позвонила HR и сказала, что руководитель в восторге и готов завтра познакомить меня с командой. Я согласилась, мы пообщались, и в тот же день мне пришёл офер от Альфа-Банка. Я выбрала его, потому что там классные условия и сразу была договорённость на удалёнку.
Расскажи о работе сейчас: в какой ты команде, чем вы занимаетесь и что делаешь именно ты?
Когда я только пришла в «Альфа-Банк», руководитель, с которым я собеседовалась, предлагал мне более сложный проект. Но я сказала, что не уверена, и он отправил меня на более лёгкий. Я неделю ждала, пока мне сделают различные доступы, и читала регламент работы, правила безопасности и проходила внутренние тренинги.
В конце недели мне снова звонит этот руководитель:
— На более сложном проекте, о котором я говорил, тестировщик не справляется. Может быть, ты попробуешь туда пойти?
Скорее всего, ему понравилось, как я владею теорией, и с новой недели меня перевели на сложный проект. Я проработала два месяца на испытательном сроке, мне его досрочно завершили и значительно повысили зарплату. Я даже не ожидала, что настолько она вырастет. Но даже до повышения я получала больше, чем на предыдущей работе.
Сейчас я занимаюсь тестированием веб-приложения, которое обрабатывает исполнительные листы, поступающие от судебных пристаWow. Когда сотрудник операционного центра вносит данные в наше приложение, оно само совершает различные действия со счетами и картами, предоставляет информацию о клиенте согласно исполнительным листам и возвращает готовый ответ сотруднику операционного центра. Тот печатает письмо и просто относит на почту. Приложение постоянно растёт, а я тестирую новые изменения и всё ранее созданное на корректность работы, чтобы находились и передавались правильные данные.
Что ты можешь посоветовать тем, кто сомневается, идти учиться или нет?
Я бы посоветовала сначала понять, действительно ли человеку, который хочет пойти в ИТ, интересна эта сфера. Я сталкивалась с тем, что некоторые идут потому, что зарплата высокая — и всё, это единственный аргумент. Соответственно, им и в учёбе сложно и, думаю, в работе тоже потом будет не очень. Поэтому нужно понять для себя, нравится ли тебе действительно эта работа.
Например, прошёл бесплатный тренажёр — какие ощущения? Важно не обманывать себя.
Если человек определился, если ему это действительно нравится и он понимает, то точно не сдаваться из-за каких-то трудностей, которые встречаются на пути обучения. И не думать: «Я уже взрослый, мне это не подойдёт» — или, наоборот, что слишком молодой.
Источник: thecode.media