Сколько зарабатывает менеджер высшего звена в России

Сопровождение и развитие существующих клиентов; Регулярная коммуникация с клиентами для своевременного отслеживания проблем и задач; Анализ инфраструктуры и бизнеса заказчика, генерация проектов на основании полученных сведений; Проведение встреч и переговоров с Заказчиками, консультирование, бюджетирование…

Проверено Работой.ру Мы проверили этого работодателя на финансовые и юридические показатели.
Откликнуться Откликнуться

Менеджер по продажам

Требуемый опыт работы: 1–3 года; Полная занятость, полный день; Требуемый опыт работы: 1–3 года; Полная занятость, полный день; Обязанности: Поиск новых клиентов; Холодные звонки; Работа с договорами; Контроль отгрузки; Требования: Желателен опыт работы в продажах; Опыт работы c СРМ (Битрикс); Знание…

Проверено Работой.ру Мы проверили этого работодателя на финансовые и юридические показатели.
Откликнуться Откликнуться

Менеджер по продажам

Работа с готовой базой клиентов, прием входящих звонков, холодные звонки. Работа с базой 1с; Требования: Желание обучаться, грамотная речь, стрессоустойчивость, владение ПК; Условия: Работа в офисе 5/2 с 8 до 17 отпуск/больничный;

Сколько зарабатывают менеджеры «Газпрома»?

Проверено Работой.ру Мы проверили этого работодателя на финансовые и юридические показатели.

м. Площадь Ильича

Откликнуться Откликнуться

Менеджер по туризму (м. Университет и м. Молодежная)

В связи с расширением требуются сотрудники в 2 наших офиса — на м. Университет и на м. Молодежная. Коротко о нас: Сеть турагентств Акватур — 15 лет на рынке, 8 офисов продаж, франчайзинг Coral Travel, Anextour, TUI. Одна из самых технологичных компаний в своей области. Если Вы: ИМЕЕТЕ УСПЕШНЫЙ ОПЫТ…

Проверено Работой.ру Мы проверили этого работодателя на финансовые и юридические показатели.
Откликнуться Откликнуться

Менеджер по продажам

Наша компания ООО «Северные Врата» ищет талантливого менеджера по продажам! Описание деятельности: Дистрибьютор концерна HORMANN Германия. Инжиниринговая компания, работающая в области строительства. Специализацией фирмы является: проектирование и монтаж любых светопрозрачных конструкций, комплексные…

Проверено Работой.ру Мы проверили этого работодателя на финансовые и юридические показатели.
Откликнуться Откликнуться

Агент по продаже недвижимости

Чем мы занимаемся? Компания ГК Geomax активно растет, в связи с этим, ищем новых специалистов. Мы международная компания, наши офисы расположены в городах: Москва — Россия, Монако, Ницца — Франция, Керала — Индия, Дубай — ОАЭ, и с каждым годом их становится больше. Наша задача это помочь клиенту получить…

Люди с инвалидностью

Проверено Работой.ру Мы проверили этого работодателя на финансовые и юридические показатели.
Откликнуться Откликнуться
Скачайте наше приложение

Свежие вакансии, ответы на отклики и доступ к резюме — всегда у вас под рукой

В России повысили среднюю зарплату| Сколько зарабатывают Россияне|Почему у нас такие зарплаты ?|

Менеджер по продажам

Розничные продажи напольных покрытий; консультирование по продукции; оформление заказов; контроль исполнения сроков поставки и отгрузки; ведение отчётности; взаимодействие с поставщиками; взаимодействие с дизайн-студиями и строительными компаниями; салонный формат работы с индивидуальным подходом; Требования:…

Откликнуться Откликнуться
Удаленная работа и подработка
Тысячи вакансий по всей России
Найти работу

Менеджер по продажам

Привлечение новых клиентов (дилеры, дизайнеры, и т. П.) увеличение объемов продаж; формирование заказов; ведение клиентской базы; ведение переговоров о сотрудничестве; контроль за выполнением достигнутых договоренностей; Требования: опыт работы от 3 лет в сфере продаж (мягкая мебель) высшее образование…

Откликнуться Откликнуться

Сколько зарабатывают на вашей должности?

Расскажите о своей зарплате. Мы анализируем данные и публикуем их анонимно.

Создайте резюме за 5 минут
И получайте интересные предложения о работе
Создать резюме

Менеджер онлайн-проекта

Не бойтесь нового! Мы научим и дадим всю необходимую инфо для работы. Используйте данную модель как подработку или основную работу. Обязанности: Реклама банковских продуктов в интернете; Информирование клиентов о возможности подачи online заявки через сайт или соц сети на: кредитные, дебетовые карты…

Откликнуться Откликнуться

Менеджер по продажам

Мы, Service Button- digital агентство полного цикла, мы успешно оказываем услуги интернет-маркетинга по следующим направлениям: Лидогенерация; Создание сайтов; SEO-продвижение; Контекстная; реклама; SMM-продвижение; Web-аналитика. Миссией агентства является предоставление полного комплекса услуг для…

Люди с инвалидностью

Откликнуться Откликнуться

Специалист отдела продаж

Представлять интересы компании в своём регионе. Проектная продажа светодиодных систем освещения; Проектная продажа кабеленесущих систем освещения; Проектная продажа энергосберегающего оборудования; Проектная продажа систем вентиляции; работа по готовой базе клиентов; работа со входящими заявками; выставление…

Откликнуться Откликнуться

Нравится работать в компании?

Хотите рассказать о компании, в которой работали ранее? Расскажите об этом — помогите другим сделать правильный выбор

Менеджер по продажам

Консультирование клиентов по телефону, по ватсапу, электронной поте; Согласование поставки продукции клиенту (сроки, объемы, способы оплаты), Заключение договоров; Ведение прайсов и коммерческих предложени; Ведение базы данных закрепленных контрагентов; Общение с клиентами, раскрутка клиента; Выставление…

Источник: www.rabota.ru

Сколько зарабатывает менеджер высшего звена в россии

Конечно же, сначала речь будет идти о его зарплате: окладе, бонусах и прочих преференциях. Самого же руководителя при обсуждении вопроса о его найме кроме размера оклада интересует система премирования, наличие в компании опционных программ и прочих элементов вознаграждения.

Не секрет, что коммерческий успех бизнеса зависит от того, насколько эффективным будет его руководство. Это в свою очередь зависит от того, насколько руководитель компании заинтересован в результатах своего труда. В связи с этим большинство корпораций уделяет внимание организации такой системы мотивации, которая была бы направлена на достижение определенного результата.

При этом главная цель эффективной системы оплаты труда топ-менеджмета — удержание толкового руководителя через обеспечение его удовлетворенности заработной платой и мотивация его на результативный труд. По большому счету состав элементов оплаты труда топ-менеджеров российских организаций ничем не отличается от традиционных схем, с которыми знаком каждый, кто хоть раз работал по найму в крупной компании.

Итак, заработная плата состоит из:

• постоянной части (оклад);
• переменной части (различного вида премии и бонусы);
• социального пакета.

• постоянная часть — это тот гарантированный минимум, который не даст руководителю «умереть от голода», то есть позволит ему чувстWowать себя вполне комфортно в нынешних реалиях;
• переменная часть — призвана заставить руководителя работать на результат: хочешь большего — работай эффективней;
• социальный пакет — приятное дополнение к зарплате, позволяющее не думать о том, где подлечиться или заняться спортом.

Как определяется размер зарплаты

Начнем с того, что это процесс непростой и сугубо индивидуальный в отношении каждого из кандидатов. Проблемы начинаются уже на этапе определения размера оклада (постоянной части) топ-менеджера. Для того, чтобы просчитать труд руководителя высшего звена, потребуется проанализировать и оценить должность, определить критерии ее оценки. Таковыми могут быть:

• уровень финансовой ответственности (например, величина бюджета или оборота прибыли, на основании которой менеджер принимает решение);
• административный ресурс кандидата (связи на уровне главы городской управы, мэра, губернатора, администрации, президента и т.п.);
• умение вести переговоры;
• умение строить бизнес (поддерживать производство, развивать новое направление, осуществлять антикризисное управление и т.д.);

Размер переменной части, как мы уже говорили, часто ставится в зависимость от результатов работы подконтрольного руководителю подразделения или всей организации. Обычно компании применяют три вида премий (бонусов):

• по итогам работы подразделения (или группы отделов) за квартал;
• по итогам работы организации в целом за год (полугодие);
• целевые премии.

Соцпакет

Социальный пакет руководителя высшего звена по сравнению с другими категориями работников компании отличается тем, что содержит в себе максимальное количество преференций и может выглядеть примерно следующим образом:

• оплата питания;
• оплата медицинского обслуживания специалиста и членов его семьи;
• предоставление сотового телефона и оплата переговоров по нему;
• оплата индивидуального обучения, повышения квалификации, стажировки за рубежом и т.д.;
• предоставление служебного автомобиля, персонального водителя или покупка автомобиля для личного пользования за счет предприятия;
• покупка квартиры за счет предприятия;
• предоставление беспроцентных ссуд;
• выплаты дополнительных пособий по уходу за детьми, пенсий и т.д.

Опционные программы

Помимо вышеперечисленных материальных методов стимулирования и мотивации топ-персонала в организациях также могут использоваться различные опционные программы (которые в последнее время получают все большее распространение), а также программы участия руководителей в распределении прибылей организации.

Суть опционных программ заключается в том, что компания передает или продает руководителю пакет собственных акций, либо долю участия в уставном капитале, в результате чего он наряду с собственниками бизнеса заинтересован в росте рыночной стоимости компании.

В международной практике различают следующие виды опционных программ:

• SAR´s (Stock Appreciation Rights): программа, которая позволяет менеджеру в конце заранее определенного периода получить не акции, а денежную сумму, эквивалентную разнице между нынешней и будущей стоимостью акций.
• Опцион на выкуп акций (stock options) по фиксированной цене в течение определенного периода в будущем.
• Дисконтная программа выкупа акций по цене ниже рыночной (employee stock purchase plan).
• Грант на безвозмездное получение акций при достижении определенных финансовых показателей по истечении определенного срока (stock grant).
• Ограниченный опцион — безвозмездное получение определенного пакета акций при работе в компании в течение установленного временного периода (restricted stock).

В нашей стране такая практика только вводится, в основном она применяется в крупных российских корпорациях. Очевидно, что уже в ближайшем будущем долгосрочные премиальные программы получат более широкое распространение.

Нужно отметить, что система мотивации будет эффективной только в том случае, если она комплексно увязана с реальными должностными обязанностями и полномочиями топ-менеджеров и последовательно применяется.

Источник: rb.ru

Как стать топ-менеджером крупной компании?

В классификаторе нет такой профессии, как «топ-менеджер». Потому что это название не конкретной должности, но всего руководства крупных компаний и корпораций. Топ-менеджеров считают визитной карточной бизнеса, потому что именно они представляют и отстаивают интересы компании, определяют вектор ее развития.

Кто такой топ-менеджер?

Чтобы ответить на вопрос, как становятся топ-менеджерами, сначала нужно разобраться с терминологией. Мы уже выяснили, что речь идет не о конкретной должности, которую можно указать в трудовой книжке, но о собирательном термине для руководителей высшего звена, которые отвечают за систему функционирования бизнеса, а не конкретные процессы.

Руководители обычно досконально знают свою сферу и отрасль, обладают управленческими навыками, умеют вести переговоры и наладить процессы. В компании может быть один топ-менеджер, но чем больше предприятие – тем больше у него руководителей высшего звена, к тому же каждый из них специализируется на конкретном направлении. К категории топ-менеджмента обычно относят генерального и финансового директора, причем для получения этих должностей зачастую требуется опыт работы в отрасли не меньше 10 лет.

Подчеркнем: вопрос, как стать топ-менеджером банка, при выборе профессии – бессмысленный. Это не профессия. Профессией может «директор HR-департамента» или «директор по продажам» – и это абсолютно разные специализации, хотя обе они относятся к топ-менеджменту.

Чем топ-менеджер отличается от обычного руководителя?

Топ-менеджер – всегда руководитель, но руководитель – не всегда топ-менеджер. В чем же принципиальное отличие? Топ-менеджер не занимается линейным руководством. Он может подчиняться другим директорам, однако всегда отвечает за направление в целом, а не конкретные процессы. В подчинении у него находятся не рядовые сотрудники, но руководители.

Другими словами, топ-менеджер не может подчиняться человеку, который отвечает за то же направление деятельности. Например, директор по маркетингу может быть в подчинении у генерального директора компании. Но если над ним есть еще один специалист по маркетингу, который и несет ответственность за эту сферу, о топ-позиции говорить не приходится.

Как стать топ-менеджером крупной компании в таком случае? Для начала придется определить сферу, в которой вы будете работать. А затем досконально ее изучить, попутно осваивая soft skills, метанавыки и многое другое.

Чем занимается топ-менеджер?

Список обязанностей варьируется в зависимости от специализации топа и особенностей компании. Но, как правило, все топ-менеджеры решают такие задачи:

• Принятие деловых решений. Этот пункт включает не только стратегические для сферы деятельности решения, но также налаживание системы работы, формирование и контроль бизнес-планов, бюджетов, разрешение рабочих конфликтов и многое другое, связанное с ответственность.
• Воплощение стратегии и политики бизнеса. Топ-менеджер может участWowать в их формировании, но чаще созданием стратегии и политики занимается совет директоров или владельцы компании. Именно они ставят задачи, очерчивают векторы развития, а обязанность топ-менеджера – воплотить эти планы в жизнь.
• Налаживание системы. Топ-менеджер организует и настраивает процессы, он держит связь с сотрудникамии другими руководителями, синхронизируется с разными подразделениями и командами внутри бизнеса.
• Знание рынка и отслеживание изменений на нем. Предполагается, что топ-менеджер в курсе всего, что происходит в отрасли и внутри самой компании. Он знает о настроениях в командах, какие у бизнеса сильные стороны, а какие – слабые. Топ-менеджер держит руку на пульсе рынка, поэтому может Wowремя изменить стратегию и тактику работы.
• Контроль отрасли. Руководитель высшего звена должен всесторонне владеть своей специализацией: определять лучшие инструменты и тактики, принимать решение о внедрении инноваций, предупреждать риски и так далее. Как правило, такие глубокие знания появляются только с опытом, так что, во сколько лет становятся топ-менеджерами, напрямую зависит от особенностей сферы деятельности.

Какими навыками и качествами должен обладать топ-менеджер?

Итак, мы уже определили, что топ-менеджер крупной компании – это специалист в своей сфере, обладающий опытом и управленческими навыками. Однако этого недостаточно, чтобы получить руководящую должность такого уровня, есть еще несколько обязательных условий:

• Умение вести переговоры. Вне зависимости от специализации топ-менеджера, он обязан уметь отстоять интересы бизнеса во время сложных переговоров. Топ-менеджеры должны справляться с конфликтными ситуациями, которые могут возникнуть между партнерами и клиентами. Поэтому от руководителей такого высокого уровня ждут не только умения контролировать собственные эмоции, но и, в какой-то мере, навыками манипулирования эмоциями других. Топ-менеджер, который легко выходит из себя и срывается на крик, – это нонсенс, поскольку такой человек не соответствует занимаемой должности.
• Метанавыки. Это комплекс качеств и умений, определяющих будущее. От топ-менеджера ожидают не только опыта работы, но также умения учиться, быть гибким, быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Ситуация такова, что стремительное развитие технологий влияет на все сферы и отрасли, поэтому предприниматель обязан быть гибким, способным принять и освоить новое. Во многом это не столько навык, сколько черта характера, однако топ-менеджер, придерживающийся только старых проверенных методов, не может эффективно выполнять свои функции.
• Непрерывное самообразование. Рядовой сотрудник может позволить себе расслабиться и вспоминать о повышении квалификации, когда об этом напомнит компании. Однако от топ-менеджера требуется умение постоянно оттачивать свои знания и умения. Это непрерывный процесс, тесно связанный с предыдущим требованием: топ-менеджер не может себе позволить «отстать от времени».
• Навыки общения, коммуникабельность. Топ-менеджер – не та роль, которую может играть человек без умения понять потребности и точку зрения других. Эмпатия для руководителя важна не меньше, чем профессиональные знания, иначе ему не справиться с управлением.
• Творческий подход. От топ-менеджера ожидают умения принимать нестандартные решения, видеть свободные ниши на рынке, мыслить оригинально. Все это невозможно без свежего взгляда на проблему и любознательности, которые и определяют творческий подход.
• Критическое мышление и умение работать с большими объемами информации. Мы живем в эпоху информационного бума, когда пространство перенасыщено данными. Топ-менеджер должен чувстWowать себя в информационном поле, как рыба в воде. Одно из важных для него качеств – умение оценить данные из другой отрасли и сферы, критическое восприятие сведений. Руководитель должен четко отличать желаемое от действительного, даже если текущее положение дел ему не нравится.
• Планирование и умение концентрироваться. Это требование к топ-менеджерам крупных компаний тесно связано с предыдущим. Человек, который не может надолго сосредоточиться на чем-то, углубленно изучить тему, фактически не способен исполнять обязанности топ-менеджера. Не менее важно и умение планировать собственное и чужое время.

В эпоху интернета и клипового мышления один из способов проверить, насколько хорошо вы умеете концентрироваться на сложных вопросах, является умение читать толстые книги без иллюстраций, инфографики и прочего. Если вы в состоянии относительно быстро прочесть 900 страниц печатного текста с примечаниями и сносками, уловив ход мысли и все ключевые посылы автора, это именно тот случай, когда «люди, которые читают книги, всегда будут управлять теми, кто смотрит телевизор». Впрочем, тест не универсальный, потому что у загруженного делового человека может просто не быть времени на долгое вдумчивое чтение.

На кого ориентироваться?

Если вы стараетесь понять, как стать топ-менеджером, можно облегчить себе задачу, выбрав в качестве примера для подражания успешного человека, который состоялся в этой роли. Полезно изучить его методы и подходы к работе, попробовать их реализовать на практике. Однако не копируйте чужие методы слепо, всегда учитывайте собственную ситуацию.

Часто в качестве примера выбирают главу корпорации Apple Стива Джобса, потому что его руководство обеспечило Apple огромные прибыли. Однако можно выбрать и другого выдающегося человека, например, Лоуренса Эллисона, который возглавляет Oracle, или Мерил Сэндберг – главного операционного директора Facebook.

В поисках понимания роли топ-менеджера, можно попробовать изучить биографии таких деятелей, как Уинстон Черчилль. Формально знаменитый британский премьер не принадлежит к топ-менеджерам, но фактически это выдающийся руководитель, умеющий дейстWowать в кризисных ситуациях.

Как стать топ-менеджером? Что нужно делать?

Готовой инструкции нет. Однако путь к должности топ-менеджера состоит из цепочки последовательных шагов. Первый из них – хорошее высшее образование, которое не только снабдит вас профильной информацией и глубокими знаниями, но также «научит учиться». Ведь процесс образования для топ-менеджера не завершается никогда.

Если вы хотите стать во главе компании, не ждите завершения образования, чтобы начать работать, реализовывать свои проекты, проходить стажировки, получать опыт. Будьте инициативными. Грубо говоря, руководителями становятся те люди, которым «больше всех надо». То есть те, кто идут к поставленной цели, не бояться сложных задач и ответственности.

Умение быть ответственным – еще одно важное качество, которое придется развить на пути в топы. Вы должны не только уметь принимать решения, но и брать на себя ответственность за результат этих решений, даже если результат негативный. Умение работать с неблагоприятными последствиями собственных действий – важнейший навык для руководителя.

Резюме топ-менеджера

Наконец, чтобы занять позицию топ-менеджера, нужно уметь завязывать полезные знакомства, контакты, деловые отношения. Поэтому придется освоить навыки нетворкинга. Отнеситесь к этому документу со всей серьезностью. Важно, чтобы из резюме было предельно ясно, почему именно вы – прекрасный кандидат на руководящую должность. Очертите в CV не только образование и опыт, но также ключевые навыки и собственные уникальные преимущества.

Факультет бизнеса «Капитаны» поможет вам стать топ-менеджером. Мы предлагаем современную программу обучения по направлениям Менеджмент в инновационном и социальном предпринимательстве и Государственное и муниципальное управление, нацеленную на получение знаний о рынке и бизнесе, а также на развитие лидерских качеств. Выбрав факультет бизнеса «Капитаны», вы окажетесь среди людей, которые в будущем займут высокие должности в государственных и частных организациях, поэтому обучение послужит не только образованию, но и нетворкингу.

• Менеджмент
• ГМУ

Источник: xn—-7sba5acai1akfpnah1l.xn--p1ai

От чего зависит разница зарплат топ-менеджеров и простых сотрудников

Центробанк поставил точку в многолетней дискуссии, нужно ли обязать публичные компании раскрывать персональные вознаграждения высших руководителей: в конце лета ЦБ объяснил, что не нужно, это усилит социальную напряженность и повысит криминальные риски.

Чтобы выяснить, какие есть основания опасаться социального взрыва, «Ведомости» изучили отчетность по МСФО и годовые отчеты за 2015 г. 50 крупнейших по капитализации российских публичных компаний, рассчитали разницу между средним вознаграждением ключевых управленцев и средней зарплатой сотрудников по консолидированным группам компаний.

Исследовался и вопрос, от каких факторов зависит вознаграждение высших руководителей и зарплатные разницы, для чего была построена математическая модель разрыWow и вознаграждений. По методике вычислений «Ведомости» консультировал партнер компании «Экопси консалтинг» Григорий Финкельштейн.

Полная информация для расчетов за 2015 г. нашлась по 35 компаниям, а для сравнения с 2011 г. – только по 30.

Результаты исследования вышли неожиданными. Выяснилось, что вознаграждения управленцев и, следовательно, разрыв в жалованьях между топ-менеджерами и просто сотрудниками в гораздо меньшей степени, чем принято считать, зависят от консолидированной прибыли предприятий.

X5 Retail Group: в 905 раза

Основания опасаться роста социальной напряженности из-за разницы в доходах действительно есть: у 10 компаний из 35 зарплатные разрывы между средними заработками ключевых управленцев в 2015 г. превысили 100 раз. Возглавили десятку лидеров X5 Retail Group и «Роснефть» с разрывами в 304 раза и 271 раз соответственно, замыкающим стал производитель удобрений «Акрон» (всего 125 раз).

Сама X5 в годовом отчете объясняет внушительные выплаты менеджменту в 2015 г., когда 19 ключевых управленцев получили в сумме 2,4 млрд руб., беспрецедентно сильными финансовыми показателями группы, превысившими первоначальные прогнозы. По словам представителя X5 Retail Group, в 2015 г. на вознаграждения ключевым управленцам повлияли поощрительные выплаты за завершившуюся трехлетнюю программу трансформации компании, а также выходное пособие исполнительному директору Стефану Дюшарму, составившее 440 млн руб., – за успех стратегических преобразований. Без этих выплат зарплатный разрыв между ключевыми управленцами и сотрудниками составил бы всего 65 раз (в 2015 г. управленцы получили краткосрочных вознаграждений на 508 млн руб.), объясняет представитель Х5.

Наиболее равномерным распределение вознаграждений оказалось в «ФК Открытие» – с пятикратным разрывом: ее 270 ключевых управленцев заработали в 2015 г. 1,7 млрд руб. в совокупности. В тройку самых демократичных вошли также Объединенная авиастроительная корпорация (8,5 раза) и «Аэрофлот», в котором среднее вознаграждение ключевого управленца в 2015 г. в 9,6 раза превышало среднюю зарплату по группе.

Cамые высокооплачиваемые топ-менеджеры России – рейтинг Forbes 2016

Как и в прошлом году, топ-10 возглавил председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер

Самая высокооплачиваемая категория ключевых управленцев, как и следовало ожидать, – члены правления головных компаний, разрыв между членами правления и сотрудниками оказался заметно больше, чем у ключевых управленцев в целом. У 13 из 35 компаний разница между правлением и сотрудниками превысила 100 раз. В пятерку лидеров входит та же X5 Retail Group (905 раза), «Роснефть» (427 раз), «Магнит» (253), Сбербанк (232) и «Ростелеком» (210 раз). «Евраз» раскрыл вознаграждение гендиректора Александра Фролова (194 млн руб.), которое в 237 раз превысило среднюю зарплату.

По словам Ольги Кривоспицкой, эксперта Korn Ferry Hay Group, в крупной розничной сети большая часть сотрудников – продавцы с небольшим жалованьем, что автоматически делает среднюю зарплату невысокой и увеличивает разрыв. А в добывающей отрасли, где велика доля квалифицированных инженеров, геологов, бурильщиков, работающих на Севере, средняя зарплата сравнительно высока.

По мнению Кривоспицкой, в России еще не сформировался рынок вознаграждений. По данным Korn Ferry Hay Group, сотрудники в России на одном и том же функциональном уровне могут получать заплату, отличающуюся на 80%. Ситуация с вознаграждением топ-менеджеров еще критичнее: российские компании просто не раскрывают информацию об этом. Очень часто при найме руководителя компании ориентируются на ту сумму, которую он запрашивает, говорит эксперт.

Неравенство растет

«Ведомости» также попытались оценить динамику зарплатных разрыWow в 2011–2015 гг. по РСБУ. По 30 исследованным компаниям разрывы между членами правления и сотрудниками ежегодно в среднем росли на 9,5%; у 20 из 30 компаний зарплатные разрывы за 2011–2015 гг. выросли, у 10 сократились. Среднегодовой рост среднего вознаграждения членов правления в 30 компаниях составил 17%, тогда как средняя зарплата увеличивалась всего на 6,2% в год.

Кривоспицкая считает, что рост вознаграждений верхнего уровня управленцев в первую очередь связан с дефицитом таких специалистов. Многие экспаты после падения курса рубля уехали из России – в то же время некоторые компании сохраняют зарплаты руководства в валютном эквиваленте и зарплаты топ-менеджеров сами собой растут.

Директор Российского института директоров Игорь Беликов считает, что управленческий труд подорожал из-за роста личных рисков топ-менеджеров. Эксперт напоминает об аресте гендиректора «Уралкалия» Владислава Баумгертнера, обвинениях, выдвинутых против нескольких руководителей АФК «Система» после домашнего ареста Владимира Евтушенкова, объявлении в розыск бывшего топ-менеджера «КЭС-холдинга» Михаила Слободина и о заключении под стражу двух других менеджеров – Евгения Ольховика и Бориса Вайнзихера. Еще и монополизация экономики толкает цены вверх, в том числе и на услуги топ-менеджеров.

Исследование «Ведомостей» выявило высокую волатильность вознаграждений: в среднем вознаграждение члена правления может повышаться или понижаться на 43% по сравнению с предыдущим годом. Партнер PwC Алла Романчук объясняет этот феномен завершением рассчитанных на несколько лет программ поощрения. В 2014–2015 гг. многие компании выплатили отложенные вознаграждения за 2011–2012 гг., соглашается Финкельштейн. В структуре вознаграждения топ-менеджеров в России, по исследованиям Korn Ferry Hay Group, 50% составляют краткосрочные и долгосрочные премии, выплаты, основанные на акциях. Бонус выплачивается не каждый год, но может быть весьма солидным, говорит Кривоспицкая.

Бонусы с сюрпризом

Вряд ли собственник согласится платить топ-менеджерам высокие бонусы, если компания длительное время убыточна, считает Романчук. Значит ли это, что в высокодоходных отраслях управленцам платят больше, чем в низкоприбыльных? Расчеты «Ведомостей» показали, что это не так, – зависимость вознаграждений от прибыли есть, но она не столь сильна. Корреляция фонда оплаты труда (ФОТ) управленцев (приведенного к 10 человекам) с чистой консолидированной прибылью гораздо ниже – 0,54. Для сравнения: корреляция с ФОТом персонала составила 0,74.

В данных по 35 компаниям обнаружилась закономерность: вознаграждения ключевых управленцев зависят от ФОТа всего персонала в группе, а также от числа ключевых управленцев. «Ведомости» рассчитали модельные вознаграждения управленцев в зависимости от этих двух факторов, и корреляция модели с фактическими данными составила 0,82.

У пяти компаний вознаграждения в 2015 г. сильно превысили модельные значения: у «Новатэка» (реальные втрое больше модельных), «Норильского никеля» и «Акрона» (вдвое больше), X5 Retail Group (на 85% больше) и «Роснефти» (на 75% больше). «Акрон», «Роснефть» и «Новатэк» отказались от комментариев. В годовом отчете «Новатэка» говорится, что в 2015 г. правление получило 625,5 млн руб. зарплаты и 1,42 млрд руб. премий.

Представители «Норильского никеля» сказали, что необходимо уточнить методику расчетов. По их словам, разрыв в зарплатах не является таким существенным. В «Норильском никеле» также сообщили, что в компании работает 83 000 человек, средняя зарплата составляет 85 000 руб. в месяц. Группа ВТБ выплатила 173 ключевым управленцам 6,1 млрд, по модели «Ведомостей» получалось 4,9 млрд руб. Представитель ВТБ объяснил, что выплаты рассчитывались исходя из конкретных результатов каждого бизнес-направления или компании группы.

Исполнительный директор Ассоциации профессиональных инвесторов Александр Шевчук предполагает, что превышение фактических вознаграждений над модельными обусловлено именно отложенными вознаграждениями предыдущих лет.

В ряде компаний, преимущественно с госучастием, фактические вознаграждения оказались ниже модельных: в «Россетях», ФСК ЕЭС, «Аэрофлоте» и «Ростелекоме».

Мы также решили опробовать модель на компаниях, не вошедших в список. Минкомсвязи в конце октября подготовило приказ о том, что зарплата гендиректора «Почты России» не должна превышать 500 средних зарплат работников почты. В 2014 г. гендиректор ведомства Дмитрий Страшнов получил 95,4 млн руб. премии и примерно 5,5 млн руб. зарплаты, т. е. в 448 раз больше, чем средний сотрудник с зарплатой в 18 600 руб. По расчетам «Ведомостей», модельный заработок гендиректора такой компании, как «Почта России», с 351 753 сотрудниками составляет 380 млн руб. в год (при одном ключевом управленце). В РЖД, например, 23 члена правления в 2015 г. должны были бы получить 4 млрд руб. вознаграждений по модели, а получили 1,6 млрд руб.

Источник: www.vedomosti.ru