Семья министра промышленности и торговли Дениса Мантурова владеет 5-звездочным отелем Chekhoff Moscow Curio Collection by Hilton, который расположен на ул. Малой Дмитровке в центре Москвы. Об этом «Ведомостям» рассказали три консультанта, работавших с текущими и прошлыми собственниками и топ-менеджерами гостиницы.
По их словам, отель был приобретен «пару лет назад», на тот момент он назывался Golden Apple. Новые владельцы провели реконструкцию гостиницы, после чего передали ее в управление крупному международному оператору Hilton Worldwide. Новый отель на 95 номеров под брендом Chekhoff Moscow Curio Collection by Hilton был открыт летом прошлого года. «Наш отель, построенный в 1891 г., когда-то был излюбленным местом знаменитого русского писателя Антона Чехова», – сообщается на сайте Hilton. Стоимость проживания в отеле, по данным Booking.com, начинается от 7800 руб. за ночь.
Права на земельный участок под бывшим Golden Apple, по данным Росреестра, принадлежат компании «Смарт холдинг», которая находится в управлении у фирмы «360 менеджмент». Ее основной владелец и гендиректор – Алексей Васин, он руководит также АО «Пансионат «Приморье», которое, по данным «СПАРК-Интерфакса», зарегистрировано по одному адресу с 4-звездочным отелем «Приморье Grand Resort Hotel» на 167 номеров в Геленджике.
МИНИ ГОСТИНИЦА как БИЗНЕС ПРОЕКТ!!! Сколько окупается гостиница!
Конечные бенефициары компании – Тамара и Валентин Мантуровы. РБК называл их родителями министра промышленности и торговли. Управлением «Приморья Grand Resort Hotel» также занимается «360 менеджмент», сказано на ее сайте. Запрос в компанию остался без ответа. Представитель Минпромторга сказал, что вопросы «Ведомостей» к деятельности министерства и его руководства отношения не имеют.
Связаться с Тамарой Мантуровой не удалось. Как сообщал РБК, Валентин Мантуров умер в январе 2019 г.
Смена собственника пошла на пользу гостинице, считает владелец управляющей компании Ivashkevich Hospitality Станислав Ивашкевич. Он называет Golden Apple хорошим бутиковым отелем, однако, по его словам, он морально устарел и нуждался в реконструкции. Привлечение известного международного оператора, скорее всего, повысило финансовые показатели гостиницы. Руководитель департамента гостиничного бизнеса JLL Яна Уханова отмечает, что Chekhoff Moscow Hotel стал первым отелем бренда Curio в России.
Из министров в отельеры
Бывший министр энергетики России Сергей Шматко в августе этого года стал владельцем 25% компании ООО «Геленджикский курортный комплекс – Меридиан», которой принадлежат здание на 754 кв. м и участок на 0,6 га в микрорайоне «Магнолия» в Геленджике. Об этом сообщал журнал «Компания». Партнерами Шматко по этой компании выступают Станислав Чемезов, дочь президента «Транснефти» Майя Токарева и совладелец Независимой страховой группы Владимир Майшев. На участке «Меридиана» можно построить современную гостиницу или апарт-комплекс на 2000 кв. м, говорит Ивашкевич.
Шератон Палас VS убыточный отель в Клину. Как создать прибыльный гостиничный бизнес?
Сколько новые владельцы заплатили за Golden Apple, узнать не удалось. Рыночная стоимость Chekhoff Moscow Hotel сейчас составляет $25–30 млн (1,8–2,2 млрд руб. по курсу ЦБ. – «Ведомости»), считает Ивашкевич. С ним согласна и Уханова: ее оценка – около 2 млрд руб. Правда, она отмечает, что в текущее время крайне сложно определить цену таких объектов из-за небольшого количества сделок по продаже гостиниц.
Вложения в гостиницы окупаются гораздо дольше, чем в офисную или торговую недвижимость, такие объекты рассчитаны на долгосрочных инвесторов, говорит партнер Colliers International Станислав Бибик. Но зато отели, по его словам, в отличие от других сегментов коммерческой недвижимости не подвержены старению, в мире насчитывается немало гостиниц, которые работают по 200–300 лет. Кроме того, гостиничный сегмент менее болезненно переживает различные финансовые кризисы, продолжает Бибик. Кризис из-за пандемии коронавируса, в результате которого пострадали в том числе и отели, он называет уникальным. Но этот кризис дает возможность инвесторам сейчас приобрести гостиничные активы по очень привлекательной цене, резюмирует Бибик.
Есть ли у Мантуровых еще какие-нибудь гостиничные активы, точно не известно. На сайте «360 менеджмента» сказано, что компания управляет также проектом курортно-оздоровительного комплекса Promenade в Светлогорске (Калининградская обл.).
Он будет включать в себя отель на 120 номеров под управлением международного оператора, спа-зону, рестораны, площадки для мероприятий и другие сопутствующие рекреационные объекты. Газета «Коммерсантъ» также называла семью Мантурова претендентом на покупку 5-звездочного отеля Kempinski Grand Hotel на 379 номеров в Геленджике. Он был построен структурой экс-президента ВАО «Интурист» Аббаса Алиева, сейчас владелец гостиницы находится в стадии банкротства, общий долг перед ВЭБом составляет 27,9 млрд руб., говорил ранее источник, близкий к кредиторам отеля. РБК в 2017 г. также писал, что Валентин Мантуров вместе с сыном главы «Ростеха» Станиславом Чемезовым занимается строительством в Геленджике комплекса апартаментов и таунхаусов премиум-класса Fellini.
Прямого запрета на ведение коммерческой деятельности для членов семей госслужащих и членов правительства законом не установлено, говорит партнер фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Горбунов. По его словам, министры не могут заниматься предпринимательской деятельностью (лично или через доверенных лиц) и участWowать в управлении коммерческими организациями, если это не является служебной обязанностью, но на членов их семей, включая супругу, детей и родителей, это не распространяется.
Источник: www.vedomosti.ru
Как я стал владельцем отелей, и особенности бизнеса на юге России
А у меня внезапный дедлайн: моё агентство получило срочный заказ. Директор решил наплевать на мой отпуск, и под угрозой увольнения потребовал, чтобы я ежедневно был онлайн и работал над этим проектом.
Друзья на пляж, а я — за ноут. Конечно, работать на террасе с видом на море — приятно, но я же сюда отдыхать приехал.
Ещё и сроки: мой недалёкий начальник выхватил этот заказ под нереальные сроки. Разумеется, никто не успевает, начальник орёт, в том числе и на меня по скайпу.
Уже в первый же день моей удалённой работы, я просто не выдержал и послал шефа. Причём это слышала вся команда, т.к. мой скайп вывели на большой экран во время экстренного совещания.
Я уволен?
Вечером позвонил коллега, сообщил, что меня увольняют. Необходимость через неделю быть в Москве — отпала и я решил задержаться здесь до конца лета, как минимум.
Работу я нашёл на следующий же день — прошёлся по гостевым домам и отелям взял клиентов на продвижение — я им постояльцев, они мне процент с бронирований.
За вечер сделал небольшой сайт-лендинг с формой заявки и на следующий день пустил рекламные кампании. Не буду вдаваться в профессиональные подробности, дело пошло.
К концу недели я уже договаривался с таксистами о том, что буду передавать им заказы на трансферт.
Часто слышал о южном темпераменте. На деле — под жарким солнцем большинство вялые и безинициативные. Поэтому немного старания и ты уже выделяешься на фоне конкурентов.
К чему это я?
Знаете сколько стоит кукуруза на пляже? В этом — 19 году — 100 рублей. Метров 10 от пляжа — уже 50. Торговцы у пляжа заламывают цены в 2-4 раза,. Бутылка колы здесь стоит дороже, чем в Москве. А поток туристов огромен…
Я стал искать, как можно встроиться в этот процесс. Не важно с каким товаром — идёт всё. Общаясь с разными людьми из гостиничного бизнеса, разузнал что и как, кто держит точки, кто кому платит и т.д.
У меня есть место в этом жарком раю!
На следующий сезон я раздобыл себе место. Включив креатив, за сезон заработал столько сколько раньше в Москве за год не получал.
3 и 4 сезон я отказался от бизнеса на бронировании (букинг тут конечно доминирует, но и сегодня полно места для небольших стартапов). Я сосредоточился на торговле и услугах.
Из интересного — в этот период у меня пытались отжать бизнес. Но знакомства — решают и эти двое неудачников отхватили от своих же.
5 й сезон, кризис, но в Анапу и её окрестности едут, здесь всё продолжает строиться. Регион непотопляемый.
Я управляю отелем
Зимой один из знакомых отельеров предложил поуправлять одним из его отелей (в основном заняться рекламой и торговлей, для остального — есть пара помощников). У меня рядом точка была, взялся с удовольствием.
Чего я достиг: ранее самый «слабый» из объектов этого владельца показал потрясающие результаты. При отеле появился магазинчик сувениров. Столовая, куда и постояльцы редко заходили — стала весьма популярным местом. В обзорной статье на популярном сайте появилась строчка, что дескать самый лучший кофе в Витязево — у нас (сработали старые связи и сравнительно небольшая сумма денег).
Поздней осенью мне удалось заполучить крупный корпоративный заезд в другой отель этого же владельца.
Я управляю сетью отелей и гостевых домов
Мне предложили управлять всей «сетью», то есть опять не сколь управлять, сколь заняться маркетингом.
До меня тут не велась работа с отзывами.
Приходилось во всё вникать, от нюансов уборки в номерах и меню, до мыла и туалетной бумаги, которыми снабжаются номера.
Когда думаешь о людях и их удобстве — это работает. Совсем недорогой омыватель для ног рядом с входом со стороны пляжа — за сезон даёт 3-4 хороших отзыва. Другие этого не делают.
Хороший интернет и качественный зерновой кофе — и москвичи покорены.
Халаты и тапочки в номерах. Бассейн, работающий круглосуточно, а не с 10 до 18 00.
Отсутствие порогов, детское меню (100 раз перепроверенное, с развилкой для аллергиков на молочку) и детская игровая комната с хорошими игрушками — семьи с детьми вернутся к вам и на следующий сезон.
Не экономить на питании.
Первое что меня поразило в этой сфере — это сосиски. Все закупали максимально дешёвые, отвратительные, некачественные сосиски. А ведь дети очень любят хотдоги. В столице бабушки своим кошкам такого не купят, а здесь многие столовые и до сих пор кормят людей этой гадостью. Я пересмотрел бюджет на продукты, мы с поварами тестировали различные сосиски и другие продукты.
Кормим вкусно и люди из других отелей идут в наши столовые.
Таких мелочей в нашем деле тысячи. Но всё вышеописанное решается просто деньгами — меньше жадничать, больше реинвестировать. Кто это понял — сейчас очень хорошо себя чувствуют, а те, кто «верил» в дешёвые клоповники — кусают локти. Россияне становятся с каждым годом всё более требовательными к отдыху.
Люди хотят ехать на своё побережье, хотят жить в русских отелях, вкусно питаться привычной едой и получать номера и сервис сравнимый с хорошей Турцией или даже Грецией.
Самое сложное — работа с персоналом. Чтобы не воровали у постояльцев, чтобы улыбались, не филонили.
Заставить горничных убирать в номерах по расписанию, действительно убирать, а не собрать песок в прихожей — это сложно. Но стоит кучи хороших отзыWow.
А мои старания увенчались тем, что я получил долю в бизнесе и стал полноценным партнёром.
Сейчас основной владелец живёт с семьёй в Москве. Я управляю бизнесом, строю новый объект. У меня классная команда, любимое и прибыльное дело.
Примечание редактора: мы приветствуем рассказы о бизнесе, но для рекламы есть отдельные варианты — поэтому названия отелей мы убрали, но страждущим получить ссылки на хорошие отели в Витязево и Анапе — пишите — автор поделится.
Автор поста: Alex Hodinar
Частный инвестор с 2006 года (акции, недвижимость). Владелец бизнеса, специалист по интернет маркетингу.
Отличная история, сам был администратором гостевого дома в Витязево, как это все мне знакомо… это действительно интересный и в одно и то же время сложный сезонный бизнес. В нем очень много нюансов — питание — столовая или кухня для самостоятельного приготовления пищи (или и то и другое вместе). Бассейн это вообще отдельная история, конечно здорово когда он работает круглосуточно, да вот только за ним постоянно следить нужно, кинет в него кто то мыло из детей и менять воду…. и так на каждом шагу, нужно все продумывать до мелочей! Зато, если ты заморочился над всем, то в конце сезона ты уходишь на заслуженный отдых, но не всегда — начинается другой сезон — сезон уборки, порядка и стройки =)
Спасибо большое за информацию, понимание этого бизнеса, Вашу работу.
Может практикум напишете? Шаг за шагом, что надо делать, чтобы туристы выбирали наше русское. Удачи!
Источник: adne.info
Крупнейшие отельные сети России. Рейтинг Forbes
Чемпионат мира по футболу 2018 года не только принес много положительных эмоций болельщикам, но и существенно увеличил прибыль международных гостиничных сетей в России. За время проведения чемпионата 11 городов посетили около 5 млн иностранных туристов. По данным Российского союза туриндустрии (РСТ), почти все номера отелей удавалось реализовывать по максимально разрешенной цене. Это особо отметили управляющие гостиницами в регионах.
«В Екатеринбурге латиноамериканцы и египтяне бронировали номера через свои турфирмы, и отели смогли продать их по самой высокой — в рамках постановления правительства — цене, — рассказала представитель РСТ Ирина Тюрина. — Японцы, шведы и французы предпочитали бронирование через онлайн-сервисы, что немного снизило доходы». А в Саранске, например, по ее словам, не хватило номерного фонда, чтобы разместить всех желающих: «Гостиницы были забиты 12 суток, загрузкой даже пришлось поделиться с соседними городами, Пензой и Ульяновском».
Почти все постояльцы отелей были иностранцами, многие из них останавливались в отелях международных сетей. Благодаря этому загрузка в сетевых гостиницах в летние месяцы стала рекордной, а в среднем по году — намного выше обычной. В Москве лидером за два месяца соревнований среди сегментов гостиничного рынка был люксовый.
По данным компании JLL, он нарастил показатель загрузки на 12% к прошлому году, до 86%. По динамике средней цены за номер тоже всех опередил люксовый сегмент, зафиксировавший 4-кратный рост, до 71 200 рублей. По доходности на номер люксовые отели увеличили показатель на 366%, до 60 900 рублей.
Санкт-Петербург третий год подряд показал в летние месяцы высокий уровень загрузки, но в целом, как отметили в JLL, чемпионат не принес ожидаемых результатов отельерам Северной столицы. «Судя по динамике показателей отдельных сегментов рынка, в этот период в Петербурге был преимущественно низкобюджетный спрос, чемпионат отпугнул традиционных туристов. Москва же, безусловно, выиграла, полностью оправдав прогнозы как по росту цены, так и по росту загрузки», — говорит руководитель департамента гостиничного бизнеса компании JLL в России и СНГ Татьяна Веллер.
Несмотря на разные результаты, обоим городам удалось нарастить доходность номеров в первые два месяца этого лета, правда, разными темпами: в Москве доходность на номер поднялась на 224%, до 19 100 рублей, в Санкт-Петербурге она выросла только на 9%, составив 9300 рублей.
Международные отельные сети готовились к чемпионату мира четыре года. В Москве было введено 5400 брендированных гостиничных номеров, в Санкт-Петербурге — более 1100. «Это была борьба за дорогого во всех отношениях гостя в условиях растущей конкуренции и растущего качества предложения на рынке», — считает Татьяна Веллер.
Повторить рекорды цен и загрузки этого лета столичным и региональным сетевым отелям вряд ли удастся в ближайшем будущем.
Как мы считали
В рейтинге представлены международные гостиничные сети с объектами размещения на территории России. Место каждого участника определяется на основании предполагаемого (на основании мнения экспертов) оборота от продаж номеров во всех объектах сети в 2018 году. Доходы от других видов бизнеса не рассматривались. Непосредственный доход сети (в форме франшизных платежей или платы за управление, выплачиваемых собственниками зданий гостиничным сетям) в учет не принимался. Мы опираемся на информацию, предоставленную сетями, а также на данные консалтинговых компаний, отраслевых интернет-ресурсов (hoteladvisors.ru, hotelexecutive.ru, hotelier.pro), Российского союза туриндустрии, Федерального агентства по туризму Минэкономразвития, региональных органов власти.
Источник: www.forbes.ru