Сколько в день зарабатывает пятерочка

В первом полугодии 2022 года выручка Х5 выросла на 18,8%, до 1,25 трлн рублей, в том числе выручка «Пятерочки» — на 19,5%, до 1,01 трлн рублей (на 19,8% с учетом экспресс-доставки). Сопоставимые продажи ритейлера в январе-июне повысились на 11,7% на фоне роста среднего чека на 9,5% и покупательского трафика на 2%.

1. Сколько прибыли приносит Пятерочка?
2. Кто владелец пятёрочки и перекрёстка?
3. Как раньше назывался магазин Пятерочка?
4. Сколько магазинов пятёрочки по всей России?
5. Можно ли самому открыть пятерочку?
6. Какая маржа у Пятёрочки?
7. Какая зарплата у директора магазина Пятёрочка?
8. Сколько магазинов Пятёрочка в России 2022?
9. Сколько всего Завров в Пятёрочке?
10. Чья Пятёрочка владелец?
11. Кто владелец сети Пятёрочка?
12. Кто строит магазины Пятёрочка?
13. Сколько платят работникам Пятёрочки?
14. Что будет если украсть тележку из Пятёрочки?
15. Сколько стоит купить магазин Пятёрочка?
16. Что дороже Пятёрочка или Перекрёсток?
17. Сколько приносит франшиза Пятёрочка?
18. Сколько может приносить супермаркет?
19. Почему магазин Пятёрочка так называется?
20. Кто владелец сети магазинов Магнит?
21. Сколько всего Завров?
22. Кто основатель магазинов Пятёрочка?
23. Что значит Пятёрочка?
24. Откуда в Пятерочке выпечка?
25. Кого больше магнит или Пятёрочка?
26. Сколько стоит доставка еды из Пятёрочки?
27. Что с картами Пятёрочки?
28. Как начать сотрудничать с Пятёрочка?
29. Сколько покупателей у Пятёрочки?
30. Какая площадь нужна для магазина Пятёрочка?
31. Сколько РЦ у Пятёрочки?
32. Как правильно называется магазин Пятёрочка?
33. Сколько Бравлеров в акции Пятёрочки?
34. Кто держит Перекрёсток?
35. Сколько зарабатывает директор магазина Пятёрочка?
36. Какой товарооборот у Пятёрочки?

Сколько прибыли приносит Пятерочка?

Основные результаты по итогам 2021 года:

Вся правда, сколько зарабатывают в Пятерочке , ну просто неприлично много)))) все к нам)))

Чистая офлайн-прибыль магазина «Пятерочка» — 1,779 трлн руб., рост — 11,7%; чистая прибыль магазина «Перекресток» — 93,8 млрд руб., рост — 8,6%.

Кто владелец пятёрочки и перекрёстка?

Акционерами X5 являются: CTF Holdings S.A. — 47,86%, Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust) — 11,43%, директора X5 — 0,1%. Казначейские акции компании составляют 0,01%, акции в свободном обращении — 40,6%.

Как раньше назывался магазин Пятерочка?

Х5 Group возникла более 25 лет назад из предпринимательской инициативы построить в России компанию современной розничной торговли по лучшим мировыми практикам. В 1995 году был открыт первый «Перекрёсток», в 1999-ом — первая «Пятёрочка».

Сколько магазинов пятёрочки по всей России?

Первый магазин торговой сети открылся в 1999 г. в Санкт-Петербурге. Количество магазинов «Пятёрочка» составляет 14 850 (данные на 30.09.19 г.) в 65 регионах. Чистая розничная выручка за 9 мес. 2019 г. составила 1 002 447 млн руб.

Зарплаты в Пятерочке: сколько получают директора магазинов и их замы

Можно ли самому открыть пятерочку?

Чтобы начать этот бизнес франчайзи должен инвестировать 17 — 20 млн. рублей и быть готовым выплатить паушальный взнос в размере 500 тысяч рублей. Популярная в России франшиза магазина «Пятёрочки» окупается в среднем за 2 года. Со стороны правообладателя предоставляется комплексная поддержка и сопровождение бизнеса.

Какая маржа у Пятёрочки?

Рентабельность этого показателя составила 7%, как и в 2021 году. В первом квартале валовая маржа снизилась до 24,6% с 25,2% в 2021-м. Выручка Х5 Group увеличилась на 19,1%, до 604,23 млрд рублей.

Какая зарплата у директора магазина Пятёрочка?

Средняя зарплата директора магазина с дневным оборотом 250 тыс — 50-55 тыс, с оборотом 300-600 тыс — 55-75 тыс, с оборотом 600-900 тыс — 65-100 тыс, с оборотом 900-1200 тыс — 80-120 тыс.

Сколько магазинов Пятёрочка в России 2022?

На 20 ноября 2022 года в стране работает 19 000 магазинов «Пятёрочка» в 67 регионах РФ. Первый магазин торговой сети открылся в 1999 году в Санкт-Петербурге. В 2001 году она вышла на московский рынок. В 2002 году сеть стала развивать франчайзинговую программу.

Сколько всего Завров в Пятёрочке?

Коллекция Завры включает в себя 20 фигурок, среди которых 2 редкие — фирменные от Пятерочки и от бренда Whiskas, а ещё 5 со спецэффектами — светящиеся в темноте и блестящие. Нам повезло — из двух наших первых Завров один (птеранодон) оказался особенным — он светится в темноте!

Чья Пятёрочка владелец?

▲ 1,59 трлн рублей (2020 год)

Источник: gostevushka.ru

Лилия Дерябина, «Пятёрочка»: «Хотим давать своим сотрудникам возможность заработать»

Сейчас люди хотят иметь возможность работать рядом с домом, столько, сколько удобно, получать оплату сразу после смены, быстро и легко обучаться, а еще расти по карьерной лестнице и принимать больше участия в бизнесе компании. Может ли такой крупный работодатель как «Пятёрочка» быть достаточно быстрым, адаптивным и гибким, чтобы быть привлекательным для современных соискателей? Об этом, а еще о сотрудничестве с самозанятыми, развитии директоров и новых трендах в управлении персоналом Retail.ru рассказала директор по управлению персоналом и организационному развитию торговой сети «Пятёрочка» Лилия Дерябина.

– Во время пандемии борьба за линейный персонал в ритейле обострилась: сотрудников активно переманивали службы доставки, мигранты уехали, кадров не хватало. Тогда мы говорили, что рынок работодателя стал двигаться к рынку кандидата, правила диктовал соискатель. Сейчас наблюдается обратная тенденция: от рынка кандидата – к рынку работодателя. По каким причинам так происходит?

– Пока делать какие-то далеко идущие прогнозы рано. Что мы видим – рынок оживился после февраля, когда некоторые компании начали уведомлять своих сотрудников об уходе из страны. Мы это почувстWowали: количество откликов на наши вакансии выросло на 26% по сравнению с весной прошлого года. При этом конверсия почти не увеличилась. То есть кандидаты откликались на вакансии, записывались на интервью, но не всегда на него приходили.

Мы связываем это с беспокойством: людям было важно понять, какие есть возможности при негативном развитии событий. «Потеплел» к работодателю рынок логистики – в этой сфере прирост трафика потенциальных кандидатов в марте-апреле был больше всего.

Но тем не менее говорить, что мы движемся к рынку работодателя, не совсем верно, особенно в части найма массового персонала. Сейчас на рынке достаточное количество «белых воротничков» – менеджеров, руководителей проектов и так далее, поэтому может формироваться ложное представление, что есть переизбыток. Но эти соискатели не претендуют на линейные позиции.

– Есть ли сейчас проблемы с набором массового персонала?

– Системных проблем с укомплектованностью у нас нет – мы закрываем вакансии в соответствии с графиком и потребностями. Самое главное – мы учимся работать со сложностями, ищем новые методы привлечения персонала. Стали заранее размещать вакансии, делать более выгодные предложения, проводить более «вкусные» сезонные активности в прибрежных городах и так далее. «Пятёрочка» становится всё более интересным работодателем.

Среди линейных сотрудников увеличилась доля самозанятых – с начала года в магазинах в разных городах они отработали уже свыше миллиона часов, это почти 200 тысяч смен. Теперь с самозанятыми может сотрудничать любая «Пятёрочка» в любом регионе – мы разработали для этого единый механизм.

При этом хотим повышать и долю собственного персонала, чтобы обеспечить стабильность, и давать своим сотрудникам возможность подзаработать – с помощью гибких смен, выхода на смены в соседние магазины в свободное время и так далее.

Изменились и требования к работодателю. Соискатели смотрят на готовность учитывать его потребности. Например, человек может работать только 4 часа в день, но не все компании способны это обеспечить, значит, соискатель их отсеивает. Еще одно важное требование – работодатель должен уметь очень быстро адаптировать человека, который приходит на 2–4 часа, и помогать ему быть эффективным. Обучение должно быть настолько легким, чтобы за 10–15 минут он мог понять бизнес-процесс.

– Работодатель развивается, но меняется ли кандидат? Повысились ли ваши требования к кандидатам на массовые позиции?

– В «Пятёрочке» работают более 260 тысяч сотрудников, это больше, чем, например, население в Великом Новгороде или Пскове. При таких масштабах, конечно, у нас адекватные требования к кандидатам на линейные позиции. Но сейчас ситуация меняется, работодатель тоже может выбирать. Что для сети «Пятёрочка» особенно актуально – меняется модель бизнеса, акцентируется внимание на сервисе в магазинах, а значит, повышаются требования и к персоналу: сотрудники должны уметь выстраивать долгосрочные отношения со своими покупателями, поддерживать с ними беседу, помогать в выборе.

Если представить идеальную картинку, конечно же, нам бы очень хотелось, чтобы все сотрудники имели профессиональное образование, чтобы они знали, что и как делать, сами развивались. На таких сотрудников – острый дефицит.

Но мы адаптировались: с одной стороны, подтягиваем уровень сотрудников, постоянно обучаем их, например, у нас развито наставничество, с другой – сильно упрощаем процессы, стараемся делать понятные ассортиментные планограммы, используем доступные инструменты проверки сроков годности.

– Каковы основные тренды рынка труда новой реальности и успевает ли ваша компания им соответстWowать?

– Главные тренды современного рынка – скорость, адаптивность и гибкость. Но лидер, каким является торговая сеть «Пятёрочка», должен не только адаптироваться к ситуации, но и опережать события, определять правила – значит, понимать и знать тренды, которые будут актуальны в 2023–2024 годах. Мы проводим большие исследования на эту тему, изучаем мировые бенчмарки, развитие трендов в разных странах, анализируем предпосылки развития событий и закладываем их в стратегию HR.

Сейчас актуальны цифровые площадки, упрощающие работу с самозанятыми, аутстафингом, гибкими графиками и короткими сменами для собственного персонала.

Должно быть предложение для персонала, как внешнего, так и внутреннего, чтобы человек мог поработать столько, сколько ему удобно, и получить деньги сразу после завершения смены.

– Вы сказали, что среди линейного персонала растет доля самозанятых. Заметна ли разница между собственным сотрудником и самозанятым – в уровне подготовки, доверия к нему, качества выполненной работы?

– Год назад, когда сеть только начинала работать с самозанятыми, директора магазинов относились к ним очень настороженно. Казалось, если человек пришел со стороны и всего на несколько часов, он не будет настолько эффективен, как собственный сотрудник.

Но практика показывает, что самозанятые хорошо работают и с точки зрения эффективности, и с точки зрения взаимодействия с клиентом.

Как правило, это пенсионеры, студенты или те люди, что находятся в отпуске по уходу за ребенком, некоторые из них имеют высшее образование или учатся в университете. Поэтому количество задач постепенно прирастает. Самозанятым поручается пополнение полок, проверка сроков годности, смена ценников, прием товара – задач в торговом зале много. Все чаще самозанятые собирают заказы для «Пятёрочки Доставки». Тут важно сказать, что сотрудники в штате также могут работать по гибкому графику, вариантов множество: 5/2, 2/2, 3/3 и так далее.

Но мы не можем поручить самозанятым сделать отчет или какую-то аналитику, потому что только штатные сотрудники имеют доступ к базе данных, знают и понимают причинно-следственные связи тех или иных ситуаций.

– То есть самозанятого нельзя посадить на кассу?

– На кассу – нет, но привлекаем их на кассы самообслуживания в качестве ассистента для того, чтобы помогать клиентам оформить покупку. Также не можем допустить самозанятых в пекарню, где мы несем ответственность за соблюдение технологического процесса, безопасность продукта. Но на этих точках могут работать штатные сотрудники. У нас есть биржа смен, если сотрудник из «Пятёрочки» А подрабатывает в «Пятёрочке» Б, то он может сесть на кассу или поработать в пекарне.

– В начале 2022 года вы запустили HR-проект «Директор магазина-партнер». Это новая для вас модель, в которой директор магазина расширяет свои возможности как управленца. Расскажите, что стало причиной запуска, какие ожидания от проекта? Какие еще изменения происходят сейчас в сети?

– Мы в целом пересматриваем организационную структуру сети, идет трансформация, цель которой – изменение подхода в управлении людьми. Мы адаптируемся к текущей ситуации на рынке, в экономике, хотим быть ближе к гостям, быстрее реагировать на вызовы. Нам важно, чтобы подразделения эффективно взаимодейстWowали между собой, не было дублирования полномочий.

При этом наша основная задача – оказать больше доверия людям на местах. Потому что, когда делаешь бизнес, ориентированный на клиента, управлять сверху вниз – от офиса до магазина – крайне сложно. Цепочка слишком длинная.

Находясь в офисе, не знаешь локальные особенности и запросы – мы вряд ли представляем каждого покупателя, который приходит в «Пятёрочку» в Калуге, Мурманске или Челябинске, а директор магазина в курсе всех нюансов. Поэтому считаем, что только децентрализованная структура может позволить чувстWowать клиента.

Программа «Директор магазина-партнер» призвана изменить роль директора магазина, поднять его функции от уровня исполнителя распоряжений офиса до партнера бизнеса. Чтобы повысить доход магазина, директор должен знать, что нужно клиенту, как повлиять на рост эффективности, сделать каждый квадратный метр торговой площади более прибыльным, стремиться улучшить магазин. Таким образом мы будем создавать культуру партнерства, развивать бизнес-мышление, формировать команды, ориентированные на бизнес-результат. На самом деле это очень прорывной, уникальный, очень свежий для рынка проект.

– В сети более 18 тысяч магазинов. Как вы сможете вырастить столько руководителей-партнеров?

– Хороший вопрос. Во-первых, мы даем необходимые знания. Разработана очень подробная программа погружения в культуру партнерства. Это бизнес-игры, семинары экспертов, тренинги и многое другое. Перед входом в проект каждый участник обязательно проходит обучение. Во-вторых, меняем организационную структуру, как я говорила выше, и роль руководителя кластера.

Если раньше его задачей было контролировать порядок и выполнение распоряжений офиса, то сейчас он становится ментором для директора магазина. Теперь он не будет говорить: «Мария, тебе нужно передвинуть стеллаж с сезонными помидорами». Понимая, что у Марии уже есть уровень знаний, он будет выводить ее на стадию самостоятельного принятия решения. «Что сделать, чтобы увеличить выручку в категории «фрукты и овощи», чтобы клиент смог лучше заметить помидоры»? При таком подходе директор магазина не просто исполнитель, он начинает думать.

Конечно, у меня нет иллюзий, что мы за месяц-два произведем революцию, поэтому в комплексный партнерский подход будем заходить периодами и пилотами. Есть группа директоров-партнеров, которые готовы брать полномочия и управлять магазином, но пока это не массовая история.

– Сколько магазинов уже подключены к пилоту и как вы отбирали директоров?

– Сейчас идет пилот на 149 магазинах, к сентябрю планируется 1000 участников, и дальше постепенно будем наращивать количество. Чтобы попасть в пилот, нужно личное желание директора – это основное, плюс магазин должен быть эффективным, иметь стабильную команду. Далее человек проходит обучение и сдает тесты.

– Какая система льгот и мотиваций действует для линейного персонала?

– Директора-партнеры получают премию, на размер которой могут влиять самостоятельно. Мы смотрим на доходность бизнеса. Если показатель EBITDAR у участников программы будет выше поставленных норматиWow, то делимся доходом: в конце года 25% от перевыполнения идут директору и коллективу магазина.

Для всех сотрудников у нас есть скидка на товары, которая распространяется на торговые сети группы Х5, мы компенсируем путевки в детский лагерь, для персонала логистики действуют страхование жизни и оплата питания, а также трансфер до места работы. Если складывается какая-то сложная ситуация, то выплачиваем сотрудникам материальную помощь. Дарим подарки детям сотрудников на Новый год и 1 сентября. Абсолютно для всех доступна телемедицина, можно подключить к сервису и своих родных, для позиций от директора магазина и выше предусмотрено ДМС. Плюс включены консультации психолога.

Если говорить о нематериальной мотивации, то это корпоративные праздники, мероприятия, конкурсы. Например, конкурс профессионального мастерства проводится только для линейного персонала, в него Wowлекаются все сотрудники магазина – от директора до грузчика, люди чувствуют себя частью команды.

В этом году сделали 10-дневный проект ко Дню защиты детей, проводились онлайн-игра про профессии, экскурсии по магазинам и распределительным центрам. Старались показать профессию изнутри, как изменилась отрасль со времен советской торговли, развенчать сложившиеся стереотипы. В моем понимании ритейл – одна из крутейших технологичных сфер, где люди разного возраста – молодежь и старшее поколение – найдут много возможностей для обучения и карьерного роста. Мы как бизнес должны быть очень адаптивны под запросы не только разных покупателей, но и разных сотрудников.

– Какова зарплата линейных сотрудников и от чего она зависит?

– У нас есть инструмент «Мониторинг заработных плат» – автоматизированная система, которая анализирует все сайты работодателей для выявления и сравнения уровня зарплат в каждой локации. Благодаря этому мы в режиме онлайн видим все зарплаты по всем регионам. Стараемся быть в рынке и определяем размер заработной платы по медиане. Как только видим, что проваливаемся ниже определенного ориентира, предпринимаем меры для повышения зарплаты.

В прошлом году сильно пересмотрели историю фиксированной части – переложили бонусную часть в окладную, при этом сохранили надбавки за стаж. Искренне считаю, что эта мера очень нам помогает. На следующий год моделируем еще один шаг – ввести дополнительную премию за NPS (индекс потребительской лояльности).

– Каким вам представляется идеальный HR-бренд сети «Пятёрочка»?

– Для меня идеальная картинка, когда внутреннее не расходится с внешним. Внутренняя атмосфера, забота о людях должны соответстWowать тому, что мы транслируем Wowне. Наша задача – чтобы люди чувстWowали комфорт, внимание к себе, шли на работу с улыбкой. Важно, чтобы у наших сотрудников было все необходимое, чтобы им платили на уровне рынка и директора относились к ним как к команде.

У нас очень непростая интенсивная работа, коллектив – в основном женщины, и покупатели бывают разные, поэтому нагрузка на сотрудников серьезная. Мы поддерживаем своих людей, чтобы им хотелось приходить на работу и рекомендовать нас своим друзьям и знакомым. Это отличный показатель того, что все идет правильно.

Источник: www.retail.ru

Сколько в день зарабатывает пятерочка

3 марта 2021 • Спецпроекты • Партнерский материал

Как построить успешную карьеру в крупной федеральной компании. «Свежие перспективы» «Пятёрочки»

«Пятёрочка» — крупнейшая сеть магазинов у дома в России, где работают более 260 тыс. сотрудников. Это не только сотрудники супермаркетов и распределительных центров, но и офисные работники. По итогам 2020 года торговая сеть вошла в топ-100 лучших работодателей России в рейтинге, представленном HeadHunter. «Пятёрочка» быстро меняется, предлагая множество возможностей быстрого карьерного роста, как вертикального, так и горизонтального, реализации самых смелых идей и даже переезда в другой регион без потери рабочего места. Новые цифровые проекты, которые реализует компания, позволяют нанимать сотрудников за один день, автоматически пересматривать зарплаты, а также сводят к минимуму бумажную работу. Лариса Бодягина, директор по управлению персоналом и организационному развитию «Пятёрочки» рассказала, как можно построить карьеру в торговой сети и какие есть для этого инструменты.

Источник: incrussia.ru

Проверено на себе: как я работал в магазине «Пятёрочка»

Ежегодно в декабре у работников офиса компании X5RetailGroup (управляет торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекресток», «Карусель») есть традиция – выходить в магазины сетей и помогать в работе. Выход в торговую точку называется x5ница, в которой в этом году приняли участие еще и блогеры из 17 регионов России. Я оказался в их числе и не смог отказаться от получения уникального опыта – забыть на время блоги, фотоаппарат, PR и стать нормальным человеком. В этом посте я расскажу о своих ощущениях при выходе из своей зоны комфорта.

Мой рабочий день начался в 9.30. Я как рядовой сотрудник «Пятерочки» получил красную брендированную жилетку, инструкции, терминал для сверки ценников, мини принтер (суммарная стоимость гаджетов – 50 тысяч рублей) и отправился работать в зал.

Сразу хочу заметить, что лет 8 назад сеть «Пятёрочка» в Новосибирске развивалась по франшизе, после чего пришла в упадок и приказала долго жить. В те суровые годы «Пятёрочку» воспринимали как магазин-дискаунтер, с грязными полами, грубыми продавцами и время от времени встречавшейся просрочкой на полках. Сейчас «Пятёрочка» уже не та (свой магазин у дома я заприметил полгода назад).

Магазины стали светлее, просторней, без лишних запахов в зале, с большими светлыми прозрачными окнами так, что часть торгового зала просматривается с улицы. Не знаю где как, но в магазине, в котором я время от времени закупаюсь сам (и работал в нем же), бабулек немного (может мы просто в разное время ходим). Покупатели преимущественно молодые (да и место расположения магазина удачное – рядом современный микрорайон, университет и студенческие общежития). По моим наблюдениям покупатель «Пятёрочки» сильно помолодел, хотя и пенсионеры среди покупателей встречаются, но об этом ниже.

Итак, торговый зал, униформа сотрудника, в руках и на шее гаджеты общей стоимостью как последняя модель «Айфона» и работа началась.

Перво-наперво смотрим просрочку. Рука пробирается вглубь полки-холодильника, выгребает товар, глаза смотрят на срок годности и сроки изготовления. До истечения срока годности майонезов еще месяц и я спокоен.

По соседству руководитель интернет-коммуникаций всея X5 Retail Group Максим Абрахимов проверяет сроки годности у сыров. В это же время терминал в моем кармане вещает человеческим голосом о том, что нужно проверить сроки в одной из зон свежести. Сотрудники магазина вообще без напоминаний знают о том, регулярно нужно смотреть продукты на предмет свежести и отсутствия просрочки.

Кстати, пока мой коллега Максим Абрахимов просматривал сыры, он обнаружил сыр за бесценок. В качестве доказательства фотография продукта, сверенная моим терминалом. Такие сбои в системе – редкость, но было весело найти. Жаль, не купили этот сыр. 🙂

Работая в «Пятёрочке» я в очередной раз убедился в том, что бОльшая часть представленных на полках продукции отечественного производства. Локально попадаются и местные производители – «Яшкино» из Кемеровской области, Верх-Ирмень и «Зелёный луг», произведенные в Новосибирской области.

Так что за родного производителя, которого знаешь и продукцию которого покупаешь время от времени – не стыдно. А что касается импортных товаров, то их количество сведено к минимуму (в общей номенклатуре магазина процентов 10). В их списке, как правило – алкоголь, бытовая химия, либо фрукты (согласитесь, бананы в России еще не научились выращивать). Соответственно, сети выгодно работать с отечественными производителями и местными поставщиками и наоборот. Да и опять же отечественные товары явно выигрывают в цене и продаются быстрее и лучше – молока и творога с утра на полках было очень мало, подвезли в первой половине дня с предприятий.

Теперь вернемся к полкам с товаром. Для сверки цен терминалом (тем, который стоит 50 000 рублей) и распечатки актуальных ценников на мини-принтере (тоже за 50 000 рублей). Работа вроде простая, но увлекла меня так, что за 4 часа работы я просто не мог оторваться от процесса на селфи, сториз или фотографии. Тем более что пользоваться телефоном в торговом зале нельзя.

Задача простая – направляешь сканер на товар или ценник, жмёшь кнопку, видишь актуальную цену. Если есть расхождение в ценнике на полке и в терминале, отправляешь ценник на печать на мини-принтер и производишь замену ценника на актуальный. Если товар акционный, выделяешь ценник стоппером – дополнительным элементом к ценнику, задача которого обратить внимание на акционный товар или ассортиментную новинку.

Вообще покупатель в магазине всегда прав. Если товар, представленный на полке, продается по спеццене согласно ценнику, а на кассе пробивается по полной (в связи с тем, что акция закончилась), то по закону покупатель имеет полное право на возмещение разнице в цене. На моей практике на некоторые товары по акции, согласно терминалу (а он синхронизирован с базой) становилась ниже, чем была, акция заканчивалась или наоборот – товар был акционным. В общей сложности под замену попали порядка 70 ценников.

Теперь вернусь к бабушкам, которых в «Пятёрочке» стало меньше. Магазин все же бабушек любит (и дедушек тоже) и не обделяет вниманием. Так во всех «Пятёрочках» для пенсионеров действует скидка 10% по понедельникам с 9.00 до 13.00. Во все остальные дни пенсионерам предоставляется скидка 5% в первой половине дня при предъявлении на кассе пенсионного удостоверения.

Соответственно без покупателей преклонного возраста в магазине не обходится. При мне одна такая бабушка покупала пельмени по акции «1+1», другой подсказал с ценой на колбасу.

• За мой короткий рабочий день (с 9.30 до 13.30) я настолько был увлечен работой (сверкой ценников, контролем за отсутствием просрочки), что не заметил когда настала пора покидать рабочее место.
• «Пятерочка» в наши дни в Новосибирске – Wowсе не уродливая забегаловка-дискаунтер с вонью в зале и сотрудниками с врожденным хамством. Это часть крупнейшей в России торговой сети магазинов «у дома» с преимущественно молодыми покупателями, которой управляет X5RetailGroup.
• В среднестатистической «Пятёрочке» порядка 4500 позиций (более 90% из них отечественного производства), за которыми нужен глаз да глаз – актуальные ценники, проверка свежести, выкладка в соответствии с планограммой (схемой выкладки товара). Обязанности работника зала – это постоянное внимание и сосредоточение, чтобы не упустить ни малейшей детали. Постоянный контроль этих самых работников за соблюдением стандарта сети – минимизируют просрочку и позволяют покупателю сориентироваться в актуальных предложениях магазина.
• В российских торговых сетях (в числе которых «Пятёрочка) преимущественно присутствуют и продаются отечественные товары. И это можно увидеть невооруженным глазом. Присутствие отечественных, а тем более региональных производителей на полках этого ритейлера показывает и доказывает, что попасть в сети можно (стоит только захотеть). Региональные часто ещё отмечены специальными стопперами.
• «Примерка» на себя непривычной профессии – определенно выход из зоны комфорта. Да, я проникся и стал лучше понимать принцип работы магазина. Фотографировать, делать крутые PR-проекты, вести блог – к этому я привык и делаю регулярно. Работник торгового зала – абсолютно человеческая профессия и, вникнув в функционал, начинаешь все понимать и видеть иначе, чем раньше.
• Отработав в магазине я почувстWowал сопричастность к чему-то важному. И с гордостью могу сказать, что благодаря блогеру Докукину в магазине стало хоть чуточку, но лучше. Дело сделал – порядок навёл.

Источник: trank.livejournal.com