Согласно данным опроса Superjob.ru, весной 2018 года среднестатистическому россиянину было достаточно зарабатывать 159 тыс. рублей в месяц (это 1,9 млн рублей в год), чтобы чувстWowать себя счастливым. При этом опрос не учитывает, сколько, где и кем для этого опрашиваемые готовы работать.
Не все измеряется деньгами, но, если исходить из мнения россиян, топ-менеджеры банков определенно должны быть счастливее среднестатистического работника.
Основой для нашего рейтинга стала ежеквартальная отчетность эмитентов ценных бумаг, выступившая источником информации о численности управленческого персонала (правления), а также о размере и составе вознаграждения, выплаченного по итогам первой половины 2018 года. В состав вознаграждения отдельные банки включают также компенсации на оплату расходов, связанных с деятельностью руководящего состава. В рейтинг вошли кредитные организации из топ-50 по размеру нетто-актиWow на 1 июля 2018 года, раскрывающие соответствующие показатели в своей отчетности.
Первый День в ОФИСЕ!! Я — ДИРЕКТОР БАНКА!! ! (чуть не уволили блин)
Самые крупные выплаты ключевому управленческому персоналу по итогам первого полугодия 2018 года приходятся на ведущие банки. Причем Сбербанк не попадает в тройку, даже увеличив выплаты правлению на 33%. Первое место, как и годом ранее, но с менее значительным преимуществом занимает крупнейший частный банк страны — Альфа-Банк Кредиты наличными от Альфа-Банк , выплатив пятерым членам правления 2,19 млрд рублей.
Замыкает пятерку еще один частный банк — Совкомбанк Кредит наличными в Совкомбанке , объявивший о старте присоединения довольно крупного РосЕвроБанка в начале второго полугодия. Вознаграждение семи членов его правления в 4,5 раза уступает первому месту, при двукратном росте по сравнению с первым полугодием 2017-го.
Места с третьего по пятое занимают крупнейшие госбанки: Газпромбанк — 2,01 млрд рублей на 20 членов правления, ВТБ — 1,25 млрд рублей на 13 человек, Сбербанк — 842,5 млн рублей на десять человек. Надо отметить, что Сбербанк заработал за шесть месяцев существенно большую прибыль, чем совокупная прибыль остальных банков в пятерке лидеров.
Банк «ФК Открытие», отмеченный руководством ЦБ в начале санации (с 29 августа по 21 декабря 2017 года) за необоснованно большие бонусы руководству и дивиденды акционерам банка за первое полугодие 2017-го, сократил выплаты правлению на 88% и не попал даже в топ-20 нашего рейтинга. Да и в целом из бывших в последние годы на санации крупных банков в рейтинг попал только «Уралсиб», увеличивший выплаты на 32% по сравнению с данными за первое полугодие прошлого года.
Любопытно, что у двух убыточных — и в первом полугодии 2017-го, и в первом полугодии 2018-го, и по итогам 2017 года — банков вознаграждение правления остается на тех же уровнях, что и годом ранее, или даже растет. Так, Московский Индустриальный Банк на 9,8% увеличил выплаты руководящему составу по сравнению с первым полугодием 2017 года, хотя убытки при сравнении тех же периодов выросли более чем в 3,5 раза. У Абсолют Банка убытки на той же дистанции сокращаются, но и до прибыли еще далеко.
РАБОТНИК БАНКА на АРИЗОНА РП — ИМБА! 10КК ЗА ЧАС?! ЛУЧШИЙ СПОСОБ ЗАРАБОТКА на ARIZONA RP?! — самп
Вторая таблица показывает, сколько в среднем зарабатывают члены правления крупных банков. Правда, рейтинг сильно напоминает предыдущую таблицу, а полученные значения достаточно условны и, скорее, отображают «среднюю температуру по больнице». Очевидно, что контракты председателя правления и включенного в состав правления руководителя филиала или главного бухгалтера будут существенно отличаться по объему ежемесячных выплат.
Среднемесячный размер вознаграждения на одного члена правления определялся как результат деления выплаченного вознаграждения правлению по итогам первого полугодия 2018 года на количество месяцев и на количество членов правления в соответствующем периоде.
Интересно, что отсутствует зависимость между ростом/сокращением членов правления и среднемесячным вознаграждением на одного из них. Равно как и в случае с убыточностью банка.
Нашли опечатку? Выделите и нажмите CTRL+Enter
Источник: xn--80agcehk5ac6b9fd4a.xn--p1ai
Региональный директор банка в Москве: статистика и рейтинг зарплат, количество вакансий и анализ рынка
Представляем статистику вакансий для специальности региональный директор банка в Москве. Данные актуальны на 18 января 2023 года.
Общее количество вакансий — 914, средняя зарплата — 38 100. Ниже вы найдете расширенные данные с графиками.
Средняя зарплата профессии «Региональный директор банка» в других городах
Больше всех, в среднем, зарабатывают в Краснодаре — 120 000. Далее идет Якутск и 120 000. На третьем месте средняя зарплата в 80 000, столько зарабатывает региональный директор банка в Екатеринбурге.
Зарплаты похожих специальностей в Москве
На первом месте Директор департамента регионального развития и 168 300. Второе место со средней заработной платой в 98 000 занимает Заместитель директора по региональному развитию. Завершает тройку Директор по региональным продажам с 90 300.
Количество вакансий профессии региональный директор банка в других городах страны
Самая большая потребность в сотрудниках наблюдается в Новосибирске, здесь открыто 5 вакансий . Далее идет Липецк и 4вакансии. Замыкает тройку цифра 4 — столько предложений открыто в Екатеринбурге.
Источник: grubber.ru
Сколько зарабатывает директор банка в день
https://inosmi.ru/20230117/banki-259777036.html
Читатели FT: у Москвы нет резона выпускать активы западных банков из России
Читатели FT: у Москвы нет резона выпускать активы западных банков из России
Читатели FT: у Москвы нет резона выпускать активы западных банков из России
Западные банки столкнулись с проблемами при продаже бизнеса в России, пишет FT. Автор статьи во всем винит Путина, однако один из читателей объясняет: часть. | 17.01.2023, ИноСМИ
2023-01-17T13:41
2023-01-17T13:41
2023-01-17T13:55
financial times
владимир потанин
европейский центральный банк
Оуэн Уокер (Owen Walker)Советники западных банков, пытающихся уйти из России, говорят, что подписанный Владимиром Путиным закон препятствует продажам и позволяет прокремлевским бизнесменам перехватывать сделки.Спустя почти год после начала конфликта на Украине лишь горстке западных банков удалось уйти из России — причем заплатив за это высокую цену — тогда как другие решили сохранить бизнес в стране.Однако для большинства, пытающегося распродать свои российские активы, надежды на быстрый уход рухнули, когда Путин в прошлом году заявил, что иностранные владельцы из «недружественных» стран не смогут заключать сделки без его одобрения. В список пострадавших вошли 45 банков с дочерними структурами в России.Консультанты предупреждают, что вмешательство российского президента нарушило ряд сделок, которые уже обсуждались, и коренным образом изменит условия новых.Они предсказывают, что из-за давления Кремля уже согласованные цены продажи упадут вдвое.
Еще они отмечают, что потенциальные покупатели, проиграв изначальные торги, впоследствии заручились одобрением президента и пытаются перехватить сделку у конкурентов, не пользующихся благосклонностью Кремля.»Некоторые очень влиятельные россияне, имеющие тесные связи с Кремлем, пытаются воспользоваться своим влиянием и перехватить эти компании у бегущих иностранцев», — сообщил на условиях анонимности из-за деликатности темы один осведомленный источник и участник переговоров.»Мы работаем над сделками такого типа каждый день, но с каждым разом это становится все сложнее и сложнее, — отметила партнер юридической фирмы Dechert Лаура Бранк, которая консультирует западные банки по вопросам распродажи российских дочерних компаний. — Ситуация очень переменчива, и правила игры не вполне ясны».Через несколько дней после начала российской спецоперации западные банки, которые десятилетиями выстраивали свои российские филиалы с нуля, столкнулись с жестким выбором: продать бизнес поскорее и смириться с большими убытками или занять выжидательную позицию и сворачивать дела постепенно.Западные санкции и контрсанкции Москвы сделали работу в стране для иностранных банков практически невозможной.В начале прошлого года австрийский Raiffeisen Bank, западный кредитор с крупнейшим присутствием в России и на Украине, увеличил валютное хеджирование и наличные резервы после стягивания российских войск к украинской границе, предвидя, что клиенты ринутся забирать свои сбережения.Однако начало боевых действий 24 февраля застало руководителей банка, как и большинство западных банкиров, врасплох.»Никогда не забуду этого шока», — вспоминает директор по управлению рисками Raiffeisen Bank Ханнес Мёзенбахер.Дочерняя компания «Райффайзенбанк» — крупнейшая в списке Кремля. Накануне спецоперации у нее было 4,2 млн клиентов и 9 400 сотрудников, и банку еще предстоит выяснить, как он будет из этого выпутываться.Из его российских актиWow общей суммой в 22,9 млрд евро на начало 2022 года лишь 354 млн евро предоставлено финансовым учреждениям, непосредственно попавшим под западные санкции, и 119 млн евро — другим пострадавшим компаниям.В конце июля банк HSBC согласился продать свою российскую «дочку» местному кредитору Экспобанку.
Условия сделки позволили бы ему покинуть страну, чей политический климат с началом боевых действий на Украине стал ядовитым.Но теперь продажа приостановлена. В HSBC заявили, что компания пытается завершить сделку, но осведомленный источник сообщил, что Экспобанк как покупатель сперва должен заручиться одобрением Путина.»С нашей стороны с момента подписания сделки ничего не изменилось, — заявил руководитель HSBC. — Просто предстоит пройти через эти уловки».Среди банков, которым удалось продать свои российские активы до указа президента, оказался французский Société Générale, который в апреле согласился продать свою долю в Росбанке, а также свои российские страховые операции инвестиционной компании, основанной миллиардером Владимиром Потаниным.Наряду с Raiffeisen и итальянским UniCredit, Société Générale считался одним из крупнейших западных банков в России, имея актиWow на 18,6 млрд евро на начало 2022 года.
Штат Росбанка составляет 12 000 человек.Société Générale удалось быстро заключить сделку, потому что его «дочка» досталась близкому Кремлю Потанину, одному из богатейших людей России, который попал под санкции США лишь в прошлом месяце. Причем свою долю французский банк также купил у Потанина в 2008 году.»Мы справились очень и очень быстро — помогло то, что мы продали его человеку, который хорошо знал банк, — сказал один из руководителей SocGen. — Нас даже поздравляли конкуренты, приговаривая, как ловко и организованно мы смогли развязаться».Однако из-за такой поспешности SocGen понес убытки в размере 3,3 млрд евро.У других банков в поисках быстрого выхода готового покупателя на примете не оказалось, и они не были готовы к столь болезненному финансовому удару.У UniCredit в России два миллиона клиентов и 3 500 сотрудников.
Генеральный директор Андреа Орсель даже раздумывал о том, чтобы увеличить свою долю и купить российский банк «Открытие» всего за несколько недель до начала боевых действий. К середине октября общая сумма вложений в Россию составляла целых семь миллиардов евро.Неспособность итальянского банка порвать с Россией вызвала трения с Европейским центральным банком: летом Орсель заявил, что списывать бизнес и продавать его со скидкой «неправильно с моральной точки зрения».Однако совсем недавно банк заявил, что решительно намерен «довести организованный уход из России до конца».
По словам Орсель, это сильно отличается от стратегии других банков «распродать все и поскорее».»Вы продаете всё тем самым людям, с которыми якобы боретесь, — сказал он на сентябрьской конференции Bank of America. — Мы же пытаемся сохранить имеющееся и в итоге уйти так, чтобы это не выглядело подарком».При этом он согласился продать RN Bank, совместное российское предприятие с Renault и Nissan, автопроизводителю «АвтоВАЗу». Сделку одобрил Путин в конце ноября.А вот Citigroup, чья местная дочерняя компания также подпадает под действие указа, решает вопрос о своих капиталах в 7,5 млрд долларов иначе.Так и не найдя покупателя более чем за год, американский кредитор попросту решил свернуть бизнес.В прошлом месяце банк продал свой потребительский портфель местному коммерческому кредитору «Уралсибу».Основную же часть своих банковских услуг в России он планирует закрыть к концу первого квартала 2023 года, хотя, по словам осведомленных источников, решить вопрос с депозитарным хранением наверняка будет труднее.Генеральный директор Intesa Sanpaolo Карло Мессина намерен превратить крупнейшего итальянского кредитора по размеру актиWow в «банк с нулевым рисками», свернув трансграничные кредиты между итальянскими и российскими компаниями, — именно на них приходится львиная доля его операций в России.Но, как и в случае с другими застрявшими в России западными банками, судьба его «дочки» оказалась в руках Путина.»Ситуация для нас, как и для большинства банков, чрезвычайно сложная», — сказал руководитель одного банка, чья дочерняя компания тоже оказалась в ограничительном списке.»Невозможность продажи подсанкционным организациям превратила все эти банки в заложников, и это играет на руку российскому правительству.
Нет никаких стимулов, чтобы облегчить банкам уход, — сказал он. — Мы оказались в подвешенном состоянии, но отнюдь не из-за нежелания решить эту проблему. Просто найти выход из сложившейся ситуации очень трудно».Комментарии читателей:DJ23Чудесно: напринимали законов и санкций, создали рынок одного покупателя.
На бумаге смотрелось на отлично, а кто сейчас наживается, скупая компании за бесценок?Child of GodЭти банкиры играют за обе команды. Западным СМИ они плетут о своем желании поскорее покинуть Россию, но за закрытыми дверями делают все возможное, чтобы остаться, ведь российские операции очень прибыльны.Jaded TechnologistУбежден, что у этих 45 компаний хватит ресурсов организовать мистеру Путину какой-нибудь несчастный случай.Loaded diceПутинская обдираловка.
Он играет краплеными картами.Progressive but realisticЭти банки нарочно резину тянут. Ищут отмазки.Tempus FugitНу поплачьте еще. Когда в следующий раз застрянете в Китае, не забудьте похныкать, как нечестно с вами обошлись. Не хотите ловить блох — не якшайтесь с псами.Chris ClarkБанки, которые имеют дело с диктаторами и их гангстерскими сетями, должны быть готовы к тому, что их сожрут.
Не то чтобы путинские маневры — сюрприз. Он уже два десятилетия такое проворачивает.HonestReaderЧасть резерWow ЦБ России заморожена, так что просто так эти активы из страны не выпустят, пока не вернут свое.ZtКак только иностранные банки уйдут из России ни с чем, им останется лишь выдвинуть арбитражный иск по инвестиционному договору. Это займет какое-то время. Тем иностранцам, которые потеряли все в 1917 году, пришлось ждать аж до 1994 года: да и то они получили лишь по 3 цента за доллар.
Источник: inosmi.ru
Обязанности финансового директора: чем он занимается в компании
Финансовый директор — это руководитель, который отвечает за финансы компании, частично управляет ими и помогает собственнику (генеральному директору или совету директоров) принимать правильные управленческие решения. В разных компаниях должностные обязанности финансового директора выглядят по-разному: где-то он занимается в том числе отчетностью, где-то — руководит другими отделами.
Разбираемся, какие вообще обязанности могут быть у финансового директора, чем он занимается в течение рабочего дня. Выясняем, на что он имеет право в компании и чем не должен заниматься.
Обязанности финансового директора
Главная задача финансового директора — сделать так, чтобы компания получала больше прибыли и оставалась «на плаву».
Условно, все его обязанности можно разделить на три большие группы:
Контроль в обязанностях финансового директора
Финансовый директор контролирует работу всех отделов компании. Он должен знать, сколько денег они потратили, сколько выручки получили, какие статьи расходов были задейстWowаны. Для этого он использует отчетность.
Чтобы цифры были простыми и понятными и чтобы не упустить ничего важного, финансовый директор выстраивает архитектуру управленческого учета:
- готовит шаблоны отчетов для каждого отдела: показывает, что нужно учитывать малейшие расходы вплоть до покупки печенья и воды в офис;
- делает регламенты для руководителей отделов: какие цифры они должны указывать, где их брать, кто ответственный за составление отчетов;
- контролирует сроки получения отчетности — говорит руководителям отделов, что они должны подготовить бумаги до условного первого числа каждого месяца за прошлый;
- обрабатывает документы и объединяет разные отчеты в один, чтобы показать их своему руководству.
Финансовый директор также может заняться автоматизацией отчетности: внедрить сквозную аналитику, чтобы упростить составление бумаг для отдела маркетинга, или подключать специализированное ПО.
Правильно выстроенная архитектура управленческого учета — это грамотное вложение в будущее. Директор разрабатывает ее один раз и потом не отвлекается на организационные процессы. А если из компании увольняется какой-то сотрудник, новый, благодаря регламентам и шаблонам, быстро разбирается, что ему делать.
Сформированная отчетность нужна собственникам бизнеса, чтобы принять правильное решение по дальнейшему развитию бизнеса. Финансовый директор делает цифры простыми и фокусирует внимание на том, что требует вмешательства. Видит снижение выручки или резкое увеличение количества сделок — прямо говорит руководителю, что надо что-то предпринять или, наоборот, развивать маркетинговую стратегию дальше, чтобы сделок стало еще больше. Чуть подробнее о том, что именно делает финансовый директор, рассказал Никита Сашко, руководитель отдела консалтинга в «ПланФакте»:
«В классическом понимании финансовый директор — это человек, который устанавливает правила финансового учета в компании и занимается стратегическим анализом и планированием финансов. На основе отчетов он дает собственнику бизнеса рекомендации по управленческим решениям, которые должны привести к повышению прибыли. Финансовый директор не должен заниматься сбором данных, перед ним стоят более глобальные задачи, а вопросы учета необходимо делегировать компетентным помощникам.
Чаще всего финансовый директор работает с тремя классическими отчетами: с балансовым отчетом, отчетом о движении денег и отчетом о прибылях и убытках. Еще есть операционные отчеты — их составляют в зависимости от задач компании. Кто-то собирает данные по продажам в различных разрезах, кто-то пытается соотносить показатели выручки и увеличения количества сотрудников. Операционные отчеты опциональны. Если финансовый директор понимает, что ему для принятия решений достаточно классической отчетности, он работает только с ней.
Из-за того что финансовый директор работает с отчетами, его иногда путают с бухгалтером. Это неправильно. Бухгалтер представляет интересы компании перед ФНС: он готовит документы для оплаты налогов и следит, чтобы в них не было ничего, нарушающего закон. Финансовый директор смотрит на ситуацию гораздо шире — он в курсе реального состояния финансов, у него ключевая роль в экономическом развитии компании и сохранении ее стабильности»
Также в обязанности финансового директора входит контроль за всеми операциями: бухгалтерскими, налоговыми, управленческими. Он следит за тем, сколько денег тратит компания и как оформляет документы по этим операциям. Делает это для того, чтобы в будущем у организации не было проблем, кассового разрыва, внеочередных проверок от ФНС и штрафов за неверно оформленные бумаги.
Должность финансового директора относится к руководящим, поэтому он контролирует деятельность отделов, работающих с финансами. Например, отдела сбыта или отдела маркетинга. Почти наравне с собственниками компании специалист может требовать предоставления текущих документов, просмотра ежедневной статистики в отделе или выполнения конкретных норматиWow: получения не менее 10 лидов ежедневно.
Если деньги расходуются неэффективно, директор должен заметить это и что-то предпринять: рекомендовать отделу выбрать другой инструмент, перераспределить бюджет или вообще отказаться от направления. Серьезные решения он не принимает сам, но фокусирует внимание собственников или руководителей бизнеса на важных показателях и может подсказать им, как лучше всего выйти из сложившейся ситуации.
Планирование в обязанностях финансового директора
На основании полученных отчетов и указаний руководства, финансовый директор планирует бюджет: распределяет, сколько денег может потратить отдел или конкретный проект в следующем месяце. Если он видит, что блог не окупается и не приносит трафика и лидов, может урезать суммы в 2-3 раза. А если статьи в нем участвуют в воронке продаж и приводят клиентов больше, чем контекстная реклама, наоборот — повысить допустимые расходы.
Директор может составлять бюджет детально, прописывая суммы по каждой статье расходов для каждого отдела, или в общем, распределяя суммы по отделам. В этом случае руководители подразделений сами решают, на что потратить деньги: выплатить побольше премий штатным специалистам в качестве мотивации сотрудников либо дополнительно привлечь фрилансеров и тем самым увеличить объем работы. Финансовый директор просто контролирует освоение бюджета и может вмешаться, если видит, что кто-то выходит за допустимые рамки.
В долгосрочной перспективе специалист занимается построением финансового плана развития компании. Это означает, что он:
- изучает предыдущую отчетность, смотрит, какие показатели были за разные отчетные периоды: месяц, квартал, год;
- ставит достижимые цели, исходя из текущей ситуации: например, повысить чистую прибыль компании на 5% в течение полугода;
- подбирает инструменты достижения целей, фактически — объясняет, как их достичь, и составляет план действий;
- контролирует выполнение финансовой стратегии, помогает руководителям отделов исполнять ее, если у них возникают проблемы.
Финансовая стратегия — очень подвижный инструмент, и специалист постоянно обновляет ее: ставит новые цели после достижения предыдущих. Также он может разрабатывать стратегию не для всей компании в общем, а для отдельного ее проекта или направления деятельности — заняться только приложением на смартфоны и понять, какие результаты оно должно принести через год, либо составить план действий по развитию продаж услуг по ремонту.
Еще одна обязанность финансового директора — сделать все, чтобы компания успешно работала. Он поддерживает финансовую стабильность организации и делает так, чтобы всегда были деньги на текущие расходы: зарплату сотрудникам, ремонт оборудования, закупку новой партии товара. Специалист на основе данных, полученных в ходе планирования бюджета, может заранее видеть кассовые разрывы и другие подобные проблемы.
Если они есть, финансовый директор ищет пути решения:
- использует факторинг, чтобы быстрее получить дебиторские задолженности и покрыть этими деньгами предстоящие крупные расходы;
- привлекает заемные средства: берет кредит на развитие бизнеса, использует лизинг или другие модели кредитования;
- ищет инвесторов, составляет предложение для них, договаривается о привлечении капитала.
Естественно, специалист не принимает все решения сам. Он просто предупреждает руководство о том, что в будущем возможны проблемы, и предлагает пути их решения. И только если получает одобрение, начинает дейстWowать: подает заявки в банк на целевой кредит или обращается к факторинговой компании. О порядке принятия решений рассказал Никита Сашко, руководитель отдела консалтинга в «ПланФакте»:
«Может ли финансовый директор принимать самостоятельные решения, зависит от компании. Если его роль существенна, он может оценить потенциальную прибыльность нового проекта, построить финансовую модель и прийти к собственнику с конкретными цифрами. Ему за это могут даже сказать «спасибо» и поручить контролировать этот проект.
Зачастую в микро- и малых бизнесах функции финансового директора и собственника сочетает в себе один человек. Он сам оценивает финансы компании и потом принимает решение, как ее развивать, в том числе руководит новыми проектами. В крупных компаниях у финансового директора есть четкий круг обязанностей. Он может внести предложение об открытии нового проекта, но не будет контролировать его реализацию, потому что это отнимает много сил и времени. Его работа — оценивать происходящее и понимать экономическую целесообразность процессов. Операционная деятельность и реализация предложений лежат на других сотрудниках»
Прогноз в обязанностях финансового директора
Финансовый директор не только планирует, как будут идти дела в дальнейшем, но и прогнозирует, что может произойти. Он анализирует возможные риски и предотвращает их. Точнее, минимизирует — заранее прорабатывает план действий на случай, если что-то пойдет не так.
Например, есть риск увеличения цен на стройматериалы в 2-3 раза. Специалист работает в компании, которая занимается ремонтом, и понимает, что стоимость услуг для клиентов тоже вырастет, а выручка может снизиться. Тогда он заранее прорабатывает алгоритм: в случае роста цен нужно договориться с поставщиками о льготных условиях, большей отсрочке платежа, и плавно увеличивать цены на услуги.
Также специалист оценивает инвестиционную привлекательность идей. Составляет расчеты, сколько денег придется потратить на реализацию проекта, на каких этапах понадобятся дополнительные серьезные вложения, когда проект начнет приносить чистую прибыль и сколько времени ему понадобится на окупаемость. Финансовый директор может составлять подобные модели для чего угодно: если руководство решит запустить отдельный проект, открыть новый филиал или изменить направление деятельности компании.
О том, чем финансовый директор занимается в конкретной компании, блогу «ПланФакт» рассказала Ирина Яшунина, операционный директор Вендорной лизинговой компании:
«Мы — иностранная вендорная лизинговая компания. У нас финансовый директор подчиняется генеральному директору, а у него в подчинении Группа российского БУ, группа МСФО.
Есть ежедневные обязанности: обеспечение финансирования, взаимодействие с казначейством, контроль cashflow, контроль РСБУ, контроль МСФО, участие в процессах оптимизации, участие в составлении регламентов и процедур, общение с налоговыми органами, аудиторами.
Есть то, чем он занимается ежемесячно. Это отчеты в головной офис, подготовка сводных данных по основным финансовым показателям компании, финансовому результату, показателям объемов нового бизнеса, маржинальности, прибыльности.
Раз в полгода или год финансовый директор занимается оптимизацией портфеля, оптимизацией способов финансирования. Права директора — согласование различных отклонений по финансовым условиям сделок, согласование сложно-структурированных сделок, проработка новых финансовых продуктов и услуг. При этом он не должен вникать в мелкие детали, погружаться в рутину, участWowать во всем и всегда. Это эксперт по сложным вопросам»
Права финансового директора
У финансового директора есть не только обязанности, в связи с ними он получает множество прав. Например, он может:
1. Запрашивать у подчиненных документы
Руководители отделов фактически подчиняются финансовому директору, поэтому он может просить у них разные документы, необходимые для работы. Это не только отчеты, но и сведения о текущих бизнес-процессах, договоры с подрядчиками, сметы.
2. Требовать выполнения задач
Финансовый директор вправе устанавливать подчиненным обязанности и следить за их исполнением. Но только если эти обязанности касаются финансов. Он может указывать, как именно вести финансовые документы, но не может решать, сколько человек отправить на реализацию конкретного проекта — за это отвечают руководители отделов.
3. Вносить руководству предложения о премированиях и наказаниях
Если специалист видит, что деятельность конкретного сотрудника привела к хорошим финансовым результатам, он может предложить выписать ему премию или мотивировать как-то иначе. А если кто-то постоянно нарушает трудовую дисциплину, и это сказывается на материальном положении отдела, он может предложить привлечь сотрудника к дисциплинарной ответственности или уволить его. Но окончательное решение всегда за руководством компании или конкретного отдела.
4. Представлять интересы компании
Финансовый директор представляет интересы компании, когда работает с кредитными учреждениями, инвесторами, страховыми компаниями. Также может взаимодейстWowать с ФНС и компаниями, оказывающими услуги факторинга.
5. Подписывать документы, касающиеся финансов
Если есть соответствующий приказ о праве подписи, финансовый директор может подписывать договоры с другими компаниями. Например, подписать кредитный договор или застраховать активы организации от несчастных случаев.
6. Визировать документы
То есть подтверждать их. Опять же, это касается только финансовых документов. Специалист может заверять различные отчеты, планы, прогнозные балансы.
7. Вносить предложения по изменениям в компании
Финансовый директор лучше всех понимает материальное положение компании, поэтому может инициировать какие-то изменения в ней. Предложить расформировать неэффективный отдел, «съедающий» бюджет, или наоборот — создать перспективный проект, который быстро окупится и начнет приносить чистую прибыль.
8. Готовить документы
Документы, предназначенные для решения разных финансовых вопросов. Директор делает их сам либо принимает участие в подготовке должностных инструкций, приказов и особых указаний. Например, может внести свою лепту в создание инструкции для менеджера по продажам и предложить обязательное внесение данных о сделках в CRM-систему, из которой потом формируют отчет. Но не может вмешиваться в разработку скриптов разговоров по телефону, потому что это не относится к финансам.
9. Проводить финансовые проверки
Проверки внутри компании: запрашивать документы, сверять их с отчетностью. Если в результате проверки выявлены нарушения или несоответствия, специалист сообщает о них руководству и вносит предложение, что с этим делать.
10. УчастWowать в подборе персонала
Если сотрудник в будущем должен будет подчиняться финансовому директору и взаимодейстWowать с ним. Специалист может подготовить требования к кандидатам и передать их HR-менеджерам, либо лично проводить собеседование.
Чем не должен заниматься финансовый директор
Финансовый директор по сути — один из главных руководителей в компании. Но есть то, чем он не должен заниматься. Например, он не должен вмешиваться в рабочие процессы, если они напрямую не влияют на финансовое положение компании. Специалист имеет право рекомендовать увеличить скорость производства и даже предложить конкретные способы, как это сделать. Но обычно не решает, какое именно новое оборудование приобрести, этим должны заниматься ответственные лица.
Дело не в том, что финансовый директор не имеет права вмешательства: все отделы находятся в административном подчинении у него. Дело в том, что ему и так есть чем заняться — если специалист будет отвлекаться на решение мелких проблем, он не будет справляться с прямыми должностными обязанностями. Так считает Никита Сашко, руководитель отдела консалтинга в «ПланФакте»:
«Считаю, что финансовый директор не должен заниматься сбором и обработкой данных, иначе все ценное время будет уходить на рутину. На анализ данных и принятие решений не останется времени. Лучше всего все вопросы связанные с текучкой делегировать другому специалисту.
В этом смысле финансовый директор — это управленец. Если управленец начнет делать работу за подчиненных, он не будет успевать выполнять стратегическую более важную работу.
Также финансовый директор не должен вмешиваться в рабочие процессы, потому что он не может быть компетентен во всем. Его задача — понимать, что происходит с финансами компании, а не лезть в обязанности других рабочих»
Есть и другие мнения. Дмитрий Бурмистров, основатель инвестиционно-залоговой платформы «Красный Джин», считает, что сегодня обязанности финансового директора чуть шире:
«Ни для кого не секрет, что роль финансового директора заключается в работе с бухгалтерским ПО, анализе финансовых данных, управлении продажами. Но я хочу порассуждать о другой стороне профессии, которая отчасти продиктована пандемией.
Сегодня финансовый директор не просто «человек-цифра» или «присяжный хранитель денежных ресурсов». Он как никогда стал ближе к людям и процессам, чтобы не дать сбиться команде с намеченного пути, когда все поменялось в один миг. У него появилась новая должность — директор по трансформации.
Он играет ведущую роль в цифровых изменениях: выслушивает потребности, мониторит ситуацию, ищет подрядчиков, внедряет. Он отвечает за оценку результативности инициатив, контроль над их финансовой эффективностью и управление рисками. Это не означает, что новые обязанности заменили базовые функции финансового директора. Они просто их дополнили! Все, что финансовый директор должен был делать вчера, он обязан выполнить сегодня, только с меньшими затратами времени и ограниченными ресурсами.
Сегодня перед нами встала насущная задача расширения возможностей команд с помощью интеграции офисных, надомных сотрудников, фрилансеров, проектных специалистов и представления им технологичных инструментов для взаимодействия. Для этого мы не только должны выслушивать проблемы, с которыми сталкиваются команды или просто отвечать на запросы новых цифровых инструментов. Только в тесном сотрудничестве с отделами можно выявить точки трений, которые ограничивают их эффективность.
Необходимость получать больше информации в режиме реального времени расширяет коммуникационный пул финансового директора. Чтобы лучше согласовывать стратегические цели, быть гибкими и готовым к принятию решений, надо знать все боли компании. Проще ответить, с кем не приходится взаимодейстWowать финансовому директору.
Инвестирование в трансформацию остается главным приоритетом финансовых директоров для роста выручки и повышения операционной эффективности. Мы на своей платформе делаем ставку на аналитику данных, автоматизацию, облачные хранилища и трансформацию клиентов. Цифровизация процессов в бизнесе — одна из самых значительных статей расхода. Но она способствует гибкости и прозрачности «дистанции», которая преодолевается за квартал, а не за 12 месяцев. Кроме этого, качественное обслуживание клиентов, рациональная работа, эффективное использование технологий повышают устойчивость бизнеса в непредвиденных ситуациях»
Также финансовый директор не должен принимать серьезные решения самостоятельно без участия собственников или совета директоров. Он может предложить открыть новый филиал или запустить еще одну производственную линию, но не имеет права отдать соответствующий приказ без подписи генерального директора. Зато специалисту можно принимать самостоятельно решения, касающиеся контроля, планирования и прогнозов — начать автоматизацию составления отчетности или построение управленческого контроля.
У финансового директора много обязанностей и не меньше прав. Он должен уметь работать с разными отчетами, рассчитывать финансовые модели, принимать взвешенные решения, от которых зависит дальнейшее развитие компании. Это второе лицо компании после генерального директора, поэтому нужно тщательно подбирать специалиста на такую важную для бизнеса должность.
Итог
Финансовые директора нужны крупным предприятиям, у которых много сотрудников, разные направления развития, новые перспективные проекты. В малом бизнесе функции специалиста берет на себя собственник. Все зависит от ниши и размера компании — нужен ли директор вообще, какие у него обязанности и на что он имеет право.
Источник: planfact.io