Пытаются уволить с работы что делать

В Трудовом кодексе нет формулировки «увольнение по статье». Обычно эта фраза предполагает расторжение трудового договора по инициативе работодателя, которое может нанести вред репутации работника. Но легко ли уволить сотрудника по статье с соблюдением всех требований законодательства?

Причины, по которым работодатель вправе это сделать, перечислены в ст. 81 ТК РФ (за исключением случаев сокращения штата, смены собственника или ликвидации предприятия, т. к. они безобидны для увольняемого).

К ним относятся:

• несоответствие занимаемой должности (п. 3);
• неоднократное неисполнение обязанностей (п. 5);
• предоставление подложных документов при заключении трудового договора (п. 11);
• однократное грубое нарушение обязанностей (п. 6, 10).

К грубым нарушениям кодекс относит:

• прогул;
• появление на работе в состоянии опьянения;
• нарушение договора о неразглашении тайны или персональных данных;
• хищение или порча имущества по месту работы;
• нарушение требований охраны труда, повлекшее тяжкие последствия или создавшее угрозу наступления таких последствий.

Материально ответственных работников, обслуживающих денежные или товарные ценности, увольняют по статье при совершении виновных действий, повлекших утрату доверия к ним (п. 7). П. 7.1 предусматривает увольнение за конфликт интересов, коррупцию и непредоставление сведений о доходах и имуществе тем категориям, для которых эта обязанность предусмотрена законодательно.

Заставляют уволиться по собственному желанию

Это плохая статья для увольнения для работника, т. к. сведения о применении к нему такого дисциплинарного взыскания включаются в реестр лиц, уволенных в связи с утратой доверия, предусмотренный ст. 15 Федерального закона № 273-ФЗ от 25.12.2008. В статье кодекс объясняет, как можно избежать записи об увольнении по статье, — принять меры по предотвращению и урегулированию конфликта интересов.

Для руководителей и членов коллегиального исполнительного органа организации работодатель вправе указать дополнительные причины увольнения в трудовом договоре (п. 13).

Для педагогических работников дополнительные основания увольнения по статье перечислены в ст. 336 ТК РФ (неоднократное нарушение устава организации (п. 1), применение физического или психического насилия по отношению к воспитаннику (п. 2)).

Кодекс не ограничивает возможные причины увольнения по статье, п. 14 причисляет к ним другие случаи, установленные Трудовым кодексом и иными федеральными законами.

Для работника то, чем грозит в дальнейшем увольнение по статье, в каждом случае индивидуально. Обычно это недоверие у будущих работодателей. Прямого запрета вновь устроиться на работу на аналогичную должность не возникает.

Кого нельзя уволить по законным основаниям

Независимо от того, выгодно ли предприятию увольнять сотрудника по статье или нет, ТК РФ не позволяет расторгать договор по инициативе работодателя с работниками:

Что делать если тебя хотят уволить?

• находящимися в отпуске;
• беременными;
• временно нетрудоспособными.

Ст. 261 ТК РФ дает дополнительные гарантии при расторжении трудового договора некоторым категориям работников с семейными обязанностями и объясняет, могут ли уволить из-за ошибок в работе таких сотрудников: работодатель вправе расторгнуть с ними договор по своей инициативе по пп. 5-8, 10, 11 ст. 81.

Нельзя уволить работника без документального подтверждения основания (результаты аттестации, действующие дисциплинарные взыскания, вступивший в силу приговор суда, протокол комиссии по охране труда и др.).

Что делать, если вас уволили по статье

В том случае, если работодатель угрожает уволить по статье без законных на то оснований, важно не получать дисциплинарных взысканий, требовать документального подтверждения оснований для увольнения, отстаивать свои права.

Разногласия по вопросам расторжения договора с работником относятся к индивидуальным трудовым спорам. Порядок их рассмотрения, в том числе руководству что делать, если уволили с работы по статье в нарушение законодательства, приведен в главе 60 ТК РФ.

Если работодатель пугает последствиями при увольнении и вы не согласны с его решением, обращайтесь в территориальный орган Роструда (трудовую инспекцию), который проведет проверку и при выявлении нарушений наложит на организацию штраф.

Обязать восстановить сотрудника в должности и начислить ему все причитающиеся выплаты вправе только суд. Для этого подается исковое заявление по месту регистрации работодателя (ст. 28 ГПК РФ).

В соответствии со ст. 392 ТК РФ, гражданин вправе обратиться в суд за разрешением спора об увольнении в течение одного месяца со дня вручения ему копии приказа об увольнении либо со дня выдачи трудовой книжки. От уплаты пошлин и оплаты судебных расходов он освобождается (ст. 393 ТК РФ).

В исковом заявлении необходимо указать требования не только о восстановлении на работе, но и о взыскании денег за вынужденный прогул, причинение морального вреда (ст. 394 ТК РФ) и других предусмотренных законом компенсаций.

Источник: clubtk.ru

С вещами на выход: как уволить сотрудника, который не хочет уходить

Увольнение сотрудника, который не устраивает компанию своей работой, отношением к делу, особенностями поведения или дисциплиной, часто становится проблемой для руководителя, проводящего эту процедуру. Особенно это актуально для небольших компаний, у первых лиц которых нет достаточной практики увольнений. О том, как уволить сотрудника, который не хочет уходить, в своей авторского статье для портала Biz360.ru рассказал основатель компании UP business Алексей Галицкий.

Алексей Галицкий – предприниматель из Москвы, собственник компании UP business , HR-эксперт. Образование: МГТУ им. Баумана (специальность «компьютерные системы автоматизации производства»). Проект UP business основан в 2013 году, компания специализируется на подборе персонала для внешних клиентов. Среди клиентов компании такие известные бренды, как Mango Telecom, банк «Точка», SuperJob, Roistat, «Инвитро» и другие.

Меня зовут Алексей Галицкий, я собственник компании UP Business. Мы занимаемся подбором персонала – от линейных сотрудников до руководителей и директоров, за 7 лет провели более 850 конкурсных групповых собеседований в компаниях различного масштаба. Сейчас подбираем более 250 сотрудников в год – это те, кто прошёл испытательный период и эффективно работает.

Не могу сказать, что нас часто привлекают в ситуации, когда сотрудника приходится увольнять, а он не хочет, но такое бывало в нашей практике. И лично у меня, и у моих друзей-предпринимателей, и у клиентов, часть из которых стали друзьями. В некоторых из этих случаев меня привлекали как эксперта, с которым можно посоветоваться, также я участвовал и в переговорах.

Вместо предисловия: об антихрупкости

Есть такой термин «антихрупкость» – способность системы быть сильнее при наличии стресса. Этот термин ввёл успешный трейдер и писатель Нассим Талеб. Антихрупкость достигается путём снижения хрупкости. Как пример – большинство из вас покупали что-то на маркетплейсах, при этом вы соглашались с офертой – односторонним договором, который составлен юристами продавца.

Если вас что-то не устроит, то с вероятностью в 99%, если их оферта не противоречит более высокому уровню федеральных законов, вы проиграете в суде. Это пример антихрупкой позиции.

Этичность антихрупкости предлагаю оставить за скобками. Каждый действует в своих интересах – как собственник я давно осознал, что мои интересы, кроме меня, никому не интересны. При этом среди предпринимателей из уст в уста передаётся множество историй о странных сотрудниках, которые воруют, кидают, не работают, обманывают, а потом начинают качать права. То, о чём пойдёт речь дальше, нацелено на повышение антихрупкости предпринимателя.

Моя позиция: если сотрудник не хочет уходить, когда ему предлагают пойти на выход, а начинает требовать остаться работать в компании – это максимально ярко показывает, что он глуп. Люди работают с людьми, и оставлять сотрудника на должности просто потому, что он решил, что увольнения не заслуживает, в частном бизнесе никто не будет. И он однозначно будет уволен.

Давайте разбираться, как это сделать.

Пассивная безопасность: что делать, если всё уже произошло

Увольнение как для сотрудника, так и для работодателя – тяжелая моральная ситуация, напоминающая развод. Эмоций со стороны людей, которых ещё не увольняли, бывает очень много. Те, кто увольнение хоть раз в жизни проходил, эмоций выдают меньше, но и подготовленности, закоренелой матёрости там побольше, и ситуации бывают поинтереснее. Основная задача – садиться, разговаривать и договариваться.

Риски для работодателя

Денежный. У российских судов позиция презумпции виновности, в большинстве случаев они встанут на сторону сотрудников. Вы как работодатель можете «попасть» на выплату полагающихся сотруднику окладов при увольнении, плюс отдельно – на штрафы за некорректное оформление документов, если вдруг накосячили с кадровым делопроизводством.

Репутационный. Я уверен, что вы знаете о существовании интернет-помоек с отзывами обиженных сотрудников. Модерации там нет никакой, написать можно что угодно и о ком угодно, никто проверять не будет. Максимум, что вы можете – ответить в комментариях или заплатить этой помойке денег, чтобы этот отзыв поправили.

Это не слишком опасно для бизнеса, но при накоплении критической массы отзывов, похожих на реальные, это может подпортить эффективность подбора сотрудников. К сожалению, нормального ресурса с реальными отзывами я не видел, хотя профессионально занимаюсь этой деятельностью.

Энергетический. Обиженные люди поглощают энергию большими ложками. Отдавать им эту энергию не хочется, тратить энергию на непродуктивные разговоры о той ситуации, которая точно произойдёт (вопрос только в том, сколько это будет стоить), тоже не хочется, но надо как-то решать.

Как можно заметить, ничто из перечисленного не критично. Как в крылатой фразе: всё, что решается деньгами – не проблема, а всего лишь затраты.

Готовимся к встрече

К встрече нужно подготовиться – собрать те факты и аргументы, которые позволят занять сильную позицию в переговорах. Поднять все «косяки», изучить записи камер и записи рабочего стола, проанализировать, что делал сотрудник (как работал, где и что не доделал, где забил на поставленную задачу), собрать комментарии коллег, запросить оценку руководителей.

Если сотрудник постоянно опаздывает, и это не фиксировалось объяснительными и актами, то нужно найти хотя бы какие-то факты, доказывающие, что он приходил позже – СКУД-система с фиксацией времени прихода, записи с камер. Если человек в середине дня вместо работы сидит в фейсбуке – логи компьютера, количество переходов на сайты, которые не имеют отношения к работе. Всё это лучше подготовить заранее.

Проводим встречу

По канонам теории переговоров даём вводную: снимаем с человека потребности, уточняем, в чём суть его позиции, стараемся понять, почему он решил с вами или с непосредственным руководителем спорить. Может быть, руководитель ведёт себя некорректно – пообещал одно, а сделал другое.

Если выявление потребностей ничего нового и невероятного вам не показала – продаём решение, которое будет максимально близко к вашим договорённостям и ценностям. Если есть возражения – отрабатываем, закрываем сделку договорённости.

Ничего сверхъестественного, обычный переговорный процесс. Этот человек всё равно будет уволен, для вас суть переговоров – сколько это будет стоить. Это будет стоит ноль рублей и ноль энергии? Или потребуется подключать адвоката, тратить энергию и время на суд, тратить деньги на адвоката, и, возможно, эти деньги потерять? Это обычные переговоры, у них есть цена, надо их просто выиграть.

Моральная позиция

Я сталкивался с крайне эмоциональными реакциями: с истериками, с обвинениями, что я бесчувственный и чёрствый, что не слежу за эмоциями людей. Мне угрожали, что натравят SEO-шников, которые нам испортят все отзывы. Что нас скопируют, что пойдут к конкурентам.

Были отсылки к несуществующим договорённостям – человек надумал себе какие-то бонусы и компенсации, решил, что ему эти компенсации положены, и начинает апеллировать к тому, что ведь мы честные люди, как так можно. Сталкивался с воровством, когда удалённые сотрудники при увольнении забирали технику и требовали денег взамен. Были мольбы оставить. Как стадии принятия неизбежного – начинается с отрицания и заканчивается принятием.

Всё это проявлялось от сотрудников, в адекватности которых я был уверен. Для меня это показатель того, что люди в стрессе (а увольнение для человека – стресс) ведут себя не очень адекватно. Надо понимать, что ничего страшного в этом нет: болтать, угрожать, истерить, воровать (или думать, что сможет своровать) – это все горазды. Но если ваша позиция (юридическая в том числе) сильная, вы закроете сделку на нужных вам условиях.

Мой принцип здесь такой: я не склонен давать подарки кому бы то ни было, включая сотрудников, которые ведут себя как идиоты. А позицию сотрудника, который вместо нормального переговорного процесса заявляет, что он не будет уходить, я считаю идиотской.

При этом я считаю, что нужно платить всё обещанное, рубль в рубль – но ни рубля больше не давать, ни под каким предлогом. На угрозы я уже давно не ведусь, считаю, что наличие хорошего адвоката для предпринимателя – это необходимое условие существования. Потому что увольнение – это не самое ужасное, с чем может предприниматель столкнуться.

А возможно даже – самое лояльное, милое и чудесное. Правда, выглядит немножко эмоционально ярко. Но, если разобраться, ничего криминального в этой ситуации нет.

Кадровая позиция

Если у вас в компании есть сотрудник, который занимается кадровым делопроизводством, то перед разговором лучше подготовить все документы: дисциплинарные взыскания, объяснительные, по которым забыли дисциплинарные взыскания подготовить, в общем, кадровики сами знают, что нужно. Коротко перечислю способы (по приоритетности), как лучше оформлять увольнение, если человек был оформлен «вбелую»:

По соглашению сторон – чудесный, лояльный способ разойтись;

Превентивная безопасность: что лучше сделать заранее

Начнём с оформления. Многие проблемы с увольнением возникают из-за бессрочного трудового договора. Если трудовой договор бессрочный и вы платите все деньги «вбелую», то полностью попадаете под Трудовой кодекс со всеми рисками. Выход – по возможности не заключать этот классический трудовой договор с сотрудниками.

Способы оформления сотрудников, повышающие антихрупкость предпринимателя:

Оформление сотрудника как самозанятого

• Минимальный объём налогообложения из имеющихся – 6% для компании;
• Активно лоббируется государством;
• Простое приложение «Мой налог», которое ставится на телефон;
• Есть налоговый вычет.

• Старых сотрудников на эту схему не переведёте, потому что есть юридическая практика, когда их признают сотрудниками и доначисляют налогов;
• Самозанятость – вариант подрядной работы. Чем ближе работа сотрудников к подрядной, тем проще этот способ использовать. Обходные пути известны – несколько юридических лиц, желательно не аффилированных, оплата с них разными суммами – докопаться до вас будет тяжело. Особенно если этих самозанятых не 500 человек.

Оформление сотрудника как ИП

• Экономия на налогах и вычетах. Так работали многие высокооплачиваемые сотрудники, оформляется это легко. Люди на позициях руководителей и выше понимают, что налоги в 43% для компании весомы, даже с учётом того, что часть из них идет к вычету. ИП – это те же 6% , часть сотрудников к этому абсолютно нормально отнесётся.

• Дополнительные затраты на ведение бухгалтерии ИП за ваш счёт – она простая, обычно патент, но вести всё равно нужно;
• На эту схему готовы не все руководители и тем более не все линейные сотрудники.

Договор подряда с физическим лицом

Это отмирающий способ, потому что сильно напоминает оформление человека в штат, там очень похожий объём налогов.

• Трудовой кодекс РФ не касается договоров ГПХ, взаимоотношения между подрядчиком и заказчиком регулирует Гражданский кодекс.

Срочный трудовой договор

• Можно оформить на любой срок и просто переподписывать. Это вызывает сложности с подписанием, но, если вдруг что-то пойдёт не так – всё, трудовой договор закончился, дальше работы никакой нет. С новыми сотрудниками подписываете его каждый месяц, потом увеличиваете срок действия договора (например, до квартала).

• Кажется, что это хорошее решение для оформления декретниц. Но юридическая практика говорит, что даже срочный трудовой договор не спасёт от декретниц, которые пришли, оформились и чудесным образом забеременели через пару месяцев.

По сути, комбинирование этих вариантов – обычное решение, которое использует большинство работодателей в частном бизнесе.

Можно платить всем «вбелую» и «пушистую», но лучше – по срочному трудовому договору. Представьте, что вы хотите уволить сотрудника, он не хочет – но у него срочный трудовой договор, который вы просто не переподпишете. Если договор был по месяцу, то до конца месяца платите, а дальше не продлеваете. И его позиция не имеет под собой вообще ничего.

Если вы платите самозанятому – заплатили всё, что было указано в договоре, дальше просто не платите. На ИП и по договору ГПХ очень похожая ситуация. Вся проблема решалась бы на корню при корректном оформлении сотрудников.

Дополнительные лайфхаки

Стать IT-компанией

Есть такой налоговый маневр, когда налог на прибыль снижается до 3%, а страховые взносы с 14 до 7,5%.

Установить программы слежения за рабочим столом

Есть две, на мой взгляд, хороших рабочих программы. Одна называется «Стахановец» , вторая Kickidler . Они подсвечивают рисковые ситуации, в том числе и те, когда сотрудник собирается уходить. Например, он пишет в поисковике «как заставить работодателя выплатить три оклада». У этих программ сработают словари – и вы это заранее увидите.

Вы скажете, что человек может искать работу и из дома. Я соглашусь, но никто и не говорит, что об этих программах надо сотрудникам говорить. Во-вторых, эти программы точно так же ставятся на рабочий телефон. В третьих, сотрудники в рабочее время занимаются не только рабочими делами, поэтому вероятность этого высока.

6 признаков, что тебя пытаются уволить по своему желанию

Российское трудовое законодательство — одно из самых продуманных и больше ориентировано на права работников, чем на работодателей. Любое действие работодателя, нарушающее ТК, и по жалобе сотрудника трудовая инспекция может выписать штраф.

Поэтому многие работодатели стали действовать хитрее, чтобы не выплачивать сотрудникам компенсации при увольнении, они подталкивают их к увольнению по собственному желанию. Даже если работник потом решится пожаловаться, инспекторы лишь разведут руками, ведь он сам принял решение покинуть компанию.

По следующим признакам ты можешь определить, что тебя пытаются выжить из коллектива и уволить по собственному желанию. Не поддавайся на эти провокации и борись до конца. В противном случае что они сделают, уволят тебя?

1. Начальство высказывается отрицательно о твоей работе без аргументации

Когда сотрудник делает что-то не так, нормальный руководитель скажет, в чем его ошибка и поможет с ней справиться. Даже если между коллегами есть трения, ценный сотрудник всегда будет получать адекватную обратную связь, по крайней мере в плане наполнения информацией.

Если же тебя выживают из компании, отзывы о твоей плохой работе будут лишены аргументации или же она будет выглядеть притянутой за уши. Причем нападки могут происходить даже в том случае, если негатив, в котором тебя обвиняют, был вызван не тобой. Из-за этого возникает немало ситуаций с нелепыми причинами для увольнения.

2. Из тебя делают негативный пример

Приятно, когда тебя ставят в пример другим сотрудникам в хорошем смысле. От такой похвалы у работника возникает благодарность начальству и даже своеобразное чувство долга. Для руководителей такой подход хорош тем, что работник получает эмоциональный допинг и выполняет свою работу эффективнее, чтобы вновь стать примером для окружающих, а также не потерять расположение вышестоящих коллег.

Если же сотрудника хотят вынудить написать заявление по собственному желанию, его начинают гнобить. Сначала это шуточные подколки, которые намекают на некомпетентность, затем откровенная травля с демонстрацией иллюзорной или даже реальной доски позора.

Причем это необязательно будет открытая агрессия, достаточно и фраз в стиле «твой коллега так делал, и это неправильно, не поступай так же», подразумевая тебя.

3. Привилегии для других сотрудников не распространяются на тебя

Речь о чем-то незначительном вроде отгула за свой счет или отпуска в определенное время. Если ты замечаешь, что условно Петя и Маша получают определенные привилегии, при том же и даже меньшем вкладе в дело компании, а тебе достаются лишь «объедки», значит, тебя вынуждают сделать «правильные» выводы. Как правило, это мягкое подталкивание к поиску другой работы, где могут предложить более выгодные условия.

Это же касается и более значимых вещей вроде ежемесячной или ежеквартальной премии. Не видишь дополнительных сумм на своем счету, хотя трудишься не меньше других? Это явный показатель неприязни.

4. Тебе поручают всю «грязную» работу

Человек, которого хотят выжить из компании, становится метафорическим мусорным ведром, куда сбрасывают все неугодные или слишком сложные дела. Ни один адекватный начальник не будет давать работы сверх меры, по крайней мере на постоянной основе, так как знает, что всегда найдется место «потеплее», с той же зарплатой но меньшим количеством обязанностей.

И, наоборот, сотрудника будут заваливать сложной, порой даже бессмысленной работой, чтобы он не выдержал и покинул компанию по собственному желанию. При этом значимые и, соответственно, более оплачиваемые задачи распределяются среди его коллег.

5. Тебя не зовут на корпоративные активности

Речь не только о корпоративах и масштабных мероприятиях, где присутствует множество коллег, но и о беседах в рабочих конференциях вне трудовых моментов. Такие тимбилдинги помогают сплотить коллектив, сделать их не просто коллегами, но и друзьями. Если тебя там не упоминают или общаются с тобой с явной неохотой, то это уже не просто инициатива начальства, но и всего коллектива.

Возможно, ты в чем-то провинился, а может, наоборот, слишком хорош для этой компании и не вписываешься в нее. Какой бы ни была причина, ты знаешь, зачем это было затеяно.

6. Для тебя не существует приемных дней

Нормальна ситуация, когда в большой компании высшее начальство не может оказывать каждому сотруднику внимание ввиду нехватки времени и сил. Для этого существует система записи, которая позволяет распределить сотрудников по разным часам или дням.

Но для человека, которого не хотят видеть в компании, свободного времени никогда нет. Под любым предлогом руководитель будет избегать контактов с тобой либо делать это максимально отстраненно или даже с раздражением, чтобы показать, что тебе тут не рады. Разумеется, открыто о причинах такого отношения тебе не скажут и лишь обвинят в необоснованных домыслах.

Источник: brodude.ru