Сколько зарабатывает айти менеджер

Менеджер проекта — это тот, кто отвечает за успешную реализацию идеи или задачи силами одной или нескольких команд, внутренних и/или внешних, в рамках бюджета и в установленные сроки. Для этого он организует работу команды, управляет ею — определяет цели, делегирует полномочия, взаимодействует с другими командами, заказчиками и подрядчиками.

Миф vs реальность

Многие считают, что профессия менеджера ИТ-проекта доступная и несложная для освоения людьми не из ИТ-области. Зачастую профессионалы из смежных сфер, которые имеют опыт руководства проектами, начинают претендовать на подобные роли и в ИТ. Но это обоснованно только отчасти, сходство с другими руководителями проектов заключается лишь в менеджерских компетенциях.

На деле оказывается, что для достижения качественного результата важно глубоко понимать специфику разработки ПО, инструментарий, методы тестирования, инструменты системного анализа, иногда даже особенности архитектуры продукта (если в команде нет Tech Lead, готового прийти на помощь). Таким опытом, навыками и компетенциями обычно обладают только люди, вышедшие из сферы ИТ, которые готовы развиваться дальше и делать карьеру.

IT профессии: PROJECT MANAGER. Как стать проджект менеджером? Сколько они зарабатывают?

Суть работы

Цель работы менеджера проекта — выполнить задачу в срок. Для этого ему нужно собрать все требования заказчиков внутри компании и за ее пределами, проанализировать их, адаптировать и донести до членов своей команды так, чтобы они стали понятными и выполнимыми. Именно поэтому одной из основных функций проектного менеджера становится постоянное взаимодействие со всеми — заказчиками, подрядчиками, руководством, коллегами и командой.

Для реализации проекта необходимы постановка задачи, распределение ресурсов, делегирование, мотивация, контроль и отчетность. Менеджер проекта постоянно должен следить за соблюдением сроков выполнения всех этапов, управляя бюджетом и проектно-техническим документооборотом. Это значит, что в рамках проекта есть универсальный руководитель, который начинает проект с нуля и сдает его под ключ, — менеджер проекта.

RB.RU готовит большое обновление — и мы хотим учесть пожелания и интересы вас, наших читателей. Если вы готовы поделиться своим мнением об RB.RU, переходите по ссылке, чтобы заполнить короткую анкету.

Нюансы профессии

В последнее время на рынке появилось настолько много различных ИТ-проектов, что в рамках одного обозначения «менеджер проекта» возникло разное понимание его функций. Именно поэтому мы рекомендуем в каждом конкретном случае внимательно изучать описание вакансии, в том числе предполагаемые обязанности и зоны ответственности.

Некоторые компании обозначают менеджера проекта как профессионала, который отвечает за развитие продукта, то есть полностью выполняет функции менеджера продукта. Другие предполагают, что менеджер проекта — это человек, который должен руководить командой разработчиков. Распространенным стало понимание проектного менеджера как специалиста, который занимается аналитикой и полностью берет на себя маркетинг продукта. Некоторые компании используют модную должность «менеджер проекта», имея в виду классического административного руководителя отдела.

Зарплаты в IT | Сколько получают программисты и их менеджеры

Мы советуем всем, кто претендует на роль проектного менеджера, задавать работодателю как можно больше уточняющих вопросов, чтобы избежать недопонимания в дальнейшей работе. Иногда такое совмещение и замещение ролей происходит не только оттого, что компания оптимизирует ресурсы или переживает кризисы. Поэтому нужно понимать, что работодатель отдает себе отчет в важности роли менеджера проекта и объеме его работы.

Карьерные возможности

Многие компании при поиске менеджера проекта ориентируются на то, чтобы предыдущий опыт специалиста был связан с IT-сферой, идеально — максимально близок к разработке. Это могут быть как разработчики, которые дополнительно выполняли функцию Scrum Master внутри команды или курировали разработку отдельных элементов, так и Team Lead команды разработки.

Карьерное развитие проектного менеджера может быть связано прежде всего с расширением его зоны ответственности, ведением нескольких команд, нескольких разных проектов одновременно, с постепенным ростом до позиции директора проектов. Часто можно заметить переход в область продуктового менеджмента или на роль Scrum Master, Agile Coach. В случае если проектный менеджер больше участвует в технической части процесса реализации проекта, то вариантом его карьерного развития может быть переход на роль руководителя разработки или, например, Delivery Manager.

В роли проектных менеджеров эффективно себя проявляют специалисты по тестированию или лидеры команды тестирования, а еще специалисты из направления аналитики (например, системной аналитики, продуктовой, бизнес-аналитики). Вырасти до роли проектного менеджера можно и с позиции координатора проектов или ассистента в проектном управлении.

Хард-скиллы проектного менеджера

• Знание и владение стандартами и теорией проектного управления;
• знание методологий разработки ПО (Waterfall, Agile);
• понимание процессов разработки, загрузки, планирование хода разработки;
• знание английского языка на уровне Intermediate и выше;
• умение работать с инструментами MS Project, JIRA, Trello, Miro, Slack, Wrike;
• опыт работы с распределенными и гибридными командами;
• умение выстраивать работу с подрядчиками;
• опыт работы с заказчиками на разных уровнях.

Софт-скиллы проектного менеджера

• Отличные навыки коммуникации с людьми на разных уровнях;
• умение выстроить команду и организовать работу всех ее членов;
• лидерство и умение поддерживать свой авторитет;
• навыки презентации для защиты проекта и его результатов;
• целеполагание и умение идти к заданной цели;
• нацеленность на результат;
• гибкость и быстрая адаптация к изменяющимся условиям;
• пунктуальность, аккуратность к деталям.

Требуемое образование

Работодатели предпочитают рассматривать на должности менеджеров проектов тех профессионалов, которые имеют высшее образование в области управления проектами, или тех, кто прошел хотя бы краткосрочное (от недели до года) обучение по направлению на различных образовательных площадках.

Для работодателей большим преимуществом, а иногда и обязательным требованием является наличие опыта управления проектами. Наиболее востребованная в России сертификация — PMI. Специалисты, получившие сертификаты, подтверждают свои знания методологий, специализированного ПО, планирования, контроля изменений, реализации и завершения проекта.

Одно из основных требований к проектному менеджеру — это постоянное развитие и повышение квалификации. Профессионалам такого уровня необходимо регулярно обновлять знания о передовых технологиях, методологиях и постоянно меняющихся бизнес-процессах, чтобы всегда быть готовым к новым вызовам. Сегодня существуют дополнительные курсы и сертификация по Agile-методологии и ее отдельным фреймворкам, что является дополнительным преимуществом для кандидатов.

Правильная подготовка к собеседованиям

Если вы претендуете на роль проектного менеджера, необходимо правильно подготовиться к собеседованию и продумать все варианты ответов. Потенциальный работодатель хочет максимально конкретно представлять, что вы знаете и умеете, в каких областях у вас был опыт и что именно вы можете дать компании. Поэтому одним из ключевых будет вопрос о вашем опыте.

Вопросы-кейсы по управлению людьми, взаимодействию с заказчиком, управлению процессами разработки. Чтобы показать свой опыт и компетенции, перед собеседованием вспомните сложные ситуации из своей практики. Наиболее показательными для потенциального работодателя будут ситуации, когда вам пришлось столкнуться с трудностями, найти эффективное решение, извлечь уроки. Например, когда неверно был оценен бюджет или срок проекта и вы не уложились в план, когда заказчик в процессе разработки решил сменить курс проекта и потребовал внести в продукт незапланированные изменения, что отразилось на уже закрепленных стоимости и сроках реализации.

Средняя зарплата в Москве и Санкт-Петербурге

Сейчас проектные менеджеры в крупных компаниях в Санкт-Петербурге могут рассчитывать на заработную плату от 120 до 300 тысяч рублей гросс. Средняя зарплата — около 200 тысяч рублей ежемесячно. В Москве заработные платы менеджеров проекта чуть выше. Здесь такие специалисты могут претендовать на вознаграждение от 150 до 350 тысяч рублей гросс, а средняя зарплата сейчас находится на уровне 250 тысяч рублей.

Необходимо сказать, что менеджер проекта сегодня — одна из самых востребованных профессий не только в России, но и во всем мире. При этом работодатели все чаще хотят видеть максимальное соответствие кандидата требованиям. А это значит, что, рассчитывая на хорошую зарплату, профессионалам нужно продемонстрировать навыки, компетенции и пользу, которую они смогут принести реализуемым проектам и компании в целом.

По нашим прогнозам, в ближайшие годы спрос на проектных менеджеров в ИТ-сфере будет расти, поэтому у всех, кто планирует делать себе карьеру в этом направлении, есть возможность получить необходимое образование, закончить курсы, повысить свою квалификацию и начать искать себе работу мечты.

Источник: rb.ru

Топ-менеджер из ИТ рассказал, что нужно сделать, для того чтобы получить зарплату больше 300 000

Алексей Минкевич, PMP, Director of Engineering, Site Lead, Lyft. Свою карьеру в IT Алексей начал в 2000 году в компании IBA и прошел стандартный путь от младшего разработчика до тимлида. В параллели с этим Алексей увлекся проектным менеджментом и в 2008 году стал вторым сертифицированным руководителем проектов PMP в РБ.

33 380 просмотров

Алексей руководил портфелем проектов и выполнил ряд проектов для банковского сектора и телекома.

После обучения на EMBA в 2015 году он возглавил Минский центр разработки стартапа Juno и успешно построил его с нуля. В ноябре 2019 года R плохо друг друга понимают; плохо простраивают сценарии будущего, плохо планируют, но даже эти планы не исполняют.

Хороший менеджер — это тот, кто помогает людям договориться, построить планы, выполнить их и в итоге получить хороший общий результат.

Представьте такое: есть ИТ-компания, в ней работают три гения — разработчик, дизайнер и аналитик. И ещё есть клиент с деньгами. Каждый гений умеет хорошо делать свою часть работы, но они не могут найти общий язык. Разработчика уносит в рефакторинг, и из-за этого он срывает сроки. Дизайнера бесит ходить к клиенту.

Аналитик на встрече говорит одно, а фактически делает другое (тоже нужное, но другое). Менеджер — это тот, кто должен связать все ниточки и обеспечить гладкую работу коллектива с клиентом.

Если у менеджера есть цель, он должен построить план достижения и следовать ему. Если план не исполняется — перестроить план и следовать новому плану. Под план нужны ресурсы — менеджер договаривается, чтобы они были, причём были Wowремя.

Например, нужно запустить новую фичу в приложении. Для этого нужно сколько-то человеко-часов разных специалистов, чтобы они при этом были доступны, на них был бюджет, был план реализации этой фичи и кто-то следил за его исполнением. Распланировать всё это — задача менеджера.

Часть работы менеджер поручает специалистам — дизайнерам, разработчикам, тестировщикам, девопсам и т. д. Нужно эти задачи сначала грамотно сформулировать; потом убедиться, что их поняли; а потом следить за тем, чтобы эта работа делалась.

Если менеджер работает с клиентом, то он с ним договаривается о сроках и объёме работ, сроках оплаты, всяких документах и формальных процедурах. Чем крупнее компания заказчика, тем больше там формальной работы. Доходит до того, что самой работы в проекте на 100 тысяч, а бухгалтерии, юристов и менеджмента — на 500.

Каждый человек в компании живёт в своём информационном пузыре (а клиенты тем более). Каждый понимает свою работу по-своему, у всех своя жизнь, боли и загоны. Нужен кто-то, кто будет брать вот эти все мозги и налаживать между ними диалог. Это большая отдельная дисциплина.

Направления менеджмента в ИТ-компаниях

В ИТ-компаниях менеджеры делают так, чтобы случались айтишные продукты и услуги. Отсюда три главных вида менеджеров:

Проджект-менеджеры — это те, кто обеспечивает сделывание: чтобы поставленная цель была выполнена. Их основные навыки — коммуникация, планирование, постановка задач, встречи и т. д. Они могут не погружаться в специалистскую часть: как именно пишется код или делается дизайн. Их задача — ресурсы, сроки, договорённости и общение.

Продакт-менеджеры — это те, кто отвечает на вопрос «А что вообще нужно делать, чтобы больше зарабатывать?». Они больше занимаются аналитикой, экономикой, психологией, маркетингом и дизайном. Их задача — чтобы то, что в итоге выпускает компания, было востребовано на рынке.

Специалисты тоже могут стать менеджерами в своих направлениях: аналитик может стать главным аналитиком; дизайнер может стать артдиром; редактор может стать главредом; разработчик — тимлидом. Это тоже менеджерская работа, хотя в ней по-прежнему будет много специалистского. Им придётся больше всех нанимать людей в свои команды.

Кого берут в менеджеры: пол, возраст, исходные данные

Менеджерство — это не столько навык, сколько мудрость и характер. Поэтому в этой сфере существует гендерный и возрастной перекос.

Женщин больше, чем мужчин. Это не значит, что мужчинам нельзя быть менеджерами, но в ИТ-компаниях женщины менеджерят чаще, чем мужчины. Почему так — можно только догадываться.

Лучшие менеджеры — постарше. Если у вас коллектив из двадцатилетних, менеджеру обычно будет 28–35. Если коллектив из 28-летних, менеджеру будет 35+. Иногда со стороны может показаться, что менеджер в ИТ-компании — это нянечка-воспитательница: гениальные дети рисуют и программируют, а тётя-менеджер следит за порядком. Эта метафора неверна лишь частично.

Опыт и человеческие качества решают. Хорошо, если менеджер крут в Экселе или божественно обрабатывает бигдату для маркетинга, но это не его основная задача. Основная задача — быть центром дисциплины и адекватности. Хороший менеджер может не понимать, какой перед ним код, но он понимает, когда ему вешают лапшу на уши.

Обычно людям сразу после университетов тяжело работать менеджерами: им эта работа кажется бессмысленной; хочется творческого полёта и больших свершений. Они уходят развиваться как специалисты. А потом, хлебнув горюшка в плохо организованных командах, они понимают ценность адекватного менеджмента.

Что знать: необходимо и желательно

Главные качества менеджера формируются с возрастом и жизненным опытом — это адекватность, мудрость, коммуникабельность и дипломатия. Никакие курсы это не развивают.

А вот подборка того, что полезно в работе и что можно развить относительно быстро и недорого:

• Навыки грамотного ведения встречи — наша статья, читать 5 минут.
• Навыки презентации — бесплатный курс «Практикума», проходится за пару дней.
• Основы Excel — незаменимая штука, бесплатно от «Практикума».
• Критическое мышление, навыки аргументации — короткие курсы «Практикума».

Для проектных менеджеров есть одноимённый курс «Практикума» — длится полгода, помогает развивать специфичные для проектной работы навыки. Главная польза от этого курса — сразу научиться говорить на языке айтишных проектов, пользоваться айтишными инструментами и понимать айтишные проблемы.

Для продуктовых менеджеров: любые курсы по маркетингу и любые курсы по данным. Про данные даже полезнее, потому что продуктовые решения нужно принимать на основе фактов.

И до кучи ещё хороших наших статей:

• Что не так с чат-менеджментом
• Медали хорошим менеджерам
• Почему проекты — это боль
• О контексте и как он может всё разрушить
• О решении проблем на локальном уровне
• Транзакционный налог

Что хорошего в работе

Чисто теоретически почти любой человек может быть менеджером. Если у вас есть руки, глаза и хотя бы тройка по русскому языку, вы уже можете работать в этой сфере. Понятно, что для хорошей работы нужен опыт, глубина, мудрость, кругозор, деликатность, дипломатичность, знание людей и другие хорошие вещи. Но незнание новых библиотек Python точно не помешает вам быть менеджером.

Менеджмент для тех, кто любит наводить порядок; кто не боится многозадачности и любит организовывать эту многозадачность в аккуратную систему.

В компаниях могут быть разные технологические стеки и графические стили, но менеджеры нужны одни и те же. Если вы менеджер, вам неважно, какой сейчас модный фреймворк используют все передовые программисты. Вы сможете работать при любых веяниях технологической и дизайнерской моды.

Менеджмент — это полноценная работа, за неё платят. Это не подработка. Люди строят карьеры в менеджменте.

Ну и все плюшки работы в ИТ-компаниях: нормальные условия, хорошие офисы, возможности для удалёнки, соцпакеты, ДМС, психологи и что только не.

Что плохого в работе

Работа менеджера противопоказана тем, кто определяет себя через результаты работы. Если вам важно быть тем самым человеком, который сделал такую-то штуку — менеджмент вас разочарует. Дизайнер может сказать: «Я нарисовал этот экран». Программист может сказать: «Я запрограммировал эту часть программы».

Менеджер тоже может сказать «Я управлял этим проектом», но эту фразу никто не понимает и не котирует. Поэтому, если вам нужен хороший карьерный флекс, вероятно, вы ещё молоды для менеджмента.

Чем крупнее компания, тем меньше вклад каждого конкретного менеджера в общий результат. Есть менеджеры, которые по полгода-год ведут проект, а его в итоге ставят на паузу по каким-то корпоративным причинам.

На каждом проекте есть вонючка, который всё портит: чаще всего это клиент, но может быть какой-нибудь гениальный специалист с закидонами или начальник-самодур. Устранять эту вонь придётся менеджеру.

Люди, которые понимают ценность хорошего менеджмента, понимают её на своём горьком опыте. До тех пор они считают менеджеров дармоедами.

Каковы перспективы

Менеджеры ещё не изобрели себе ранги и звания, поэтому пока что формально есть только три уровня менеджмента:

— менеджер (руководит командой, бригадой или небольшим отделом);

— менеджер среднего звена (в больших компаниях руководит другими менеджерами);

— топ-менеджер (отвечает за большое важное направление в компании или за всю компанию).

Проблема в том, что переход из среднего менеджмента в топ крайне затруднён — там очень мало вакансий.

Основной фактор роста для менеджера — это опыт и послужной список. Чем больше проектов, компаний и клиентов у вас за спиной, тем вы ценнее для рынка. Нередки случаи, когда человек переходил из средней на высокую позицию, потому что соседняя компания очень хотела получить доступ к его опыту и навыкам.

Для кого это

Менеджмент — идеальный вариант для людей 25+, которые хотят перейти в ИТ-сферу, но пока не уверены, какие технические навыки им изучать.

Вот признаки, что вам может быть интересна и приятна эта работа:

• вам больше интересны люди, чем машины;
• вы не боитесь позвонить и поговорить с кем-то;
• вы любите наводить порядок;
• в последнее время вы стали всё чаще замечать, когда вам вешают лапшу на уши;
• вы способны распланировать длинную поездку с посещением нескольких городов;
• честолюбие — это не ваше слабое место;
• вы получили высшее образование в сфере, которая на тот момент казалась вам перспективной;
• вы считаете, что информационные технологии — это важно и полезно.

Главные противопоказания — если вас раздражают люди и вы хотите сиять на их фоне. Прочитайте об этом: сказ о тех, кто работает один.

Источник: kinzhal.media

IT-менеджер: преимущества и недостатки, обязанности и образование

Современный мир компьютерных технологий – это своеобразный сегмент рынка, одним из направлений которого является создание и продажа программных продуктов. Компьютерные программы, которые чаще всего называют проектами, могут быть стандартными и массово применяемыми в определённой отрасли, либо же их требуется выполнить по заданию конкретного заказчика. Над созданием программного проекта работает команда IT-специалистов, руководителем которой является IT-менеджер.

Плюсы и минусы профессии

Должность IT-менеджера в некоторых компаниях может называться «менеджер проектов» или «проект-менеджер». Как и любая другая профессия, работа IT-менеджера имеет свои положительные и отрицательные стороны.

Плюсы в работе:

• IT-менеджер обладает определённой долей самостоятельности и имеет возможность реализовать управленческие навыки;
• должность предусматривает хорошие заработки и карьерный рост;
• высокий уровень востребованности на рынке труда в России и за рубежом;
• возможность самосовершенстWowания и получения дополнительных профильных навыков;
• многозадачность и отсутствие однообразности неуклонно повышает уровень интеллекта;
• трудовая деятельность предусматривает большое число контактов и связей на деловой основе.

Минусы:

• сжатые сроки и режим многозадачности часто провоцируют конфликты и стрессовые ситуации;
• нередко приходится сотрудничать с заказчиками, которые не имеют знаний в сфере IT-технологий;
• связь с заказчиком требуется держать круглосуточно, без выходных дней, пока проект не будет принят;
• высокий уровень ответственности за качество выполнения работ и соблюдение сроков.

Менеджер проектов – это наёмный работник, наделённый функциями управленца, и если разработчик программного продукта несёт ответственность только за свой участок работы, то менеджеру приходится отвечать за результативность всей команды в целом.

Судьба проекта зависит от опыта и навыков руководителя, так как именно он задаёт направление движения работы команды программистов-разработчиков.

Обязанности

Проект-менеджер занимается не только руководством командой специалистов по разработке программного продукта. Сфера его деятельности охватывает и направление по продажам услуг на рынке IT-технологий.

Для того чтобы успешно продвигать проекты и получать прибыль, руководителю требуется выполнять следующие обязанности:

• анализировать рынок сбыта и определять потребности потенциального потребителя;
• выяснять требования, предъявляемые заказчиками к готовому программному продукту;
• продумывать методы продвижения и пути реализации проектов;
• уметь правильно применять методику ценообразования, чтобы привлечь как можно больше клиентов.

Но это далеко не всё. Во время работы над проектом менеджер должен уметь руководить им на всех этапах разработки, что подразумевает выполнение следующих задач:

• планирование общей концепции проекта, определение количества времени, необходимого на его выполнение;
• определение количества задейстWowанных разработчиков, распределение задач между ними и объём денежного вознаграждения за их работу;
• организация рабочего места для выполнения проекта и предоставление исполнителям необходимых компонентов для осуществления работы;
• выполнение роли связующего звена между заказчиком и командой разработчиков, а также выстраивание внутрикомандных отношений друг с другом;
• контроль работы разработчиков и процесса создания продукта;
• своевременное решение возникающих проблем в ходе выполнения проекта.

Работа IT-менеджера потребует от специалиста наличия лидерских качеств и предрасположенности к коммерческой деятельности, так как обязанности такого работника тесно связаны с процессами ведения бизнеса.

Навыки и умения

Любой IT-менеджер должен здраво оценивать свои способности и возможности команды. Кандидат, претендующий на должность управляющего проектами, должен обладать определённым набором практических знаний и навыков:

• базис программирования и тестирования программного продукта;
• основы экономики в сфере IT-технологий;
• базовые знания ITSM, HTML, PL-SQL, CSS, использование фреймворков для веб-разработок и умение работы на платформах для мобильных программ;
• опыт управления процессами проекта;
• навыки стратегического планирования и управления рабочим временем;
• аналитические навыки и умение систематизировать большой объём информации;
• опыт подбора персонала, управления людьми и владение методиками разрешения конфликтных ситуаций;
• хорошее знание английского языка с возможностью осуществления технического перевода;
• знание и понимание бизнес-процесса, для которого клиент заказывает программный продукт;
• умение мотивировать на успешную работу всю команду и находить личный подход к каждому работнику;
• уважение интересов клиента и стремление к выполнению его потребностей, связанных с проектом.

Для работы IT-менеджером мало знать экономику, уметь управлять людьми и рабочими процессами. Такими специалистами становятся люди, окончившие профильные высшие учебные заведения по направлениям прикладная математика, информатика, программная инженерия. Что же касается управленческих знаний, то их можно дополнительно получить на курсах повышения квалификации.

Необходимые личные качества

Многие проект-менеджеры начинали свой карьерный рост с типовых позиций ассистента разработчика или менеджера, работающего на участке службы поддержки и информирования клиентов. Однако благодаря желанию развиваться в выбранной сфере деятельности эти люди смогли достичь желаемой позиции управленца. Безусловно, не менее важными на этом непростом пути были их личные качества:

• быстрое ориентирование в возможностях компании;
• понимание профессиональной терминологии, которой пользуются разработчики, и умение на доступном уровне доносить суть процессов клиенту, не имеющему профильных знаний в данной области;
• отличные коммуникативные и организационные навыки, умение командной работы;
• способность к нестандартному решению сложных задач;
• высокий уровень интеллекта, самодисциплины и ответственности;
• хорошая стрессоустойчивость, неконфликтность;
• стремление к постоянному совершенстWowанию уровня своих знаний.

Идеальным вариантом для назначения на должность IT-менеджера считается специалист, который в прошлом имел опыт работы разработчика проекта. Он может адекватно оценивать и отбраковывать свои идеи, руководствуясь имеющимся практическим опытом.

Кроме того, грамотный специалист сможет более точно выбрать реальные сроки выполнения работ и реально оценить стоимость проекта. Такой подход позволит избежать досадных конфликтных ситуаций, ведущих к потере прибыли, а иногда и клиента.

Место работы

Соискателей на должность управляющего проектами приглашают веб-студии и агентства, которые оказывают услуги по созданию уникальных программных продуктов. Кроме того, в подобных специалистах нередко нуждаются IT-отделы крупных торговых или производственных компаний, а также сетевые операторы телекоммуникационной связи. Вырасти до должности проект-менеджера вполне сможет и сотрудник, ранее занимавший место бизнес-аналитика, разработчика, системного администратора. Главное, чтобы у претендента было понимание бизнес-процессов и основ программирования.

Размер заработка для специалистов в сфере разработки программных продуктов зависит от их опыта и знаний, а также от занимаемого положения компании на рынке подобных услуг. Начальный оклад может составлять от 20 до 30 тысяч рублей – как правило, столько платят ассистенту разработчика или стажёру без опыта работы. При росте карьеры и переходе на должность управленца менеджер может зарабатывать от 130 до 160 тысяч рублей – это средний показатель уровня дохода таких специалистов по России.

Источник: vplate.ru