Администратор стоматологической клиники
ООО Стоматологический центр «ЮНАМЕД» – Прямой работодатель
. отчетности – приветствуется; информирование пациентов об услугах, предоставляемых клиникой . ведение кассовой отчетности; расчеты с пациентами; обзвон пациентов; требуется администратор стоматологической . клиники; администратор, администратор стоматологической клиники, менеджер медицинского центра, администратор .
Полная занятость
Москва Рижская
40 000 – 80 000
с Работа.ру
Сегодня с Работа.ру
администратор стоматологической клиники
ООО «Солид-Дент» – Прямой работодатель
Запись пациентов к специалистам клиники. Консультирование пациентов по предоставляемым услугам. . клиники; знание программы Ident приветствуются; требуется администратор стоматологической . клиники; администратор, администратор на ресепшн, администратор стоматологической клиники, менеджер .
Полная занятость
Москва Кунцевская
45 000 – 70 000
Сегодня с Avito
Администратор в стоматологическую клинику
Прямой работодатель – Прямой работодатель
Описание работодателя: Стоматологическая клиника с богатой историей и дружным коллективом. .
Полная занятость
80 000 – 90 000
Сегодня с Avito
Стоматологическая клиника
Прямой работодатель – Прямой работодатель
СКОЛЬКО ЗАРАБАТЫВАЮТ ВЛАДЕЛЬЦЫ СТОМАТОЛОГИИ. Стоматология бизнес. Как открыть стоматологию
Наличие среднего медицинского образования, опыт работы с терапевтом и ортопедом, знание и соблюдение санитарно-эпидемиологического режима. График работы .
Полная занятость
Сегодня с Avito
Администратор стоматологической клиники
Прямой работодатель – Прямой работодатель
В стоматологическую клинику м. Первомайская требуется администратор. .
Полная занятость
45 000 – 70 000
Сегодня с Avito
Ассистент стоматолога в стоматологическую клинику
Прямой работодатель – Прямой работодатель
В стоматологическую клинику «ЮНАМЕД» требуется ассистент стоматолога. . Контроль состояния стоматологического кабинета «до» и «после» приема пациента. .
Полная занятость
60 000 – 80 000
Сегодня с Avito
Администратор в стоматологическую клинику
Прямой работодатель – Прямой работодатель
Требуется администратор в стоматологическую клинику. . Информирование пациентов об услугах, предоставляемых клиникой. .
Полная занятость
Сегодня с Avito
Администратор стоматологической клиники(ночь)
Прямой работодатель – Прямой работодатель
ответственность; внимательность; опрятность; пунктуальность; знание ПК; прием звонков, запись пациентов; ведение администраторской документации; расчёт .
Полная занятость
Сегодня с Avito
Администратор стоматологической клиники
Прямой работодатель – Прямой работодатель
В авторскую стоматологическую клинику Бойцовой Евгении Астевита требуется администратор. . встреча пациентов, делать их пребывание в клинике максимально приятным и комфортным; информировать . и, естественно, с пациентами; знание стоматологии на высоком уровне или желание быстро научиться; желателен предыдущий опыт в клинике .
Сколько зарабатывают стоматологи
Полная занятость
Сегодня с Avito
Администратор стоматологической клиники
Прямой работодатель – Прямой работодатель
В стоматологическую клинику Сити Смайл (г. Химки) требyется администратор. . расчетно-кассовое обслуживание (кассовый аппарат, терминал); внутренний документооборот; открытие и закрытие клиники; взаимодействие .
Полная занятость
Сегодня с Avito
Директор стоматологической клиники
Прямой работодатель – Прямой работодатель
Условия работы: график работы всего 3 раза в неделю. Рабочий день с 10: 00 до 18: 00; требования: внимательное отношение к выполняемым обязанностям; ответственность .
Полная занятость
от 150 000
с HeadHunter
15 Января с HeadHunter
Управляющая/Управляющий стоматологической клиникой
Клиника Голливуд – Прямой работодатель
Робота с программой Инфодент, АМО СРМ; имеете опыт работы в стоматологических . клиниках! . Современное оснащение клиники. .
Полная занятость опыт работы 3-6 лет
от 100 000
с HeadHunter
6 Января с HeadHunter
Заместитель управляющего стоматологической клиникой (м. Славянский бульвар)
ПРЕЗИДЕНТ, Сеть медицинских центров – Прямой работодатель
Помощь в управлении стоматологической клиникой. . Опыт работы в должности заместителя управляющего / координатора лечения в стоматологической клинике . Перспектива роста до управляющего клиникой. .
Полная занятость опыт работы 1-3 года
от 200 000
с HeadHunter
9 Января с HeadHunter
Управляющий стоматологический клиникой/Руководитель отдела продаж
Фирма Новостом – Прямой работодатель
. сканер 3 Shape, а так же в феврале откроется цифровая лаборатория внутри клиники. . Планирование, согласование, исполнение; управление и координация работы стоматологической клиники; организация и . До тех пор пока не найдется человек отвечающий всем требованиям работы в клинике. .
Полная занятость опыт работы 3-6 лет
с HeadHunter
6 Января с HeadHunter
Заместитель управляющего стоматологической клиникой (м. Фрунзенская)
ПРЕЗИДЕНТ, Сеть медицинских центров – Прямой работодатель
Помощь в управлении стоматологической клиникой. . Опыт работы в должности заместителя управляющего / управляющего в стоматологической клинике. . Перспектива роста до управляющего клиникой. .
Полная занятость опыт работы 1-3 года
28 Декабря
с HeadHunter
28 Декабря с HeadHunter
Заместитель управляющего стоматологической клиникой (м. Пролетарская)
ПРЕЗИДЕНТ, Сеть медицинских центров – Прямой работодатель
Помощь в управлении стоматологической клиникой. . Опыт работы в должности заместителя управляющего / управляющего в стоматологической клинике. . Перспектива роста до управляющего клиникой. .
Полная занятость опыт работы 1-3 года
Москва Пролетарская
22 Декабря
с HeadHunter
22 Декабря с HeadHunter
Администратор стоматологической клиники (16 клиник)
ЮНИДЕНТ – Прямой работодатель
Информирование пациентов об услугах, предоставляемых клиникой. . Дополнительную подработку в клиниках сети предоставим. . Предварительно проводится обучение, стажировка 3 дня в офисе, 3 дня в клинике-оплачивается! .
Полная занятость опыт работы 1-3 года
50 000 – 80 000
с HeadHunter
16 Января с HeadHunter
Управляющая/управляющий в клинику
Фрау Клиник – Прямой работодатель
Управляющая в клинику биоэленьичной терапии и биохакинга – капельницы, детокс, похудение. Рефреш. . Арбат; в клинике: работа непосредственно в клинике, организовывать документооборот, координировать работу персонала (выезды, . приём пациентов в клинике), найм и увольнение персонала, формировать график, вести финансовые расчёты. .
Полная занятость опыт работы 3-6 лет
100 000 – 150 000
с HeadHunter
15 Января с HeadHunter
Управляющий клиникой
Стоматология Зуб Лечить! – Прямой работодатель
Стоматологическая клиника «Зуб Лечить! . это работа в одной из лучших клиник районов Орехово-Борисово, царицыно и м. . Также по версии docdoc ТОП-30 клиник Москвы 2022. Мы растем и ищем управляющего для нашей команды профессионалов. .
Полная занятость опыт работы 1-3 года
Москва Орехово
от 185 000
с HeadHunter
8 Января с HeadHunter
Управляющий клиникой
Спасение, Наркологическая клиника – Прямой работодатель
. концепции и стратегии развития клиники: анализ производственных, коммерческих процессов в клинике; подготовка плана . Бюджетирование и планирование деятельности клиники. . Обеспечение высокого уровня сервиса в клинике. .
Полная занятость опыт работы более 6 лет
с HeadHunter
15 Января с HeadHunter
УправляющийУправляющая медицинской клиникой
Медцентрсервис – Прямой работодатель
Медицинский центр МедЦентрСервис это 14 многофункциональных клиник, первые из которых заработали в 1995 году. . Контроль за административно хозяйственной деятельностью клиники . Опыт управления медицинской клиникой от 5 лет. .
Полная занятость опыт работы 3-6 лет
Как найти работу по специальности Управляющий стоматологической клиникой в 2023 г.
У нас на сайте всегда представлено большое количество свежих актуальных вакансий. Используйте фильтры для быстрого поиска по параметрам.
Для успешного трудоустройства желательно иметь профильное образование, а также обладать необходимыми качествами и навыками работы. Прежде всего, нужно внимательно изучить требования работодателей по выбранной специальности, затем заняться составлением резюме.
Не стоит отправлять свое резюме одновременно по всем компаниям. Выбирайте подходящие вакансии, ориентируясь на свою квалификацию и опыт работы. Перечислим самые значимые для работодателей навыки, необходимые Вам для успешной работы управляющим стоматологической клиникой в Москве:
Топ 7 ключевых навыков, которыми Вам нужно обладать для трудоустройства
Также довольно часто в вакансиях встречаются следующие требования: грамотность, деловое общение и телефонные переговоры.
Готовясь к собеседованию, используйте эту информацию как чек-лист. Это поможет Вам не только понравиться рекрутеру, но и получить желаемую работу!
Анализ вакансий в Москве
- Ваш предыдущий опыт работы, образование
- Тип занятости, график работы
- Размер компании, ее отрасль, бренд и др.
Уровень зарплаты в зависимости от опыта работы соискателя
Специалисты по подбору персонала рекомендуют прямо указывать в резюме желаемую зарплату. Ориентируйтесь на приведенные в диаграмме цифры.
Источник: premium-job.ru
Доход небольшой стоматологии — 720 тыс. руб. в месяц
Стоматологические услуги — одни из самых дорогих и востребованных в платной медицине. В Екатеринбурге работает около 350 частных стоматологий. Руководители медицинских учреждений отмечают, что с открытием бизнеса стоит поспешить. Сейчас клиника окупается примерно за пять лет, в дальнейшем сроки растянутся — из-за насыщения рынка новичкам будет труднее найти своих пациентов.
Клинике необходима медицинская лицензия. В приложении к ней будут указаны виды деятельности, которые она вправе осуществлять. Согласно Положению о лицензировании стоматология подразделяется на терапию, хирургию, ортопедию, профилактику и стоматологию детскую. По данным ТОП-листа «ДК» (от 15 января 2007 г.), на терапию приходится в среднем 56% от выручки клиник.
Второе место по доходности занимает ортопедия — 29% от оборота. Здесь обращений меньше, но сама услуга дороже. Формулы успеха — сколько направлений охватить и какого размера клинику открыть — не существует. Эксперты советуют предоставлять максимально возможный спектр услуг, но полагают, что начать бизнес можно и с клиники, которая специализируется на терапии и оснащена двумя стоматологическими установками.
Как получить лицензию?
Этап сбора документов для лицензирования предприниматели называют самым сложным. Чтобы получить право на работу, потребуется представить в областное Управление федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития заключение Роспотребнадзора о соответствии объекта санитарным требованиям, свидетельство о собственности или договор аренды помещения.
Также необходимы копии регистрационных удостоверений и сертификатов соответствия на используемую медтехнику, договор со специализированной компанией на обслуживание медицинской аппаратуры, копии документов об образовании и трудовой книжки главного врача (со стажем не менее пяти лет), бумаги, подтверждающие квалификацию персонала, и многое другое. Следует оплатить пошлины: 300 руб. за рассмотрение заявления о получении лицензии и 1 тыс. руб. за ее предоставление. Получить информацию о процедуре лицензирования и полном перечне документов можно в СОГУЗ «Территориальный консультативно-методический центр лицензирования медицинской деятельности». Срок действия лицензии — пять лет.
По опыту экспертов, на получение лицензии уходит около года, на переоформление — вдвое меньше. Для ускорения процесса они советуют нанять юриста, но обращаться в компании, обещающие поспособстWowать получению лицензии в течение месяца за 25-40 тыс. руб., участники рынка не рекомендуют. «Это нереальные сроки. Как правило, такие фирмы идут на подлог — подделывают либо документы, необходимые для получения лицензии, либо саму лицензию», — предупреждает НИКОЛАЙ МАКАРОВ , директор стоматологической клиники «3-е поколение».
Медики отмечают, что лицензию для стоматологии сейчас невозможно получить без рентгеновского кабинета — нужен проект, выполненный лицензированной организацией, который согласовывают и лицензируют в Роспотребнадзоре.
СОВЕТ от стоматологической клиники «3-е поколение»:
«Чтобы получить лицензию, необходимы документы о квалификации сотрудников. Предоставить им работу клиника сможет не раньше чем через год. Поэтому переговоры о приеме в штат стоит провести заранее — за год-два до открытия».
Как выбрать помещение?
Подбирать помещение руководители клиник рекомендуют одновременно со сбором документов для лицензирования или даже раньше — потребуется время, чтобы сделать ремонт, установить оборудование и получить все согласования. ДЕНИС НАЗИРОВ , директор стоматологической клиники «Лана-1»: «Клинику стоит максимально приблизить к пациенту. Помещение ищут в спальном районе или рядом с большими офисными зданиями. Потенциальная клиентская база — жители новостроек».
Согласно СанПиНу на одну стоматологическую установку должно приходиться не менее 14 кв. м. Если в кабинете несколько установок, то к каждой последующей добавляется еще 7 кв. м. «Лучше запланировать отдельные комнаты — такие условия более комфортны для докторов и для пациентов, им не будет мешать звук соседней установки», — говорит г-н Назиров. Регламентированная площадь рентгенокабинета — 12 кв. м, стерилизационной — 7 кв. м. Размер «немедицинских» пространств в СанПиНе не прописан. Потребуется отвести место под холл с регистратурой и гардеробом для пациентов (около 20 кв. м). Необходимы подсобное помещение, где сотрудники смогут пообедать (7 кв. м), вторая гардеробная (7 кв. м) со шкафчиками для персонала, санузел (5 кв. м). Итого клиника займет 86 кв. м. Эксперты советуют подбирать помещение с возможностью расширения, чтобы позже ввести дополнительные направления (например, получить лицензию на ортопедию и открыть зуботехническую лабораторию).
Клиники чаще всего располагаются на первых этажах жилых домов — в помещениях, переведенных в нежилой фонд. Аренда в таком случае обойдется в 1,5 тыс. руб./кв. м. Купить недвижимость площадью около 100 кв. м, согласно базе данных УПН, можно примерно за 8,4 млн руб.
Что учесть при ремонте?
Проект помещения заказывают в специализированных организациях, за это нужно заплатить около 200 тыс. руб. Клиника должна соответстWowать требованиям Роспотребнадзора к медицинским учреждениям. Стены, полы и потолки необходимо отделать материалами (кафелем, краской или пластиковыми панелями), поверхность которых легко моется и выдерживает обработку дезинфицирующими растворами. Под полом к месту размещения каждой стоматологической установки придется подвести водопровод и канализацию. Стены в рентгенокабинете покрывают баритовой штукатуркой и устанавливают дверь со специальной защитой от излучения.
По оценке г-на Макарова, стоимость ремонта для стоматологии начинается от 4 тыс. руб. за кв. м. На отделку помещения в 86 кв. м придется затратить как минимум 344 тыс. руб. и еще 200 тыс. руб. — на подвод воды, канализации и электричества к установкам. Работы займут около трех месяцев.
Чем оснастить клинику?
Медицинским оборудованием торгуют специализированные фирмы и крупные стоматологические компании: «Аверон», «Витал ЕВВ», «Дентал Сервис», «Мегадента», «Соло» и др. Поставки в основном идут из стран Европы, а также из США. Среди популярных марок — A-dec, Chirana-Diplomat, Chirana-Smile, F.E.D.E.S.A., KAVO, RITTER и т. п.
АЛЕКСАНДР ДРУГОВ , технический руководитель компании «Соло», поясняет, что минимальный комплект оборудования для стоматологии прописан в требованиях по лицензированию: «Прежде всего это стоматологическая установка с креслом, инструментом и компрессором — стоматологический комплекс». Г-н Другов добавляет, что стоимость комплекса, оптимального по соотношению цена/качество, должна начинаться от 250 тыс. руб. «На рынке представлены и более дешевые модели (за 120-150 тыс. руб.), их производят в КНР. Но такое оборудование потребует постоянных доработок и переделок», — убеждает он. Николай Макаров считает, что оборудование обойдется даже несколько дороже — в 350 тыс. руб. за стоматологический комплекс.
Эксперты советуют перед покупкой уточнять, входит ли в стоимость монтаж установки. Цена ежемесячного сервисного обслуживания оборудования — около 1,8 тыс. руб. за установку.
Для диагностики клинике необходим рентген (от 73 тыс. руб.). Часто Роспотребнадзор обязует дополнительно ставить радиовизиограф (177 тыс. руб.) — современный эквивалент рентгена, выводящий изображение на монитор ПК, а не на пленку, позволяющий снизить лучевую нагрузку на врача и пациента.
Нужны автоклав для стерилизации (от 60 тыс. руб.), ультразвуковая ванна для предварительной очистки инструмента (25 тыс. руб.), машина для пакетирования простерилизованного инструмента (9 тыс. руб.).
В кабинетах устанавливают шкафы для хранения препаратов и инструментов, с покрытием, стойким к санитарным обработкам (по 100 тыс. руб. на установку). Эксперты рекомендуют купить бестеневые светильники — они снижают нагрузку на глаза врача. Денис Назиров: «Мы приобрели сначала большой светильник (40 тыс. руб.), затем поняли, что достаточно маленьких (25 тыс. руб.)».
По оценке г-на Макарова, стартовый набор расходных материалов включает около 50 наименований (от 100 тыс. руб. на каждую установку). Ежемесячно его придется пополнять примерно на треть. Г-н Назиров замечает, что затраты на расходные материалы не должны превышать 10% от ежемесячного дохода.
Также клинике потребуются столы и стулья в кабинеты врачей, стойка администратора, компьютер, диван для пациентов, телевизор, шкаф для одежды клиентов, шкафы для одежды персонала, стол и стулья для обеденной зоны, микроволновка, чайник. Все это на общую сумму около 130 тыс. руб.
СОВЕТ от компании «Соло»:
«Купите вместо одного большого автоклава два поменьше. Это позволит обеспечить безостановочный цикл работ — без стерильных инструментов клиника не может принимать пациентов. Второй автоклав исключит риск закрытия клиники в случае поломки первого».
Кого взять в штат?
В начинающей небольшой клинике должность директора и главного врача может совмещать один человек. В его функции входит управление, контроль за качеством работ и прием пациентов.
Если учреждение будет работать с 8 утра до 8 вечера, включая выходные, то на каждый стоматологический комплекс ему потребуется по три врача (смена — полдня). Докторам обычно платят 15-20% от дохода. В среднем за месяц стоматолог с опытом работы от трех лет должен получать не менее 25 тыс. руб. Зарплата главного врача примерно в 1,5 раза больше.
Каждому доктору нужно по одному ассистенту, в обязанности которого также будет входить стерилизация инструментов. Их заработок — около 5% от оборота или 60-80 руб. за час работы (10-12 тыс. руб. в месяц).
Зарплата санитарки (нужны две) обычно фиксированная — 5-6 тыс. руб. в месяц. В ее функции входит мытье полов, инструментария, уборка стоматологической установки после приема пациента и генеральная уборка (раз в неделю, когда дезинфицирующими средствами моют стены, полы, потолки). Раз в месяц сотрудники Роспотребнадзора проводят контроль: берут пробы воздуха, смывы со стен, делают бактесты, чтобы оценить работу стерилизационного оборудования.
Также клинике потребуются два администратора (зарплата по 10-15 тыс. руб.) и два охранника (по 15 тыс. руб.).
СОВЕТ от стоматологической клиники «Лана-1»:
«Приглашайте недавних выпускников медицинских вузов. У них хорошая база и огромное желание работать! Часто они работают лучше, чем доктора из муниципальных клиник. На подготовку молодых специалистов уходит три-шесть месяцев, дальше они ведут приемы самостоятельно».
Когда окупятся вложения?
Поток пациентов новой клинике помогут обеспечить либо доктора с собственной клиентской базой, либо реклама. Николай Макаров: «За опытным доктором приходит до 10% от его пациентов, это не более одного человека в день. Если раньше врач работал на другом конце города, мало кто из клиентов поедет в новое место».
Наружная реклама и нестандартные ходы помогают привлечь первых посетителей, затем уже действует сарафанное радио. Денис Назиров вспоминает, что одна из клиник выпустила сертификаты на 12 тыс. руб., по которым клиенты могли пролечить всю полость рта независимо от числа больных зубов, — позже часть посетителей кроме терапии обратились и за услугами ортопеда.
На прием одного пациента в частной стоматологии уходит час-полтора. Пики посещаемости — утро (8.00-11.00) и вечер (16.00-20.00). Г-н Макаров говорит, что хорошая загрузка — не менее четырех пациентов на одного доктора в день, т. е. по восемь человек на одну установку. Г-н Назиров поднимает планку выше — до двенадцати посетителей. Александр Другов полагает, что десять пациентов в день на установку — это норма, при которой бизнес себя окупает и приносит прибыль.
В терапии на первом месте по популярности стоит лечение кариеса. На втором — осложненного кариеса (пульпит, периодонтит), затем идет гигиена полости рта.
Новой клинике, если она изначально не ориентирована на пациентов VIP, придется начинать с низкого ценового сегмента, считают специалисты. Стоимость лечения одного зуба будет близка к расценкам государственных клиник (1-4 тыс. руб.). По мнению Николая Макарова, средний чек в клинике будет около 1,5 тыс. руб. за прием, так как дорогое лечение обычно проводят в несколько этапов и каждый оплачивают отдельно. Месячный оборот стоматологии с двумя установками и потоком посетителей 16 человек в день — около 700-750 тыс. руб. «Если клиника арендует площади, то срок окупаемости составит от пяти лет», — подытоживает г-н Макаров.
1 Со второго года работы.
2 Под порогом вхождения мы понимаем сумму, которую необходимо вложить в бизнес, прежде чем он принесет первую прибыль и инвестиции начнут возвращаться. В расчете учтено, что в первые 15 месяцев клиника работает с убытком, число посетителей за два года вырастает с пяти человек в день до 16.
bonus
Направления для дальнейшего развития
Эксперты убеждены, что вслед за терапией новой клинике стоит внедрять ортопедию, ортодонтию, хирургию и т. д. Денис Назиров: «Чем больше услуг предоставляет клиника, тем удобнее для пациента и тем выгоднее для хозяина учреждения». Николай Макаров убежден: клиника может развивать торговлю расходными материалами и оборудованием, по этому пути уже пошли крупнейшие игроки Екатеринбурга.
Александр Другов видит будущее клиники во внедрении новых технологий, которые позволяют увеличить поток пациентов: «Не так давно появились установки, где вместо бора используют Er:YAG- и Nd:YAG-лазеры. Они стоят на порядок больше, от 2,4 млн руб.». Такой лазер помогает решить практически все проблемы, связанные со стерильностью, и привлечь новых, более состоятельных клиентов.
детали
На чужих ошибках
Николай Макаров
директор стоматологической клиники «3-е поколение»:
«У нас воровал администратор. Часть суммы проводил через кассу, а остальное складывал в карман. Мы установили специальное оборудование и сейчас контролируем работу и администраторов, и врачей».
Денис Назиров
директор стоматологической клиники «Лана-1»:
«Мы поймали зубного техника на левой работе — буквально за руку. Процесс протезирования разбит на два этапа: сначала врач работает с пациентом и готовит слепки, а затем зубной техник делает протезы. У нас был небольшой спад в работе. Я зашел в лабораторию и увидел в руках у техника протез, хотя ни одному из пациентов клиники он не требовался.
Оказалось, что техник из наших материалов делал заказы для докторов другой клиники. Пришлось с ним расстаться. Теперь я жестче контролирую сотрудников — слежу, чем занимается каждый и сколько материалов уходит».
итоги
Цена входного билета
Расчет для клиники (с двумя установками), арендующей помещение 86 кв. м. Штат: главный врач, пять докторов, шесть ассистентов, два администратора, две санитарки и два охранника. С шестого месяца работы клинику посещают по 16 пациентов в день. Средний чек — 1,5 тыс. руб.
Источник: www.dk.ru
Вылечили финансы стоматологии:
отчеты планирование и дивиденды
Стоматология в Москве работает уже больше 10 лет. На первый взгляд, все хорошо: поток клиентов, зарплаты Wowремя, новое оборудование. А вот внутри все было не так гладко.
Бизнес часто попадал в кассовые разрывы, и собственнику приходилось всячески выкручиваться, чтобы не задерживать выплаты. Нередко работали в убыток или в ноль.
Собственник клиники по совместительству работал врачом, но не мог рассчитывать на стабильные выплаты от бизнеса: ни на зарплату, ни на дивиденды. Деньги вытаскивались из бизнеса по ситуации и не всегда правильно. Вложений в бизнес было больше, чем дивидендов от него.
В этой статье расскажем, как финансовый учет помог сделать стоматологию финансово здоровой.
Из-за чего в бизнесе были финансовые проблемы
Мы с собственником много общались про его бизнес, чтобы как следует изучить, что вообще происходит с компанией с точки зрения финансов. В результате, выявили три главные проблемы, которые мешали жить.
1. Не было планирования. Собственник не знал, что будет с финансами его компании через месяц: сколько будет выручки, сколько будет прибыли, будет ли прибыль вообще. Была лишь статистика по прошлым периодам, которая помогала понимать, какие месяцы удачные, какие — нет.
Можно делать лучше — прогнозировать и планировать доходы и расходы. Такой подход помогает и в обычные времена, и в кризисные:
- когда выручка начинает сильно падать по сравнению с планом в некризисное время — проблемы становятся заметны сразу, а не через полгода;
- когда всё соответствует плану, можно планировать развитие компании и инвестиции в неё;
- в случае кризиса сразу станет понятно, сколько денег нужно на поддержание бизнеса на плаву — и будет проще понять, что можно сделать, чтобы сократить эти расходы.
2. Вся прибыль шла на развитие бизнеса. Собственник покупал новое оборудование, делал ремонт в клинике и так далее. Вроде бы правильная тактика — всё для клиентов и сотрудников — но чересчур альтруистичная. Из-за этого бизнес не мог регулярно платить дивиденды собственнику, сформировать подушку безопасности на случай кризиса.
3. Отсрочки. Стоматология не всегда получает деньги сразу за всё сделанное, из-за чего попадала в кассовые разрывы. Если врач долго ведёт лечение, то он может оказать услуг на сто тысяч рублей — но в кассе их ещё не будет, ведь работа не завершена, и администраторы не торопят с оплатой.
0. Внедрили финансовую отчетность
В работе с финансами внедренный учет — это шаг номер ноль. С помощью учета мы собираем фактические данные о работе компании и можем на них опираться, когда принимаем управленческие решения. Мы внедрили четыре инструмента: ДДС, ОПиУ, баланс и платежный календарь.
1. Отчет о движении денежных средств (ДДС). Он помог нам взять под контроль траты компании и понять, куда уходят деньги.
2. Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ). Эта таблица для контроля выручки, расходов, рентабельностей и, в итоге, чистой прибыли компании.
3. Баланс. Здесь отражаются активы и пассивы бизнеса — другими словами, что ему принадлежит и за какой счет это приобретено.
4. Платежный календарь. Инструмент для планирования денежного потока. Мы заносим сюда поступления и траты на месяц вперед — и можем заранее предусмотреть все так, чтобы не было кассового разрыва.
Шаблоны и этих четырех таблиц, и еще двенадцати других есть в нашей барсетке. Просто введите свою почту, и мы отправим вам все шаблоны с видеоинструкциями.
Уже отправляем!
Вы уже забирали эту прелесть. Воспользуйтесь поиском по своей почте, найдете. Если не нашли, то попробуйте с другой почты или напишите на [email protected]
Барсетка шаблонов
15+ инструментов финансового учета для малого бизнеса. Шаблоны готовы к работе и сопровождаются инструкцией. Это бесплатно.
1. Научились планировать доходы с точностью от 75%
Несколько месяцев мы в компании вели отчет о прибылях и убытках, в котором была детализация, сколько выручки приносят те или иные отделы клиники: хирургия, ортодонтия, ортопедия, терапия, пародонтология. На основе этой информации мы начали планировать доходы на месяц вперед.
Начинать планировать и ждать, что сразу планы будут выполняться с идеальной точностью — слишком самонадеянно. Поэтому с собственником мы договорились, что допустимая ошибка планирования — ±25%. Да, по перевыполнению плана тоже поставили границу, чтобы не было соблазна планировать поменьше, чтобы потом к концу месяца хвастаться трехзначным процентом выполнения плана.
Но на деле планирование доходов с самого начала пошло как по маслу: мы держались в диапазоне 95−125% выполнения плана. Исключения были только два раза:
- 48% плана в апреле — из-за коронавируса и локдауна.
- 140% плана в июле — выходили с пандемии, были слишком пессимистичные ожидания
2. Взяли расходы под контроль
С доходов финансовое планирование только начинается. Когда с ними всё устаканилось, мы начали планировать и расходы. Подошли к задаче по старой схеме: взяли статистику по расходам за прошлые месяцы и на их основе стали бюджетировать будущие.
Сразу приняли правило: «Тратим только на то, что забюджетировано». Ведь в течение месяца чуть ли не у всех сотрудников возникают идеи, куда можно потратить деньги. По отдельности они звучат сладко, да и не выглядят существенными, зато потом по итогам месяца складываются в кругленькую сумму.
При этом, собственник вместе с командой мог обсудить покупку и внести ее в планы на следующий месяц. Это кардинально отличалось от привычного сценария с импульсивными решениями.
Для собственника это было сложное решение. Изменять привычкам не хотелось. Бизнес жил только потому что в него все эти годы инвестировали. Коллектив, влияющий на решения бизнеса, тоже не сразу принял новые правила. С другой стороны, бюджетирование было разумной мерой, а коллектив понимал, что собственник не должен закрывать кассовые разрывы за свой счёт.
Уже через несколько месяцев собственник начал отвечать на любые предложения: «У меня не забюджетировано. Если это нужно — давайте вынесем на обсуждение».
3. Внедрили отчеты для врачей и администраторов
Я уже упоминала про ситуацию с отсрочками: врач наработал с клиентом на сотни тысяч, а деньги пришли только через месяц или еще позже. Поэтому мы с собственником разработали систему KPI для врачей и администраторов, которая помогла справиться с проблемой.
Для врачей мы ввели планы по суммам, которые клиенты должны были выплатить за оказанные услуги. Конечно же планы были не пальцем в небо, а на основе статистики предыдущих месяцев.
Второй ключевой показатель врачей касался факта поступления денег. Они могут повлиять на него, правильно подбирая расписание — завершать работу так, чтобы клиент оплатил длительные услуги к концу месяца.
Мотивацией было перечисление увеличенного процента со всех поступлений по услугам, которые оказал этот врач.
Вот полный список показателей, которые мы отслеживаем по врачам:
- сбор анамнеза
- заполнение документации
- загрузка в часах и процент загрузки
- поступления денег
- сумма оказанных услуг
Для администраторов мы разработали систему мотивации, направленную на выполнение плана по посещениям пациентов — первичным и повторным. Целевые метрики выставляли в количестве звонков, записях и перезаписях клиентов, заполняемости расписания. Помимо этого, мы считали конверсию и количество оплат — так мы избавились от риска механического ведения работы, рассчитанного лишь на количество звонков.
Отчётная система помогла контролировать и задолженности. Администраторы, контролирующие приходящие оплаты, увидели, сколько уже заработанных компанией денег не в кассе, поэтому стали внимательнее работать с финансами и чаще напоминали клиентам об оплатах.
Результат: резервы, ликвидность и дивиденды
В конце статьи хочу поделиться главными результатами, которых нам удалось достичь вместе с собственником стоматологии.
Увеличили сумму денег на счетах в ~2 раза за 2020 год. Благодаря планированию и бюджетированию удалось отказаться от хаотичных покупок и начать копить. К началу коронавирусных проблем на счетах у компании были резервы, и во многом благодаря этому удалось пережить кризис.
Перестали попадать в кассовые разрывы. Наконец-то стало получаться работать стабильно, без срочных поисков денег. Это, в свою очередь, сказалось на лояльности сотрудников.
Коэффициент абсолютной ликвидности вырос в 17,4 раз за два года и сейчас составляет 2,78. Этот коэффициент показывает соотношение денег и краткосрочных обязательств. Переводя на русский язык, сумма денег на счетах у нас в 2,78 раз больше, чем обязательств сроком до года.
Появились деньги на крупные траты. С части накопленных денег собственник купил дорогостоящий аппарат, и теперь клиентам не надо ходить за ним в другие клиники.
Собственник начал платить себе зарплату и получать дивиденды. Так как наш герой работает и как врач, и как собственник, то он получает два вида дохода от своей клиники. Как врач — зарплату, как собственник — дивиденды с чистой прибыли. Раньше в его бизнесе даже близко не было такой четкости в вопросах выплат.
Как начать работать с нашим финдиректором
Вы прочитали историю одного из наших клиентов. Это стоматология, но мы работаем с разными бизнесами: услуги, торговля, производство, стройка, айти, общепит и так далее. Формат работы: аутсоринг в онлайне.
Во всех компаниях финансовый директор наводит порядок в финансах бизнеса, внедряет отчеты и финансовое планирование — все это, чтобы вместе с собственником увеличивать прибыль бизнеса.
Вы можете подробнее узнать о работе финансового директора и о том, как он может помочь именно вашей компании. Для этого запишитесь на онлайн-консультацию ↓
Экскурсия по аутсорсу финучета
Онлайн-встреча о технологии «Нескучных» для вашей компании. Чем мы можем помочь, в какие сроки и сколько это будет стоить.
Источник: noboring-finance.ru
Сколько заработали руководители учреждений культуры Петербурга за год пандемии? Опубликованы декларации
Сфера культуры Петербурга стала одной из самых пострадавших в период пандемии. При этом снижать госзадание для театров и концертных организаций в Смольном не стали — это позволило сохранить среднюю зарплату по отрасли и творческие коллективы. Рассказываем, сколько заработали руководители учреждений культуры Петербурга в 2020 году.
Как пишет «Фонтанка» со ссылкой на данные из отчета руководителей театров и музеев Петербурга о доходах, директор Михайловского театра Ирина Делигач в 2020 году ежемесячно получала 779 тысяч рублей, гором ранее — 733 тысячи в месяц. Директор Мюзик-холла Юлия Стрижак — 310 тысяч в месяц, тогда как в в 2019-ом — по 477 тысяч ежемесячно. Так же и у художественного руководителя Фабио Мастранджело. В 2019 году он получал ежемесячно 404 тысячи, в 2020-ом — 267 тысяч рублей.
Руководитель Молодежного театра на Фонтанке Семен Спивак получал в 2020 году ежемесячно по 464 тысячи рублей. Директор Музея истории города Александр Колякин чуть меньше — 452 тысяч рублей в месяц. Руководитель Театра музыкальной комедии Юрий Шварцкопф ежемесячно зарабатывал в 2020 году 384 тысячи, в 2019 году его зарплата была чуть более полмиллиона рублей в месяц.
В 2020 году глава Капеллы Ольга Хомова зарабатывала 382 тысячи ежемесячно против 369 тысяч в месяц годом ранее. Директор Театра юных зрителей имени Брянцева Светлана Лаврецова в 2020-ом ежемесячно получала 333 тысячи, тогда как в 2019 году — 283 тысяч. Глава Ленинградского зоопарка Ирина Скиба отчиталась о ежемесячном доходе в год пандемии в 341 тысячу — против 314 тысяч в доковидное время.
Директор библиотеки для слепых и слабовидящих Ольга Устинова с получала в 2020 году по 309 тысяч в месяц, точно так же как директор Исаакиевского собора Юрий Мудров. Уже экс-глава Музея Суворова Владимир Гронский получал ежемесячно в 2020-м году 211 тысяч рублей. Директор театра Ленсовела Валерий Градковский задекларировал зарплату в 284 тысячи против 301 тысячи годом ранее, худрук Лариса Луппиан — 274 тысячи против 289 тысяч в месяц в 2019 году.
Бывший директор Большого театра кукол Александр Калинин задекларировал зарплату в 260 тысяч рублей, тогда как в 2019 году его средняя зарплата была 128 тысяч рублей в месяц. Глава литературно-мемориального музея Анны Ахматовой Нина Попова в 2019-ом получала по 162 тысячи рублей в месяц — ее доход за год пандемии упал до 59 тысяч рублей.
Источник: www.sobaka.ru