Ниже представлена бухгалтерская (финансовая) отчетность организации, полученная из официальных источников – ФНС и Росстата. Кроме того, на графиках наглядно приведена динамика ключевых финансовых показателей.
Бухгалтерский баланс
| АКТИВ | ||
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||
| Нематериальные активы | 1110 | #1110# |
| Результаты исследований и разработок | 1120 | #1120# |
| Нематериальные поисковые активы | 1130 | #1130# |
| Материальные поисковые активы | 1140 | #1140# |
| Основные средства | 1150 | #1150# |
| Доходные вложения в материальные ценности | 1160 | #1160# |
| Финансовые вложения | 1170 | #1170# |
| Отложенные налоговые активы | 1180 | #1180# |
| Прочие внеоборотные активы | 1190 | #1190# |
| Итого по разделу I | 1100 | #1100# |
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||
| Запасы | 1210 | #1210# |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 1220 | #1220# |
| Дебиторская задолженность | 1230 | #1230# |
| Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) | 1240 | #1240# |
| Денежные средства и денежные эквиваленты | 1250 | #1250# |
| Прочие оборотные активы | 1260 | #1260# |
| Итого по разделу II | 1200 | #1200# |
| БАЛАНС | 1600 | #1600# |
| ПАССИВ | ||
| III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ | ||
| Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) | 1310 | #1310# |
| Собственные акции, выкупленные у акционеров | 1320 | #1320# |
| Переоценка внеоборотных актиWow | 1340 | #1340# |
| Добавочный капитал (без переоценки) | 1350 | #1350# |
| Резервный капитал | 1360 | #1360# |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 1370 | #1370# |
| Итого по разделу III | 1300 | #1300# |
| IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | ||
| Заемные средства | 1410 | #1410# |
| Отложенные налоговые обязательства | 1420 | #1420# |
| Оценочные обязательства | 1430 | #1430# |
| Прочие обязательства | 1450 | #1450# |
| Итого по разделу IV | 1400 | #1400# |
| V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | ||
| Заемные средства | 1510 | #1510# |
| Кредиторская задолженность | 1520 | #1520# |
| Доходы будущих периодов | 1530 | #1530# |
| Оценочные обязательства | 1540 | #1540# |
| Прочие обязательства | 1550 | #1550# |
| Итого по разделу V | 1500 | #1500# |
| БАЛАНС | 1700 | #1700# |
Краткий анализ баланса
Изменение капитала и резерWow (итог третьего раздела баланса), а также сумма внеоборотных и всех актиWow организации представлены на следующем графике:
СКОЛЬКО WARGAMING ЗАРАБАТЫВАЕТ С ПРОДАЖ ПРЕМ ТАНКОВ? ✮ World of Tanks
График изменения внеоборотных актиWow, актиWow всего и капитала и резерWow по годам
Важнейший показатель чистых актиWow и два коэффициента, рассчитанные по данным баланса, на которые следует обратить внимание в первую очередь, представлены ниже:
| Чистые активы | 87337 | 23956 | 12600 | 4470 |
| Коэффициент автономии (норма: 0,5 и более) | 0.59 | 0.6 | 0.47 | 0.21 |
| Коэффициент текущей ликвидности (норма: 1,5-2 и выше) | 2.5 | 2.1 | 1.3 | 2.1 |
Получить полный анализ структуры баланса, ликвидности и платежеспособности ООО «ВАРГЕЙМИНГ МОСКВА» можно в программе «Ваш финансовый аналитик».
Отчет о финансовых результатах (прибылях и убытках)
Перечень доходов, расходов и финансовые результаты приведен в соответствии с официально утвержденной Минфином формой (Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 N 66н). Если в отчетности цифры за соответствующий год отличались от представленных ранее, мы отдаем приоритет более поздним данным.
| Выручка | 2110 | #2110# |
| Себестоимость продаж | 2120 | #2120# |
| Валовая прибыль (убыток) | 2100 | #2100# |
| Коммерческие расходы | 2210 | #2210# |
| Управленческие расходы | 2220 | #2220# |
| Прибыль (убыток) от продаж | 2200 | #2200# |
| Доходы от участия в других организациях | 2310 | #2310# |
| Проценты к получению | 2320 | #2320# |
| Проценты к уплате | 2330 | #2330# |
| Прочие доходы | 2340 | #2340# |
| Прочие расходы | 2350 | #2350# |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 2300 | #2300# |
| Налог на прибыль | 2410 | #2410# |
| текущий налог на прибыль (до 2020 г. это стр. 2410) | 2411 | #2411# |
| отложенный налог на прибыль | 2412 | #2412# |
| Изменение отложенных налоговых обязательств | 2430 | #2430# |
| Изменение отложенных налоговых актиWow | 2450 | #2450# |
| Прочее | 2460 | #2460# |
| Чистая прибыль (убыток) | 2400 | #2400# |
| СПРАВОЧНО | ||
| Результат от переоценки внеоборотных актиWow, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода | 2510 | #2510# |
| Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода | 2520 | #2520# |
| Совокупный финансовый результат периода | 2500 | #2500# |
Краткий анализ финансовых результатов
Принятые в российской и международной практике основные показатели результатов деятельности организации, включая показатель прибыли до вычета процентов и налогов (EBIT) приведены ниже:
График изменения выручки и чистой прибыли по годам
| EBIT | 22188 | 15568 | 12465 | 2192 |
| Рентабельность продаж (прибыли от продаж в каждом рубле выручки) | 9.1% | 9.1% | 9.1% | 9.1% |
| Рентабельность собственного капитала (ROE) | 47% | 62% | 95% | 66% |
| Рентабельность актиWow (ROA) | 50.2% | 34% | 33.7% | 13.6% |
Провести подробный анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой активности ООО «ВАРГЕЙМИНГ МОСКВА» в программе «Ваш финансовый аналитик».
Отчет о движении денежных средств
| Денежные потоки от текущих операций | ||
| Поступления — всего | 4110 | #4110# |
| в том числе: от продажи продукции, товаров, работ и услуг |
4111 | #4111# |
| арендных платежей, лицензионных платежей, роялти, комиссионных и иных аналогичных платежей | 4112 | #4112# |
| от перепродажи финансовых вложений | 4113 | #4113# |
| вписываемый показатель (по поступлениям от денежных потоков от текущих операций) | 4118 | #4118# |
| прочие поступления | 4119 | #4119# |
| Платежи — всего | 4120 | #4120# |
| в том числе: поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги |
4121 | #4121# |
| в связи с оплатой труда работников | 4122 | #4122# |
| процентов по долговым обязательствам | 4123 | #4123# |
| налога на прибыль организаций | 4124 | #4124# |
| вписываемый показатель (по платежам денежных потоков от текущих операций) | 4128 | #4128# |
| прочие платежи | 4129 | #4129# |
| Сальдо денежных потоков от текущих операций | 4100 | #4100# |
| Денежные потоки от инвестиционных операций | ||
| Поступления — всего | 4210 | #4210# |
| в том числе: от продажи внеоборотных актиWow (кроме финансовых вложений) |
4211 | #4211# |
| от продажи акций других организаций (долей участия) | 4212 | #4212# |
| от возврата предоставленных займов, от продажи долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам) | 4213 | #4213# |
| дивидендов, процентов по долговым финансовым вложениям и аналогичных поступлений от долевого участия в других организациях | 4214 | #4214# |
| вписываемый показатель (по поступлениям от денежных потоков от инвестиционных операций) | 4218 | #4218# |
| прочие поступления | 4219 | #4219# |
| Платежи — всего | 4220 | #4220# |
| в том числе: в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных актиWow |
4221 | #4221# |
| в связи с приобретением акций других организаций (долей участия) | 4222 | #4222# |
| в связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам | 4223 | #4223# |
| процентов по долговым обязательствам, включаемым в стоимость инвестиционного актива | 4224 | #4224# |
| вписываемый показатель (по платежам денежных потоков от инвестиционных операций) | 4228 | #4228# |
| прочие платежи | 4229 | #4229# |
| Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций | 4200 | #4200# |
| Денежные потоки от финансовых операций | ||
| Поступления — всего | 4310 | #4310# |
| в том числе: получение кредитов и займов |
4311 | #4311# |
| денежных вкладов собственников (участников) | 4312 | #4312# |
| от выпуска акций, увеличения долей участия | 4313 | #4313# |
| от выпуска облигаций, векселей и других долговых ценных бумаг и др. | 4314 | #4314# |
| вписываемый показатель (по поступлениям от денежных потоков от финансовых операций) | 4318 | #4318# |
| прочие поступления | 4319 | #4319# |
| Платежи — всего | 4320 | #4320# |
| в том числе: собственникам (участникам) в связи с выкупом у них акций (долей участия) организации или их выходом из состава участников |
4321 | #4321# |
| на уплату дивидендов и иных платежей | 4322 | #4322# |
| по распределению прибыли в пользу собственников (участников) в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов | 4323 | #4323# |
| вписываемый показатель (по платежам денежных потоков от финансовых операций) | 4328 | #4328# |
| прочие платежи | 4329 | #4329# |
| Сальдо денежных потоков от финансовых операций | 4300 | #4300# |
| Сальдо денежных потоков за отчетный период | 4400 | #4400# |
| Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на начало отчетного периода | 4450 | #4450# |
| Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на конец отчетного периода | 4500 | #4500# |
| Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю | 4490 | #4490# |
Отчет о целевом использовании средств
Отчет об изменениях капитала за год
Нет данных за этот период
| Величина капитала на | 3200 | ||||
| За Увеличение капитала — всего: |
3310 | ||||
| в том числе: чистая прибыль |
3311 | х | х | х | х |
| переоценка имущества | 3312 | х | х | х | |
| доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала | 3313 | х | х | х | |
| дополнительный выпуск акций | 3314 | х | х | ||
| увеличение номинальной стоимости акций | 3315 | х | х | ||
| реорганизация юридического лица | 3316 | ||||
| вписываемый показатель (по увеличению капитала) | 3319 | ||||
| Уменьшение капитала — всего: | 3320 | ||||
| в том числе: убыток |
3321 | х | х | х | х |
| переоценка имущества | 3322 | х | х | х | |
| расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала | 3323 | х | х | х | |
| уменьшение номинальной стоимости акций | 3324 | х | |||
| уменьшение количества акций | 3325 | х | |||
| реорганизация юридического лица | 3326 | ||||
| дивиденды | 3327 | х | х | х | х |
| вписываемый показатель (по движению капитала за год) | 3329 | ||||
| Изменение добавочного капитала | 3330 | х | х | х | |
| Изменение резервного капитала | 3340 | х | х | х | х |
| Величина капитала на | 3300 |
| Чистые активы | 3600 | #3600# |
Дополнительные проверки
Кроме финансовой отчетности, мы подготовили подробные данные и детальный финансовый анализ деятельности организации, включая сравнение с конкурентами («Финансовый тест»):
* Звездочкой отмечены показатели, которые скорректированы по сравнению с данными ФНС и Росстата. Корректировка необходима, чтобы устранить явные формальные несоответствия показателей отчетности (расхождение суммы строк с итоговым значением, опечатки) и проводится по специально разработанному нами алгоритму.
Справка: Бухгалтерская отчетности представлена по данным ФНС и Росстата, раскрываемым в соответствии с законодательством РФ. Точность приведенных данных зависит от точности представления данных в ФНС и Росстат и обработки этих данных статистическим ведомством. При использовании этой отчетности настоятельно рекомендуем сверять цифры с данными бумажной (электронной) копии отчетности, размещенной на официальном сайте организации или полученной у самой организации. Финансовый анализ представленных данных не являются частью информации ФНС и Росстата и выполнен с использованием специализированного сервиса финансового анализа.
Источник: www.audit-it.ru
Сколько зарабатывает варгейминг в месяц
Игры компании Wargaming на территории России и Беларуси перешли к новому владельцу. Также я поделился 7 минусами этой игры, это моё личное мнение и мнение моего окружения.
рекомендации
10 видов 4070 Ti в Ситилинке — все до 100 тр
3060 Ti со скидкой 11% в Ситилинке
3060 Gigabyte Gaming за 30 тр с началом
-7% на ASUS 3050 — дешевле 30 тр
3080 за 72 тр — цены снова пошли вниз
3070 Gigabyte Gaming за 50 тр с началом
MSI 3050 за 27 тр в Ситилинке
Относительно недавно компания Wargaming покинула Россию и Белоруссию, в РФ права на игру выкупила Петербургская компания Lesta Studio (ООО «Леста»), ранее она являлась дочерней компанией Wargaming. Новый владелец решил русифицировать названия, теперь игры будут называться «Мир танков», «Мир кораблей» и «Tanks Blitz».
реклама
Также изменилось название игрового центра, теперь вместо Wargaming Game Center игроки из РФ и РБ увидят Lesta Game Center. Игры получили новые доменные адреса: Korabli.su, Tanki.su и tanksblitz.ru.
В компании заявили, что: «Все ранее созданные аккаунты продолжат свою работу, накопленное имущество и бонусы будут перенесены в целости и сохранности». Скачать игры можно на сайте lesta.ru
Новым владельцем знаменитых игр стал руководитель ООО «Леста» Малик Хатажаев. Официальная передача прав на игры прошла ещё 1 июля. Он получил 91,84 % акций, принадлежащих Wargaming, ранее ему принадлежали лишь 8,16 % акций.
Я играл в World of Tanks несколько лет, наиграно более 6 тысяч боёв, участWowал в двух чемпионатах среди зрителей, проходивших в 2013 и 2015 годах по городам РФ. Но игру тем не менее пока забросил.
Если новые владельцы игры прочтут эту новость, то поясню, что больше всего раздражает игроков:
- Загадочный баланс, когда танки 5 уровня, особенно со стоковой пушкой кидает к 7 уровням, которых он может пробивать только сзади и зачастую голдовыми снарядами.
- Игра на танках 9-10 уровней уводит баланс в минуса. Даже если ты наносишь прилично урона, то стоимость снарядов и ремонта в лучшем случае выведет награду за бой в ноль.
- Алгоритм усиления новичков и ослабления опытных игроков, с ним я мало сталкивался, но многие сильные игроки бросали именно из-за него.
- Изменения баланса с ухудшением популярных танков, включая донатные.
- Долгая прокачка навыков экипажа и переобучение его при переходе на новый танк.
- Ивенты, в которых чтобы выбить себе новый танк бесплатно, нужно играть несколько дней без перерыWow.
- Разработчики периодически убирают старые танки, и часть танков можно получить только в определённой акции, если ты её пропустил (болел или был в командировке), то пролетаешь.
Это видео сохраняет актуальность до сих пор, хотя прошло уже 6 лет.
Источник: overclockers.ru
Тема: Показатели Wargaming
Администратор X T30 Регистрация 11.11.2011 Сообщений 4,086
Показатели Wargaming
Расскажите в социальных сетях
Экономика: Wargaming изнутри в цифрах и фактах.
Алексей Корнышев, заместитель директора киберспортивного направления Wargaming в России и странах СНГ, рассказал об киберспортивной индустрии будущего, заработках команд и разнице в менталитетах между российскими и зарубежными игроками.
Киберспорт может приносить деньги. Конечно, есть передовые регионы, где виртуальные сражения бьют все рекорды по просмотрам. Есть страны, где компьютерный спорт в новинку и потребуется не один год, чтобы вывести его «в массы». Общая же статистика говорит о том, что на соревновательных компьютерных играх можно зарабатывать.
По данным аналитиков из Newzoo, в 2014 году оборот eSports-индустрии составил $194 млн, а в 2015 году — $278 млн. К 2018 году эта цифра вырастет до $765 млн, а CAGR (комплексный годовой коэффициент роста) увеличится на 40,9%. В прошлом году на турнире по Dota 2 — The International 2015 — суммарные призовые выплаты достигли $18 млн.
Цели Wargaming’a
Допустим, есть издатель с огромной базой игроков. Как Wargaming или, например, Activision Blizzard. Для такой компании главное — не только привлечь нового пользователя, но и удержать имеющуюся аудиторию.
Новый контент — лучший способ поддерживать интерес к проекту. Казалось бы, всё просто: только успевай новые фичи релизить. А вот и нет. Разрабатывать контент и успевать за всеми потребностями очень дорого, а пользователь поглощает его быстро.
В жизненном цикле игрока формируется и быстро растет пробел: он уже прошел карту и собрал артефакты, а новых всё нет, будут выпущены только через полгода. Конечно, заняться в таком случае ему нечем, он поскучает и уйдет.
Лучший способ избежать оттока пользователей — создание UGС (User Generated Content) вокруг игры.
Компания-издатель выделяет бюджет, на который оперируется eSports. C третьесторонними организациями, коммерческими лигами, ситуация, конечно, другая. Они, наоборот, только растят базу, используют игру как продукт, чтобы привлечь себе аудиторию и монетизировать её тем или иным способом. Для них её рост и средний чек как на зрителя, так и на участника очень важны, а вот LifeTime в их экосистеме стоит на третьем месте.
Нам посчастливилось стать издателем-миллионником (актуальная база аккаунтов превышает 110 млн), поэтому ключом к успеху оперирования такой базой является сохранение «взрослого» пользователя и продление его жизни в нашей экосистеме. Привлекать нового пользователя дороже, чем сохранять или, в худшем случае, пытаться вернуть его в экосистему. Поэтому выгодно запустить продуктовую киберспортивную лигу, которая создает тот самый UGC и увеличивает жизненный цикл пользователя, так называемый LifeTime.
Так в июле 2012 года появилась киберспортивная лига Wargaming.net League, предоставляющая сервис для наших игр. Сейчас это World of Tanks, но мы планируем расширить портфель новыми франшизами.
Киберспорт в России
Сейчас в СНГ киберспортивные соревнования профессионально организовывают ряд компаний: Starladder, WePlay, GSL, ESL, а также объединение двух киберспортивных клубов Na`Vi и Virtus.PRO.
USM Holdings выделил Virtus.PRO большой инвестиционный пакет в размере $100 млн на развитие киберспорта в России. Конкретный бизнес-план руководителей Virtus.PRO пока озвучен не был. Это вложение — прорыв на рынке. Оно должно открыть дверь и другим инвесторам.
Поскольку лига обеспечивает рост своей базы фанатов за счёт трансляций, все компании ориентируются на русскоговорящий регион в целом: на страны, где говорят или понимают русский язык. Конечно, в процентном соотношении на этом рынке преобладает Россия.
Сотрудничество резидентов разных государств накладывает свою специфику на отрасль: например, принятой расчётной валютой считается доллар, а не российский рубль. Следовательно, я делаю вывод, что индустрию киберспорта в России и СНГ падение рубля затронуло, но эффект не такой драматический.
Построить на рынке России и СНГ коммерческую киберспортивную лигу — это настоящий вызов. Ключевым его моментом является изменение текущего потребительского сознания. Чтобы запустить проект, организаторы вкладывают в него сотни тысяч долларов, которые должны окупаться. Дело здесь не в дикой наживе на развивающемся рынке, а в сколь бы то ни было эффективном ROI (Return on Investment), хотя бы пару процентов.
Здесь очень хорошо видна разница в менталитетах. За рубежом спортивный фанат готов покупать абонемент на игры NBA за несколько тысяч долларов, отдавать сотни за сувенирную продукцию NFL и платить десятки за месячную подписку на трансляции матчей любимой команды на ESPN.
У нас глубоко укоренился принцип социальной ориентации спорта. Любая попытка монетизации воспринимается строго негативно, не приветствуется. Это большая проблема для развития коммерческих киберспортивных структур. Ведь чтобы продолжить поддерживать и развивать лигу, необходимо не только выйти на полную рентабельность, но и получать выручку в объеме, достаточном для дальнейших инвестиций в проект.
Бизнес-модели Wargaming
Единственной пока эффективной бизнес-моделью коммерческого киберспорта является free-to-play с микротранзакциями. В отличие от pay-to-win-инкарнации, в eSports используется только честная версия, когда выручка формируется за счет продажи внутриигровых косметических ценностей, эмблем команд, их атрибутики и символики самой лиги. Вариантов реализации масса, но все они сводятся к одному: игрок покупает предметы в игре, цену на которые формирует добавленная стоимость бренда киберспортивной лиги и клубов, в неё входящих.
В дополнение к free-to-play издатели и коммерческие лиги активно используют популярную систему краудфандинга. Игровому сообществу на добровольных началах предлагают «скинуться» на призовой фонд и, косвенно, на организацию турнира. Посмотрим, как это работает, на примере Dota 2.
К примеру, Valve (компания-разработчик Dota 2) предлагает всем желающим приобрести внутриигровые ценности со стоимостью $7 и $27 за штуку соответственно. Покупатель получает косметические предметы в игре, а 25% от их продаж идет на призовой фонд турнира The International по Dota 2.
Почему игроки покупают? На турнир съедутся лучшие команды мира, а все матчи будут транслироваться в интернете. То есть можно будет поболеть за любимчиков. Всё как в спорте. На данный момент игроки уже внесли больше $18 млн.
Давайте посчитаем. Получается, что Valve выручила порядка $72 млн. За эти деньги они обеспечат крупный призовой фонд, проведут турнир и останутся с огромной прибылью на руках. Её можно реинвестировать в дальнейшую разработку проекта и тем самым обеспечить ему эволюцию на годы вперед.
Описанные модели хорошо подходят для издателей игр. Что касается сторонних коммерческих лиг, которые не имеют доступа к разработке и монетизации игры, то маржинальность киберспортивных проектов для них, думаю, соизмерима с аналогичной в сфере развлекательных мероприятий (концерты, фестивали, большие корпоративы и так далее).
На чём зарабатывать? Любая коммерческая киберспортивная лига ориентируется на прямые продажи мерчендайза, билетов и прочей атрибутики, прибыль с продажи рекламы в броадкастинге (трансляции), а также поддержку спонсоров. Причем последним предлагается контакт с аудиторией, которая живет в экосистеме лиги. По мнению аналитиков, в общей выручке, в процентах, эти суммы соотносятся следующим образом: 24% (прямые продажи), 34% (реклама во время трансляций) и 42% (партнерские программы).
Может возникнуть вопрос, зачем тогда этим заниматься? Это выгодно, так как на рынке низкая конкуренция. Мало кто из крупных ивент-агентств или спортивных федераций знает, как правильно работать с киберспортом. Значит, они не приходят в индустрию, не поднимают в ней входной барьер. Поэтому молодые и инициативные получают свой шанс.
Базовая себестоимость этого шанса на территории СНГ может выглядеть следующим образом.
Описывать будем профессиональную начинающую лигу, её бюджетный вариант, без излишеств: запуск и проведение одного сезона на 12 команд с 44 игровыми днями, трансляция в Twitch.tv на русском языке из студии (территория России и СНГ).
- Информационный сайт. Основной контентный и турнирный ресурс. Займёт 5% бюджета. Это турнирные сетки (берем готовую платформу и адаптируем под себя), новости, записи игр, обзоры, расписание, рейтинговые таблицы и регламенты и так далее.
- Зарплатный фонд персонала. С учетом того, что на части позиций у нас работают люди с уровнем подготовки Junior. Часть команды привлекаем на аутсорс из стран или городов, где рынок труда не перегрет. Минимум 8% бюджета на 3–4 месяца. В персонал обязательно входят судья, копирайтер, директор по трансляции, технический директор (занимается подготовкой трансляции), два комментатора и дизайнер на полставки.
- Стартовый набор фирменного стиля лиги заказываем у дизайн-студии. «Съест» ориентировочно 5% бюджета. Сюда входят создание логотипа и слогана лиги, логотипы команд и вся сопутствующая графика, ключевой арт для производства брендингов всех мастей, титровальная система (все плашки и фреймы во время трансляции) и прочее.
- Аренда студии с оборудованием для трансляций. Здесь бесконечный простор для бюджетирования. Возьмем, к примеру, свежие расценки базовой телевизионной студии в Москве. Получается минимум 30%. Из которых одна смена — грим, оборудование, камеры, персонал — будет забирать 2%. Смен всего 44, как и игровых дней.
- Финал сезона заберет 30% от общей суммы. Сюда входит аренда площадки на 1000 человек (два дня, под ключ с сервисом). Кроме того, добавляем обязательные расходы на выездной броадкастинг и логистику четырех команд и персонала.
- Призовой фонд сезона лиги (20%).
- Административные расходы (около 2%).
- Неучтенные расходы. Увеличим в 0,2 раза. Имеем реальный бюджет.
Перспективы WG
Этот сегмент рынка труда ещё совсем новый, цена на специалиста только формируется. Но, тем не менее, доход он приносит. Конечно, десятки и сотни тысяч долларов зарабатывают только лучшие из лучших. Остальным же приходится довольстWowаться более скромными гонорарами.
Например, в Gold Series Wargaming.net League в текущем сезоне команда получит от $19 тысяч за выступление, вне зависимости от результатов, но с условием выполнения медиапрограммы лиги (создание контента). У нас в среднем 7 игроков в команде, если поделить поровну и перевести в рубли, то получится около 44 000 рублей в месяц на человека. Росстат говорит, что среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников в целом по экономике РФ за август 2015 года составила 35 395 рублей. Выводы предлагаю сделать самим читателям.
Источник: forum.wotanks.com
WoT принес Wargaming более 500 млн
Согласно расчетам аналитиков, в сфере российского интернет-бизнеса вращаются солидные прибыли. Утверждение распространяется не только на крупные порталы и социальные сети, но и на фирмы, занятые разработкой компьютерных игр для онлайн-баталий.
прочитано 22793 раза
Финансовые показатели компании Wargaming красноречивее любых слов говорят о том, что каждый человек сохраняет где-то в глубине души частичку ребенка. В данном случае речь идет о потаенном (а у кого-то и не скрываемом) желании практически каждого мужчины, вне зависимости от возраста, поиграть в «танчики». Повсеместное желание окунуться в мир беззаботного детства при помощи интерактивных баталий принесло разработчикам онлайн-игры World of Tanks чуть более 500 миллионов долларов в 2014 году. Если рассчитывать прибыль компании по текущему курсу национальной валюты, то прибыль составила 31,1 миллиарда рублей.
ПО ТЕМЕ
Согласно данным, предоставленным представителем аналитической компании SuperData Research Сэмом Барбери, в 2013 году компания заработала 457 миллионов долларов. Таким образом, выручка Wargaming за год увеличилась на 5,26%. В апреле 2014 года исследователи компании делали прогноз по выручке компании, передает РБК.
По данным экспертов, в 2014 году игра World of Tanks должна была заработать 506 миллионов долларов. В 2015 году прибыль, по их оценкам, увеличится еще, причем на заметную величину – до 590 миллионов долларов. Акции Wargaming торговались на Кипрской фондовой бирже (CSE) с ноября 2011 года, но за просрочку публикации финансовых результатов были сняты с торгов 13 января 2015 года.
Представитель компании отметил, что масштаба кипрской биржи недостаточно для того, чтобы адекватно оценить экономическое состояние компании, а дальнейшее пребывание на ней не соответствует стратегическому вектору компании. Свой основной доход компания получает от компьютерной игры World of Tanks, в которой игроки могут совершать покупку техники, снарядов и другого виртуального оборудования за реальные деньги. После своего появления в 2010 году игра достаточно быстро набрала популярность – в 2014 году, по данным Wargaming, число пользователей превысило 100 миллионов.
Двумя самыми большими российскими интернет-компаниями считаются «Яндекс» и Mail.Ru. За 2014 год они заработали 50,8 миллиарда и 35,77 миллиарда рублей соответственно. Таким образом Wargaming, чья выручка оценивается в 31,1 миллиарда рублей, может считаться третьей по масштабам компанией на постсоветском пространстве.
О перспективах игрового рынка в России говорит тот факт, что одним из приоритетных направлений развития Mail.Ru считаются игры. Выручка от них составляет 22% от оборота компании. Весь рынок интерактивных развлечений в стране за год вырос на 13,3% до 1,14 миллиарда долларов.
Источник: dni.ru