Совместный опрос «Ведомостей» и компании Online Market Intelligence (OMI), проведенный в апреле этого года, показал, что большинство работодателей не стали индексировать зарплаты в январе – марте 2022 г. Не говоря уже о том, чтобы повысить их в связи с инфляцией, которая, по данным Росстата, в марте составила 17,49% в годовом выражении. Только 29,4% из 20 676 работающих россиян – пользователей интернета сказали, что получили прибавку к жалованью в I квартале 2022 г. У большинства прибавка не превышала 10%.
«Ведомости» обратились в 65 крупных компаний: РЖД, «Северсталь», НЛМК, UC Rusal, «Фосагро», «Яндекс», VK, МТС, «Ростелеком», «Вымпелком» и др. Большинство не ответили на запрос или отказались от комментариев. 20 компаний и банков сообщили, что уже повысили зарплаты сотрудникам.
Всем понемногу
По данным опроса «Ведомостей» и OMI, у 52,2% работников, получивших повышение, зарплата выросла менее чем на 10%. Среди респондентов рабочих специальностей таких больше всего – 60,7%, среди руководителей высшего звена – меньше всего, 31,5%.
Сколько зарабатывает работник завода ЖБК за час?
Крупные промышленные компании индексируют зарплаты регулярно, но понемногу. «Газпром» с января 2022 г. индексировал зарплаты на 7,5%, писал «Интерфакс». Это ниже прогнозируемой инфляции, но выше обычного. В 2021 г., по данным «Интерфакса», зарплаты в компании увеличились на 2%, в 2020 г. – на 3%, в 2019 г. – на 4,6%, в 2018 г. – на 3,7%, в 2017 г. – на 5%. Как ранее объяснял зампред правления «Газпрома» Фамил Садыгов, из-за кризиса в 2020 и 2021 гг. «Газпром» в полном объеме не индексировал зарплаты, поэтому в 2022 г. процент повышен.
Как изменился российский рынок труда за три недели военной спецоперации
И что ждет работников и работодателей в апреле и летом
«Северсталь» с 1 апреля 2022 г. повысила зарплаты всех сотрудников на 9%, но не меньше чем на 10 000 руб., сообщил представитель компании. Кроме того, все сотрудники в середине февраля получили дополнительное единовременное вознаграждение в размере одной месячной заработной платы, но не менее 50 000 руб. В 2022 г., по словам представителя компании, средняя заработная плата в «Северстали» вырастет на 15%.
В марте этого года компания UC Rusal, по словам ее представителя, провела внеплановое повышение зарплат на 10%. С апреля дотации на питание на заводах выросли почти на 50%. UC Rusal в прошлом году дважды повышала зарплаты сотрудникам: в феврале – на 20%, в сентябре – еще на 10%. Теперь на всех предприятиях UC Rusal зарплаты значительно выше средних по регионам, говорит представитель компании.
На всех российских предприятиях ТМК всем категориям персонала (более 53 000 человек) с 1 января 2022 г. была проиндексирована зарплата на 10%, сообщил представитель ТМК. Решение о проведении дополнительной индексации зарплат будет приниматься во второй половине 2022 г. с учетом финансово-экономического состояния компании и экономической ситуации в стране в целом, сказал он.
РЖД проведет внеплановую индексацию зарплат работников на 5% с 1 мая, говорится в сообщении компании. Об этом решении объявил глава компании Олег Белозеров на оперативном совещании. В РЖД это уже вторая индексация заработной платы с начала года. Первая была проведена с 1 марта на 4,2%.
На уровень инфляции или чуть меньше
35,6% респондентов «Ведомостей» и OMI, получивших прибавку к зарплате, сказали, что их жалованье в I квартале 2022 г. выросло больше чем на 10%, но меньше чем на 15%.
В феврале 2022 г. на 12% были проиндексированы заработные платы работников предприятий «Фосагро», сообщил представитель компании. Решение обусловлено хорошими операционными показателями компании, ростом производительности труда и объемов выпуска продукции, повышением эффективности бизнес-процессов, объясняет представитель «Фосагро». Предыдущая индексация была 1 сентября 2021 г., тогда зарплаты производственного персонала были проиндексированы на 4%, а административно-управленческого персонала – на 3%. На предприятиях группы «Фосагро» работает более 18 000 человек.
По данным опроса «Ведомостей» и OMI, лишь у 12,2% работников, которым работодатели подняли зарплату, прибавка к жалованью превысила 15%. Меньше всего таких было среди рабочих и другого линейного персонала (9,3%), больше всего – среди руководителей высшего звена (25,2%).
Как рассказала HR-бизнес-партнер банка «Точка» Эльвира Фарвазова, с 1 апреля всем сотрудникам «Точки», а также всем внештатным работникам зарплата была проиндексирована на 20%. Банк активно растет, объясняет Фарвазова, продолжает набирать людей. Сейчас у «Точки» 3000 сотрудников и открыто почти 200 вакансий: исследователей данных, SMM-специалистов, дизайнеров, разработчиков, юристов, специалистов техподдержки и маркетологов, говорит Фарвазова.
Член правления банка «Держава» Мария Служак сообщила, что в I квартале банк повысил на 15,6% зарплаты тем сотрудникам, которым не повышали жалованье больше года. Таких было 40%.
С апреля 2022 г. «Лаборатория Касперского» подняла зарплаты сотрудникам в России в среднем на 20%, говорит руководитель отдела вознаграждений «Лаборатории Касперского» Дарья Шкляр. Зарплаты в IT в 2021 г. значительно выросли, поэтому компания заранее запланировала существенный пересмотр вознаграждений сотрудников. В целом в 2022 г. компания инвестировала в зарплаты и бонусы сотрудников в 2 раза больше, чем в прошлом году, говорит Шкляр.
Дифференцированный подход
Повышение зарплат в I квартале 2022 г. у значительной части работодателей было дифференцированным, показал совместный опрос «Ведомостей» и OMI. 55,1% респондентов, которым наниматели подняли зарплату, сказали, что прибавку к жалованью получили все сотрудники. Остальные же сообщили, что повышение получили только их подразделение или только работники тех же должностей, что и респондент, несколько отделов или конкретные сотрудники без привязки к отделу и должности.
Почему отмена обязательной удаленки для 30% сотрудников крайне своевременна
Хотя отмена этой 30%-ной квоты мало что изменит в организации труда в компаниях
Повышать зарплаты всем сотрудникам работодателям невыгодно, считает партнер компании «Экопси консалтинг» Григорий Финкельштейн. Они заинтересованы в том, чтобы удержать людей и при этом не разориться. И избирательная индексация – самый разумный способ этого добиться. Компании следят за рынком труда и спросом на тех или иных специалистов.
В последние годы максимальные повышения зарплат произошли у рабочих. Некоторые компании дважды за последний год индексировали зарплаты IT-специалистам, тогда как бухгалтеры или юристы прибавки к жалованью не получали, говорит Финкельштейн.
С начала года «Норникель» повысил вознаграждение сотрудникам в Норильске и Красноярском крае на 20%, в Мурманской области – на 10%, индексация в других регионах составила 6,7%. В марте было принято решение довести индексацию заработной платы до 10% во всех регионах деятельности компании, рассказывает ее представитель.
Кроме того, каждый сотрудник получит единовременное дополнительное вознаграждение по итогам I квартала в размере одной месячной базовой зарплаты, но не менее 50 000 руб. Всего в группе «Норникель» работает около 76 000 человек. Из них большая часть – в Красноярском крае и непосредственно в Норильском промышленном районе, около 55 000 сотрудников.
В Мурманской области – около 12 000, поясняет представитель «Норникеля». Среднемесячная зарплата в 2020 г. в «Норникеле» составила 132 000 руб., следует из годового отчета компании. Более свежих данных нет.
У НЛМК разные способы повышения зарплат в зависимости от того, есть у сотрудника индивидуальные KPI или нет. НЛМК в I квартале увеличил зарплаты рабочих на 10%, сообщил представитель компании. Фонд оплаты труда руководителей и специалистов был также увеличен на 10%, но размер повышения для каждого конкретного сотрудника определялся на основе ежегодной оценки его эффективности.
У руководителей и специалистов есть персональные KPI, одни могли получить прибавку в 9%, другие – в 11% в зависимости от результативности. А у рабочих нет индивидуальных KPI, поэтому каждому прибавили 10%, объясняет представитель НЛМК. В I квартале НЛМК также всем перечислил однократную доплату в размере одного оклада. Среднемесячная зарплата на российских предприятиях НЛМК в 2020 г. составляла 70 900 руб.
Дифференциация в дальнейшем только усилится, считает Финкельштейн. В России получает распространение западная практика повышения зарплат в зависимости от результатов работы (performance increase), когда эффективным работникам зарплату повышают больше, чем неэффективным, или последним вообще не повышают зарплату. К тому же растет распространение систем должностных уровней (грейдов), когда организации вводят для каждого должностного уровня зарплатные вилки и повышают зарплаты тем сотрудникам, чей доход ниже минимальной планки по данному грейду, говорит Финкельштейн.
Несколько компаний рассказали «Ведомостям», что приняли решение о повышении зарплат, исходя из результатов работы конкретных сотрудников или необходимости привести жалованье отдельных категорий сотрудников в соответствие с рынком.
По словам вице-президента «МТС банка» Дарьи Капрановой, в I квартале 2022 г. компания повысила зарплаты 28% работников. Средний процент повышения составил 19%. В «МТС банке» 5000 сотрудников. В январе 2022 г. банк пересмотрел зарплаты в региональной сети (фронт- и бэк-офисах региональных центров). В пересмотр было включено 86% работников сети, средний процент повышения составил 17%.
Сейчас зарплата работников сети банка соответствует 75-му процентилю (т. е. 75% сотрудников на рынке получают меньшее жалованье, чем работники «МТС банка» в регионе, следует из обзора рынка АМТ), говорит Капранова. Также в I квартале «МТС банк» провел повышение для 23% IT-специалистов на основе оценки эффективности работы (performance review) в среднем на 27%. В головном офисе 20% работников получили прибавку в среднем на 18%, сказала Капранова.
Каждые полгода все сотрудники «Яндекса» проходят review – анализ результатов работы, рассказывает представитель «Яндекса». По его итогам повышается зарплата и выплачиваются бонусы. Весенний анализ результатов и расчет новых зарплат завершатся в апреле. Следующая оценка пройдет в октябре этого года, сообщил представитель «Яндекса».
По данным совместного опроса «Ведомостей» и OMI, 25,9% инженерно-технических работников и 28,3% топ-менеджеров их наниматели пообещали повысить жалованье в течение 2022 г. Это примерно соответствует данным опроса работодателей, проведенного недавно hh.ru: 22% работодателей прогнозируют повышение зарплат в течение 2022 г. С начала специальной военной операции зарплаты выросли в 13% компаний-работодателей, следует из опроса.
Право или обязанность
В начале марта 2020 г. компания OMI по просьбе «Ведомостей» опрашивала 3697 работающих россиян – пользователей интернета, индексировали ли работодатели их зарплаты в 2018–2019 гг. Утвердительно тогда ответили 45,4% респондентов. Компания никогда не индексирует зарплаты, не стали исключениями и 2018–2019 годы (об этом сказали 29% респондентов), руководство компании считает, что сотрудники и так достаточно зарабатывают (23%), у предприятия нет денег на увеличение фонда оплаты труда (22%).
Опрос 2020 г. показал также, что компании, которые платят сотрудникам премии за хорошую работу, почти вдвое чаще индексировали зарплаты в 2018–2019 гг., нежели компании, которые такие премии не платили (57,9% против 30,1%).
Партнер адвокатского бюро «Солдаткин, Зеленая и партнеры» Ксения Михайличенко говорит, что для бюджетных учреждений индексация обязательна, а для коммерческих предприятий закон однозначной обязанности не устанавливает. Например, в ст. 134 ТК говорится, что порядок индексации должен устанавливаться работодателем в локальном нормативном акте, коллективном трудовом договоре, положении об оплате труда. Но в ТК не сказано, в каком размере зарплата должна индексироваться, если у работодателя нет внутренних регламентов индексации, говорит Михайличенко.
Когда работник обращается в суд, тот изучает, есть ли в локальном акте работодателя условие об индексации. Если такое условие есть и работодатель его не выполнил, суд обяжет работодателя индексировать зарплаты в соответствии с локальным нормативным актом. Если же в документе ничего не говорится об индексации, суд может обязать работодателя устранить нарушение – внести в корпоративные нормативные документы пункты об индексации. Но принудить работодателя к индексации суд не может, потому что в ст. 134 ТК нет никаких указаний, на сколько именно нужно индексировать зарплаты, если в корпоративных актах не описаны условия и порядок индексации, отмечает Михайличенко.
16 марта президент Владимир Путин поручил правительству до 20 апреля подготовить предложения по индексации зарплат работникам бюджетных и муниципальных учреждений, указывает эксперт «Актион кадры и HR» Ирина Богомолова. Поэтому эти работодатели зарплаты сотрудникам увеличат – после того как увидят официальный документ с требованием это сделать. А частные компании ничего менять не будут, уверена Богомолова. Те, кто регулярно проводит индексацию, уже сделали это в начале года. Остальные будут уклоняться от индексации настолько долго, насколько это возможно, полагает Богомолова.
По словам руководителя праWowого департамента Конфедерации труда России Олега Бабича, работодателя, уклоняющегося от индексации, ждет административная ответственность – согласно ч. 1 ст. 5.27 КоАПа, предупреждение или штраф от 30 000 до 50 000 руб. на юрлицо.
В этом году ответственность работодателя смягчена, говорит Михайличенко. 6 апреля 2022 г. вступили в силу поправки в КоАП, согласно которым нельзя карать работодателя за нарушение, за которое он уже наказан. То есть если наниматель не проиндексировал зарплаты 100 сотрудникам, до 6 апреля его бы ждали 100 штрафов по 30 000 руб. каждый, а теперь – лишь один штраф в 30 000 руб., поясняет Михайличенко.
Богомолова напоминает, что большинство плановых проверок Госинспекции труда на 2022 г. отменены, поэтому работодатель может получить штраф, только если работник пожалуется в инспекцию труда или прокуратуру, что ему не индексируют зарплату. Таким жалобам прокуратура уделяет особое внимание, подчеркивает Богомолова. При проверке работодателя сотрудники прокуратуры попросят показать коллективный договор и локальные нормативные акты, чтобы выяснить, описан ли в них порядок индексации. Кроме того, они проверят, индексировал ли работодатель зарплаты раньше согласно п. 2.5 приказа Генпрокуратуры от 15.03.2019 № 196, говорит Богомолова.
Бабич все же предполагает, что из-за экономического кризиса контрольно-надзорные органы будут больше склонны входить в затруднительное положение работодателей.
Источник: www.vedomosti.ru
Какая была зарплата при Сталине и хватало ли её на жизнь
Про сталинское время ходит много стереотипов и легенд, однако самый надежный путь — читать свидетельства очевидцев, дневники, мемуары. Этот пост посящён зарплатам 1930-х годов, когда страной управлял Сталин.
Вот что отмечает 30-летних столяр и стекольщик Константин Измайлов в 1930 году:
«Сегодня получил зарплату с «Сибтруда» за вербовку рабсилы с 5-го по 25 декабря, 85 рублей, т.е. за 20 дней (из расчета 127 рублей 50 коп). 15 рублей уплатил за проезды. 70 рублей остались наличными. В первый раз в жизни я получаю 127 рублей в месяц. Такая зарплата — небывалое счастье для меня получить такую сумму денег…»
127 рублей! Человек очень радуется.
46-летний экономист Владимир Ситников не так радужно настроен:
«На базаре продукты очень дороги, поглощают почти всю зарплату. А жить на 300 грамм хлеба в день без жиров — очень тяжело. Керосин выдают по карточкам 1,5 литра на человека. Обходимся без керосина. Улучшений не видно».
Уже знакомый нам Измайлов говорит в начале 1931 года:
Сегодня получил зарплату за вторую половину февраля 55 рублей (из расчета 110 рублей в месяц). С 15 февраля я зачислен младшим инструктором при столярном цехе в Акционерном обществе «Установка» в Бийске, Кузнецкая,72 с окладом 110 рублей в месяц. Сегодня вечером был в Гортеатре. Билет брал за 1 рубль 50 коп (9 ряд, 7 место, партер).
Про уровень цен в 1930 году пишет Иван Шитц, историк, преподаватель:
«Осенью не было арбузов и винограда, как раньше, летом этого года, почти не было в продаже ягоды. Яблоки сейчас по 25 к. штука — дрянь. Никаких ранетов нигде нет и в помине; попадаются одни яблоки средней полосы, зеленые, кислые, червивые, преждевременно снятые. Груш совсем нет. Цены, масло 9-12 р. фунт; яйца 4 р. 20 к. десяток, мясо 4 р., молоко 65 коп. кружка (прежде 6 коп.).
Дров в продаже нет. По ордерам можно получить (не всем, конечно) по 16-18 руб. за сажень (меньше прежней); провоз — 4-5 руб. официально, но обычно надо нанимать вольно; и тут уж цены аховые: 15-20-25 руб. Курьезов не оберешься. Напр., живущий в лесу, на даче, в 6-7 верстах от Москвы, покупает дрова в городе по ордеру, платит 16 р., еще 35 р. (!) за провоз и везет дрова… в лес, топить свою дачу.
Нет денег, нет советских знаков. Видимо они пущены в хлебную кампанию, ибо приходится оплачивать (правда, низко — 3 р. в день с лошадью) труд крестьян, принудительно убирающих урожай колхозников, не справившихся (а порой и не желающих справляться) с урожаем».
22-летний кочегар Борис Сущенко, конец 1931 года:
«Все же думаю приучить свой организм к кочегарству, раз на то пошло! Замечательна зарплата кочегара 55 руб! Это при такой адской работе! За смену приходится сбросить в топку 6 вагончиков угля или 3 тонны — это при работе на малых котлах, а большие сейчас в ремонте».
Константин Измайлов получает те же 100-110 рублей и не очень доволен ценами.
«Густая пыль. Базар усыпан зеленью. Навезено множество арбузов, дынь, огурцов, помидор, подсолнухов и т.п. Цены: арбузы от 20 коп до 2-х рублей; дыни тоже; картофель 2-50 ведро; помидоры 70 коп килограмм. Муки на базаре нет пока.
Теперь люди стали наедаться досыта! Про голодовку стали забывать. Меньше стало ходить нищих по дворам, просить крошку хлеба. Питание улучшилось, меньше ворчаний и ругани. Сегодня обедаем хороший суп из баранины.
Мясо купили три с половиной килограмма на базаре на 17 рублей (баранина 5 рублей, скотское — 4 рубля). Получил зарплатус райОНО за первую половину августа — 55 рублей и 5 рублей уплатил на Заем и 99 коп налог»
Ему вторит 20-летний сотрудник библиотеки Аркадий Мальков (речь про 1932 год):
«Государство — первый спекулянт и первый должник. Бесконечные займы — тому красноречивые свидетельства. Нет ни одного человека в СССР, кому бы не было должно государство.
А вот образчик государственных так наз. коммерческих цен на продукты питания:
Хлеб за 1 кг — 2 р. 50 к.
Колбаса “ “ — от 20 р. до 30 р.
Сахар “ “ — 15 р.
Мясо “ “— 10 р. и т.д.
Если принять во внимание, что продуктов, выдаваемых по нормированным ценам, едва хватает дня на три, на четыре (а выдают их на месяц), что, напр., на нашем заводе, зарплата сплошь и рядом падает до 50 — 60 рублей в месяц, то можно себе представить, насколько низок и ничтожен жизненный уровень большинства людей, насколько беспощадно и жестоко урезаны их покупательные возможности».
Константин Измайлов подсчитывает свои доходы за 1936 год:
«Клара, Гера и Володя были на елке в райпотребсоюзе, устроенной в честь Нового года для детей рабочих и служащих Р.П.С. Пришли домой радостные, и веселые, с подарками, принесли в руках по кульку конфет. После чего рано улеглись спать.
Приход в декабре: зарплата — 175, командировочные — 24-60, прочие — 8 (за кожу), по мастерской — 5-40. Итого 213.
Годовой приход за 1936 год: зарплата 1841-75, командировочные 326-90, прочие поступления 131-50, по мастерской 155-50. Всего: 2456-65».
52-летний счетовод колхоза Андрей Аржиловский, впоследствии расстрелянный, пишет в 1937 году:
«Ворую от семьи. Так выходит. Если нам питаться нормально, то нужно не менее 35 рублей в день, а мы тратим 10—5 рублей на человека. Разве много? Мясо 400 гр — 3 рубля. Масло 100 грамм — 1-50. А крупа?
А сахар? А молоко? Да что там считать! Недаром же я похож на мощи. Слава Богу: голодаем 3-ю пятилетку. А сколько еще впереди? Все хорошо, все в порядке… Недаром летчики так стараются: идет борьба не радизавоевания полюса, а ради хорошей жратвы. Им вон кроме зарплаты кругленькой выдали премию по 25 000 рублей.
Год можно совершенно не знать нужды! Правильно кто-то говорилу Горбунова: «От хорошей жизни не полетишь».
Летают, получают, целуются. В Сан- Франциско через полюс без посадки прилетели. Сталинский маршрут выполнен. Триумфаторы! Последние дни все газеты заполнены перелетом. Все летчики кромепрямой специальности ударились в писательство: Водопьяновдаже пьесу написал: «Мечта пилота».
Да, рассказать им есть о чем. Во всяком случае, это не извозчики».
Источник: back-in-ussr.com
Как я работал на заводе. Репортаж
Журнал о личных финансах IQ Review продолжает рубрику “Репортаж”, в которой наши корреспонденты делятся собственными впечатлениями от различного опыта трудовой деятельности. В этот раз наш корреспондент Денис расскажет, как он работал на заводе. Данный отзыв будет особенно интересен жителям мегаполисов и “белым воротничкам”, которые никогда не видели завода вблизи и не представляют, что творится за воротами заводской проходной.
Как я пошел работать на завод
Я живу в Восточной Украине. До 2011 года я и подумать не мог, что мне придется работать на заводе. Почему-то сложился стереотип (не только у меня), что завод – это не самое лучшее место, с маленькой зарплатой и нулевыми перспективами. Однако так получилось, что мне довелось отработать там около 3 лет – не слишком много, конечно, но достаточно, чтобы полностью изменить свое мнение.
С предприятия я ушел в середине 2014 года, когда завод полностью остановился из-за кризиса на Украине (для производства нужны были сотни тысяч кубометров газа в час и огромное количество электроэнергии). Предприятие стоит и до сих пор, из-за чего оттуда уже ушли примерно половина работников (осталось около 4-5 тысяч из 9-10). Оставшиеся получают минимальные оклады (в 1500-2000 грн в месяц).
С чего все начиналось для меня
В 2010 году поступил в местное ПТУ: туда можно было вообще не ходить и при этом получать стипендию. Не то чтобы мне не хватало денег – я пошел туда, скорее, за компанию (поступали двое знакомых). Ну и чтоб «корочку» лишнюю иметь – может пригодиться.
По завершении учебы, ПТУ трудоустраивает выпускников на местное предприятие – крупный химический завод, на котором работали около 10 тысяч человек (в то время). Конечно, когда я подавал документы, об этом даже не думал, и после получения диплома сразу забросил его куда-то в стол.
Однако буквально через пару дней мне позвонила куратор и сказала, что для трудоустройства не хватает желающих (кажется, у ПТУ был определенный план – «поставлять» какое-то количество выпускников на работу), и предложила мне подать документы в отдел кадров (на добровольной основе, конечно, силой никто никого на завод не гнал). Официально трудоустроен я тогда не был, большинство друзей-знакомых разъехались на учебы-работы. Решил узнать подробнее – все-таки забрать документы при желании можно в любой момент.
Первое знакомство с химическим заводом
Отдел кадров меня приятно удивил: я пришел туда впервые и ждал, что меня встретит здание довоенной постройки с полутемными комнатами и сидящими в них скучающими бабушками-пенсионерками. На деле же я увидел неплохо отделанный фасад, просторные светлые коридоры, новую мебель и огромное количество людей (в большинстве своем – до 35-40 лет).
Собеседование было скорее формальным – начальник ОК спросил об образовании (помимо ПТУ, на тот момент я заочно учился на 3 курсе факультета информационных технологий), опыте работы. Весь разговор занял буквально пару минут, после чего он выдал мне направление в один из цехов (вновь прибывших распределяли по отделениям, которые нуждались в новых работниках).
Что представляет собой работа на заводе
Вкратце о самом предприятии и первом посещении цеха
Как я уже говорил, завод, где я работал – крупное химическое предприятие, разделенное на цеха. В каждом из них производили различные виды продукции: калиевую и натриевую селитру, мочевину, винилацетат, аммиак. Кроме производственных объектов, на территории завода располагались и другие отделения: 2 или 3 ремонтных цеха, цех службы КИПиА (которая занимается поверкой и ремонтом контрольно-измерительной аппаратуры), цех электроснабжения (отвечающий за обслуживание и ремонт электроустановок по всей территории комбината), несколько – 3 или 4 – столовых. Имелись также своя больница и пожарная служба.
Раньше – до «перестройки» – работающих цехов было больше раза в 2: здесь же выпускали и клей, и чемоданы, и полиэтилен, и даже ракетное топливо. Сейчас, кстати, эти цеха стоят заброшенные, некоторые – полуразрушенные. Причем все это – посреди завода: мне приходилось идти до моего отделения мимо нескольких огромных зданий, с выбитыми окнами, на крышах которых росла трава.
Впечатления противоречивые – с одной стороны, все это смотрится удручающе: огромные производственные объекты, которые давали работу сотням, тысячам людей, просто брошены (из-за нерентабельности). С другой стороны, смотрелось все это монументально и захватывающе – огромные здания, в которых располагались компрессоры, создающие давление в линиях трубопроводов, соединяющих сотни резервуаров, емкостей, котлов, колонн. Кстати, первое, что я вспомнил, проходя мимо одного из таких цехов – это игру «Сталкер»: пейзаж просто идеально подходил под ее сюжет.
Мой же цех, как говорилось выше, выпускал винилацетат. Если по-простому – это прозрачная жидкость, имеющая характерный запах, которая используется в химической отрасли для получения других веществ. В частности, из него получают поливинилацетат и сополимеры, которые применяются в производстве клеев (в том числе ПВА), лакокрасочной продукции, а также для дальнейшей переработки.
После того как я добрался до самого цеха – а идти от проходной пришлось минут 15 – мне нужно было увидеться с его начальником. Его пришлось дожидаться – я пришел в цех рано утром, чуть позже 8, и в это время все руководство обязательно чем-то занято: раздает работу на день, принимает отчеты, подписывает документы, проводит утренние «пятиминутки».
Как устроиться работать на завод без опыта работы — собеседование
Начальником оказался мужчина лет 40-45, который, кстати, ходил в обычной спецовке и каске (я думал, что увижу его в пиджаке и туфлях). Вначале узнал об образовании и опыте, затем стал спрашивать о том, что я вообще знаю по химии.
К счастью, накануне я подготовился: около получаса потратил на то, чтобы вспомнить самые основные знания по предмету (по совету одного знакомого, который тоже работает на этом заводе). Как оказалось – не зря. Ничего особо сложного начальник не спрашивал – задал какой-то вопрос о давлении, о том, из чего состоит воздух и про агрегатные состояния веществ.
На первый вопрос я не смог ответить толком, на следующие – ответил более-менее внятно. Кстати, как потом оказалось, эти вопросы ничего и не значили: начальник просто хотел узнать, насколько сидящий перед ним человек вообще разбирается в предмете. Но даже если бы я не ответил ни на один вопрос, ничего бы не изменилось – некоторые работники имеют минимальный набор знаний по химии, даже при многолетнем опыте работы. Конечно, поощряется развитие, но не в принудительной форме.
Процесс приема на работу
После этого разговора меня направили на медосмотр – в заводскую больницу. Его, кстати, проводили достаточно серьезно, особенно ЛОР и окулист – с проблемами со зрением или слухом на такую работу не принимают (а вдруг я не разгляжу цифру на мониторе или капающую из щели в трубе жидкость?).
На следующий день после медосмотра меня направили к завхозу. От нее я получил форму – 2 летних комплекта спецовок (штаны и куртка, достаточно прочные), 1 зимний комплект (фуфайка и штаны), ботинки. Выдали и средства защиты: каску, очки, 3 пары перчаток (матерчатые рукавицы, обычные перчатки и кислотозащитные, беруши, с десяток одноразовых респираторов-«лепестков» и противогаз с сумкой.
Стажировка на заводе
После этого где-то 3 месяца я потратил на стажировку: нужно было досконально выучить закрепленную стадию, нормы технологического режима, правила техники безопасности, управление станцией, порядок действий в случае аварийных ситуаций, принципы работы оборудования и его пуск и остановку…
Вначале мне показалось, что я не справлюсь – слишком уж много нужно было освоить, причем абсолютно все это было для меня незнакомым. Но в результате все получилось, правда, учиться пришлось достаточно усердно, а нормы технологического режима я повторял даже дома – чтобы запомнить все цифры и пределы. В конце стажировки сдал «экзамен» комиссии, в которую входил сам начальник цеха и его замы (всего было 5 человек).
Должность аппаратчика
Чем занимается аппаратчик?
Задачей аппаратчиков является контроль над технологическим режимом. Я сидел за специальной станцией управления, на монитор которой выводились данные о протекающем процессе: температура, давление, расход. Вместе со мной этим же занимались еще 6 человек: каждый из них контролировал определенную стадию. Технологический процесс достаточно сложный, и уследить за каждым показателем в одиночку просто нереально.
Любое отклонение – даже в пару градусов температуры – может привести к дальнейшим изменениям технологического процесса, что было недопустимо. В случае если параметры изменялись до неприемлемых, мы (аппаратчики) должны были принимать меры: настраивать поток среды, увеличивая или уменьшая ее расход. Делалось это либо с пульта управления, либо на месте – арматурой, которая располагалась на трубопроводах.
С каким оборудованием приходится работать
Мониторы и пульты не новые, но и не слишком старые – устанавливали оборудование в первой половине нулевых. На экранах показывались группы клапанов с показаниями их датчиков, а также графики, по которым аппаратчик отслеживал изменения параметров. На пульте имелся набор кнопок (как с буквами, так и с цифрами): с их помощью можно было переключаться между группами клапанов (которых было около десятка на каждой стадии), графиками и управлять ими, прикрывая или открывая клапаны дистанционно.
Все это располагалось в отдельной просторной комнате – ЦПУ (центральный пункт управления). Сюда к нам поступали данные с сотен датчиков, которые располагались на каждом трубопроводе, каждом аппарате. Пульты располагались полукругом – получалось, что всю смену мы сидели вшестером друг рядом с другом. Вдобавок в обязанности входили следующие задачи:
- обход, который выполнялся минимум 2 раза в смену (перед приемом и перед сдачей смены);
- контроль над состоянием оборудования на месте (отсутствие утечек, целостность теплоизоляции, наличие средств пожаротушения, целостность лестниц и перил и так далее), который осуществлялся при обходах;
- поддержание закрепленного участка – стадии – в чистоте и порядке;
- сообщение о замеченных неполадках в работе оборудования (утечках, отсутствии маховиков на арматуре, отклонениях в показаниях датчиков и так далее);
- заполнение ежесменного отчета с указанием технологических параметров в указанные часы (в 12 и 18 часов) и произведенных действий (если выполнялись).
Структура рабочей смены
Кроме «рядовых» аппаратчиков, которые постоянно сидели за станциями управления, в смене были еще 1-2 человека (тоже аппаратчики) свободных, которые обычно знали сразу несколько стадий. Они подменяли других, когда им нужно было выйти – в туалет, поесть, на улицу (для обхода) или же просто отвлечься – все-таки часами сидеть у монитора тяжеловато. Кроме них в каждой смене были также старший аппаратчик (который знал все стадии процесса и имел достаточный опыт работы) и мастер смены, который сидел за отдельно стоящей станцией.
Таким образом, в течение всей смены на ЦПУ нас было по 9-10 человек. Производство – непрерывное, так что и смены у нас были дневные (с 8 до 20) и ночные (с 20 до 8) вне зависимости от выходных и праздников.
Помимо технологического персонала (аппаратчиков), в каждой смене работали и другие люди: дежурные слесари (2-3 человека), 1 дежурный электрик, 1 дежурный слесарь КИПиА и 1 лаборантка.
Технологический режим на заводе — основа бесперебойной работы
Если по технологическому режиму все было в порядке, мы могли отвлекаться (не отходя от станции – никто не заставлял сидеть всю смену, неотрывно глядя в монитор). Обычно работа проходила следующим образом: мы «перенимали эстафету» у предыдущей смены и первые полчаса тратили на просмотр графиков, изучение текущих показаний датчиков, чтение отчетов и «пятиминутку», на которой докладывали о состоянии стадии мастеру. Если не было запланировано никаких работ, и все было в порядке по режиму – мы либо общались, либо же утыкались в смартфоны. Ближе к 10 и к 2-3 часам (утра или ночи) народ по очереди выходил есть – для приема пищи была отдельная комната рядом с ЦПУ, в которой был холодильник, кулер с водой и микроволновка. Рядом – санузел.
По очереди выходили и на улицу: на каждой стадии имелись определенные процессы, которые контролировались только на месте. Да и обход регулярный тоже требовался – поленишься, не сходишь лишний раз – и сменщик уже отказывается принимать смену из-за натекшей лужи воды или из-за намерзшей сосульки на трубе. Так что на улицу выходили все, где-то по 2 раза за смену.
Ближе к концу рабочего дня (или ночи) заполняли отчеты. Где-то за полчаса до пересменки приходили аппаратчики из следующей смены. Выполнив свой обход, они приходили на ЦПУ, чтобы перед приемом смены изучить отчет, узнать о том, что делалось на стадии, все ли было в порядке, ничего ли не нарушалось, не ломалось. Тут приходилось быть предельно внимательным: забудешь спросить о какой-то проблеме и примешь смену с отклонением – придется самому его устранять и отвечать за него.
Кстати, об отклонениях: если технологический режим шел не так, как нужно – требовалось максимально быстро устранить проблему. Возросшая выше нормы на одной стадии температура (пусть даже на 0.5 градуса) могла «откликнуться» ростом давления на другой, и так далее – по цепочке.
Так что за параметрами следили внимательно. Обычно выглядело это так: ты устраиваешь свой смартфон возле монитора и смотришь фильм (или читаешь книгу), раз в пару минут бросая взгляд на показания датчиков.
Зарплата и карьерные перспективы заводского рабочего
При поступлении на стажировку, на руки я получал около 2800-3000 грн в месяц (по курсу 2011 года – около 12 тысяч рублей). После сдачи производственного минимума сумма выросла до 4500 грн (18 тысяч рублей). Цифра могла меняться – в зависимости от общего количества смен в месяц, от количества ночных и выходных смен и смен, выпадавших на праздники, от количества стадий, которые знает аппаратчик. За участие в различных соревнованиях (регулярно на предприятии проводились как спортивные, так и научные конкурсы и чемпионаты) могли накинуть сверху еще около 200-300 грн, а в случае победы – 500-600.
Карьерный рост на заводе
Старшие аппаратчики и мастера смен получали, конечно, больше – по 7-8 и 9-10 тысяч в среднем. Карьерный рост Деловая карьера – терпенье, труд, воля к победе> до определенных пределов зависел только от самого человека: можно было выучить и сдать еще одну стадию, затем – еще одну, и так далее. Если аппаратчик осваивал 3 стадии (включая свою), ему полагалась прибавка еще в 1000 грн – так что многие изучали дополнительные обязанности уже только ради этого. Ну и вдобавок, те, кто знал несколько стадий, могли стать старшими аппаратчиками, а затем – и мастерами. Для этого, впрочем, нужен был еще и реальный опыт работы на каждом рабочем месте.
Впечатления о коллективе
Повторюсь, в каждой смене (всего, кстати, смен было 4) работали по 9-10 аппаратчиков, которые на протяжении 12 часов находились в одном помещении. Вместе работали, ели, купались, шли на проходную и по домам. Тут уже хочешь не хочешь – а придется узнать каждого, и узнать очень хорошо. С остальным сменным персоналом – слесарями, электриком, киповцем и лаборанткой – мы общались, но реже – на ЦПУ они заходили ненадолго.
Кто работает на заводах сегодня
В моей смене было 4 человека до 25 лет, еще 2 – до 30, остальным – лет по 35-40. Самому «взрослому» было 43 (на 2011). В остальных сменах соотношение было примерно такое же: половина смены – молодежь, знающая по 1-2 рабочих места и работающая 1-3 года, остальные – народ взрослее и с реальным опытом (все-таки даже 1 год работы не позволяет досконально изучить хотя бы одну стадию).
Поскольку всем нам приходилось много времени проводить в одном обществе – особых конфликтов не было, по крайней мере, в открытую. Да, были те, кто слишком хорошо относился к конкретным людям, но это никак не демонстрировалось. Во-первых, от этого портилась атмосфера в коллективе, что реально мешало работать.
Во-вторых, в ночные смены, где-то с 3 до 6 утра, очень сложно быть внимательным и сосредоточенным. Если общаешься с остальными – бороться со сном куда проще, чем сидеть, уткнувшись в смартфон. Так что в коллективе всеми силами все старались избегать любых конфликтов.
Заводской “тимбилдинг”
Регулярно проводились различные совместные мероприятия – мы вместе (включая мастера и старших аппаратчиков) праздновали дни рождения, другие праздники, выезжали на природу, играли в футбол, пейнтбол. Собирались обычно либо в одном из не слишком дорогих заведений, либо же шли в гости – один из нас не имел семьи, но зато имел достаточно большой дом.
Никого не смущала разница в возрасте в 10-20 лет. Конечно, мы, молодежь, относились к старшим уважительно, называли по имени-отчеству и соблюдали определенные рамки приличия. Была даже своего рода «дедовщина» – нас отправляли на уборку территории и на обходы. Впрочем, это делалось не столько из-за того, что мы моложе, сколько из-за того, что оставлять на ЦПУ менее опытных работников без надзора – попросту опасно.
Несколько раз конфликты случались вне работы. Посиделки обычно сопровождались распитием спиртных напитков, и в таких ситуациях народ переставал следить за тем, что говорит. Чуть ли не каждое второе мероприятие заканчивалось словесной перепалкой. На моей памяти (за 3 года работы) 2 раза это доходило до драки.
Примерно так же обстояло дело и в других сменах. Кстати, с ними у нас тоже складывались достаточно хорошие отношения: нам приходилось общаться на пересменке, и многие дружили между собой. Минимум по 3-4 раза в год организовывались крупные сборы, на которые приходили все, кто не был в то время на смене. Подтягивалось и начальство, которое также поддерживало дружеские отношения с «рабочим классом». В целом, можно сказать, что коллектив у нас был отличный, достаточно дружный и приветливый.
Источник: iqreview.ru
На предприятиях оборонно-промышленного комплекса поднимут зарплату
И увеличат долю высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения
Поделиться
Читать нас в
К 2027 году сотрудники промышленных организаций оборонно-промышленного комплекса (ОПК) в среднем должны зарабатывать 73 тысячи рублей в месяц, а работники научных учреждений ОПК — на 20 тысяч больше. При этом доля высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения, выпускаемой организациями ОПК, должна вырасти с 25,6 до 40 процентов. Каковы самые последние изменения в госпрограмме по развитию ОПК и как государство намерено помогать продвижению на рынке гражданской продукции, выпущенной предприятиями оборонно-промышленного комплекса? Об этом «Парламентской газете» рассказал первый зампредседателя Комитета Совета Федерации по обороне и безопасности Сергей Мартынов.
— Сергей Александрович, в этом году в госпрограмму по развитию оборонно-промышленного комплекса внесены изменения — они касаются параметров, к которым в нашем ОПК должны прийти через несколько лет. В чём их суть?
— Речь идёт об увеличении объёма финансирования и корректировки решаемых задач. Так, объёмы бюджетных ассигнований госпрограммы увеличились с 99,8 миллиарда рублей до более чем 125 миллиардов рублей.
Один из акцентов делается на создании условий, которые помогут увеличить долю высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения в общем объёме выпускаемой оборонными предприятиями ОПК продукции. Этот показатель должен вырасти до 40 процентов к 2027 году, что на два процента больше ранее установленного ориентира (в 2015 году он составлял 15,9 процента, по итогам 2020 года — 25,6 процента. — Прим. ред.).
— Выпуск гражданской продукции на предприятиях ОПК — лишь первый этап. Необходимо продвигать её на рынке. Какие-то льготы для отечественного ОПК в сфере закупок товаров предусмотрены?
— Безусловно. По инициативе, предложенной вице-премьером Юрием Борисовым, в настоящее время при участии в закупках на любые виды товаров и услуг госкомпаний действует ценовая преференция — на конкурсах российские товары сразу считаются на 15% дешевле, чем указано в заявке. Но в случае победы договор заключается по цене заявки.
Кроме того, в июле 2021 года в законодательство о госзакупках внесены долгожданные изменения, которые оптимизируют процедуры выбора поставщика. Так, количество конкурентных способов закупки сокращено до трёх (это конкурс, аукцион и электронный запрос котировок), а обеспечение заявок надо будет устанавливать при любых закупках с начальной максимальной ценой контракта более одного миллиона рублей. При этом заказчики будут принимать независимые гарантии, выданные не только банками, но также и региональными гарантийными организациями.
Необходимо сказать и о шагах по финансовому оздоровлению предприятий ОПК. Прежде всего это связано с погашением проблемных кредитов, с их реструктуризацией на длительный срок по льготной ставке. С января 2021 года Правительство расширило программу льготного кредитования предприятий ОПК — их «дочки» смогут получать займы на выпуск высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения по сниженной ставке — от пяти процентов годовых. Это обеспечит компании долгосрочным финансированием и поможет достичь целей, которые стоят перед ОПК по диверсификации производства.
— Помимо базовых ориентиров госпрограммы по развитию ОПК, скорректированы и её показатели по конкретным направлениям. Например, по стимулированию промышленной деятельности предприятий ОПК. К чему здесь теперь необходимо стремиться в ближайшие несколько лет?
— Мы говорим о вполне конкретных цифрах. В частности, рост выработки на одного работника организации ОПК должен вырасти через шесть лет в 2,45 раза по сравнению с уровнем 2015 года. Размер среднемесячной зарплаты сотрудников предприятий ОПК к 2027 году должен составить 73 тысячи рублей. До 93 тысяч рублей к среднем должны вырасти ежемесячные заработки людей, занятых в научной работе оборонных НИИ.
Подчеркну, что обеспечение технологической независимости ОПК, его инновационное развитие, а также сохранение лидерства в разработке и производстве новых перспективных вооружений, военной и специальной техники — одна из задач, реализуемых в рамках Стратегии национальной безопасности, утверждённой указом президента в июле текущего года.
— Каковы приоритеты развития отечественного ОПК на ближайшее будущее?
— Сегодня у нас есть мощный технологический и инновационный задел в сфере вооружений. К примеру, в стратегических ядерных силах доля современного вооружения — свыше 80 процентов! Это больше, чем в США, Китае, других ядерных странах мира. Отечественный ОПК, обладая огромным потенциалом, постоянно развивает свои возможности, удерживая второе место в мире по экспорту продукции военного назначения — даже в «ковидный» 2020 год экспортные поставки наших вооружений не упали, а выросли.
Главные направления развития предметно обсуждались недавно на заседании секции по военно-промышленной политике и бюджету Экспертного совета Комитета Совета Федерации по обороне и безопасности. Выделю здесь работу над использованием в ОПК технологий искусственного интеллекта — благодаря разработкам наших учёных, чей авторитет в мире очень высок, такие технологии уже сейчас применяются при разработке систем управления, навигации, наведения и распознавания целей.
Также требуется внимательное отношение к подготовке кадров: необходимо вести постоянную работу с коллективами и со студентами, которые планируют работать на предприятиях ОПК. Отмечу, что сегодня в сфере ОПК действуют более 120 научно-технических корпоративных университетов, в них обучаются свыше 80 тысяч человек.
30725
Источник: www.pnp.ru