Как вы думаете, где хотят работать молодые специалисты? Часто поколение Z делает выбор в пользу digital-корпораций, банков, энергетических компаний.
Хотя в плане карьерных возможностей, интересных проектов, внедрения инновационных решений посоперничать с классическим банковским сектором, а в некоторых моментах и с технологическими монстрами сегодня готов ритейл. Причём замкнутый круг «нет опыта — поиск работы — без опыта никуда не берут» не проблема. Чтобы вырасти в руководителя и добиться профессионального успеха, необязательно иметь диплом престижного вуза или внушительный послужной список. Двадцатишестилетний тренинг-менеджер торговой сети «Пятёрочка» Александр Гурылев рассказал NewsNN, как вначале работал администратором в магазине и разгружал овощи, а теперь отвечает за обучение целого филиала — его тренинги посещают около 600 человек.
Почему я не хочу в Москву
С двух лет я жил в Вичуге — это маленький город в Ивановской области с населением около 33 тысяч человек. Там получил первое образование — технолог пищевого производства, а в следующем году планирую поступить на заочное — в филиал Московского государственного юридического университета, хотя уже 6 лет живу в областном центре. Иваново называют городом невест, но я пока не женат. До армии какое-то время жил в Москве, но это вообще не моё место — пока сходишь в магазин за продуктами, пройдёт полдня. Большие расстояния и очень много суеты.
7 ПРИЧИН НЕ РАБОТАТЬ МЕНЕДЖЕРОМ ПРОДАЖ — ПОЧЕМУ НЕ НАДО СТАНОВИТЬСЯ МЕНЕДЖЕРОМ
Некоторые переезжают в Нижний Новгород, от Иваново всего 4 часа на машине. Нижний — очень красивый город, но, если сравнивать цены, стоимость жилья и так далее, то в Иваново жить намного выгоднее. К тому же у меня здесь работа. Хотя у нас в компании можно оформить переезд — и устроиться на схожую позицию в другом регионе.
«Пятёрочка»
Перед тем как устроиться в «Пятёрочку», я четыре года работал в других торговых сетях. Пробовал себя в разных отраслях и даже был дизайнером в мебельной фирме: в 3D-программе создавал интерьеры комнат, квартир. Мы прорисовывали не только предметы мебели, но и все детали — вплоть до дверей, окон, штор и декоративных статуэток. Чтобы заниматься этим, прошёл специальное обучение внутри компании.
Но затем я решил снова вернуться в продуктовый ритейл, потому что был знаком со многими процессами и хотел развиваться именно в этом направлении. Разместил своё резюме на hh — мне позвонили из «Пятёрочки» и пригласили на собеседование на должность администратора магазина. До этого о «Пятёрочке» слышал разное — и плохое, и хорошее — впрочем, как о любой компании.
Но в итоге всё оказалось просто слухами, мне есть с чем сравнить — это не первая моя работа в торговых сетях. Например, в «Пятёрочке» за сроком годности товара следят гораздо жёстче. Родные и близкие меня поддержали, сейчас вот друг планирует переходить к нам на позицию директора.
Почему директору приходится много работать
Сразу ставил цель — развиваться дальше и становиться директором магазина. Конечно, мотивировала и финансовая сторона, так как хочу приобрести собственное жильё. Администратором я проработал 2 месяца. Этого времени хватило, чтобы супервайзер (сотрудник, который руководит несколькими магазинами) заметила меня и мои результаты и предложила вакансию директора. Я сдал тест, прошёл собеседование с начальником отдела продаж и возглавил магазин.
Каким Должен Быть Менеджер!? История Евгения Черняка
Конечно, эта работа сильно отличалась от того, что я делал на позиции администратора, который отвечает только за одну смену. Директор же распределяет задачи на весь магазин, готовит его к ревизии, делится важной информацией с сотрудниками, работает с новичками, следит за выкладкой товара на полках, занимается документами.
Но это не значит, что весь день я сидел в кабинете и раздавал указания, нет. Контролировал торговый зал, помогал коллегам с выкладкой, бывало, что и картошку разгружал. В первом магазине, где работал, кроме меня был ещё один мужчина, во втором — только я. Нельзя же девчонок заставлять таскать тяжёлые коробки. Вообще директор работает больше, чем продавцы — и это правильно.
Как-то я проверил за день больше 4 тысяч ценников, 90% всего магазина, это был рекорд. Что бы ни происходило вокруг, какие бы сложности ни возникали, на моё настроение это не влияло. Иначе сотрудники будут считывать настрой руководителя, тоже нервничать и переживать.
Источник: newsnn.ru
Профессия «Менеджер». В чем состоит успех?
В современном мире профессия менеджера неоспорима. И многие в этой профессии достигли большого успеха.
А ведь еще совсем недавно этой профессии у нас в стране попросту не было. Вы скажите, как же так? Руководители были всегда. Я соглашусь. Руководители у нас были и было много хороших управленцев.
А вот менеджеры появились в 90-х. И не всегда это звучало гордо.
Современным руководителям тяжелее, чем советским? И да, и нет. Труднее в том смысле, что к задачам произвести результат в срок и в нужном объеме добавилось еще — суметь продать все то, что произвели. Соответственно нужны новые умения. Но ни сложнее в том смысле, что если выбранная Вами профессия «Менеджера» является Вашим призванием, то тогда Вы точно справитесь, да еще и удовольствие будете получать на пути всех достижений.
Вспомнилось мне, что как-то в конце 90-х начале двухтысячных годов один человек спросил меня: «Кто ты? Какая у тебя профессия?». Она сама была главным бухгалтером и с большим упоением рассказывала мне про то, что составить баланс – это как роман или музыку написать. И было столько страсти в ее глазах! А вот мне делать балансы совсем не нравилось.
Хотя у меня был диплом об окончании курсов бухгалтерского учета и опыт работы главным бухгалтером. Но я завершила работу в этом направлении, как только поняла, что это совсем не мое и «свой роман я напишу совсем в другой профессии».Профессия (лат. professio — от profiteor — объявляю своим делом) — род трудовой активности человека, владеющего комплексом теоретических знаний и навыков, приобретённых в ходе специальной подготовки.
А я тогда была начальником отдела из двух человек в консалтинговой компании, занимающейся проектами реструктуризации предприятий. Я помню, что внутренне с гордостью, а внешне неуверенно я ответила — менеджер. Почему именно так, а не бизнес-консульта нт, экономист, инженер уже не помню. Только теперь мне понятно, что вот тогда я и встала на путь своего призвания!
Определений у этого понятия очень много. Мне нравится такое. Призвание – это точка соприкосновения природных способностей и личных предпочтений. И с тех пор я либо была менеджером маленьким или большим, либо помогала людям (тренировала, консультировала, сопровождала развитие) быть менеджером. Правда, осознание этого как последовательног о глубокого процесса пришло всего несколько лет назад.
А тот человек тогда как-то с ухмылкой сказал мне: «Ой, менеджер, что это за профессия такая? Вот тот, кто что-то умеет делать — он имеет профессию, а что делает менеджер?»
И меня как любого молодого человека с пытливым умом стала очень занимать эта тема. Кто же такой менеджер и Что же, действительно, важно делать хорошему менеджеру?
Казалось бы, все понятно, если посмотреть определение. Менеджер (от англ. manage «управлять») — руководитель, управляющий, начальник, директор. Основная функция менеджеров — управление, включающее процесс планирования, организации, мотивации и контроля. В зависимости от величины и количества объектов управления различают уровни управления.
Не буду описывать весь путь, по которому я шла, чтобы сейчас ответить на эти вопросы.
Скажу только, что хороший менеджер всегда легко с внутренней и внешней уверенностью сможет ответить на такие вопросы:
Кто я? Что я могу дать? Что я умею? Что я хочу? Что мне интересно? Что дальше, когда достигну поставленные цели?
Благодаря желанию ответить на эти вопросы я, например, вот уже лет двадцать двигаюсь в своем профессиональном и личном развитии. И двигаюсь активно, живу не скучно. А вот года три назад задумалась о том, как влияет постановка этих вопросов себе, насколько короток путь движения и оказалось, что не всегда он был самым оптимальным. А еще не всегда находились на них быстрые ответы. Иногда мучительно долго кристаллизовалис ь решения для дальнейшего направления приложения своих сил.
И теперь я могу порекомендовать гораздо более короткий и простой путь к успеху в профессии – иметь наставника, коуча, сопровождающее лицо — умное, счастливое, успешное, с опытом.
И напоследок. Что важно для успеха в профессии менеджера?
На мой взгляд, два основных момента:
— Видеть и «держать» цели.
— Любить людей.
На тему управления я, конечно, могу распространяться достаточно долго, поскольку это область моих исследований, интересов, призвания, профессии и т. п. Если интересно, обращайтесь индивидуально, поскольку подробностей данный формат не предполагает.
Единственно хотела сказать, что вчера посмотрела фильм пятидесятых годов «Уроки жизни». Так вот там очень просто и доходчиво руководителю объясняют суть его профессии, исключив из партии за то, что он потерял цель и стал думать только о себе. Хотя, с точки зрения выполнения поставленных задач, все было отлично. Однако ему напомнили, что он никогда не должен забывать о конечной цели и всегда помнить о людях, т.е. заботиться, в первую очередь, о них, а не греть собственное «я» в лучах славы.
Источник: www.kaluga-poisk.ru
Почему и зачем я хочу стать руководителем?
Всем привет!
В скором времени планирую идти на повышение, первым шагом в данной процедуре является собеседование с управляющим. Самым значимым является ответ на первый вопрос — «Почему и зачем ты хочешь стать руководителем?». Хотелось бы ответ более развернуто нежели «Хочу власти», «Хочу денег» и т.д. Посоветуйте пожалуйста какую-нибудь литературу, которая поможет более осознанно для самого себя сформулировать ответ.
Заранее благодарен.
Комментарии
01.06.2012 05:35 | Ссылка
01.06.2012 07:28 | Ссылка
01.06.2012 09:12 | Ссылка
01.06.2012 10:03 | Ссылка
01.06.2012 06:09 | Ссылка
улыбнуло))))))))))) и как много таких руководителей. хочу не знаю чего. могу немного. и боюсь страшно.
01.06.2012 07:01 | Ссылка
01.06.2012 07:28 | Ссылка
01.06.2012 07:58 | Ссылка
01.06.2012 09:49 | Ссылка
за десять лет трудового стажа встречал только одно-двух достойных рук-лей: по проф компетенциям и человеческим кач-вам — сейчас они занимают топ — позиции в крупнейших импортных компаниях.
01.06.2012 09:51 | Ссылка
01.06.2012 10:07 | Ссылка
01.06.2012 10:37 | Ссылка
Odissey095
04.06.2012 09:36 | Ссылка
01.06.2012 07:35 | Ссылка
01.06.2012 07:43 | Ссылка
01.06.2012 08:04 | Ссылка
01.06.2012 08:03 | Ссылка
01.06.2012 08:50 | Ссылка
01.06.2012 09:36 | Ссылка
01.06.2012 09:55 | Ссылка
01.06.2012 10:05 | Ссылка
01.06.2012 10:08 | Ссылка
01.06.2012 10:41 | Ссылка
01.06.2012 10:43 | Ссылка
01.06.2012 11:08 | Ссылка
01.06.2012 11:14 | Ссылка
по вашему мнению, какие основные задачи руководителя? вот перечислите пожалуйста 2-3.
01.06.2012 12:11 | Ссылка
01.06.2012 13:09 | Ссылка
Уважаемая ОРМ, я заранее прошу прощения, если что то в моем дальнейшем сообщение покажется Вам обидным, знайте — это мое сугубо ЛИЧНОЕ мнение и не маст.
А теперь по теме:
Я предполагаю, из Всех ваших постов в этой теме, что Вам сложно оценить мою квалификацию в виду каких то личностных характеристик, но мы сейчас не об этом.
На основании ответа на второй вопрос, я могу с большой долей вероятности предположить, что вы либо юный и пока еще неопытный руководитель, либо руководитель с отсутствием компетенций необходимых руководителю.
Давайте начнем с формулировки, а что же такое руководитель.
Руководитель — это сотрудник, который руководит своими коллегами (подчиненными) и при помощи этого ресурса (подчиненных) добивается результата.
Подчиненные — это не ваши люди, мы не в феодальном мире живем. Это Ваш самый главный и самый ценный ресурс, который, ВНИМАНИЕ, вам доверила компания.
При помощи своих сотрудников вы должны добиваться целей, поставленных руководством. И ваша обязанность и непосредственная функция, как руководителя — развивать (повышать квалификацию и уровень компетенций) и мотивировать подчиненных, так как только суперпрофи и супермотивированные люди выполнят поставленные задачи на отлично.
знаете, меня смутило несколько фраз из ваших постов в этой теме, на один пост я уже ответил, хотелось бы с вашего позволения, прокомментировать еще один:
01.06.2012 14:31 | Ссылка
01.06.2012 14:46 | Ссылка
у меня не было цели кого то обидеть, просто я заранее извинился, понимая что все люди разные и воспринимают определенные вещи тоже по разному, так что, если вы все восприняли норм, то вопросов нет -)
касательно ваших дальнейших комментариев:
да, жизнь она гораздо сложнее и вносит свои коррективы во все постулаты, в нашем случае -постулаты менеджмента, поэтому, хороший руководитель должен уметь адаптироваться к таким вещам и это еще одно качество хорошего руководителя -) видите как, в нашей дискуссии, мы совместно, практически сформулировали образ идеального руководителя как для бизнеса, так и для его подчиненных:-)
Хотелось бы прокомментировать вашу реплику:
«на свете, видела всяких руководителей и сотрудников, но не встречала таких энтузиастов, которые, забыв свои интересы, работали бы из одного только уважения к руководителю, пусть и самому достойному» — позвольте отметить, что речь идет опять о мотивации. мотивация сотрудника — это обобщенное понятие, которые складывается из многих факторов, в т.ч. зарплата, интерес к работе, понимание как твоя работа влияет на общий результат компании, положительный образ руководителя — пример и т.д. и т.п., т.е. не заканчивается на обычных хороших отношениях подчиненный — руководитель и хорошей зарплаты -))
Теперь вы понимаете, как сложно быть хорошим руководителем?:-)
И еще одну вашу реплику:
«зато видела весьма эффектиных специалистов и подразделения под началом руководителя, пример с которого брать было бы последним делом. » — да, мне это тоже знакомо. Единственное, в данном случае, речь идет только об одном — это не пример эффекитвного подразделения, это пример того, что руководителя нужно менять, возможно и на этого эффективного сотрудника. Во и все -)
и зачем вырывать фразу из контекста? -)
«Руководитель — это сотрудник который руководит. » глубокомысленно. певец поет, танцор танцует если все это не ради результата, то зачем?»
на сим позвольте. — ОРМ, 01.06.2012 14:48
01.06.2012 10:03 | Ссылка
«когда им сопутствует должная квалификация и знание «как сделать лучше». но многие и без этого руководят все жизнь))» — поэтому рашка до сих пор в дерьме и будет там, пока на смену таким гоблинам не придут нормальные, адекватные профи. ну, это еще будет не скоро.
01.06.2012 10:05 | Ссылка
Если Вы сами себе на этот вопрос не можете ответить, думаете книжечки Вам ума придадут?
В таком случае Вам не стоит даже думать о руководящей должности. Вы явно не созрели ещё. Руоковдство — это в 1 очередь большая ответственность не столько за себя и куча геморроя, а не власть и деньги. Вы ж не в бояре подаётесь, а в руководители.
Не думайте, что всё будет как в кино: вы сядете в удобное кресло и будете давать дурный самодурские распоряжения своим верноподданным подчиненным пока не надоест.
Источник: www.superjob.ru