Сегодня мы кратко рассмотрим 4 основных вида бизнес-плана. Выделение разных видов бизнес-плана полезно для упорядочения внутренних взаимосвязей разных элементов, подробного анализа всех его составляющих, выявления оптимальных методов и форм составления .
Основные виды бизнес-планов
В зарубежной и отечественной литературе выделяют следующие виды бизнес-планов:
- Внутренний. Он нужен для работы компании. Внутренний бизнес-план должен быть у каждой компании для того, чтобы вести успешную деятельность. Такой документ прогнозирует уровень разных показателей деятельности, планирует дальнейший рост компании. Это «рабочий» бизнес-план, в него постоянно вносятся правки в соответствии с пройденным опытом, изменениями на предприятии и на рынке, что помогает заранее предположить, как будут обстоять дела на фирме в будущем. Бизнес-план для компании рассматривает и учитывает все проблемы и препятствия, которые могут возникнуть перед предприятием, предлагая все возможные способы их устранения. Он помогает развиваться компании в нужном для нее направлении в соответствии с трудовыми, материальными и финансовыми показателями на каждый момент.
- Бизнес-план для привлечения инвестиций. Естественно, его целью является привлечение потенциальных инвесторов, поэтому весь бизнес-план построен на анализе их наиболее выгодного и эффективного освоения предприятием. Инвестиции могут быть жизненно необходимы как для основания новой компании, так и для модернизации существующей. Бизнес-план, только создаваемой фирмы, должен рассматривать характер маркетинговой политики, перспективы освоения инвестиций и развития бизнеса, разумеется, такой документ будет основан лишь на догадках. В бизнес-плане действующей компании может учитываться и личный опыт, на его примере можно определить, какие именно части предприятия требуется улучшить. Основными пунктами в бизнес-плане для инвесторов, должны быть: степень риска, срок получения чистой прибыли и окупаемость вложенных в него средств.
- Бизнес-план для приобретения гранта. Если компания рассчитывает на поддержку со стороны общественных фондов или государственную поддержку, то бизнес-план в данном случае должен быть социально направленным. В таком документе следует отметить то, какую пользу населению, региону, городу принесет ваша фирма, так как при выдаче гранта особое внимание уделяется на социальные цели предприятия. Здесь большую роль играет гуманность бизнеса.
- Бизнес-план для приобретения кредита. Такой документ несколько отличается по содержанию от бизнес-плана для потенциальных инвесторов. Кредиторы смотрят в первую очередь на уровень платёжеспособности предприятия, обоснование потребности займа, а также наличие имущества для залога. Поэтому в таком бизнес-плане следует делать упор на то, как вам помогут заемные средства, чем вы сможете их обеспечить, а также какой уровень прибыли ожидается. Чем больше в таком документе доказательств способности компании расплачиваться в будущем по кредиту, тем больше шансов получить этот кредит.
Все вышеперечисленные виды бизнес-планов играют огромную роль в деятельности предприятия, прогнозируя развитие фирмы в будущем и являясь опорой для принятия решений внутри компании.
Виды бизнес-планов
Бизнес-план и его виды
Источник: mens-rules.ru
Разделы бизнес-плана
Бизнес-план — это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т.д. От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров деятельности.
В рамках бизнес-плана определяются цели, пути и средства их достижения. В итоге разработанный документ будут читать потенциальные кредиторы, инвесторы, что позволит обеспечить приток финансовых средств на предприятие. Именно это обстоятельство следует учитывать при разработке финансового раздела бизнес-плана.
Бизнес-план — объемный документ, разносторонне отражающий стратегию развития предприятия, его разделы взаимосвязаны и являются базовыми для финансовых проектировок.
В зарубежной и отечественной литературе можно встретить различные варианты структуры бизнес-плана, а также названия его разделов. В значительной степени это зависит оттого, к какой сфере деятельности относится конкретное предприятие.
Составление бизнес-плана необходимо для обоснования новых решений, требующих инвестиций, а также имеет целью оценить целесообразность внедрения того или иного мероприятия. Его разработка осуществляется перед реализацией проектов модернизации и реконструкции действующих и созданию новых производств. В этой связи вариант планирования принято называть предварительным планированием.
Бизнес-план необходим исключительно как единовременное мероприятия, которое приурочено к конкретным событиям. К примеру, освоение новых видов продукции, расширение производственных мощностей для увеличения объёмов выпуска ранее освоенной продукции, выхода предприятия на новые рынки сбыта и развитие новых направлений бизнеса.
Функции и задачи бизнес-плана
Бизнес-план также дополняет производственное планирование, которое в целом представляет собой периодически повторяющийся набор функций.
Выделяют следующие функции бизнес-плана:
- Разработка общей экономической стратегии предприятия.
- Определение экономически выгодных направлений развития предприятия.
- Привлечение денежных средств из вне.
- Привлечение к реализации планов развития предприятия потенциальных партнёров, которые готовы сделать вложение собственного капитала или технологий.
Кроме того, бизнес-план имеет свои задачи, которые изложены ниже:
- Определение жизнеспособности и актуальности проекта.
- Оценка перспектив для деятельности и установка главных ориентиров.
- Установление конкретных направлений развития предприятия, его рынков и место, занимаемое на них.
- Оценка затрат, направленных на изготовление и сбыт продукции, определение размеров прибыли.
- Оценка возможных затрат и минимизация рисков.
- Оценка финансовых возможностей с целью реализации инвестиционных проектов.
- Убеждение банка в оказании финансовой помощи развивающемуся проекту.
- Возможность доказать инвесторам способность использовать инвестиции эффективно.
Важно упомянуть наиболее важные показатели бизнес-плана, к ним, в первую очередь, относится ожидаемая прибыль предприятия.
Бизнес-пан носит вероятностный характер и предполагает возможные действия предприятия на рынке.
Примечательно, что у бизнес-плана всегда есть адресат, по этой причине он должен быть ясным, кратким, логичным и подтверждаться цифрами.
Бизнес-план представляет собой план развития на предстоящий период, который должен содержать в себе следующие аспекты:
- Предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности.
- Ценовая политика, ёмкость и структура рынка, условия поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров.
- Факторы, которые оказывают влияние на рост доходов и расходов по группе товаров и услуг, служащих предметов деятельности предприятия.
Структура бизнес-плана
Важно учитывать, что существующая внутренняя логика построения бизнес-плана направлена на создание конкретной структуры. В этой связи можно говорить о том, что бизнес-план помимо определённой структуры имеет также последовательность изложения и может состоять из следующих разделов:
- Резюме или, введение. Этот раздел посвящён краткому изложению сути проекта, ключевых параметров, размерам необходимых инвестиций, а также тому, какую отдачу этот бизнес может принести инвестору. Резюме составляется в конце работы над бизнес-планом и является отражением главной идеи проекта, а также обобщает самые значимые выводы и результаты по разделам бизнес-плана.
- Общая характеристика предприятия. Данный раздел содержит в себе информацию об отрасли экономики, этапах и тенденциях развития отрасли. Здесь основное примечание в том, что предприятие имеет устойчивое развитие, растущее или кризисное состояние. В том числе этот раздел информирует о месте предприятия в отрасли, отличии данного предприятия от организаций и компаний, которые также действуют на рынке.
- Продукция предприятия, оценка рынков сбыта. Этот раздел посвящён описанию продукции с позиций потребителя, которая будет предложена на рынок, а также проводится сравнение с продукцией конкурентов, оцениваются рынки сбыта и конкурентов, обосновывается важность и значимость развития производства, и совершенствование продукта.
- Оценка рисков даёт возможность сделать прогнозы, в том числе пессимистичные, а также позволяет заранее подумать о возможных путях решения проблем при наступлении определённых рисков.
Раздел оценки рисков и страхование должен состоять из перечня возможных рисков, их оценки, организационных мер по профилактике и устранению указанных рисков, а также программы страхования от рисков.
- Маркетинговый план. Даётся описание стратегии маркетинга, суть которой состоит в приведении возможностей предприятия в соответствие с ситуацией на рынке. В данном раздел подробно описываются цели маркетинга по приоритетам предприятия на рынке производимой продукции: продаже определённых товаров и оказанию услуг, проникновению на конкретные рынки, конкурентной борьбе на рынках, а также методах стимулирования продаж, бюджет маркетинга и пр. Устанавливаются конкретные маркетинговые стратегии, которые позволят достигнуть любой из сформулированных целей.
Для этого необходимо оценить спрос на предлагаемую продукцию, а также проанализировать сегменты рынка, наличие конкуренции, отношение правительства и местной администрации к бизнесу, цена товара, схема каналов распространения товаров, а также реклама.
- В плане производства детально описывается путь эффективного производства продукции: место изготовления, необходимые производственные мощности, оборудование и условия для его приобретения, а также схема производственных потоков. Кроме того, данный раздел содержит информацию относительно того, какое, где и на каких условиях будут приобретаться сырьё и материалы, какой характер носит система контроля качества и какова себестоимость продукции.
- Организационный план. Данный раздел предоставляет информацию относительно формы собственности, организационной структуре предприятия, персонале, правовом обеспечении деятельности предприятия. Следует отметить, что организационная структура предприятия представляет собой организационную схему управления предприятием, состав подразделений и их функции, а также филиалы, дочерние компании и их организационные связи с головным предприятием. Информация о персонале выражается в распределении обязанностей между членами руководящего состава, а также решение вопросов оплаты труда и количества смен в работе.
- Финансовый план. Данный раздел служит для обобщения предшествующих материалов и представляет их в стоимостном выражении, при этом заранее составляется такой план на три года вперёд. Данный раздел посвящён следующим вопросам: общий объём инвестиций срок окупаемости вложений, использование собственных заёмных средств, их источники и сроки погашения задолженности, схемы финансирования, ответственность заёмщиков и принятая в проекте система гарантий.
Предоставленный финансовый план может содержать две части: планово-отчётные документы; расчёт показателей эффективности реализации бизнес-плана.
В первой части чаще всего три основных документа: план доходов и расходов, план движения денежных средств, балансовый план активов и пассивов предприятия.
План доходов и расходов состоит из: объёма продаж, издержек производства и обращения, страхования, амортизационных отчислений, которые должны обязательно включаться в себестоимость и относиться на финансовые результаты налогов, общей прибыли от продаж, погашения основного долга и выплаты процентов за кредит, налогооблагаемой прибыли, налогах на прибыль, чистой прибыли.
Наиболее значимая задача данного документа состоит в том, чтобы продемонстрировать ожидаемое формирование прибыли при заданных в проекте параметрах в ближайшие годы.
План движения денежных средств определяет основной задачей проверку способности своевременно гасить обязательства перед кредиторами посредством своевременного поступления денежных средств на счета.
Сводных баланс активов и пассивов определяет финансовое состояние предприятия на конец каждого года, передаёт показатели в отношении средств финансирования, которыми оно обладает и использует для каких целей.
Вторая часть финансового плана необходима для демонстрации показателей эффективности реализации проекта, который, в свою очередь, показывает проведение анализа полученной финансовой информации, разработки финансовой стратегии предприятия, а также производится расчёт ключевых показателей платёжеспособности и ликвидности, которые обосновываются с целью установить наиболее выгодные формы привлечения капитала и срока возврата инвестиций.
Источник: zaochnik-com.com