Нижеприведённая статья представляет собой готовый вариант экономически рассчитанного проекта автозаправки. Вся информация и расчёты предоставлены специалистами. Поэтому бизнес план АЗС можно использовать для составления индивидуального планирования предпринимательства. Также в данной статье будет выяснено сколько стоит открыть АЗС в России и что для этого необходимо.
Резюме
При самостоятельном написании бизнес-плана, резюме представляет собой важнейшую часть всего основного документа. Так как именно в нём содержится вся необходимая информация о разрабатываемом проекте, его концепциях, а также перспективах. Все ведущие специалисты уверяют, что именно от составленного резюме зависит дальнейшее получение инвестиций.
- Цель проекта: «Открыть автозаправочную станцию в городе Челябинск»
- Задача проекта: «Снабжение владельцев автотранспортного средства различными горюче-смазочными веществами»
Инициатор проекта
Решение по запуску автозаправочной станции, было принято начинающим предпринимателем, имеющим в своём распоряжении три автозаправки, в городе Челябинск и Челябинской области. Инициатор также располагает достаточным опытом в данной сфере, так как работа его объекты непосредственно приносят постоянную прибыль, а их работа чётка спланирована и налажена. Также имеется проверенная и отлаженная работа с поставщиками.
АЗС. 700.000 на заправке. Как открыть АГЗС
Первоначальный капитал
Бизнес план АЗС предполагает наличие первоначального капитала в размере 61 000 долларов, которые в свою очередь распределяются между собой на покупку участка земли, проектировку, строительство объекта, а также закупку всего необходимого оборудования для работы автозаправочной станции.
Метод распределения первоначального капитала, по всем составляющим:
| № | Распределение задач | Стоимость рассчитанная в долларах |
| 1 | Покупка земли для строительства | 9539,86 |
| 2 | Создание проекта | 1907,97 |
| 3 | Строительные работы | 28619,58 |
| 4 | Закупка необходимого оборудования | 15610,68 |
| 5 | Первоначальная покупка продукции | 5203,56 |
Финансовая сторона
Бизнес план открытия АЗС (заправки) с нуля, предполагает осуществления финансирования при помощи личных материальных инвестиций предпринимателя, а также путем получения кредита для малого бизнеса. Процесс получения кредита для заправки автомобилей в банке в размере 29486,84 долларов, планируется совершить под девятнадцать процентов годовых со сроком на пять лет. Также стоит заключить договор с банком о дифференцированном погашении кредита.
В качестве основного залога в банке стоит выставить приобретённый земельный участок и всю техническую комплектацию автозаправке.
Окупаемость
Исходя из вышеперечисленных сведений, разработан бизнес план АЗС этого года в цифрах, который также предполагает план окупаемости проекта.
Основные эффективные показатели по возведению автозаправки, имеют следующие характеристики:
- Дисконтированная ставка, составляющая одиннадцать процентов. При данном показателе поток всех денежных средств подводиться к текущей стоимости;
- Планированная инфляция, составляющая десять процентов;
- Планируемый срок окупаемости АЗС, составляет шесть лет. При данном пункте происходит покрывание всех затрачиваемых средств на данный проект;
- Срок окупаемости дисконтированного вида, предполагает более девяти лет. В основу его входит расчёт всех инфляционных процессов;
- Чистая приведённая стоимость, составляет примерно 104,07 долларов;
- Внутренняя норма доходности, составляет около тридцати семи процентов.
Судя по данным показаниями, можно сделать вывод, что данный проект весьма прибыльный бизнес. Который также предполагает достаточно быструю окупаемость.
Поставщики
Для заключения более надёжного, а главное проверенного договора, необходимо привлечь в основные поставщики, находящийся в сравнительной близости нефтяной завод. Данный метод позволит не только получать качественное сырьё, а также заметно экономить.
Ценовая категория отечественного производителя значительно ниже с другими аналогичными предприятиями, а также имеется достаточно большой выбор. Также имеется собственная линейка моторных масел и масел для коробок. Можно привлечь одного из производителя для поставки охлаждающих и тормозных веществ.
Строительная компания и поставщики оборудования
Выгоднее всего воспользоваться услугами одного из местных подрядчиков, с которым ранее совершалось сотрудничество. Так как в данном случае имеется определённая гарантия качества и надёжности. Лучше всего заключить контракт с бизнесом строительной компании, стаж которой превышает около десяти лет, а также имеются в наличии реализованные проекты. В этом случае можно судить о самой работе строительной компании.
Для выбора поставщика оборудования, можно привлечь Московскую компанию. У которой имеется большой опыт по поставке оборудования станциям АЗС по всем регионам страны.
Продукция
Продукция, которая будет предлагаться потенциальным клиентам, содержит следующую основную группу товаров:
- Три марки бензина, категорий 92, 95, 98;
- Дизельный вид топлива;
- Ассортимент присадок и моторных масел;
- Охлаждающие вещества;
- Тормозные вещества.
Стоит подметить, что данный ассортимент не отличается от товаров, предлагаемых на других автозаправочных станций предпринимателя.
Инвестиционный план
Основное количество инвестиций, направленных на открытие автозаправочной станции, будет перераспределено на приобретение технического оснащения, а также на строительные и монтажные работы. Большая часть инвестиционных средств будет направлена на покупку земли для размещения станции.
Подробное описание расходов приведены в данной таблице, суммы указаны в долларах с обязательным учётом НДС.
| № | Наименование расходов | Стоимость, дол | Количество | Итоговая сумма, дол |
| 1 | Покупка земли | 9539,86 | 9539,86 | |
| 2 | Проведение строительных работ | 28619,58 | 28619,58 | |
| Техническое оборудование | ||||
| 3 | Колонка для раздачи топлива | 2601,78 | 5 | 13008,9 |
| 4 | Управляющая система АЗС | 953,99 | 1 | 953,99 |
| 5 | Микропроцессорное оборудование для давления | 1127,44 | 1 | 1127,44 |
| 6 | Пункт для заправки топлива | 1647,79 | 1 | 1647,79 |
| 7 | Емкости для потлива | 1821,25 | 4 | 7284,98 |
| Оборудование для торговли | ||||
| 8 | Стеллаж | 43,36 | 8 | 346,88 |
| 9 | Кассовое оборудование | 260,18 | 1 | 260,18 |
| 10 | Прилавок для продажи | 607,08 | 1 | 607,08 |
| Мебель для интерьера | ||||
| 11 | Стул | 43,36 | 2 | 86,73 |
Итоговая сумма при подсчёте получилась: 51428,52 долларов.
Планирование инвестиционных отчислений и задач
Готовый бизнес план АЗС, также включает в себя общий срок всех проводимых мероприятий и работ по запуску. Таким образом планируется, что автозаправочная станция начнёт свою деятельность приблизительно через полтора года с начала планирования бизнеса.
Производственный план
Структура производственного плана необходима для детального описания всех производственных процессов. Сутью же является ознакомление потенциального инвестора, со всеми необходимыми работами, оборудованием, которое потребуется для нормального функционирования бизнеса. Таким образом начинающий бизнесмен показывает, что он способен справиться с организацией всего производственного процесса.
Помещение
Открытие заправки включает в себя мероприятия по возведению здания, в котором будет располагаться персонал. А также на территории заправочной станции будет находиться специализированный магазин, в котором будет присутстWowать товар необходимый для автомобилей, например, такой, как различные масла, незамерзающие жидкости и прочие составляющие.
Само же здание будет поделено на следующие сегменты:
- Зал оснащённые под торговую зону, на территории этого помещения будет находиться место для кассира и непосредственно размещаться реализуемая продукция;
- Помещение, оборудованное под туалет;
- Помещение, приспособленное для хранения дополнительного товара;
- Место где персонал автозаправочной станции сможет переодеваться и оставлять свои личные вещи.
- Помещение, предназначенное для размещения руководящего персонала, в данном случае не требуется. Так как руководитель занимает офисное помещение в городе и, следовательно, оттуда и совершается решение различных задач, касающихся бизнеса.
Персонал
Также следует подчеркнуть, что нет необходимости в наборе дополнительного управленческого персонала, а значит в данном случае можно заметно сэкономить на этой статье расходов.
На территории АЗС будут находиться две заправочные колонки. И благодаря этому можно совершать обслуживание сразу двух автомобилей. Данное решение совершенно приемлемо к этому типу бизнес плана АЗС и полностью оправдывает вкладываемые в бизнес инвестиции. Так как в дальнейшем будет присутстWowать соизмеримое соотношение объёма инвестиций и получаемой выручке.
График работы
В готовом бизнес решении учитывается круглосуточный режим работы автозаправочной станции, который к тому же будет совершаться во все дни, включая праздничные. Данное решение связано с тем, что присутствует непосредственная потребность потенциального клиента в заправке своего автотранспортного средства в любое время и в любой день.
Рабочий процесс
Основные производственные мероприятия автозаправочной станции будут совершаться по стандартной, нижеприведённой бизнес схеме:
- Бензин будет доставляться до станции при помощи специального бензовоза, непосредственно с самого нефтеперерабатывающего завода. Далее доставленный бензин будет переливаться в специальные резервуары для дальнейшего хранения непосредственно на самой автозаправочной станции;
- Потенциальный клиент на своём автотранспортном средстве останавливается около заправочной колоны. Далее происходит самостоятельное обслуживание автовладельца своего автотранспортного средства;
- После чего автовладелец направляется к кассе станции для того, чтобы указать на выбранную марку бензина, а также какое количество ему потребуется во время заправки. Также клиент указывает на номер заправочной колонки, а после чего и совершается непосредственно сама оплата;
- Далее сотрудник автозаправочной станции выбивает оплачиваемый чек. После кассир запускает процесс залива бензина в бак автомобиля;
- По завершению процесса заправки автотранспортного средства, клиент вытаскивает пистолет, размещает его обратно на колонке и освобождает заправочное место для следующего автовладельца.
Общая себестоимость
Автозаправочной станцией постоянно совершается приобретение различных масел, жидкостей и топлива, для нормального функционирования своего бизнеса. Весь спектр товара, автозаправочная станция закупает непосредственно у самого производителя. Величина стоимости общей продукции, разделённой на товарные группы с непосредственной наценкой имеют следующий вид.
| № | Наименование товарной группы | Общая себестоимость продукции | Выставленная наценка на товар |
| 1 | Марки бензина | 40, 00 | 16% |
| 2 | Марки дизельного топлива | 45, 00 | 16% |
| 3 | Марки масел | 155, 00 | 45% |
| 4 | Различные жидкости | 40, 00 | 16% |
Маркетинговый план
Эффективный маркетинг также представляет собой один из важных разделов бизнес плана АЗС. Для того, чтобы грамотно составить маркетинговый план необходимо сначала провести исследования рынка и внести все полученные результаты в текущий бизнес проект.
Любой вид маркетингового плана включает в себя следующие составляющие:
- Процесс исследования рынка и его потребностей;
- Выбор подходящей стратегии предпринимательства;
- Исследование наличия конкуренции;
- Определение ценовой политике;
- Определение факторов, которые могут повлиять на ценовую стратегию;
- Выбор подходящей маркетинговой стратегии.
Исходя из вышеперечисленных пунктов проведём маркетинговое планирование автозаправочной станции, которая будет располагаться в Челябинской области.
Наличие конкуренции
Необходимо иметь во внимании то, что данная сфера бизнеса располагает достаточно большой конкуренцией. Поэтому можно смело заверить, что прийти в данное предпринимательство молодому и неопытному бизнесмену практически не получиться.
Так как данный рынок также достаточно переполнен такими крупными производителями, как Лукойл, Роснефть, Газпром, а также небольшими, но со стабильной работой различные обжившиеся сети автозаправочных станций.
На данном этапе можно судить о полной занятости всех выгодных мест, рассчитанных по заправочные станции. Однако, постоянно возрастает потребность в увеличении данных заправочных станций, так как сам непосредственный парк автомобилей постоянно пополняется. А это в сою очередь приводит в тому, что имеющиеся сети автозаправок увеличивают свою численность. Поэтому, не стоит подразделять данный проект к экономически невыгодным.
Выбор месторасположения
Нужно отдавать свои предпочтения земельным участкам, расположенным при выезде из города, на трассах с большим потоком автомобилей. Особенно важно, чтобы место располагалось непосредственно в промышленной зоне. И по завершению строительных работ данный объект будет очень хорошо просматриваться, как в ночное время, так и в дневное. А это в свою очередь привлечёт дополнительных клиентов.
Ассортимент реализуемой продукции
Перечень всего реализуемого товара будет достаточно стандартен, как и для других автозаправочных станций. В самых первых рядах продукции будут располагаться марки бензина, а далее автовладельцы при необходимости могут приобрести необходимые масла, машинные жидкости и прочие детали.
Ценовая категория на предлагаемую продукцию будет сопоставима со стоимостью на всех остальных автозаправочных станций, расположенных в городе. Но следует понизить цену предлагаемого товара примерно на пятьдесят копеек.
Необходимость в снижении ценовой категории состоит в том, что потребитель скорее отдаст предпочтения крупным автозаправочным станциям непосредственно от самих нефтеперерабатывающих заводов. А при, пусть и минимальной разнице, покупатель отдаст предпочтение более низким ценам. Но предоставлять продаваемую продукцию, необходимо также соблюдая все нормы качества и надёжности иначе даже сниженные цены не привлекут клиента.
Нижеприведённая таблица предоставит перечень полного ассортимента необходимого товара для автозаправочной станции, с ценовой категорией, а также с себестоимостью и наценками.
| № | Наименование товарной группы | Себестоимость продукции рассчитанная в долларах за один литр | Выставленная наценка в процентном соотношении | Общая стоимость товара в долларах за один литр | Выработанные доли при продажах |
| 1 | Марки бензина | 0,62 | 16% | 0,75 | 73% |
| 2 | Марки дизельного топлива | 0,61 | 15% | 0,69 | 25% |
| 3 | Разновидность масел | 2,69 | 42% | 3,82 | 5% |
| 4 | Различные жидкости | 0,62 | 16% | 0,75 | 7% |
| Всего: | 4,54 | 89 | 6 | 110% |
Объем продаж
Если сравнивать перечень других товаров, то потребность в бензине, имеется постоянно не зависимо от времени года и местности. Поэтому при подсчёте в данном бизнес проекте не будут рассматриваться сезонные факторы реализации товара, так как в этом попусту не никакого смысла. Но стоит учесть, то что новое место, не сразу привлекает к себе достаточно большое количество потенциальных клиентов, поэтому стоит провести расчёт графика на планируемое время, когда бизнес выйдет на необходимую реализацию товара.
| № | Календарный месяц | Процентное соотношение от максимума реализации товара |
| 1 | Первый месяц | 25 % |
| 2 | Второй месяц | 35 % |
| 3 | Третий месяц | 45 % |
| 4 | Четвёртый месяц | 55 % |
| 5 | Пятый месяц | 65 % |
| 6 | Шестой месяц | 75 % |
| 7 | Седьмой месяц | 80 % |
| 8 | Восьмой месяц | 85 % |
| 9 | Девятый месяц | 90 % |
| 10 | Десятый месяц | 95 % |
| 11 | Одиннадцатый месяц | 95 % |
| 12 | Двенадцатый месяц | 100 % |
Исходя из выше представленной таблицы, можно сделать вывод, что автозаправочная станция приступит к максимальному объёму продажи товара толь через один календарный год.
А после того, как автозаправочная станция перейдёт к максимальному объёму реализации собственного товара, по разработанному бизнес проекту планируется размер среднего чека в одну тысячу рублей. Также в плане стоит суточная заправка более шестьсот автотранспортных средств, это примерно около двадцати автомобилей за один рабочий час.
Для того, чтобы вывести данный бизнес в более короткие сроки к максимальной реализации продукции, необходимо подключить для этих целей рекламную компанию. Благодаря наличию грамотно разработанной рекламы можно привлечь дополнительное количество потенциальных клиентов.
Сама же компания будет проводиться по следующим нижеперечисленным категориям:
- Заказ высокого стенда, на котором будут подсвечиваться все цены и товар автозаправочной станции.
- Дизайнерское оформление автозаправочной станции в те цвета, которые имеются и на других заправках данной сети.
- Заказ привлекающей внимания вывеске.
- Праздничное декорирование в первый рабочий месяц автозаправочной станции.
- Заказ рекламных листовок, которые будут раздаваться клиентам на других автозаправочных станциях сети, с целью информирования о новом открывшемся объекте.
- Заказ привлекающих внимания вывесок, стендов, которые также будут располагаться на других станциях сети. И также их целью будет непосредственное информирование клиента о новом объекте.
- Для привлечения клиентов, а также для их развлечения, потребуется заказ специальной ростовой фигуры.
Организационный план
В связи с тем, что у данного предпринимателя уже имеется целая сеть подобных объектов, следовательно, и это станция также будет оформлена на его имя. Созданное данным предпринимателем общество с ограниченной ответственностью, также будет включать данный объект. Имеющиеся юридическое лицо также произведёт на себя оформление приобретённой земли и взятого кредита.
Штат сотрудников для АЗС
Для детального ознакомления полноценного штата сотрудников, а также их заработная плата и премиальные представлены в нижеприведённой таблице:
| № | Наименование должности | Количество сотрудников | Полный оклад | Премиальные начисления |
| 1 | Владелец станции | 1 | 0,0 | 25% от полученной прибыли |
| 2 | Продавец-кассир | 4 | 16 000 | 4% от полученной выручке |
| 3 | Рабочий подсобного помещения | 4 | 12 000 | Около ста процентов от основного оклада |
| 4 | Бухгалтер | 1 | 6 000 | |
| Итого: | 10 | 32 000 |
Бухгалтером в данном случае будет выступать уже имеющийся сотрудник в сети автозаправочных станций. Оплата бухгалтера автозаправки будет производиться путём дополнительного начисления за новый объект.
Также стоит подметить, что желательно внести в штат сотрудников должность охранника станции. Это в свою очередь гарантирует безопасность персонала и самого объекта. При найме охранника также можно воспользоваться специализированными охранными предприятиями.
Финансовый план
Для того, чтобы более точно составить имеющуюся модель окупаемости данной автозаправочной станции, необходимо при расчётах руководстWowаться следующими предположениями:
- Имеющаяся степень инфляции в общем экономическом положении, которая может составлять до десяти процентов;
- Наличие дисконтированной ставки, которая также составляет порядка одиннадцати процентов;
- Имеющаяся налоговая система ОСНО;
- Выставляемый налог на полученную прибыль, который составляет порядка двадцати процентов;
- Имеющийся налог на доходы физических лиц, который также составляет около тринадцати процентов;
- Выставляемый налог на добавленную стоимость, составляющий порядка восемнадцати процентов;
- Различные отчисления средств в социальные сферы, которые могут составить порядка сорока процентов.
Окупаемость
Исходя из вышеперечисленных вычислений и сведений, составляется более детальная характеристика сроков окупаемости бизнес-плана АЗС.
Далее будут приведены значения эффективности автозаправочной станции:
- Приблизительное время необходимое для модельного построения, которое может составить порядка десяти лет;
- Показатель денежных потоков, которые подгоняются по текущей стоимости в одиннадцатипроцентном соотношении, по текущему бизнес плану;
- Временной промежуток, за который происходит полное покрытие затраченного стартового капитала, может составить около семи лет;
- Дисконтированный срок окупаемости бизнес проекта, который включает в себя инфляции и инвестиционные возвраты, может составить порядка десяти лет;
- Чистая приведённая стоимость автозаправочной станции может составить около 104071,2 долларов;
- А показатель внутренней нормы доходностей может составлять около сорока процентов.
Показатель безубыточности
Или как ещё его называю точка безубыточности. Данный показатель, является величиной общего объёма совершённой продажи, это может выражаться как в количественном плане, так и в материальном соотношении. При данном показателе происходит работа автозаправочной станции в нулевом соотношении. То есть если автозаправочная станция увеличит объём реализуемой продукции, то она выйдет в прибыль, если же наоборот уменьшит, то в убыток.
В данном модельном построении, точка безубыточности будет составлять около 8672,6 долларов.
Если учесть, что в данном разработанном бизнес плане планируется выход, на получение ежемесячной выручке около шесть сот тысяч рублей, с учётом налога на добавленную стоимость и построенного графика максимальных продаж, то автозаправочная станция получит свою первую прибыль только на седьмой месяц работы.
Исследование устойчивости
Для того, чтобы получить более детальную информацию, о том, какие моменты и как сильно могут повлиять на общую прибыль и деятельность АЗС, построена нижеприведённая таблица, включающая в себя все изменения показателя чистой приведённой стоимости, которая непосредственно зависит от изменения стоимости цен на бензин, дизельное топливо и всего остального составляющего товара с обязательным учётом заработной платы сотрудников.
| № | Наименование показателей | Минус 20% | Минус 10% | Нулевой порог | Плюс 10% | Плюс 20% |
| 1 | Цена при продажи товара | -2 700 | — 2 200 | 8 400 | 14 600 | 18 200 |
| 2 | Цена при закупке товара | 4300 | 6 900 | 8 400 | 11 000 | 12 500 |
| 3 | Имеющиеся расходы | 7 200 | 8 000 | 8 400 | 9 300 | 10 200 |
Возможные риски
В бизнес план АЗС нужно внести и возможные риски, которые могут иметь экономическою, политическую, социальную или же производственную сторону.
Технологические
К данному виду можно отнести значительное снижение общего спроса на ГСМ. Это может возникнуть, если инновационные технологии внедрят двигатели для автотранспортных средств, не нуждающихся в потреблении ни дизельного топлива, ни бензина. А также технологическому риску может способстWowать большое распространения газовых автомобильных баллонов, которые заменят собой потребление того же самого бензина.
Но, по-видимому, в ближайшем будущем не предвидеться выход, каких-то кардинально усовершенстWowанных моделей двигателей. Поэтому, не стоит много времени уделять прогнозированию рисков по данному пункту. Также не следует сильно уделять значение переходу автотранспортных средств на газ, так как в данном случае произойдёт его резкое подорожание, и этот момент сильно замедлит тем газификации автомобилей.
Политические
Отрасль продажи бензина регулируется исключительно государственным аппаратом. Поэтому исходя из этого, при различных политических обстоятельствах, которые могут привести к ограничению бензина, возможна ситуация потери некоторого количества прибыли. Так как владелец автозаправочной станции буде вынужден опускать цены на собственный товар.
Экономические
Если произойдёт резкое снижение полноценного экономического роста, то это в свою очередь будет сильно препятстWowать получению планированной прибыли от автозаправочной станции. А это непосредственно скажется на выплате по кредитным счетам и возникновению различных спорных моментов, которые будут решаться непосредственно при суде. И все эти обстоятельства негативно скажутся на развитии данного вида предпринимательской деятельности.
Источник: ru.facebusinessman.com
Бизнес-план АЗС
Несмотря на то, что электромобили завоевывают свою нишу на рынке, кажется, что еще предстоит пройти долгий путь, прежде чем классические заправочные станции перестанут быть необходимыми. По этой причине мы подготовили бизнес-план АЗС. Давайте посмотрим, сколько стоит создание бизнеса такого типа, требования законодательства и, конечно же, предполагаемая прибыльность компании.
Эволюция рынка
Счета за топливо сильно различаются, поскольку на него влияют большие колебания цен на нефть, а также колебания потребления из-за транспорта. Во время последнего кризиса количество поездок российских водителей значительно сократилось, но в последние годы наблюдается тенденция к росту спроса.
По данным Российского топливного союза (РТС), в стране работают порядка 24.000 АЗС, из которых на долю независимых компаний приходится около 60%. Через частные заправки реализуется около 30% моторного топлива, а остальной объем продают станции вертикально интегрированных нефтекомпаний (ВИНК).
Бизнес модель
Самостоятельно создать заправочную станцию очень сложно, поэтому предпринимателям в этом секторе рекомендуется полагаться на одну из крупных компаний, работающих в России. Вы также можете стать партнером некоторых кооператиWow или небольших компаний, которые конкурируют с крупными.
В общем, способ начать — это франшиза.
Требования для открытия АЗС
Как вы понимаете, это довольно регламентированная деятельность. Он несет в себе определенные угрозы безопасности, а также наносит вред окружающей среде, поэтому вы должны соблюдать различные правила.
При открытии данного вида организации в процессе ее функционирования согласовывать свою деятельность владельцу нужно будет:
- Управлением по архитектуре и градостроительству.
- Комитетом по охране ОС (окружающей среды).
- Управлением по энергонадзору.
- ГИБДД.
- Управлением противопожарной службы (ГПН).
- Роспотребнадзором (СЭС).
Имейте в виду, что на региональном уровне местная администрация может издать Постановление или поручить соответствующим структурам разработать иные регламентирующие деятельность АЗС документы способствующие повышению:
- качества услуг;
- скрупулезности выполнения экологических и санитарных норматиWow;
- пожарной безопасности (ПБ).
И даже созданию и поддержанию стилевой гармонии городских построек. В свое время такое постановление было принято в Вологодской области. Поэтому при подготовке к открытию АЗС уточните в местных контролирующих структурах нет ли специальных региональных актов, описывающих требования:
- архитектуре АЗС;
- выбору территории;
- зданиям и сооружениям;
- оборудованию;
- системе безопасности.
Открывая АЗС будьте готовы к частым визитам инспекторов из нефтеинспекции, ГПС, налоговых органов и других.
Имейте в виду, что АЗС могут быть стационарными и передвижными, контейнерными, модульными, блочными, топливозаправочными и т.п. В зависимости от размеров и мобильности будут меняться и объем требований контролирующих органов.
Для открытия АЗС нужно иметь график и план проверки измерительных приборов и свидетельства, подтверждающие, что такая проверка проведена.
На АЗС обязательна установка ККМ (кассового аппарата) и регистрация его в налоговой службе. На автозаправочной станции оборудуется уголок покупателя. Обычно это стенд, на котором представлены:
- копия ЗоЗП;
- жалобная книга;
- ценник;
- регистрационные документы предприятия;
- контакты руководства;
- номера телефонов служб, контролирующих деятельность заправки;
- условия работы (режим и его особенности);
- порядок и очередность обслуживания автомобилей, льготы, предоставляемые участникам Wow, ветеранам боевых действий, лицам с ограниченными возможностями;
- сведения, касающиеся обязанностей клиентов во время заправки автомобилей;
- правила поведения клиентов и персонала на АЗС.
Собственник АЗС может ввести в оборот дополнительную документацию по учету материальных ценностей предприятия и правилам эксплуатации автозаправки.
Таким образом, существует множество процедур, но вы должны принять во внимание, что обычно заправочная станция создается франшизой, и что компания, которая направляет вас, поможет вам в управлении некоторыми процедурами, которые они очень привыкли.
Сколько стоит открыть заправочную станцию?
Инвестиционная тема — один из важнейших аспектов бизнес-плана АЗС. Требуемая сумма сильно различается, потому что создать небольшое заведение с 4 автоматами — это не одно и то же, чем создать комплекс с множеством точек снабжения, большим магазином и рестораном.
В целом, все сходятся во мнении, что для недорогой АЗС минимальные начальные вложения составляют около 25 000 000 руб., к которым необходимо добавить около 4 500 000 руб., чтобы начать бизнес. Учтите, что баки многих заправок имеют емкость от 20 000 литров и более, и их заправка стоит больших денег.
Для более классической заправочной станции можно оценить инвестиции в 35 000 000 руб., и мы не говорим о покупке земли, которая будет идти отдельно.
Сколько зарабатывают заправочные станции?
Чистая прибыль с одной автозаправочной станции составляет 2 000 000 — 4 000 000 рублей. Мини — АЗС может приносить не более 500 тыс. рублей в месяц, в зависимости от торговой наценки на топливо и месте расположения заправочной станции. Газовая заправочная станция может приносить от 150 до 200 тыс. рублей в месяц.
В нашем бизнес-плане АЗС мы планируем учитывать оборот в 130 000 000 руб. в год.
Какая наценка у АЗС?
Процент маржи, которую получает дистрибьютор, может сильно варьироваться в зависимости от динамики цен на топливо и политики нефтяных компаний. Тем не менее, это можно считать оценкой, что заправочная станция остается примерно между 10 и 12% от рекомендованной розничной цены, которую платит клиент.
В нашем примере бизнес-плана мы будем говорить о годовой валовой прибыли от 13 000 000 руб. до 16 000 000 руб. и только в разделе топлива. Заправочные станции также обычно имеют деятельность «супермаркет», с помощью которой они дополняют свой доход.
Основные расходы АЗС
Расходы на персонал
Мы можем считать, что необходимо нанять как минимум 2 человека (помимо предпринимателя) с ежегодными затратами в 2 000 000 руб. каждый. Эта стоимость включает отчисления на социальное обеспечение.
Основные поставки
Стоимость электроэнергии важна, хотя обычно бренд субсидирует часть счета. Это связано с тем, что стоимость высока, потому что объекты освещаются, так что бренд хорошо виден водителям. Даже в этом случае чистая стоимость АЗС может составлять 500 000 руб. в год.
Заправочные станции также потребляют много воды, так как потребители пользуются остановкой, чтобы воспользоваться умывальников и туалетом. Его ежегодные расходы составляют около 120 000 руб.
Затем вам нужно добавить телефон и различные системы связи еще за 15 000 руб. в год.
Различные сборы
Можно подсчитать, что в рамках различных лицензионных платежей бренду выплачивается около 400 000 руб.
Прочие расходы
В разделе «Разное», посвященном агентству, страхованию, службам вывоза мусора и т. д., Вы можете насчитать еще 400 000 руб. в год.
Амортизация
Если мы рассмотрим инвестиции в размере 35 000 000 руб. с амортизацией от 10 до 33 лет в зависимости от задейстWowанных элементов, мы можем оценить годовые затраты в 1 700 000 руб.
Выгода от АЗС
Предполагаемый результат АЗС, указанный в этом бизнес-плане, будет следующим:
Продажи: 130 000 000 руб.
Валовая прибыль: 14 000 000 руб.
Расходы на персонал: 5 900 000 руб.
Принадлежности, инструменты: 800 000 руб.
Прочие расходы: 430 000 руб.
Амортизация: 1 700 000 руб.
Годовой результат: 5 800 000 руб.
Из этой суммы вам придется вычесть арендную плату за землю, если у вас нет собственности.
Источник: bzkey.ru
Продажа бензина на АЗС почти перестала приносить прибыль .
Прибыльность от продажи бензина на АЗС снизилась в 10 раз с начала 2019 года, почти до нуля. Российский топливный союз, объединяющий независимые сети заправок, называет ситуацию критической, но рассчитывает избежать банкротств.
Чистая маржа торговли бензином на АЗС и нефтебазах (очищенный от операционных расходов и налоговых выплат заработок заправки) упала до околонулевых значений, сообщил в понедельник, 27 мая, журнал «Биржевой товарный рынок России», который выпускает Санкт-Петербургская международная товарно-сырьевая биржа (СПбМТСБ).
Чистая маржа торговли бензином АИ-92 на АЗС по состоянию на 24 мая упала до 50 коп. за литр, по АИ-95 — 1,9 руб. за литр, сказал РБК генеральный директор исследовательской группы «Петромаркет» Иван Хомутов. По его словам, до этого от продажи литра АИ-92 заправки в среднем зарабатывали около 5 руб., а АИ-95 — 6,5 руб. Таким образом, маржа на АИ-92 упала в десять раз, а на АИ-95 — почти в 3,5 раза.
Коэффициент маржинальной доходности продаж бензина на российских АЗС с начала года упал до 8,1–11,3% в европейской части и до 5,6–7,9% в Сибири. Это на порядок ниже нормальных рыночных значений в 20% на этом рынке, говорится в отчете Thomson Reuters Kortes от 27 мая, который поступил в РБК.
«Маржа начала заметно снижаться в 20-х числах апреля 2019 года, когда начался быстрый рост отпускных цен НПЗ, а за ним и рост цен нефтебаз», — отметил Хомутов. По его мнению, снижение маржи вызвано тем, что НПЗ в середине апреля перестали сдерживать цены на топливо, чтобы покрыть собственные убытки. На прошлой неделе нефтяные компании не выполнили поручение вице-премьера Дмитрия Козака поставлять на внутренний рынок на 2% больше бензина и дизтоплива, чем в 2017 году, пожаловалась Федеральная антимонопольная служба.
Розничные цены на столичных АЗС 27 мая выросли в среднем на 4–7 коп. к уровню прошлой недели, свидетельствуют данные Московской топливной ассоциации. Литр АИ-92 стоил 42,39 руб., АИ-95 — 46,25 руб.
Биржевые цены на бензин АИ-92 с 15 апреля по 15 мая выросли на 23%, а на бензин АИ-95 — на 18,5%. После рекомендации ФАС 22 мая увеличить продажи топлива на внутренний рынок они стали снижаться.
Надежда на регуляторов
Президент Российского топливного союза (РТС, объединяет сети независимых АЗС) Евгений Аркуша сказал РБК, что к убыткам для розницы привел рост биржевых и мелкооптовых цен на бензин до уровня индикативных, указанных в соглашении с правительством, которое крупные нефтяники заключили в конце 2018 года. Это было связано со снижением поставок топлива на внутренний рынок. На совещании, проведенном 24 мая в Минэнерго, были даны поручения нефтяным компаниям увеличить объем поставок топлива на внутренний рынок и его продаж на бирже, сказал Аркуша. Представитель Минэнерго не ответил на запрос РБК. Ранее такие же рекомендации дала и ФАС, рассказали источники РБК.
«Эти поручения уже выполняются, и, как следствие, биржевые цены стали падать. Сейчас пока еще ситуация с маржой на АЗС по реализации бензина критическая по сравнению с началом года, но принятые регуляторами меры дают надежду, что ситуация улучшится и мы не столкнемся с угрозами банкротства, как это было в прошлом году», — отметил глава РТС.
«Мы действительно терпим убытки в рознице и покрываем их за счет других сегментов, в частности добычи. Но выхода нет — соглашение с правительством приходится выполнять. Рассчитываем только на скорректированную форму демпфера (демпфирующий акциз — компенсация недополученной прибыли при поставках на внутренний рынок нефтяникам от государства. — РБК), которую обещали представить на днях», — сказал РБК источник в крупной нефтяной компании.
«Ниже текущих показателей маржа продажи бензина уже вряд ли упадет: регулятор, скорее всего, не допустит еще большего роста отпускных цен НПЗ. Но и роста маржи ждать вряд ли стоит: собственникам АЗС в условиях сдерживания государством цен в рознице придется привыкать к работе с низкой прибыльностью топливного бизнеса», — считает Хомутов.
«Роснефть» соблюдает объемы поставок бензина на внутренний рынок в соответствии с соглашением с правительством. Поэтому компания не может быть угрозой для рынка розничной реализации топлива», — сказал РБК пресс-секретарь компании Михаил Леонтьев. Представители «Газпром нефти» и ЛУКОЙЛа не ответили на запросы РБК.
20 мая владельцы независимых заправок предупредили Козака о резком росте биржевых цен на бензин, соответствующие письма в правительство направили Независимый топливный союз (НТС, объединяет трейдеров нефтепродуктов и владельцев независимых АЗС) и РТС. 21 мая вице-премьер успокоил рынок: «Тот уровень биржевых цен, который есть сегодня, обеспечивает достаточную маржинальность для розничного сегмента. Оснований для такой тревоги нет».
Источник: www.drive2.ru