Сколько зарабатывает кризис менеджер

При подсчете были использованы вакансии за последние 12 месяцев и их данные, указанные работодателями.

Больше вакансий по запросу вы можете найти воспользовавшись новым гибким поиском.

35 000.00 руб.
60 000.00 руб.
90 000.02 руб.

Всегда в курсе

Каждый день мы собираем, анализируем и уведомляем соискателей о новых предложениях работы во всех городах России. Вы всегда можете подписаться на рассылки свежих вакансий и работодателей, а также сохранить данную страницу в своем браузере, чтобы иметь возможность всегда видеть свежие вакансии по любым интересующим вас запросам.

Данные на странице обновляются каждые 30 минут. До обновления остается 26 (минут)

Экономим ваше время:

JobFilter нашёл для вас вакансии на других сайтах

• Полная занятость
• Более 1 года

Владивосток 1 день
50000 — 200000 руб.

• Полная занятость
• Удаленная работа
• Более 1 года

Ростов-на-Дону 1 день
50000 руб.

• Полная занятость
• Более 3 лет

Новосибирск 1 день
70000 — 250000 руб.

Сколько зарабатывает менеджер по продажам? Средняя зарплата в Украине. Выпуск №2 #ПЭМ

• Полная занятость
• Более 3 лет

Москва 1 день
150000 руб.

• Полная занятость
• Нет опыта

Зеленоград около 13 часов
100000 руб.

Вакансии Россия (от партнеров):

• Полная занятость
• Более 1 года

Краснодар около 8 часов
95000 — 150000 руб.

• Полная занятость
• Более 1 года

Санкт-Петербург около 10 часов
70000 — 100000 руб.

• Полная занятость
• Сменный график
• Более 1 года

Санкт-Петербург около 13 часов
70000 — 120000 руб.

• Полная занятость
• Более 1 года

Владивосток 1 день
50000 — 200000 руб.

• Полная занятость
• Удаленная работа
• Более 1 года

Уфа 2 дня
50000 — 150000 руб.

• Полная занятость
• Более 1 года

Санкт-Петербург 2 дня
40000 — 60000 руб.

• Полная занятость

Оренбург 1 день
175000 руб.

• Полная занятость
• Более 1 года

Москва 3 дня
65000 — 75000 руб.

• Удаленная работа
• Не имеет значения

Москва около 4 часов
80000 — 120000 руб.

• Полная занятость
• Более 1 года

Владимир около 5 часов
45000 — 60000 руб.

Наши партнеры:

Партнеры сервиса JobFilter

• avito
• hh
• superjob
• superjob
• rabota
• zarplata
• rabota
• joblab
• trudvsem
• JCat

Показать все

Работодатели Россия:

В таблице ниже приведены компании, у которых за анализируемый период (30 дней) было опубликовано наибольшее количество вакансий, соотвествующих поисковому запросу «кризис менеджер». Переходя по ссылкам, соискатели будут иметь максимальный шанс найти работу быстро, так как данные компании находятся в поиске большого количества сотрудников.

Сколько зарабатывают менеджеры «Газпрома»?

INSOFT
35000 — 45000 руб.
Городов: 509 Вакансий: 4577
INSOFT
35000 — 45000 руб.
Городов: 509 Вакансий: 4379
РОБОТ КАРЛ

30000 — 50000 руб.
Городов: 973 Вакансий: 3049
РОБОТ КАРЛ
30000 — 50000 руб.
Городов: 972 Вакансий: 2984
Яндекс
13000 — 50000 руб.
Городов: 175 Вакансий: 2963
StaffNet
30000 — 150000 руб.

Городов: 301 Вакансий: 2358
Пятёрочка
20000 — 57311 руб.
Городов: 210 Вакансий: 1741
Яндекс
13000 — 65000 руб.

Городов: 176 Вакансий: 1480

Центр профессиональной поддержки
35000 — 111000 руб.
Городов: 110 Вакансий: 1272
28100 — 62488 руб.
Городов: 178 Вакансий: 1164

Востребованы сейчас (Россия):

По анализу сайта JobFilter, наиболее востребованные профессии на данный момент вы можете увидеть в списке ниже.

Налоги:

Автоматический расчёт налогов на зарплату для вакансии «кризис менеджер». Данные приведены для информационных целей.

ВидСтавкаСумма

Средняя начисленная зарплата профессии «кризис менеджер»	60 000.00 руб.
Удержан НДФЛ	13%	7 800.00 руб.
Выплачено на руки	52 200.00 руб.
Отчисления на обязательное пенсионное страхование	22%	13 200.00 руб.
Отчисления на обязательное медицинское страхование	5,1%	3 060.00 руб.
Отчисления по временной нетрудоспособности	до 2,9%	1 740.00 руб.
Отчисления по травматизму	от 0,2%	120.00 руб.

Как видно, при официальном трудоустройстве на полный рабочий день (Россия) для вакансии «кризис менеджер», при официальной зарплате 60 000.00 руб. сотрудник будет получать на руки 52 200.00 руб. . Из них будет удержан для оплаты НДФЛ 7 800.00 руб. , остальные 18 120.00 руб. налогов за сотрудника в бюджет будет платить работодатель. Итого, за 12 месяцев (год) сотрудником будет уплачено налогов с заработной платы (прямых и оплачиваемых работодателем) на сумму 311 040.00 руб. .

Источник: jobfilter.ru

30 антикризисных менеджеров

Когда акционеры осознают, что в компании всё пошло не так — менеджмент, процессы, стратегия — пора вызывать управленческий спецназ. Если дело идёт к банкротству, помогут антикризисные управляющие (читайте советы одного из них). А если всё не так плохо, оживить бизнес может СЕО-звезда. «Секрет» публикует первый рейтинг таких менеджеров. В него вошли СЕО, которые вывели свои компании из пике — или проделали этот номер даже с несколькими организациями. Для удобства мы разделили их по отраслям — IT и медиа, финансы, строительство, промышленность, ретейл, нефтегаз — и выявили топ-5 в каждой отрасли.

Наши подсчёты основаны на методике консалтинговой компании RosExpert, которая проанализировала карьеру участников и учла общеэкономические и отраслевые кризисы. Затем успешность менеджеров и их вклад в спасение бизнеса оценивали эксперты — акционеры, коллеги, инвестбанкиры и хедхантеры. Консультанты RosExpert и журналисты «Секрета» провели более 300 интервью. Из рейтинга мы исключили арбитражных управляющих, консультантов и основателей компаний.

Михаил Слободин пришёл в телеком из энергетики. До «Вымпелкома» занимал пост вице-президента по газу и энергоснабжению ТНК-BP, а ещё раньше руководил «дочкой» «Реновы» КЭС (владелец контрольных пакетов акций генерирующих и сбытовых компаний).

За время работы Слободина КЭС стала одним крупнейших инвесторов в электроэнергетику России. «Вымпелком» достался топ-менеджеру в кризисном состоянии: оператор терял клиентов, сотрудники переходили к конкурентам. В 2013 году средняя ежемесячная выручка на одного абонента у «Вымпелкома» снизилась с 343 до 327 рублей, и компания уступила лидерство «Мегафону». Слободину предстояло изменить стратегию, остановить падение рыночной доли и отток клиентов. Чтобы лучше понять россиян, Слободин стал общаться с ними в соцсетях. В феврале топ-менеджер провёл эксперимент «ВКонтакте» и описал впечатления в LiveJournal — например, о различиях аудитории в российской соцсети и в фейсбуке: «Уголовники, вымогатели, убитые горем любовники, нищие, девочки, желающие познакомиться, мальчики, любящие переодеваться в девочек, проститутки из Сыктывкара, продавцы чехлов к айфонам — вот кто написал мне за эти несколько дней».

За последний год «Вымпелком» улучшил показатель NPS (Net Promoter Score), отражающий, сколько пользователей готовы рекомендовать сервис друзьям. Выручка в последнем квартале выросла на 3% (в предыдущем на 0,4%). Слободин говорит, что 2014-й стал для компании годом «борьбы с собой», а 2015-й будет годом «борьбы с конкурентами».

Программист Дмитрий Лощинин начал карьеру на позиции разработчика в конце 1980-х, а через десять лет стал руководить подразделением российского офиса IBM по внедрению программного обеспечения. Luxoft он возглавил с момента основания компании в апреле 2000-го. За три года работы в компании он получил 5% в качестве опционов, которые после IPO конвертировались в $33 млн. Лощинину удалось вывести компанию на международные рынки, закрепить за ней имидж серьёзного игрока, а также создать центры разработки по всему миру.

Проблемы начались после присоединения Крыма к России и начала боевых действий на Восточной Украине. Американские заказчики начали отваливаться, а иностранные инвесторы — продавать акции. Последовали санкции, падение рубля. Luxoft заявил, что перевозит 500 программистов из России и Украины в Болгарию, Румынию и Польшу.

Лощинин создаёт имидж европейской компании с российскими корнями — отечественных программистов по-прежнему ценят по всему миру. В итоге Россия стала единственным регионом, где выручка Luxoft падала, снизившись с октября по декабрь 2014 года на 17% — до $11 млн. Менеджмент Luxoft тоже переместился в Европу. Теперь Лощинин живёт в Швейцарии.

В апреле 2013 года, когда Дмитрию Страшнову предложили возглавить «Почту России», с компанией случился скандал — в Шереметьево скопилось 150 тонн посылок. В течение пяти дней аэропорт не принимал международную почту, чтобы разгрузить уже доставленную. К тому моменту каждая пятая посылка «Почты России» не доходила до адресата в срок.

Перед Страшновым стояла задача полностью изменить процессы, вывести бизнес в плюс и улучшить имидж среди населения. Страшнов обновил управленческую команду на 70% и поставил на ключевые должности людей, с которыми он раньше работал в крупных компаниях. Одно из первых решений — покупка 55 000 кв. м склада во «Внуково Логистик» под терминал для обработки отправлений.

Благодаря этому впервые за пять лет почта в Москве и области стала приходить Wowремя в 90% случаев. До конца 2016 года планируется построить такие же центры в каждом федеральном округе. Кроме того, впервые за 5 лет сотрудникам «Почты России» подняли зарплату на 15%. Страшнов решил вкладывать деньги в людей и ремонт отделений, чтобы создать достойные условия для работы.

До «Почты» топ-менеджер возглавлял мобильного оператора Tele2. За время его работы количество абонентов увеличилось с 10 млн до 22,5 млн человек, годовая операционная выручка выросла вдвое, до 52 млрд рублей.

Анатолий Сморгонский пришёл в Yota в 2013 году, когда за его плечами уже был серьёзный опыт работы в телекоме. Он занимал пост исполнительного директора Ростелекома, возглавлял дирекцию по маркетингу московского региона «Вымпелкома», развивал бизнес Tele2 в регионах. На новом месте ему предстояло заняться запуском новых B2C-продуктов и повышением эффективности текущих операций.

Проект Yota по развитию сетей WiMAX потерпел неудачу — телефонов для таких сетей в России было немного, потребители привыкли к GSM. За год до прихода Сморгонского компания начала развивать сети LTE — с этим стандартом работают популярные модели смартфонов и планшеты. Затем «Скартел» купил «Мегафон», но решил не объединять бизнес и сохранить бренд Yota. Курировать это слияние, а заодно и спасать проваленный проект поставили Сморгонского.

В апреле 2014 года Yota анонсировала запуск мобильного оператора на базе объединённой сети «Мегафон» и «Скартел» (эти компании владеют Yota). К концу 2014 года стать клиентами мобильного оператора Yota могли жители 28 городов. Кроме этого, Yota продолжила внедрение LTE.

К моменту прихода в «Одноклассники» Илья Широков уже был известен как интернет-деятель. В 2007 году он продал созданную им сеть «Мой круг» «Яндексу». В Mail.Ru Group Широкова позвал Юрий Мильнер — сначала предложил ему поработать в фонде DST Global, а потом спасти «Одноклассников».

Когда Илья Широков стал руководить соцсетью, она отставала от главного конкурента, «ВКонтакте», хотя стартовала раньше, — 9 млн против 16 млн пользователей в сутки. Для начала менеджер отказался практически от всех платных функций (на «Одноклассниках» даже регистрация была платная), провёл редизайн, а чтобы компенсировать финансовые потери, начал активно допиливать платформу для игр. За два года отставание сети по суточной аудитории от «ВКонтакте» сократилось — 25 млн посетителей против 29 млн во «ВКонтакте». Годовая выручка «Одноклассников» выросла до $69 млн и стала заметна в масштабах консолидированной выручки Mail.Ru Group. Соцсеть перестала восприниматься как место, где тусуются только охранники и домохозяйки, одержимые кулинарией, а также докучают дальние родственники.

Менеджер покинул «Одноклассников» осенью 2014 года, чтобы сосредоточиться на своём международном проекте. «Мы готовимся захватить мир, но сейчас только собираем пушку. Царь-пушку», — написал Широков «Секрету» о своих планах.

Как писали «Ведомости», в ТЭК Александр Корсик пришел из Службы внешней разведки. Согласно официальной биографии, до 39 лет Корсик работал в МИДе, в том числе в советском посольстве в Англии. Из дипломатов в нефтяники Корсик переквалифицировался в 1995 году. В ТЭКе его менеджерские таланты проявились быстро.

Корсик работал в «КомиТЭК-Москва», возглавлял «Сибнефть» и выводил на IPO «Итеру». Руководил энергетическими активами АФК «Система» и стал президентом «Башнефти». В 2013 году чистая прибыль этой компании по сравнению с 2012-м выросла в полтора раза и составила 69 млрд рублей.

В 2014 году менеджмент АФК «Система» обвинили в отмывании денег в ходе сделки по покупке «Башнефти», и Генпрокуратура потребовала передать акции нефтяной компании в госсобственность. Арбитражный суд удовлетворил этот иск. Корсик проявил достойную специалиста выдержку: «Башнефть» продолжила работать как ни в чём не бывало.

В 2014 году общий объём добычи компании составил 18 млн тонн, что на 11% больше, чем в мирное время, то есть годом ранее. В тяжёлом 2015 году «Башнефть», по словам Корсика, не собирается проводить масштабные сокращения персонала. Нанимать новых сотрудников и повышать зарплаты имеющемуся штату, впрочем, тоже не планируют. Компания временно отказалась от приобретения новых актиWow и отложила планы по расширению розничной сети.

В 1990-х Александр Дюков управлял Морским портом Санкт-Петербурга и был начальником будущего главы «Газпрома» Алексея Миллера. Сегодня роли поменялись — в сложных условиях 2008 года Александр Дюков возглавил «Газпром нефть», нефтяную «дочку» гиганта. Тогда же он стал президентом футбольного клуба «Зенит». Чтобы понимать тренера команды, менеджер начал изучать итальянский язык.

Как президент другой «дочки» холдинга, «Сибур», Дюков с 2003 года приобретал опыт по объединению разрозненных актиWow в единую бизнес-структуру. Этот опыт дорого стоит. Дюков — один из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России. В соответствующем рейтинге Forbes ЛИНК он занял 14-е место.

Сейчас «Газпром нефть» оказалась в санкционных списках ЕС и США и больше не может привлекать займы на европейском и американском рынках. Но Дюков нашел выход — компания готовит выпуск облигаций на 100 млрд рублей. Показатель отношения долга к EBITDA составляет 0,8 — аналитики считают такой показатель небольшим. Дюков не чурается пиара — осенью он публично облился водой в рамках акции Ice Bucket Challenge в поддержку больных боковым амиотрофическим склерозом.

Евгений Дод возглавил «РусГидро» в период, когда компания столкнулась с нестабильной ситуацией в экономике и аварией на Саяно-Шушенской ГЭС. До этого восемь лет он занимал кресло гендиректора «Интер РАО ЕЭС». Протеже Игоря Сечина едва не лишился должности во время расследования хищений, которые обнаружились при строительстве Загорской ГАЭС-2. Тогда Владимир Путин обвинил главу «РусГидро» в нежелании бороться за интересы компании. Но обошлось, менеджер сохранил свой пост.

На новом витке кризиса Доду придется оптимизировать инвестпрограммы и переориентироваться на азиатский рынок — штаб-квартира компании уже переезжает из Москвы во Владивосток. Так энергетики не только окажутся ближе к потребителям, но и смогут сэкономить.

Почти 25 лет Борис Вайнзихер играет в театре, часто — главные роли. Например, в спектакле по пьесе Евгения Гришковца «Дом» театра «Школа современной пьесы». Репетиции и прогоны Вайнзихер успешно совмещает с обязанностями топ-менеджера: за 20 лет карьеры он не раз выводил компании из кризиса. Например, в 2006 году по поручению Анатолия Чубайса Вайнзихер взялся за «Силовые машины».

На тот момент корпорация уже два года была убыточной. Те же два года потребовались Вайнзихеру, чтобы исправить ситуацию: он реструктуризировал долг компании и увеличил объем заключённых с ней контрактов в четыре раза. И если в 2007 году чистый убыток «Силовых машин» составил $304 млн, то в 2008-м корпорация смогла отчитаться о чистой прибыли в $80 млн. В КЭС Вайнзихер консолидировал разрозненные активы холдинга. Теперь ему предстоит провести компанию через кризисный 2015 год.

Михаил Широков окончил Военный институт Минобороны по специальности «востоковедение», а потом получил MBA в Pacific Coast University и диплом Лондонской бизнес-школы. Менеджер неплохо знает арабский и английский языки. Широта кругозора отличает его и в бизнесе. До прихода в «Э.ОН Россия» (российское подразделение немецкого концерна E.ON) Широков возглавлял компании из отраслей, не связанных с электроэнергетикой.

Например, четыре года Широков работал гендиректором «Компании Усть-Луга», занимающейся развитием одноимённого морского торгового порта в Лужской губе Финского залива. При Широкове за первые шесть месяцев 2009 года, несмотря на кризис, оборот порта увеличился более чем на 36% по сравнению с предкризисным полугодием. Вырос и объем инвестиций в проект: в тревожном 2009 году «Усть-Луга» получили вдвое больше средств, чем в 2008-м. Гендиректором «Э.ОН Россия» Широков стал в 2012 году, после чего компания объединила в одну структуру генерацию энергии (бывшую ОГК-4) и остальные свои активы. По данным на ноябрь 2014 года, её капитализация составляла 159 млрд рублей.

В самой громкой истории с участием Владислава Баумгертнера есть что-то средневековое — верный вассал поехал к главе соседнего государства, а попал в плен. Баумгертнер слишком вольно вёл себя на переговорах с президентом Республики Беларусь Александром Лукашенко, был арестован в аэропорту и три месяца просидел в камере.

Между городом Березники, где располагается «Уралкалий», и Соликамском, где работает «Сильвинит», всего-то около 30 км. Обе компании разрабатывают Верхнекамское калийное месторождение и выпускают удобрения для сельского хозяйства. К 2010 году миноритарные пакеты акций обеих компаний оказались в руках у Сулеймана Керимова. Слияние стало логичным шагом.

Курировал объединение Баумгертнер. В результате он возглавил крупнейшего в мире производителя удобрений. Слияние конкурентов это, конечно, не кризис в прямом смысле, но Баумгертнеру пришлось сильно попотеть, чтобы сколотить из двух коллектиWow один. Итог: за два года совокупная выручка выросла на $1 млрд.

При этом за счет слияния дублирующих подразделений менеджер уволил более 2,5 тыс. человек (всего осталось около 11 тыс. сотрудников). Вплоть до 2013 года «Сильвинит», «Уралкалий» и их белорусский конкурент «Беларуськалий» продавали удобрения на экспорт через эксклюзивного дистрибутора БКК. Подобно ОПЕК монополисты удерживали цены на калий стабильно высокими.

Однако Баумгертнер решил, что объёмы продаж важнее цен и отказался от сотрудничества с БКК. Результатом стало падение мировых цен на калий и арест менеджера. После того как Керимов продал 21,8% акций «Уралкалия» Михаилу Прохорову, Баумгертнера экстрадировали, а 20 февраля 2015 года уголовное дело против менеджера в России было «прекращено в связи с отсутствием в его действиях состава преступления».

Последняя новость с АВТОВАЗа: мистер Андерссон запретил разводить растения и держать аквариумы. Это часть большого плана — бывший майор шведской армии наводит порядок, воюет с пьяницами и наркоманами, борется за чистоту на рабочих местах и неукоснительное соблюдение планов. Когда в январе 2014 года Бу Андерссон возглавил предприятие, он заявил, что в жизни не видел более грязного завода.

Менеджер набил руку на ГАЗе — крупнейшем производителе лёгких грузовиков. Там он уволил почти 70% управленцев и 30% рабочих. Андерссон закрыл выпуск легковушек «Волга-Сайбер» и поставил на коммерческие автомобили. Часть площадей завода Андерссон отдал для сборочных цехов иномарок — Chevrolet, Volkswagen, Škoda и Mercedes Sprinter.

В результате выручка группы за время правления майора удвоилась, а в 2013 году завод показал первую прибыль – 4 млрд рублей. Спасти хронически убыточный АвтоВАЗ — задача еще более масштабная. Андерссон действует проверенными методами — поднимает производительность труда: в 2013-м завод выпустил 220 автомобилей в пересчёте на одного сотрудника, по итогам 2014-го — вдвое больше. Поливать цветы? Некогда.

Максим Волков — участник знаменитой встречи в Пикалёво в 2009 году. Владимир Путин прилетел в моногород и заставил подписать документы о поставках сырья с «Фосагро» (его возглавлял Волков) на глинозёмный завод «БазэлЦемент-Пикалёво» Олега Дерипаски. «Ручку верните», — окликнул президент олигарха и продемонстрировал, что бизнесу следует готовиться к ручному управлению.

Волков — профессиональный антикризисный управляющий, начинавший карьеру в 1990-х в консалтинговой компании Arthur Andersen. В 2008 году он возглавил агрохимический холдинг «Фосагро», а в 2011 году вывел компанию на IPO — инвесторы оценили бизнес в $5,2 млрд. После инцидента с ручкой «БазэлЦемент-Пикалёво» получил льготный тариф от железнодорожников и гарантированные поставки сырья от «Фосагро», но по-прежнему приносил убытки. В 2013 году Дерипаска предложил Волкову возглавить проблемное предприятие — Волков был убеждён, что антикризисная программа и новые инвестиции способны превратить «БазэлЦемент-Пикалёво» в прибыльный бизнес. А вот Дерипаска, похоже, хотел забыть Пикалёво как страшный сон и передал менеджеру в собственность 35% .

Игорь Комаров попал в рейтинг антикризисных менеджеров тоже благодаря АвтоВАЗу. Если Бу Андерссону предстоит провести автогиганта через нынешний кризис, то Комаров спасал предприятие в 2009 году. Тот год стал для АВТОВАЗа одним из самых сложных за всю историю — объём производства упал в 2,5 раза. Представители Министерства промышленности и торговли РФ официально заявляли, что «завод не жизнеспособен». Чтобы спасти компанию, правительство РФ выделило «Ростеху» 25 млрд рублей, а «Ростех» делегировал на АВТОВАЗ Комарова.

Антикризисный менеджер сократил персонал на треть и выпустил новые модели автомобилей. Но лучше всего Комаров проявил себя в качестве лоббиста — власти запустили программу утилизации старых авто и начали субсидировать кредиты на покупку отечественных машин. Главным бенефициаром ноWowведений стал АВТОВАЗ. Теперь Волков спасает космическую отрасль — там проблем не меньше, чем в автомобилестроении.

Финансист Владислав Соловьев — казначей Олега Дерипаски. В конце 1990-х совершенстWowал налоговое законодательство в Министерстве по налогам и сборам, а потом отвечал за финансы крупнейшего в мире производителя алюминия «Русал». Компания оказалась в сложном положении из-за агрессивной политики M прекратила сущестWowание, продавшись О1 Properties и группе БИН). В 2013 году тандем Гордеева и Родина создал новую компанию — «Платформа», — чтобы инвестировать в коммерческую и жилую недвижимость. В портфеле компании ТРЦ «Ривер-молл», «Ярославка-молл», «Подольск-молл» и «Саларьево-молл» на Киевском шоссе. В 2014 году Гордеев вышел из состава акционеров, чтобы возглавить девелоперскую компанию ПИК, и Дмитрий Родин остался один — развивать бизнес ему предстоит в условиях резкого падения спроса на коммерческую недвижимость. Хедхантеры отмечают, что Родин умеет расставлять правильные приоритеты — продавать неперспективные проекты, развивать ключевые для бизнеса направления.

«Галс-Девелопмент» — строительное подразделение АФК «Система», которое в кризис 2008 года отошло кредиторам за долги. Главный акционер компании, ВТБ, назначил президентом и председателем правления нового человека — Сергея Калинина.

Главная головная боль компании — масштабная реконструкция «Детского мира» на Лубянке. К моменту прихода Калинина историческое здание простояло в лесах пять лет, а у «Галса» были многомиллиардные долги (по данным СПАРК за 2011 год, 3,32 млрд рублей при выручке 209 млн рублей). Калинин развернул новые стройки — БЦ SkyLight, курортный комплекс «Камелия» и другие.

К 2012 году выручка компании выросла вдвое, а ещё через год аж на 800%. К третьему кварталу 2014 году долг «Галс» уменьшился до 13 млн рублей, а выручка выросла до 3 млрд. Главным проектом компании продолжает оставаться реставрация «Центрального детского магазина на Лубянке». Объект обещали сдать в конце года, но перенесли на март. Виноват новый кризис: собрать арендаторов сложно, а по договору в «Детском мире» должны преобладать детские товары.

«Дон-Строй» достался банку ВТБ за долги — после кризиса 2008 года девелопер оказался не в состоянии расплачиваться по кредитам. Дерябина, вице-президент ВТБ, стала гендиректором этой компании, хотя до этого у неё не было опыта управления недвижимостью. Она делала карьеру в банках, отвечала за инвестиции.

В «Дон-Строе» ей пришлось общаться с архитекторами, проектировщиками, учиться продавать жильё и успокаивать горожан. Например, в 2012 году жители района Хамовники возмутились строительством гостиницы, под угрозой уничтожения из-за стройки оказались сквер и уникальный сад имени Травникова, разбитый во дворе жилого дома. Дерябиной пришлось встречаться с населением, успокаивать и давать обещания финансировать развитие сада пожизненно, не вырубать старые деревья и не сажать в саду дикий виноград. Под руководством Дерябиной «Дон-Строй Инвест» раньше срока выплатила кредиты на 7,3 млрд рублей. Компания достроила все докризисные проекты и принялась за новые.

Вадим Гуринов начинал как предприниматель. В начале 90-х он основал компанию — импортёра продуктов питания «Петроимпорт». Затем Гуринов создал кондитерское объединение «Любимый край» и занялся производством печенья и пряников. Наёмным менеджером он стал в 2003 году, когда занял пост гендиректора «Сибур-Русские шины» (переименована в «Кордиант»).

Кризис 2008 года этот холдинг переживал болезненно. Из-за спада спроса и колебаний цен на сырьё, дирекция пластиков и органического синтеза работала «на склад», дирекция углеводородного сырья показывала нулевую рентабельность, а каучуковые заводы приходоилось останавливать на несколько дней.

Гуринов уволил из центрального офиса четверть персонала — несколько сотен человек, — а также провёл сокращения на производстве. Оптимизация принесла плоды — выручка за 2009 год по сравнению с предыдущим периодом снизилась на 7%, до 161 млрд рублей, но чистая прибыль при этом выросла на 20,6% и составила 19 млрд рублей. В 2012 году Гуринов перешёл на работу в «Стройтрансгаз».

Он занялся формированием портфеля крупных инвестиционных инфраструктурных объектов. Для этого компания приобрела доли в крупных столичных подрядчиках «Мост» и «Аркус». На базе «Стройтрансгаза», который строил газо- и нефтепроводы, сформировалась «Группа СТГ», она занялась строительством метро, мостов и тоннелей.

«Прошёл июнь 2011, июнь 2012, сейчас февраль 2013. Какие гарантии, что объект будет достроен?» Знаменитая инспекция олимпийской стройки, Путин под телекамерами допрашивает ответственного зампреда правительства Дмитрия Козака. Страна узнаёт: на трамплинный комплекс «Горная карусель» планировали потратить 1,2 млрд рублей, а потратили 8 млрд, и виноват «товарищ Билалов».

Удорожание объекта, по словам Билалова, произошло из-за подрядчика, нанятого Кузнецовым. Станислав Кузнецов пришёл на работу в Сбербанк в 2008 году вслед за начальником — Германом Грефом. В МЭРТе Кузнецов проработал пять лет, был замом Грефа и курировал ФЦП по развитию Сочи. В банке снова занялся олимпийскими объектами — тогда Сбербанк выкупил 25% «Красной поляны», компании, которая строила «Горную карусель». Под присмотром Кузнецова проект разросся — увеличилась площадь застройки, расширилась инфраструктура, бюджет вырос в 2,5 раза, до 41 млрд рублей.

После изгнания Билаловых Сбер взял под контроль 92% «Красной поляны». Кузнецову удалось сдать в срок все спортивные объекты, хотя многие апартаменты и отели открылись только после Игр. За работу на олимпийских стройках Кузнецов получил орден.

Источник: secretmag.ru

Кризисный менеджер: требования и функциональные обязанности

Кризисный менеджер – специалист, без которого не обойтись ни одной крупной компании, попавшей в трудную ситуацию. Требования к такому профессионалу предъявляются довольно высокие, но и финансовое вознаграждение всегда оказывается «на уровне».

Что это за профессия?

Кризисный менеджер является приглашенным со стороны управленцем, который помогает либо успешно справиться с кризисной ситуацией или даже банкротством, либо же не допустить их возникновения.

Деятельность антикризисного специалиста начинается с выявления проблем организации. Они могут оказаться как внутренними, так и внешним, причем и в легальном, и в криминальном поле.

Для того чтобы оценить ситуацию и докопаться до сути, специалисту приходится проработать огромный пласт информации. Учитывая, что все происходит на чужом предприятии, работники которого не всегда готовы к сотрудничеству, даже запрос всех необходимых документов часто оказывается проблемной задачей. Необходимо добавить, что весь процесс осуществляется в довольно напряженной обстановке и, как правило, в цейтноте.

Завершив анализ текущего состояния предприятия, кризисный менеджер приступает к разработке мер, способных исправить ситуацию. В большинстве случаев они плохо воспринимаются коллективом, так как включают сокращение персонала и ликвидацию целых отделов, заморозку расходов и перекрытие утечки капиталов.

Работа управленца продолжается от 3 месяцев до года, не более. Завершив работу с одним предприятием, специалист покидает его и переходит на другое.

Необходимо также добавить, что в антикризисном менеджменте принято выделять 2 основных направления. Представитель первого является арбитражным консультантом, участвующим в некоммерческом партнерстве. Союз менеджеров и антикризисных управляющих отправляет такого специалиста в ту компанию, которая официально заявляет о своем банкротстве либо же о кризисной ситуации. Занимается этим арбитражный суд Союза. Чтобы стать таким специалистом, требуется только соответствующая лицензия.

Представителем второго направления является независимый консультант. Именно он, являясь индивидуальным предпринимателем, приглашается организацией на коммерческой основе для подробного анализа, поиска проблем и формирования путей их решения. Он также ведет переговоры с кредиторами, оценивает состояние предприятия и принимает участие в аттестационных мероприятиях. Список его обязанностей гораздо более широк, чем у арбитражного консультанта, то же можно сказать и про уровень ответственности.

Естественно, заработная плата у независимого консультанта гораздо выше, чем у представителя Союза.

Востребованность

Востребованность организаций в кризисных управленцах со стороны весьма высока:

• дорогостоящего специалиста со специфическими знаниями и навыками обычно не держат в компании «на всякий случай»;
• именно чужой человек может взглянуть на ситуацию непредвзято и увидеть проблему.

Необходимо добавить, что именно работа антикризисного специалиста позволяет организации сэкономить или даже заработать значительные суммы, которые после и используются для непосредственной оплаты.

Оплата труда специалиста начинается от 10 тысяч долларов в месяц. Менеджер может получать фиксированную зарплату, определенную долю в уставном фонде или же оклад в комбинации с процентом от прибыли компании, полученной по результатам его работы.

Требования к квалификации

Профессия кризис-менеджера сложная, серьезная и высокооплачиваемая, а потому требования, предъявляемые к такому специалисту, довольно многообразны.

Образование

В настоящее время во многих экономических университетах страны можно обучиться на кризисного менеджера, поступив на одноименную специальность. Закончив бакалавриат, юный специалист уже может приступать к работе. Однако изначально такое обучение обойдется гораздо дороже, чем в случае с другими экономическими специальностями.

Вообще, успешно практикующие управленцы считают, что конкретное образование в данном случае играет неключевую роль. Гораздо важнее, чтобы у менеджера имелись все необходимые экономические и праWowые знания, а также наличестWowали особые навыки.

Высшее же образование может быть любым другим профильным, к примеру, в сфере управления персоналом, юриспруденции или же финансов.

Навыки и умения

Антикризисный менеджер должен обладать безупречной репутацией, а также уметь налаживать связи как с властными структурами, так и с другими управляющими. Большим плюсом является наличие «психологических» навыков, то есть умение вести диалог, организовывать переговоры, публично выступать, решать конфликтные моменты и не поддаваться давлению.

Еще одним важным навыком, приходящим с течением времени, является умение сохранять самоконтроль и выдержку в любой ситуации. Кризисный менеджер должен быть равно убедительным во время переговоров с кредиторами и должниками, властными структурами и коллективом убыточной организации.

Он должен адекватно воспринимать мнение окружающих, но оставаться независимым в собственных решениях.

Так как кризисный специалист работает в экономической сфере, для него важно хорошо разбираться в финансовых стратегиях и теориях, а также праWowом законодательстве. Важным считается знание структуры компании, взаимосвязи отделов и происходящих процессов.

Личные качества

Одним из наиболее важных качеств, необходимых для работы антикризисным менеджером, является стрессоустойчивость.

Работнику необходимо принимать серьезные решения, часто связанные с большими суммами, в условиях дефицита и времени, и информации.

Довольно часто встречается неприкрытая агрессия и нежелание идти на контакт со стороны представителей коллектива, раздражение которых по поводу отсутствия зарплаты или ухудшихся условий «изливается» на чужака. Предыдущие управляющие также не испытывают энтузиазма по поводу прихода антикризисного специалиста, ведь успех его работы будет означать полную некомпетентность служащих в организации руководителей.

В результате если специалист не обладает такими качествами, как антиконфликтность, умение вызывать доверие, оставаться профессионалом в любой ситуации и абстрагироваться от неприятных моментов, долго он в профессии протянуть не сможет.

Основным девизом профессионала должна стать фраза «Цель оправдывает средства».

Он должен вывести компанию из кризиса или банкротства абсолютно любыми средствами, включая увольнения, переустановки и понижения. В этом ему поможет такое качество, как хладнокровие.

Еще одной важной характеристикой является наблюдательность – опытные антикризисные управляющие, благодаря этому качеству, определяют все недостатки компании за пару-тройку недель.

Вообще, требования, предъявляемые к антикризисному профессионалу, могут отличаться в зависимости от специфики компании, которой требуется специалист. Однако обычно от работника требуются высшее образование в профильной сфере, опыт работы на руководящих должностях и наличие портфолио с выполненными проектами. Основными личностными качествами, ожидаемыми от менеджера, являются стрессоустойчивость, целеустремленность, ответственность и нестандартный подход.

Обязанности

Можно сразу сказать, что конкретный список обязанностей кризисного менеджера будет определяться в зависимости от актуальной ситуации на предприятии. Однако некоторые пункты все же повторяются из раза в раз.

Специалисту необходимо диагностировать, какие причины привели к появлению кризисной обстановки на предприятии, а для этого обязательно проанализировать состояние экономики и финансов. Это, кстати, в дальнейшем также поможет разработать комплекс оздоровительных мер.

При необходимости кризис-менеджер решает, как предприятие сможет противодейстWowать внешним угрозам, а также составляет бизнес-план по финансовому оздоровлению. В большинстве случаев происходит это путем рефинансирования обязательств и оптимизации трат.

Именно антикризисный менеджер начинает процедуру банкротства, ведя переговоры с кредиторами, а также проверяет, не являются ли признаки кризисной ситуации фиктивными. Данный специалист также проводит инвентаризацию имеющегося имущества и анализирует, в каком состоянии оно находится. Оптимизация финансовых потоков и производства также оказывается его задачей.

Карьерные перспективы

Большинство кризисных менеджеров в России работают сами на себя. Свою карьеру они начинают еще во время учебы в университете, проходя практику в консалтинговых конторах, юридических фирмах или тех крупных организациях, которые имеют свои антикризисные департаменты. В этих же местах у них начинается и карьера.

Для кризис-управленца есть возможность начать свою деятельность в роли арбитражного управляющего, а затем, набравшись опыта и знаний, приступить к практике независимого консультанта.

Кстати, в этом случае профессионал обязательно должен зарегистрироваться в Союзе менеджеров и антикризисных управляющих.

Некоторые менеджеры заканчивают на данной ступени свой профессиональный рост, но другие идут дальше. К примеру, они регистрируются в качестве индивидуальных предпринимателей, формируют собственный отдел в Союзе менеджеров и антикризисных управляющих, либо даже открывают полноценные фирмы.

Так как антикризисные управляющие очень востребованы, они получают довольно высокую заработную плату. Однако, чтобы сформировать, действительно, качественное портфолио и получать наиболее выгодные заказы, управленцу необходимо работать по большей части с крупными предприятиями, сотрудничество с которыми составляет порядка пары лет. Проекты, длящиеся около пары месяцев, не всегда хорошо воспринимаются работодателям, хотя в тех случаях, когда они сопровождаются выдающимися результатами, реакция является противоположной.

Источник: vplate.ru

Где обучают антикризисному управлению

Специальность «Антикризисное управление» сравнительно новая: она лишь несколько лет назад появилась в программах экономических вузов. Но можно ожидать, что таких специалистов в ближайшее десятилетие станет намного больше и они будут востребованы на рынке труда. Познакомимся ближе с профессией антикризисного менеджера, ее особенностями и перспективами, узнаем, где можно получить соответствующее образование в России.

Профессия антикризисного менеджера

Любая компания может столкнуться с такой неприятной ситуацией, как кризис. В экономике под ним понимают резкое и значительное падение темпов производства, увеличение расходов предприятия и существенное снижение прибыли. От этого никто не застрахован. Экономика компании тесно связана с положением дел в стране, и любые финансовые потрясения на рынке могут привести к кризису.

Как правило, колебания в размере прибыли – нормальное явление и предприятию удается справиться с проблемой своими силами, сократив некоторые расходы и рабочие места, оптимизировав производство, выбрав новые стратегии ведения бизнеса. Но в тяжелых или запущенных случаях возможен нежелательный исход – полное банкротство. Тогда компания фактически перестает сущестWowать: ее имущество распродается по минимальной цене.

Чтобы предотвратить такой исход, нужен человек, который способен Wowремя мобилизовать все ресурсы компании и вывести ее из кризиса. Этим занимается антикризисный менеджер. Организация приглашает такого специалиста для оценки ситуации на предприятии и принятия мер по уменьшению убытков и росту прибыли. Если он хорошо знает свое дело, то не только предотвратит банкротство, но и сделает так, что компания даже увеличит доход.

Особенности профессии

Чаще всего специалиста по предотвращению кризиса приглашают уже в довольно запущенных случаях. Руководство компании понимает, что нужны незамедлительные меры, иначе грозит банкротство. Антикризисный менеджер должен быстро сориентироваться в ситуации: изучить производство, бизнес-планы и сметы, проанализировать финансовые показатели, провести инвентаризацию, оценить уровень задолженности.

Собрав все данные, он разрабатывает собственную стратегию вывода из кризиса, основываясь на специфике конкретной компании. ДейстWowать приходится в режиме повышенных нагрузок, в том числе психологических.

К сожалению, бывают ситуации, когда даже самые быстрые и решительные меры не способны вывести компанию из кризиса. В этом случае менеджер должен помочь ликвидировать ее с минимальными убытками. Он ищет способы продать имущество компании и погасить задолженность перед кредиторами.

Что делает антикризисный менеджер, чтобы не допустить развала компании? Вот перечень его ключевых обязанностей:

• анализ материального положения организации, инвентаризация имущества;
• оценка имеющихся ресурсов и уровня задолженности;
• изучение требований кредиторов;
• анализ причин, которые привели компанию к разорению;
• разработка стратегических мер по выводу из кризиса;
• оптимизация производства, расходов и бизнес-процессов;
• организация деятельности сотрудников в рамках новой стратегии;
• разработка мер по предотвращению нового кризиса;
• урегулирование конфликтных ситуаций.

Если спасти компанию уже невозможно, в круг обязанностей также входит уведомление кредиторов о начале процедуры банкротства и продажа имущества организации.

Необходимые навыки и личные качества антикризисного менеджера

Работать по этой специальности может только человек с высшим образованием – как правило, в области менеджмента, экономики, юриспруденции. Он обязан хорошо разбираться в антикризисных стратегиях, знать законодательную базу, иметь представление о бизнес-планировании и бухгалтерском учете.

В работе кризис-менеджера имеют значение и личные качества специалиста. Познакомимся с самыми важными.

Аналитический склад ума

Значительную часть работы составляет анализ деятельности предприятия, его ресурсов и возможностей. Поэтому антикризисный менеджер должен обладать аналитическим мышлением, способностью выявлять взаимосвязи и закономерности, прогнозировать развитие ситуации и трезво оценивать риски. Хорошо, если вдобавок к аналитическим он имеет математические способности.

Стрессоустойчивость

Работать приходится в довольно непростых условиях. Кризис-менеджер приходит в компанию, когда положение уже становится отчаянным. Он сталкивается с противодействием руководства и других сотрудников, которые не имеют нужного образования или опыта, а потому не способны здраво оценить ситуацию. С их точки зрения, специалист может преувеличивать риски и вводить меры, которые кажутся им неоправданными. Это стресс, и нужно обладать устойчивой психикой для такой работы.

Быстрота мышления и реакции

Профессия кризис-менеджера предполагает работу в авральном режиме. Если предприятие находится в тяжелом положении, каждый день промедления приближает его к краху, поэтому специалист должен уметь думать и дейстWowать быстро. У него есть лишь несколько недель, а то и меньше, чтобы познакомиться с производством и особенностями деятельности компании и разработать стратегию выхода из кризиса.

Умение мыслить нестандартно

В вузах таких специалистов знакомят со стандартным набором методик и средств по антикризисному управлению. Однако по-настоящему специалист умеет соединять теоретическую базу с реальным положением дел. У каждой компании своя специфика, и иногда нужен нестандартный подход, чтобы спасти положение.

Коммуникабельность и ораторские способности

Для эксперта антикризисного управления важно умение договариваться с руководством компании, ее работниками, кредиторами, партнерами и т. д. Поэтому ему важны такие качества, как коммуникабельность, вежливость, тактичность, умение работать в команде и хорошие ораторские способности.

Жесткость и целеустремленность

Иногда лишь крайние меры помогут исправить ситуацию. Это может быть сокращение штата, увеличение рабочего дня, снижение заработной платы и т. д. Персонал едва ли отнесется положительно к таким ноWowведениям. Управляющий должен проявить жесткость и настойчивость – сантименты в этом деле лишь помешают.

Место работы антикризисного менеджера

Некоторые крупные компании имеют антикризисного управляющего в штате. Он мониторит деятельность предприятия, прогнозирует риски, оценивает уровень прибыли и убытков, предлагает способы сокращения расходов, взаимодействует с кредиторами. Его работа направлена на сведение рисков кризиса к минимуму. На некоторых особенно больших и состоятельных предприятиях может быть целый отдел антикризисного управления.

Однако позволить себе даже одного штатного специалиста этого профиля может далеко не каждая компания. Поэтому в большинстве случаев кризис-менеджер оказывает частные услуги по запросам от разных компаний. Это могут быть государственные, муниципальные или частные предприятия. Специалиста приглашает руководство, в процессе общения оговариваются сроки, которые потребуются ему для решения проблемы, и уровень заработной платы.

Как построить карьеру

Многие кризисные менеджеры начинают работать еще на старших курсах вуза после прохождения производственной практики. Карьеру они начинают с должности стажера в юридических и консалтинговых фирмах либо крупных компаниях, имеющих антикризисный отдел. Затем можно устроиться на постоянную работу в одну из таких компаний, стать индивидуальным предпринимателем или открыть собственную фирму.

В целом карьерные перспективы профессии хорошие. Многие предприятия всё чаще хотят видеть такого специалиста в штате. Если даже у них нет такой возможности, то, успешно поработав с менеджером, они могут дать ему хорошие рекомендации, посоветовать его знакомым или вновь обратиться за услугами при необходимости. Если он действительно знает свое дело, то без работы не останется, а любой успешный проект можно добавить в портфолио.

Зарплата антикризисного менеджера

Уровень заработной платы в этой профессии можно оценить как высокий. В регионах ее представители получают от 50 тыс. руб. в месяц, опытные менеджеры с хорошим послужным списком могут зарабатывать 80 тыс. руб. В столице и других крупных городах доход хорошего антикризисного менеджера составляет от 100–150 тыс. руб. ежемесячно.

Перспективы профессии

Те, кто задумывается о карьере кризис-менеджера, интересуются, насколько эта профессия будет востребована в перспективе. Можно с уверенностью сказать, что спрос на таких специалистов заметно вырос в последние годы и будет расти дальше.

Нестабильная экономическая обстановка приводит к тому, что многие предприятия терпят убытки и разоряются. И наём антикризисного менеджера – способ не довести компанию до банкротства, Wowремя исправив ситуацию.

Само руководство в большинстве случаев не владеет нужными для этого знаниями и навыками, поэтому необходима помощь человека с соответствующим образованием. К тому же именно со стороны можно увидеть ситуацию объективно, чего не могут сделать постоянно работающие на предприятии люди.

Плюсы и минусы профессии

Работа менеджером антикризисного управления имеет следующие плюсы:

1. Хороший доход. Работники с опытом, особенно в больших городах, получают действительно много. Если специалист сумел Wowремя разобраться в ситуации и не допустил краха компании, руководство обязательно его вознаградит.
2. Высокая востребованность. В ближайшие годы спрос на антикризисных менеджеров продолжит расти.
3. Карьерные перспективы. Специалист с нужным образованием, ответственно относящийся к своему делу, быстро сможет завоевать хорошую репутацию и собрать внушительное портфолио. А это возможность найти действительно выгодных заказчиков, в том числе за рубежом.
4. Престиж профессии. Работа в кризис-менеджменте считается престижной: очевидно, что справиться с ней могут только умные, образованные и предприимчивые люди.

У профессии есть и недостатки:

1. Высокие нагрузки. Работать приходится быстро и энергично, чтобы успеть спасти положение. Рабочий день может быть ненормированным, так как в критических ситуациях счет идет буквально на часы.
2. Противодействие коллектива. Изменения и меры, необходимые для спасения компании, не всегда находят поддержку у работников. Чаще даже бывает наоборот: служащие протестуют, устраивают саботаж, конфликтуют с руководством.
3. Стресс и выгорание. Работать в этой сфере могут только люди с крепкими нервами и устойчивой психикой.

Обучение антикризисному управлению в ИМЭС

Освоить эту профессию можно двумя способами. Первый – пройти платные обучающие курсы. Этот вариант подходит тем, у кого уже есть профессиональное образование в области менеджмента, юриспруденции, экономики.

Второй способ – получить высшее образование в экономическом вузе. В Институте международных экономических связей действует направление подготовки Менеджмент, включающее два профиля: «Менеджмент в финансах и внешнеэкономической деятельности» и «Управление бизнесом».

В ИМЭС преподают в соответствии с инновационными педагогическими методиками. Образование предполагает активное использование компьютерных технологий и углубленное изучение иностранных языков. В список основных дисциплин входит теория менеджмента, методы принятия управленческих решений, финансовый учет, организация ВЭД и другие.

Учеба в ИМЭС – возможность получить высшее образование по востребованной, перспективной и высокооплачиваемой профессии. Учиться можно как очно, так и дистанционно: этот вариант идеален для студентов, проживающих в другом городе или совмещающих работу с учебой в вузе.

Источник: imes.su