Реально ли заработать на заданиях

Vipshop ru – это интернет магазин с низкими ценами, который также дает возможность легко заработать своим клиентам. Магазины, которые раздают деньги, это необычно, поэтому мы решили провести внимательный анализ данной организации.

Обзор Випшопру

На сайте магазина vipshopru.com представлен большой выбор различных товаров, от футболок до мебели и электроники. При этом цены на все из них значительно ниже рыночных. В ассортименте представлены вещи, стоимость которых начинается от нескольких десятков рублей.

У проекта есть менеджеры, которые продвигают магазин и получают процент с продаж, например, Alice с логином THE7954 в Телеграмм. Они пишут различным людям в соцсетях и предлагают заработать. Суть вначале состоит в том, чтобы ставить лайки и комментировать товары, получая за это 50-80 рублей на счет в магазине.

Этот период длиться недолго, но деньги честно отправляют и из можно вывести на карту. Затем сотрудник, для повышения статистики продаж, предлагает поучастWowать в обратном выкупе. Для этого добавляют в чат в Телеграм vipshopru.com Распределение задачи.

ЗАРАБОТОК НА ЗАДАНИЯХ! Обещания и Реальность.

Теперь целью становится покупка недорогих товаров, но с постепенным повышением цены, чтобы зарабатывать больше. Суммы начинаются от 300 рублей, потом 800 и так далее. Товар не отправляется, но после покупки сумма полностью возвращается на карту, а также около 20-40% от нее сверху в качестве оплаты.

Схема работы выглядит подозрительно. Ведь, если это нужно лично менеджеру, то они получают процент с продаж. А ведь возвращают клиенту, получается, минимум 120% от суммы. Вряд-ли им столько платят от цены товара, ведь они и так недорогие, по сравнению с конкурентами. Если это нужно владельцу магазина, о чем свидетельствует целый чат с менеджерами, то у него и так есть доступ к сайту.

Он может по своему желанию изменить статистику как угодно.

Что известно о самой компании Vipshop ru? Если коротко, то ничего. Адрес указан без страны, но это явно не Россия, телефон так же иностранный. Информации о офисах и пунктах выдачи нет. При поиске по адресу показывает, что это район китайской провинции, даже не сама область, а только ее часть.

Странно, что китайская компания назвала домен своего сайта с окончанием ru, но в международной зоне com. Никаких данных о регистрации в России нет.

Отзывы сотрудников и клиентов о http vipshopru.com

Отзывы были найдены только отрицательные. Клиенты рассказывали, что после заказа или ничего не приходит, или присылают гораздо более дешевые вещи с бумагой для дополнительного веса. Своих сотрудников Vipshop ru также кидает. После первых 2 заказов аккаунт неожиданно якобы автоматически блокируется, и для продолжения работы требуется сделать заказ от 5000 рублей. После этого ничего не меняется, просят уже оплатить от 10000₽ и так далее, пока жертва не откажется.

Яндекс Толока. Сколько заработала за 7 дней на полевых заданиях

Независимый рейтинг основанный исключительно на оценках пользователей

Источник: trader-rating.ru

Алгоритм решения 5-го задания ОГЭ по математике

ОГЭ по математике — первое серьезное испытание для учащихся девятых классов, от которого зависит итоговая оценка в аттестате. Многие боятся этого предмета, а задание №5 в ОГЭ считают трудным и практически нерешаемым. На самом деле с математикой по силам справится каждому, здесь все решает усердие и ваша личная мотивация. Чем больше приложите усилий, тем больше вероятность получить высший балл. В этой статье разберем, что такое «Реальная математика» и как «укротить» упрямое пятое задание.

Реальная математика в ОГЭ. Разбор задания №5

ОГЭ по математике

Продолжительность ОГЭ по математике составляет 235 минут этого времени вполне хватает на решение задач и самопроверку работы. Начинается экзамен с пяти заданий, в которых учащиеся должны выполнить вычисления, преобразования, кроме этого, есть задача на построение простейшей математической модели и ее исследование.

Задания выявляют уровень приобретенных учеником знаний и практических навыков, а также умение использовать математику в повседневной жизни. Наибольшую трудность у девятиклассников вызывает задание №5. Многие успешно справляются с задачами 1—4 пунктов, а пятого пугаются и вообще не пытаются его решить, некоторые даже не читают. На самом деле получить 5 баллов за блок вполне реально. Если знать алгоритм, то решение пятого задания не вызовет никаких затруднений.

Реальная математика в ОГЭ. Разбор задания №5

Типы задач по реальной математике

• План домохозяйства. С этим прототипом можно познакомиться в демоверсии ОГЭ за 2020 год. Будет предложен план участка, на котором расположены: дом, хозяйственные постройки и другие объекты.
• План квартиры. Прототип аналогичен предыдущему, только работать предстоит с помещениями внутри квартиры.
• Баня и печь. В этом прототипе нужно будет сделать расчеты для парного отделения и подобрать печь по стоимости и габаритам.
• Лист бумаги. Дан лист бумаги формата А0, который нужно разделить на меньшие форматы.
• План местности. Будет предложен план, на котором расположены деревни и дороги, которые их связывают.
• Телефонный тариф. Самое полезное задание. Нужно проанализировать расход минут и количество гигабайт интернета и выбрать телефонный тариф.
• Автомобильное колесо. Самый сложный прототип. Работать предстоит с автомобильным колесом, которое состоит из диска и шины. Нужно разбираться в маркировке колес.

Алгоритм решения 5-го задания ОГЭ по математике

Со всеми типами сюжетов по реальной математике мы познакомились. Теперь можно переходить к разбору самого упрямого задания — №5. Разберем несколько примеров и выявим единый алгоритм решения задач с прототипами.

План домохозяйства

Нужно найти, какой из предложенных вариантов покраски забора (с внешней стороны) будет наиболее бюджетным. Для решения этой задачи нам не нужен план домохозяйства (мы не будем на него опираться), вся необходимая информация есть в таблице.

Для успешного выполнения задания нужно внимательно прочитать условие, и четко понимать, что дано и что нужно найти. Если в таблице есть лишняя информация, то ее аккуратно зачеркиваем, чтобы избежать ошибок. В нашем случае даны 2 варианта, всю информацию будем использовать, лишних данных нет.

Нам нужно найти нужное количество краски для покраски забора площадью 232 кв.м и выяснить в каком магазине покупка с доставкой обойдется дешевле.

• Первым действием находим требуемое количество банок с краской. Для этого расход краски на 1 кв.м нужно умножить на площадь забора и получившиеся произведение разделить на массу краски в одной банке. Банки продаются целиком, поэтому полученное число округляем до целого в большую сторону:

к-во банок = площадь забора х расход краски на 1 кв.м масса краски в одной банке

• Вторым действием — количество банок умножаем на стоимость за 1 штуку и прибавляем доставку:

S = к-во банок х стоимость 1 банки + доставка

• В формулу подставляем выражение для нахождения количества банок и получаем конечную формулу расчета для данного прототипа:

S = площадь забора х расход краски на 1 кв.м масса краски в одной банке х стоимость 1 банки + доставка

Реальная математика в ОГЭ. Разбор задания №5

Переходим к расчету.

Магазин номер 1:

S = 232 х 0,6 5 х 2400 + 400 = 28 х 2400 + 400 = 67 600 (руб.)

При расчете количества банок получилось дробное число 27,84, которое нужно округлить до целого 28, т.к банки продаются только целыми.

Магазин номер 2:

S = 232 х 0,4 4 х 2300 + 600 = 24 х 2300 + 600 = 55 800 (руб.)

Сравним полученные результаты. Во втором магазине стоимость краски нам обойдется дешевле, чем в первом. В бланк нужно вписать число 55 800, т.к в задаче необходимо узнать какой вариант с доставкой наиболее дешевый.

Задание №5 ОГЭ по математике — алгоритм решения

Чтобы легко справляться с заданиями на прототипы, на основании примера выше, можно составить алгоритм действий, чтобы в ходе решения ничего не забыть:

1. Внимательно прочитать условие задачи: что дано и что найти.
2. Если в прилагаемой таблице есть лишняя информация, зачеркнуть.
3. Составить формулу, по которой будем делать расчет.
4. Рассчитать стоимость товаров и услуг отдельно для каждого магазина.
5. Сравнить получившиеся результаты и выбрать наиболее дешевый вариант.
6. В ответе записать цифру, которая отвечает на вопрос, поставленный в задаче.

Для закрепления данного алгоритма разберем еще два примера, которые девятиклассники считают наиболее сложными — «Автомобильное колесо» и «План местности».

Разбор остальных примеров возможен в рамках наших подготовительных курсов ОГЭ по математике.

План местности

В данной задаче нужно рассчитать в каком магазине набор продуктов будет стоить дешевле. При этом неважно сколько времени займет путь до магазина.

Решаем по алгоритму:

1. Дано 4 магазина и цены на продукты в каждом из них. Нужно узнать в каком из магазинов продуктовый набор (3 батона, 2 кг сыра и 3 кг говядины) обойдется дешевле всего.
2. Видим, что в таблице есть строки: молоко и картофель. Эти продукты не входят в продуктовый набор, поэтому информацию аккуратно зачеркиваем.

Реальная математика в ОГЭ. Разбор задания №5

1.Составляем формулу для расчета:

S = (3 х цена хлеба) + (2 х цена 1 кг сыра) + (3 х цена 1 кг говядины)

2. Делаем расчет для каждого магазина отдельно, подставляя цену продуктов:

S = (3 х 22) + (2 х 320) + (3 х 410) = 66 + 640 + 1230 = 1936 (руб.)

S = (3 х 25) + (2 х 290) + (3 х 420) = 75 + 580+ 1260 = 1915 (руб.)

S = (3 х 23) + (2 х 270) + (3 х 450) = 69 + 540 + 1350 = 1959 (руб.)

S = (3 х 27) + (2 х 280) + (3 х 430) = 81 + 560 + 1290 = 1931 (руб.)

3. Сравниваем полученные результаты и видим, что дешевле всего заданный набор продуктов можно купить в с.Кленовое.

4. Записываем в бланк ответ — 1915.

Нам покорился еще один номер неприступной реальной математики ОГЭ. Разберем последний пример и окончательно закрепим работу с алгоритмом.

Автомобильное колесо

Решаем задачу, работая строго по алгоритму:

1. Дано два автосервиса с ценами услуг в каждом из них и суммарные расходы на дорогу. Нужно рассчитать в каком сервисе заменить резину будет дешевле.
2. В таблице вся информация нужная, ничего лишнего нет.
3. При составлении формулы нужно обратить внимание, что стоимость услуги даны для одного колеса (у машины их 4). Т.е складываем суммы стоимости услуг и умножаем на 4, и только после этого прибавляем суммарные расходы на дорогу. Составляем формулу для расчета:

S = 4 х (снятие колеса + замена шины + балансировка + установка) + затраты на дорогу

4. Делаем расчет стоимости замены резины для каждого автосервиса:

S = 4 х (57 + 235 + 215 + 57) + 270 = 2 526 (руб.)

S = 4 х (52 + 205 + 195 + 52) + 450 = 2 466 (руб.)

5. Сравниваем результаты. Несмотря на более высокие затраты на дорогу, в автосервисе «В», за счет более низких расценок, поменять резину будет дешевле.

6. Записываем в бланк ответ — 2 466.

Реальная математика в ОГЭ. Разбор задания №5

О чем нужно помнить при решении задания №5

1. Практически все задания на прототипы решаются по единому алгоритму.
2. Всего в модуле ОГЭ «Реальная математика» существует 7 типов задач на прототипы. Найти эти задания можно на сайте ФИПИ.
3. Вдумчиво прочитай условие, если что-то непонятно, прочитай еще раз.
4. Прямо сейчас разбери задания на все прототипы и тогда ты точно получишь 5 баллов за успешно выполненный блок.

Пользуйся предложенным алгоритмом и путь задание №5 у тебя никогда не вызывает затруднений.

Мы разобрали только часть прототипов, если хочешь увидеть разбор всех заданий, следи за новостями в нашем блоге и жди новые полезные статьи.

Источник: egevpare.ru

Как успешно выполнить проект автоматизации и получить от этого удовольствие – часть первая

Прошлая статья на тему «зачем мы делаем проекты автоматизации» вышла достаточно пессимистичной – я специально сгустил краски для того, чтобы убрать розовые очки у читателей. Далее я планировал «оттолкнувшись от дна» перейти к конструктиву. Но «далее» затянулось, и ко второй части я пришел только сейчас.

Итак – что мы имеем на входе: проекты автоматизации делаются не для удовольствия рядовых пользователей, а для руководителей или собственников бизнеса. Второе предпочтительно, потому что собственник зачастую заинтересован в долгосрочном процветании своего дела, в своей фирме он никому не подконтролен и поэтому достаточно быстро принимает те или иные решения – тут главное получить доступ «к телу», и с ним уже можно работать. При этом Вас ничто не убережет от того, что этот собственник может быть хамом, самодуром или просто крайне непоследовательным/странным человеком. И чем крупнее бизнес, тем больше может быть этих странностей – все-таки в России за прошедшие тридцать лет пока так и не сложилась здоровая управленческая практика – «спокойные» руководители – это скорее исключение. Я видел собственников достаточно крупного бизнеса, которые для развлечения пили водку, а потом катались в общественном транспорте и задирали там людей с целью подраться. Видел тех, кто ударился в те или иные эзотерические практики – самое милое это восточная духовность и/или вегетарианство, но мог быть и групповой массаж, переходящий в групповые же оргии, к которым мне предлагали присоединиться, искренне не понимая причин отказа. Видел и просто тех, кто вел себя хамски и мог пообещать переломать тебе ноги, или вывезти в лес, если ты Wowремя не сдашь проект. Понять их можно – испытание деньгами и властью – это, наверное, самое сложное испытание, которое дается человеку – когда вроде все, чего хотел, уже есть, тебе мало кто может противоречить и тебе скучно и/или страшно. Мы чаще всего живем в ежедневной рабочей рутине и если кому-то из неё удается выбраться, то открывшиеся перспективы могут пугать, и чтобы с этим справиться, нужна или врожденная привычка уметь развлекать себя без экстрима или значительный философский ум. Я думаю, что в России ситуацию исправит смена поколений – новое поколение, которое родилось уже в относительно нормальном капиталистическом государстве, и которое воспринимает частный бизнес и управление им как нечто обыденное, а не как богом данное исключение, после которого все можно. Перечитал пару абзацев и понял, что опять получилась какая-то беспросветная мгла, в которой бродят чудовища… Но, с другой стороны, я пишу не рекламную статью и если мир таков, то зачем его приукрашать – нужно уметь в нем работать. Работать в нем, на самом деле, достаточно просто. При условии, что Вы на работе именно работаете, а не живете. В 9-00 Вы надеваете на себя рабочую робу, а в 18-00 её снимаете. Заскоки руководителя – это его личная проблема, Вы в праве их поддержать, если они соответствуют Вашим представлениям о хорошем, но Вы не обязаны ими проникаться – Вы на работе работаете, а не живете. Из личного опыта я могу посоветовать следующее:

1. Смотрите на другого человека (даже если он собственник огромного бизнеса) как на существо ограниченное, которое может искренне заблуждаться и вести себя некорректно. Это некорректность не относится именно к Вам – он просто такой человек – это его особенность, которую он транслирует на всех окружающих. Это общая концепция, практическое упражнение выглядит следующим образом: если Вам неуютно в процессе взаимодействия с человеком (он кричит на совещаниях, ругается в переписке и пр.) – просто попытайтесь предсказать, что он скажет в следующий момент или чем ответит в письме. Как показывает моя практика, люди достаточно предсказуемы (я предсказуем тоже), и если уделить изучению человека определенное время, то окажется что он всегда действует по шаблону. А если Вы понимаете, как «прибор» себя ведет, то он перестает Вас пугать и расстраивать. Моя практика данного упражнения была следующей: руководитель зовет меня на совещание, я понимаю, что там будет очередной крик – я заранее думаю, как этот крик будет выглядеть, прикидываю как выстроить свою линию поведения и как минимизировать крик. Далее, в процессе совещания, я пытаюсь представить, что человек скажет в следующий момент, как ответит на тот или иной вопрос – если он ответил так, как я ожидал, – мой научный эксперимент идет в правильном направлении, если нет – мои гипотезы нужно подкорректировать – такой разбор полетов я устраивал себе после каждого совещания. Через какое-то время Вам перестает быть страшно и становится скучно – оппонент становится предсказуемым «прибором». Главное на первых порах не бояться и относиться ко всему как к научному эксперименту – мне на первых порах помогало ведение дневника таких «экспериментов» в форме: предстоящее событие, гипотеза как себя вести, результат проверки гипотезы, новая гипотеза – это окончательно рутинизирует Ваши рабочие взаимодействия.
2. Думайте о чем Вы думаете – если у Вас испортилось настроение, вспомните, о чем Вы перед этим думали и что Вас опечалило. И оспорьте эту мысль – разберите её на части: где та часть, на которую Вы можете повлиять, где часть, которая Вам не подвластна, где Ваши субъективные представления о ситуации. Чаще всего расстраивают части, которые нам подвластны или которые субъективны – то, что неподвластно, воспринимается как данность и с ней достаточно быстро миришься. А вот подвластные проблемы зудят и раздражают – мог бы сделать, но не сделал, тряпка и т.п. – так сделайте же и закройте этот вопрос. С субъективной частью проблем достаточно просто бороться научным методом, описанным ранее – сформулируйте гипотезу для проверку и проверьте – после этого раздражающий артефакт или перейдет в разряд подвластных, или неподвластных. Тут опять же я вел дневник «мыслей» и их разбора – формат: колонка «Расстраивающая идея», колонка «Что не изменить», колонка «Что нужно сделать», колонка «Что нужно проверить», колонка «Вывод». Например: Идея: руководитель меня ненавидит; Что не изменить: ?; Что нужно сделать: ?; Что нужно проверить: возможно он ненавидит всех, нужно поговорить с коллегами; Вывод: поговорил — он действительно самодур, все от него страдают — это не личное — переводим в категорию неизменных обстоятельств или начинаем искать новую работу, если нет сил терпеть постоянный ор. Дневник заполняется регулярно по мере порчи настроения. Дневник хорошо ретроспективно перечитывать – помогает избавиться от субъективизма, мириться с ситуацией, понимать, что нужно сделать – регулярных расстраивающих мыслей у человека не так много – у меня их было штуки три-четыре в различных вариациях – разобрав их, можно значительно улучшить свою жизнь, главное не пренебрегать правилом относиться к событиям как к научному эксперименту с регулярной фиксацией событий, гипотез, результатов и т.п..

На этом пятиминутку «самопсихоанализа» для занятых предлагаю считать завершенной и перехожу к вопросу: как управлять проектами в ситуации, где заказчик собственник бизнеса – это просто:

1. Вы получаете доступ к телу первого лица (варианты «как» будут описано ниже).
2. Вы перестаете его бояться («как» описано выше).
3. Вы ним регулярно взаимодействуете.

Начну с того, как взаимодейстWowать: ничего нового – разделяй и властвуй – нового ничего не придумано, да и не надо. У каждой проектной задачи есть уровень её решения:

1. Технические задачи решаются программистом.
2. Концептуально-организационные задачи решаются руководителями соответствующих подразделений.
3. Если руководитель подразделения не хочет решать задачу или задача затрагивает несколько подразделений, то она выносится на руководителя бизнеса.

Теперь поделите все свои проблемы по этим категориям и работайте с соответствующими людьми.

Работа должна быть регулярной и очной – определите систему совещаний-статусов по направлениям автоматизации, на которых Вы:

1. Обсуждаете результаты работы за прошедший период.
2. Выносите задачи на обсуждение.
3. Фиксируете срок решения задачи и ответственного – если удалось договориться.
4. Обозначаете те задачи, по которым договориться не удалось для эскалации на уровень выше.

Сроки решения задач должны контролироваться и неоднократный их перенос свидетельствует о том, что проблему нужно принудительно эскалировать.

На совещании должно присутстWowать не более 3-4 человек (идеально 3-4). Большие рабочие группы хорошо подходят для проведения митингов за все хорошее простив всего плохого, но работа делается в малых группах. Ваша задача как руководителя проекта грамотно поделить людей по таким рабочим группам – именно за это Вам, на самом деле, и платят – за умение создать управляемую рабочую среду. Правило здесь простое – если в рабочей группе много конфликтов между участниками – её нужно делить на части, если самому делить не получается – идите к руководителю и просите помощи в делении.

Управляемая рабочая среда проекта – это дерево рабочих групп, внутри которых работают плюс-минус единомышленники. Дерево может быть многоуровневым – нижний уровень старшие специалисты, далее руководители подразделений, далее руководитель предприятия.

Если Вы будете систематически строить свою работу таким образом, то особых проблем у Вас не будет – точнее они будут понятным образом решаться – поделил до необходимого уровня и властвуешь, где не получается властWowать самому – идешь за помощью к руководителю. Но идешь предметно – есть такая-то проблема, решить с такими-то людьми её не получилось, потому что вот почему (предметно – у кого какая точка зрения, в чем конфликт), нужна Ваша помощь в урегулировании, варианты решения проблемы такие-то – их плюсы и минусы. Единственно, что деление у Вас будет регулярным – рабочая среда живая – люди меняются, задачи меняются и нужно постоянно подстраиваться под ситуацию – менять рабочие группы и их состав.

Теперь про то, как получить доступ «к телу»: я поступал всегда банально – писал письмо с просьбой о личной встрече – мотивация встречи простая – проект автоматизации затрагивает важные вопросы бизнеса, хотел бы, чтобы при реализации проекта были в первую очередь учтены требования и ожидания первых лиц бизнеса – хотелось бы эти ожидания услышать лично. Писать такое письмо лучше после того, как у Вас уже сложится некоторая картина о том, как бизнес работает, как он устроен, какие проблемы в нем Вы видите, которые можно решить с помощью автоматизации. Проблемы и решения тоже будет полезно указать в письме с просьбой о встрече – руководитель должен увидеть Ваши компетенции. Жаловаться только не надо – Вас наняли не жертвой обстоятельств, а человеком, который может и должен изменить эти обстоятельства – за озвученной проблемой всегда должны следовать возможные решения. Жаловаться на работе вообще не следует – лучше умеренно «давить» — позиция АРГУМЕНТИРОВАННОГО агрессора всегда более предпочтительна, чем несчастной жертвы.

Итого – не бойтесь, пишите письма начальникам, работайте с ними – в крайнем случае Вас перенаправят на зама. Если зам будет Вас игнорировать – аргументированно пишите письмо с просьбой о встрече повторно. Если смелости на это не хватает – Вам нужно или набраться смелости (см. «самопсихонанализ» выше) или задуматься о том, что Вам нужно сменить профиль работы – умение разумно общаться и сообщать о существующих проблемах – базовое умение любого руководителя.

На этом часть первую закончим – в следующих поговорим об автоматизации холдингов, где собственника в доступе нет.

Источник: infostart.ru

Можно ли заработать на ютуб канале?

Получай до 5 руб. за каждый ответ! Выбирайте любой вопрос и отвечайте. Платим каждую неделю на сотовый телефон или yoomoney (Яндекс Деньги). Правила здесь. Нас уже больше 1000 авторов!

Многие мечтают заработать в интернете, в частности в ютубе. И там действительно можно заработать за счет рекламодателей, которые придут на ваш канал, но при одном условии. Если у вас будут подписчики вашего канала. И чем больше у вас подписчиков, тем больше шансов на хороший заработок. Ютуб будет вам платить деньги, только при этих условиях.

Монетизировать ваш канал получится только таким способом. Интересный канал с хорошим количеством подписчиков. Тематика может быть разной, главное чтобы пришли люди.

Напиши ответ и заработай
Лучшие предложения

• Кредитные карты
• Быстрые займы

Совкомбанк

Кред. лимит
Проц. ставка
Без процентов
8 800 200-66-96
sovcombank.ru
Лицензия: №963

39 256 заявок

Кред. лимит
Проц. ставка
Без процентов
до 111 дней
8 800 250-0-520
Лицензия: №2268

17 943 заявок

Ренессанс Кредит

Кред. лимит
Проц. ставка
Без процентов
до 145 дней
8 800 200-09-81
rencredit.ru
Лицензия: №3354

31 949 заявок

Сумма займа
Проц. ставка
Срок займа
До 30 дней
Кред. история
8-800-700-8706

27 881 заявок

Сумма займа
Проц. ставка
Срок займа
До 30 дней
Кред. история

8 800 775-54-54
webbankir.com
32 718 заявок

Сумма займа
Проц. ставка
Срок займа
До 364 дней
Кред. история
От 21 года
8 800 700 09 08
migcredit.ru

23 985 заявок

Чем отапливать палатку на зимней рыбалке?

Спрашивает Елизавета

При небольшом морозе маленькую палатку можно прогреть несколькими огарками свечей, установленных в консервные банки из жести. На более сильном морозе можно задейстWowать компактные печки. Современные варианты некоторых походных печей даже не нуждаются в дымоходе. То есть, из палатки не придётся . Читать далее

Источник: frambi.ru