Торговый остров — хорошая возможность попробовать свои силы в бизнесе: такие точки на виду у посетителей ТЦ и не требуют больших вложений. Как и в любом деле, результат не гарантирован, но если выстроить чёткую экономику, понять потребности клиентов и нанять хороших продавцов, то шансы на успех высоки. Разбираемся, как всё организовать.
Выбираем специализацию
Основное преимущество остроWow — большой трафик, но минус в том, что скорость его движения очень высокая: люди могут просто не обратить внимания на товар. В подобных точках хорошо продаются товары импульсного спроса, решение о покупке которых принимается быстро. Это либо товары, полностью понятные покупателю, либо цепляющие внимание. Например:
Аксессуары для сотовых телефонов: чехлы, защитные плёнки, защитные стёкла, подставки, зарядные устройства
Гаджеты с необычным функционалом: от прикроватных ковриков-будильников до «умных» зубных щёток
Недорогие сезонные аксессуары: шапки, перчатки, зонты
Проект мечты. Строим торговый центр и больше не нуждаемся в деньгах
Сувениры, подарки, подарочная упаковка
Сумки, рюкзаки, бумажники
Детские игрушки и настольные игры
Печатная продукция: газеты, журналы, комиксы, стикерпаки
Продукты питания: мороженое, овощи, фрукты, орехи, сухофрукты, кофе, выпечка.
Зачем остров зрелому бизнесу?
Мини-точка может стать дублёром основного павильона и притягивать дополнительный трафик. Другой вариант — продвижение определённой товарной линейки, которая плохо продаётся в основном магазине.
Считаем экономику проекта
Здесь всё то же самое, что и в экономике павильона в ТЦ, — 4 основных пункта:
.
Аренда
Квадратный метр острова обычно обходится дороже, чем квадратный метр павильона, — но совокупная стоимость аренды ниже за счёт небольшой площади.
Как правило, договор аренды заключают на срок от 11 месяцев и сразу вносят депозит в размере 1–2 месячных платежей. Желательно иметь запас прочности: минимум на три месяца платежей по аренде, в идеале — на 6–12.
Прайс зависит от расположения торгового центра и трафика. Например, стоимость месяца аренды 8-метрового острова в ТРЦ «Домодедовский» будет вдвое или втрое ниже, чем в ТК «Галерея Аэропорт».
Размер острова часто приходится выбирать из того, что есть в наличии в выбранном ТЦ: обычно это 6–10 «квадратов». Но можно исходить из концепции и количества товаров: рассчитать минимально допустимую площадь острова и искать доступные для аренды места в разных локациях.
Имейте в виду, что здесь мало места для хранения запасов товара. Если ждёте высокий уровень продаж, дополнительно стоит снять небольшое подсобное помещение под склад в том же ТЦ.
.
Оборудование
В одних ТЦ предприниматель должен работать на своём оборудовании. В других можно выбрать между установкой собственного острова и арендой готового. В третьих разрешено использовать только оборудование, арендованное у ТЦ или его партнёра.
Сколько зарабатывает торговый центр? ( окупаемость торгового центра 5-6 лет ) @mediakz
Для старта вариант с арендой — оптимальный. Также можно купить недорогое типовое оборудование — новое или б/у. Минимальный бюджет составит 100 тысяч рублей.
Самый дорогой вариант — спроектировать свой фирменный остров и заказать его изготовление. Для этого понадобится 250 тысяч рублей и больше.
.
Товарный запас
На старте предстоит выбрать: закупить большую партию по низкой цене в пересчёте на единицу товара, или заказать немного, но — по более высокому прайсу. Объёмные закупки рискованны: товар могут не раскупить. Зато низкая оптовая цена позволяет делать хорошую наценку и привлекательные скидки. Небольшие партии смягчают риск низкого спроса, но установить конкурентную цену на товар сложнее.
После открытия прогнозировать продажи будет проще — с помощью статистики. Выделяйте популярные позиции, анализируйте оборачиваемость товара — и через несколько недель торговли сможете относительно точно планировать закупки на 1–1,5 месяца вперёд.
.
Зарплата продавцов
Хороший продавец на острове — 70–80% успеха. Товар в основном находится под стеклом: покупателям приходится вступать в диалог, поэтому консультант должен уметь расположить к себе за считанные секунды.
Не рассчитывайте, что сможете постоянно стоять за прилавком сами: острова работают по режиму ТЦ, часто по 12 часов в сутки. В таком режиме нужно минимум 2–3 человека, которые работают посменно.
Оцените вакансии конкурентов, чтобы предложить кандидатам рыночную зарплату. А чтобы у сотрудников была мотивация работать, разделите их вознаграждение на две части: фиксированную и премиальную, которая зависит от количества продаж.
Выбираем торговый центр
Важно оценить район, портрет покупателя, его платёжеспособность, формат ТЦ. Прежде всего, ответьте на вопрос: нуждается ли конкретная публика в товаре, который вы планируете продавать? Размещать в спальном районе остров с дорогой ювелиркой или часами неэффективно, а в центре или в районе с элитной недвижимостью, где живёт обеспеченный покупатель, размещение такого острова может быть целесообразным.
Проанализируйте конкурентную среду вокруг. Например, рядом с ТЦ может располагаться дешёвый продуктовый рынок — тогда нет смысла открывать остров с орехами и фруктами, потому что установить такую же низкую цену почти невозможно.
Выбираем место в ТЦ
Запросите информацию о трафике посетителей в конкретном ТЦ, чтобы посмотреть, в какой вход они чаще заходят и по какому пути идут: обычно к якорным арендаторам — продуктовым ретейлерам.
Самый большой трафик, как правило, на первом этаже, но там и выше стоимость аренды. Также хороший трафик на фуд-кортах и в зонах развлечений.
Имейте в виду, что ТЦ могут накручивать данные по трафику в попытке продать место. Поэтому проведите день в нужной локации и оцените положение дел самостоятельно.
В решении для розничной торговли от СберБизнеса недавно появился сервис геоаналитики от партнёра Best Place. Он позволяет оценивать пешеходные потоки вокруг ТЦ, доходы жителей возле предполагаемого места аренды, платёжеспособность аудитории. Также в решении «СберБизнес.
Розничная торговля» можно посмотреть среднюю выручку в регионе, средний чек у определённого типа магазинов и в отдельно взятой индустрии. Например, узнать, сколько зарабатывают магазины одежды или салоны мобильной связи в Московской области. Эти данные помогут решить, стоит ли открывать островок в конкретном торговом центре.
Источник: sberbusiness.live
Сколько зарабатывают управляющие торговыми центрами
Среди городов-миллионников, исключая Москву и Петербург, самый большой средний доход управляющих торговыми центрами эксперты obzorzarplat.ru компании «АНТ-Менеджмент» зафиксировали в Красноярске. Также в топ-5 миллионников вошли Нижний Новгород, Казань, Уфа, Ростов. В аутсайдерах оказались Волгоград, Самара и Омск.
Доходы в столице и в регионах разнятся в 2-3 раза. И здесь есть свои особенности, влияющие на эту разницу. «Зачастую в регионах торговым центром управляет собственник объекта, а сотрудник, занимающий должность управляющего, выполняет обязанности администратора и, соответственно, получает меньший доход. Если рассматривать крупных собственников коммерческой недвижимости, то можно говорить о небольшой разнице между зарплатами специалистов, управляющих объектами собственника в столице и в регионах», — поясняет эту специфику Варвара Сидельникова, консультант по подбору персонала ANCOR Industry кадрового холдинга «АНКОР».
При этом опрошенные эксперты замечают, что в целом уровень зарплат управляющих снижается по всей России. Причина — сложный период для рынка коммерческой недвижимости. «Уровень покупательной способности падает, соответственно, падает прибыльность торговых центров. Сейчас они ищут новые способы привлечения покупателей. Многие делают ставку на развитие зоны развлечений. Например, в нескольких московских объектах появились театры (и не только кукольные)», — рассказывает Варвара Сидельникова.
Уровень покупательной способности падает, соответственно, падает прибыльность торговых центров. Сейчас они ищут новые способы привлечения покупателей. Многие делают ставку на развитие зоны развлечений.
Небольшие объемы ввода торговой недвижимости, по некоторым оценкам, самые низкие за последние 10 лет, тоже не способствуют развитию этого рынка и росту доходов управляющих. Так, в первом полугодии в Москве, по данным Colliers International, появилось только три торговых центра (98 тыс. м 2 ), в регионах — шесть (119 тыс. м 2 ), а вот в Петербурге не появилось ни одного нового ТЦ. И до конца года ожидается запуск только пяти ТЦ в Московском регионе, 16 в регионах и трех в Петербурге. При этом эксперты оговариваются, что открытие некоторых новых объектов может быть отложено.
Структура доходов управляющих состоит в большинстве случаев из оклада и бонуса. «Как правило, бонус привязан к достижению ключевых показателей работы объекта. В крупных ТЦ у директора может быть еще и долгосрочная мотивация, например еще один годовой доход при достижении стратегических целей», — уточняет Илья Потапенко, партнер рекрутинговой компании Odgers Berndtson. «Чаще всего годовой бонус выплачивают иностранные компании, в российских же компаниях он по большей части квартальный», — добавляет Варвара Сидельникова.
Среди ключевых показателей, к которым привязан бонус, она упоминает заполняемость центра арендаторами, удовлетворенность арендаторов, процент дебиторской задолженности на объекте, трафик объекта и т.п. — одним словом, все те показатели, которые напрямую влияют на доходность объекта.
«Кроме того, доход управляющих зависит от того, представляют ли они интересы собственника или эксплуатирующей компании, — уточняет эксперт из «АНКОР». — Зачастую доход управляющего, нанятого эксплуатирующей компанией, ниже, чем у его коллеги, назначенного собственником. В связи с этим многие управляющие, которые сотрудничают с эксплуатирующими компаниями, рано или поздно решают перейти на работу к собственнику. Дело в том, что эксплуатирующие компании, участвуя в тендере, изначально указывают как одну из статей расхода выплату зарплаты управляющему, соответственно, их бюджет на услуги управляющего ограничен».
В итоге, учитывая все особенности формирования дохода, управляющий прибыльным ТЦ может получать 300-400 тыс. рублей в месяц. В топовых московских ТЦ ежемесячный доход управляющего составляет, по оценке Ильи Потапенко, около 1 млн рублей. «Самый дорогой наемный директор ТЦ, которого я встречал, зарабатывал 1,5 млн рублей в месяц плюс 50% в качестве бонуса», — добавляет он.
Доход управляющих зависит от того, представляют ли они интересы собственника или эксплуатирующей компании. Зачастую доход управляющего, нанятого эксплуатирующей компанией, ниже, чем у его коллеги, назначенного собственником.
Так как совокупный доход управляющего зависит от прибыльности объекта, то нередки случаи, когда глава районного ТЦ может зарабатывать больше, чем его коллега из крупного центра площадью 100 тыс. м 2 , потому что у районного ТЦ лучше локация и хороший состав арендаторов, а крупный — полупустой с низким трафиком. «Встречаются управляющие, которые получают 200 тыс. рублей в месяц, работая на маленьком объекте площадью 10 тыс. м 2 , и управляющие ТЦ площадью 100 тыс. м 2 , которые зарабатывают 120 тыс. рублей. При этом арендаторы первого объекта — преимущественно индивидуальные предприниматели, а второго — федеральные компании», — приводит пример Варвара Сидельникова.
Бывают ситуации, когда управляющий руководит одновременно несколькими объектами, и тогда он может зарабатывать в месяц около 500 тыс. рублей. «Но здесь нужно пояснить, что заработная плата управляющих в большей степени зависит от площади актиWow, чем от их количества», — говорит Варвара Сидельникова.
По ее словам, если все-таки собственник доверяет управляющему несколько объектов, то совсем небольших (5-7 тыс. м 2 ). В этом случае работа управляющего начинает носить разъездной характер, зона ответственности увеличивается. Илья Потапенко замечает, что редко сталкивался с ситуацией, при которой один человек на регулярной основе руководит сразу несколькими крупными объектами. «Если у компании есть два и более ТЦ, то, скорее всего, в управляющей компании можно встретить коммерческого или исполнительного директора (в каждой компании эта роль может называться по-разному), но это уже другая роль и другой уровень управления. Для менее крупных ТЦ такая модель может работать, и тогда доход управляющего будет процентов на пятьдесят выше», — отмечает он.
Эксперты отмечают, что, к сожалению, кадровая проблема не миновала и рынок коммерческой недвижимости. «Среди крупных ТЦ в России мало успешных объектов с интересными концепциями, а значит и качественных кандидатов можно взять лишь из пары десятков компаний», — говорит Илья Потапенко. По его словам, редко можно встретить профессионалов, которые одинаково хорошо разбираются в эксплуатации, маркетинге и управлении пулом арендаторов. Основной костяк управляющих – это те, кто когда-то был связан с техническим обеспечением ТЦ. «Нередко бизнесами крупных ТЦ руководят экспаты, прошедшие школу международных компаний. В ряде компаний действуют принципы семейного бизнеса, то есть на позиции руководителей ТЦ часто ставятся свои люди, не всегда профессионалы», — добавляет Илья Потапенко.
Если эксплуатирующая компания отвечает только за технические вопросы, то управляющий, которого она подбирает, не должен следить за доходностью ТЦ. А управляющий, нанятый собственником, наоборот, может быть далек от технической работы, но при этом активно заниматься маркетингом и налаживать контакты с арендаторами.
В свою очередь Варвара Сидельникова говорит об особенностях поиска нужных людей в управляющие. Так, рекрутеры стараются исходить не из списка должностных обязанностей, а из конкретной бизнес-задачи, потому что описания функциональных обязанностей для управляющих разных центров могут быть идентичными, но особенности и ключевые проблемы объектов будут сильно отличаться. Еще также важно, кто ищет управляющего: собственник торгового центра или эксплуатирующая компания.
«Если эксплуатирующая компания отвечает только за технические вопросы, то управляющий, которого она подбирает, не должен следить за доходностью ТЦ. А управляющий, нанятый собственником, наоборот, может быть далек от технической работы, но при этом активно заниматься маркетингом и налаживать контакты с арендаторами. Нужно иметь в виду, что эксплуатирующие компании часто нанимают на конкретный срок, поэтому управляющим, которые их представляют, ставят более жесткие КPI», — говорит Варвара Сидельникова.
Источник: marketmedia.ru
Бизнес-план торгового центра с расчетами расходов и прибыли
Рынок недвижимости считается одним из самых надежных, но не смотря на это, не всегда бизнес в этой нише выходит на желаемую прибыль. В этой статье мы продемонстрируем бизнес-план торгового центра и расскажем вам о хитростях, которые позволяют многократно увеличить прибыль в этой нише.
Финансовый план
Для начала мы хотим продемонстрировать пример с расчетами и расстроить тех, кто думал, что начать такой бизнес можно с миллиона рублей. Более подробны мы разберем каждый пункт далее по статье. Резюме торгового центра:
- Площадь здания — 1.000 кв.м.
- Количество этажей — 1
- Площадь земли — 1.500 кв.м.
- Земля — арендуется у государства
Первоначальные вложения
| Наименование | Сумма |
| Анализ земли | 40.000 руб. |
| Регистрация бизнеса | 50.000 руб. |
| Проект | 50.000 руб. |
| Комплект материалов | 7.200.000 руб. |
| Фундамент | 4.000.000 руб. |
| Стекла и двери | 200.000 руб. |
| Стоимость услуг строительной компании | 1.600.000 руб. |
| Камеры видеонаблюдения | 150.000 руб. |
| Вентиляция | 350.000 руб. |
| Освещение | 120.000 руб. |
| Прочее (wi-fi роутера, принтеры и т.д.) | 100.000 руб. |
| Рекламная кампания | 100.000 руб. |
| Итого: | 13.910.000 руб. |
13.910.000 рублей, именно столько стоит открыть одноэтажный торговый центр. Забегая вперед отметим, что эта сумма может быть в два раза меньше, если строить здание площадью 500 кв.м.
Ежемесячные расходы
Помимо расходов на строительство, наш бизнес-план торгового центра должен включать и ежемесячные расходы.
| Наименование | Сумма |
| Аренда земли | 191.750 руб. |
| Зарплата сотрудников | 149.000 руб. |
| Реклама | 33.000 руб. |
| Коммунальные расходы | 20.000 руб. |
| Прочие расходы | 15.000 руб. |
| Итого: | 408.000 руб. |
Для содержания торгового центра нам нужно 408.000 рублей ежемесячно.
Прибыль и окупаемость
Самое время определить рентабельность торгового центра и посчитать сколько денег он может приносить.
Постройка площадью 1.000 кв.м. может вместить в себя где-то 40 торговых павильонов по 20 кв.м. Разумеется, цена аренды на павильоны будет разный. Обычно, чем ближе ко входу, тем дороже, но мы возьмем 25.000 рублей за среднюю цену. В таком случае мы получим табличку со следующими результатами:
| Заполненность | Выручка | Прибыль | Окупаемость |
| 17 из 40 | 425.000 руб. | 17.000 руб. | 68 лет |
| 20 из 40 | 500.000 руб. | 92.000 руб. | 13 лет |
| 30 из 40 | 750.000 руб. | 342.000 руб. | 3,5 года |
| 40 из 40 | 1.000.000 руб. | 592.000 руб. | 2 года |
Чтобы наш торговый центр не работал в минус мы должны найти 17 арендаторов. Это не такая уж и большая цифра. Ее вполне реально достигнуть. Как показывает практика, в среднем торговые центры окупаются за 3-6 лет.
О нише
Торговые центры — это далеко не тот бизнес, где вы можете взять какое-то предприятие за образец и повторить его успех. История каждого такого бизнеса уникальна и не редки случаи, когда предприниматель после постройки и старта не знает как привлечь клиентов.
Если у вас совсем нет никакого опыта в работе с недвижимостью, то мы не рекомендуем эту нишу, потому что она очень рискованная и требует крупных вложений. Тем не менее, если всё сделать правильно, то можно выйти на очень хорошую прибыль.
Конкуренция на рынке
В идеале торговый центр должен стать большим маяком, на который будут слетаться посетители. Но чтобы сделать большой и привлекательный маяк вам понадобятся сотни миллионов рублей. В небольших городах таких торговых центров обычно 3-6 штук.
Конечно же, у нас нет лишней сотни миллионов, поэтому мы будет открывать небольшой торговый центр отталкиваясь от его целевой аудитории. То есть, нам нужно найти место, в котором не будет поблизости никаких торговых центров и ориентироваться на местных жителей.
Людям удобно делать все покупки в одном месте и даже если в каком-то районе будет огромное количество старых магазинов, вы победите их все разом просто открыв торговый центр.
Невозможно победить только другие торговые центры. Даже если вы сделаете его в 10 раз лучше конкурента, в плане рентабельности это всё равно будет не выгодно, потому что аудитория будет размываться. Половина пойдет к вам, другая половина к конкуренту. В итоге вы будете друг другу мешать и ничего не заработаете.
Другое дело, когда вы открываете единственный торговый центр в микрорайоне и 100% посетителей приходит именно к вам. Поэтому, не нужно бороться с конкурентами, просто выбирайте пустые места.
Масштабы строительства
Мы считаем, что нет ничего невозможного, но построить многоэтажный торговый центр в прибыльном месте очень сложно. Мы не говорим, что это невозможно. Это вполне реально и кто-то это делает, но для таких проектов вам нужны миллионы рублей. Поэтому бизнесом таких масштабов занимаются в основном взрослые и успешные предприниматели, которые катаются на Bentley Bentayga за 20 млн. рублей. Разумеется, это не наш вариант.
Мы можем построить небольшой торговый центр площадью 1.000 кв.м. за 13 млн. рублей и он будет приносить нам хорошую прибыль. Такой торговый центр будет состоять из сэндвич панелей и металлического каркаса.
Стоимость строительства 1 кв.м. = 13.000 руб.
Если у вас нет 13 млн. руб., то вы можете построить торговый центр поменьше. Например, строительство площадью 500 кв.м. будет стоить 6,5 млн. рублей, но нужно понимать, что из-за меньшего количества мест под магазины вы будете зарабатывать в два раза меньше.
Что делать, если нет денег?
Как мы уже поняли, этот бизнес требует больших вложений и не у многих предпринимателей есть на это средства. Взять деньги на строительство торгового центра можно у инвесторов, но вам дадут деньги только в том случае если вы:
- Имеете опыт в бизнесе;
- Успешно построили уже несколько торговых центров;
- Не имеете негативной репутации.
Если кроме бизнес-плана у вас ничего нет, то вероятность на успех стремится к нулю. Люди хотят приумножать свой капитал и идеи неопытного предпринимателя в глазах инвесторов будут выглядеть как слишком рискованные.
Рекомендуем изучить нашу статью, в которой мы собрали лучшие варианты поиска денег для бизнеса.
Если привлечь деньги так и не получилось, то просто попробуйте себя в другой, менее требовательной нише.
Направление торгового центра
Далее мы приведем реальный пример из жизни:
Предприниматель вложил 40 млн. рублей в постройку торгового центра. После строительства он столкнулся с огромной проблемой. К нему не хотели приходить, ни посетители, ни арендаторы. Место было плохим и он смог сдать в аренду лишь пару помещений. Прошло полгода, дела никак не налаживалась, но он нашел выход из ситуации.
Было принято решение переквалифицировать весь торговый центр. Он расторгнул договора с предыдущими арендаторами и начал договариваться только с детскими нишами. Был открыт детский батут, магазин одежды, обуви, игрушек и т.д.
В результате торговый центр стал специализироваться только на детских товарах и услугах. Кроме детей с родителями в него никто не ходил, но благодаря этому он создал место для конкретной целевой аудитории, в котором всё есть.
Из этой истории можно сделать вывод, что не обязательно ориентироваться на стандартный торговый центр, в котором есть продуктовый магазин, аптека, одежда и табачный ларек. Можно сконцентрироваться на конкретной целевой аудитории и сделать всё, чтобы ваше место стало важным и выгодным для них.
Вы можете открыть торговые центре в следующих нишах:
- Детская;
- Строительная;
- Спортивная;
- Мебельная;
- Молодежная;
Разумеется, это не призыв к действую, что нужно открывать торговый центр специализирующийся на чем-то конкретном, но нужно понимать, что в случае неуспеха вы можете попробовать переквалифицироваться.
Что интересует арендаторов?
В первую очередь арендаторов интересует посещаемость вашего торгового центра и стоимость аренды. Если на второй фактор мы легко можем повлиять, то с первым могут возникнуть проблемы. Поэтому главной целью постройки торгового центра должно являться привлечение посетителей.
И снова всё упирается в место, вы должны открываться там, где к вам будут ходить посетители и не открываться там, где их нет. Даже если снизить стоимость аренды вы всё равно вряд ли привлечете арендаторов, при низкой посещаемости. Их задача вложить деньги в бизнес, быстро отбить их и получать прибыль. Если в вашем торговом центре мало посетителей, у них будет мало клиентов, прибыли, а срок окупаемости может растянуться на долгие года. Поэтому арендаторы не приходят в такие торговые центры.
Месторасположение
Как мы уже поняли, месторасположение является ключевым фактором успеха. Вы должны четко понимать, что к вам будут ходить клиенты и покупать товары. В старых не развивающихся районах обычно все хорошие места уже заняты, а вот в развивающихся или новых у нас есть все шансы.
После того как вы найдете хорошее место перед вами появится новая глобальная проблема — покупка или аренда участка земли у государства. Чтобы открыть обычный торговый центр в маленьком городе нам придется, либо вложить огромную сумму денег в покупку земли, либо арендовать ее.
Для открытия нашего торгового центра на 1.000 кв.м. нам понадобится где-то 1.500 кв.м. земли. Рассмотрим варианты с арендой или покупкой.
Покупка земли
Стоимость государственной земли исчисляется по формуле и в нашем случае 1.500 кв.м. в центре, например Воронежа, будет стоить 3.835.000 рублей.
Стоимость земли = кадастровая стоимость * 0,2
Безусловно, это рискованный вариант. Но если вы уверены, что место прибыльное, то стоит рискнуть и сразу же купить землю.
Аренда земли
Если вы соберетесь арендовать землю для торгового центра, то прежде всего землю выставят на аукцион, в котором у вас могут появится конкуренты, что приведет к увеличению цены аренды.
Аукцион начинается с минимальной ставки 0,3%-2% от кадастровой стоимости участка. В нашем случае кадастровая стоимость 19.175.000 руб, предположим мы выиграем аукцион по ставке 1%. Значит за аренду мы будем платить 191.750 руб. в месяц.
Грунтовые воды
Бывают ситуации, когда предприниматель арендует или даже покупает землю и в процессе строительства сталкивается с грунтовыми водами. Это очень неприятная вещь, которая может привести к увеличению бюджета на фундамент в два раза. Поэтому, прежде всего, потратьте 40.000 рублей на специалистов, которые проверят уровень грунтовых вод.
Регистрация бизнеса и необходимые документы
Большинство торговых центров открывается в партнерстве, где один или несколько человек инвестируют в будущий бизнес. Поэтому нам понадобится зарегистрировать ООО или ЗАО.
Далее вам нужно будет решить вопрос с документами. Чтобы открыть торговый центр вам необходимо собрать следующий пакет документов:
- Разрешение Роспотребнадзора;
- Заключение пожарной безопасности;
- Договор на вывоз мусора;
- Заключение ГАСН;
- Документы подтверждающие аренду или право на собственность земли;
- Градостроительный план;
- Проект.
Пакет внушительный и мы не рекомендуем пытаться собрать их все самостоятельно. Гораздо проще обратиться в юридические компании, которые регулярно этим занимаются. Они избавят вас от возможных ошибок и сэкономят много времени. Стоимость их услуг будет составлять примерно 50.000 рублей.
Строительство
После того как вы нашли место и получили добро на строительство от всех инстанций, можно начинать возводить ваш будущий торговый центр. Этот этап можно разделить на два шага: проектирование и строительство.
Проект
Нужно найти организацию, которая занимается проектированием зданий. Обычно их услуги стоят от 50 руб. за 1 кв.м. В нашем случае проект торгового центра площадью 1.000 кв.м. будет стоить 50.000 рублей. По итогу вы получите подробный план строительства, который будет соответстWowать всем необходимым требованиям.
Возведение объекта
После получения проекта вам нужно найти подрядчиков, которые согласятся построить ваш торговый центр. Мы рекомендуем сотрудничать только с опытными специалистами, у которых за плечами большой багаж знаний и опыта. Конечно же, такие фирмы будут стоить дороже, но они избавят вас от множества проблем.
Строительная смета будет выглядеть следующим образом:
| Наименование | Сумма |
| Комплект материалов | 7.200.000 руб. |
| Фундамент | 4.000.000 руб. |
| Стекла и двери | 200.000 руб. |
| Стоимость услуг строительной компании | 1.600.000 руб. |
| Итого: | 13.000.000 руб. |
Необходимое оборудование
Комплект оборудования для торговых центров совсем небольшой:
| Наименование | Сумма |
| Камеры видеонаблюдения | 150.000 руб. |
| Вентиляция | 350.000 руб. |
| Освещение | 120.000 руб. |
| Прочее (wi-fi роутера, принтеры и т.д.) | 100.000 руб. |
| Итого: | 720.000 руб. |
В сумме нам понадобится потратить 720.000 рублей, чтобы полностью обустроить торговый центр. По меркам данной ниши, это совсем небольшие расходы.
Персонал
Мы должны обеспечить ежедневную работу нашего торгового центра без выходных. Поэтому ежемесячные расходы на персонал получатся внушительными.
| Должность | Зарплата | Количество сотрудников | Сумма |
| Охранник | 23.000 руб. | 2 | 46.000 руб. |
| Уборщица | 13.000 руб. | 4 | 52.000 руб. |
| Администратор | 27.000 руб. | 1 | 27.000 руб. |
| Бухгалтер | 24.000 руб. | 1 | 24.000 руб. |
| Итого: | 149.000 руб. |
План развития
Открытие нового торгового центра само по себе является событием, которое не пропустят жители района. Тем не менее, чтобы посетители возвращались снова и снова вы должны составить маркетинговый план. Особенно важно составить его для торговых центров, которые специализируются на какой-то конкретной аудитории. Например, на детях или на спортивных товарах.
Каждый год вы должны выделять какой-то бюджет на маркетинг. Достаточный бюджет будет 400.000 рублей в год, но нужно понимать, что вы растягиваете эти деньги на 12 месяцев, а не тратите их все в первый день.
Далее мы приведем примеры успешных маркетинговых инструментов для раскрутки торгового центра.
Мероприятия
Одним из самых лучшых способов продвижения торгового центра является организация мероприятий. Особенность их выгоды заключается в том, что одновременно вы привлекаете большое количество человек. Эти люди делают большое количество покупок в день события, а также, становятся более лояльными к вашему торговому центру и приходят к вам снова.
Вариантов проведения ивентов может быть множество. Для стандартного торгового центра это:
- Крупные скидки;
- Празднование нового года;
- День рождение торгового центра;
- Некоторые проводят целый день бесплатных кинотеатров;
- Проведение концерта;
- Турниры;
- И т.д.
Реклама в интернете
Чаще всего в интернете используется таргетинговая и контекстная реклама. Но реклама для обычных и специализированных торговых центрах несколько отличается.
Стратегия развития обычного торгового центра по средствам рекламы в интернете будет заключаться в том, что вы организовываете какое-то мероприятие и оповещаете потенциальных посетителей об этом событии.
Рекламная кампания специализированного торгового центра не обязательно должна быть направленна на какое-то событие. В данном случае вы можете рекламировать сам бренд вашего торгового центра. В первом случае рекламирование бренда бессмысленно, потому что люди не будут ехать на другой конец города ради покупки сосисок или вейпа. Другое дело, когда человек собирается в поход и ему нужен большой набор вещей. Чтобы не ездить в разные магазины он придет в спортивный торговый центр, в котором всё есть.
Социальные сети
Разумеется, вы должны создать странички вашего торгового центра в социальных сетях и продвигать их. Актуальными соц. сетями на данный момент можно назвать:
- ВКонтакте;
- Instagram;
- Одноклассники.
Разумеется, есть и множество других, но прироста посещаемости благодаря Facebook или Twitter вы вряд ли получите.
При продвижении ваших страничек в социальных сетях нельзя допускать двух моментов:
- Низкой активности;
- Забывания.
Обычно развитие социальных сетей у предпринимателей происходит так: они с энтузиазмом создают странички во множестве социальных сетей и вливают какой-то бюджет на рекламу. Затем они понимают, что это совсем не просто, это требует знаний, экспериментов и у них не получается поднять активность. В результате они просто забывают про них. Этого допускать нельзя, когда у вас опустятся руки, наймите SMM специалиста, которому вы делегируете ведение соц. сетей. Даже студент за 25.000 руб. в месяц может много чего сделать для вас.
Привлечение арендаторов
Никакой торговый центр не будет сущестWowать без арендаторов, поэтому про них мы тоже не должны забывать. Если у вас высокая посещаемость и приемлемые цены на аренду, то искать никого не придется. Нужные люди найдут вас сами, достаточно разместить объявления на Avito и создать сайт-визитку за 20.000 рублей.
Стоит ли заниматься этим бизнесом?
Ниша торговых центров однозначно стоящая. Вы можете открывать их в новых районах и зарабатывать миллионы рублей, но основная проблема заключается в том, что первоначальные инвестиции в этой нише слишком крупные и далеко не все предприниматели могут позволить себе начать такое дело. Если у вас есть большой бюджет или контакты инвесторов, то однозначно, это может стать выгодным вложением денег, которое будет приносить прибыль долгие годы.
— Я, ОВЦЕВОЛК.
— А ты, можешь составить свой персональный бизнес-план с автоматическими и актуальными расчетами на 2020 год!
БЫСТРЫЙ КАЛЬКУЛЯТОР
Подсчитайте приблизительную прибыль, окупаемость и рентабельность вашего бизнеса за 14 секунд.
Первоначальные инвестиции, руб.
Источник: igotmoney.ru
Как построить большой торговый центр
Admin
В последние годы торговые центры перестали быть исключительно торговыми площадками, превратившись в полноценные места отдыха.
В этой статье мы расскажем, как построить торговый центр, начиная от составления бизнес-плана и заканчивая открытием объекта, и какова потенциальная прибыль.
- Подготовка к строительству
- Предброкеридж
- Строительство
- Запуск и маркетинг
- Затраты и прибыль
- Затраты
- Чистая прибыль
Подготовка к строительству
В первую очередь нужно составить бизнес-план, учитывающий все аспекты строительства. Так, необходимо тщательно проанализировать рынок торговой недвижимости города, чтобы выявить наиболее перспективное направление, правильно определить формат и площадь объекта, разработать общую концепцию торгового комплекса.
Затем нужно выбрать земельный участок. Участок лучше подбирать в месте с хорошо развитой транспортной инфраструктурой – чтобы поблизости от вашего объекта были остановки общественного транспорта и станция метрополитена.
Кроме того, участок следует подбирать в той части города, для которой торговые центры являются наиболее дефицитными, что позволит снизить конкуренцию.
Предброкеридж
Предброкеридж – это предварительные переговоры с компаниями, являющимися потенциальными арендаторами площадей будущего ТЦ.
Основной целью проведения таких переговоров является анализ интереса к проекту со стороны потенциальных арендаторов, заключение предварительных соглашений о намерениях.
На этом же этапе может возникнуть необходимость внесения в проект комплекса и его концепцию изменений по требованию потенциальных арендаторов. Зачастую якорные арендаторы просят спроектировать отдельные входы, выходы на парковку, санузлы и так далее.
Строительство
Чтобы построить торгово-развлекательный центр в короткий срок и без неприятных сюрпризов нужно очень тщательно выбрать строительную компанию.
Это должна быть компания с большим опытом в строительстве подобных объектов и хорошей репутацией, что дает какие-никакие гарантии того, что работы будут выполнены качественно и в срок.
И даже если компания имеет безупречную репутацию, строительство необходимо контролировать, и если вы не можете делать то лично, вам потребуется доверенное лицо, человек, который будет проверять качество выполняемых работ, соответствие работ графику, вести учет строительных материалов и так далее.
Запуск и маркетинг
По завершении строительства и отделки потребуется некоторое время на подготовку объекта к запуску. Как правило, достаточно двух недель.
В течение этого времени арендаторы подготавливают свои площади, а владелец занимается маркетингом объекта – чтобы об открытии нового торгового комплекса знали как можно большее число потенциальных покупателей.
Также необходимо провести масштабную рекламную кампанию. Удачным шагом является проведение торжества по случаю открытия – масштабные мероприятия привлекают большое количество людей, и если торговый центр им понравится, они станут его постоянными клиентами.
Затраты и прибыль
Затраты
Итак, мы подошли к главному вопросу: сколько стоит построить торговый центр. Само строительство четырехэтажного торгового комплекса площадью в 3,6 тысячи квадратных метров (оптимальный формат для небольшого города) с учетом инженерных работ, внутренней и фасадной отделки, будет стоить 70 миллионов рублей (около 1 млн. долларов).
Маркетинговая кампания и торжественное мероприятие обойдутся еще в 1,5-3 миллиона рублей. Доход от аренды при средней стоимости в 7 тыс. рублей за 1 кв. метр в год – около 25,2 миллиона рублей.
Чистая прибыль
Чистая прибыль составит в среднем 50% от этой суммы, то есть порядка 12,6 млн. рублей в год. Срок окупаемости проекта с учетом затрат на текущий ремонт составит 5-7 лет.
Как видите, строительство торгового комплекса является дорогостоящим мероприятием, но высокая и относительно пассивная прибыль делают его отличным высокодоходным бизнесом.
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:
Похожие статьи:
- Как построить небольшой бизнес-центр (бизнес-план)
- Как построить магазин 50 кв. м.
- Как построить автосервис 80 кв. м. своими руками: какие нужны документы и разрешения + расчёты строительства
- Как построить кафе своими руками
Источник: p-business.ru