Я прекрасно помню то время, когда искала работу после увольнения из интернет магазина. Это был март – июнь 2013 года. Самое главное, что я приобрела на первом месте работы по трудовой книжке, — это представление, в какой компании я хочу работать. И с этим понимание я отправилась в далекое и иногда увлекательное плавание по рынку труда.
Обойдя некоторое количество компаний и пообщавшись с HR -специалистами, мне яро хотелось написать что-то колкое в их адрес. Есть несколько типов и вариантов собеседований. Но первичное собеседование, как правило, у всех одинаковое. На нем задаются всегда одинаковые вопросы, в одинаковой последовательности. После 3 собеседования я еще узнала и дополнительные типовые вопросы.
И практически во всех компаниях мне попадались, наверное, самые ужасные специалисты по подбору персонала.
Очень ярко врезалось в памяти первое собеседование в PepsiCo . Я эту историю много кому рассказывала в качестве байки об HR -специалистах.
Итак, я уже вышла из метро и села в автобус, с энтузиазмом направляясь в «компанию моей мечты». На 3 курсе я была уверена, что для меня нет ничего более увлекательного, чем работа на рынке FMCG . Всегда веря в знаки свыше и в сбывание мечт, я поняла, что это как раз тот необыкновенный случай.
Зазвонил телефон – это был контрольный звонок девушки из компании, она решила убедиться, что я уже недалеко от них и точно буду на собеседовании. До назначенного времени оставалось еще минут 15, а я уже была на месте. Зайдя в необходимый мне и очень тесный кабинет, который больше напоминал проходную, я была уверена, что собеседование не затянется надолго.
Но меня посадили в переговорную, которая по размерам больше походила на туалетную кабинку. Более тесные переговорные — только в агентствах по подбору персонала. В одиночестве я просидела 45 минут и наконец-то ко мне соизволила прийти собеседующая меня девушка, на вид моя ровесница.
Следуя всем правилам приличия, она извинилась. Но внутри у меня уже подпортилось мнение. Не о девушке, конечно, до нее мне никакого не было дела, а о компании. Если сотрудники позволяют опаздывать себе на полчаса на внешнюю встречу, при этом заранее позвонив и убедившись, что я буду, то меня это заставляет напрячься. Даже думать не хотелось, что у них внутри творится с таким подходом.
Девушка начала стандартную процедуру собеседования. Я, в свою очередь, начала излагать повесть о себе.
— Я закончила МГУ им. М.В. Ломоносова, социологический факультет, специальность «менеджмент организаций»…
— Хм… МГУ… СоцФак… И где же с таким образованием Вы собираетесь работать? В пенсионном фонде? – сказала мне специалист по HR , делая акцент на том, что пенсионный фонд это явно самое дерьмовое место работы, которые можно было себе представить. Но что-то мне подсказывает, что она сильно заблуждается.
Это был первый момент, на который я не сумела сдержать свое изумление. Еще никто и никогда мне не говорил о том, что МГУ — это … это не образование. Тем более услышать данное предположение, звучащее как факт, из уст пензенской девушки я не ожидала. Под столом я сжала руки в кулаки, удерживая себя от растущего во мне гнева и ненависти.
Будь я аморальным человеком, не отказала бы себе в удовольствии хорошенько съязвить и поинтересоваться, что закончила она. Может быть Гарворд? И гордо работает в Москве младшим специалистом по массовому подбору. Ха!
На тот момент мое резюме было очень большим. Я написала все места, в которых работала, даже если работа была проектной на 2-3 дня. Так, передвигаясь с одного пункта на другой, я больше выяснила о собеседующей меня девушке, нежели наоборот.
— Вы тоже работали в рекламном агентстве в сфере BTL ? – спросила меня «пензенская девушка».
— Да, … — и я продолжала что-то рассказывать о полученном опыте
— Ничего себе! Представляете, я тоже начала с BTL и рекламного агентства! – Вам бы видеть ее лицо… Оно сияло счастьем от совпадений.
Также я узнала, что эта девушка, как и я, училась в музыкальной школе по классу фортепьяно. И у нас с ней столько общего?!
Затем она пригласила меня на второе собеседование, уже с руководителем направления. Обещала, что позвонит в течение следующего дня, т.к. необходимо было утрясти расписание. Но звонка не было. Т.к. заинтересованным лицом в работе являюсь я, стала звонить сама. Но и тут не последовало никакого ответа.
Решила, что эта молоденькая девушка, специалист по HR , решила таким «хорошим» образом слить меня. «Ну и черт бы с ней!» — подумала я, в конце концов, это мое первое собеседование на пути поиска новой работы. И я сразу переключилась на другой объект.
Ровно через неделю моя очаровательная специалистка связалась со мной, снова извиняясь и рассказывая, что у нее было какое-то мероприятие.
На данном моменте закончу свое повествование.
Очень бы хотелось, чтобы специалисты оставались таковыми до конца. Человеческий фактор существует везде, но данная история гласит о совершенном отсутствии даже намека на профессионализм сотрудника.
Не опаздывайте и не ставьте себя в дурацкое положение. Ведь именно об этом и может быть следующая история.
Кстати, имя и фамилию собеседующей меня девушки я помню до сих пор.
Источник: sovest-n.livejournal.com
Pepsico Работа студентов 2 курса Чертиловой Дарьи Прибылова Игоря Синявской Анны Москва 2014 Международный университет в Москве Факультет «Предпринимательство. — презентация
Презентация на тему: » Pepsico Работа студентов 2 курса Чертиловой Дарьи Прибылова Игоря Синявской Анны Москва 2014 Международный университет в Москве Факультет «Предпринимательство.» — Транскрипт:
1 Pepsico Работа студентов 2 курса Чертиловой Дарьи Прибылова Игоря Синявской Анны Москва 2014 Международный университет в Москве Факультет «Предпринимательство в культуре» Кафедра прикладной культурологии и социокультурного менеджмента
2 Содержание Вехи развития компании Цели и обязательства Миссия Эшриджская модель миссии Видение Бенчмаркинг организации Стратегия Тип конкурентного преимущества Организационная структура Бизнес-модель Портфель бизнеса Руководитель компании (характеристика) SWOT-анализ Корпоративная культура Соперничество Pepsi и Coca-Cola
3 Компания PepsiCo основана в 1965 году путём слияния The Pepsi Cola Company (основанной в 1898 году фармацевтом из Северной Каролины Калебом Брэдхемом) и компании Frito Lay. До 1997 года компания владела сетями быстрого питания KFC, Pizza Hut и Taco Bell, которые тогда были выделены в компанию Tricon Global Restaurants (сейчас Yum! Brands). В 1998 году PepsiCo приобрела компанию Tropicana, в 2001 году компанию Quaker Oats.
В конце первого десятилетия XXI века компания осуществила ряд крупных приобретений в России, купив в 2008 году компанию «Лебедянский», а в 2011 году компанию «Вимм- Билль-Данн». Также в 2010 году к PepsiCo были присоединены две крупнейшие компании-батлера (занимались розливом продукции PepsiCo) The Pepsi Bottling Group (PBG) и PepsiAmericas, что привело к созданию второй в мире (после Nestle) по объёму производства пищевой группы. Вехи развития компании
4 Цели и обязательства Выручка: Добиться, чтобы международные продажи росли вдвое быстрее реального глобального ВВП. Увеличить долю компании на рынке снеков и безалкогольных напитков на 20 ключевых рынках, где присутствует компания. Сохранить или повысить показатели ценности бренда для 22 брендов PepsiCo с объемом продаж более миллиарда долларов на 10 главных рынках, где присутствует компания. Занять первое или второе место по результатам опросов потребителей (розничных партнеров) там, где оценка проводится сторонними компаниями.
5 Цели и обязательства Прибыль: Добиться того, чтобы нормы прибыли подразделений продолжали расти. Увеличить денежный поток пропорционально росту чистой прибыли за трехлетние периоды. Добиться того, чтобы общая доходность для акционеров была в верхней четверти по нашей отрасли.
6 Цели и обязательства Корпоративное управление и ценности: Используя мощную структуру корпоративного управления, добиться того, чтобы компания постоянно находилась в верхней четверти по набору индикаторов корпоративного управления. Гарантировать приверженность PepsiCo ценностям компании для реализации устойчивого роста: наделять сотрудников полномочиями, гарантируя их ответственный подход к делу, и строить взаимное доверие.
7 Миссия и видение компании В PepsiCo верят, что быть социально ответственной компанией это не только правильно, но и необходимо для нашего бизнеса.
8 Миссия Миссия PepsiCo быть лучшей в мире компанией- производителем продуктов питания, сфокусированной на готовых продуктах и напитках. Они стремятся обеспечить доход своим инвесторам, создавая возможности для роста и процветания своим сотрудникам, деловым партнерам и обществу в тех регионах, где они работают. И во всем, что они делают, мы руководствуемся тремя принципами честность, последовательность и справедливость.
9 Эшриджская модель миссии Цель: постоянно улучшать все сферы жизни в мире. Принцип — Ответственно к цели. Ценности: стремление быть социально ответственной компанией и компанией, заботящейся об охране окружающей среды. Стандарты поведения: 1. Ваша личная ответственность 2. Уважение на рабочем месте 3. Добросовестное ведение бизнеса в рыночных условиях 4. Этика в деловой деятельности 5. Ответственность перед нашими акционерами Стратегия: предлагать своим потребителям широкий ассортимент продукции от снеков до продуктов для здорового питания.
10 Видение «PepsiCo видит свою ответственность в том, чтобы постоянно улучшать все сферы жизни в мире, где мы работаем социальную, экономическую, экологическую, с тем, чтобы завтрашний день был лучше сегодняшнего». Наше видение фокусироваться на разумном использовании ресурсов окружающей среды, на действиях, приносящих пользу обществу, а также на обязательстве по увеличению доходов акционеров, что позволит сделать PepsiCo по-настоящему стабильной и устойчивой компанией.
11 Бенчмаркинг Главным конкурентом PepsiCo является компания CocaCola. Функциональный бенчмаркинг: если сравнивать устройство компании PepsiCo с компанией CocaCola, можно найти можно найти достаточно большое количество различий. Хотелось бы отметить то, что стоит усовершенствовать.
В обязательном порядке необходимо предлагать скидки за возобновление договора, и скидки малым предпринимателям. Использовать беспроцентную рассрочку. Общий бенчмаркинг: Пепси использует инновационный подход, который связан с выводом новых уникальных продуктов. Новые уникальные продукты это новые покупатели. Новые покупатели это лидирующая доля рынка.
В настоящее время в Москве Пепси Боттлинг Групп (ПБГ) продолжает свою агрессивную политику в области продаж и маркетинга. В середине 2002 года торговая марка «Пепси» стала лидером в сегменте кола содержащих напитков в России. Четыре вкуса Пепси заняли около 12 % всего объема продаж газированных напитков в России.
12 Бенчмаркинг Анализ данных аналитических агентств, которые формируются с периодичностью в несколько месяцев на протяжении последних нескольких лет, позволяет с уверенностью сказать, что компания Пепси Кола (московский юнит) одно из подразделений Пепси Ко, идущее наравне с компанией Кока Кола, а по многим сегментам и показателям, обгоняющее ее. Успех, полученный компанией, строго соответствует соблюдаемым Принципам, а также инновационному подходу и маркетинговым инициативам как стратегии Пепси на российском рынке. Все эти результаты обусловлены неоспоримо правильной стратегией развития управляющими компанией. Поэтому нет смысла сомневаться в эффективности стратегического менеджмента PepsiCo, компания не только удерживается лидирующие позиции, но и постоянно развивается и двигается вперед навстречу инновациям. Данный анализ дал полное представление о компании, как о корпорации с сверх достаточными знаниями и сверх грамотными решениями в сфере высшего менеджмента и не только.
13 Стратегия Pepsico берет на себя обязательство достигать успеха в бизнесе и высоких финансовых результатов и при этом вносить положительный вклад в жизнь всего общества. Этот подход они называют «Ответственно к цели» (Performance with Purpose). Они верят, что их финансовый успех – Цель – может и должен быть неразрывно связан с их Ответственностью перед обществом и окружающей средой. Поэтому принцип «Ответственно к цели» распространяется на все аспекты их бизнеса.
14 Стратегия Подход «Ответственно к цели» подразумевает три главных составляющих устойчивого развития: 1.«Устойчивое развитие: здоровье человека» (Human sustainability) подразумевает стратегию компании — предлагать своим потребителям широкий ассортимент продукции от снеков до продуктов для здорового питания. 2.«Устойчивое развитие: окружающая среда и экология» (Environment Sustainability) подразумевает обязательство компании заботиться о сохранении природных ресурсов и минимизацию воздействия производства на окружающую среду. 3.«Устойчивое развитие: поддержка талантов» (Talent Sustainability) подразумевает, что компания уделяет значительное внимание развитию потенциала своих сотрудников, созданию благоприятной рабочей среды и стремится к тому, чтобы PepsiCo была максимально привлекательна как работодатель.
15 Тип конкурентного преимущества (по М. Портеру) Стратегия широкой дифференциации: Основным преимуществом компании является ее размер (соответственно издержки) и широкий ассортимент. Поэтому основными ее конкурентными стратегиями является четкая дифференциация и лидерство за счет цены. Факторами Удержания являются источники высокого порядка: это патент, всемирная известность бренда и его репутации, и, также, постоянная изменяющаяся рекламная компания.
16 Организационная структура До настоящего момента в состав PepsiCo Inc. входили две структурные единицы: PepsiCo North America и PepsiCo International. Теперь их становится три: PepsiCo Americas Foods, PepsiCo Americas Beverages и уже привычная PepsiCo International. «Темпы развития PepsiCo на протяжении последних нескольких лет требуют изменения организационной структуры компании для того, чтобы ею можно было более эффективно управлять», – говорится в официальном заявлении PepsiCo. В ведение PepsiCo Americas Foods поступят Frito-Lay North America, Quaker и все остальные компании, которые работают с продуктами PepsiCo на территории США и Латинской Америки. PepsiCo Americas Beverages объединит в себе Pepsi-Cola North America, Gatorade, Tropicana и все латиноамериканские подразделения, которые работают с напитками. Деятельность PepsiCo International, как и прежде, будет связана с операциями в Великобритании, Европе, Азии, Среднем Востоке и Африке.
17 Бизнес-модель Бизнес-модель PepsiCo схожа с The Coca-Cola Company: компания производит концентрат, который затем разбавляется газированной водой и бутылируется компаниями-франчайзи (PepsiCo как и ее основной конкурент активно использует систему франчайзинга для развития своего бизнеса). Однако, PepsiCo в 2010 присоединила к себе крупнейшие компании-батлеры: The Pepsi Bottling Group и PepsiAmericas, что привело к созданию второй по величине компании в пищевой промышленности.
18 Портфель бизнеса Компания PepsiCo — крупнейший в мире производитель снеков и второй крупнейший производитель газированных напитков после Coca-Cola. В портфеле компании такие известные бренды, как Pepsi, Mirinda, Tropicana, Mountain Dew, Lipton Ice Tea, Lay’s и другие. Продукция PepsiCo продается более чем в 200 странах. В России PepsiCo также владеет такими соковыми брендами, как «Фруктовый сад», «Тонус», «Я», «Любимый». В 2011 г. PepsiCo завершила приобретение 100% российского производителя соков и молочной продукции Вимм-Билль-Данн Продукты Питания.
19 Руководитель компании (характеристика) Осуществляя грамотное руководство предоставленными ему ресурсами, Зейн Абдалла укрепляет доверие, подтверждая слова действиями и выполняя данные обещания, чтобы добиться успеха компании. Зейн Абдалла самостоятельно принимает решения, необходимые для выполнения поставленных перед компанией задач, придерживаясь процессов, которые обеспечивают надлежащее управление и заботясь, в первую очередь, об интересах и потребностях компании.
Выполняет свои обязательства, следуя шести основным принципам компании: 1. Заботиться о наших клиентах, потребителях и мире, в котором мы живем. 2. Продавать только ту продукцию, которой мы можем гордиться. 3. Говорить открыто и честно. 4. Сбалансировать краткосрочные и долгосрочные планы. 5. Максимально использовать преимущества индивидуальных различий и вклада каждого.
6. Уважать других и преуспевать вместе.
20 Зейн Абдалла Президент PepsiCo Занимает должность Президента PepsiCo с сентября 2012 года. Он осуществляет руководство всем комплексом глобальных категорийных групп PepsiCo (глобальные напитки, глобальные снеки, глобальные продукты питания), глобальных операций (IT, глобальные закупки, цепь поставок и эффективность деятельности), глобальных маркетинговых услуг и корпоративной стратегии.
В рамках взаимодействия с географическими бизнес-единицами возглавляемая Зейном команда осуществляет деятельность по внедрению инновационных решений и развитию брендов при значительном сокращении общей структуры расходов компании. Имеет степень бакалавра наук, он получил диплом с отличием по специальности «электротехническая инженерия» в Королевском колледже при Лондонском университете (Великобритания).
До прихода в PepsiCo Зейн Абдалла работал в компании Mars на позициях, связанных с производством, инжинирингом, продажами, маркетингом и управлением персоналом. Он также занимал позицию генерального менеджера Mars по Ближневосточному региону. В PepsiCo Зейн работает с 1995 года. У него есть опыт руководства бизнесом в развитых и развивающихся странах, а также опыт расширения географического присутствия компании, управления процессами слияния и поглощения.
22 Корпоративная культура (тип — культура миссии) Почему стоит работать в PepsiCo? Легендарное прошлое Мы гордимся нашей историей, многие события которой стали легендой, повлияли на развитие современного мирового и российского бизнеса, сформировали образ жизни целых поколений. Лидерство сегодня Сегодня мы стабильно добиваемся успеха, работая в команде победителей.
Наша компания объединяет сильнейших экспертов и профессионалов, а также лучший мировой и отечественный опыт. Мы занимаем лидирующие позиции во всех категориях нашего бизнеса. Каждый сотрудник нашей команды вносит неоценимый вклад в создание полезных и вкусных товаров, хорошо известных и любимых во всем мире. Забота о будущем Мы заботимся об окружающем мире и строим наш бизнес, опираясь на принципы устойчивого развития: предлагая потребителям вкусные и полезные продукты питания и напитки, фокусируясь на защите окружающей среды и создавая комфортные условия для развития талантов. В компании действует институт корпоративного гражданства, который поддерживает индивидуальные волонтерские инициативы сотрудников.
24 Соперничество Pepsi и Coca-Cola. Конкурентные факторы Положительные: Изначально – ценовая политика Завоевание новых рынков Агрессивная реклама Привлечение звезд Ставка на молодёжь Оригинальная бутылка Музыкальная реклама Акции и остальные инструменты маркетинга Отрицательные: Coca-Cola появилась на 12 лет раньше Самый узнаваемый бренд Самый дорогой бренд Высочайшая красота и креативность рекламы Упор на лидерство Упор на традиционные ценности (Санта Клаус, Рождество) Стабильность маркетинга Работа на опережение
Источник: www.myshared.ru
PepsiCo Россия
Компания ПепсиКо Россия – крупнейший производитель продуктов питания и напитков в стране.
Пожаловаться на отзыв
Личные оскорбления
Персональные данные
Удалить свой отзыв
Другое
Детальное описание проблемы
Следить за отзывами:
Подписаться на ленту:
Отзывы о работе в PepsiCo Россия, зарплаты
Отзывы (141)
Лучший/худший (2)
Зарплаты (1)
29 августа 2012
Ребята ! Я работал и продолжаю работать в компании практически с самого основания и никто не говорит , что все было отлично. Во все времена всегда были люди , которые всегда делали то чего не подавалось объяснению. Поэтому с этим надо просто смириться и пройти этот этап достойно и спокойно.
VA:F [1.9.22_1171]
29 августа 2012
Компания хорошая, но в коллективе бардак…
Бред какого то тупого чудака на букву М. Даже комментировать не охота.
VA:F [1.9.22_1171]
29 августа 2012
Плюсы — достойная ЗП, соц.пакет и т.д. А в остальном- все не так и прекрасно. В конторе поддерживается дух стукачества. Есть куда пойти и сообщить. Каждый прикрывается со всех сторон бумажками и до последнего не примет более или менее важное решение. Поскольку, это может сказаться на успешном развитии карьеры.
А все «контрреволюционные» действия тщательно фиксируются и потом всплывают в нужный момент.
Нормальных открытых и здравомыслящих людей крайне мало. Как и в других компаниях на руководящих должностях присутствуют крайне ограниченные во всех отношениях люди. От методов управления данных руководителей волосы на голове встают дыбом.
VA:F [1.9.22_1171]
29 августа 2012
Ну вот и уволили наконец старого петуха Самойлова в Екате. Трудился этот алкоголик в пепси лет 10. Из них лет 5 Тсмом. Выпнули его за ворота как старого шелудивого пса. Видимо надоел всем этот жопогнут.
VA:F [1.9.22_1171]
23 августа 2012
Галя это ты ? Куда пропал? Снова выгнали за воровство,как обычно?Где ты теперь ? Что успел украсть?
VA:F [1.9.22_1171]
15 августа 2012
ВБД в Смоленске вообще полная шляпа.
VA:F [1.9.22_1171]
15 августа 2012
Я работал в этой гнилой конторке. Торговых там считают за быдло. И платили там копейки. Сейчас зарабатываю в 3 раза больше своих начальничков. А эти петухи по прежнему сидят и трясутся за свои толстые задницы.
Одному кстати уже 2 раза прокалывали колёса,его же торговые.
VA:F [1.9.22_1171]
7 августа 2012
я работаю в компании 1.5года ТП,до сих пор непонимаю как нам платят зарплату,не доплатили,я позвонил,а бугалтерия хотела меня обмануть!и из22раб.дней защитали13((((обещали скоро вернуть!
Шариметьево
VA:F [1.9.22_1171]
6 августа 2012
всем кому не нравится идите работать в другое место.
VA:F [1.9.22_1171]
3 августа 2012
в вимм-биль-дане (спб) тоже не айс, чудотворные графики (о котором ты узнаешь когда пришол на смену было запланированно 2/2 по 12ч а на факте 3 смены по 17ч, а напрник оказался в отпуске и ишачь все смены в одно еб…ло, а по зарплате в бугалтерии переработку тока учли 3часа, а остальное типо неувидели, учитывая что приходил на смену 7:30-7:40, и оставался до самого конца…………
итог таков что работашь в двоём теже деньги или один, одна хр…нь ток добавят чуток чтоб сделать вид что ты получил за переработку(нах
VA:F [1.9.22_1171]
Лосев Андрей
6 мая 2012
НАДО БАТЕНЬКА НА СЕБЯ СМОТРЕТЬ, а компания знатная, сейчас работаю в КДВ Групп в оптовом канале и благодарен людям которые в 2007 взяли на работу, обучили, ( Горлов Сергей, Назаров Виталик) сколько времени прошло, а благодарность не забывается и я бы не ушел если бы не мой, впервую очередь недостаток- неумение ждать и я бы хотел вернуться в компанию и достигать высот, так как считаю, что в сегодняшнем развитии ритейла — Pepsico показывает неплохую динамику. И кстати в компании ВСЕГДА есть место для роста. Мой друг до сих пор работает там.
Это лично мое мнение.Спасибо.
VA:F [1.9.22_1171]
25 апреля 2012
Доброго времени суток! Очень хочется поделиться и высказать свое мнение, раз уж мне довелось поработать в этой «прекрасной» компании, сделаю это. Начну с того, что, в компании достаточно высокие требования, и в этом нет ни чего плохого или противоестественного. Необходима стрессоустойчивость, инициатива, заинтересованность, нацеленность на результат и многое другое.
Здесь я могу согласиться с последним комментарием, что нужно поменьше ныть и больше делать, искать причину в себе не обвинять других, но согласен я с человеком только по этой части, далее поясню. В компании вовремя платят зарплату, бензина лично мне более чем хватало, с этим не было проблем, на переговоры по телефону средства тоже выделяются и снова здесь все хорошо.
В принципе если возникали проблемы с автомобилем,это тоже можно было решить, договорившись с руководителем транспортного отдела. То, что пишу относиться к моему региону и я ни в коем случае не хочу обобщать. В 8-00 нужно быть в офисе, рано начинали рабочий день ,оно и понятно, объем работы огромный , все нужно успеть.
Готовишься, планируешь день и в поля, но нет, очень часто TSM начиная информировать нас заходил очень далеко и в итоге из офиса часто мы уезжали уже после 9ти и позже. Писали объяснительные за провинности, не всегда , но очень часто, приходилось выслушивать разные упреки и т.д. при всем при этом, происходили конфликты между сотрудниками по разным, совершенно нелепым причинам, это мог быть банальный спор о том какая марка определенного товара круче и переходил в дальнейший конфликт, упреки от некоторых коллег типа «ты че сел на мое место» …. No comments, для меня это было шоком!
Вообще хочется отметить, что искользование ненормативной лексики в общении, считалось не просто нормой, а более чем превышало тот уровень, при котором, возникает вопрос, человек вообще умеет разговаривать без мата. Я и сам не ангел, с друзьями частенько можем посмеяться и приукрасить события или обстоятельства яркими матерными словами, но там ситуация совершенно иная, если ты пришел работать в компанию пепси в моем регионе и мало используешь ненормативной лексики в своей речи, будь уверен , что спустя некоторое время ситуация поменяется, думаю вы поняли о чем я говорю.
В общем ладно уехали мы в поля, здесь не буду ни чего комментировать, так как все трудности, с которыми приходится сталкиваться в полях, это технические моменты, надо их преодолевать и ни как иначе. Но стоит отметить, что ни о какой командной работе речи и быть не может, каждый сам за себя, каждый готов нае…ть коллегу ради собственной выгоды, был один кадр, который мог проявлять к тебе неуважение, но когда ему становилось нужно, звонил и милой беседой с тобой выводил разговор на то, что не мог бы ты мне помочь.
Вечером часто возникали конфликты из за того, что ты приехал позже, а приехал ты позже, потому что драил точки, приводил их к стандарту. Но TSMa это не волновало, он с легкостью создавал такие ситуации, что всем приходилось ждать одного или двух человек, в итоге ты заходишь, и тебя встречают недовольным взглядом твои коллеги и порой это приводило к конфликтам.
Далее очень очень часто проводились вечерние собрания, на которых обсуждались такие острые вопросы как недовыполнение планов, косяков в точках и прочее. Все это затягивалось, как правило, на долго и если удавалось прийти домой в 8 вечера это уже было не плохо =). Но самое обидное в этом всем было то, что это не имело, ни какой пользы и было совершенно не эффективным.
Руководитель даже не пытается разобраться в проблемах, обвинения, недоверие, ему совершенно все равно что у тебя там не получается и где, ты плохо работаешь и точка, и бывали случаи когда он просил подписать лист, на основе которого мы с ним якобы сегодня катались вместе, как бы так что бы отмазаться. Как вы считаете, такой руководитель может вас чему-то научить, и привести команду к успеху?
На мой взгляд нет, не все зависит только от нас, надо это понимать, есть системный фактор, и когда компания ставит грандиозные планы и т.д. она рассчитывает не только на торговиков, которым достается больше всех, а так же и на руководителя, который сможет поддержать боевой дух своих сотрудников. В общем выжатый после очередного бессмысленного собрания, у тебя резко падает мотивация и ты идешь домой отдохнуть, что бы завтра выдержать все это.
Я абсолютно уверен в том, что успешные люди, это не те люди, которые только много работают и ни чего больше, это люди, которые умеют найти информацию, прочитать ее в книге или спросить у специалиста, люди, которые посетят тренинг личностного роста в нужный момент, будут дополнительно развивать навыки, которые им потребуются для работы. В Пепси-Ко это невозможно, почему?
Да все просто, у тебя не будет на это времени! Подведем итог. С одной стороны мотивация: служебный автомобиль, бензин, телефон, дмс, своевременная выплата з.п., трудности , которые нужны для развития и самореализации. С другой отсутствие личного времени, иногда ты просто не успеваешь даже отдохнуть из-за проверок, отвратительное отношение к тебе как к человеку, оскорбления, неуважение, недоверие, ужасно низкий уровень общения , постоянные конфликты среди сотрудников, порой создается впечатление , что ты находишься в колонии строгого режима и если не умеешь ботать по фене, тебя грузят на раз два. В общем в основной массе работает там гнилье, но, конечно же не все, были нормальные парни, но это единицы.
Источник: www.vnutri.org