Пул вопросов что это значит

На заре развития майнинга сложность добычи криптовалют и совокупный хешрейт сети позволял даже без специализированного оборудования добывать монеты. Вычислительной мощности процессора, а позже видеокарты хватало для подписания блока и получения за него награды. Однако развитие оборудования для майнинга и быстрый рост сложности привел к появлению понятий:

• Соло майнинг. Добыча криптовалюты в одиночку только на своем оборудовании. При соло майнинге майнер всю награду за блок оставляет себе.
• Майнинг в пуле. Пул – это объединение мощности оборудования сразу многих майнеров для повышения вероятности нахождения блока. Награда за блок, добытый пулом, распределяется среди всех участников.

Майнинг пул – это сервер, который делит большую задачу по вычислению подписи блока на маленькие задачи и раздает их подключенным устройствам. Вклад в общую работу каждого майнера, участвующего в пуле, оценивается с помощью «шар» (от английского «share»).

«Шара» – небольшая часть работы по поиску решения хеш-функции для подписания блока, которая выдается пулом майнеру. Собирая шары от майнеров, сервер пула проверяет их валидность. Как только какая-то «шара» удовлетворяет текущим значениям сложности, сервер пула объявляет о подписании блока. После этого пул получает награду за блок и распределяет между майнерами пропорционально количеству переданных «шар» независимо от того, была ли среди них подписавшая блок.

Создание майнинг пула – это полноценный бизнес. Владелец пула зарабатывает на том, что взимает комиссию с добытых участниками монет. Как правило, комиссия пула варьируется в диапазоне от 0,3% до 1-2%. Кроме «официального» заработка в виде комиссии с дохода майнинг пулы бывают часто замечены в занижении затраченной вычислительной мощности майнером.

Несложно догадаться, что у централизованного пула есть множество возможностей манипулировать хешрейтом майнеров. Фактически это дополнительная скрытая комиссия за участие в пуле. Ее размер находится в рамках от 0% (у честных пулов) до 10% и более (у пулов, обманывающих своих участников).

Несмотря на относительную простоту создания пула, это все-таки сложный бизнес. С технической точки зрения пул представляет собой лишь выделенный сервер с не самым сложным программным обеспечением. Для создания пула можно воспользоваться готовыми шаблонами и пошаговыми инструкциями. Но сложность кроется в привлечении участников. Крупные пулы появились либо одними из первых и быстро стали популярными, либо строились вокруг крупных частных ферм, предлагая участникам привлекательные условия.

Например, один из крупнейших в мире китайский пул по майнингу биткоинов Antpool тесно связан с производителем асиков Bitmain.

Зачем создаются майнинг пулы. Почему майнить в одиночку сложнее.

Все криптовалюты, которые эмитируются путем майнинга по принципу proof-of-work, имеют показатель сложности. Сложность майнинга зависит от количества участвующих в добыче устройств и отражает вероятность нахождения получения награды майнером. Сложность увеличивается с приходом новых майнеров, автоматически подстраиваясь так, чтобы новый блок присоединялся раз в несколько минут. Это означает, что растет конкуренция за никогда не меняющийся размер награды за присоединенный к блокчейну блок. Рост конкуренции приводит к уменьшению вероятности получить вознаграждение при майнинге самостоятельно.

Например, среднее время поиска подписи при соло-майнинге Биткоина или Эфириума даже на самом мощном оборудовании из-за невероятной сложности приближается к нескольким годам! Но это среднее расчетное время, а в реальности процесс может растянуться на долгие годы.

Майнинг пул, объединив усилия тысяч добытчиков криптовалюты, значительно сокращает время на получение награды. Майнер даже с простым оборудованием, долго решая «шары» и не находя ни одного блока, все равно получает вознаграждение.

Чем больше вычислительная мощность оборудования участников пула, тем выше показатель «удачи пула». Удача показывает, какова вероятность подписания следующего блока пулом. Большие объединения подписывают блоки (а, значит, получают монеты валюты) чаще, маленькие пулы – реже.

Майнинг пулы созданы для криптовалют:

• Bitcoin;
• Bitcoin Cash;
• Ethereum;
• Dash;
• Monero;
• Zcash;
• Litecoin;
• И другие альткоины;

Название пулаСсылка на официальный сайт

Пулы Bitcoin
BTC.com	BTC.com
AntPool	antpool.com
BTC.TOP	BTC.TOP
ViaBTC	pool.viabtc.com
F2Pool	f2pool.com
SlushPool	slushpool.com
Пулы Bitcoin cash
Viabtc	pool.viabtc.com
AntPool	antpool.com
Пулы Ethereum
Ethermine	www.ethermine.org
Nanopool	nanopool.org
Mining Pool Hub	miningpoolhub.com
DwarfPool	www.dwarfpool.com/eth
Open Ethereum Pool	www.eth.poolto.be
CoinoTron	www.coinotron.com
Пулы Monero

Для начинающих майнеров полезным решением может стать майнинг на мультипулах. Одним из таких пулов является популярный NiceHash. Особенность в том, что он автоматически меняет добываемую криптовалюту, если меняется прибыльность. За счет алгоритма смены валют выплаты иногда превышают доход от обычных пулов.

• Не нужно редактировать и настраивать bat-файлы;
• Автоматическая продажа альткоинов, что упрощает получение фиата от майнинга непопулярных валют;
• Майнеру не нужно мониторить изменения курса и сложности для добычи самых выгодных монет;

• Относительно высокие комиссии;
• Все выплаты в биткоинах (не получится получить на кошелек перспективные альткоины);

Как создаются майнинг пулы. Какой пул лучше выбрать.

Алгоритм создания майнинг пула можно описать так:

1. Создание программного обеспечения. Написание хорошего кода скрипта пула требует больших затрат временных и денежных ресурсов. Начинающие создатели пулов часто, внося незначительные корректировки, используют уже готовые шаблоны с открытым кодом. Но на таких скриптах невозможно построить серьезный проект по причине низкой безопасности. По мере роста популярности пула появятся первые трудности. Проблемы вероятнее всего будут связаны либо с взломщиками, либо со встроенными в код и скрытыми алгоритмами, ворующими хешрейт майнеров.
2. Создание сервера. Чтобы поднять сервер для майнинг пула, потребуются серьезные денежные вложения. Для создания стабильного пула арендуют выделенные серверы или специально покупают серверное оборудование. Важными особенностями сервера должны быть высокая производительность и отказоустойчивость. Отдельной статьей расходов станет широкий и стабильный канал связи, а также оплата труда персонала. В число сотрудников майнинг пула войдут, как минимум, системный администратор и специалист технической поддержки.
3. Продвижение пула. Расходы на маркетинг, рекламу и продвижение «съедят» большую часть бюджета. Это связано с высокой конкуренцией среди пулов для майнинга. Новичку очень сложно на равных конкурировать с монстрами, которые появились еще на заре криптолихорадки и объединяют по 5-10-15% хешрейта сети. При чем, централизация майнинга в нескольких крупных пулах характерна для всех валют. Единственным выходом может стать предоставление майнерам уникальных услуг и фокусировка на работе с малоизвестными и нераскрученными криптовалютами.

Наличие конкуренции между пулами невыгодно создателям, но очень выгодно майнерам. В погоне за привлечением новых пользователей владельцы пулов создают благоприятные возможности. Выбирая пул, майнер ориентируется на:

Мощность пула.

От того, какую вычислительную мощность объединяет пул, зависит удача пула. Чем больше майнеров добывают валюту на пуле, тем выше вероятность нахождения блока. Если вы добываете биткоин и выберите пул с хешрейтом всего на несколько десятков терахешей, то получение первых денег растянется на долгое время.

Рекомендации и отзывы.

Изучение отзывов о майнинг пулах в интернете экономит время и деньги. Как правило, о непорядочных и просто соскамившихся сервисах легко найти негативные отзывы. Получить безвозмездные, но правдивые, отзывы и рекомендации опытных майнеров можно на профильных криптосайтах. В рунете популярны форумы:

• bitcointalk.org;
• forum.bits.media;

Комиссии пула.

Очень важный критерий оценки пула. Комиссия пула – это та часть дохода от добытых монет, которую владелец сервера оставляет себе. Высокие комиссии делают добычу криптовалют нерентабельной. В среднем вознаграждение пула составляет 0,3-2%.

Частота и минимальный размер выплат.

Многие пулы ограничивают минимальные выплаты и частоту вывода средств. Этот нюанс важен, если у майнера малопроизводительное оборудование. Накопление минимальной для выплаты суммы может затянуться.

Тестирование пула.

Самый надежный способ оценить пул – это самостоятельно протестировать его. Проверка пула позволяет понять, насколько эффективно работает именно ваше оборудование для майнинга. Чтобы протестировать пул, подключают оборудование к сервису на 2-3 дня и замеряют результаты. Проделав такую нехитрую операцию с несколькими пулами, майнер выбирает самые выгодные и интересные варианты.

Где искать актуальную информацию о пулах?

СсылкаКакие валютыОписание

blockchain.info/ru/pools	Bitcoin (и некоторые другие форки на алгоритме SHA-256)	По ссылке представлен постоянно обновляющийся рейтинг крупнейших пулов мира для майнинга битокоина
etcchain.com/pool	Ethereum	Рейтинг крупнейших пулов для добычи эфира
moneropools.com	Monero	Лучшие пулы для майнинга монеро. Рекомендуется отбирать сервисы с более, чем 1000 майнеров.
litecoinpool.org/pools	Litecoin	Рейтинг крупнейших пулов для майнинга монеты лайткоин
bitmakler.com/pools	Все криптовалюты	Сайт-агрегатор, на котором собраны пулы для добычи большинства монет.

Крупнейшие пулы по добыче Bitcoin:

Крупнейшие пулы по добыче Ethereum:

Как подключится к майнингу Эфира. Пошаговая инструкция с картинками.

Рассмотрим пошаговый алгоритм начала майнинга на примере криптовалюты Ethereum. Для майнинга эфира понадобятся:

• Ethereum кошелек;
• Видеокарты с памятью от 4 гб;
• Майнинг пул;

В нашем примере будем рассматривать майниг на пуле Ethermine, который стабильно входит в пятерку крупнейших по добыче эфириума. На самом деле выбор пула не играет большой роли, так как процесс подключения к майнингу очень похож на разных пулах.

1. Установка майнера.

Для добычи криптовалюты разработаны специальные программы – майнеры. В майнинге эфира чаще всего используется одна из следующих программ-майнеров:

• Claymore (официальная ветка программы с актуальными обновлениями на форуме биткоинтолк https://bitcointalk.org/index.php?topic=1433925.0 );
• Ethminer (последнюю версию можно скачать на гитхабе по ссылке https://github.com/ethereum-mining/ethminer/releases);

Эти программы-майнеры работают со всеми пулами.

2. Ищем информацию для подключения к пулу.

Чтобы подключится к майнинг пулу, необходимо в программе-майнере указать данные сервера пула. Эта информация находится на сайте пула. Например, создатели Ethermine расположили данные на главной странице в разделе «how to connect»:

3. Настраиваем программу-майнер.

Принцип настройки у двух программ схож. Рассмотрим настройку на примере майнера Claymore. После скачивания архива с программой на компьютер находим файл start с расширением .bat.

Открываем файл в блокноте и копируем в него данные для подключения с сайта пула.

В скопированной части текста фрагменты и меняем на адрес вашего Ethereum кошелька и любое название фермы.

4. Запуск майнера.

После изменения бат-файла приступаем к майнингу. Для этого двойным щелчком запускаем start.bat.

Источник: investor100.ru

Pull Request Preview – что это такое и с чем его едят

Работа над крупным проектом – это всегда командная работа. И в этой команде каждый программист занимается реализацией отдельной задачи, работая в своей функциональной ветке GitHub, GitLab, Bitbucket или любого другого репозитория.

После того как разработчик решит задачу, необходимо выполнить слияние результатов с основной веткой проекта для того, чтобы другие участники команды могли использовать разработанные им функции. Содержимое основной ветки собирается и доставляется в production, став достоянием коллег из других отделов или заказчиков.

Но это если не брать в расчет такой этап работы, как Pull Request…

Что такое Pull Request и зачем он нужен?

Как я уже отметил выше, каждый программист в команде занимается разработкой в своей функциональной ветке. Она не затрагивает главную ветку, поэтому изменения, внесенные в код конкретным разработчиком, не появляются в приложении автоматически.

Когда разработчик заканчивает работу над функцией или исправлением бага, он должен уведомить об этом других членов команды, чтобы те провели аудит кода.

По сути, такое уведомление – это и есть пул-реквест. То есть запрос на слияние написанного разработчиком кода с основной веткой для дальнейшей публикации.

Но пул-реквест – это не просто оповещение. Это целая платформа для обсуждения и дальнейшей доработки кода другими членами команды. При каждом пул-запросе формируется отдельная страница, где коллеги разработчика могут оставить комментарии или внести дополнительные изменения в его код.

Если другие разработчики заметят в коде ошибки, то смогут исправить их или предложить более элегантные варианты реализации ожидаемой функции. Если же все в порядке, то код из ветки разработки объединяют с основной (совершают так называемый мердж), а потом публикуют его (эту процедуру называют деплоем), и он попадает непосредственно в приложение. Но не факт, что все будет в порядке…

Комьюнити теперь в Телеграм
Подпишитесь и будьте в курсе последних IT-новостей

Почему одного пул-реквеста недостаточно?

Разработчикам приходится создавать отдельные структурные элементы продукта, минимально коммуницируя с другими сотрудниками команды. Да, за качеством кода следят программисты, и они действительно могут обнаружить логические ошибки во внедряемой функции или проконтролировать корректность оформления и структурированность кода.

Но маркетолог, менеджер или заказчик приложения может ничего не понимать в языках программирования. Поэтому он не в силах адекватно оценить, насколько хороша та реализация, которую предлагает разработчик, как она повлияет на текущее состояние продукта, соответствует ли предложенный код техническому заданию заказчика, нужно ли что-то скорректировать, дополнить и т.п. Приходится ждать непосредственного запуска новой функции или сервиса, чтобы все могли оценить его в полной мере. До этого момента коллеги программистов слепо надеются на то, что итоговый результат будет соответствовать общим ожиданиям.

Такой подход негативно сказывается на скорости разработки и периодичности появления новых функций, потому что отсутствие возможности полноценно оценить код всей командой увеличивает временные промежутки между внесением правок в код и последующим тестированием этих правок после деплоя.

В итоге это сильно усложняет процесс разработки в целом, потому что далеко не всегда тот код, что успешно прошел проверку на этапе пул-реквеста, становится тем кодом, который нравится заказчику и другим участникам команды.

И тогда программистам приходится начинать сначала или радикально менять написанный код. Из-за этого увеличивается срок сдачи проекта и затраты, а также нарастает необходимость в возможности проверить Pull Request не только отделом разработки.

На помощь приходит Pull Request Preview

У маркетологов, менеджеров, заказчиков и прочих членов команды, не связанных с разработкой, появилась возможность взглянуть на новые функции или изменения в коде до их внедрения в продукт.

Функция Pull Request Preview – это как деплой, но только в закрытое (временное) окружение, а не в production. Вы можете в полной мере оценить все обновления, что предлагают программисты, не зная кода. Попользоваться ими, проверить на практике или попробовать сломать. И все это – до объединения ветки разработки с основной веткой, то есть без угрозы для действующего продукта.

Такую функцию предлагает Hostman – хостинг для упрощенной публикации сайтов, приложений, баз данных и других продуктов прямо из GitHub или GitLab.

Принцип работы Pull Request Preview в Hostman

Хостинг-провайдер Hostman, партнер Timeweb, недавно запустил функцию Pull Request Preview для своих пользователей. И она позволяет без лишних движений проводить основательное тестирование внедряемых функций всей командой еще до деплоя.

Pull Request Preview в Hostman

Почему я делаю акцент на «без лишних движений»? Потому что все происходит в автоматическом режиме:

1. Программист делает Pull Request удобным для него способом.
2. Предлагаемый разработчиком код тут же публикуется на серверах Hostman. Причем на полноценный временный домен с бесплатным SSL-сертификатом и полным набором инструментов, необходимых для полноценного тестирования.
3. Вебмастер, заведующий сервером, получает временную ссылку, пройдя по которой можно увидеть разрабатываемый проект с уже внедренным кодом из Pull Request. Здесь все будет выглядеть и работать так, будто команда программистов сделала деплой и внедрила все изменения в основную ветку проекта.
4. После этого, независимо от того, сделали разработчики мердж или отправили код на доработку, временная ссылка самоустраняется.

Как работает Pull Request

Как работает Pull Request Preview

Рабочий процесс никак не затрагивает программистов. Они действуют по той же схеме, что и раньше, а другие сотрудники получают новые возможности:

• Тестировщики могут взаимодействовать с кодом в реальном времени, видя все изменения, что вносит разработчик, и отлавливая баги в тот же момент без задержек. А как только найденные ошибки поправят, они могут приступать к повторному тестированию.
• Дизайнеры в одно время с тестировщиками и другими разработчиками могут проверить свою зону ответственности, предлагая правки визуальной составляющей продукта еще на стадии работы с пул-реквестом, а не после деплоя, как это было раньше.
• Заказчик приложения может вместе с его создателями отслеживать каждый этап разработки, предлагая изменения и дополнения еще до деплоя.

Вместо заключения

Возможность до мерджа всем штатом сотрудников опробовать продукт, найти в нем ошибки и принять решение о дальнейшем внедрении – отличное подспорье для бизнеса.

Pull Request Preview позволит ускорить процесс разработки, сократит количество времени, которое уходит на тестирование продукта, что повлечет за собой сокращение потраченных на разработку человеко-часов и бюджета компании. В итоге это позволит реализовывать даже самые смелые задумки (новые функции, масштабную смену дизайна) в короткие сроки и поможет «обогнать конкурентов на поворотах». Там, где другие компании находятся в невыгодном положении, тратя много времени на работу с каждым пул-реквестом, бизнес, использующий Pull Request Review, сможет быстрее принимать решения и идти в ногу с потребностями рынка.

Впрочем, оценить все прелести Pull Request Preview можно самостоятельно. Hostman предлагает новым клиентам бесплатно создать до трех статических сайтов, подключить GitHub и попробовать Pull Request Preview, чтобы на практике увидеть, как работает эта функция и как сильно она может помочь вашему бизнесу.

Источник: timeweb.com

Трудовые резервы: Инструкция по созданию Talent Pool

Байер не смог выиграть, проигрывая по ходу встречи и прибавив во втором тайме смог свести игру только к ничьей.

Реал без проблем обыграл соперника забив первый гол на 4 минуте и даже сыграла вариант ставки П1 + ТБ2,5 для большего выигрыша.

Шахтёр забил один гол в начале второго тайма, чего хватило для победы.

Как и говорил по Турции не понятно

Хотя турецкий чемпионат может приносить сюрпризы.

Так и получилось.

А теперь перейдём к интересному. Надеюсь Вам понравится и Вы это зацените.

Трудовые резервы: Инструкция по созданию Talent Pool

Talent Pool, или кадровый резерв, необходим компании, которая делает ставку на стратегию управления талантами. Как правило, это список сотрудников, обладающих высоким потенциалом — тех, чье развитие даст организации еще одного высококлассного специалиста. Когда возникает потребность назначить нового руководителя, первыми на очереди должны стоять именно профессионалы, входящие в Talent Pool. Разумеется, войти в него могут далеко не все сотрудники, а только специально отобранные.

Главные проблемы, возникающие у HR-менеджера на этой стадии — как наладить сотрудничество с непосредственным начальником работников и оценить не текущую профпригодность, а потенциал, необходимый для дальнейшего продвижения?

За все ответит HR-менеджер?

Кому стоит доверить важную миссию поиска талантов в своей компании: HR-менеджеру или руководителям подразделений? А если они должны работать в связке, то как лучше распределить полномочия? К сожалению, немало перспективных HR-стратегий провалилось именно из-за отсутствия согласованности.

Анна, директор по персоналу:

«Когда я пришла в компанию, решила, что нам необходимо создать Talent Pool и расписать, кто из сотрудников к какой работе склонен, кто имеет шансы стать руководителем и т. д. Начала организовывать ассессмент-центр, договаривалась с оценщиками из консалтеров. Что буду оценивать — прорабатывала сама: знания по индустрии и ключевые показатели мотивации, как в статье на портале Rabota.ru. Но организовать оценку не получилось: никто из руководителей подразделений не спешил помочь мне с составлением карты компетенций (а без их знаний я бы не справилась) и не хотел организовать своих сотрудников для ассессмента. Вопрос с Talent Pool повис в воздухе и висит до сих пор».

«Определенно, линейный руководитель должен быть заинтересованным лицом. Ведь чем качественнее будет произведен отбор, тем качественнее специалист будет выполнять свою работу после обучения. А значит, с начальника отдела будет снята некоторая доля контрольной функции по задачам его зоны ответственности», — утверждает Юлия Амаханова, генеральный директор ЗАО НИЦ «ТехноПрогресс».

Но на практике коллеги редко поддерживают эйчаров в их амбициозных начинаниях. Причины могут быть вполне объективными: руководители предпочитают не отрывать сотрудников от текущей работы. «К тому же, если же кандидат будет выбран неверно, то и пользы для отдела такое вложение средств компании не принесет», — говорит Юлия Амаханова. «Безусловно, и руководители, и сотрудники — люди занятые, и это может стать аргументом против того, чтобы отрывать их от непосредственных обязанностей», — говорит Анна Иванова, Master Business Coach, член ICF, руководитель департамента развития карьеры RH Partners.

Но все же эксперты единогласно утверждают, что для эффективного выявления талантов сотрудничество HR-менеджера и линейного руководителя необходимо. На самом деле здесь можно наблюдать пересечение компетенций. Кто обладает необходимыми знаниями для объективной оценки: специалист по персоналу или специалист в сфере, в которой работает сотрудник? Очевидно, и тот, и другой. Значит, действовать они должны заодно.

Анна Иванова:

«Приведу пример с рекрутингом. Сможет ли HR-департамент справиться с успешным поиском и наймом сотрудника на вакантную позицию без поддержки линейного руководителя или нет? По-моему, ответ очевиден — от того, как линейный руководитель опишет, кто ему нужен, от того, как будет проводить собеседования с отобранными кандидатами, как будет принимать решение о найме и, что особенно важно, как будет руководить принятым сотрудником, чтобы тот успешно прошел процесс адаптации и не уволился до окончания испытательного срока, зависит эффективность и той работы, которую проделал HR-департамент. Управление талантами — это сквозной процесс, который охватывает все этапы управления персоналом. HR-департамент может лучше разбираться в методиках оценки потенциала сотрудников, но пониманием того, чем отличается работник с высоким потенциалом от середнячка и неудачника на данном конкретном месте, владеет именно линейный руководитель».

В нашем случае директор по персоналу сделала все от нее зависящее в режиме экономии ресурсов компании. Анна могла заказать модель компетенций консультантам или склонить коллег к содействию, обратившись за помощью к правлению. Но оба решения обернулись бы потерями: в первом случае — денежных средств, во втором — времени и, что не менее важно, репутации среди коллег.

«Хороший начальник всегда нацелен на улучшение показателей работы отдела, а значит, заинтересован и в профессиональном, и в карьерном росте своих работников», — говорит Юлия Амаханова. «Позвольте поинтересоваться: неужели линейный руководитель не несет ответственность за результаты работы своего подразделения? Если же несет, то он первый заинтересован в том, чтобы под его началом работали максимально продуктивные сотрудники», — поддерживает Анна Иванова. «Обратная заинтересованность может быть вызвана, к примеру, страхом получить в лице бывшего подчиненного конкурента. А такие причины — повод задуматься о соответствии должности самого начальника», — подводит итог Юлия Амаханова.

Неуловимый потенциал

Как следует оценивать специалиста, чтобы выявить его готовность к новому назначению? Измерить KPI и оценить компетенции сотрудника недостаточно: и то, и другое относится к текущей работе, а не к потенциалу. Навыкам, необходимым для нового назначения еще предстоит обучить. Что же тогда должен измерять специалист по управлению талантами?

Вот как описывает ситуацию участница нашего форума, HR-менеджер Елена:

«Занимаемся сейчас созданием местного Talent Pool. Задались вопросом: как, собственно, определить, что в человеке есть потенциал для продвижения на более высокие позиции? Оценка, компетенции, характеристики — это все понятно. Но часто бывает так, что на своем месте сотрудник — просто супер: и толковый, и задачи выполняет и перевыполняет, и подчиненные с коллегами уважают, а продвинули его на место его начальника — и все, потухла «звезда»».

«Повышение — это всегда определенного рода трудности для специалиста. Он может превосходно разбираться в тонкостях своей работы, но должность руководителя требует умения мыслить более широко, масштабно и перспективно. Предугадать такое «потухание звезды» сложно», — комментирует проблему Юлия Амаханова.

Эксперты описывают несколько методов оценки потенциала и построения Talent Pool.

а) модель совершенства;

Создание модели совершенства компании — самый сложный, но зато самый точный способ. Кроме того, он подходит именно для той организации, которая его применяет.

1. «Сначала определяем самых успешных сотрудников в каждом подразделении и офисе на данной позиции. На этом этапе линейному руководителю может потребоваться помощь в формулировании критериев успешности, по которым будут отбираться лучшие», — говорит Анна Иванова. Для данного этапа хорошо подходит оценка KPI.

2. Затем оцениваются уже все работники подразделения — но не по компетенциям и эффективности, а по ключевым показателям мотивации и психологическим особенностям.

3. «Выделяем из результатов оценки всех сотрудников результаты самых успешных и на основании их создаем модель совершенства, то есть показатели, которые отличают лучших специалистов», — продолжает Анна Иванова.

«Создать модель совершенства не так просто, поскольку нам необходимо выделить те ключевые параметры мотивации, которые влияют на результативность и «талантливость»», — говорит Анна Иванова. Например, для того чтобы быть высокопродуктивным сотрудником (руководителем) на определенной позиции, кандидат должен иметь высокую ориентацию на достижение цели, высокую автономность в принятии решений и высокую потребность в социальном контакте или же среднюю потребность в социальном одобрении и низкую ориентацию на детали.

«Конечно, модель строится не на трех или пяти показателях, я просто привела пример», — уточняет эксперт RH Partners.

4. Теперь данная модель совершенства может стать критерием для оценки кандидатов в кадровый резерв. Оценить, насколько сотрудник соответствует ей, позволяют специальные методики. «Есть инструменты, которые с высокой точностью меряют именно эти показатели», — утверждает Анна Иванова.О том, как определить ключевые показали мотивации, речь пойдет в одной из следующих статей.

Анна Иванова:

«Эта модель дает компании измеримую и выпуклую картину того, что представляют собой высокопродуктивные (для данной конкретной компании) сотрудники, как они мыслят, чувствуют и действуют, чтобы на протяжении долгого периода продуцировать топ-результаты и, что не менее важно, как можно «клонировать» этот золотой кадровый фонд, отбирая и воспитывая работников с такими же характеристиками. Мотивационные характеристики и установки, соответствующие определенной позиции, если они есть у работника, позволяют с высокой прогностичностью предполагать его успешность на данной позиции даже в том случае, если он только готовится к тому, чтобы эту позицию занять (в отличие от оценки текущей профпригодности, которая завязана лишь на текущую деятельность)».

Иными словами, модель совершенства — это оценка потенциала сотрудников через их сравнение с теми, кто уже себя зарекомендовал.

b) метод полного погружения;

Существует и другой, менее трудозатратный, подход к выявлению талантов.

«Существуют разработанные для каждой специальности тесты, которые выявляют имеющийся потенциал, — говорит Юлия Амаханова. — Они состоят из комплекса задач и вопросов, с которыми работник будет сталкиваться при исполнении своих обязанностей». Иными словами, это кейс-метод.

Как правило, предполагается, что сотруднику еще предстоит пройти обучение. Поэтому ждать от него стоит не готовых решений, а правильного хода мыслей. «Несмотря на то, что база у такого изучения искусственная (то есть в задачах представлены смоделированные ситуации), валидность и надежность прогнозов велика», — комментирует эксперт НИЦ «ТехноПрогресс».

Говорят, что лучший способ научить человека плавать — бросить его в воду. Юлия Амаханова считает, что неплохой способ проверить готовность сотрудника занять ту или иную должность — доверить ему аналогичную.

«Некоторую ясность может внести пробное назначение такого специалиста, к примеру, руководителем временного проекта, меньшей группы, перед которой стоит конкретная задача», — говорит Юлия Амаханова. Иными словами, эксперт предлагает потренировать претендента на руководящее место на менее ответственной должности.

«Если в таких условиях кандидат на повышение справляется с работой, и ее результаты не понижаются, то вероятность, что ему можно доверить и большее количество подчиненных, возрастает», — комментирует Юлия Амаханова.

После того как таланты в компании найдены, и кадровый резерв сформирован, перед HR-менеджером встает еще более ответственная задача — организовать систему развития сотрудников. Главная сложность заключается, с одной стороны, в ограниченности резервов компании, а с другой — в многообразии методов обучения. О том, как выбрать из них самые подходящие, эксперты расскажут в следующем материале.

Андрей Павлюченко, Rabota.ru

Что такое пул?

В нашем сообществе есть такое понятие как объеденные пулы игроков, в осовном регуляров, а новички про это ни чего не знают. Ещё пулы называю, картелем.

Справка из Википедии

. Немного подкорректирую под нашу реальность.

(фр. cartel «вызов на поединок» от cartello «объявление» ← итал. carta «бумага» ← лат. charta «бумага» ← др.-греч. χάρτη «лист папируса») — форма монополистического объединения или соглашения. В отличие от других, более устойчивых форм монополистических структур (синдикаты, тресты, концерны), каждый участник, вошедший в состав картеля, сохраняет финансовую и производственную самостоятельность, в нашем случае это объединения регуляров.

(от англ. pool — «общий котел») — форма объединения, соглашения между игроками, обычно имеющая временный характер, при которой прибыль участников пула поступает в общий фонд и распределяется между ними согласно заранее установленным соотношениям.

А теперь подробнее как же это всё устроено.

Как работает инвестиционный пул

Схема работы достаточно проста. После формирования пула из средств входящих в него инвесторов, назначенный управляющий вкладывает их в один или несколько объектов инвестирования (конкретный перечень объектов может быть оговорен в рамках создаваемого пула), либо создаёт инвестиционный портфель из разного рода финансовых инструментов (на своё усмотрение и согласно своим инвестиционному плану и стратегии управления капиталом).

Конечной целью работы, естественно, является получение прибыли. Получаемая прибыль делится между участниками пула по паевому принципу, то есть каждый получает пропорционально сумме своих вложений.

Управляющий может получать вознаграждение как в виде процента по результатам работы пула, так и фиксированное, в независимости от того прибыль или убыток получил пул за очередной отчётный период.

Зачастую в рамках пула действует собственная локальная биржа на которой можно покупать или продавать его паи. Это существенным образом повышает ликвидность паёв и, соответственно, увеличивает их привлекательность в глазах потенциальных инвесторов.

Зачем игрокам вступать в пул?

В основном пул образовывают игроки SNG турниров, HU и SpinGo считают вступление в пул неотъемлемой частью в данной дисциплине.

Только положительные оценки и отзывы заставляют делать качественный контен, разнообразив его и приподнеся для пользователей сайта.

Основные предпосылки для создания пула инвесторов

1. Небольшая сумма инвестиционного капитала у отдельно взятых инвесторов зачастую не позволяет вкладываться в действительно интересные проекты, а объединение капиталов в общий пул даёт им такую возможность;
2. Желание диверсифицировать свои инвестиции. Такого рода вложения часто используют для диверсификации своего инвестиционного портфеля, вкладываясь в пулы наряду с акциями, облигациями и другими финансовыми инструментами;
3. Возможность инвестирования в недоступные для частных инвесторов финансовые инструменты. Существует целый ряд объектов инвестиций доступных только для юридических лиц, квалифицированных инвесторов или профессиональных участников рынка ценных бумаг. Для того чтобы иметь возможность вкладываться в такого рода объекты, частные инвесторы объединяются в один пул, например с квалифицированным инвестором, который впоследствии инвестирует общие деньги от своего имени;
4. Недостаток опыта самостоятельного инвестирования. Участнику пула нет необходимости принимать самостоятельных инвестиционных решений, этим делом занимаются, как правило, профессиональные управляющие.

Источник: zarabonline.ru