Подступиться к чему-то новому бывает сложно, особенно когда это «новое» — дело на всю жизнь. Создали чек-лист для тех, кто хочет запустить свой бизнес — сохраняйте себе, отмечайте пункты галочками и приступайте, а мы поможем!
1
Вы поняли, чем хотите заниматься
и готовы посвятить этому жизнь
Одно дело — просто что-то любить. Другое — посвятить этому жизнь (а мы надеемся, что креативный бизнес — это на всю жизнь!). Так что если вы часто перегораете и меняете хобби по несколько раз в год, делать одно из них бизнесом — весьма рискованная затея.
Но если ваша любовь к чему-то, будь то вкусная еда, хороший кофе или комиксы, остаётся неизменной, стоит попробовать это монетизировать. Конечно, есть определённый риск разочароваться даже в любимом деле, но всегда можно предотвратить такой исход .
2
Вы определились с целью
и сформулировали планы на будущее
Если вы хотите открыть бизнес ради денег — открывайте автомойку. У креативного же бизнеса должны быть другие, пусть и сопутствующие, цели: удовлетворение потребностей, развитие города , создание коммьюнити , да мало ли что ещё. Если вы определились, чего хотите от собственного проекта — значит, время пришло.
Планы — тоже важно. Задайте себе вопрос, который обычно бесит всех на собеседовании: «где вы видите себя через 5 лет?». Если ответ — на Мальдивах с бокалом пина-колады, то начинать бизнес вам, скорее всего, не стоит. Потому что своё дело — это постоянная работа над проектом и над собой.
3
Вы готовы работать
возможно, за троих
Скорее всего, в первое время у вас не будет лишних денег на большое число наёмных сотрудников, а значит, всё придётся делать самостоятельно. Если бар — встать за бар, а также побыть кладовщиком и даже уборщицей.
Со временем работники появятся, но дел меньше не станет — кадровые вопросы, разнообразная бюрократия, дальнейшее развитие, преодоление кризисов и многое другое будут постоянно отнимать ваше внимание, время и силы. Это не так страшно, как кажется — но к этому нужно быть готовым: выводом бизнеса на окупаемость работа предпринимателя не ограничивается.
4
У вас есть запас финансовой прочности
или вы просто знаете, где взять деньги
Романтические истории про бизнес, сделанный на коленке — это, конечно, хорошо. Но даже если вы просто решите продавать свою вышивку или одежду через Instagram, вам понадобятся деньги на продвижение . Кроме того, на что-то нужно закупать материалы, что-то платить за доставку — десяток таких мелких, на первый взгляд, статей расходов может влететь в копеечку. Не говоря уже о серьёзном бизнесе вроде запуска полномасштабного модного бренда или открытия своего книжного, которые обходятся гораздо дороже.
В общем, вы готовы открыть бизнес, если у вас есть стартовый капитал — или вы знаете, где и у кого его можно взять. Кредиты, займы у друзей и родственников, как показывает опыт некоторых проектов , тоже бывают хорошим подспорьем.
Источник: mastera.academy
Что писать в бизнес-плане
Один из способов масштабирования бизнеса или запуска нового проекта — привлечение сторонних инвестиций. Чтобы убедить потенциального инвестора в рентабельности вложений, ему демонстрируют бизнес-план. Но именно на этом этапе чаще всего происходит провал: инвестор не понимает, зачем ему это нужно и отказывается от участия. Мы в Open Academy решили рассказать, какие моменты нужно осветить в бизнес-плане, чтобы привлечь инвестора.
Опишите размер бизнес-проекта
Прежде всего, покажите, что вы хорошо изучили рыночную нишу, в которой собираетесь конкурировать:
- Расскажите о существующих тенденциях.
- Перечислите выявленных конкурентов.
- Укажите, на какую долю рынка вы претендуете.
Из этого раздела должно быть понятно, с чем вы планируете зайти в рынок и чего ожидаете в перспективе роста.
Изложите финансовую сторону
В этом разделе нужны только точные данные, поскольку именно здесь вы рассказываете о финансовых вопросах.
- Какую сумму вы хотите получить.
- Как вы будете использовать средства.
- Каких финансовых результатов ожидаете в долгосрочной перспективе.
После прочтения инвестор должен чётко понимать, в какую сумму ему обойдётся участие в проекте.
Представьте стратегию выхода
Любой инвестор хочет понимать, как он получит доход и вернёт вложенные средства. Нужно понимать, что создание успешного бизнеса ещё не означает возврата инвестиций. Например, при создании компании в форме ООО инвестор может нескоро получить дивиденды в размере вложенной суммы.
Стратегия выхода может предполагать:
- Выход на IPO (выход на биржу с выпуском акций).
- Продажу компании.
- Продажу доли бизнеса.
Для любого типа стратегии необходимо расписать, почему вы уверены, что выбранный тип выхода возможен и принесёт прибыль.
Заполните форму ниже. Это займет не более 2 минут
Консультация
Мы перезвоним в течение 30 минут и договоримся о встрече
Открытие счета
Подпишите документы и пользуйтесь счетом в день подачи заявки
Плата за подключение к Пакету услуг «Первый шаг» — 0 руб. Открытие и обслуживание первого счета в рублях РФ — 0 руб. Внутрибанковские переводы на счета юридических лиц и ИП — 0 руб. 3 (Три) платежа в другие банки на счета юридических лиц и ИП — 0 руб. К Пакету услуг «Первый шаг» могут быть подключены только новые клиенты, не имеющие открытых расчетных счетов в Банке «Открытие».
Обязательными условиями подключения и обслуживания в рамках Пакета услуг являются выпуск корпоративной карты и подключение к системе ДБО Банка. Обслуживание корпоративных карт «Бизнес карта»: первые 6 мес. — бесплатно, с момента совершения первой транзакции по карте, далее 149 руб. — ежемесячно. Категория карт может быть изменена. Услуги, не включенные в Пакет услуг, предоставляются в соответствии с условиями Сборника тарифов. Полные условия обслуживания, оформления и использования карт указаны в сборнике тарифов.
Расскажите о команде проекта
Один из главнейших активов любого бизнеса — люди. Слабая команда может не справиться с реализацией бизнес-идеи и, наоборот, сильная команда сможет вытащить проект даже при возникновении трудностей.
- Кто входит в вашу команду.
- Какими компетенциями обладают члены команды.
- В чём сильная сторона ваших людей.
Если вам пока не хватает некоторых сотрудников, честно об этом напишите. А заодно расскажите, как вы планируете найти и привлечь необходимых специалистов.
Перечислите риски бизнеса
Каждый инвестор понимает, что рискует потерять свои вложения. Но ему нужно знать, насколько велик риск неудачи.
Напишите, какие вероятные риски вы видите. К примеру:
- Отсутствие достаточного спроса потребителей.
- Проблемы с запуском нового продукта.
- Низкая рентабельность производства.
Хорошо, если для каждого упомянутого риска вы распишите свой план действий — что вы будете делать, чтобы исправить ситуацию. Если с какими-то рисками вы уже успешно справились, расскажите, как вам это удалось.
Укажите барьеры для входа в рынок
Важный вопрос, который предприниматели часто упускают из вида — с какими препятствиями вы может столкнуться по мере роста. Например:
- Почему вы уверены, что конкуренты не переманят ваших клиентов.
- Что будет, если кто-то выпустит аналог вашего продукта.
- Почему вы думаете, что спрос на ваше предложение не исчезнет.
Вы должны продемонстрировать инвестору, что предусмотрели максимум форс-мажоров и способов их решения.
Важно! Помните, что бизнес-план — маркетинговый документ. Нужно сделать его удобочитаемым и привлекательным визуально. Используйте графики, диаграммы, удобные форматы представления информации. Инвестору должна быть понятна суть идеи уже после прочтения нескольких страниц.
Постарайтесь подробно ответить в бизнес-плане на все вопросы, интересные инвестору. Если он увидит высокий потенциал роста бизнеса при низком уровне рисков, то ваши шансы на получение инвестиций увеличатся в разы.
Источник: academyopen.ru