Менеджер проектов — востребованная профессия 2021 года. За что ему платят от 80 000 рублей, чем он занимается и как им стать
Пандемия показала нам, как важно иметь работу на удалёнке, быть гибким и уметь делать всё и сразу «на всякий пожарный». Профессия проджект-менеджера как раз из таких. Менеджеры проектов есть в каждой компании: они доводят проект от этапа разработки до выхода в массы — и поэтому получают одну из самых высоких зарплат на рынке. И самое классное, что этому может научиться каждый!
В статье расскажем, почему проджект-менеджер — востребованная профессия 2021 и как её освоить человеку любой специальности.
У проджект-менеджера всегда будет работа
И на то есть несколько причин:
- Проджект-менеджер — универсальный солдат. Он умеет управлять самыми разными задачами: от разработки сайта для нового продукта до организации масштабной конференции. А также владеет навыками общения с клиентами, контролирует работу команды и знает, как спасать проект от внештатных ситуаций.
На курсе « PROJECT MANAGER » в Нетологии будущие проджекты изучают экономику, гибкое управление, стратегическое планирование и запуски — это те знания, которые актуальны всегда.
Сколько зарабатывает Project Manager? Коротко о важном.
- Может работать в разных отраслях. Новые проекты запускают каждый день во всех сферах от IT и ритейла, до госуправления и диджитала. Вы сможете работать в нише, которая интересна вам.
- Умеет управлять рисками. В мир глобального кризиса компании ищут специалистов, которые знают, как грамотно распределять финансы внутри проектов, чтобы не потратить «лишнего». Поэтому на курсе в Нетологии проджекты изучают отдельный блок по экономике и финансам.
- Может работать из дома и любой точки мира. 2020 год показал, что привязка к месту работы — это риск. Проджект-менеджеру для работы нужен только ноутбук и интернет, поэтому шанс остаться без работы минимален.
- Зарплата. Выше среднего в России. Но об этом дальше.
Сколько зарабатывают менеджеры по управлению проектами?
Начинающий проджект-менеджер после курса начинает зарабатывать от 80 000 рублей в месяц. Специалисты с двухлетним стажем будут зарабатывать 155 000–195 000 ₽ , по данным Hays . Но как показывает практика, и это не предел: 290 000–325 000 ₽ — средняя ежемесячная зарплата менеджера проектов в сфере коммерческой недвижимости, по данным Hays .
Хватит и на отпуск несколько раз в год, и на собственное жильё, и ещё останется «на старость»
Где востребованы проджект-менеджеры
Как мы уже говорили, ограничивающих сфер в профессии нет. Вы можете работать в IT-корпорации вроде Mail.ru или Yandex, устроиться в офис к популярным ритейлерам, в диджитал-агентство или создать собственный бизнес!
После курса « PROJECT MANAGER » в Нетологии студентам предлагают оплачиваемую стажировку или полноценную работу в компаниях-партнёрах «Нетологии».
Как понять, что я смогу стать классным проджектом
Поставьте «да» или «нет» напротив следующих пунктов:
IT профессии: PROJECT MANAGER. Как стать проджект менеджером? Сколько они зарабатывают?
- на базовом уровне знаю Excel и Google.Docs;
- хочу работать с бизнесом или в корпорации с громким именем;
- хочу, чтобы моя профессия не устарела в ближайшие 20 лет;
- хочу развивать управленческие навыки и работать с командой;
- хочу работу без привязки к месту и получать достойную зарплату.
Если вы ответили «да» хотя бы на три пункта — вам стоит задуматься, чтобы освоить интересную профессию менеджера по управлению проектами!
Мне нравится! Как этому научиться?
Управление проектами — новая профессия, которой пока что не учат в вузах. Поэтому работодатели смотрят не на наличие диплома, а на знания. Поэтому есть два варианта, как стать проджектом: самостоятельно или с помощью курсов.
Первый — самообразование. Большой плюс: это бесплатно. Минусы: долго, нужна сила воли и самодисциплина, сложно найти актуальную информацию.
Вот три книги по управлению проектами , которые могут вам помочь лучше понять профессию:
Второй — курсы. Минус: за это нужно заплатить. Но обучение окупается за один-два месяца работы. Плюсы: в более короткий срок можно получить свежую информацию по профессии, проконсультироваться у экспертов, сразу применить знания на практике.
На курсе « Project Manager » вы сможете за 6,5 месяцев усвоить все необходимые знания и навыки руководителя проекта и опробовать их на практике. А также п олучите диплом о профессиональной переподготовке.
Обучение можно совмещать с работой: занятия проходят всего два раза в неделю.
Вашими учителями будут лучшие российские эксперты по управлению проектами.
Источник: dzen.ru
Зарплаты: Project Manager, Россия | ноябрь 2022 года
137885.0 руб. — средняя зарплата для ‘Project Manager’ (Россия).
Средняя зарплата для ‘Project Manager’, рассчитанная на основе вакансий, показывает среднее арифметическое по зарплатам из найденных вакансий (количество таких вакансий для ‘Project Manager’ равно 2504).
119000.0 руб. — медианная зарплата для ‘Project Manager’ (Россия).
Статистика зарплат для ‘Project Manager’ по городам
Лидеры по количеству вакансий для ‘Project Manager’: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Казань.
Лидеры по уровню средней зарплаты для ‘Project Manager’: Москва, Санкт-Петербург, Уфа, Новосибирск, Казань.
| Москва | 163548.0 | 151000.0 | 891 вак. (с зп) 2259 вак. 02.12.2022 |
| Санкт-Петербург | 141785.0 | 119000.0 | 295 вак. (с зп) 615 вак. 25.11.2022 |
| Екатеринбург | 120436.0 | 103000.0 | 118 вак. (с зп) 180 вак. 25.11.2022 |
| Новосибирск | 134299.0 | 103000.0 | 67 вак. (с зп) 120 вак. 25.11.2022 |
| Казань | 124949.0 | 103000.0 | 68 вак. (с зп) 120 вак. 29.10.2022 |
| Нижний Новгород | 104246.0 | 91000.0 | 61 вак. (с зп) 98 вак. 31.10.2022 |
| Краснодар | 117510.0 | 103000.0 | 50 вак. (с зп) 91 вак. 29.10.2022 |
| Челябинск | 99627.0 | 91000.0 | 51 вак. (с зп) 77 вак. 29.10.2022 |
| Пермь | 102913.0 | 99000.0 | 46 вак. (с зп) 66 вак. 29.10.2022 |
| Уфа | 138622.0 | 119000.0 | 41 вак. (с зп) 64 вак. 14.11.2022 |
Статистика зарплат для ‘Project Manager’ по некоторым регионам
| Свердловская область | 101023.0 | 91000.0 | 149 вак. (с зп) 243 вак. 11.06.2021 |
| Новосибирская область | 89446.0 | 79000.0 | 74 вак. (с зп) 167 вак. 23.05.2021 |
| Республика Татарстан | 94013.0 | 91000.0 | 77 вак. (с зп) 163 вак. 15.05.2021 |
| Краснодарский край | 95476.0 | 91000.0 | 84 вак. (с зп) 148 вак. 15.06.2021 |
| Нижегородская область | 98755.0 | 91000.0 | 49 вак. (с зп) 123 вак. 21.05.2021 |
| Московская область | 96722.0 | 93000.0 | 72 вак. (с зп) 111 вак. 25.05.2021 |
| Ростовская область | 88302.0 | 71000.0 | 43 вак. (с зп) 86 вак. 27.06.2021 |
| Самарская область | 84756.0 | 67000.0 | 41 вак. (с зп) 86 вак. 07.06.2021 |
| Красноярский край | 102061.0 | 79000.0 | 41 вак. (с зп) 85 вак. 17.05.2021 |
| Воронежская область | 92875.0 | 79000.0 | 32 вак. (с зп) 71 вак. 22.06.2021 |
Источник: zarplan.com
Профессия менеджер проектов
Это очень ответственная и важная должность. Проджект менеджер отвечает за успешную реализацию проектов. Например, разработку сайта или внедрение CRM-системы. Проекты могут быть самые разные в зависимости от сферы, где работает специалист.
Профессия менеджера проекта (сокр. PM) подойдет людям, которым нравится управлять командой, общаться и мотивировать, решать сложные задачи, видеть результаты командной работы. Это востребованная и высокооплачиваемая профессия.
Кто такой менеджер проектов и что он делает?
Задача менеджера проекта – это реализация проектов от стадии идеи до сдачи в эксплуатацию и дальнейшей поддержки. Например, в веб-студию обращается клиент. Менеджер общается с заказчиком, выявляет потребности, готовит техническое задание. Собирает команду специалистов, которые под его управлением делают сайт. На финальном этапе проект (работающий сайт) сдается заказчику.
В обязанности менеджеров по управлению проектами входит:
- Определение целей и задач проекта, а также требований к нему (каким должен быть сайт, какой функционал на нем нужно сделать, на какой CMS он будет работать и т.д.).
- Подготовка документации, необходимой для начала работы (техническое задание, смета, договор и другие).
- Разбивка проекта на этапы и планирование работ.
- Управление командой специалистов, постановка и контроль задач.
- Переговоры с заказчиками.
- Взаимодействие с подрядчиками, поставщиками и партнерами.
- Сдача проекта заказчику.
- Дальнейшая поддержка проекта при необходимости.
Менеджер проекта должен обеспечивать определенное качество работы, соблюдение сроков и рамок выделенных бюджетов. Срыв сроков или превышение бюджета является проблемой, как и недоработки по качеству (баги, ошибки в работе сайта и т.д.).
Мы разбираем работу проджектов на примере интернет-проектов, но повторюсь – эти специалисты востребованы во всех отраслях и любых компаниях. Например, в сети супермаркетов менеджеры проектов могут отвечать за строительство новых магазинов.
Плюсы и минусы профессии
- Востребованность профессии.
- Возможность работать в разных отраслях и сферах.
- Интересная работа, множество разнообразных задач.
- Высокие зарплаты.
- Возможность работать удаленно, особенно в ИТ-сфере, где стали нанимать менеджеров по управлению проектами на удаленку. Например, такие вакансии появляются в Яндексе.
- Возможность карьерного роста до директора, руководителя компании.
- Напряженный рабочий график, особенно на финальных этапах проектов.
- Ответственность, но кому-то это нравится.
Сколько получают менеджеры проектов?
Зарплата менеджера проекта зависит от компании, отрасли и масштабов задач, которые он решает. Например, в веб-студиях начинающие проджекты обычно получают 40-60 тыс. руб. в месяц. Зарплата менеджеров проектов с опытом 2-3 года может быть от 70-80 тыс. рублей до 100 тыс. рублей. В некоторых компаниях project менеджеры получают оклад и бонусы за завершенные проекты. В этом случае зарплата может быть выше.
В крупных ИТ-компаниях проджект может зарабатывать 150-200 тыс. рублей в месяц. Есть зарплаты на уровне 300-400 тыс. руб. в месяц и выше. Но чтобы получить такую работу, необходимы серьезные знания и навыки. Есть вакансии, которые не попадают на рынок. Их закрывают путем хантинга – переманивания лучших специалистов из других компаний.
Например, крупная торговая сеть принимает решение выходить в онлайн, для чего ей требуется создать интернет-площадку и выстроить внутри компании все бизнес-процессы, связанные с продажей товаров через сеть. В первую очередь компания будет искать менеджера проектов, способного реализовать масштабную задачу. Таких специалистов на рынке мало, и соискателю предложат высокую зарплату на старте и, скорее всего, бонусы за успешную реализацию проекта.
Что нужно знать и уметь для работы?
Менеджер проекта – это специалист, от которого многое зависит. Для успешной работы на этой позиции необходимо иметь большой набор навыков и знаний:
- Знание отрасли, в которой реализуется проект. Например, чтобы руководить разработкой сайтов, необходимо представлять, как их делают. Не обязательно уметь программировать или верстать, но понимать работу веб-разработчиков, дизайнеров, контент-менеджеров необходимо.
- Знание менеджмента и умение управлять людьми, планировать работу, ставить задачи, мотивировать сотрудников, контролировать.
- Знание методологии управления проектами. Сейчас в моде гибкая методология (Agile), но и другие методологии необходимо знать и уметь применять. В частности, каскадную модель разработки.
- Знание инструментов. В каждой отрасли применяется свое ПО. Например, в области веб-разработки используются Slack, Basecamp, YouTrack, Trello и множество других. Уметь пользоваться программами для совместной работы и CRM-системами.
- Умение составлять необходимые документы (сметы, технические задания, презентации, договора) и вести документацию по проекту.
- Умение работать с финансовыми и другими отчетами. Знать, как их составлять и на какие показатели обращать внимание.
- Общие знания права, юридических аспектов в сферах, где реализуются проекты.
- Многое другое.
Как видите, менеджер проектов должен многое знать и уметь. Он не обязательно должен разбираться в документах, как юрист, но иметь общее представление о том, что должно быть прописано в договоре и других документах – обязан.
Как стать менеджером проектов и где учиться?
Обычно менеджерами проектов становятся специалисты, которые имеют способности и желание руководить командами. Например, разработчик решает стать руководителем проектов и перейти на управленческую должность.
Однако простого решения мало. Необходимо пройти подготовку и получить необходимые знания и навыки для успешного управления командами. Иначе можно наделать много ошибок, которые будут стоить очень дорого.
Чтобы стать менеджером проектов, необходимо учиться и осваивать следующие навыки:
- Методологии управления проектами.
- Планирование ресурсов и бюджетов.
- Как собирать команду, что учитывать при наборе специалистов на проект.
- Постановка и контроль задач, системы мотивации персонала.
- Как составлять финансовую и другую отчетность.
- Как управлять рисками и качеством.
- Как составлять различную рабочую документацию, например, смету.
- Как взаимодействовать с заказчиком, выходить из различных ситуаций.
- Юридические вопросы, связанные с работой менеджера проектов.
Помимо теории, необходимо получить практику под контролем опытных наставников. Т.к. на деле возникает много вопросов.
Есть специальные курсы, на которых проводится обучение профессии. Например, в университете Нетология есть курс для проджект-менеджеров, который создан при поддержке Rambler Group. Учиться можно очно или онлайн, студенты получают поддержку в трудоустройстве. Выпускники работают в Майл.ру, Билайн, Kaspersky, Рамблере и других компаниях.
Преподают на курсе руководители компаний, поэтому задача студента – проявить себя и получить приглашение на стажировку, после чего можно получить постоянную работу. Это стандартная схема для начала карьеры в области управления проектами.
Где искать работу и вакансии?
- Есть много компаний, которые нанимают менеджеров удаленно. То есть вы можете работать из дома, управляя командой таких же удаленных специалистов. Просматривайте вакансии в разделе Новости на сайте Kadrof.ru. Мы пишем о таких вакансиях.
- Ищите вакансии и стажировки в крупных вакансиях. Сейчас многие компании начнут набирать удаленных сотрудников, в том числе PM. Например, вакансии в Яндексе можно искать здесь.
- Посмотрите вакансии на сайтах HH.ru, Pmclub.pro и E-xecutive.ru. Там много предложений работы для project менеджеров. В сфере ИТ можно пользоваться сайтами VC.ru, Хабр Карьера.
Где найти менеджера проектов?
- Много резюме специалистов можно найти на сайте HH.ru.
- Если нужен PM для большой задачи, можно искать специалиста по рекомендациям или узнать, кто делал подобные проекты в других компаниях и пригласить их на собеседование.
- Найти удаленного менеджера проекта можно через биржу Kadrof.ru. Здесь размещаются вакансии дистанционной работы. Добавление вакансий бесплатное.
Источник: www.kadrof.ru
Сколько зарабатывает project manager в месяц
В статье мы собрали для вас статистику зарплат менеджеров по управлению проектами. Разберемся, от чего зависят их доходы, сколько платят в разных городах и какие деньги получают проджект-менеджеры в IT.
Средняя зарплата project manager в России в 2023 году
Данные о заработках проектных менеджеров в РФ взяты с сайта труд.ком – сервис рассчитал показатели на основе реальных вакансий. По статистике источника, средняя зарплата российского project-менеджера находится на уровне 47 600 руб.
Проанализировав актуальные объявления, можем сделать следующие выводы:
- более чем в 32% вакансий указана заработная плата свыше 46 тысяч рублей;
- еще в 30% сумма превышает 55 000 руб.;
- почти в 10% – не менее 73 тыс. руб.
За предыдущие 12 месяцев средний заработок проект-менеджера в России менялся несколько раз:
- Минимум зафиксирован в мае 2023 г. – около 43 тысяч рублей.
- Максимум достигнут в ноябре прошлого года – более 55 тыс. руб.
- По состоянию на последний месяц – почти 47500 руб.
Самые выгодные условия по оплате предлагают project-менеджерам в Москве, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге и Новосибирске – в этих городах среднестатистическая зарплата превышает 50 тыс. руб.
Ниже расскажем подробнее, сколько получают project-менеджеры с опытом и без него, работающие в разных регионах и отраслях.
В Москве
Информацию о том, сколько зарабатывает проджект-менеджер в Москве, мы также взяли с портала «труд.ком» – почти 57 800 рублей. Но, как видно из графика, почти в 30% вакансий указан заработок, превышающий средний – более 74 тыс. руб.
Подборка курсов Все онлайн-курсы по project-менеджменту в 2023 году
Посмотреть подборку
В Санкт-Петербурге
Сайт труд.ком оценивает среднюю зарплату менеджера проектов в Питере в 52 640 рублей. За последние 12 месяцев показатель менялся несущественно. Максимальная отметка была достигнута в ноябре прошлого года на уровне почти 58 500 руб., минимальная – в июне 2023 г. в размере 49 тыс. руб.
Мы собрали на нашем сайте платные и бесплатные курсы по project-менеджменту от ведущих онлайн-школ. Удобные фильтры помогут вам сравнить несколько обучающих программ по разным параметрам и выбрать для себя оптимальный вариант. Также у нас можно почитать реальные отзывы учеников.
Сколько зарабатывает проджект-менеджеров в IT
Мы посмотрели объявления на сайте HeadHunter, чтобы выяснить, сколько может получать project manager, работая в IT-проектах.
Для сравнения взяли города с наибольшим количеством вакансий:
| Москва | от 30 000 до 320 000 руб. |
| Санкт-Петербург | от 70 000 до 250 000 руб. |
| Новосибирск | от 30 000 до 200 000 руб. |
| Екатеринбург | от 70 000 до 180 000 руб. |
| Нижний Новгород | от 50 000 до 150 000 руб. |
Доходы менеджеров интернет-проектов
Собрать статистику о том, сколько может зарабатывать PM в интернет-проектах, нам также помог ХедХантер.
В таблице указаны минимальные и максимальные зарплаты по городам, в которых наиболее востребованы проджект-менеджеры из данной сферы.
| Москва | от 40 до 100 тыс. руб. |
| Санкт-Петербург | от 40 до 100 тыс. руб. |
| Екатеринбург | от 30 до 100 тыс. руб. |
| Краснодар | от 40 до 150 тыс. руб. |
| Нижний Новгород | от 50 до 70 тыс. руб. |
Источник: uchis-online.ru
Как нанять проджекта мечты и зачем платить ему 200 тысяч в месяц: кейс агентства Outside
Поиск проджект-менеджера — задача ничуть не легче, а может, и сложнее, чем поиск разработчика. В отличие от технаря, хороший проджект должен обладать прокаченными «мягкими навыками», уметь управлять командой, считать бюджеты, и этим список не ограничивается.
3408 просмотров
При этом работа менеджера не менее ответственная и хорошо оплачиваемая — в digital-агентстве Outside такие сотрудники получают до 200 тысяч рублей. Операционный директор агентства Жамбал Гармажапов рассказал, как искать таких специалистов, зачем платить им зарплату выше рыночной и как проверить их умения на собеседовании.
Этап первый: ищем кандидатов
Чтобы найти соискателя мечты, сперва нужно пройти долгий путь поиска кандидатов, которые вообще сейчас ищут работу. Чтобы составить шорт-лист, мы пользуемся такими основными инструментами:
- Размещение вакансии на Headhunter Привычный способ, который помогает быстро собрать отклики. Но есть и недостатки — резюме отправляют кандидаты с самым разным опытом и навыками. Чтобы найти подходящих соискателей, приходится пересмотреть десятки профилей.
- Поиск по резюме Задача посложнее: лонг-лист не ограничен теми, кто сам откликнулся на вакансию. Метод напоминает холодные звонки — тем не менее, он позволяет оценить рынок труда и соотнести с ним условия, которые вы предлагаете.
- Раздел «Вакансии» на vc.ru Пожалуй, сейчас это один из самых эффективных способов поиска менеджеров — он позволяет отследить заинтересованность соискателей в вакансии и посмотреть статистику просмотров.
- Объявление на «Хабр Карьера» Непредсказуемый ресурс — выхлоп от него есть далеко не всегда. Тем не менее, он позволяет увеличить охваты и выйти с вакансией на нужную аудиторию.
- Телеграм-каналы Через рекламу в тематических каналах эффективнее приходят разработчики — менеджеры откликаются реже. Но такой способ позволяет увеличить знание о компании и вызвать интерес у потенциальных IT-специалистов.
- Рекомендации Сарафанное радио продолжает работать — когда у нас есть запрос на менеджера, мы можем узнать у клиента, с кем из подрядчиков им нравится работать. Дальше мы узнаем интерес потенциальных соискателей к нашей вакансии. Тем не менее, рекомендации — субъективная вещь: навыки, важные для одного коллектива, могут не оценить в другой команде. Проверяйте кандидатов, которые приходят по «сарафану», и не нанимайте их вслепую.
Этап второй: оцениваем бэкграунд и навыки кандидата
После пандемии список требований к соискателям изменился несильно. Для нас по-прежнему остается весомым преимуществом опыт работы в агентстве и работы с бюджетом. Зачастую работа в корпорации дает лишь умение лавировать в бюрократических процессах. Соискатели, которые приходят со стороны клиента, могут засыпаться на вопросах об отчетности или смете. Обычный для них KPI — это сроки, которые можно двигать.
Компаниям, которые работают на результат, стоит больше приглядеться к соискателям из стартапов, агентств, студий. Там коллектив привык измерять свою работу объективными метриками. Наш опыт найма сотрудников с клиентской стороны в долгосрочной перспективе оказался не самым удачным. Такие специалисты больше привыкли к роли исполнителей, а не менеджеров.
Однако есть и удачные переходы, поэтому не стоит отказывать соискателям из-за того, что они работали в корпорациях. Некоторые сотрудники больших компаний хотят реализовать свой потенциал вне бюрократических ограничений и бесконечных процессов согласования. Кроме того, мы верим в транш из агентства на сторону клиента.
Сотрудники, которые устали от текучки и постоянных горящих задач, могут выбрать этот путь для наращивания экспертизы.В индустрию можно прийти и вообще без опыта коммерческой разработки. Например, я пришел в Outside из стартапа со смежным опытом управления проектами, который отличался от агентского. Главное — гибкость мышления, открытость к критике и умение быстро набирать недостающие навыки.
Этап третий: выращиваем с нуля или берем проверенного senior-а
Другой важный вопрос — стоит ли «воспитывать» сотрудников с нуля. Конечно, каждый сотрудник в нашей отрасли — на вес золота. По данным KPMG, половина отечественных компаний отмечает нехватку квалифицированных IT-кадров. Тем не менее, не стоит набирать джуниоров с планами обучить их всему, что вы умеете. Армия начинающих менеджеров превратит компанию в акселератор и компанию по бизнес-коучингу.
По нашему опыту, лучше всего работает связка из одного старшего менеджера и джуниора. Он наблюдает за работой менеджера, подхватывает задачи и учится всему в процессе. Мы берем джунов на известный проект к проверенному сотруднику, который возьмет на себя ответственность за менторство и менеджмент работы новичка.
Как не попасть в ситуацию, когда вы искали senior-сотрудника, а получили junior-а? Составьте стратегию проведения интервью с кандидатами и пропишите скрипт собеседований. Например, мы создали целый чек-лист, который позволяет беспристрастно и эффективно оценить соискателя. Он позволяет выяснить настоящий опыт кандидата и оценить его навыки благодаря вопросам-триггерам.
Мы узнаем, какие виды документации знает кандидат, с какими системами аналитики работал. Помочь может даже простой вопрос о том, какой набор умений и знаний понадобится для реализации проекта. Если кандидат «засыпется» на таком вопросе, значит, у него нет нужной технической экспертизы. При этом на собеседовании мы не стремимся выведать все про человека, а стараемся найти общую химию.
Другой способ — проверка на кейсах. Мы просим соискателей разобрать ситуацию из своего опыта или из нашей практики, например, предложить решение реальной проблемы. Для начинающих сотрудников подойдет небольшое тестовое задание. Оно поможет проверить его настоящий уровень навыков. Советуем давать задания даже кандидатам, которых вам порекомендовали.
Однажды мы попросили такого кандидата прописать пример сметы, а она рассчитала ее в Microsoft Word.
Этап четвертый: оцениваем «софт скиллы» сотрудника
Наличие образования для нас при отборе менеджеров — не самое важное требование. Это касается и онлайн-курсов: в большинстве случаев это инфоцыганство, вряд ли имеющее отношение к реальной работе. Гораздо важнее для этой вакансии пресловутые soft skills. Без коммуникабельности, умения расположить к себе и навыков самопрезентации у человека вряд ли получится стать крутым проджект-менеджером.
Поэтому на собеседовании важно проверить умение задавать вопросы, выслушивать и интересоваться проектом. Если человек не умеет расположить к себе во время разговора, вряд ли ему стоит доверять работу с командой или общение с клиентом. Оцените, насколько кандидат способен поддерживать беседу, задает ли он уточняющие вопросы, чтобы лучше понять ваши требования.
Другое важное умение для проджект-менеджера — его открытость, способность признавать ошибки и учиться на них. Поэтому мы часто просим соискателей рассказать о своих провалах во время работы. Если они говорят, что не делали ошибок, возможно, у таких кандидатов нет самокритики. Здесь срабатывает эффект Даннинга — Крюгера: люди с низкой квалификацией не способны осознавать свои проколы из-за отсутствия знаний.
Этап пятый: оцениваем стоимость сотрудника
Рынок проджект-менеджеров в Москве перегрет (как и все другие позиции в IT): в среднем сотрудник среднего уровня в агентстве получает 100 тысяч рублей. Наши менеджеры получают от 80 до 200 тысяч рублей в зависимости от позиции. Кроме того, есть специальные месячные KPI. Если сотрудник их выполняет, то получает высокую премию — это «морковка», которая позволяет мотивировать команду. Обычно премии у нас превышают зарплату: квартальный бонус может превышать размер трех зарплат.
Еще один инструмент мотивации — грейдирование. Мы сделали поэтапную разбивку внутри позиций junior, middle и senior-сотрудников. Она привязана к ответственности, уровней бюджета и самостоятельности менеджера. Это прозрачный путь от исполнителя до руководителя команды. Например, старший менеджер активно вовлечен в апсейл, в коммуникацию с клиентами, он управляет процессами.
Мы постоянно обновляем зарплаты и следим за рынком труда. Поэтому случаи несоответствия ожиданий кандидатов уровню реальных выплат для нас ситуация редкая. Поэтому мы можем отследить случаи, когда соискатель хочет неоправданно высокую зарплату — бывали люди, которые просили 300 тысяч в месяц и больше. Если видим, что уровень кандидата не соответствует ожиданиям, то предлагаем ему реальную ставку.
Сравнение заработных плат проджект-менеджера в Outside Digital и других агентствах
Но если соискатель «мечты» просит больше, чем мы ему предлагаем, всегда можно найти компромисс. Например, если он хочет 130 тысяч рублей, мы можем предложить ему 120 тысяч на испытательном сроке и 140 тысяч рублей после его прохождения. Чаще всего это помогает привлечь важного кандидата и мотивировать его остаться в команде.
Чек-лист: поиск проджекта мечты
- Профильные порталы с вакансиями остаются наиболее эффективными площадками для отбора кандидатов-проджектов;
- Соискатели, которые приходят к вам по рекомендации, могут не подойти агентству. Проверяйте их навыки и опыт работы не менее тщательно, чем у кандидатов со стороны;
- Присмотритесь к соискателям, которые работали на стороне агентств, а не клиентов. Как правило, они прошли огонь и воду и оценивают работу объективными метриками;
- Создайте методичку для оценки навыков соискателя и используйте на собеседовании вопросы-триггеры. Так вы сможете точнее оценить сильные и слабые стороны кандидата;
- Отслеживайте, какие условия предлагают ваши конкуренты, чтобы ваши зарплаты соответствовали ожиданиям. Если кандидат понравился, постарайтесь найти компромисс в оплате работы.
Источник: vc.ru