Чемпион мира по шахматам Магнус Карлсен возглавил список самых высокооплачиваемых спортсменов Норвегии в 2021 г., сообщает портал VG. В статистику включен доход, с которого спортсмены платили налог в своей стране. В прошлом году норвежец заработал почти 18 млн норвежских крон (порядка 1,7 млн евро).
В 2021 г. Карлсен защитил титул чемпиона мира, победив в матче за шахматную корону россиянина Яна Непомнящего. В 2023 г. он должен был снова встречаться с Непомнящим, но отказался защищать титул.
Всего на 162 кроны от Карлсена отстал легкоатлет Карстен Вархольм. В июле прошлого года он побил мировой рекорд в беге на 400 м с барьерами (46,7 секунды), превзойдя достижение 29-летней давности. Всего месяц спустя он улучшил свой результат, пробежав дистанцию за 45,96 секунды, и завоевав золото Олимпийских игр в Токио.
Тройку лидеров замкнул велогонщик Александр Кристофф с заработком 10,7 млн крон (1,01 млн евро).
Четвертое место занял биатлонист Йоханнес Бе (9,8 млн крон), пятерку замкнул теннисист Каспер Рууд (9,06 млн крон).
ТОП 16 фактов о Магнусе Карлсене! Жизнь чемпиона мира по шахматам.
Лучшей среди женщин стала гандболистка Катрин Лунде, заработки которой составили 4,6 млн крон — это шестой результат в общем списке. Вслед за ней расположилась лыжница Тереза Йохауг (4,4 млн крон).
Обратная связь
Наши проекты
Контакты
127018, г. Москва, ул. Полковая, д. 3, стр. 1
Ведомости в Zen
Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546
Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна
Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо актиWow.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо актиWow.
Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546
Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»
И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
Источник: www.vedomosti.ru
Как живет Магнус Карлсен и сколько он зарабатывает
Карлсен признан самым высокооплачиваемым спортсменом Норвегии
Шахматист Магнус Карлсен занял первое место в рейтинге самых высокооплачиваемых норвежских спортсменов в 2021 году, составленном изданием VG.
Доход Карлсена за год составил почти 18 млн крон (около 1,7 млн евро).
Рейтинг основан на данных норвежского налогового агентства.
Самые высокооплачиваемые спортсмены Норвегии 2021 года
1. Магнус Карлсен (шахматы) — 17 984 406 крон
2. Карстен Вархольм (легкая атлетика) — 17 984 244
3. Александр Кристофф (велоспорт) — 10 705 280
4. Йоханнес Бе (биатлон) — 9 796 833
5. Каспер Рууд (теннис) — 9 058 645
6. Катрин Лунде (гандбол) — 4 602 514
7. Тереза Йохауг (лыжные гонки) — 4 408 450
8. Ярл Магнус Риибер (двоеборье) — 3 858 164
9. Якоб Ингебригтсен (легкая атлетика) — 3 810 780
10. Ханс Кристер Холунд (лыжные гонки) — 3 730 096…
14. Стурла Хольм Лагрейд (биатлон) — 2 469 697
15. Тириль Экхофф (биатлон) — 2 380 452…
17. Марте Улсбю-Ройселанн (биатлон) — 1 858 641
18. Ветле Шостад Кристиансен (биатлон) — 1 697 904…
20. Йоханнес Клебо (лыжные гонки) — 1 658 086
21. Ингрид Ланмарк Тандревольд (биатлон) — 1 498 537…
27. Тарьей Бе (биатлон) — 1 024 539…
30. Александр Бонсаксен (хоккей) — 934 357…
35. Симен Хегстад Крюгер (лыжные гонки) — 818 348…
41. Эмиль Иверсен (лыжные гонки) — 654 305…
48. Каролина Хансен (футбол) — 499 971…
74. Эрлинг Холанд (футбол) — 84 752
⚡️ Главные новости спорта максимально быстро в нашем телеграм-канале, ПОДПИШИСЬ
Источник: sport24.ru
Forbes: самым высокооплачиваемым киберспортсменом 2020 года стал шахматист Магнус Карлсен
Журналисты Forbes назвали самых высокооплачиваемых киберспортсменов 2020 года. Лидером рейтинга стал Магнус Карлсен — норвежский гроссмейстер, действующий чемпион мира по шахматам. За прошедшие 12 месяцев он заработал $510 тыс. призовых
Из-за пандемии коронавируса многие крупные чемпионаты по шахматам были отменены. Однако это не сильно повлияло на доход ведущих гроссмейстеров, потому что они начали больше участWowать в онлайн-турнирах с большими призовыми.
PGL анонсировал новый мейджор по CS:GO с призовым 2 миллиона долларов
Помимо Карлсена, в список самых высокооплачиваемых киберспортсменов попали еще два гроссмейстера — Хикару Накамура, остановившийся на 7 строчке, и Уэсли Со, расположившийся на 12 позиции. В 2020 году они заработали по $324 тыс. и $246 тыс. призовых соответственно.
Большую часть рейтинга составляют игроки в Call of Duty, каждый из которых заработал минимум по $240 тыс. В список также вошли киберспортсмены из PUBG, Rainbow Six Siege и даже Magic: The Gathering Arena. На последних местах остановились участники Team Secret по Dota 2 — каждый заработал по $203 тыс. призовых.
Источник: escorenews.com
Опубликованы доходы ведущих норвежских лыжников и биатлонистов
Стало известно, сколько зарабатывают ведущие норвежские спортсмены. Размер годового дохода и общего состояния атлетов опубликовал Dagens Naeringsliv.
Лидером по этому показателю стал шахматист Магнус Карлсен. По итогам 2020-го он заработал чуть больше трех миллионов евро. Его общий доход оценивается в 4,7 миллиона евро.
Также подсчитаны доходы ведущих лыжников и биатлонистов. Лидер мужской сборной по лыжным гонкам Йоханнес Клебо заработал 335 тысяч евро при состоянии в 887 тысяч евро. У лыжницы Терезы Йохауг эти показатели равны 561 тысяче и 5,3 миллиона евро соответственно.
Биатлонистка Тириль Экхофф заработала 423 тысячи евро при состоянии в 985 тысяч. Представитель мужской сборной Норвегии Йоханнес Бе получил по итогам 2020-го 1,3 миллиона евро. О его общем состоянии не сообщается.
Источник: lenta.ru
Сколько заработает чемпион мира по шахматам 2018 года
9 ноября в Лондоне стартовал матч за звание чемпиона мира по шахматам: норвежец Магнус Карлсен, победивший в 2016-м Сергея Карякина, встречается с американцем Фабиано Каруана, который весной 2018 года выиграл турнир претендентов в Берлине (Карякин стал там третьим). Победитель определится по итогам 12 партий, первые восемь завершились вничью.
Закончили чтение тут
С 2012 года за организацию главного шахматного события и связанных с ним турниров отвечает компания Agon Limited, основанная Эндрю Полсоном («Афиша», SUP и прочее). Международная шахматная федерация (ФИДЕ) передала коммерческие права Agon до 2021 года. В 2014-м компания сменила собственника: за £1 владельцем стал партнер Полсона Илья Мерензон. Новая команда всерьез взялась за продвижение шахмат и работу со спонсорами.
К чемпионскому матчу 2016 года, проходившему в Нью-Йорке, шахматы получили собственный медиаканал worldchess.com и несколько серьезных брендов в список партнеров. Мерензон тогда рассказывал Forbes о мультимиллионном потенциале платных онлайн-трансляций и оптимистично оценивал бизнес-перспективы шахмат: «Спонсорство на данный момент — это около 50% наших доходов. Сейчас мы занимаемся тем, чтобы структурировать его более детально». Накануне матча-2018 Forbes снова поговорил с Мерензоном об экономике мировых шахмат.
— Два года назад, в дни нью-йоркского матча Карлсен — Карякин, вы весьма позитивно оценивали коммерческие перспективы шахмат, планируя рост доходов за счет спонсорства и платных трансляций. Как изменились с тех пор ваши прогнозы?
— Если раньше мы строили гипотезы, то сейчас мы точно знаем: шахматы — это потенциально многомиллиардный бизнес. Да, пока эти миллиарды не имеют к нам прямого отношения, но мы понимаем, как все устроено и что нужно делать. Понимаем, что аудитория шахмат сравнима с аудиторией фейсбука.
— В нескольких интервью вы называли цифру в 600 млн человек — столько людей в мире хотя бы раз в год играют в шахматы онлайн.
— Да, но это данные исследований 2012 года, когда смартфоны только появлялись. А шахматы — настолько смартфонная штука, что аудитория совершенно точно выросла. И на таком огромном рынке достаточно мало игроков. По идее это должно было привести к монополизации. Но в реальности это привело к тому, что есть огромная аудитория, но нет продукта для нее — и мы его создаем.
Да, мы по-прежнему стартап, но странный такой стартап наоборот. Обычно у стартапа есть продукт, но нет рынка, а у нас рынок есть, но нет продукта.
Еще один важный момент, который мы осознали: шахматы — такой же вид спорта, как любой другой. И в нем действуют те же принципы интертейнмента. Потенциально основной заработок шахмат — это ретейл, а не спонсорство. Спонсорство тоже важно, но оно напрямую связано с успехом ретейла.
Это раньше спонсорство было ленивым форматом, и эффективность партнерства во многом определяла площадка. А сейчас очень мало платформ дает серьезный результат. Если вкладываешь деньги в футбол или в «Формулу-1», нужно потратить еще в пять раз больше, чтобы рассказать об этом публике. Такой вариант могут осилить только бренды уровня Coca-Сola.
Сейчас спонсоры не готовы дарить деньги, они хотят зарабатывать — и не когда-то в будущем, а сейчас. Наша бизнес-задача — дать компаниям прямой доступ к потенциальным клиентам. Вот, например, у нас были переговоры с крупным швейцарским банком. И нам говорят: да, мы готовы стать спонсором шахмат, но, чтобы дать вам денег, мы должны сначала привлечь деньги с вашей помощью.
И тогда 10% от нашей прибыли — ваши. И это логично и понятно. Но чтобы активировать такие отношения, нужно иметь большую активную базу лояльных пользователей. И для этого миллионам людей, которые хотят шахмат, нужно предложить что-то конкретное.
— Футбол продолжает изобретать новые турниры — например, Лигу наций, чтобы удерживать публику и привлекать новых партнеров. Что делать шахматам, где совершенно другая система соревнований?
— У футбола история гораздо сложнее. Обратите внимание, как много у футбольных турниров, даже самых крупных, китайских спонсоров. И не удивлюсь, если именно они приносят 90% денег. Потому что Китай — один из немногих спонсорских рынков, где у брендов огромное количество клиентов, но недостаточный уровень узнавания.
Футбольный рынок забит: и реальные спонсоры, и партизанский маркетинг, и спонсоры-призраки из прошлого. Для новой компании зайти в футбол – все равно что наклеить объявление на стену, увешанную объявлениями. Эффективность от вложений, даже больших, невелика. На мой взгляд, развитие футбольного спонсорства несколько исчерпано.
И не совсем понятно, причем не только мне, как все это будет развиваться дальше. С шахматами другая история. Люди, которые приходили на матч в Нью-Йорке, тратили лишь 4% времени, чтобы посмотреть на игроков, остальное время они хотели играть. Шахматные турниры и смотрят во многом для того, чтобы чему-то научиться.
Наша задача сейчас — воспользоваться феноменальной маркетинговой возможностью, когда весь мир будет следить за чемпионским матчем, как за премией «Оскар», и дать аудитории дополнительные продукты. Устроить своеобразный upsale.
— И что вы собираетесь предложить публике?
— Прежде всего, мы сейчас предлагаем пользователям не только онлайн-трансляцию конкретного матча, но и подписку. За $25 в год она обеспечивает доступ к просмотру всех мероприятий чемпионского цикла. И постепенно мы будем эту подписку наполнять сервисами, которые позволят людям делать сразу несколько вещей. Первое — играть.
Сначала на нашем ресурсе, но в будущем планируем создать chess-паспорт, который позволит играть на всех существующих онлайн-площадках. В это мы много инвестируем. Второе — с 1 января мы предложим нашу платформу организаторам других турниров. При этом мы полностью изменили эстетику трансляций.
Если раньше они выглядели скучно, хоть и технически совершенно, — и смотреть это были готовы только большие фанаты. Теперь же это современный, привлекательный интерфейс. И мы уже получаем много запросов от организаторов других турниров.
— На матч в Нью-Йорке вы продали чуть меньше 30 000 онлайн-трансляций — насколько эта цифра соответстWowала вашим ожиданиям?
— Мы вообще не знали, чего ожидать. Никто этого не делал до нас. ФИДЕ думала, что мы продадим 300 подписок, а мы продали 26 000. Сейчас мы рассчитываем на 250 000.
— Во многих видах спорта главным источником доходов является продажа прав на телетрансляции. Насколько это актуально для шахмат?
— Мы продали телеправа норвежской компании NRK на 6 лет вперед (до 2020 года) за $2 млн. Но это уникальная ситуация: в Норвегии у шахматных трансляций доля под 91%, это главное шоу страны. Там вообще важный тренд — slow-TV, один из популярных каналов транслирует просто горящий камин. Шахматы в эту концепцию отлично вписываются.
Но мало в какой стране телеканал готов транслировать шахматы по 6-8 часов. И надеюсь, что никто не будет этого делать. Это сослужит нам дурную службу. Наша задача — сделать шахматы медиафрендли.
— Каким образом?
— Например, хайлайтс. Сейчас обсуждаем с «Евроспортом» возможность размещения трехминутных сюжетов про самые драматичные моменты партий: кто-то плачет, кто-то кричит. Вот идеальный формат. Мы хотим, чтобы 300 млн зрителей «Евроспорта» увидели это и потом пришли к нам. Мы не собираемся заставлять тех, кто не интересуется шахматами, смотреть партии несколько часов подряд.
Мы хотим привлечь внимание тех, кому шахматы интересны.
— Шахматы сейчас живут двухлетними периодами — от одного чемпионского матча до другого. Как с финансовой точки зрения вы оцените завершающийся цикл?
— Он был рекордным для нас и с точки зрения доходов, и с точки зрения инвестиций. Мы подписали многолетние спонсорские контракты: с «Фосагро», с «Касперским», с Dupont. Еще несколько других, которые мы вскоре анонсируем.
Но при этом мы много вкладывали — например, в диджитал. Для этого мы привлекли инвестиции, продав 12% компании. Инфраструктурно мы все поменяли, и это вложения на десятки лет вперед.
— Но доходы в итоге превышают расходы?
— Скажу так: мы выросли и по доходам, и по расходам. Мы прибыльная компания, которая инвестирует прибыль в развитие. Сейчас бюджет цикла укладывается в €10 млн, но наша оценка для привлечения инвестиций — $50 млн в цикл уже в ближайшем будущем. Мы хотим быть лучше других видов спорта с точки зрения спонсорской привлекательности — и мы движемся к этой цели.
— При этом просмотр чемпионского матча в Нью-Йорке купили 26 000, а, например, трансляцию боя Конора и Хабиба — 2,4 млн.
— Для потенциального спонсора важно соотношение стоимости входа и результата. Например, мы договорились с Reuters-TV о показе хайлайтов в 180 странах. Это выход на глобальную аудиторию. Представьте, на сцене сидит два человека — и больше никаких отвлекающих объектов или субъектов. Это отличный шоукейс для многих категорий продуктов — от пишущей ручки до одежды. И мы это продаем.
Да, то же самое делают другие виды спорта, но мы хотим предложить брендам больше. Те сервисы, которые мы сейчас разрабатываем — например, приложение для смартфонов, дадут нашим партнерам, кроме маркетинговых преференций, моментальный доступ к миллионной клиентской аудитории.
— Но насколько заинтересован в такой коммуникации, например, ваш главный спонсор — производитель фосфорсодержающих удобрений «Фосагро»?
— Очень заинтересован. У «Фосагро» есть три способа продаж — B2C, B2B и IR — и они успешно используют шахматы по всей этой линейке. Например, их главный конкурент в северном полушарии — норвежская компания Yara. И теперь в Норвегии «Фосагро» знают лучше. То же самое в Германии.
Узнаваемость их бренда повысилась, а они как раз сейчас увеличивают свое ретейл-присутствие за рубежом. Второе направление — BB. В Нью-Йорке они пригласили на турнир своих самых крупных клиентов. Среди них было много тех, кто любит шахматы. Плюс одновременно с чемпионатом мира они делали выпуск бондов. Шахматы для них супердешевое решение трех задач сразу.
Поэтому мы подписали контракт на 6 лет.
— На компании каких товарных сегментов вы ориентируетесь в поиске спонсоров?
— Я давно занимаюсь вопросами спонсорства. И могу сказать: обычно стартовый список всегда один и тот же. Мы сразу решили: никакой кока-колы, ориентируемся на компании, которым важен быстрый результат. Например, норвежский бренд воды Isklar. За время партнерства с нами они из № 7 в стране превратились в №2.
Вторая интересная нам категория — финансовые институции, но мы к ним только подбираемся. Но у нас три критерия для потенциального спонсора в этой категории: глобальный бренд, очень хороший ретейл, готовность участWowать в активациях. Например, выпуск карточек и т.д.
— То есть у российских банков шансов нет?
— Мы можем фокусироваться на конкретных рынках. Например, с «Альфа-банком» разговариваем. Но по статистике Россия — это примерно 7% нашего рынка. Да, это тоже интересно, но мы хотим выходить на более глобальный уровень. Поэтому и проводили прошлый турнир в Нью-Йорке, а нынешний — в Лондоне.
Мы должны себя показать.
— Логичным кажется партнерство шахмат с люксовыми брендами.
— Да, но это должно быть осмысленное сотрудничество — нам не нужен просто брендинг. Вот сейчас, к примеру, мы работаем с часовыми компаниями. Но подробная разработка спонсорского пакета занимает минимум несколько месяцев. Так мы готовили проект с S.T. Dupont. В итоге он превзошел и наши, и их ожидания.
В истории S.T. Dupont было всего три спонсорских истории: «Звездные войны», Джеймс Бонд и шахматы. Для нашего проекта компания выпустила лимитированную коллекцию ручек: 3000 штук по €1000. До анонса продалось 50%, а это €1,5 млн. И плюс маркетинговые бонусы.
Теперь с этим успешным кейсом мы можем смело идти к другим брендам.
Другой пример. Мы разговаривали с Google. Казалось бы, кто может рекламировать компанию, которая сама глобальнее любой потенциальной платформы? Но выяснилось, что Google и шахматы — это идеальное сотрудничество в области HR. Они знают, что куча их сотрудников играет в шахматы и куча шахматистов может стать их сотрудниками.
В среднем, Google тратит $10 000 на поиск сотрудника, включая HR-ресурсы, хантинг в университетах и т.д. Мы можем сделать это гораздо дешевле. Может, $15 на человека. Мы сейчас реализуем подобный проект. Одна крупная компания оплачивает подписку студентам крутых университетов, но за это они получают доступ к ним, возможность интервью.
— Как сейчас выглядит структура доходов в шахматах?
— Главный источник — спонсорство — под 60%. Диджитал — 10%, мерчандайзинг — 7-10%, билеты — 10%, медиаправа — 10%. И по всем направлениям есть потенциал для роста. Например, мы провели исследование с компанией Pentagram и выяснили, что люди хотят иметь дома шахматы, но квартиры такие маленькие, что традиционные шахматы просто негде хранить.
И мы сделали потрясающие кожаные доски, которые можно свернуть, стоимостью €400. К чемпионату мира подготовили. Посмотрим на спрос.
— Матч в Нью-Йорке вызвал большой ажиотаж у публики и СМИ. Станет ли турнир в Лондоне столь же обсуждаемым событием?
— Судя по запросам медиа, шумиха будет примерно такая же, только не в России, а в США — из-за американского участника. Знаю, что Каруана появится на обложках нескольких журналов. Мы этому рады, потому что американский рынок кондиционирован для покупки диджитала.
— Изменился ли призовой фонд по сравнению с матчем 2016 года?
— Базовые цифры те же — €1,2 млн, 60 на 40 в пользу победителя. Но в дополнение к призовому фонду участники получат 20% от диджитал-подписок (по 10% — каждому) и проценты от спонсорства с момента заключения договоров с игроками, которое случится перед матчем.
Источник: www.forbes.ru