Уплачено налогов и сборов за 2021 г., всего 2 693 млн. руб., в том числе:
Год:
Финансовое состояние АО ТВК «АВИАПАРК»
| значительно хуже | ухудшилось |
| хуже |
Ключевые финансовые показатели
Год:
Сравнительный финансовый анализ показателей АО ТВК «АВИАПАРК» за 2020 год
1. Сравнение со среднеотраслевыми показателями
Ниже приведено сравнение ключевых финансовых показателей АО ТВК «АВИАПАРК» за 2020 год с аналогичными среднеотраслевыми показателями за 2020 год. В качестве среднеотраслевых показателей взяты показатели 38 организаций с выручкой свыше 2 млрд. руб., занимающиеся видом деятельности «Аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом» (код по ОКВЭД2 68.20.2). В качестве среднего показателя использовано медианное значение, смысл которого в следующем: половина (50%) всех организаций имеют показатель выше медианного, другая половина – ниже.
KAZANMALL. Сколько стоит торговый центр построить
1.1. Финансовая устойчивость организации
| Коэффициент автономии | -0,22 | ≤0,14 | 0,3 | ≥0,57 |
| Ввиду накопленных убыток у организации отсутствует собственный капитал, поэтому коэффициент принял отрицательное значение. Организация полностью зависима от заемного капитала. | ||||
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -43,13 | ≤-7,58 | -1,75 | ≥0,12 |
| Отрицательное значение коэффициента вызвано тем, что у организации отсутствует собственный капитал. Наличие собственного капитала (положительные чистые активы) – базовое требование к нормальной финансовой устойчивости организации. | ||||
| Коэффициент обеспеченности запасов | — | — | — | — |
| Коэффициент обеспеченности запасов показывает степень покрытия имеющихся у организации материально-производственных запасов собственными средствами.У АО ТВК «АВИАПАРК» в «Бухгалтерском балансе» отсутствуют запасы, поэтому коэффициент не рассчитан. | ||||
| Коэффициент покрытия инвестиций | 0,92 | ≤0,71 | 0,89 | ≥0,96 |
| Значительная доля собственного и долгосрочного заемного капитала в общем капитале организации обеспечила коэффициент покрытия инвестиций, превосходящий среднеотраслевой. | ||||
1.2. Платежеспособность АО ТВК «АВИАПАРК»
| Коэффициент текущей ликвидности | 0,33 | ≤0,6 | 1,27 | ≥2,47 |
| Соотношение оборотных актиWow и краткосрочных обязательств значительно хуже, чем у подавляющего большинства (не менее 75%) аналогичных организаций. Это угрожает платежеспособности организации в долгосрочной и среднесрочной перспективе. | ||||
| Коэффициент быстрой ликвидности | 0,33 | ≤0,4 | 1,22 | ≥2,46 |
| Соотношение ликвидных актиWow и краткосрочных обязательств значительно хуже среднеотраслевых показателей, что может привести к утрате платежеспособности в среднесрочной перспективе. | ||||
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,25 | ≤0,02 | 0,17 | ≥0,83 |
| Доля краткосрочных обязательств, обеспеченных высоколиквидными активами организации, выше, чем у большинства сопоставимых предприятий. Это снижает риск перебоев в текущих расчетах с контрагентами. | ||||
1.3. Рентабельность деятельности
| Рентабельность продаж | 37,8% | ≤7,82% | 29,6% | ≥56,3% |
| Прибыль от продаж в каждом рубле выручки выше, чем у большинства аналогичных организаций. | ||||
| Рентабельность продаж по EBIT | -159,26% | ≤0,29% | 19,1% | ≥54,5% |
| Значительно ниже среднего. | ||||
| Норма чистой прибыли | -156,69% | ≤-10,69% | 3,03% | ≥27,1% |
| Норма чистой прибыли показывает, сколько копеек чистой прибыли получает организация в каждом рубле выручки.У АО ТВК «АВИАПАРК» этот показатель ниже, чем у основного числа (как минимум ¾) аналогичных организаций. | ||||
| Коэффициент покрытия процентов к уплате | -4,82 | ≤0,06 | 1,06 | ≥2,73 |
| Убыток до налогообложения в 2020 году обусловил отрицательный показатель покрытия процентов. | ||||
| Рентабельность актиWow | -20,93% | ≤-4,67% | 1,3% | ≥7,19% |
| Организация получила в 2020 году чистый убыток, поэтому рентабельность актиWow отрицательная. | ||||
| Рентабельность собственного капитала | — | — | — | — |
| Отрицательная среднегодовая величина собственного капитала в 2020 году не позволяет рассчитать его рентабельность. | ||||
| Фондоотдача | — | — | — | — |
| Рассчитать показатель невозможно по причине отсутствия на балансе организации основных средств. | ||||
1.4. Показатели деловой активности (оборачиваемости)
| Оборачиваемость оборотных актиWow, в днях | 50,4 | ≥328 | 176 | ≤75,5 |
| Организации требуется значительно меньше времени для получения выручки равной величине оборотных актиWow, чем аналогичным предприятиям. Этому способстWowала невысокая, по сравнению с конкурентами, доля оборотных актиWow. | ||||
| Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях | 14,3 | ≥149 | 54,5 | ≤21,7 |
| Управление дебиторской задолженностью поставлено значительно лучше, чем в аналогичных организациях. | ||||
| Оборачиваемость актиWow, в днях | 2739 | ≥2636 | 1372 | ≤493 |
| Организация распоряжается всеми имеющимися активами намного менее эффективно, чем три четверти других сопоставимых предприятий. | ||||
2. Сравнение с общероссийскими показателями
В дополнение к сравнительному анализу в рамках отрасли ниже приведено сравнение финансовых показателей АО ТВК «АВИАПАРК» со всеми российскими предприятиями аналогичного масштаба деятельности. В сравнении использованы 11 тыс. российских организаций с выручкой свыше 2 млрд. руб.
Сколько зарабатывает Торговый Центр. Эмин Агаларов. Сколько стоит построить ТРК Vegas
| Коэффициент автономии | -0,22 | ≤0,09 | 0,27 | ≥0,55 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -43,13 | ≤-0,1 | 0,09 | ≥0,37 |
| Коэффициент обеспеченности запасов | — | — | — | — |
| Коэффициент покрытия инвестиций | 0,92 | ≤0,18 | 0,46 | ≥0,73 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 0,33 | ≤1,03 | 1,35 | ≥2,23 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | 0,33 | ≤0,62 | 0,98 | ≥1,53 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,25 | ≤0,02 | 0,13 | ≥0,46 |
| Рентабельность продаж | 37,8% | ≤1,24% | 4,47% | ≥11,1% |
| Рентабельность продаж по EBIT | -159,26% | ≤1,14% | 3,97% | ≥10,4% |
| Норма чистой прибыли | -156,69% | ≤0,38% | 2,3% | ≥7,25% |
| Коэффициент покрытия процентов к уплате | -4,82 | ≤1,67 | 5,43 | ≥26,9 |
| Рентабельность актиWow | -20,93% | ≤0,97% | 5,62% | ≥15,5% |
| Рентабельность собственного капитала | — | — | — | — |
| Фондоотдача | — | — | — | — |
| Оборачиваемость оборотных актиWow, в днях | 50,4 | ≥204 | 124 | ≤72,1 |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях | 14,3 | ≥99,5 | 55,2 | ≤27,8 |
| Оборачиваемость актиWow, в днях | 2739 | ≥339 | 177 | ≤91,1 |
3. Итоги сравнительного анализа
Формируя выводы по результатам сравнительного анализа, мы рассмотрели девять наиболее важных показателей:
- три показателя финансовой устойчивости (коэффициенты автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами и покрытия инвестиций);
- три показатели платежеспособности (коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности);
- три показателя эффективности деятельности (рентабельность продаж, норма чистой прибыли, рентабельность актиWow).
В зависимости от попадания каждого значения в квартиль, показателям присвоен балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль; 0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя). Для формирования вывода баллы обобщены с равным весом каждого показателя (найдено среднее арифметическое баллов). Полученное значение интерпретировано следующим образом
- от +1 до +2 включительно – финансовое состояние значительно лучше среднего;
- от 0.11 до +1 включительно – финансовое состояние лучше среднего;
- от -0.11 вкл до +0.11вкл – примерно соответствует среднему;
- от -1 вкл до -0.11) – хуже среднего;
- от -2 включительно до -1 – значительно хуже среднего.
Результат расчета итогового балла для АО ТВК «АВИАПАРК» представлен в следующей таблице:
| 1.1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) | -2 | -2 |
| 1.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -2 | -2 |
| 1.3. Коэффициент покрытия инвестиций | 0 | +2 |
| 2.1. Коэффициент текущей ликвидности | -2 | -2 |
| 2.2. Коэффициент быстрой ликвидности | -2 | -2 |
| 2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности | +1 | +1 |
| 3.1. Рентабельность продаж | +1 | +2 |
| 3.2. Норма чистой прибыли | -2 | -2 |
| 3.3. Рентабельность актиWow | -2 | -2 |
| Итоговый балл | -1.1 |
Финансовое состояние организации значительно хуже среднего по отрасли.
-0.8
Финансовое состояние организации хуже среднего по РФ.
* Существенно хуже среднего – 1-я квартиль значений, то есть наихудшие значения 25% предприятий отрасли.
** Существенно лучше среднего – 4-я квартиль значений, то есть наилучшие значения 25% предприятий отрасли.
Показать весь отчет ↧
Выводы аудитора
Мы провели сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах АО ТВК «АВИАПАРК» (далее – Организация) за 2020 год, содержащихся в базе данных ФНС. Основным видом деятельности Организации является аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом (код по ОКВЭД 68.20.2).
В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2020 год, представленной ФНС.
При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина актиWow которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает 100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. При сравнении использованы среднеотраслевые показатели организаций сопоставимого масштаба деятельности — крупные предприятия (выручка более 2 млрд рублей в год). По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового состояния Организации.
В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние АО ТВК «АВИАПАРК» на 31.12.2020 значительно хуже финансового состояния половины всех крупных предприятий, занимающихся видом деятельности аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом (код по ОКВЭД 68.20.2). При этом в 2020 году финансовое состояние Организации ухудшилось.
Близкий результат получен и при сравнении финансовых показателей Организации со средними общероссийскими показателями. Финансовое положение АО ТВК «АВИАПАРК» хуже, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе ФНС и удовлетворяет указанным выше критериям.
Источник: www.testfirm.ru
Ускользающие деньги: как владельцы ТРЦ и их арендаторы делят доходы
В пандемию многие ретейлеры добились от арендодателей скидок или перехода на так называемые гибридные договоры. Это как если бы вы снимали квартиру, но не платили фиксированную аренду, а отдавали какую-то долю зарплаты. По сравнению с докризисными временами бизнес и у арендодателей, и у арендаторов усложняется. На какие ухищрения идут обе стороны, чтобы выжить?
В пандемийный 2020 год выручка крупнейших владельцев торговой недвижимости, входящих в рейтинг «Короли российской недвижимости» Forbes, упала почти на четверть — до $5,8 млрд. Локдауны и ограничения заставили арендодателей пойти на уступки арендаторам — предоставить скидки или Wowсе изменить типы договоров. В 2021 году арендный доход немного вырос, но сами взаимоотношения рантье и арендаторов изменились, похоже, безвозвратно.
Гибридный договор
На сегодняшний день наиболее распространенными стали так называемые гибридные договоры. По их условиям часть платы является фиксированной, а часть — процентом от оборота, говорит президент Российского совета торговых центров (РСТЦ) Дмитрий Москаленко. По его словам, размер оборота арендодатель узнает, получив информацию об операциях юрлица, которая хранится у оператора фискальных данных (ОФД). Доступ к этой информации и открывает арендатор арендодателю. Кроме того, оборот можно контролировать через предоставление z-отчетов (отчет по кассовым операциям за день) и кассовых книг ретейлера, добавляет руководитель направления «торговые центры» департамента брокериджа RRG Виктория Тупикова.
Существуют два типа условий гибридных арендных договоров, о них рассказали собственник торговых площадей и представитель федеральной сети общепита.
Материал по теме
В одном случае арендатору устанавливается минимальный размер арендной платы, равный примерно 50% от базовых ставок аренды. Например, если полная фиксированная арендная плата составляет 800 000 рублей в месяц за помещение, то при переходе на «гибрид» минимальный платеж — 400 000 рублей, объясняет представитель федеральной сети общепита. В условиях договора указывается, что арендатор платит либо эту минимальную ставку, либо 20% от оборота за месяц в зависимости от того, какая из сумм будет больше. «Это все равно выгодно арендатору: на таких условиях за год платежи составили 9,08 млн рублей, а при полностью фиксированной ставке они составили бы 9,6 млн рублей», — подсчитал собеседник Forbes. Такая схема наиболее характерна именно для общепита, пояснил представитель другой ресторанной сети.
Второй вариант гибридного договора подразумевает, что арендатор платит и минимальную фиксированную часть, и процент от оборота, объяснили два представителя сетевого ретейла. По их словам, фиксированная ставка в этом случае может составлять 5-15% от полной, базовой. Размер процента от оборота зависит от разных факторов: площадь занимаемого помещения, сегмент, в котором работает арендатор, и многое другое.
По данным Knight Frank (есть в распоряжении Forbes), максимальную долю оборота при гибридных договорах платят развлекательные центры и общепит: в среднем она составляет 15%. Немного меньше — до 14% — платят арендаторы небольших (50-300 м 2 ) помещений в основных торговых галереях. Минимальный же процент от оборота (1,5-8%) платят якорные арендаторы, супер- и гипермаркеты и арендаторы больших площадей (450-7000 м 2 ).
Конфликт интересов
Гибридный формат договоров аренды стал компромиссом, поскольку собственники хотели бы, как и раньше, получать гарантированный фиксированный доход, а арендаторы предпочли бы избавиться от фиксированной части и платить только процент, рассказали опрошенные эксперты.
Арендодателей можно понять. «Фиксированные ставки очень важны владельцам торговой недвижимости, особенно ТРЦ, поскольку они связаны долговыми обязательствами перед банками и инвесторами, — объясняет генеральный директор управляющей компании BlackStone S.A.Ricci Евгений Кузьмин. — Кредиторы оценивают исключительно абсолютные величины — базовые ставки аренды, только так можно просчитать доходность объекта на длительном промежутке времени».
У кого-то получается работать по-старому. «Высокие фиксированные ставки еще практикуются, их сохраняют самые востребованные торговые центры, где очень низкая ротация арендаторов», — объясняет генеральный директор компании «Этерна» Дмитрий Томилин.
Однако чем выше заинтересованность собственника в конкретном арендаторе, тем раньше его договор аренды переходит на условия процента от оборота, говорит директор департамента торговой недвижимости Accent Capital Светлана Кузьмина. По ее словам, к таким счастливчиками можно отнести «звездных» арендаторов, например MacDonald’s или Inditex (бренды Zara, Bershka, Pull Wakefield Ольга Антонова.
Судебная практика уже есть. Например, в одном споре суд решил, что арендатор обязан включить в оборот данные не только с кассы, но и платежи в приложении и продажи через агрегаторы доставки еды, отмечает Черкасов из «Арбитраж.ру». Суд обязал арендатора выплатить 1,38 млн рублей, которые он пытался сэкономить, не включая продажи через приложение в оборот.
Если цивилизованных способов наказать нарушителя нет, то арендодатели импровизируют. Один очень крупный бренд был пойман со второй кассой в ТЦ. Поскольку юридически наказать ретейлера было сложно, то ТЦ развязал настоящую войну: администрация затеяла ремонт сразу у входной группы, загородила арендатору витрину баннерами, рабочие развели грязь и таким образом вынудили его съехать, приводит пример Перемятов из Magic Group.
Источник: www.forbes.ru
Триллион
Топ-50 самых прибыльных компаний Самарской области: сколько зарабатывают владельцы ТЦ, нефтедобытчики и аграрии
26 октября 2019, 12:06 36 236
Росстат опубликовал отчетность коммерческих компаний за 2018 год. Мы выбрали 50 самых прибыльных компаний Самарской области и посмотрели, кому они принадлежат и на чем зарабатывают. Общая прибыль Топ-50 составила в 2018 году 226 млрд руб. — это 17% от их выручки.
№50
ДИПО, ООО
Выручка: 3,2 млрд руб. ( +27% ). Чистая прибыль: 361 млн руб.( +5% )
Производитель пластиковых топливных систем. Принадлежит голландской компаний Plastic Omnium. Находится в Особой экономической зоне Тольятти.
№49
СМАРТС, АО
Выручка: 4,1 млрд руб. ( +62% ). Чистая прибыль: 375 млн руб.( +5 204% )
Бывший сотовый оператор, принадлежащий Геннадию Кирюшину. После продажи сотовых актиWow «Мегафону» в 2015 году Кирюшин переключился на строительство оптоволоконных сетей и разработку технологий квантовой связи, в частности, для центров распределенной обработки данных.
№48
ННК, АО (Новокуйбышевская нефтехимическая компания)
Выручка: 14,6 млрд руб. ( -1% ). Чистая прибыль: 410 млн руб. ( -45% )
Производитель фенола, ацетона и другого нефтехимического сырья. Собственность «Роснефти».
№47
«Отрадное», ООО
Выручка: 6,2 млрд руб. ( +76% ). Чистая прибыль: 420 млн руб. ( +367% )
Предоставляет услуги бурения дочерним компаниями «Роснефти» и «Зарубежнефти». Владелец — Вадим Асташкин.
№46
ТД «Профиль-Снаб», ООО
Выручка: 3,2 млрд руб. ( +302% ). Чистая прибыль: 430 млн руб. ( +597% )
Дилер метанола — продукции «ТОМЕТ», дочернего предприятия «Тольяттиазота». Владельцы — Андрей Морозов и Анатолий Острян.
№45
«Самарские коммунальные системы», ООО
Выручка: 5 млрд руб. ( +5% ). Чистая прибыль: 451 млн руб. ( -26% )
Арендатор сетей водоснабжения и канализации МП «Самараводоканал». Владельцы: 65% — «Т-Плюс» (ГК «Ренова»). Владельцы — Андрей Морозов и Анатолий Острян.
№44
«Рубин», ООО
Выручка – 946 млн руб. ( +5% ). Чистая прибыль – 480 млн руб. ( +39% )
Аренда и управление собственной недвижимостью (ТРК «Вива Лэнд»). Владелец – Ольга Кузьмина.
№43
«Лада-Имидж», АО
Выручка – 20,5 млрд руб. ( +8% ). Чистая прибыль – 496 млн руб. ( +236% )
Дистрибьютор по реализации запасных частей к автомобилям LADA на внутреннем рынке, в странах ближнего и дальнего зарубежья. 100%-ая «дочка» АвтоВАЗа.
№42
«Самара-ВЭМ», АО («Самара-Волгоэлектромонтаж»)
Выручка – 3,6 млрд руб. ( +58% ). Чистая прибыль – 499,6 млн руб. ( +27 700% )
Строит междугородние линии передач электричества и связи. Свежих данных о владельцах компания не раскрывает. По данным на начало 2017 г., по 23% уставного капитала принадлежало Ие Сокольской, Данилу Либуркину и Ольге Зуевой.
№41
«Пегас-Агро», ООО
Выручка – 1,9 млрд руб. ( 19% ). Чистая прибыль – 559 млн руб. ( +16% )
Производство самоходных опрыскивателей-разбрасывателей «Туман-1» и «Туман-2». Владельцы – Александр Бирюков и Виктор Пономарев.
№40
«Самараэнерго», ПАО
Выручка – 44 млрд руб. ( +2% ). Чистая прибыль – 580 млн руб. ( +13% )
Энергосбытовая компания. 60,84% уставного капитала принадлежат Владимиру Аветисяну.
№39
«Завод Продмаш», ОАО
Выручка – 4,4 млрд руб. ( +27% ). Чистая прибыль – 581 млн руб. ( +25% )
Производитель металлоконструкций (в частности, ограждений) для автомобильных дорог. Акционеров компания не разглашает. По данным СМИ на 2016 г., собственниками «Продмаша» были москвичи, близкие к ПАО «Мостотрест».
№38
«НГПЗ», АО («Нефтегорский газоперерабатывающий завод»)
Выручка – 1,8 млрд руб . ( -1% ) Чистая прибыль – 608 млн руб. ( +70% )
№37
«Адверс», ООО
Выручка – 3,1 млрд руб. ( +10% ). Чистая прибыль – 603 млн руб. ( +13% )
Производитель автозапчастей (воздушные отопители, предпусковые подогреватели, генераторы потока горячих газов). Принадлежит Евсею и Петру Кордитам.
№36
«Роберт Бош Самара», ООО
Выручка – 6 млрд руб. ( +16% ). Чистая прибыль – 609 млн руб. ( +55% )
Производитель автокомплектующих (антиблокировочные системы (ABS) и электронные системы стабилизации (ESP) для автомобилей российской сборки, гидравлические системы рулевого управления и системы рулевого управления для коммерческого транспорта). Учредители – ООО «Роберт Бош» и немецкая «Роберт Бош ГМБХ».
№35
«Эссен Продакшн АГ», АО
Выручка – 17,7 млрд руб. ( +9% ). Чистая прибыль – 634 млн руб. ( +51% )
Производитель майонеза, приправ и пряностей. Компания принадлежит Леониду Барышеву и Вадиму Махееву. Производство расположено в Татарстане.
№34
«Жигулевское пиво», АО
Выручка – 2,2 млрд руб. ( +3% ). Чистая прибыль – 667 млн руб. ( +11% )
Производитель пива. Владелец – Юрий Сапрунов.
№33
«УПНП и КРС», АО (Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин)
Выручка – 12,9 млрд руб. ( +2% ). Чистая прибыль – 673 млн руб. ( -29% )
Независимое сервисное предприятие по ремонту нефтяных и газовых скважин. Владельцы– самарское ООО «ПНП-Сервис».
№32
«Кинельский склад», ООО
Выручка – 1,9 млрд руб. ( +10% ). Чистая прибыль – 698 млн руб. ( +262% )
Аренда и управление недвижимостью. Учредитель – ООО «РН-Трейд», дочерняя компания Роснефти.
№31
«Самаранефтепродукт», АО
Выручка – 34,3 млрд руб. ( +31% ). Чистая прибыль – 826 млн руб. ( -34% )
Торговля топливом и сеть АЗС. Принадлежит Роснефти.
№30
СВГК, ООО (Средневолжская газовая компания)
Выручка – 6,9 млрд руб. ( +7% ). Ч истая прибыль – 841 млн руб. ( +12% )
Эксплуатация газового хозяйства, в том числе внутридомового газового оборудования. Совладельцы – пять компаний: ООО «База», ООО «Промгаздиагностика», ООО «Потенциал», ООО «Альтаир», «Самарапром-99». Председатель правления СВГК с июня 2018 г. – Иван Аветисян.
№29
«Виктор и Ко Мега Парк», ООО
Выручка – 2 млрд руб. ( +7% ). Чистая прибыль – 867 млн руб. ( +22% )
Управляет собственной коммерческой недвижимостью (ТРЦ «Московский, «Мега-Сити», «Гудок», «Амбар», логистический центр). Принадлежит семье Виктора Суркова.
№28
«МАК», АО (Международный аэропорт Курумоч)
Выручка – 3,2 млрд руб. ( +7% ). Чистая прибыль — 870 млн руб. ( +138% )
Входит в холдинг «Аэропорты регионов» ГК «Ренова».
№27
«НЗМП», ООО («Новокуйбышевский завод масел и присадок»)
Выручка – 6,4 млрд руб. ( +10% ). Чистая прибыль – 882 млн руб. ( +28% )
№26
«Компания Био-Тон», ООО
Выручка – 5,2 млрд руб. ( +27% ). Чистая прибыль – 917 млн руб. ( +10% )
Агрохолдинг, которому принадлежит 405 тысяч га в Самарской, Саратовской и Ульяновской областях. 75% компании принадлежит Владимиру Кириллову.
№25
КНПЗ, АО («Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод»)
Выручка — 15,3 млрд руб. ( -2% ). Чистая прибыль – 946 млн руб. ( -17% )
№24
«Сибур Тольятти», ООО
Выручка – 13,6 млрд руб. ( +6% ). Чистая прибыль – 968 млн руб. ( +25% )
Производитель синтетического каучука. До конца 2019 г. будет продан «Татнефти».
№23
«Самараагропромпереработка», ЗАО
Выручка – 17 млрд руб. ( +55% ). Чистая прибыль – 978 млн руб. ( -69% )
Производитель растительных масел. Основной владелец – Русагро.
№22
«ВСР», ООО («Валео Сервис»)
Выручка – 7,5 млрд руб. ( +17% ). Чистая прибыль – 1 млрд руб. ( +13% )
Поставщик автозапчастей (системы кондиционирования, безопасности, стеклоочистки, зажигания и управления двигателем, тормозные и электросистемы и т. д. для легкового и коммерческого транспорта). В Тольятти работают два предприятия Valeo – один производит сцепления и стартеры, второй – радиаторы и вентиляторы. Владелец – французская «Валео Байен».
№21
ССК, АО («Самарская сетевая компания»)
Выручка — 10,7 млрд руб. ( +10% ). Чистая прибыль – 1,2 млрд руб. ( +111% )
Электросетевая компания. Создана путем объединения ЗАО «Средневолжское энергосбытовое предприятие», ЗАО «Самарские горэлектросети», АО «Сызранская горэлектросеть» и ОАО «Электросеть». Принадлежит частным лицам.
№20
«Озон», АО
Выручка – 10,9 млрд руб. ( +1% ). Чистая прибыль – 1,3 млрд руб. ( -69% )
Производитель лекарств в Жигулевске. Владелец – ООО «Озон Фармацевтика».
№19
«ЕПК Самара», ОАО
Выручка – 4,2 млрд руб. ( -11% ). Чистая прибыль – 1,3 млрд руб. ( -6% )
Производитель подшипников для автомобильной, авиационной и космической промышленности. Входит в «ЕПК-групп».
№18
«Арконик-СМЗ», АО
Выручка – 48 млрд руб. ( +19% ). Чистая прибыль – 1,4 млрд руб. ( -45% )
Производит алюминиевые полуфабрикаты, в том числе баночную ленту. В 2016 г. американская Alcoa, которой принадлежит самарский завод, сменила название на Arconic.
№17
«Тяжмаш», АО
Выручка — 13 млрд руб. (0%). Чистая прибыль – 1,4 млрд руб. ( -46% )
Предприятие разрабатывает и выпускает дробильно-размольное, топливо-приготовительное, транспортирующее оборудование, оборудования для АЭС и наземных стартовых комплексов космодромов. Основные владельцы – родственники генерального директора Андрея Трифонова.
№16
«АвтоВАЗ», АО
Выручка — 292 млрд руб. ( +25% ). Чистая прибыль – 1,5 млрд руб. ( +112% )
Производит автомобили Lada, занимается контрактной сборкой автомобилей Renault, Nissan и Datsun. Контролируется Renault.
№15
«Таркетт», АО
Выручка – 15 млрд руб. ( -2% ). Чистая прибыль – 1,5 млрд руб. ( -22% )
Производитель напольных покрытий в Отрадном. 50% компании принадлежит сербскому производителю полов – ООО «Таркетт Бачка Паланка», еще 50% – французскому акционерному обществу «Таркетт».
№14
«РН-Транс», АО
Выручка – 75 млрд руб. ( +3% ). Чистая прибыль – 1,6 млрд руб. ( +91% )
Транспортная компания. Принадлежит Роснефти.
№13
«РКЦ «Прогресс», АО
Выручка – 28 млрд ( -18% ). Чистая прибыль – 1,6 млрд ( +26% )
Производитель космической техники. Входит в госкорпорацию Роскосмос.
№12
«Самараинвестнефть», АО
Выручка – 8,3 млрд руб. ( +70% ). Чистая прибыль – 1,6 млрд руб. ( +554% )
Добыча нефти и газа. Входит в АО «НК «Нефтиса».
№11
«СНПЗ», АО («Сызранский нефтеперерабатывающий завод»)
Выручка – 12, 4 млрд руб. ( +5% ). Чистая прибыль – 1,6 млрд руб. ( +28% )
№10
«Вита Лайн», ООО
Выручка –32 млрд руб. ( +63% ). Ч истая прибыль – 1,7 млрд руб. ( +273% )
Продавец лекарств и косметики (аптеки «Вита»). Владелец – кипрская частная акционерная компания с ограниченной ответственностью «Никсей Холдингз Лимитед».
№9
НК «НПЗ», АО («Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод»)
Выручка – 18 млрд руб. ( +1% ). Чистая прибыль – 1,8 млрд руб. ( +17% )
№8
«САНЕКО», АО
Выручка – 6,1 млрд руб. ( +11% ). Чистая прибыль – 2,1 млрд руб. ( +68% )
Добывающая компания, которой управляет ООО «УК Алреп», созданное российско-испанским предприятием АР Ойл энд Газ Б.В. Совладельцы последнего – АО «Нефтегазхолдинг» и REPSOL EXPLORACION, S.A.
№7
«Регион-Нефть», ООО
Выручка – 9,9 млрд руб. ( +38% ). Чистая прибыль – 3,9 млрд руб. ( +71% )
Добыча нефти и газа. Собственники – Александр и Алексей Тайдаковы.
№6
«ТоАЗ», ПАО
Выручка – 53,5 млрд руб. ( +27% ). Чистая прибыль – 7,1 млрд руб. ( +745% )
Производитель аммиака. Предприятие контролируется семьей его основателя – Владимира Махлая. В июле 2019 г. тольяттинский суд заочно приговорил его к девяти годам лишения свободы.
№5
«Куйбышевазот», ПАО
Выручка — 59,7 млрд руб. ( +39% ). Чистая прибыль – 7,2 млрд руб. ( +130% )
Выпускает капролактам, полиамид, технические и текстильные нити, кордную ткань, полиамидные и смесовые ткани. Более 27% уставного капитала зарегистрировано на ООО «Куйбышевазот-Плюс», около 16% – на ООО «Активинвест».
№4
«Томет», ООО
Выручка – 14,7 млрд руб. ( +39% ). Чистая прибыль – 5,2 млрд руб. ( +92% )
Производитель метанола. Владелец – гонконгская фирма Triumph Development Limited.
№3
«Транснефть-Приволга», АО
Выручка – 61 млрд руб. ( +25% ). Чистая прибыль – 11,6 млрд руб. ( +23% )
Оператор магистральных нефтепроводов, расположенных в Татарстане, Оренбургской, Самарской, Саратовской, Волгоградской и Ростовской областях. Дочернее предприятие «Транснефти».
№2
«Самаранефтегаз», АО
Выручка – 254 млрд руб. ( +37% ). Чистая прибыль – 68 млрд руб. ( +53% )
Добывающая компания. Входит в Роснефть.
№1
«Левит», ООО
Выручка – 5,3 млрд руб. ( +98% ). Чистая прибыль – 82,3 млрд руб. ( +577% )
Вложения в ценные бумаги. Принадлежит владельцам «НОВАТЭК» Леониду Михельсону (78,3% долей) и Леониду Симановскому (21,7%).
Следите за нашими публикациями в телеграме на канале «Другой город», ВКонтакте и Facebook
Источник: drugoigorod.ru
Комплексы полноценности. Кто владеет ТРК Челябинска и сколько на них зарабатывают дети олигархов и конфликтные бизнесмены
Торговые комплексы давно стали неотъемлемой частью жизни челябинцев. Мы идем туда не только за покупками, но и просто провести свободное время с детьми и друзьями. Сотни магазинов, кинотеатры, фуд-корты, детские уголки, аттракционы и прочие развлекательные штучки. Хотите узнать, кто стоит за всем этим великолепием и сколько зарабатывают (а также теряют) знаковые торговые комплексы Челябинска? Читайте наш обзор самых крупных ТРК.
При подготовке статьи использовались данные Росреестра, ЕГРЮЛ, «Контур.Фокуса», «Чекко».
«Родник», который пробил экс-мэр
Второй по размеру и первый из качественных построенных «с нуля» ТРК в Челябинске — «Родник» — открылся в сентябре 2011 года. До этого практически все крупные торговые комплексы появлялись после переделки бывших промпредприятий («Калибр», «Строммашина», часовой завод) и объектов соцкультбыта типа Дома быта на Васенко.
Именно «Родник» привел в Челябинск такие международные торговые сети, как Castorama и «Ашан», а также целый ряд модных брендов — Zara, Bershka, Stradivarius, Lacoste и так далее. Общая площадь четырехэтажного комплекса составляет 126 тысяч квадратных метров, арендопригодная — 61 тысяча. Среди якорных арендаторов развлекательного сегмента — восьмизальный мультиплекс «Киномакс» и детский игровой комплекс «Мегалэнд».
Однако возведение знакового для города объекта сопровождалось скандалами и судебными разбирательствами. Инвестором выступила группа компаний «Макфа», основанная известным челябинским бизнесменом, экс-депутатом Госдумы, позже ставшим мэром и губернатором Михаилом Юревичем.
Участок под новый ТРК — 10 гектаров в Центральном районе недалеко от реки Миасс — «Макфа» купила 11 октября 2005 года за 28 миллионов рублей. Это был первый в Челябинске аукцион по продаже земли. Торги готовил городской комитет имущества, который тогда возглавлял Сергей Мануйлов (в 2018 году его как экс-директора стройфирмы «Гринфлайт» приговорили к 2,5 года колонии общего режима, он досрочно освободился, а недавно подал иск в суд о личном банкротстве. — Прим. ред.). А постановление о выставлении этой земли на продажу подписывал глава Челябинска Михаил Юревич.
Игроки строительного рынка сомневались в легитимности аукциона, правозащитники в судах требовали признать сделку недействительной. Представители «Макфы» связывали иски с политическими и бизнес-интересами оппозиционеров, недовольных новым мэром (в 2005 году Михаил Юревич сменил на этом посту Вячеслава Тарасова. — Прим. ред.). Суды длились еще лет пять, в итоге признали законность действий «Макфы».
Девелопером проекта выступала компания «Родник», которая теперь управляет одноименным комплексом. Компании также принадлежат земля под «Родником», чья кадастровая стоимость (близка к рыночной. — Прим. ред.) оценивается в 503 миллиона рублей, и сам торговый комплекс кадастровой стоимостью в 4 миллиарда рублей.
До 2017 года владельцем управляющей компании «Родник» была «Макфа», потом — ООО «Мелон» (тоже актив семьи Юревича). Сейчас «Родник» принадлежит кипрским компаниям «Закостал ЛТД» (90,71% — с 11 ноября 2021 года) и «Сула Гранти ЛТД» (9,29% — с 2018 года).
Вывод основных актиWow семьи Юревича в офшоры начался весной 2017 года. Тогда учредителями компаний «Макфа», «Родник», «Отельстрой», «Проспект» и «Школьник» стали кипрские компании. Представители собственника объяснили изменения оптимизацией и принятием мер по защите собственности от возможных недружественных действий. Названия кипрских организаций менялись: «Рантип Инвест Лимитед», «Лаплюс Инвест Лимитед», «Сула Гранти ЛТД», «Закостал ЛТД». Но конечным бенефициаром, судя по всему, оставалась семья Юревича.
Экс-губернатор Челябинской области покинул страну в 2017 году — сначала для лечения в Израиле, потом в Лондоне, где предположительно живет сейчас. В апреле Михаила Юревича объявили в международный розыск: его обвинили в миллиардных откатах во время «дорожной революции» и миллионных взятках от экс-главы регионального минздрава.
«Алмаз»: на манеже всё те же
Крупнейший челябинский торговый комплекс — «Алмаз» — распахнул двери в ноябре 2015 года. Его общую площадь — 222 тысячи квадратных метров — сравнивали с тремя десятками футбольных полей. В аренду сдают 92 тысячи квадратных метров. Инвестиции в «Родник» в свое время оценивались в миллиард рублей, «Алмаз» обошелся гораздо дороже — по словам экспертов, от 7,5 до 10 миллиардов рублей.
Если запуск «Родника» в свое время притормозил кризис 2008 года, то «Алмазу» вставил палки в колеса кризис . Впрочем, работы велись с присущим Михаилу Юревичу (девелопером «Алмаза» вновь выступила компания «Родник». — Прим. ред.) размахом. Территорию между «Станкомашем» и Копейским шоссе (магистраль, соединяющая Челябинск и Копейск. — Прим. ред.) зачистили от сквера, за которым ранее скрывались заводские корпуса. Даже мемориал трудящимся завода — фронтовикам Великой Отечественной войны перенесли в другое место.
Якорными арендаторами торгового города, как называют «Алмаз», стали гипермаркет стройматериалов «Леруа Мерлен», продуктовый ритейлер «Лента», «М. Видео», мультиплекс «Мегаполис», развлекательный центр «Мегалэнд». Вновь привлекли немало международных fashion-брендов, ранее не представленных в Челябинске, — от LC Waikiki, Paolo Conte до Zara Home, «Леонардо» и других.
Для посетителей сделали огромную парковку на 4000 мест — в два раза больше, чем в «Роднике». Одной из фишек ТРК должен был стать круглогодичный ледовый каток, но в итоге от него отказались. Виной всему скакнувший в два раза курс доллара. В то же время «Алмаз» стал единственным торговым объектом, открытым в России в 2015 году, с самым высоким процентом заполняемости — 78%. Через год заполняемость арендаторами достигла 98%, отмечали эксперты.
По данным Росреестра, кадастровая стоимость «Алмаза» в настоящее время оценивается в рублей. Это значит, что только по налогу на имущество владельцам нужно заплатить десятки миллионов рублей.
За 2020 год выручка компании «Родник» (управляет тремя ТРК: «Родник», «Алмаз» и «Урал») снизилась на 27%, составив 1,3 миллиарда. Чистая прибыль упала на 248% (!) и впервые ушла в минус на 1,3 миллиарда рублей. При этом компания заплатила за год 325 миллионов рублей налогов и обязательных взносов. Для сравнения: в докоронавирусном выручка «Родника» составила 1,8 миллиарда, а чистая прибыль равнялась 869 миллионам рублей.
ТРК — лишь малая часть имущества, принадлежащего семье экс-губернатора. Основной актив — холдинг «Макфа», входящий в пятерку крупнейших мировых производителей макаронных изделий. Также Михаил Юревич и его родственники владеют Сосновским комбинатом хлебопродуктов, Первым хлебокомбинатом, «Свердловским хлебомакаронным комбинатом», предприятиями в Московской, Свердловской, Курганской областях, на Алтае, в Ставропольском крае, на Украине.
«Урал»: кто пристроился к кинотеатру
Еще один ТРК в самом центре города, входящий в империю Юревича, появился в 2011 году. Фактически он с трех сторон пристроен к возведенному в годы прошлого века кинотеатру «Урал». В ходе реконструкции общая площадь здания увеличилась в 8 раз. Вместо двух залов стало шесть, появились новые торговые галереи с эскалаторами и паркинг. Реконструкцию вели федеральная сеть мультиплексов «Киномакс» и челябинская компания «Школьник» (входила в холдинг «Макфа»).
Поначалу ТРК «Урал» задумывали как галерею бутиков. Но посткризисный период наложил свой отпечаток — сюда пустили продуктового оператора — сначала сеть «Проспект», потом «Магнит». А вместо игровой зоны на третьем этаже разместили магазин бытовой техники и сеть спорттоваров, позже операторы не раз менялись.
Спустя какое-то время после открытия ТРК компания «Проспект» (входит в холдинг Юревича) приобрела основной пакет акций «Киномакс-Урал» и «Киномакс-Победа». В мае 2012 года докупила муниципальный пакет акций кинокомплекса. Кинотеатр продолжал работать, но стал арендатором в своем бывшем здании.
Позже права на «Киномакс-Урал» перешли к ООО «Универсальный магазин «Школьник»», учредителями которого выступали кипрские компании «Лаплюс Инвест Лимитед» (90%) и «Сула Гранти ЛТД» (10%). Знакомые названия, не правда ли? Они уже встречались в истории «Родника».
Преемником «Школьника» стала компания «Новая планета». Она также занималась арендой и управлением недвижимостью. Ничего необычного не происходило до весны прошлого года. Еще в первых числах апреля 2021 года 90% компании принадлежало Валерию Юревичу, отцу экс-губернатора Михаила Юревича.
А 8 апреля основным акционером «Новой планеты» стал Александр Юревич, сын экс-губернатора, еще 10% по-прежнему остается у кипрской «Сула Гранти ЛТД». За 2020 год выручка «Новой планеты» составила 67,7 миллиона рублей, а чистая прибыль — 40 миллионов.
У Михаила Юревича — трое детей: сын и две дочери. Александр в качестве одного из директоров руководит компанией Makfa Pasta Limited, зарегистрированной в Лондоне в мае 2019 года. Но, судя по ИНН, молодой человек прописан в Челябинске.
Кроме «Новой планеты», в прошлом году Александру Юревичу от деда перешли еще два актива — «Темп Интерсервис» и «Арктика-Сервис». Обе компании связаны с управлением недвижимостью.
«Фокус»: покоритель Эвереста ссорился с мэром и скрывался за границей
С осени 2006 года действует в Челябинске ТРК «Фокус». В первые годы после открытия он был крупнейшим торгово-развлекательным комплексом города, сейчас — третий по размеру. Общая площадь известного жителям Северо-Запада объекта составляет 65 тысяч квадратных метров, парковка рассчитана на 2000 машино-мест. Среди якорных арендаторов — SPAR, «Спортмастер», «М.Видео», «Мегаполис» с кинотеатром и «Гастропарком», «Библио-Глобус», «Снежная королева». Два года назад в «Фокусе» провели реконструкцию.
А началось всё в 1999 году, когда компания «Русский дом» взяла в аренду земельный участок площадью 4 гектара. В квартале, ограниченном Комсомольским проспектом, Молдавской, проспектом Победы и улицей Жилой, владелец «Русского дома» Владимир Ланде решил построить большой торговый центр. Пока строилась первая очередь, в он взял в аренду землю под строительство второй, а в начале — третьей.
Но в марте проигравший выборы мэра Вячеслав Тарасов уступает кресло Михаилу Юревичу. Новая метла метет по-новому: мэрия расторгает договор аренды и предлагает Ланде демонтировать здание, вице-мэр Сергей Давыдов отказывает в разрешении на строительство одного из этапов. «Русский дом» несколько лет судится с городскими властями, ТРК работает без документов. А Владимир Ланде два с лишним годом живет за границей, так как его объявили в федеральный розыск. Между судами в 2009 году предприниматель стал первым челябинцем, покорившим Эверест. Наконец, в начале 2010 года конфликт между Ланде и мэрией завершился и владелец «Фокуса» смог его узаконить.
Земля под ТРК «Фокус» взята в аренду на 49 лет — до мая 2061 года. Арендаторами выступили компании «Адреналин», УК «Стратегия» и «МВМ». УК «Стратегия» ликвидирована в . «МВМ» занимается розничной торговлей , видеотехникой, ее основной акционер — ПАО «М.Видео» (68.94%). Компания «Адреналин», учредителем которой является Владимир Ланде, управляет ТРК «Фокус».
По данным за 2020 год, выручка «Адреналина» снизилась на 24% — до 211,9 миллиона рублей. Чистая прибыль упала на 156% и превратилась в убыток — минус 1,8 миллиона (в — 3,3 миллиона рублей). Лучшие времена у компании были в , когда выручка приближалась к 350 миллионам, а прибыль — к 40. Неслучайно в июне 2020 года появились объявления о продаже «Фокуса» за 3,5 миллиарда рублей.
Впрочем, возможно, это было просто прощупывание рынка. Сам Ланде не комментировал эту тему, назвав вопрос несущественным.
Владелец ТРК «Фокус» и гипермаркета «Теорема» живет в Москве. Владимир Ланде — учредитель пяти организаций. Все они связаны с торговлей или управлением недвижимостью: «Беркут», «Адреналин», «Астреб», «Айсберг» и «Аватар» (книжный гипермаркет «Библио-Глобус Челябинск»).
Ланде был одним из тех, кто активно выступал против строгих ограничений во время пандемии. В апреле 2020 года предприниматель обратился с жалобой к генпрокурору России Игорю Краснову, потребовал отменить режим самоизоляции, снять все запреты на работу бизнеса и компенсировать компаниям реальный ущерб. Также он критиковал рекомендации Всемирной организации здравоохранения, утверждая, что ограничения для предприятий устанавливались бессистемно, «на всякий случай». Режим чрезвычайной ситуации не введен, а понятия карантин и самоизоляция размыты, возмущался бизнесмен. Все это, по его мнению, приводило к потере миллиардных поступлений в бюджет в виде налогов, обнищанию людей и массовому банкротству предпринимателей.
«Горки»: депутат Госдумы превратил завод в ТРК и продал олигарху из списка Forbes
Одним из ярких челябинских примеров редевелопмента стал ТРК «Горки». До 2003 года на этом месте работал завод «Строммашина». Потом предприятие присоединили к «ЧТЗ-Уралтраку», и всё что можно было перевезли на ЧТЗ. Освободившиеся цеха соединили перекрытиями, сделали современную отделку, и бывший завод превратился в торговый комплекс.
«Горки» заработали в марте 2007 года. Общая площадь ТРК — 55 тысяч квадратных метров, есть открытая парковка на 1500 машин. Среди якорных арендаторов — мультиплекс «Синема Парк» с залом IMAX 3D, «Лента», RBT.ru и другие. Идея использовать заводскую территорию в центре города в другом качестве принадлежала челябинскому бизнесмену Валерию Панову, совладельцу «Строммашины».
Он успел поработать руководителем «УралАЗа», запустил «Завод Минплита» и «Троицкий завод минераловатных плит», возглавил ассоциацию работодателей «Промасс», попал в рейтинги Forbes и стал депутатом Госдумы. Валерия Панова даже называли преемником губернатора Петра Сумина.
Но в августе 2012 года для него наступила черная полоса. Неожиданно для многих Валерий Панов стал фигурантом дела о заказном убийстве Федора Сахарова, Интерпол объявил его в розыск. История с самого начала была довольно мутной, но Панов решил не рисковать и остался за рубежом. До сих пор там, предположительно в Германии, и живет. Поначалу управлял своими активами удаленно.
Потом вынужденно начал расставаться с имуществом. В августе 2015 года он продал «Сити-Парк», владевший «Горками», компании «Технологии НН» из Нижнего Новгорода.
«Технология НН» аффилировано с корпорацией «Союз Маринс Групп» (Союз предпринимателей в поддержку морских пехотинцев и предприятий Нижнего Новгорода). Основателем и конечным владельцем «Союз Маринс Групп» был крупный бизнесмен из списка Forbes Александр Куликов. Через год, в ноябре 2016 года, он разбился на вертолете в Крыму.
У Куликова остались шестеро детей от пяти женщин. После гибели олигарха начались судебные битвы за его наследство — акции и доли в фирмах, недвижимость (сети отелей и торговых комплексов), строительные компании, сельхозактивы в Москве, Нижнем Новгороде и Сочи. Структура собственности по-прежнему выглядит довольно запутанной. В то же время сейчас учредителями полутора десятков организаций, аффилированных с «Маринс Групп-Союз», выступают братья Александр, Альберт и Иннокентий Куликовы. Еще в нескольких компаниях к ним присоединилась сестра Ярослава Куликова.
Торговым комплексом «Горки» управляет компания «Мегаполис». Она зарегистрирована в ноябре 2015 года в Челябинске, в штате — 78 человек. С 10 августа 2017 года учредителем «Мегаполиса» стало АО «Интеринвест М» (Москва), состав владельцев публично не раскрывается. При этом «Интеринвест М» является совладельцем УК «Союз Маринс Групп» и еще десятка компаний, аффилированных с корпорацией «Союз Маринс Групп».
За 2020 год выручка «Мегаполиса» снизилась на 33% — до 359 миллионов рублей, чистая прибыль упала на 83% до 9,4 миллиона. При этом, по данным ФНС, компания заплатила в бюджет 38,9 миллиона налогов и обязательных взносов.
«Гагарин Парк»: предприниматель из «откусил» лакомые земли
Самым щедрым на открытия торговых центров в Челябинске выдался 2011 год. Тогда же заработал пятиэтажный торгово-развлекательный комплекс «Гагарин Парк» на улице Труда, в непосредственной близости от парка Гагарина, зоопарка и «Уральской молнии». Общая площадь ТРК — 55 тысяч квадратных метров, арендопригодная — 50 тысяч квадратов, есть автопарковка.
Среди ключевых арендаторов — центр семейных развлечений Nikaland, ресторан-пиWowарня Maximilians, фитнес-центр Alex Fitness, лазертаг-арена, гипермаркет детских товаров. На двух этажах располагается исторический парк «Россия — Моя история». Судя по всему, музейный проект разместили в «Гагарин Парке» при содействии региональных властей, чтобы поощрить строителя конгресс-центра для саммитов ШОС и БРИКС Алексея Наговицына.
Алексей Наговицын — владелец торговых комплексов «Калибр», «Гагарин Парк» и «Таганай», который планируют открыть этой весной. Также ему принадлежат компании «Айсберг» и «Эдис» (управление недвижимостью), ПКФ «Диско» (деятельность по чистке и уборке) и «Градус» (рестораны). Благодаря желанию властей построить хоть один конгресс-холл к саммитам ШОС и БРИКС Алексей Наговицын получил разрешение на возведение пятиэтажного объекта практически в парке Гагарина.
В бизнес-сообществе Наговицын держится особняком, не входит ни в какие ассоциации и союзы, сторонится публичности. Предприниматели говорят о нем как о конфликтной и неоднозначной фигуре. Основные активы Алексей Наговицын узаконил через долгие судебные процессы. Например, вместе со зданием бывшего завода «Калибр» предпринимателю удалось приватизировать коммуникации и землю, а вместо физкультурно-оздоровительного комплекса в парке Гагарина построить и через суд оформить ТРК «Гагарин Парк». Работа обоих ТК сопровождалась конфликтами с арендаторами.
Между тем лакомый кусок земли рядом с главным парком города давно интересовал многих известных бизнесменов. С мая 2000 года земельный участок площадью квадратных метра был в постоянном (бессрочном) пользовании у «Спортклуб «Урал»» (владельцы — семья Вайнштейн). В апреле 2001 года участок перешел в постоянное пользование Алексея Заварницина. Владелец местной розничной сети «Незабудка» и аттракционов в парках был депутатом Заксобрания в 2005–2010 годах и депутатом Госдумы пятого созыва в 2007–2011 годах от ЛДПР. С 16 февраля единоличным собственником земли стал Алексей Наговицын.
В январе прошлого года Наговицын совершил еще одну удачную сделку, купив компанию известного боксера — «Спортивный комплекс С. Ковалева «Крашер»». На самом деле никакого спортобъекта там нет, комплекс числится лишь на бумаге. Но у этой фирмы есть важный актив — гектар земли рядом с отелем Radisson Blu.
В 2017 году инвестиционный совет при губернаторе бесплатно выделил эту землю Сергею Ковалеву под школу бокса. Но все планы боксера пока остались на бумаге. Что построит там Наговицын, пока не известно.
«КУБа»: активный строитель торговых комплексов и любитель часов
Четырехэтажный торгово-развлекательный комплекс «КУБа» заработал в мае 2008 года на месте бывшего часового завода «Молния». Общая площадь объекта составила 50 тысяч квадратных метров, арендопригодная — 27 тысяч кв. м. Среди ключевых арендаторов — сеть магазинов бытовой техники и электроники, продуктовый ритейлер, парк развлечений для всей семьи «Планета Смайлс», представители fasion-галереи.
Владельцем часового завода «Молния» и принадлежащего ему комплекса зданий около 20 лет назад стал известный челябинский предприниматель Артур Никитин. К тому времени спрос на часы упал и бизнесмен решил использовать здание в центре города с большей эффективностью. Реконструкция длилась два года.
Но перед самым открытием мэр Михаил Юревич заявил, что власти не допустят ввода ТРК в эксплуатацию без вместительной парковки. ТРК организовал 500 машино-мест, а мэрия требовала паркинг в 10 раз больше. Юревич даже пригрозил огородить здание забором, если требования проигнорируют. Представители «КУБы» напоминали о подземной автопарковке и утверждали, что все законодательные нормы соблюли.
В первые годы «КУБа» пользовалась популярностью у арендаторов и посетителей. Но с годами ветшала, теряла лоск, а концепция оказалась размытой. Осенью представители ТРК заявили о грядущей реконцепции. Планировалось обновить архитектурно-планировочные и интерьерные решения, зонирование торговой галереи, изменить профильный состав арендаторов — в сторону увеличения fashion-операторов, а также реконструировать фуд-корт и создать единое общественное пространство в центре торговой галереи.
В августе прошлого года ходили слухи, что Артур Никитин продает ТРК «КУБа» за 1,1 миллиарда рублей. Сам предприниматель эту информацию не подтверждал. Впрочем, и слух появился не впервые.
«КУБой» управляет УК «Молния-Инвест». Среди владельцев компании можно увидеть в том числе родственников Артура Никитина — Оксана Беккерман (27,5%), Наталия Никитина (20%), Ольга Никитина (20%), Борис Рой (12,5%) и ПАО ЧЧЗ «Молния» (20%). За 2020 год выручка упала на 16% и составила 17,3 миллиона, чистая прибыль выросла на 43% — до рублей.
Артур Никитин известен как активный строитель торговых комплексов — «Синегорье», «КС», «Никитинский», «КУБа». В 2014 году он из-за долгов продал «КС» за 1,1 миллиарда рублей свердловчанам — компании «Аякс Екатеринбург». Также распродавались отделы в ТК «Никитинский». Также Никитин является совладельцем компаний «Стройсвязьурал1», ПАО «ЧЧЗ «Молния»», «Диалог-Холдинг», собственником ПО «Каслинский машиностроительный завод» и «Спортивная школа».
К несостоявшимся саммитам — 2020 Никитин обещал властям доделать свой долгострой — спортивно-гостиничный комплекс на улице Васенко, замороженный в декабре 2006 года. С тех пор на объекте добавилось несколько металлоконструкций. Весной недострой выставляли на продажу за 600 миллионов рублей. А осенью прошлого года мэрия по суду изъяла объект, теперь собирается выставить его на торги.
Эхо пандемии
Мы можем долго ворчать о том, что торговля всё заполонила, лучше бы открывали новые производства вместо магазинов. Но современные торговые комплексы — это не просто быстрый оборот денег, а еще и сигнал для потенциальных инвесторов. Он наглядно демонстрирует покупательскую способность и уровень жизни горожан.
Челябинск занимает девятое место среди 15 миллионников по обеспеченности качественными торговыми площадями. В нашем городе на каждые 1000 жителей, по данным компании Knight Frank, приходится 434 торговых квадратных метра. В Уфе и Ростове-на-Дону — 450 и 504 соответственно, а в Воронеже показатель достигает 524 кв. м на 1000 человек (города с сопоставимой численностью населения).
Источник: 74.ru
Рейтинг крупнейших владельцев ТЦ Москвы
Специалисты международной консалтинговой компании Knight Frank составили рейтинг девелоперских компаний в сегменте торговой недвижимости по размеру портфеля на текущий момент. Всего в перечень вошло 15 крупнейших компаний с портфелем не менее 190 тыс. кв. м торговых площадей.
В тройке лидеров – «Киевская площадь» (ТРЦ «Европейский»), Crocus Group (сеть ТРЦ Vegas, «Твой дом» и т.д.) и Ingka Centres (сеть «МЕГА») – неизменные лидеры рейтинга за последние пять лет, хотя за этот период рейтинг пополнился 4 новыми игроками – ТВК «Авиапарк» (ТРЦ «Авиапарк»), «ТПС Недвижимость» (ТРЦ «Океания»), Fort Group (сеть «Золотые Вавилоны») и KLS Eurasia Venture Fund (ТРЦ «Ривьера»). По прогнозам специалистов Knight Frank, в перспективе 2-3 лет в рейтинге застройщиков торговой недвижимости ожидаются интересные изменения.
Согласно рейтингу, ранжирование компаний производилось по GLA проектов, учитывался весь объем торговой недвижимости в портфеле, в том числе концептуальные, специализированные и прочие торговые объекты. Проекты, заявленные к вводу, не учитывались в текущем рейтинге и приведены справочно.
За последние пять лет в рейтинг добавилось четыре новых игроках: в 2014 году ТВК «Авиапарк» открыл самой большой в Москве торговый центр – «Авиапарк» (GLA – 230 тыс. кв. м) и попал сразу на 8-ю строчку рейтинга; в 2016 году компания «ТПС Недвижимость» открыла оба своих объекта и оказалась 12-м месте в рейтинге – ТРЦ «Океания» и ТРЦ «Хорошо» (GLA – 61 618 кв. м и 50 тыс. кв. м соответственно); в 2017 год известная на рынке торговой недвижимости Санкт-Петербурга компания Fort Group заняла сразу 7-е место рейтинга после приобретения московских объектов: «Золотых Вавилонов» в Ростокино, Ясенево и Отрадном (суммарная GLA объектов – 198 650 кв. м, а также ТЦ «Гудзон» (GLA – 65,5 тыс. кв. м) и ТЦ «Пятая Авеню» (GLA – 21 290 кв. м)); в 2018 году венчурный фонд KLS Eurasia Venture Fund занял 15-ю позицию в рейтинге благодаря покупке ТРЦ «Ривьера» (GLA – 100 тыс. кв. м.).
По прогнозам Евгении Хакбердиевой, директора департамента торговой недвижимости Knight Frank, в перспективе 2-3 лет в рейтинге застройщиков торговой недвижимости нас ждут интересные изменения. Ожидается развитие рынка за счет строительства торговых объектов в составе ТПУ различными девелоперами (ГК «Ташир» – в рамках ТПУ «Выхино» ТЦ с GLA 50 тыс. кв. м, ГК «Сафмар» – в составе ТПУ «Черкизовская» ТЦ с GLA 70 тыс. кв. м), а также появление нового сильного игрока в рейтинге – ADG Group с заявленными к вводу в 2019-2022 гг. районными торговыми центрами (40 объектов, суммарная GLA – 373 тыс. кв. м).
Первое место в рейтинге заняла ГК «Киевская площадь» с портфелем торговой недвижимости в размере более 1 млн кв. м, хотя у компании всего один качественный концептуальный торговый центр – знаковый для столицы ТРЦ «Европейский» (GLA – 63 тыс. кв. м), также в портфеле торговые объекты рыночного типа (ТК «Садовод», агрокластер «Фуд Сити»). В планах компании расширение портфеля – торговый центр «Щелковский» с международным автовокзалом в составе ТРЦ (GBA – 100 тыс. кв. м).
Crocus Group, занявшая второе место рейтинга с портфелем порядка 608 тыс. кв. м и 9 торговыми центрами, представлена в рейтинге сетью торговых центров Vegas (3 объекта, суммарная GLA – 366,7 тыс. кв. м), сетью «Твой дом» (3 объекта, суммарная GLA – 37 тыс. кв. м), торговым центром «Крокус Сити Молл» (GLA – 29 тыс. кв. м).
Компания Ingka Centres, ранее известная как IKEA Mos, представлена 3 московскими объектами (суммарная GLA – 546 тыс. кв. м): ТРЦ «МЕГА» в Химках, «МЕГА Белая Дача» и «МЕГА» в Теплом Стане (GLA – 175, 146 и 155 тыс. кв. м соответственно). У компании есть планы по приобретению земельных участков под строительство как отдельно стоящих магазинов ИКЕА, так и строительство торговых центров под брендом «МЕГА».
На четвертом месте – ГК «Ташир» с портфелем в размере порядка 470 тыс. кв. м и 13 торговыми центрами: ТЦ «РИО» (4 объекта, суммарная GLA – 180 тыс. кв. м), ТРЦ «Ереван Плаза» (GLA – 24 тыс. кв. м), ТРЦ «Райкин Плаза» (GLA – 26,6 тыс. кв. м), ТРЦ Avenue South-West (GLA – 45,3 тыс. кв. м), ТРЦ «Европарк» (GLA – 39,2 тыс. кв. м), ТРЦ «Шоколад» (GLA – 85 тыс. кв. м) и специализированным центром Family Room (GLA – GLA 45 тыс. кв. м). В планах компании анонсированы 3 объекта с суммарной GBA 300 тыс. кв. м, что позволит компании занять одно из мест в тройке лидеров рынка.
На пятом месте – группа «ТЭН», известная своими крупными московскими проектами (портфель – почти 339 тыс. кв. м и 5 проектов): ТРЦ «Город на Рязанке» (GLA – 83,5 тыс. кв. м), ТРЦ «Город Лефортово» (GLA – 99 тыс. кв. м), ТЦ «Л-153» (GLA – 36,9 тыс. кв. м), ТЦ «Облака» (GLA – 40,7 тыс. кв. м), ТЦ «Косино Парк» (GLA –39 тыс. кв. м).
На шестом месте – турецкий девелопер ENKA, управляющий сетью торговых центров «Капитолий» (портфель порядка 175 тыс. кв. м и 9 торговых центров), который проводит широкомасштабный редевелопмент, в рамках которого обновленные объекты получают новые имена-топонимы – «Кунцево Плаза» и «Каширская Плаза» (GLA – 65 тыс. кв. м и 70 тыс. кв. м соответственно).
На девятом месте – компания Ceetrus (Immochan), развивающая продуктовую сеть «Ашан», представлена 8 объектами (суммарная GLA – 178 тыс. кв. м): одноименными торговыми центрами «Ашан» (суммарная GLA –117 139 кв. м), ТРЦ «Тройка» (GLA – 60,8 тыс. кв. м.), а также планирующимся к открытию в 2019 году ТРЦ «Акварель» в Пушкино.
В расположившемся на десятом месте фонде Morgan Stanley Real Estate Investing значатся 175 тыс. кв. м арендопригодной площади в ТРЦ «Метрополис».
Известный ритейлер Metro Group также является девелопером с самым большим по численности портфелем проектов – 19 малых торговых центров Metro C&C с аренднопригодной площадью порядка 139 тыс. кв. м.
На 13-м месте – AFI Development, которая представлена одним объектом – ТРЦ «Афимолл» (GLA – 107 тыс. кв. м). У девелопера есть планы по развитию нового проекта рядом с Белорусским вокзалом, но точные сроки реализации проекта, объемы и концепция официально не анонсировались.
Расположившаяся на 14-м месте ГК «Регионы» развивает сеть ТРЦ «Июнь»: в Московском регионе объекты расположены в Мытищах (GLA – 78 тыс. кв. м) и Красногорске (GLA – 27 тыс. кв. м). В этом году у девелопера ожидается открытие торговой зоны в составе тематического парка развлечений «Остров Мечты» (GLA – 70 тыс. кв. м.), что повысит шансы компании попасть в первую десятку девелоперов Московского региона.
Венчурный фонд KLS Eurasia Venture Fund занял последнюю позицию в рейтинге благодаря покупке ТРЦ «Ривьера» (GLA 100 тыс. кв. м.).
Источник: stroygaz.ru