Согласно позиционированию управляющей сетью , супермаркеты «Магнит» представляют места продажи продовольственных и непродовольственных товаров по доступным ценам, ориентированных на со средним уровнем дохода.
В нише продуктового ритейла с похожей концепцией работает и «Пятерочка» от X5 retail group, которая считается основным конкурентом «Магнита» Сергея Галицкого.
По состоянию на конец 2013 года, в сеть входили 8093 торговых точек. Из них 7200 в формате супермаркет «у дома», 161 гипермаркет «Магнит», 46 «семейных» и 686 точек под вывеской «Магнит Косметик». География покрытия также довольно велика — от Пскова на западе России и до Нижневартовска на востоке страны, а также от северного Архангельска до южного Владикавказа.
Кто такой Сергей Галицкий?
Родился Сергей Николаевич 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края и до женитьбы носил другую фамилию — Арутюнян.
Кроме «Магнита» бизнесмену также принадлежит футбольный клуб «Краснодар».Под руководством Сергея Галицкого он достиг значительного прогресса, в 2011 году выйдя в премьер-лигу.
Трагедия на РЦ ТАНДЕР
Предприниматель, как типичный советских поколений, отслужил в армии с 1985 по 1987 год, а затем, уже поступив в Кубанский государственный университет, устроился на работу в один из кубанских коммерческих банков. В 1993-ом Сергей Галицкий окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства и получил диплом по специальности финансы и кредит.
Затем карьера бизнесмена развивалась весьма стремительно и уже в 1994-ом он стал заместителем управляющего банком, в который пришел всего лишь на втором курсе обучения.
Компания «Тандер», являющаяся управленцем сети «Магнит», начала свое существование в 1995 году, а уже к 2001-му сеть Сергея Галицкого достигла количества в 250 торговых точек и стала самой крупной на территории России.
По оценке журнала «Финанс», личное состояние Сергея Галицкого на февраль 2010 года оценивалось на уровне 2,65 миллиардов долларов США. Затем, в 2011-ом, бизнесмен занял 24-ое место в ТОПе Forbes из 200 богатейших бизнесменов России.
Компания Галицкого развивалась очень стремительно и уже в 2006 году акции «Магнита» стали торговаться на РТС и ММВБ. Оценили заслуги бизнесмена и региональные кубанские власти: в 2011-ом Губернатор Краснодарского края издал Указ о присвоении владельцу «Магнита» звания «Героя Труда Кубани».
В настоящее время бизнесмен также ведет строительство стадиона «Краснодар», который после завершения возведения станет крупнейшим сооружением подобного рода в Южном Федеральном Округе.
Крупнейшая розничная сеть в России по количеству магазинов и одна из крупнейших по объему продаж «Магнит», руководство Магнит
Раздел 1. Российская компания-ритейлер «Магнит».
«Магнит» — это российская компания-ритейлер и одноимённая сеть продовольственных магазинов (большая часть из них имеют формат «магазин у дома)». По состоянию на середину 2012 года — крупнейшая в стране по числу продовольственных магазинов торговая сеть. Входит в пятерку крупнейших по капитализации ритейлеров мира.
РАБОТА В МАГНИТ 2022 | ПОЧЕМУ УШЁЛ +/-
Головная компания сети — Закрытое акционерное общество «Тандер». Штаб-квартира — в городе Краснодаре. Одна из немногих торговых сетей не оборудованных платежными терминалами.
Российская компания-ритейлер «Магнит»
Компания отсчитывает свою историю с 1994 года, когда её нынешний владелец Сергей Галицкий основал компанию по торговле бытовой химией. Самый первый магазин «Магнит» был открыт в 1998 году в Краснодаре по адресу ул. Тюляева, 8. Розничная сеть быстро развивалась, достигнув к концу 2005 года 1500 магазинов. С 2006 года начато развитие сети гипермаркетов.
В конце декабря 2008 года сеть «Магнит» вошла в список компаний, которые получат государственную поддержку в период кризиса.
В 2010 году компания начала развивать сеть магазинов типа дрогери «Магнит-Косметик», по продаже косметики (первый такой магазин появился в Новороссийске).
В апреле 2006 года компания «Магнит» провела первичное публичное предложение акций на российских биржах РТС и ММВБ, в ходе которого было размещено 18,94 % акций головной компании за $368,4 млн (итоговая капитализация составила $1,944 млрд). Рыночная капитализация на 25 декабря 2007 года составила $3,54 млрд.
28 октября 2009 года была закрыта книга заявок и определена цена вторичного публичного предложения акций и глобальных депозитарных расписок. В рамках публичного предложения инвесторами были приобретены ценные бумаги по цене, превышающей рыночную, окончательная цена размещения составила $13 за глобальную депозитарную расписку (пять расписок эквивалентны одной акции — таким образом, цена акции — $65). Торги расписками компании на Лондонской фондовой бирже 28 октября 2009 года закрылись на отметке $12,5. На ММВБ стоимость акции компании составила $55,4.
После проведения SPO в 2009 году, J.P.Morgan Chase Bank увеличил свою долю в компании до 16,72 %.
По состоянию на сентябрь 2012 года сеть «Магнит» насчитывала более 5400 магазинов в формате «магазин у дома», 105 гипермаркетов, 10 магазинов «Магнит Семейный» и более 440 магазинов косметики, расположенных в более чем 1450 населенных пунктах России. Торговые площади на конец 2011 года составляли 1,97 млн м².
У компании имеется множество распределительных центров, в частности, расположенных в селе Васильевка Ставропольского района Самарской области, Великий Новгород, Ерзовка Городищенского района Волгоградской области, Лермонтов Ставропольский край, Иваново, Ижевск Республика Удмуртия, Энгельс Саратовской области, Есаулка Сосновского района Челябинской области, Стерлитамак Республика Башкортостан, Омск. В распоряжении «Магнита» имеется более 4000 грузовиков марки MAN и Renault — половина от всего автопарка MAN в России. Автотранспортные предприятия имеются при каждом распределительном центре (РЦ) компании. Во всех АТП есть официально сертифицированный сервис.
Гибкая ценовая политика и ассортиментная матрица, регулируемая в соответствии с уровнем доходов потребителя;
Масштабная инвестиционная программа на 2012 год: план капитальных затрат на сумму около 1,1-1,4 млрд. долл.;
Планируемое открытие до 800 магазинов у дома в течение 2012 года;
Открытие 50-55 гипермаркетов в 2012 году;
Основание компании по продаже бытовой химии С.Н.Галицким
Тандер становится одним из ведущих официальных дистрибьютеров бытовой химии и косметики в России
Принято решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания
1998 – 1999: Выход на розничный рынок продуктов питания
Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре
Эксперименты с форматом
Магазины объединены в розничную сеть «Магнит»
2001 – 2005: Интенсивное развитие c целью занять твердую позицию на рынке
Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года
Мотивационная система оплаты труда
2006 – 2009: Дальнейшее развитие традиционного формата. Переход к мультиформатности
Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей
IPO в 2006 году
Начало строительства гипермаркетов
В Совет Директоров избран независимый директор
Учрежден Комитет по аудиту
Разработан и введен свод правил корпоративного поведения
SPO в 2008, 2009 годах
24 гипермаркета открыто в 2007-2009 годах
636 магазинов у дома открыто в 2009 году (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года составляет 3 228)
2010-2012: Твердая позиция в секторе
Ускорение темпов роста — более 1000 магазинов у дома, 42 гипермаркета и 208 магазинов косметики открыты в 2011 году
Успешное размещение акций в декабре 2011 года, поступления составили 475 млн. долл.
Крупномасштабная инвестиционная программа на 2012 год: план капитальных затрат на сумму около 1,1-1,4 млрд. долл.
Планируемое открытие до 800 магазинов у дома и 50-55 гипермаркетов в течение 2012 года
Работа над повышением эффективности
Сеть магазинов «Магнит» это:
Лидер на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России — 64 филиала, 1 представительство, более 5 268 магазинов формата «у дома» и 98 гипермаркетов, 5 магазинов «Магнит Семейный» и 351 магазин косметики в более чем 1 461 городе и населенном пункте. В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц;
Более 140 000сотрудников, которые своим трудом обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам;
Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя;
Сеть дистрибьюторских центров на всей европейской части России, получающих товар от крупных поставщиков и подготавливающих его для отправки в магазины;
Предприятие, имеющее крупный парк автомобилей и осуществляющее междугородние перевозки грузов по всей европейской части России;
Около 640 наименований товаров под частной маркой.
Органы управления
1. Помбухчан Хачатур Эдуардович – Председатель совета директоров
2. Арутюнян Андрей Николаевич
3. Бутенко Валерий Владимирович
4. Галицкий Сергей Николаевич
5. Зайонц Александр Леонидович
6. Махнев Алексей Петрович
7. Шхачемуков Аслан Юрьевич
Комитет по аудиту совета директоров:
1. Зайонц Александр Леонидович — Председатель
2. Махнев Алексей Петрович
3. Шхачемуков Аслан Юрьевич
Комитет по кадрам и вознаграждениям совета директоров:
1.Махнев Алексей Петрович — Председатель
2. Бутенко Валерий Владимирович
3. Зайонц Александр Леонидович
1. Галицкий Сергей Николаевич – Председатель
2. Барсуков Александр Павлович
3. Шагуч Любовь Азметовна
4. Чуриков Никита Александрович
Галицкий Сергей Николаевич
Достижение максимальной зоны покрытия сети магазинов «Магнит»:
Стратегическое направление – открытие магазинов в городах с населением менее 500 тыс. человек – где проживает 73% городского населения России;
Целевая аудитория «магазина у дома» — покупатели со средним уровнем дохода, что дает возможность сети «Магнит» проникать в небольшие города и населенные пункты.
Дальнейшее развитие сети фокусируется на укреплении позиций сети «Магнит» в Уральском и Центральном регионах:
Стратегия снижения цен для региональной экспансии;
Наличие достаточных средств, обеспечивающих открытие не менее 250 магазинов в год.
Поддержание индустрии лидерства в контроле над издержками:
Дальнейшее усовершенствование эффективности логистической системы.
Магазины «Магнит » стали частью жизни миллионов наших сограждан. Более 5000 магазинов формата «у дома» на всей европейской части России предлагают весь спектр товаров каждодневного спроса по доступным ценам. Использование высокотехнологичного оборудования и современных технологий во всех сферах бизнеса помогает достичь баланса цены и качества товаров магазинов «Магнит».
Компания открывает магазины «Магнит» не только в городах, но и в небольших населенных пунктах, предоставляя жителям товары широкого потребления и новые рабочие места. В компании не используется франшиза, что позволяет поддерживать единый стандарт качества товаров и обслуживания во всех магазинах сети. Компания стабильна и постоянно развивается. Выручка розничной сети «Магнит» за 2011 год составила около 11,4 млрд. долларов США.
В 2012 году компания планирует открыть около 800 магазинов в разных регионах России.
В 2006 году, в результате анализа потребностей покупателей, было принято решение об открытии магазинов нового формата «семейный гипермаркет». Гипермаркеты «Магнит» предлагают покупателям широкий ассортимент потребительских и промышленных товаров для всей семьи. Гипермаркеты «Магнит» — среднего формата, они экономят не только деньги, но и время покупателей, позволяя купить все необходимое в среднем за 40 минут. Отвечая потребностям покупателей, компания постоянно совершенствует ассортимент товаров и услуг. Чтобы обеспечить качество востребованных на рынке полуфабрикатов и готовых блюд, гипермаркеты «Магнит» открывают свое собственное производство полного цикла — мясной цех, кулинарию, пекарню и кондитерский цех.
Первый гипермаркет «Магнит» был открыт в Краснодаре в октябре 2007 года, в 2008-м их было уже 14!
Сегодня в компании 101 гипермаркет, в том числе в небольших населенных пунктах, в которых не присутствует ни одна крупная торговая сеть.
В 2012 году компания планирует открыть более 50 гипермаркетов в разных регионах России, а это значит, что в этих городах появятся сотни рабочих мест для специалистов разных профессий.
Распределительные центры — самые масштабные предприятия Компании. Круглосуточно 17 распределительных центров компании получают товар от крупных поставщиков России и из разных стран мира и подготавливают его для отправки в магазины и гипермаркеты. Для поддержания высокой привлекательности магазинов компании торговая сеть «Магнит» с 2010 года разрабатывает собственный импорт товаров соответствующего качества и по наиболее приемлемым ценам.
Современные технологии и оборудование, автоматизированные системы учета и собственные IT-разработки позволяют распределительным центрам компании бесперебойно обеспечивать товарами более 5000 магазинов и 101 гипермаркет розничной сети «Магнит» на всей европейской части России.
Автотранспортное предприятие ОАО «Магнит» — одно из крупнейших в Европе, в его составе 17 автотранспортных предприятий в разных регионах России. Более 9200 сотрудников транспортного подразделения ежедневно обеспечивают доставку товаров в магазины и гипермаркеты «Магнит».
Автопарк компании — это более 3000 новых большегрузных автомобилей марки MAN (торговая сеть «Магнит» — самый крупный заказчик фирмы MAN в мире). Наши автотранспортные предприятия — это полный цикл обслуживания автомобилей: современные ремонтные мастерские, заправки, мойки, высокотехнологичные логистические центры, предприятия общественного питания.
Автотранспортное предприятие — большое транспортное предприятие страны, осуществляет междугородние перевозки грузов по всей европейской части России, Уралу, Поволжью, а также международные перевозки товаров из таких стран Европы как Польша, Сербия, Бельгия, Италия, Испания.
В 2010 году руководством розничной сети «Магнит» было принято решение об освоении непродовольственного сегмента товаров и был разработан новый формат магазинов — «Магнит-Косметик». Первый магазин нового формата был открыт в конце 2010 года. Анализ работы магазина показал, что новое направление деятельности компании востребовано на рынке. Открыто уже около 300 магазинов «Магнит-Косметик». В 2012 году планируется открыть более 500 магазинов нового формата.
Головная компания розничной сети «Магнит» — это командный центр всех направлений бизнеса розничной сети «Магнит», расположенный в Краснодаре. Здесь разрабатывается стратегия работы на несколько лет вперед, ставятся и достигаются амбициозные планы в масштабах России.
Сегодня в головной компании работает более 4000 сотрудников — специалистов в области закупок, транспорта, логистики, экономики и других специальностей, позволяющих эффективно управлять коллективом, в котором работает 150 000 сотрудников. Чистая розничная выручка за 2011 год составила около 11,4 млрд. долларов США.
Что такое товары собственных торговых марок ? Это товары производимые ведущими российскими и зарубежными предприятиями специально для нашей сети. Почему это выгодно для покупателей? В первую очередь за счет низких цен!
Это работает так:
Начав выпускать продукты собственной торговой марки, производители получают стабильный и постоянный канал сбыта, а значит и оптимально загруженные производственные мощности. При этом снижается себестоимость продукции, а также отсутствуют затраты на рекламу, дистрибьюторов и посредников. В следствии всего этого конечная цена на полке для покупателей значительно ниже цены аналогичных продуктов.
ПАО «Магнит», крупнейший российский продуктовый ритейлер (далее «Компания»; MOEX и LSE: MGNT), представляет неаудированные результаты деятельности за 2015 год в соответствии со стандартом МСФО 1 .
В течение 2015 года Компания открыла (net) 2 378 магазинов (1 250 «магазинов у дома», 29 гипермаркетов, 58 магазинов «Магнит семейный» и 1 041 магазин дрогери) и увеличила свои торговые площади на 22,92% с 3 590,64 тыс. кв. м. на конец 2014 года до 4 413,72 тыс. кв. м. на конец 2015 года. При этом общее количество магазинов сети на 31 декабря 2015 года составило 12 089 (9 594 «магазина у дома», 219 гипермаркетов, 155 магазинов «Магнит Семейный» и 2 121 магазин дрогери).
Выручка Компании выросла на 24,50% с 763 527,25 млн. руб. за 2014 г. до 950 613,34 млн. руб. за 2015 г. Рост чистой выручки связан с увеличением торговых площадей и ростом сопоставимых продаж на 6,21%. Валовая прибыль выросла на 22,81% c 220 520,56 млн. руб. до 270 821,52 млн. руб. Валовая маржа за 2015 год составила 28,49%.
Показатель EBITDA вырос на 20,95% — с 85 909,67 млн. руб. за 2014 г. до 103 911,29 млн. руб. за 2015 г. Маржа EBITDA за 2015 год составила 10,93%, что на 32 б. п. ниже аналогичного показателя за 2014 год, составившего 11,25%. Маржа EBITDA за 4 квартал 2015 года составила 11,07%.
Чистая прибыль Компании за 2015 г. выросла на 23,40% и составила 58 846,66 млн. руб. против 47 685,84 млн. руб. за 2014 г. Маржа чистой прибыли за 2015 г. составила 6,19%.
Ключевые операционные показатели Компании за 4 квартал и 12 месяцев 2015 года:
Источник: sa-gri.ru
Склад всемогущий
Качественные склады в России работают в первую очередь на обслуживание логистических операций ретейла: в совокупности с онлайн-сегментом ретейл уверенно занимает лидирующую позицию в структуре спроса на российском рынке складской недвижимости. За последние 5 лет доля сделок аренды и покупки складских площадей для нужд онлайн и офлайн-ретейлеров выросла с 45% по итогам 2013 года до 62% по итогам 2018 года. В первом полугодии 2019 года на этот сегмент пришлось 41% сделок, подсчитали в компании JLL. По их оценкам, на 25 крупнейших федеральных торговых сетей приходится 16% объема российского рынка складов, что в абсолютном выражении составляет 4,8 млн м 2 .
Распределили миллионы квадратов
Явные лидеры в этом сегменте — X5 Retail Group и «Магнит». X5 лидирует по количеству распределительных центров, «Магнит» — по их площади. Сейчас логистическая инфраструктура «Магнита» включает в себя 38 распределительных центров (РЦ) общей площадью 1,725 млн м 2 и автопарк, насчитывающий около 6 тыс. автомобилей.
Под управлением X5 Retail Group находится 42 распределительных центра общей площадью более 1,18 млн м 2 . До конца 2019 года планируют открыть еще три РЦ. «Радиус зоны обслуживания одного логистического комплекса начинается от 250 км. Решение о строительстве собственного РЦ или аренды комплекса зависит от экономических условий и принимается индивидуально для каждого региона — из 42 объектов X5 Retail Group шесть находятся в собственности», — сообщили MarketMedia в пресс-службе компании. Один РЦ «Магнита» в среднем обслуживает от 150 (в удаленных регионах, например в Мурманской области, где небольшое количество магазинов) до 1300 магазинов (например, в Коломне). «Ретейлер не рассматривает РЦ как самостоятельный объект — это часть общей стратегии развития сети магазинов. Поэтому решение о строительстве собственного РЦ или аренде всегда принимается с учетом конкретной ситуации в регионе и планов развития, а также напрямую зависит от финансовой стратегии компании в целом», — рассказали MarketMedia представители «Магнита».
«Сдерживающим фактором для роста торговых сетей является отсутствие соответствующих готовых проектов в стратегически важных для них регионах. По мере снижения доли вакантных площадей на рынке больше сделок проходит в формате BTS (built-to-suit, строительство для своих нужд. — Ред.). Тогда единственным решением является вхождение в регион совместно с девелопером, с проектом по схеме BTS, и на старте каждая компания принимает решение — арендовать или приобретать в собственность будущий объект», — говорит директор департамента складской и индустриальной недвижимости Knight Frank Константин Фомиченко.
«Логистические стратегии розничных продавцов различаются в зависимости от типа, масштаба и стратегии развития бизнеса в целом. Торговые сети выстраивают логистические системы с использованием собственных распределительных центров (например, «Магнит», METRO CashCarry, «Лента»), арендованных складских мощностей («ВкусВилл», «Красное и Белое», «М.Видео» и «Эльдорадо») или при сочетании двух форм собственности (Х5 Retail Group, «Ашан», «Дикси»). Интернет-ретейлеры также используют оба формата в зависимости от собственной стратегии. Сегодня на московском рынке преобладает аренда в готовых складах, тогда как в регионах России в большей степени выражен спрос на BTS-проекты», — отмечает Евгений Бумагин, руководитель отдела складских и индустриальных помещений компании JLL.
По словам директора департамента исследований Colliers International Вероники Лежневой, распределительные центры онлайн-ретейлеров представлены в основном в Московском регионе. В Петербурге, ввиду относительной близости к столице, онлайн-ретейлеры в основном предпочитают арендовать складские блоки. «Аренда площадей остается наиболее распространенной формой расширения складских площадей у торговых и дистрибуционных компаний. В условиях дефицита площадей и при наличии программы развития, требующей роста числа РЦ темпами, превышающими динамику спекулятивного строительства, проекты built-to-suit и BTR (built-to-rent, строительство под сдачу аренду) становятся более востребованными в тот или иной момент развития рынка, но в целом аренда остается основным инструментом», — отмечает Вероника Лежнева.
По данным JLL, средний уровень запрашиваемых ставок аренды складов в Московском регионе по итогам первой половины 2019 года достиг отметки 3,8 тыс. рублей за 1 м 2 в год (без учета НДС и операционных расходов). В городах-миллионниках, где низкая вакансия и существует спрос на класс А, ставки близки к московским и составляют в среднем 3,6 тыс. рублей за 1 м 2 в год (без НДС и операционных расходов).
Что касается стоимости строительства, то она различается в зависимости от наполнения склада, его технических характеристик. Требования разных компаний существенно отличаются, поэтому при себестоимости строительства самой коробки 25-30 тыс. рублей за 1 м 2 стоимость готового склада с оборудованием может отличаться в 1,5-2 раза. При этом стоимость строительства 1 м 2 практически не зависит от региона. На складах класса А средняя стоимость — 30-32 тыс. рублей за 1 м 2 (без НДС) с учетом стоимости земельного участка и техусловий.
Общий объем складских площадей, построенных за последние 5 лет для размещения распределительных центров компаниями из различных сегментов на территории РФ (не включая Москву), составляет порядка 2 млн м 2 , из которых на долю продуктового ретейла приходится 63%. По оценкам Knight Frank, в первую пятерку городов, где сконцентрировано самое большое количество складских площадей, построенных под распределительные центры компаний разных сегментов, входят: Петербург (более 500 тыс. м 2 ), Екатеринбург (270 тыс. м 2 ), Новосибирск (более 220 тыс. м 2 ), Казань (около 150 тыс. м 2 ) и Самара (около 120 тыс. м 2 ).
Рост онлайн-торговли
В сегменте e-commerce 2/3 роста в 2017-2018 годах обеспечили самые крупные игроки: Wildberries и Ozon, в 2019 году активно начал развиваться «Яндекс.Маркет». Так, весной этого года компания «Яндекс.Маркет» арендовала для своего маркетплейса «Беру» в Московском регионе 40 тыс. м 2 с возможностью расширения до 100 м 2 в логистическом комплексе «Софьино» и 15 тыс. м 2 с потенциалом увеличения площади до 51 тыс. м 2 в «Томилино» в Московской области.
Интернет-магазин Ozon арендует свыше 90 тыс. м 2 в логистическом парке «Север» на Ленинградском шоссе. Крупнейший по выручке российский онлайн-ретейлер Wildberries придерживается другой стратегии — компания предпочитает строить распределительные центры для собственных нужд.
В марте 2019 года была сдана первая очередь распределительного центра Wildberries на Симферопольском шоссе в Подмосковье — 48,9 тыс. м 2 складских площадей, общая площадь комплекса превысит 145 тыс. м 2 . Сообщалось, что запуск РЦ позволит компании увеличить скорость обработки заказов в 5 раз, до 1,5 млн в день. В середине августа Wildberries объявил о строительстве в Зеленодольске в Татарстане еще одного своего распределительного центра площадью около 100 тыс. м 2 . Объем инвестиций в проект составит 5 млрд рублей. Ввод в эксплуатацию запланирован во второй половине 2020 года. Кроме того, в планах маркетплейса строительство распределительного центра за пределами России, в Казахстане.
Интернет-ретейлер Ozon также инвестирует в логистическую инфраструктуру. В компании сообщили о начале тестовых операций в первой очереди крупного фулфилмент-центра в Московской области, его общая площадь будет достигать 122 тыс. м 2 . Площадь логистического хаба в Твери выросла на 40% до 70 тыс. м 2 . Новый логистический центр Ozon будет построен в Зеленодольске, в создание объекта площадью 20 тыс. м 2 вложат 1 млрд рублей.
Масштабные планы по строительству РЦ есть у онлайн-ретейлера Lamoda. Сейчас у компании один РЦ в подмосковном Быково площадью около 40 тыс. м 2 . В июне на ПМЭФ-2019 Lamoda Group договорились с «Почтой России» о строительстве в рамках совместного предприятия распределительного центра в Подмосковье площадью до 100 тыс. м 2 . В пресс-службе Lamoda пояснили, что крупнейший распределительный центр для обслуживания отправлений fashion https://marketmedia.ru/media-content/sklad-vsemogushchiy/» target=»_blank»]marketmedia.ru[/mask_link]
Распределительный центр «Магнит» открылся под Оренбургом
Логистический центр розничной сети стал 34-м в России. Общая складская площадь нового объекта превышает 50 тысяч квадратных метров. Распределительный центр будет обслуживать более 300 торговых точек на территории Оренбургской области.
В торжественной церемонии приняли участие министр промышленной политики и торговли Наталья Безбородова, глава Оренбургского района Василий Шмарин. Обзорную экскурсию и презентацию объекта для гостей провел заместитель директора по управлению распределительными центрами розничной сети «Магнит» Андрей Кривенко.
Наличие логистического комплекса в регионе позволит открывать новые торговые точки, повышать уровень сервиса, развиваться местным товаропроизводителям, что поспособствует укреплению продовольственной безопасности субъекта. Также появление современного распределительного центра увеличит налоговые поступления в местный бюджет.
– Открытие распределительного центра означает создание новых рабочих мест, содействие по продвижению продукции оренбургских товаропроизводителей, что в целом положительно влияет на развитие экономики области. Взаимодействие бизнеса и власти, совмещение социальной ответственности, общественных и государственных интересов будет служить залогом успешного развития регионального потребительского рынка и повышения благосостояния населения области, – отметила министр экономического развития, промышленной политики и торговли региона Наталья Безбородова.
В рамках реализации крупного инвестиционного проекта розничной сети в Оренбургской области созданы предприятия по отбору, хранению, распределению продовольственных и непродовольственных товаров. В состав комплекса вошли склад хранения в естественных условиях, склад со встроенными холодильными камерами и камерами дозревания бананов, административно-бытовой корпус, цех по переработке вторсырья, здание автотранспортного предприятия с ремонтной зоной и мойкой, топливно-заправочный и контрольно-технический пункты.
В новом комплексе хранение и отгрузка товаров осуществляется с использованием современной техники и оборудования, все процессы максимально автоматизированы. Для эффективной работы всего объекта созданы новые инженерные сети в районе застройки, организованы большие удобные парковки и подъездные пути, благоустроена территория.
— Современный комплекс не только поспособствует развитию розничной сети, но и окажет положительное влияние на рынок труда Оренбуржья. Уже сейчас здесь создано более 1000 рабочих мест. В новом подразделении компании трудоустроены жители 15 населенных пунктов Оренбургской области, – отметил заместитель директора по управлению распределительными центрами розничной сети «Магнит» Андрей Кривенко.
Источник: orenburzhie.ru