Сколько зарабатывает канал стс в месяц

Медиахолдинг объявил предварительные финансовые итоги за год

Выручка медиахолдинга «СТС Медиа» по итогам 2017 года выросла на 12,8%, сообщили Sostav.ru в компании (она не раскрывает финансовую отчетность после ухода с биржи NASDAQ в начале 2016 года). Темпы роста выручки «СТС Медиа» соответствуют динамике всего рекламного рынка, который, по прогнозам АКАР, в этом году покажет +13-14%.

Согласно предварительным финансовым итогам за 2017 год, показатель EBITDA «СТС Медиа» увеличится в 2,2 раза, а маржинальность составит 27,6%, что в целом соответствует докризисным результатам, отмечают в холдинге.

«СТС Медиа» в рамках принятой ранее стратегии в течение года работал над укреплением позиций холдинга на рынке развлекательного ТВ, в киноиндустрии, анимации, digital и смежных областях.

В 2017 году три из четырех российских каналов «СТС Медиа» провели ребрендинг: СТС, «Че», СТС Love. Мультфильм собственного производства «Три кота» продан более чем в 140 стран мира. «СТС Медиа» первым в России запустил catch-forward – предпоказ контента на диджитал-ресурсах.

Сколько зарабатывает Катя Адушкина?

«СТС Медиа» основал компанию «Медиа бизнес солюшенс», выполняющую функции бэк-офиса (совместно с «Национальной Медиа Группой»), а также – Art Pictures Distribution, специализированную компанию по закупке и монетизации библиотеки прав на контент, которая позволила усилить позиции холдинга в кинопоказе.

CTC прибавил долю

Осенью 2017 года СТС успешно провел ребрендинг. Визуальное преображение канала сопровождалось серьезными контентными изменениями, что в совокупности обеспечило серьезный рост смотрения канала. Его средняя доля после ребрендинга выросла на 8% по отношению к периоду до ребрендинга, согласно данным Mediascope (Россия, города 100 тысяч+, аудитория 10-45).

Доля СТС за октябрь составила 9,8%, что стало рекордным показателем для канала за три года, с октября 2014 года. Рост канала год к году продолжился и в ноябре. Этому, в частности, способстWowал успешный показ нового сериала «Ивановы-Ивановы», драмеди «Психологини», а также третьего сезона сериала «Отель Элеон».

По состоянию на середину декабря средняя доля канала СТС с начала года составила 9,2% (среднее значение за первую половину декабря, по данным Mediascope), что на 6% выше, чем за аналогичный период 2016 года.

«Dомашний» обновил аудиторный рекорд

«Dомашний» – единственный постоянно растущий телеканал на рынке. Из года в год «Dомашний» обновляет показатель доли, в среднем увеличивая ее на 7% в целевой аудитории.

В 2017 году «Dомашний» обновил свой абсолютный рекорд доли. В апреле с долей 7% (Mediascope, Россия, города 100 тысяч+, аудитория 25-59, в слоте 14:00-15:00) «Dомашний» вошел в ТОП-5 телеканалов в предпрайме в Москве, запустив новую успешную линейку «Тест на отцовство». Май оказался лучшим в истории канала, как по показателю за весь день, так и по доле в прайм тайм (4,7% в слоте 19:00-23:00 и 5,1% в в слоте 21:00-23:00). В сентябре «Dомашний» прибавил 15% в доле, усилив позиции в конкурентный прайм-тайм.

Как заработать первые 100000₽ в любой нише | SMM инструкция

«Че» привлек выручку от спонсорства

Канал «Че» 31 июля сменил эфирное оформление, логотип и позиционирование, став развлекательным телеканалом с сильным характером. В новом телесезоне «Че» запустил линейку проектов собственного производства: реалити о борьбе с мошенниками «Решала» и сериал «Паук» (первый проект, который «Че» показал по системе catch forward).

В 2017 году выручка от спонсорства на канале выросла на 79%, и это максимальный результат за последние шесть лет. В большей степени это связано с премиальным контентом, который показал «Че».

В слоте «Большой сериал» зрители «Че» впервые на российском ТВ увидели мировые хиты «Мир Дикого Запада» и «Молодой Папа». Сериал «Молодой Папа», который «Че» показал в апреле 2017 года, привлек к экранам аудиторию, которая обычно не смотрит телевизор. Доля премиальной аудитории «Че» во время показа сериала выросла более чем в два раза по сравнению со средним показателем канала.

CTC Love преуспел в дизайне

CTC Love отошел от слогана «Включи любовь» и стал тележурналом для влюбленных крошек: стильным и ярким. В рамках рестайлинга был создан символ канала – заяц Любаня. CTC Love совершил своего рода революцию в саунд-продакшне: он стал первым телеканалом, заговорившим женским голосом, голосом Лизы Арзамасовой.

За 2017 год канал выпустил целый ряд продуктов собственного производства: дейтинг-шоу нового формата «Старфон», третий сезон шоу «Страшная любовь», второй сезон шоу «Сердца за любовь», тележурнал «Короли дня» с Анной Цукановой-Котт в роли ведущей, а также вечернее шоу выходного дня «Музыка по любви». Кроме того, в 2017 году на CTC Love было три российские премьеры – такие, как «Хайди», «Бесподобная» и мультсериал «Боб и Бобек».

«31 канал» в лидерах казахстанского ТВ

«31 Канал» Казахстан демонстрирует существенный прирост аудиторных показателей: по итогам 11 месяцев 2017 года доля канала (Mediascope, Казахстан, города 100 тысяч+, аудитория 6-54) увеличилась до 12,5% (с 12,2% по итогам 2016 года). С начала нового телевизионного сезона 2017/2018 канал уверенно занимает второе место среди всех телевизионных каналов Республики Казахстан с долей 14,2% (с 1 сентября по 14 декабря 2017 года).

Результат был достигнут благодаря контролю над качеством контента и новой стратегии программирования, в основе которой – успешный микс проектов «СТС Медиа», турецких и индийских сериалов, а также проектов собственного производства.

ЭВЕРЕСТ усилил sales power

В феврале 2017 «СТС Медиа» и Национальная Медиа Группа объявили об объединении продаж. Сейлз-хаус ЭВЕРЕСТ, который ранее являлся внутренним селлером СТС Медиа, существенно расширил пакет ресурсов.

Сейчас ЭВЕРЕСТ реализует спонсорские возможности и спецпроекты шести российских телеканалов: СТС, «Dомашнего», «Че», СТС Love, РЕН ТВ и «Пятого», а также тематических телеканалов Медиа Альянс и Viasat . Кроме того, ЭВЕРЕСТ осуществляет продажи интернет-ресурсов videomore.ru, domashniy.ru, ctc.ru, chetv.ru, ctclove.ru, ren.tv, 5-tv.ru, iz.ru, управляет продажами на «31 канале» в Казахстане, монетизирует рекламные возможности МИЦ «Известия».

Усиление селлера позитивно сказалось на результатах «СТС Медиа». В частности, флагманский телеканал СТС нарастил долю спонсорской выручки: в 2017 году она составила 19%.

Источник: www.sostav.ru

Телеканал СТС определился с датой премьеры в эфире нового шоу «Суперниндзя» с Дмитрием Масленниковым

Новое шоу «Суперниндзя» с Дмитрием Масленниковым выходит на СТС. Телеканал объявил о дате премьеры. Первый выпуск спортивно-развлекательной программы стартует уже 13 февраля. В новом проекте 175 сильнейших атлетов бросят вызов самой сложной полосе препятствий в мире. В числе ведущих – известный видеоблогер Дмитрий Масленников.

В масштабном телешоу, съемки которого проходили в Минеральных Водах, встретятся как опытные спортсмены, так и звезды, любители и поклонники движения «ниндзя».

Создатели проекта получили больше 2000 заявок со всей России. В итоге в борьбу вступили участники со всей страны: сыровар, дрессировщик, фитнес-тренер звезд, хоккеист, диджей, спасатель, бурильщик нефтяных скважин, участница конкурсов красоты, машинист поезда, артист балета, парапланерист, известные на всю страну спортсмены, представители других профессий.

Конкурсантам предстояло покорить уникальную трассу, состоящую из двух полос по 100 метров. На разработку сложной конструкции, фрагменты которой доставляли 35 грузовиков, ушло полгода, а на монтаж – три недели.

Для победы в шоу участникам необходимо пройти отборочный этап, полуфинал, финал и суперфинал. Для успешного выступления в проекте важны скорость и количество загоревшихся колец, которые нужно снимать на каждом этапе. Если кольцо не срывается, участник не может продолжить испытание.

В полуфинале семьдесят атлетов сражаются не только с трассой, но и друг с другом, проходя испытания в парной гонке на уникальной двойной полосе. Тридцать пять героев попадают в финал, и только двух лучших атлетов ждет долгожданный суперфинал. Победит тот, кто сможет обогнать соперника и заполучить последнее кольцо на вершине 26-метровой башни.

Всего отснято десять выпусков нового проекта длительностью по 120 минут каждый. Ведущими «Суперниндзи» стали видеоблогер Дмитрий Масленников, капитан регби-клуба ЦСКА Василий Артемьев и звезда сериала «Классная Катя» Валерия Астапова.

Не пропустите премьеру шоу «Суперниндзя» на телеканале СТС с 13 февраля в 20:00.

Источник: tvmag.ru

«Простейшая стратегия — уйти в повторы до конца года и ничего не тратить»

Гендиректор «СТС Медиа» Вячеслав Муругов о телевидении и интернете

Развлекательное ТВ и онлайн-платформы, выигравшие в аудитории на фоне самоизоляции, рискуют пострадать от кризиса на рекламном рынке и столкнуться с дефицитом контента, инвестиции в который приходится замораживать. Как очередной кризис собирается пережить «СТС Медиа» (каналы СТС, «Домашний», «Че» и др.) и почему инвестиции интернет-платформ создают перегрев в производстве сериалов, “Ъ” рассказал гендиректор холдинга Вячеслав Муругов.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Фото: Александр Миридонов, Коммерсантъ

— Как телевидение переносит пандемию?

— Когда наблюдаешь, как схлопываются целые отрасли, понимаешь, что телевидение в неплохой ситуации. С точки зрения смотрения оно только выиграло. Сейчас бахвалиться чем-то странно, но произошло чудо: вернулась молодежь 4–25 лет, из-за которой Total TVR (общий ТВ-рейтинг.— “Ъ” ) и падал. За счет этих зрителей смотрение выросло более чем на 30%.

— В прежние кризисы телеканалы снижали закупочные цены на контент и число премьер, и, как следствие, интерес к ТВ несколько падал. В этот раз будет так же?

— Развлекательное ТВ имеет преимущество, которое помогало в 2008 и 2014 годах,— у нас есть повторяемый контент.

Даже в лучшие времена сетки строились на многочисленных повторах в дневное время.

Соответственно, инвестировать надо в форматы, которые можно повторять, скетчкомы и ситкомы, а сквозные сюжеты, скорее, подходят для онлайн-платформ. Одноразовые эксперименты, limited series (сериал с ограниченным числом серий.— “Ъ” ),— усилия те же, а отработает продукт, может быть, разок, и до другого надо еще дожить.

— «СТС Медиа» останавливал съемки в связи с пандемией?

— Ряд шоу пришлось остановить. Весна и лето — разгар съемочного процесса на любом канале, и мы надеемся, что к середине—концу лета съемки возобновятся. Это небольшая проблема, так как есть возможность пересмотреть программирование на осень. Остальное лежит в зоне экономики. Мы не понимаем, что нас ждет осенью, всю страну и мир.

— Какой план действий у вас?

— Некоторые премьеры сдвинуть на осень, пересмотреть маркетинговую кампанию. Мы встретили кризис на не самых плохих позициях и в рейтингах, и в доле рынка. Хорошо закончили прошлый год: рынок телерекламы снизился на 6%, а у «СТС Медиа» выручка выросла. Но впереди нас ждет период неопределенности.

— Если сейчас вы свернете производство, надолго хватит имеющегося контента?

— На год. И мы думаем, что все-таки за год все закончится. У нас уже выходят шоу, снятые в условиях самоизоляции,— новые выпуски «Кино в деталях», «Рогов дома». Научимся снимать в любых условиях, подстроимся. Мы ищем варианты, чтобы завершить работу над сериалами, которые должны были выйти в продакшен этой весной.

— Как компания пересмотрела расходы?

Как пандемия повлияла на кино- и телепроизводство

— Финансовая дисциплина строжайшая. Понятно, нет никаких командировок. Построже в производственных бюджетах. Ставку делаем на проверенные компании, закупочные цены пока остаются на том же уровне. Но мы только в начале пути.

В самых сложных ситуациях есть возможность уйти в повторы, задейстWowать кино и переждать эту ситуацию. Главное — не останавливать девелопмент. Деньги в сценарии и разработку новых идей продолжают инвестироваться. С откровенными экспериментами мы повременим.

Но кризис стал катализатором идей, появились или эволюционировали новые форматы, например screenlife (формат, в котором действие происходит на экране компьютера или смартфона.— “Ъ” ). Раньше казалось, что интернет давал фору мобильностью и трушностью контента. Теперь, оказалось, телевидение способно реагировать на новую реальность быстро, отбросив снобизм, и может общаться с аудиторией со скоростью интернета.

— Благодаря дорогостоящему кино от голливудских мейджоров, которое есть у СТС, но нет у ТНТ, СТС впервые за девять лет обошел конкурента по молодой аудитории. Насколько выигрыш в этой гонке экономически оправдан?

— Странная постановка вопроса. Когда один канал обходит другой, это всегда происходит за счет выбранной стратегии. Все эти девять лет на СТС шло то же самое кино, в таких же объемах, как сейчас. В 2017 году ТНТ отказался от мейджорского контента, сделал ставку на другие проекты, о чем публично заявлял.

Отказались они, по их словам, потому что у них кино не работало в сетке так, как, в частности, на СТС. Ни с точки зрения рейтингов, ни с точки зрения экономической эффективности. Ну а у нас оно эффективно работает — почему? Их отказ дал возможность «Национальной медиа группе» (НМГ; контролирует «СТС Медиа», РЕН ТВ и др.— “Ъ” ) развернуть стратегию на всю группу. Выиграл не только СТС, но и РЕН ТВ.

Структура НМГ и СТС заключила крупнейшую сделку с голливудскими мейджорами

Я слышал эту утку, что якобы мейджорский контент — это дорого. Такая оценка непрофессиональна. Не так важно, сколько стоит контент, важнее, насколько он эффективно работает. Если с точки зрения маржинальности и рейтингов он нам выгоден, это экономически целесообразно, потому что позволяет достигать чемпионских финансовых показателей (их «СТС Медиа» не раскрывает.— “Ъ” ). Тем не менее в 2019 году мы росли за счет собственных сериалов и шоу. Кинолинейка 2019 года практически не дала роста аудитории, а контент собственного производства дал рост на 30% и выше, что и позволило нам выйти на первое место по нашей аудитории 10–45 лет и аудитории 14–44 лет (по ней продает рекламу ТНТ.— “Ъ” ).

— То есть ваша сетка с приобретением самого большого пакета зарубежного кино не подорожала?

— Несмотря на определенные мифы, это экономически выгодно и является страховочным тросом. Имея кинопакет, мы можем быть гибкими в сетке в плане премьер. Например, вхождение в лето после майских: можем себе позволить сдвинуть сериальные линейки на осень. У нас были большие планы на весну и осень, но ничего, планы подождут, нам есть чем перекрываться.

— Сроки сделок с киномейджорами небесконечные. Будут ли они продлеваться на новых условиях?

— Все наши сделки с мейджорами долгосрочные. Art Pictures Distribution, занимающаяся закупкой контента для всей НМГ, конечно, сейчас обсуждает сбалансированное решение для нас и партнеров с учетом ситуации.

— Что будет показывать СТС летом?

— Как и все практически каналы, летом уходим в повторы собственного контента. Хиты из золотой коллекции, нашей большой библиотеки сериалов и кино. Если бы кризис и пандемия случились пару лет назад, это было бы крайне болезненно для СТС. Сейчас мы подошли к пандемии с другим качеством команды, обросли людьми. За последние пару лет удалось сильно поправить ситуацию с источниками контента, пересобрать команду.

— Как СТС справился с уходом поставщика «Кухни» и других сериалов Yellow, Black & White к конкурентам? Кто теперь делает для вас контент?

«СТС Медиа» обсуждает производство новых сезонов «Кухни»

— Это была, мягко говоря, непростая задача. Пришлось создавать креативную команду фактически заново. Был обновлен практически полностью менеджмент канала СТС, серьезные изменения прошли в холдинге. Пришли новые продюсеры, усилилась маркетинговая команда. Наш постоянный партнер Art Pictures Vision породил продолжение «Кухни», в периметр «НМГ Студии» вошли компании Keystone Production, «АМиК», Star Media, Metrafilms.

— Несколько продюсеров перешли к вам с ТНТ: Сергей Светлаков и Александр Незлобин два года назад, затем Михаил Галустян. Лица с другого канала востребованы вашей аудиторией?

— Это невероятно крутое приобретение с точки зрения лиц и креативности. Когда люди с хорошей кармой, энергетикой, креативом собираются вместе на мозговые штурмы, проводят какую-то репризу, мы не вычленяем, кто конкретно что произнес, потому что все создали эту атмосферу. Совокупно Светлаков, Незлобин и Галустян изменили восприятие аудитории. И люди, и проекты дали результат вместе, я очень дорожу каждым.

— По итогам прошлого года самый успешный проект СТС — «Форт Боярд», который снимается во Франции. Выйдет ли осенью его продолжение?

— Не могу сказать: неясно, когда Франция откроется.

— Планируете ли возрождать другие проекты и форматы из 1990-х и 2000-х?

— Шоу должно быть востребовано. Не то чтобы давайте срочно «Белый попугай» повторим. Вечных форматов немного. Например, в драматургии есть история Золушки, которая работает во все времена. Но у нас в стране быстро меняется вкус людей, может, поэтому менеджеры каналов так радикально уходят от прежних форматов и забывают их.

Важно все же открывать новые шоу.

— Рекламные поступления на ТВ существенно снизились. Рекламодатели придерживают деньги за уже вышедшие кампании и переносят рекламу на осень. Ощущает ли это «СТС Медиа»?

Рекламные бюджеты уходят на карантин

— В первом квартале Национальный рекламный альянс показал хороший результат. Как будет дальше, мы не знаем, но в любом случае экономику надо будет восстанавливать, люди должны знать, что у кого покупать. В такой ситуации можно в ручном режиме регулировать стоимость и качество сетки. Посмотрим, какую стратегию выберут другие каналы.

— А какие еще могут быть стратегии?

— Простейшая — уйти в повторы до конца года и ничего не тратить. Или вдвое сократить количество премьерных часов. Может, более дорогое кино внутри кинопакета будет распределено в следующий год. Конкуренты тоже не идиоты, они в такой же ситуации находятся. Мы на то и менеджмент, чтобы принимать решения.

Сейчас время для неожиданных решений. Например, коллаборация телеканалов и онлайн-платформ. Наш главный интернет-партнер — more.tv (входит в НМГ.— “Ъ” ), но мы разговариваем и с другими игроками, ivi и Okko, о совместных проектах. На онлайн-платформы перенеслась премьера нашего фильма «Спутник».

— Со «Спутником» ситуация особая: бюджет меньше 200 млн руб., а не 950 млн, как, например, у «Вторжения» тех же создателей, картину три раза субсидировал Фонд кино, так что продюсеры застрахованы от серьезных убытков. Другие российские продюсеры просто не могут себе позволить выпускать кино в интернете.

— Все основные хиты последних лет выходят при поддержке Фонда кино, но этих денег не хватает, и вкладываются частные инвесторы. Такова экономика кинохита в России. Начиная прокат в онлайн-среде, мы создали прецедент. Это вынужденный эксперимент, и «Спутник» — идеальный фильм для него. Если экономика будет позволять, то и другие продюсеры могут последовать за нами.

Но мы не призываем всех перейти в онлайн. Мы поддерживаем усилия Ассоциации продюсеров кино и ТВ и Минкульта в части поддержки кинотеатральной индустрии, которая лежит в руинах. С другой стороны, в сложной ситуации оказались производственные компании.

От кинотеатральных сетей сформированы значительные долги еще за новогодний прокат, никак не связанный с коронавирусом.

То есть сети забрали себе деньги правообладателей и истратили в своих целях, лишив многие производственные компании средств к сущестWowанию.

— Все интернет-платформы заявляют о притоке аудитории, пока показывают контент бесплатно в расчете на будущий рост подписчиков. Но у людей снижаются доходы, вряд ли они станут оплачивать сразу пять подписок. Как эти сервисы будут делить одного зрителя?

— Безусловно, игроков больше, чем нужно. Не исключаю, что появятся еще. Сейчас платформы открыли двери бесплатно, народ туда хлынул. Но закончатся кризис и режим самоизоляции — аудитория может так же уйти. На первый план выйдут бизнес-показатели, ведь бизнес измеряется не эффектными маркетинговыми мероприятиями и хайпом.

Контент, которому радуется аудитория «Фейсбука», придется разворачивать в сторону массовой аудитории. Возможно, кто-то кого-то купит. Какие-то сервисы могут схлопнуться. У таких платформ, как more.tv, Premier, Okko, «Кинопоиск HD», больше шансов пройти сложный период, так как они часть больших экосистем и у них более устойчивая экономика. Остальным нужно искать свои решения.

Контент устаревает, важны люди, которые способны его на потоке производить.

— Скоро ли у more.tv появятся оригинальные проекты?

— Оригинальный контент на more.tv выходил и выходит. Например, «Трудные подростки», тот же «Спутник». Другое дело, что весной—летом должен был случиться массированный запуск производства для more.tv, и по понятным причинам мы его сдвигаем. До пандемии у more.tv были планы выпустить семь премьер в этом году, десять-двенадцать — в следующем, выходя, таким образом, на одну премьеру в месяц.

Ситуация с пандемией влияет на эти планы. На разной стадии производства сразу несколько проектов: «Чики» с Ириной Горбачевой, первый режиссерский сериал Федора Бондарчука «Псих», сериал Романа Прыгунова «Happy End». Илья Куликов делает для нас «Регби» и «Братьев», Дмитрий Дьяченко — «Готовы на все», Антон Федотов — «Наследников».

— Производство сериалов для интернет-платформ дороже, чем для эфира?

Клим Шипенко будет работать с продюсерами «Холопа» еще три года

— Зачастую для интернет-платформ требуется больше усилий и инвестиций, ведь это стартапы, для них среда и бизнес-модель еще не сформированы. Например, невероятно концептуальный проект с набором актеров и режиссером класса А может быть сам по себе экономически не очень выгодным, но с точки зрения маркетингового эффекта и трафика экономика хита начинает работать. Но креативный рынок контента значительно вырос за счет платформ, которые вбрасывали огромные деньги, в моменте совершенно неоправданные. Нынешний кризис — это проверка бизнес-моделей, которые были в этих компаниях. Год назад заключенные сделки с режиссерами могут стать непосильной ношей для тех, кто их заключал.

— Какая бизнес-модель для онлайн-видеосервисов кажется оптимальной сейчас?

— Я часто слышу: готовы посмотреть сериал, но ради этого не готовы подписаться. Ни одна платформа в одиночку сегодня не отвечает аппетиту зрителя: чтобы быть счастливым, надо подписаться на все. Должна быть гибкая модель дистрибуции контента, сочетающая AVOD (просмотр с рекламой.— “Ъ” ), SVOD (просмотр по подписке.— “Ъ” ), TVOD (аренда фильма.— “Ъ” ).

При этом никто не знает экономики друг друга, работает только маркетинг: кто лучше о себе рассказал. Анализировать успех по маркетинговым мероприятиям некорректно, а реальную экономику платформ мы не знаем.

Иногда люди радостно рассказывают про свои доли аудитории, и в сумме получается что-то вроде 146%.

Сейчас, если сложить хвастовство всех сервисов, получится, что все наши платформы смотрят 110 млн человек. Но это же не так. Было бы правильно сделать рынок более прозрачным, запустить систему, подобную ЕАИС в кино.

— Зачем медиахолдингам эта игра вслепую, если рынок непрозрачен, а перспективы возврата инвестиций непонятны?

— В нее надо играть, иначе можно остаться за бортом. Телевизионный бизнес должен открывать новые контакты с аудиторией, это самое важное, все бьются за них. Но сказать сейчас, что платформы — это инвестиционный проект и в этом ужасе надо все схлопнуть, нельзя. Наоборот, нужно дейстWowать и развивать альтернативное смотрение, потому что телевидение эволюционирует, а вирус только ускоряет этот процесс.

— «НМГ Студия», которую вы возглавляете, меняет планы по производству кино? Сколько проектов было у вас на столе до пандемии, что с ними происходит?

— Проекты, которые находились в съемочном процессе, приостановлены. Мы в непростой ситуации работаем над сохранением инвестиций в девелопмент по всем направлениям, включая кино, сериалы для ТВ и онлайн-среды, анимационные проекты, и заканчиваем постпродакшен по ряду премьер, в том числе для more.tv.

— Какого эффекта вы ждете от законопроекта, обязывающего видеосервисы работать с единым поставщиком телеконтента «Витриной ТВ»? Они против того, чтобы в обязательном порядке работать через плеер одной компании.

Кто готов интегрировать «Витрину ТВ»

— До запуска проекта у СТС не было стриминга в интернете. Сейчас количество просмотров выросло до 15 млн в месяц, мы получаем все данные о смотрении и эффективно монетизируем продукт. А против «Витрины» в основном пираты или компании, не желающие выполнять законные требования правообладателей, и их осталось не так много.

Интервью взяла Анна Афанасьева

Муругов Вячеслав Александрович

Личное дело

Родился 26 января 1969 года в Новосибирске. В 1986 году окончил Тверское (Калининское) суворовское училище, в 1991 году — Пензенское высшее артиллерийское инженерное училище. В 2016 году прошел Высшие курсы сценаристов и режиссеров.

С 1997 года работал на телеканалах ОРТ и РТР. Был автором в телевизионных программах «Утренняя почта», «Песня года», «Армейский магазин» и других. С 1999 по 2005 год работал продюсером развлекательных программ телеканала «Югра», а затем телеканала REN-TV.

В 2004 году возглавил совет директоров продюсерского центра ЛЕАН-М, был его соучредителем и креативным продюсером. В 2005 году начал работать в «СТС Медиа» в качестве директора департамента производства телевизионных сериалов СТС, в 2007 году стал исполнительным продюсером. С 2008 по 2014 год занимал посты гендиректора СТС и генпродюсера холдинга «СТС Медиа».

В 2015 году был назначен советником гендиректора «СТС Медиа», в том же году стал совладельцем производителя телевизионного контента компании Art Pictures Vision. С 2016 года — гендиректор «СТС Медиа» и телеканала СТС. С 2019 года — заместитель гендиректора «Национальной Медиа Группы» по развлекательному вещанию, президент «НМГ Студии».

«СТС Медиа»

Company profile

Холдинг StoryFirst Communications основан в 1989 году американцем Питером Герви. Компания начала телевизионное вещание в 1994 году, транслируя передачи со станции в Санкт-Петербурге на ряд российских городов. В 1996 году был запущен национальный телеканал СТС, осуществляющий спутниковое вещание из Москвы. В 2004 году в ходе подготовки к IPO холдинг был переименован в «СТС Медиа».

Сегодня холдинг управляет пятью телевизионными каналами в России: СТС, «Домашний», «Че!», «СТС Love» и «CTC Kids», «31 каналом» в Казахстане и международной версией канала «Перец». Также СТС доступен в странах СНГ, в Прибалтике и других странах Европы, в Северной Америке, Грузии, Израиле, ОАЭ, Монголии, Австралии. «СТС Медиа» также владеет рядом цифровых развлекательных медиаактиWow: videomore.ru, ctc.ru, domashniy.ru, chetv.ru, ctclove.ru, Caramba TV. Компании также принадлежат все права на бренд «Три кота». Собственники компании с 2018 года — «Национальная Медиа Группа» и банк ВТБ. Собственный капитал компании по состоянию на март 2020 года оценивается в 4,2 млрд руб., чистая прибыль — 715 млн руб.

• Газета «Коммерсантъ» №81 от 08.05.2020, стр. 8

• Анна Афанасьева подписаться отписаться

• Потребительский рынок. Интервью подписаться отписаться
• Рынок телевидения подписаться отписаться
• Рубрика «Первые лица» подписаться отписаться

Источник: www.kommersant.ru