Футбол давно превратился в прибыльный бизнес, роль продюсеров в котором играют агенты, представляющие интересы футболистов. Они ведут все их дела, переговоры и выбивают из руководства и спонсоров клубов хорошие зарплаты. Корреспондент АБН Дмитрий Матвеев узнал, что нужно для того, чтобы влиться в этот бизнес.
Всего 10 россиян имеют право официально представлять интересы футболистов
Агентов футболистов в России называют «посредниками». В Российском футбольном союзе (РФС) есть специальная комиссия по работе с ними, которую возглавляет советник президента этой организации Олег Железнов.
Для того, чтобы получить право представлять футболиста, посредник должен получить аккредитацию от РФС. Аккредитация делится на три категории — PRO, SubPRO и «A».
Спортивные агенты — кто они такие и чем они занимаются.
Как пояснил АБН глава практик трудового и спортивного права юридической компании CMS Валерий Федореев, лицензия PRO дает агенту возможность работать со всеми (и клубами, и футболистами, и тренерами). Посредник, обладающий лицензией SubPRO, может представлять клубы, но не футболистов и тренеров. Посредник с лицензией категории «A» не может представлять клубы, однако может футболистов и тренеров.
Желающий получить аккредитацию должен заплатить за нее и сейчас в реестре посредников РФС фигурируют всего десять человек, хотя, вероятно, в реальности их гораздо больше.
За категорию PRO человеку придется заплатить 10 млн рублей, и потом каждый год выплачивать еще по 3 миллиона рублей.
Согласно реестру посредников (документ размещен на сайте РФС), этой категорией на данный момент обладают всего пять человек — Павел Андреев, Вадим Шпинев, Юрий Зайцев, Дмитрий Студеникин и единственная в списке женщина — Дарина Никитина.
Лицензию SubPRO имеют двое посредников — Олег Потайнов и Михаил Чибриков, которые работают в паре. Для получения такой аккредитации желающему придется заплатить взнос в размере 5 миллионов рублей, и ежегодно выплачивать по 2 миллиона рублей.
Что касается лицензии категории «А», то ею обладают три человека: индивидуальные предприниматели Александр Маньяков, Иван Бакулин и Дмитрий Кудерцев. Помимо этого, лицензия категории «А» есть у британского агентства Base Soccer East Europe Limited в лице уполномоченного представителя — компании Rhys Gildas Williams. Чтобы получить лицензию этой категории, посреднику придется выплачивать по 2 миллиона рублей каждый год плюс 5% от своих вознаграждений за год.
Лицензию PRO выдают на шесть лет, SubPro и «А» — на пять лет. Помимо российских посредников, с клубами из России работают и иностранные агенты, которые трудятся по лицензиям УЕФА и ФИФА.
«Чаще всего агенты сами находят талантливого молодого игрока еще в спортшколе или академии. Находят его лет в 11-12 и затем мониторят. Знакомятся с самим игроком и его родителями, предлагают свои услуги. Потом с 14 лет посредники заключают с таким футболистом договор на представление его интересов. Далее ведут его дела, предлагают клубам, ведут переговоры по переходам и контрактам этого футболиста, как в юношеском, так и потом во взрослом футболе», — пояснил Валерий Федореев.
MONEYBALL 2.0 | Сколько зарабатывают агенты?
Юрист добавил, что футболист может и вообще не иметь агента, предлагать свои услуги сам и вести переговоры с клубами. Но такой вариант оказался большой редкостью. Валерий Федореев не смог вспомнить серьезных футболистов, которые бы не имели агентов.
Помимо финансовых условий, есть и масса других требований к желающим получить лицензию. Например, желающий получить лицензию PRO должен как минимум пять лет отработать лицензированным агентом РФС или другой национальной футбольной организации, пять лет отработать сотрудником организации-субъекта профессионального футбола или пять лет отработать по юридической специальности, имея высшее юридическое образование.
Есть требования и к моральному облику кандидатов на получение лицензии. Они не должны иметь судимости. Существует система штрафов за различные нарушения. В старом регламенте о деятельности агентов РФС от 2013 года от кандидатов требовали даже справки от психиатра и нарколога.
Последним этапом получения аккредитации является сдача специального экзамена. Их проводят в письменной форме в сроки, которые устанавливает РФС.
«Регулирование агентского бизнеса, также как и общие принципы его ведения, и в Европе, и в России очень похожи. Это не удивительно, поскольку деятельность посредников в футболе должна соответстWowать регламентным нормам ФИФА и УЕФА. Но если говорить о практике, то на мой взгляд, в Европе агентский бизнес ведется более цивилизованными методами.
Наверное, причина в общем различии европейского и российского менталитетов. Если устанавливаются определенные правила и нормы, то большинство европейских агентов будут просто их соблюдать, большинство же наших будут искать варианты, как эти правила обойти. Поэтому у нас и аккредитовано при РФС всего 10 посредников, хотя в реальности этой деятельностью в том или ином виде занимаются огромное количество агентов», — пояснил Валерий Федореев.
Агенты играют огромную роль при переходах футболистов и получают до 10% от сделки
Агент ведет все переговоры по переходам футболиста из клуба в клуб. На начальном этапе заинтересованный в услугах игрока клуб-покупатель пытается выяснить, готов ли клуб-продавец расстаться с футболистом и за какие деньги. Затем нужно выяснить, заинтересовался ли сам футболист переходом в клуб-покупатель.
«Как правило, все это делается через агента футболиста. Клубы редко общаются напрямую на этом этапе. После того, как становится понятно, что клуб-продавец потенциально готов продать игрока, а футболист не против перейти в клуб-покупатель, начинаются переговоры напрямую между клубами по условиям трансферного контракта и клуба-покупателя с футболистом по условиям личного контракта», — пояснил глава практик трудового и спортивного права юридической компании CMS Валерий Федореев.
Переговоры с футболистом и клубом ведутся в абсолютном большинстве случаев через агента футболиста. Кроме этого, клубы также могут вести переговоры между собой через агентов. Однако все же сейчас чаще переговоры по трансферному контракту между клубами ведутся самими клубами напрямую — через своих топ-менеджеров или юристов.
«Из моего опыта: хороший агент всегда имеет большое влияние на футболиста. Часто между агентом и футболистом существуют не только деловые, но и дружеские отношения. Поэтому агент может уговорить игрока на переход в тот или иной клуб, даже если футболист сомневается. Но, конечно, если футболисту совсем не нравится клуб, предлагаемый агентом, то переход не состоится», — добавил Валерий Федореев.
Если посредник представляет футболиста, которому исполнилось 18 лет, то вознаграждение посреднику платит лично футболист. Размер этой выплаты определяется по соглашению между футболистом и посредником. Однако он не может превышать 10% от валового дохода футболиста за весь срок подписанного им трудового договора с клубом (до вычета налогов и без учета премий за спортивные результаты).
В то же время, если посредник представляет непосредственно клуб, там ограничения в 10% нет. Размер вознаграждения устанавливается по личному соглашению между посредником и клубом. При небольших трансферах часто соглашаются на 10% от суммы. Однако в больших трансферах сумма вознаграждения в процентном отношении ниже, потому что трансферная стоимость футболиста высокая.
Валерий Федореев уточнил, что в Регламенте ФИФА по работе с посредниками рекомендованная сумма вознаграждения посредникам для футболистов и для клубов составляет не более 3% от валового дохода футболиста или не более 3% от суммы трансферного контракта.
Сумма трансфера высчитывается по договоренности с учетом данных портала Transfermarkt
По словам Валерия Федореева, сумма трансфера, которую один клуб заплатит другому за переход футболиста, определяется исключительно по соглашению между клубами. То есть, они сами договариваются.
На трансферную стоимость влияют различные факторы. Это и возраст игрока, и подверженность травмам, и его физические характеристики, и последние спортивные результаты. Некоторые клубы имеют собственные алгоритмы для расчета стоимости игроков. Однако большинство клубных специалистов ориентируется на цену игроков, определяемую немецким сайтом футбольной статистики и аналитики Transfermarkt.de. На данный момент эта основная независимая база данных по трансферной стоимости футболистов.
Однако есть и исключения из правил. Если какой-то клуб очень хочет купить игрока (например, срочно нужно закрыть определенную позицию из-за травмы одного из футболистов), а другой клуб не очень хочет его продавать, то сумма трансфера может быть значительно выше реальной трансферной стоимости игрока.
Помимо этого, выплаты из суммы трансфера могут полагаются и клубам, участWowавшим в подготовке футболиста. Их называют «солидарными выплатами». Формулы их расчета довольно сложные, их прописали в главах 6 и 7 Регламента РФС по статусу и переходам (трансферам) футболистов. При этом компенсация за подготовку умножается на соответствующий коэффициент, который зависит от уровня клуба, в который переходит игрок. Чем выше уровень клуба, тем больше коэффициент. Допустим, при переходе в клуб сильнейшего дивизиона российского футбола (Российской премьер-лиги) применяется коэффициент 3.
Общий размер солидарных выплат может составлять до 5,5% от стоимости трансфера. Указанная солидарная выплата делится между клубами, в которых футболист проходил обучение и подготовку (с 10 до 23 лет включительно), за исключением клуба-продавца. Каждый из клубов, где футболист проходил обучение и подготовку в возрасте от 10 до 23 лет (включительно), получает от 0,25% до 0,5% от общей суммы выплаты за каждый год, который игрок провел в этом клубе.
Кроме выплат агентам, футболисты платят налоги государству и должны платить клубам за разрыв контракта
Российские футболисты платят с зарплаты в бюджет государства такие же налоги, как и обычные российские граждане — 13%. У иностранных игроков налог зависит от типа разрешения на работу. При обычном разрешении на работу они платят 30% до момента, пока не станут налоговым резидентом — то есть, до того, как пробыли в России 183 дня в течение 12 месяцев. Если иностранный футболист получает разрешение высококвалифицированного специалиста (ВКС) на работу, то он должен платить всего 13% с первого дня пребывания в России. Как правило, все иностранные футболисты и тренеры получают разрешение ВКС, поэтому и платят 13%.
Трудовые отношения футболиста с клубом регулируются Трудовым Кодексом РФ и Регламентом РФС по статусу и переходам (трансферам) футболистов.
При досрочном увольнении футболиста по виновным основаниям (например, за прогул — п.6 (а) ст. 81 ТК РФ), к нему применяются правила увольнения, предусмотренные ТК РФ. То есть, берутся объяснения, затем клуб принимает решение о прекращении договора. Издается приказ об увольнении.
При этом клуб не должен футболисту никакой компенсации, а наоборот, футболист может быть обязан заплатить клубу компенсацию за свое увольнение по виновным основаниям. Размер такой компенсации устанавливается трудовым договором. А если в договоре его не установили, то его определит Палата по разрешению споров.
В случае, когда клуб решил досрочно расторгнуть договор с футболистом по своей инициативе при отсутствии виновных действий футболиста, то уже футболист имеет право на получение компенсации за такое расторжение в размере, установленном трудовым договором. Если размер компенсации не прописали в договоре, то он опять же определяется Палатой по разрешению споров, но не может быть меньше трех (трех) средних месячных заработков футболиста.
Помимо этого, если такое необоснованное расторжение договора клубом происходит в течение «защищенного периода» (для футболиста до 28 лет это три года с даты заключения договора, и для футболиста 28 лет и старше – два года), то на клуб могут дополнительно наложить спортивные санкции: штраф, запрет регистрации новых игроков и так далее.
Если футболист сам решил досрочно расторгнуть контракт с клубом (по собственному желанию) без каких-либо уважительных причин или без спортивного обоснования (то есть, когда он выходил на поле менее чем 10% официальных матчей клуба), то в таком случае клуб имеет право на получение от футболиста компенсации за такое расторжение. Размер компенсации устанавливается трудовым договором. А если его не прописали, то он определяется Палатой по разрешению споров РФС.
То есть если футболист захочет уйти сам, то он должен будет заплатить клубу серьезную компенсацию. Если при этом он переходит в новый клуб, то новый клуб может заплатить за него такую компенсацию.
Кроме того, в случае досрочного расторжения договора футболистом в течение защищенного периода без уважительных причин, на футболиста налагаются спортивные санкции — спортивная дисквалификация на определенный срок.
Как правило, в договорах с футболистами размер компенсации при его увольнении по собственному желанию всегда выше (а часто значительно выше) трансферной стоимости этого футболиста. Это делается клубами для защиты своих финансовых интересов. В то же время, это логично, ибо трансферная стоимость футболиста после подписания контракта может постоянно увеличиваться. И тогда клубу придется каждый раз менять в договоре сумму компенсации.
«В противном случае, если его трансферная стоимость выросла и стала больше суммы компенсации, установленной в договоре, то у футболиста (или его нового клуба) появляется возможность просто «выкупить» его контракт за эту компенсацию (так называемые «отступные»). То есть текущий клуб, получив от игрока (или нового клуба) компенсацию за увольнение футболиста по собственному желанию, значительно потеряет финансово, поскольку сумма полученной по договору компенсации не отражает реальной трансферной стоимости игрока», — объяснил Валерий Федореев.
Он добавил, что на практике одностороннее расторжение договора как со стороны футболиста, так и со стороны клуба применяется крайне редко. Только в каких-то исключительных и конфликтных обстоятельствах. Это всегда какой-нибудь форс-мажор. Обычно договоры с футболистами прекращаются по соглашению сторон.
Источник: abnews.ru
Жить на проценты: сколько зарабатывают спортивные агенты
Еще один год — еще один миллиард долларов. В таком ритме живет агентский рынок мирового спорта. 50 самых влиятельных спортивных агентов, попавших в рейтинг Forbes в 2018-м, за год заработали $1,6 млрд комиссионных, заключив контрактов на общую сумму в $33,4 млрд.
Лидером списка шестой год подряд стал бейсбольный суперагент Скотт Борас, положив на свой счет $105 млн комиссионных. Он ведет дела 67 игроков MLB (Major League Baseball), девять из них имеют соглашения с клубами на сумму более $100 млн каждый. Кроме того, в ближайшее межсезонье новый контракт наверняка подпишет один из самых звездных клиентов Бораса — 25-летний Брайс Харпер, у которого заканчивается действующее соглашение с «Вашингтон Нэшионалс». Возможную сделку оценивают в рекордную сумму свыше $400 млн.
Второй номер рейтинга Forbes — португалец Жорже Мендеш, который занимается трудоустройством Криштиану Роналду, Хамеса Родригеса («Бавария»), Диего Косты «Атлетико»), Анхеля Ди Марии («ПСЖ) и еще 110 футболистов. Общая сумма действующих контрактов его клиентов — $1 млрд, включая свежую сделку с участием Роналду. Летом 2018-го 33-летний игрок перебрался из «Реала» в туринский «Ювентус», трансфер обошелся итальянцам в $117 млн.
Самый успешный баскетбольный агент Джефф Шварц представляет интересы 47 игроков, в том числе таких звезд как Кевин Лав («Кливленд Кавальерс»), Блейк Гриффин и Андре Драммонд (оба — «Детройт Пистонс»). Общая сумма действующих контрактов его клиентов — $1,7 млрд. Однако в агентском рейтинге Forbes, где позицию определяет размер комиссионных, Шварц занимает лишь 4-е место — $66,8 млн.
Дело в том, что по правилам НБА выплата агенту не может превышать 4% от суммы сделки, тогда как в бейсболе (MLB) — 5%, а в европейском футболе — все 10%. По этой причине (а также благодаря высоким зарплатам и щедрым трансферным платежам) в топ-10 списка Forbes — три представителя бейсбола и четыре — соккера. И зарабатывают они больше, чем в других видах спорта: футбольный агент в среднем — $39,4 млн за год, бейсбольный — $35,8 млн, при среднеспортивном показателе в $32,1 млн.
В НХЛ агентам тоже разрешено платить 4%, но контракты в хоккее скромнее. Так, Пэт Бриссон, управляющий делами 60 игроков (в том числе суперзвезд Сидни Кросби и Джона Тавареса), за год получил лишь $45,3 млн комиссионных и занял 9-е место в списке Forbes.
Десятку рейтинга замкнул Тодд Франс, представляющий 86 игроков НФЛ. В американском футболе агентский максимум равен 3%, что объясняет скромный результат Франса — $41,8 млн комиссионных.
Кроме уже упомянутых видов спорта, в агентском списке Forbes представлены теннис и гольф, где агенты получают процент (в среднем — 20%) не с призовых денег атлетов, а с их маркетинговых контрактов. На 43-м месте обосновался агент Тайгера Вудса (и еще 26 гольфистов) Марк Штейнберг — $15,7 млн комиссионных; а на 48-м ($13,7 млн) — Тони Годсик, занимающийся делами теннисиста Роджера Федерера.
Смена курса
Расклад на агентском рынке в скором времени может измениться: международная федерация футбола (ФИФА) затеяла серьезную реформу трансферной системы. Президент ФИФА Джанни Инфантино еще до своего избрания публично высказывал недовольство состоянием дел в этой сфере: слишком много сомнительных спекуляций и слишком резвая инфляция.
С 2011 года рынок футбольных трансферов вырос более чем в два раза: сейчас годовой оборот купли/продажи игроков оценивается в $6,5 млрд. И весомая часть этих денег достается посредникам. Так, в трансферные окна сезона 2017/18 только клубы английской Премьер-лиги заплатили агентам более £211 млн, а по оценке УЕФА в 2017 году агентские выплаты по всей Европе составили около €1,5 млрд. Летом 2016-го агент Мино Райола получил £41 млн (!) комиссионных от клубов и игрока, устроив переход своего клиента француза Поля Погба из «Ювентуса» в «Манчестер Юнайтед» за €105 млн. Реформы, задуманные ФИФА, должны исключить подобные ситуации.
В конце сентября в Лондоне собирался комитет участников футбольного процесса ФИФА, куда входят представители клубов, лиг и профсоюза игроков. На встрече обсуждали внутренний доклад о состоянии трансферного рынка и способах упорядочить царящий там хаос.
Одна из основных идей предлагаемой в документе реформы — создание единого центра отслеживания всех платежей, связанных с трансферами, включая комиссионные агентам. Кроме того, агентские выплаты планируется ограничить: согласно The New York Times, речь идет о 5% от общей зарплаты игрока или от трансферной суммы.
Для расчета стоимости футболистов ФИФА предполагает использовать формулу, разработанную Международным центром изучения спорта (CIES) в Швейцарии. Созданный исследователями алгоритм учитывает 30 факторов и к 1 октября 2018 года считает самым дорогим игроком нападающего «Тоттенхэма» Харри Кейна — €200,1 млн.
Траты на футболистов (и на покупку, и на оплату труда) ФИФА тоже намерена ограничить, а также обязать клубы прописывать в контрактах отступные.
Подробности планируемой трансферной реформы будут обсуждаться на очередном заседании совета ФИФА 26 октября. Однако, даже если предложения будут приняты (что весьма вероятно), то на создание новой структуры, контролирующей переходы игроков, может уйти пара лет. Сроки по введению ограничений на трансферные и зарплатные расходы предсказать еще сложнее.
Максимально близкая к реализации часть реформы касается системы аренды игроков (когда футболист принадлежит одной команде, а играет за другую). ФИФА не нравится, что некоторые клубы покупают игроков не для своей команды, а для последующей перепродажи. По данным BBC, клубам разрешат отправлять в аренду лишь шесть футболистов за сезон (при этом не больше четырех в одну команду), The New York Times называет цифры 6-8 и 3, соответственно. Подобные ограничения могут создать проблемы, например, для «Челси» Романа Абрамовича — в этом сезоне клуб отослал в аренду 40 футболистов общей стоимостью под €180 млн.
Источник: www.forbes.ru
Теневой мир. Как устроен агентский рынок в России
После публикации моей пре дыдущей колонки в комментариях было много сказано о том, что сохранение лимита в первую очередь лоббируется агентским сообществом. Однако такое понимание футбольных реалий говорит о том, что не все в курсе того, как на самом деле устроен агентский мир. Попробую объяснить в общих чертах.
Будучи генеральным директором клуба, я не любил вести переговоры с футболистами, у которых не было агента. Особенно, когда дело касалось молодых игроков – вместо агента с ними приходили родители. Казалось бы, вот удача – футболист явился без профессионального помощника, и сейчас мы все подпишем на наших условиях! Но нет. И вот почему:
а) родители не знают рынка;
б) не понимают, как управлять карьерой своего ребенка;
в) эмоционально воспринимают любые шероховатости – например, если их сын остается на лавке условно в двух матчах подряд.
Родителям практически невозможно объяснить рыночную стоимость футболиста, ведь свой ребенок всегда самый лучший и дорогой. Такие переговоры могут тянуться бесконечно. И часто – безрезультатно. Конечно, родители обязательно должны быть рядом с начинающим игроком, но все-таки им не стоит брать на себя решение контрактных вопросов.
Есть мнение, что агент нужен футболисту в начале профессионального пути и в конце. То есть тогда, когда игроку сложно и нужна помощь. Когда все хорошо и ты уже состоялся как футболист, расходы на агента кажутся излишними. Мол, ты же сам делал карьеру, вот этими самыми ногами!
Один известный аргентинский агент рассказал мне историю. Однажды в подтрибунном помещении стадиона он увидел паренька. Это был юный футболист, который, будучи бездомным, там жил. Реально жил! Питался не пойми какой едой, спал в раздевалке, но при этом регулярно посещал тренировки местной команды.
Агент забрал его к себе домой, растил вместе со своими детьми, а через несколько лет организовал ему хороший трансфер в Европу. Футболист получил солидный контракт и приобрел известность. А потом вдруг пропал. Перестал подходить к телефону, не выполнял свои контрактные обязательства перед агентом. Это длилось год, второй.
Агент не выдержал и приехал в Европу на разговор. Спросил: «Что случилось?» В ответ услышал: «А что ты сделал для меня?» Агент развернулся и уехал. Больше они никогда не общались.
Сейчас агентов официально называют посредниками. И действительно, некоторые из них таковыми и являются. Здесь взял, там продал. Агент такого типа работает под заказ от клуба, и обычно его клиентами являются иностранные футболисты.
Другой тип агента – это тот, кто реально вкладывается в развитие своих клиентов. Такой агент ведет 100-150 российских игроков, причем многих еще с детства. Знает их мам, пап, подружек. При этом понятно, что до серьезного клуба дойдут максимум 10 процентов. Подписывая контракт с талантливым пареньком, агент берет на себя многие обязательства. В том числе и финансовые.
Пока футболист не стал реально зарабатывать. Истории про подаренные машины соответствуют действительности, но не исчерпывают весь спектр затрат агента на первоначальном этапе. Это могут быть и оплата лечения, и найм жилья, и помощь в поиске работы родителям. Каждый агент расскажет миллион разных историй.
Так вот, возвращаясь к теме лимита и агентского лоббизма. Что произойдет, если будет отменен лимит? Правильно. В первую очередь отпадет необходимость опекать российских футболистов с малых лет и тратить на них деньги. Невыгодно.
Проще заниматься спекуляциями на перепродаже из клуба (иностранного) А в клуб (российский) Б. Агентский бизнес – это в первую очередь бизнес.
Вред агентов? Конечно, есть такие, кто пытается регулярно устраивать трансферы своих клиентов из одного клуба в другой – чтобы игроки как можно чаще меняли команды. Безусловно, такой подход только мешает спортсменам развиваться. Но сейчас подобное редко встретишь. Проблема скорее в другом.
Агент спокойно и без лишних сантиментов расстанется с игроком, который не оправдывает его надежд. В том числе финансовых. В минуту.
Это что касается взаимоотношений агент – футболист. Теперь посмотрим на связи по линии агент – клуб.
Тут уже своя специфика, причем порой неоднозначная.
Имею в виду ситуацию, при которой агент, а точнее все агентство, по сути, формирует отдельно взятую команду из своих клиентов. Такое часто случается, что называется, «под задачу». Подняться в лигу повыше, например. Тогда руководитель клуба, особо не вдаваясь в подробности, отдает все на откуп агентству. Сезон-другой такая тактика работает.
Но дальше агентство переключается на другой проект. Перспективные игроки уходят с ними. Остальные залипают на длинных контрактах, повешенных на клуб. И приходится все начинать заново.
Но вот в чем парадокс. Я убежден, что лучший спортивный директор – это как раз выходец из агентского бизнеса. В России сложилась нелогичная практика, при которой должности спортивных директоров доверяют вчерашним футболистам. Но что они видели? Своего агента и партнеров по командам? Все!
Да, есть проблема, о которой я уже сказал, – агент может подтягивать в клуб в основном игроков, которых ведет. Однако тот агент, который на позиции спортивного директора будет способен оторваться от своих клиентов, добьется большого успеха. Яркий тому пример в российском футболе – Константин Сарсания. Интересно будет посмотреть, как проявит себя в новом качестве Марко Трабукки в Оренбурге.
Агентская работа понятна с точки зрения подхода. Но не все ясно с тем, как она сейчас регламентируется. При этом надо понимать, что даже в ФИФА не могут разобраться, как правильно управлять этим процессом! То ввели лицензии агента, то отменили. То решили взять контроль на себя, то свалили все национальным федерациям.
Сегодня в России лицензия посредника PRO стоит 10 миллионов рублей. При этом ежегодно нужно доплачивать еще по три миллиона для продления срока действия. Это большие деньги. Есть лицензия попроще, которая будет стоить вам 2 миллиона рублей ежегодно + 5% от заработанного. Но с такой лицензией вы не можете представлять клуб. Только игрока.
А если вы работаете исключительно с тренерским штабом, то вообще копейки – 500 тысяч в год. Это все к вопросу о доходах агентов.
При том, что агенты – важный элемент в строительстве карьеры игрока, большинство любителей спорта устойчиво считают этот бизнес злом, разрушающим наш футбол. Почему? Я думаю, это в первую очередь связано с непубличностью большинства агентов. Сделки все закрытые, футболисты рассказывают о своих агентах как будто те в самом деле агенты. Секретные.
В прессе появляются редко, почти по принуждению.
Конечно, это все не идет на пользу имиджу этой важной профессии. Мир изменился. И надо меняться вместе с ним.
Для того чтобы стать хорошим футболистом, нужны талант, терпение, поддержка близких, исключительная тренерская работа.
Для того чтобы стать профессиональным футболистом, нужен только агент.
Источник: www.sport-express.ru