Сколько зарабатывает проджект менеджер в it

Непрерывное и бурное развитие информационный технологий и всего, что с ними связано, в последние годы приводит к появлению всё большего количества новых профессий. Одной из таких специальностей, вызывающей немалый интерес со стороны соискателей, стала позиция проджект-менеджера.

О том, какими навыками и качествами должен обладать подобный профессионал, кому вообще подойдет эта профессия, а также как и где можно пройти обучение, читайте в нашем материале.

Кто такой проджект-менеджер

Проджект-менеджер отвечает за ведение проекта от задумки до полной реализации. Все его элементы и участники находятся в зоне контроля этого сотрудника. От умения данного специалиста создать слаженную работу всей команды и привести к нужному результату во многом зависит общий успех. В его обязанности входит налаживание коммуникации между разработчиками, верстальщиками, дизайнерами, копирайтерами и маркетологами, а также непосредственно заказчиком.

IT PROJECT MANAGEMENT | Плюсы и минусы работы в IT на должности project manager

Хорошо выполненная работа проджект-менеджера реализует следующие цели:

• осуществить проект с соблюдением установленных сроков;
• четко выполнить техническое задание, не оставив у клиента претензий или замечаний;
• увеличить доход компании-работодателя благодаря успешному воплощению проекта.

Профессиональный проджект-менеджер знает, как наиболее эффективно решить поставленную клиентом задачу. В этом ему помогают знания специфики той или иной области, профессиональных навыков и личных качеств узких специалистов и особенностей производственного процесса.

Только до 29 января
Пройди опрос и
получи
обновленный
курс от Geekbrains
Дарим курс по digital-профессиям
и быстрому вхождения в IT-сферу
Чтобы получить подарок, заполните информацию в открывшемся окне

Может показаться, что проджект-менеджер — избыточное звено, на услугах которого можно сэкономить. Но это не так. Без его участия в проекте заказчику пришлось бы самому изучать рынок специалистов по всем необходимым отраслям, проводить собеседования и тесты в поисках наиболее подходящих, формулировать задачи, контролировать их выполнение, договариваться о взаимодействии между отделами, проверять промежуточные результаты и многое-многое другое.

Функции проджект-менеджера

Функции проджект-менеджера могут быть разными. На это влияет сфера деятельности, масштаб проекта, структура команды и т.д. Мы перечислим основные.

1. Отвечать за все стадии реализации проекта.
2. Налаживать взаимопонимание касательно ожидаемых результатов проекта между всеми Wowлеченными в него лицами (стейкхолдерами).
3. Контролировать все задачи, входящие в структуру проекта.
4. Создавать датированный план реализации проекта, чтобы контролировать работу над ним и соблюдение сроков.
5. ВзаимодейстWowать с каждым сотрудником проекта (мотивация, контроль, поддержка).
6. Обеспечивать внутри коллектива здоровый климат, способствующий его сплочению и эффективной работе.
7. Оценивать объем работ по проекту.
8. Распределять приоритетность задач внутри проекта.
9. Вести всю документацию проекта.
10. Прогнозировать доходность проекта, а также определять потребность в тех или иных материальных средствах.
11. Вникать в работу каждого подразделения проекта, чтобы учитывать все требования, пожелания и специфику.
12. Обеспечивать полноценное взаимодействие между всеми участниками.
13. Информировать сотрудников обо всех важных изменениях, поправках и т.д.
14. Вести контроль рабочего времени специалистов проекта с письменной фиксацией.
15. Следить за реализацией каждой задачи с обязательной проверкой.
16. Наладить эффективное взаимодействие всех отделов проекта для повышения качества работы.
17. Уведомлять руководящий состав о затруднениях, требующих их вмешательства.
18. Организовывать ежедневные планерки для обсуждения работы над проектом и подведения промежуточных итогов.
19. Оценивать общий ход развития проекта и вероятные риски.
20. Следить за соответствием выполняемых услуг пожеланиям заказчика.
21. Применять в управлении проектом ключевые показатели эффективности (KPI).
22. Распределять бюджет и выписывать счета.
23. Отвечать за взаимодействие с заказчиком и предоставлять ему по требованию информацию по ходу работы над проектом.
24. Предоставлять экспертную оценку по оптимизации проекта.
25. Внутри работы над проектом организовывать для команды семинары и тренинги.
26. Работать с отзывами заказчиков.
27. Оценивать эффективность проекта с применением современных тестов, инструментов и т.д.
28. Давать оценку качеству работы сотрудников проекта.

Качества, которыми должен обладать проджект-менеджер

Чтобы лучше понять, подходит ли вам подобная работа, поговорим о том, какими качествами важно обладать проджект-менеджеру.

IT профессии: PROJECT MANAGER. Как стать проджект менеджером? Сколько они зарабатывают?

1. Многозадачность в решении вопросов. Даже один проект требует синхронного фокусирования на нескольких задачах сразу. Если проектов больше, нагрузка, соответственно, увеличивается.
2. Владение всей актуальной информацией и тенденциями digital-сферы. Максимальная эффективность продукта реализуется лишь при условии его соответствия всем требованиям времени.
3. Гибкость мышления и креативность. Сегодня успех приносит не только качество, но и уникальность. Это касается любого продукта. Проджект-менеджер должен уметь находить для каждого проекта свои способы решения проблем и подходы к реализации.
4. Высокая стрессоустойчивость. Работа в команде над крупным проектом имеет свои нюансы, особенно когда есть четкие сроки сдачи и на кону стоят немалые деньги, за которые придется отвечать перед заказчиком. Так же, как и за качество и соблюдение дедлайна. Решение многочисленных проблем и реагирование на непредвиденные факторы с сохранением спокойствия и здравомыслия — обязательная черта проджект-менеджера.
5. Высокие коммуникативные навыки. Объединять несколько людей, зачастую работающих из разных точек, и быть на связи с заказчиком и руководством — задача не из простых. Поэтому коммуникабельность — обязательное качество проджект-менеджера. Ему важно не просто владеть этикетом и знать правила общения, но и уметь выстраивать диалог, понимать основы конфликтологии и т.д.
6. Скрупулезность и аккуратность. Без этого невозможно грамотно работать с объемными данными отчетности, статистики и т.д.
7. Владение иностранным языком. На порядок повышает квалификацию менеджера проекта. Это позволит ему не только свободно общаться с заказчиками из иностранных компаний, но и владеть гораздо большим количеством актуальной информации.
8. Исполнительность и ответственность. В проекте слишком много завязано на одном человеке — его менеджере. Поэтому от его личных качеств во многом зависят результат работы всей команды.

ТОП-30 IT-профессий
2022 года с доходом
от 200 000 ₽

Команда GeekBrains совместно с международными специалистами по развитию карьеры подготовили материалы, которые помогут вам начать путь к профессии мечты.

Подборка содержит только самые востребованные и высокооплачиваемые специальности и направления в IT-сфере. 86% наших учеников с помощью данных материалов определились с карьерной целью на ближайшее будущее!

Скачивайте и используйте уже сегодня:

Источник: gb.ru

Сколько зарабатывают проджект менеджеры в российском IT?

Мы собрали данные по зарплате проджект менеджера за 2023 год и ранее.

Средняя зарплата проджект менеджера — 210 000 рублей/месяц по нашим данным.

Эти данные могут быть полезны как для начинающих менеджеров проектов из IT-сферы, которые в поиске новых карьерных возможностей и думают сменить направление работы, так и для опытных специалистов IT-рынка, которые хотят знать на какую зарплату они могут претендовать при смене компании или повышении на текущем месте работы.

Использование данных getmatch о зарплатах без ссылки на https://getmatch.ru — запрещается.

Дисклеймер: с помощью сервиса Зарплат getmatch можно узнать текущую зарплату специалистов из ИТ-отрасли. Мы вычисляем её на основании данных, указанных нашими зарегистрированным пользователями. Мы гарантируем конфиденциальность данных пользователей, в том числе по зарплате. Данные используются для создания агрегированного обезличенного отчета. Getmatch не несет ответственности за достоверность предоставленных пользователями данных, а лишь гарантирует обработку данных в неизменном виде для создания агрегированного обезличенного отчета.

Источник: www.getmatch.ru

Как нанять проджекта мечты и зачем платить ему 200 тысяч в месяц: кейс агентства Outside

Поиск проджект-менеджера — задача ничуть не легче, а может, и сложнее, чем поиск разработчика. В отличие от технаря, хороший проджект должен обладать прокаченными «мягкими навыками», уметь управлять командой, считать бюджеты, и этим список не ограничивается.

3454 просмотров

При этом работа менеджера не менее ответственная и хорошо оплачиваемая — в digital-агентстве Outside такие сотрудники получают до 200 тысяч рублей. Операционный директор агентства Жамбал Гармажапов рассказал, как искать таких специалистов, зачем платить им зарплату выше рыночной и как проверить их умения на собеседовании.

Этап первый: ищем кандидатов

Чтобы найти соискателя мечты, сперва нужно пройти долгий путь поиска кандидатов, которые вообще сейчас ищут работу. Чтобы составить шорт-лист, мы пользуемся такими основными инструментами:

• Размещение вакансии на Headhunter Привычный способ, который помогает быстро собрать отклики. Но есть и недостатки — резюме отправляют кандидаты с самым разным опытом и навыками. Чтобы найти подходящих соискателей, приходится пересмотреть десятки профилей.
• Поиск по резюме Задача посложнее: лонг-лист не ограничен теми, кто сам откликнулся на вакансию. Метод напоминает холодные звонки — тем не менее, он позволяет оценить рынок труда и соотнести с ним условия, которые вы предлагаете.
• Раздел «Вакансии» на vc.ru Пожалуй, сейчас это один из самых эффективных способов поиска менеджеров — он позволяет отследить заинтересованность соискателей в вакансии и посмотреть статистику просмотров.
• Объявление на «Хабр Карьера» Непредсказуемый ресурс — выхлоп от него есть далеко не всегда. Тем не менее, он позволяет увеличить охваты и выйти с вакансией на нужную аудиторию.
• Телеграм-каналы Через рекламу в тематических каналах эффективнее приходят разработчики — менеджеры откликаются реже. Но такой способ позволяет увеличить знание о компании и вызвать интерес у потенциальных IT-специалистов.
• Рекомендации Сарафанное радио продолжает работать — когда у нас есть запрос на менеджера, мы можем узнать у клиента, с кем из подрядчиков им нравится работать. Дальше мы узнаем интерес потенциальных соискателей к нашей вакансии. Тем не менее, рекомендации — субъективная вещь: навыки, важные для одного коллектива, могут не оценить в другой команде. Проверяйте кандидатов, которые приходят по «сарафану», и не нанимайте их вслепую.

Этап второй: оцениваем бэкграунд и навыки кандидата

После пандемии список требований к соискателям изменился несильно. Для нас по-прежнему остается весомым преимуществом опыт работы в агентстве и работы с бюджетом. Зачастую работа в корпорации дает лишь умение лавировать в бюрократических процессах. Соискатели, которые приходят со стороны клиента, могут засыпаться на вопросах об отчетности или смете. Обычный для них KPI — это сроки, которые можно двигать.

Компаниям, которые работают на результат, стоит больше приглядеться к соискателям из стартапов, агентств, студий. Там коллектив привык измерять свою работу объективными метриками. Наш опыт найма сотрудников с клиентской стороны в долгосрочной перспективе оказался не самым удачным. Такие специалисты больше привыкли к роли исполнителей, а не менеджеров.

Однако есть и удачные переходы, поэтому не стоит отказывать соискателям из-за того, что они работали в корпорациях. Некоторые сотрудники больших компаний хотят реализовать свой потенциал вне бюрократических ограничений и бесконечных процессов согласования. Кроме того, мы верим в транш из агентства на сторону клиента.

Сотрудники, которые устали от текучки и постоянных горящих задач, могут выбрать этот путь для наращивания экспертизы.В индустрию можно прийти и вообще без опыта коммерческой разработки. Например, я пришел в Outside из стартапа со смежным опытом управления проектами, который отличался от агентского. Главное — гибкость мышления, открытость к критике и умение быстро набирать недостающие навыки.

Этап третий: выращиваем с нуля или берем проверенного senior-а

Другой важный вопрос — стоит ли «воспитывать» сотрудников с нуля. Конечно, каждый сотрудник в нашей отрасли — на вес золота. По данным KPMG, половина отечественных компаний отмечает нехватку квалифицированных IT-кадров. Тем не менее, не стоит набирать джуниоров с планами обучить их всему, что вы умеете. Армия начинающих менеджеров превратит компанию в акселератор и компанию по бизнес-коучингу.

По нашему опыту, лучше всего работает связка из одного старшего менеджера и джуниора. Он наблюдает за работой менеджера, подхватывает задачи и учится всему в процессе. Мы берем джунов на известный проект к проверенному сотруднику, который возьмет на себя ответственность за менторство и менеджмент работы новичка.

Как не попасть в ситуацию, когда вы искали senior-сотрудника, а получили junior-а? Составьте стратегию проведения интервью с кандидатами и пропишите скрипт собеседований. Например, мы создали целый чек-лист, который позволяет беспристрастно и эффективно оценить соискателя. Он позволяет выяснить настоящий опыт кандидата и оценить его навыки благодаря вопросам-триггерам.

Мы узнаем, какие виды документации знает кандидат, с какими системами аналитики работал. Помочь может даже простой вопрос о том, какой набор умений и знаний понадобится для реализации проекта. Если кандидат «засыпется» на таком вопросе, значит, у него нет нужной технической экспертизы. При этом на собеседовании мы не стремимся выведать все про человека, а стараемся найти общую химию.

Другой способ — проверка на кейсах. Мы просим соискателей разобрать ситуацию из своего опыта или из нашей практики, например, предложить решение реальной проблемы. Для начинающих сотрудников подойдет небольшое тестовое задание. Оно поможет проверить его настоящий уровень навыков. Советуем давать задания даже кандидатам, которых вам порекомендовали.

Однажды мы попросили такого кандидата прописать пример сметы, а она рассчитала ее в Microsoft Word.

Этап четвертый: оцениваем «софт скиллы» сотрудника

Наличие образования для нас при отборе менеджеров — не самое важное требование. Это касается и онлайн-курсов: в большинстве случаев это инфоцыганство, вряд ли имеющее отношение к реальной работе. Гораздо важнее для этой вакансии пресловутые soft skills. Без коммуникабельности, умения расположить к себе и навыков самопрезентации у человека вряд ли получится стать крутым проджект-менеджером.

Поэтому на собеседовании важно проверить умение задавать вопросы, выслушивать и интересоваться проектом. Если человек не умеет расположить к себе во время разговора, вряд ли ему стоит доверять работу с командой или общение с клиентом. Оцените, насколько кандидат способен поддерживать беседу, задает ли он уточняющие вопросы, чтобы лучше понять ваши требования.

Другое важное умение для проджект-менеджера — его открытость, способность признавать ошибки и учиться на них. Поэтому мы часто просим соискателей рассказать о своих провалах во время работы. Если они говорят, что не делали ошибок, возможно, у таких кандидатов нет самокритики. Здесь срабатывает эффект Даннинга — Крюгера: люди с низкой квалификацией не способны осознавать свои проколы из-за отсутствия знаний.

Этап пятый: оцениваем стоимость сотрудника

Рынок проджект-менеджеров в Москве перегрет (как и все другие позиции в IT): в среднем сотрудник среднего уровня в агентстве получает 100 тысяч рублей. Наши менеджеры получают от 80 до 200 тысяч рублей в зависимости от позиции. Кроме того, есть специальные месячные KPI. Если сотрудник их выполняет, то получает высокую премию — это «морковка», которая позволяет мотивировать команду. Обычно премии у нас превышают зарплату: квартальный бонус может превышать размер трех зарплат.

Еще один инструмент мотивации — грейдирование. Мы сделали поэтапную разбивку внутри позиций junior, middle и senior-сотрудников. Она привязана к ответственности, уровней бюджета и самостоятельности менеджера. Это прозрачный путь от исполнителя до руководителя команды. Например, старший менеджер активно Wowлечен в апсейл, в коммуникацию с клиентами, он управляет процессами.

Мы постоянно обновляем зарплаты и следим за рынком труда. Поэтому случаи несоответствия ожиданий кандидатов уровню реальных выплат для нас ситуация редкая. Поэтому мы можем отследить случаи, когда соискатель хочет неоправданно высокую зарплату — бывали люди, которые просили 300 тысяч в месяц и больше. Если видим, что уровень кандидата не соответствует ожиданиям, то предлагаем ему реальную ставку.

Сравнение заработных плат проджект-менеджера в Outside Digital и других агентствах

Но если соискатель «мечты» просит больше, чем мы ему предлагаем, всегда можно найти компромисс. Например, если он хочет 130 тысяч рублей, мы можем предложить ему 120 тысяч на испытательном сроке и 140 тысяч рублей после его прохождения. Чаще всего это помогает привлечь важного кандидата и мотивировать его остаться в команде.

Чек-лист: поиск проджекта мечты

• Профильные порталы с вакансиями остаются наиболее эффективными площадками для отбора кандидатов-проджектов;
• Соискатели, которые приходят к вам по рекомендации, могут не подойти агентству. Проверяйте их навыки и опыт работы не менее тщательно, чем у кандидатов со стороны;
• Присмотритесь к соискателям, которые работали на стороне агентств, а не клиентов. Как правило, они прошли огонь и воду и оценивают работу объективными метриками;
• Создайте методичку для оценки навыков соискателя и используйте на собеседовании вопросы-триггеры. Так вы сможете точнее оценить сильные и слабые стороны кандидата;
• Отслеживайте, какие условия предлагают ваши конкуренты, чтобы ваши зарплаты соответстWowали ожиданиям. Если кандидат понравился, постарайтесь найти компромисс в оплате работы.

Источник: vc.ru