Область hr что это

Хочу сегодня немного поговорить о людях, которых зовут HR, «эйчайр», «ичар» и другими, непонятными аббревиатурами. Что это? Зачем? Чем занимаются эти люди?
HR — Human Resource. Человеческие ресурсы. Ресурс исчерпаем.. а люди, люди это не ресурс.
Мне намного ближе HC — Human Capital. Человеческий капитал. Капитал берегут, холят, лелеют и преумножают.
Так кто такие HR? Если по-простому. Это люди, которые работают с людьми. Их основная задача, управление персоналом.
Что включает в себя управление персоналом? Пять основных направлений: подбор персонала, кадровый менеджмент, компенсации и льготы, обучение и развитие, корпоративная культура.
Все эти направления позволяют HR осуществлять жизненные процессы так необходимые компании.
Каким должен быть HR? Одни люди говорят, что он должен любить людей. Другие, что наоборот нет, ничего он не должен.
Я видела разных HRов. Тех, кто смотрит на сотрудников компании, как на пыль, считая что его решения и мнение всегда верное и имеют под собой гранитную основу. Часто в рядах этих HR есть люди, так называемые «чистильщики», эти товарищи приходят выполнять «задания партии». Жесткие и бескомпромиссные товарищи, которым бесполезно что-либо доказывать.
А еще я видела HR которые вовлекают людей в процесс работы, учат ценить и понимать бизнес. Они «учителя», жизненные учителя. Даже увольняя персонал, эти люди умеют договариваться и решать проблему так, чтобы никто не был обижен.
Это истинные профи в своем деле.
Есть еще третья категория среди HR, люди которые, вообще случайно оказались в этой среде. Люди, которые не понимают зачем они там, что с этим делать. Они не умеют давать обратную связь, хамят соискателям и сотрудникам. Все это от самого настоящего непрофессионализма. Таких, к сожалению, в профессии много.

Даже когда я сама с ними сталкиваюсь, это очень печалит.
А вы каких HRов встречали?

Источник: www.ibestresume.ru

Кто такой менеджер по работе с персоналом и чем он занимается

Перед трудоустройством кандидаты, в большинстве случаев, в первую очередь знакомятся с менеджером по работе с персоналом, или HR-специалистом: проходят отбор, выполняют тестовые задания, участвуют в собеседовании и так далее. Кто же этот человек и что входит в его обязанности?

В этой статье вместе с экспертом по подбору персонала в Центральной, Восточной Европе и СНГ Тимуром Новопашиным рассмотрим задачи, функционал HR-менеджера, а также чем отличаются разные позиции в компании специалистов, работающих с кадрами. Развеем некоторые мифы и разберем примеры из реальной жизни. Эта статья будет полезна для понимания работы с кадрами в целом.

Кто такой HR-менеджер

Для начала кратко поговорим о терминологии. HR – это аббревиатура, от английского словосочетания «human resource», в переводе «человеческий ресурс». В русском языке этот термин соотносится с профессией специалиста по работе с персоналом. Соответственно, все, что связано с работой с сотрудниками, так или иначе имеет отношение к сфере HR. Сюда относится поиск новых работников, управление уже действующим персоналом, формирование общекорпоративных стандартов и условий труда, создание кадрового резерва.

Менеджер по работе с персоналом – это человек, который отвечает в том числе за подбор персонала , обучение и адаптацию работников на новом месте.

HR-менеджер, как правило, является штатным сотрудником. Однако встречается практика привлечения подобных экспертов в частном порядке. Например, для поиска кандидатов редкой специальности или для ведения вакансий с особыми требованиями. В зависимости от потребностей компании количество задач у HR-менеджера может изменяться как в большую, так и в меньшую сторону.

Требования к HR-специалисту и что он должен знать

Список требований к HR-специалисту напрямую зависит от индивидуальных потребностей компании, в которой он работает.

Начинающий менеджер по подбору персонала, то есть HR-джун, в обязательном порядке должен знать основы трудового законодательства России. Иметь минимальное представление о ресурсах с вакансиями и ориентироваться в текущем положении дел на рынке труда. Плюсом будет навык документооборота, либо качественный опыт ведения отчетности.

Если говорить об эксперте, то есть HR-сеньоре, здесь знания и навыки можно разделить на две категории: hard skills и soft skills. К первым относятся такие навыки, как работа с программами учета данных (например, 1С, CRM), подготовка официально-деловых встреч или иных мероприятий для компании. Ко второй категории – навыки ведения переговоров, способности к урегулированию конфликтов и общие знания в коммуникации.

Не менее важны для HR-специалиста и определенные личностные качества:

• общительность. Вся работа HR связана с людьми и невозможна без коммуникации. Умение выстроить диалог является ключевым качеством для специалиста по работе с персоналом;
• гибкость. Хороший специалист должен оперативно и эффективно находить решения, которые будут соответствовать и запросам компании, и ожиданиям сотрудников;
• аналитический склад ума. Менеджер по персоналу это человек, который ежедневно сталкивается с огромным количеством информации. Важно уметь быстро находить главное и анализировать;
• стратегическое мышление. Это навык, который связан с умением видеть не только цель, но и возможные пути ее достижения. HR-менеджер, как правило, должен наблюдать любую ситуацию в будущих вариантах развития .

Чем отличается HR от кадровика?

HR-специалист и кадровик, вопреки распространенному заблуждению, вовсе не одно и то же. Многие используют эти понятия как синонимы, однако разница налицо. Фокус внимания кадровика в первую очередь на работе с документами. В списке его задач ведение личных дел работников, вопросы воинского учета, очередность отпусков – все, что касается кадрового делопроизводства (КДП). Кроме того, кадровые специалисты составляют отчетность для госорганов и прочих ведомств.

Перед HR-менеджером стоят совершенно иные задачи. Если говорить в целом, то HR занят построением особой экосистемы внутри компании. В ситуациях, когда какая-то часть трудового коллектива теряет эффективность, на помощь приходит менеджер по персоналу: чтобы понять причины просадки и наладить процесс.

HR-менеджер и рекрутер: в чем отличия

Принципиальная разница заключается в видах деятельности. Рекрутер занят исключительно поиском новых кандидатов на ту или иную должность.

Стандартный процесс поиска сотрудника включает в себя:

• анализ текущей ситуации на рынке труда;
• публикация объявлений о найме сотрудников;
• отбор резюме потенциальных кандидатов на должность;
• собеседования с успешными соискателями ;
• подготовка очных встреч соискателей с непосредственным руководством.

Сфера деятельности HR-менеджера гораздо шире, чем у рекрутера. Сюда входит не только поиск, но и дальнейшая адаптация новых сотрудников, обучение и прочие аспекты будущей работы в компании. В условиях современного рынка именно HR принимает решение – подходит ли соискатель на имеющуюся вакансию, он предлагает финальных кандидатов для утверждения руководством.

Задачи HR-менеджера

В зависимости от масштабов компании, сферы деятельности и потребностей организации количество задач менеджера по работе с персоналом может значительно варьироваться.

К примеру, многие руководители полностью доверяют работу с сотрудниками hr-менеджерам, а некоторые только частично. Делимся наиболее развернутым списком функциональных обязанностей.

Привлечение персонала

К этому пункту относится поиск кандидатов на платформах с вакансиями, отбор перспективных вариантов и проверка на благонадежность. Иногда HR привлекают помощников или агентства на аутсорсе, в том числе СБ, для проверки документов кандидата и его прошлого. Кроме того, существуют онлайн-ресурсы для подобного рода экспертизы. Один из них – СheckPerson . Сервис упрощает этап проверки соискателей до нескольких кликов и позволяет оптимизировать использование ресурсов отдела безопасности в компании.

Основная методология привлечения персонала:

• классический поиск на онлайн платформах;
• агрессивный поиск через альтернативные источники;
• привлечение через личный бренд самого HR или бренд компании;
• поиск в социальных сетях, мессенджерах и прочих ресурсах.

Адаптация новых работников

После трудоустройства финального кандидата работа HR-менеджера не заканчивается. В дальнейшем он отвечает за успешную адаптацию нового сотрудника в коллективе. На этом этапе важно выстроить конструктивный диалог между уже действующими кадрами, руководством и новичком. Если это необходимо, то HR-менеджер вправе выстроить систему наставничества. Таким образом дальнейшая эффективность нового человека и в целом то, насколько человек приживется в компании, во многом зависит от работы специалиста по персоналу.

Актуальные методы успешной адаптации включают в себя:

• вводную экскурсию по компании, знакомство с коллегами;
• компетентное наставничество;
• современное интерактивное обучение. Сегодня популярно интегрирование в коллектив с помощью игровой формы, например, квеста;
• разнообразные тренинги, обучения, мастермайнды, корпоративные мероприятия и прочее.

Этап адаптации является наиболее ответственным из всех, так как именно здесь чаще всего возникают конфликтные ситуации. Многие новички приступают к работе с необъективными ожиданиями, а столкнувшись с реальностью вскоре покидают компанию.

Важно помнить: компания тратит значительные ресурсы на поиски новых сотрудников. И успешная адаптация нужна еще и потому, что стоимость найма работника достаточно высока.

Мотивация сотрудников

В большинстве случаев под мотивацией принято понимать исключительно уровень заработной платы: чем больше премиальный фонд, тем выше мотивация. Но это популярный миф. Здесь важно учитывать и психологический аспект. Стоит принимать во внимание духовные потребности каждой личности и поощрять их должным образом.

Что может служить нематериальной мотивацией:

• участие в значимых корпоративных акциях;
• дополнительное обучение за счет компании. Как профильное, так и, к примеру, корпоративные курсы английского языка для сотрудников;
• возможность работать один или несколько дней в неделю на удаленке и так далее.

Безусловно, менеджер по работе с персоналом вправе самостоятельно выстроить систему мотивации и поощрений. Однако этот вопрос требует дополнительной ответственности и полной вовлеченности в процесс. Не каждого человека мотивирует конкуренция. Необоснованные поощрения одних специалистов могут стать причиной протестов у других. При расчете бонусов внутри компании важно ориентироваться исключительно на критерии эффективности и показатели производительности.

Анализ и оценка деятельности работников

Весьма распространенная практика дополнять список обязанностей HR контролем знаний, умений и навыков действующих кадров. Оценка персонала – популярная и нужная практика в прогрессивных компаниях. Правильно проведенная оценка помогает эффективно распределить задачи в организации между сотрудниками, дать возможность для дальнейшего роста успешным кадрам и вовремя избавиться от балласта.

Анализ и оценка работы сотрудников включает в себя :

• проверку и подтверждение квалификации работника;
• контроль общего эмоционального состояния на рабочем месте;
• проведение интервью и различных тестов и так далее.

Корпоративное обучение и карьерный рост сотрудников

В отдельных компаниях, особенно крупных корпорациях, где развита система наставничества, не боятся брать на работу сотрудников без опыта, вчерашних студентов или вовсе предлагать стажировку старшеклассникам. Это помогает воспитывать кадры с нужными навыками и в соответствии с корпоративной культурой компании. Но и опытным работникам необходимо время от времени улучшать свои компетенции, проходить курсы для повышения квалификации и так далее.

Менеджер по работе с персоналом на начальных этапах трудоустройства должен наметить индивидуальную траекторию развития и зоны роста сотрудника. В перспективе именно HR уполномочен предложить ту или иную кандидатуру к повышению или понижению в должности.

Работа по увольнению сотрудников

Не только трудоустройство, но и увольнение является волнительным этапом в жизни каждого. Очень важно проконтролировать адекватное и бесконфликтное расставание со специалистом. Нужно провести процедуру в соответствии с законодательством РФ, удостовериться в наличии всех выплат и компенсаций. В некоторых компаниях также практикуется анкетирование уходящих сотрудников или exit-интервью: чтобы понять истинные причины увольнения человека. И если эти причины связаны с какими-либо проблемами в компании – понять, как можно их решить.

Если по тем или иным причинам на каком-то из этапов увольнения специалиста произошел сбой, то HR-менеджеру следует урегулировать все споры.

Как может развиваться HR-менеджер в профессии

Как могут быть разнообразны задачи менеджера по работе с персоналом, так могут быть различны и занимаемые должности.

Вместе с экспертом разберемся, чем отличаются разные позиции HR в компании и за что, в частности, отвечают HR Business Partner (HRBP), HR Director (HRD), HR Generalist (HRG).

HR Director (HRD)

«Это первое и главное лицо в иерархии HR, – поясняет Тимур Новопашин. – Как правило, HRD подчиняется напрямую генеральному директору или собственнику бизнеса. Если говорить об общих задачах, то HRD определяет стратегические цели и HR функции в компании. Кроме того, он является конечной точкой принятия решений по всем вопросам, которые так или иначе имеют отношение к персоналу. Он, как правило, управляет своей командой и несет прямую ответственность перед руководством за расходование бюджета на персонал».

В небольших компаниях может быть и так, что в задачи HRD будет входить и поиск персонала, и проведение собеседований, отмечает эксперт. «Итоговый функционал зависит от масштабов и потребностей бизнеса. Но HRD всегда отвечает за общую картину в сфере кадров, глобальное стратегическое планирование» , – подчеркивает Тимур Новопашин.

HR Business Partner (HRBP)

«По сути это мини-HRD. Эта концепция была разработана в зарубежном менеджменте. В России она начала внедряться с 2010-х годов и сейчас весьма популярна. Эта позиция может называться по-разному, к примеру, people-партнер. Здесь важно понимать также масштабы и запросы компании.

Если это маленький бизнес, то в функции HRBP может входить подбор и собеседования.

Представим себе компанию, в которой условно 1000 человек, она разделена на бизнес-юниты и у каждого HRBP есть свой юнит (бизнес-юниты – отдельные подразделения в компании, разрабатывающие и внедряющие собственные процессы и придерживающиеся общей политики компании. Каждый юнит отвечает за конкретное направление бизнеса – прим.ред.).

К примеру, есть HRBP, который отвечает за юнит, или направление продаж. В нем 250 человек. HRBP в такой конфигурации сам не будет заниматься подбором. То есть он не будет искать кандидатов сам, не будет считать компенсации, льготы. Он будет единой точкой контакта для бизнеса по всем вопросам HR.

Плюс он несет ответственность за все HR показатели своего подразделения. Это человек-коммуникатор, замыкающий на себе все процессы HR, например, ежегодную оценку и так далее» , – говорит эксперт.

HR Generalist (HRG)

«Почему Generalist? Потому что на эту категорию HR возложено большое количество задач по персоналу в рамках одного подразделения, – объясняет эксперт. – О чень распространенная практика нанимать таких HRG на заводы. Представим, что есть небольшая производственная площадка, около 100 человек.

Этот масштаб очень мал для HRD и HRBP, поэтому к сотрудничеству приглашают HRG, человека, который умеет делать подбор персонала сам от начала до конца. На практике встречаются разные конфигурации, эта должность тоже может называться менеджер по персоналу, HR-менеджер. Но вместе с названием должности меняются и функции.

Если говорить о наиболее общих аспектах, то HRG должен знать, уметь и делать понемногу от каждой категории HR. Но не обязан иметь каких-то глубинных познаний, к примеру, в вопросе КДП. Нужно четко понимать, что любая из этих позиций в реальности будет комбинацией самых базовых HR функций».

Многие, делая карьеру в HR, начинают с какого-то одного отдельного направления, отмечает Тимур Новопашин. Например, приходят в подбор персонала или в кадровое делопроизводство, занимаются сферой компенсацией и льгот или обучением сотрудников. А затем, «прокачавшись» в какой-то из сфер, вырастают в того же HRBP, а потом могут вырасти в HRD.

«Этот рост может быть нелинейным, – подчеркивает эксперт. – Нет такого, что нужно обязательно начать с рекрутера, потом ты старший рекрутер, младший HRBP, потом HRD и так далее. Нет, человек может очень долго расти в рекрутменте, стать руководителем по подбору сотрудников для подразделений компании по всей стране.

А потом принять решение, что он устал от подбора, потерял интерес и хочет перейти в партнерство. И путей роста может быть огромное множество. Главное, что начать нужно с чего-то одного и потом в себя вобрать другие HR-функции. Что отличает HRD от рекрутера, так это то, что рекрутер разбирается только в подборе и может быть чуть-чуть в других соседних функциях, к примеру, в адаптации.

А HRD должен иметь представление обо всех HR-функциях, понимать, как и что работает. При этом он не обязательно должен уметь сам это все делать своими руками».

Сколько зарабатывает HR-специалист

Уровень заработной платы HR-менеджера будет напрямую зависеть от масштабов компании и должностных обязанностей. На популярной площадке с вакансиями представлены следующие цифры.

В Москве опытный специалист может рассчитывать на зарплату от 100 тысяч рублей в месяц. Если рассматривать этот вопрос с точки зрения квалификации, то в описании вакансий речь скорее идет о функционале HRD или HRBP.

На Урале зарплаты чуть ниже, однако сотрудник уровня «сеньор» может получать от 70 тысяч рублей. Как мы уже отмечали выше, иногда работодатели предлагают совмещение нескольких HR-функций в одном лице. Соответственно, в таком случае соискатели могут рассчитывать на доход от 100 тысяч.

Если говорить о предельной сумме дохода, то здесь нет четких границ. Должность менеджера по персоналу, даже в небольших компаниях, заведомо предполагает карьерный рост и вместе с ним увеличение оплаты труда.

Не стоит забывать и о премиях по итогам работы. Большинство работодателей предлагают огромное количество дополнительных вознаграждений за выполнение показателей по эффективности, например.

Плюсы и минусы в работе менеджера по персоналу

Как и в любой профессии в сфере HR есть свои достоинства и недостатки. Пожалуй, из весомых преимуществ можно отметить высокий спрос на услуги таких специалистов, достойный уровень заработной платы и перспективы карьерного продвижения.

К недостаткам можно отнести ненормированный функционал, который может уменьшаться или увеличиваться. Также постоянная работа с людьми зачастую связана с непрекращающимся стрессом. Ну и, пожалуй, самой очевидной сложностью является то, что это позиция посредника между руководством и коллективом.

Какое образование нужно, чтобы работать HR-менеджером

Неоспоримым преимуществом будет наличие высшего образования в области психологии или социологии. Однако это требование носит скорее рекомендательный характер, чем обязательный.

Множество работодателей предлагают собственные курсы подготовки менеджеров по работе с персоналом. Компании понимают, в работе с людьми опыт аналогичной деятельности и постоянная практика помогают больше, нежели теоретическое образование.

Как найти хорошего HR и подбирать проверенных сотрудников

Подводя итог, можно уверенно утверждать, что грамотный HR является важнейшим элементом любой компании.

Если ваша компания ищет не только компетентного, но и благонадежного HR, или же пока вы считаете, что на данном этапе развития бизнеса сможете подбирать новых сотрудников без менеджера по персоналу, рекомендуем обратить внимание на сервис CheckPerson. С его помощью вы легко сможете проверить уровень благонадежности кандидата, провести в несколько кликов автоматизированную проверку соискателей,

Что можно проверить с помощью сервиса:

• документы кандидата (в том числе действительность паспорта, наличие медицинской книжки и разрешения на работу);
• правовую благонадежность (есть ли человек в списках экстремистов, не находится ли в розыске и так далее);
• финансовое положение: наличие задолженностей по ФССП, банкротства; интересы в Telegram и многое другое.

В больших компаниях сервис поможет снизить нагрузку на службу безопасности, в малых и средних – выступить альтернативой СБ и помочь найти надежных сотрудников.

Источник: checkperson.ru

HR менеджер: кто это такой, чем занимается, сколько получает, как им стать

HR-менеджер – специалист по управлению коллективом фирмы или организации. В его обязанности входит подбор и наём кадров, их совершенствование и мотивирование, создание систем оплат и прочее. Эта работа считается очень увлекательной, так как она тесно связана со взаимодействием с людьми. По оценкам экспертов рост спроса на специалистов данной профессии продолжит увеличиваться.

В настоящее время менеджеры управления персоналом всё больше стремятся перейти на фриланс или трудиться дистанционно. В частности, большое количество рекрутеров предпочитают работу частными экспертами. Данная статья расскажет о достоинствах и недостатках профессии, размере заработной платы как штатного сотрудника, так и фрилансера, возможностях развития, а также о местах, в которых можно пройти подготовку в данном направлении.

Кто такой HR-менеджер

HR-менеджер – управленец, занимающийся любыми видами работ с коллективами различных организаций.

Профессия hr представляет собой всё, что касается ресурсов человека, потому как расшифровывается как human resources manager.

Весь успех организации зависит от её работников. Получается, что продуктивность и положительный результат действий HR-менеджера напрямую влияет на рост и доход компании.

Фирмы больших размеров имеют несколько разных отделов, занимающихся руководством персонала. В каждом из них трудится команда специалистов с чётким разделением функций. Этими подразделениями руководит HR-директор.

Такими специалистами бывают:

• кадровик – трудится над делопроизводством;
• тренинг-менеджер – проводит подготовку и тренинги, повышает уровень замотивированности;
• рекрутер – занимается поиском новых кадров;
• управляющий – отслеживает продуктивность деятельности коллектива и вознаграждает или штрафует сотрудников.

Обычно HR-менеджер по персоналу один исполняет обязанности этих отделов, если компания ещё не доросла до создания команды специалистов.

Чем занимается hr менеджер

У эйчара достаточно длинный перечень трудовых обязательств. Функции hr делятся на следующие модули:

1. Технические и IT программы руководства персоналом.
2. Вхождение в коллектив, обучение и помощь в адаптации сотрудников.
3. Назначение награждений и штрафов.
4. Совершенствование рабочего процесса отдела кадров.
5. Наём кадров.
6. Поддержание благоприятной обстановки и координация взаимоотношений в коллективе.
7. Участие в развитии организации.

Далее представлены задачи hr менеджера, которые входят в эти модули:

• составление отчётов для начальства;
• регулирование расходов денежных средств;
• уведомление начальства о разногласиях и прочих трудностях в коллективе, если это препятствует выполнению задач фирмы;
• участие в благотворительных акциях от лица организации;
• сохранение порядка, решение споров и конфликтов между сотрудниками;
• оценивание целесообразности использования ресурсов человека;
• постоянное исследование рынка труда, анализ актуальной информации о средней оплате и условиях работы;
• помощь в адаптации новоприбывшим работникам;
• прямое участие в назначении рабочих в отделы, а также в переводах на другие должности, повышении или увольнении;
• создание и осуществление бизнес-инструкций, корпоративной культуры, стратегий развития фирмы и HR-стратегий, локальных актов, программ стажировки и тому подобное.
• планирование и регулирование финансов отдела кадров;
• расчёт заработной платы работников;
• совместные совещания с руководством и подчинёнными;
• приём и рассмотрение претензий от работников, разрешение проблемы;
• создание среды безопасной для здоровья коллектива;
• представлять себя наставником, консультировать работников;
• контроль и оценивание исполнения функций сотрудников, поиск вариантов повышения результативности и качества их работы;
• участие в процессе приёма на работу (от написания вакансии до проведения собеседования);
• разрешение задач и вопросов;
• совместная с проф. организациями деятельность;
• реализация подготовки, развития и аттестации сотрудников, разработка и проведение занятий для повышения квалификации;
• ответственность за кадровую документацию (ведение личных дел штатных рабочих).

Чем отличаются рекрутеры и hr менеджеры

Рекрутером называется человек, который занимается наймом сотрудников. Обычно рекрутер не занимается инструктажами, ознакомлением и адаптацией сотрудников на новом рабочем месте. Как правило, это не относится к его функциям.

Данная позиция существует в крупных фирмах, в организациях с большой текучестью кадров или в новых компаниях, где коллектив находится на стадии формирования.

«Эйчар»-менеджер – представитель от компании, сотрудничающий с сотрудниками напрямую. Именно он ответственен за задачи, связанные с персоналом и управлением им. В обязанности hr менеджера также входит функционал рекрутера.

Менеджер по персоналу: знания и навыки

Обязанности hr менеджера рассчитаны на разносторонне образованную личность, обладающую достаточно большим количеством знаний и умений. Помимо этого, человеку, находящемуся на данной позиции, необходимо иметь набор личностных качеств и конкретный внешний облик.

Требуемые навыки, знания и опыт:

• навыки работы на ПК выше среднего;
• умение анализировать, а также систематизировать информацию и документацию;
• способность разрешения конфликтов, умение найти выход из любых ситуаций;
• знания нормативных документов в области архивного, корпоративного и трудового законодательств Российской Федерации;
• знание основ организации планирования и трудовых отношений;
• обеспечение безопасной рабочей среды;
• умение вовлечь в работу, руководить и развивать коллектив;
• навыки работать с людьми в коллективе;
• грамотное и деловое общение;
• способность анализировать рынок труда и собирать информацию;
• опыт работы с современными методами оценки работников, их личных и профессиональных черт;
• творческий подход к задачам;
• способность использовать разные ресурсы и способы найма;
• обладание высшим образованием и глубокими знаниями по одному из следующих направлений: психологическое, педагогическое, социологическое, экономическое, юридическое, управление персоналом или менеджмент;
• знания в области развития компании и коллектива;
• грамотная речь и умение писать без ошибок;
• знание особенностей деятельности компании;
• владение основами социологии, психологии и мотивации;
• понимание процесса найма и руководства сотрудников.

• харизматичность и обаятельность;
• непредвзятость;
• коммуникабельность;
• эмоциональная стабильность;
• надёжность и властность;
• способность договариваться, участвовать в переговорах;
• неконфликтность и справедливость;
• аналитическое мышление;
• выносливость;
• устойчивость к стрессу;
• уверенность в себе и своих действиях;
• терпеливость;
• организованность;
• высокий уровень эмпатии, умение слушать и понимать собеседника;
• стойкость;
• качества лидера;
• организаторские способности;
• внимательность.

Внешний вид должен быть презентабельным, солидным, голос спокойным и убедительным, а речь грамотная и чёткая.

Достоинства и недостатки профессии

• обширный выбор сферы деятельности (эйчар необходим в фирмах любых областей);
• регулярное самосовершенствование;
• возможность трудиться удалённо;
• полезные связи;
• интересная креативная деятельность;
• востребованная профессия;
• заработная плата выше среднего;
• потенциальный карьерный рост.

• нередкий стресс в связи с конфликтными ситуациями, которые необходимо уладить;
• большой перечень должностных обязанностей;
• участие в не очень приятных процессах (уведомление работника об увольнении);
• общение с неприветливыми людьми;
• значительная ответственность;
• необходимость смягчать «столкновения» начальства и подчинённых.

Сколько зарабатывает менеджер по персоналу

Если эйчар работает один в небольшом бизнесе, то его зарплата за месяц составляет 27-55 тысяч рублей. Из-за того, что рекрутер получает сдельную оплату исходя из количества выбранных кандидатов, его доход довольно нестабилен, однако имеет средний размер.

HR-директор в крупной организации зарабатывает от 100 тысяч рублей.

В Москве и северных регионах РФ доход менеджеров по подбору кадров на 20-30% выше, чем в остальных районах.

Доход фрилансеров и штатных эйчаров и что на него влияет

Из HR-сферы заработная плата ниже всего у специалистов по кадровому документообороту. Появляется всё больше различных программ, которые автоматизируют такой труд. Поэтому доход людей, занимающий эту должность, снизился до 25-40 тысяч рублей.

Благодаря работе на фрилансе у хантеров и тренеров есть возможность предоставить свои услуги нескольким фирмам одновременно, поэтому обычно они имеют больший доход. Высококвалифицированный эксперт по обучению может зарабатывать 50-150 тысяч рублей. Работая в штабе, он получает стабильный заработок в 35-60 тысяч.

Хантеры-фрилансеры фиксируют цену за наём трудящихся (от 2000 рублей за кандидата), а также получают проценты от годового фонда оплаты труда специалиста. Услуги хантера тут зависят от цены профессионала, которого необходимо найти.

Заработная плата эйчаров значительно варьируется от сферы деятельности и размера фирмы.

Как стать hr менеджером

Для работы на этой должности требуется высшее образование. Его направления могут быть разными: менеджмент, социология, психология, юриспруденция, экономика, педагогика. Лучше, если есть образование «Управление персоналом».

Однако профильное образование не даёт гарантий, что после обучения человек уверенно разбирается во внутреннем устройстве фирмы. Для этой должности важно не только классическое обучение в ВУЗе, но и самостоятельное образование, в том числе прохождение различных онлайн-курсов.

Где можно обучиться

Онлайн-курсы прекрасно посодействуют овладению профессии HR-manager. Они хороши тем, что не просто содержат современные систематизированные сведения в самом практичном формате, но ещё и позволяют начать зарабатывать сразу после завершения или даже ещё не окончив курс.

Темп обучения определяется самостоятельно. Курсы не тянутся годами, а уже в ходе обучения у вас появится портфолио. Профессионалы со стажем в качестве преподавателей расскажут о нюансах деятельности, приводя в пример реальные истории из собственной практики.

Представляю следующую подборку:

• Менеджер по персоналу.
• Аналитика и автоматизация для HR.
• Онлайн-курс по управлению персоналом.
• Профессия «Управление персоналом».
• HR-менеджер с нуля.
• Факультет Управления персоналом.
• Подбор персонала: основы и тонкости.

Данные онлайн-курсы предлагают платформы SkillFactory, Udemy, Skillbox, GeekBrains и прочие.

Главное о поиске хорошего hr менеджера: советы нанимателей

Стоит искать человека с такими качествами: активный, умеет справляться с нестандартными задачами и различными трудностями. Необходимо оценить навыки коммуникации и эмпатии. Не нужно делать упор лишь на профильное образование, следует рассматривать соискателей с разным опытом работы.

Заключение

Подведём итоги и повторим ключевые моменты. Кто же такой менеджер по персоналу:

• эксперт по управлению человеческими ресурсами;
• чем он занимается: всем, что относится к персоналу;
• плюсы и минусы: актуальная и интересная профессия с возможностью карьерного роста и саморазвития, но полна стресса и ответственности;
• как им стать: обладать высшим образованием, пройти специальную подготовку на курсах и начать с рекрутера или младшего HR-менеджера.

Теперь осталось сделать выбор: расти в HR-сфере и построить успешную карьеру или же дальше искать своё дело.

Источник: yaneta.ru