Генеральный директор компании «Удобные решения» Егор Марьяскин рассказал в интервью нашему порталу, как сделать жителей счастливыми — что они ценят в работе УК, как правильно замерять индекс лояльности и на сколько его можно поднять за полгода.
Егор Марьяскин — топ-менеджер с богатым бэкграундом в IT, он работал в Microsoft, Nokia и IBM. С 2017 года Егор занимается цифровизацией ЖКХ, тогда он возглавил один из самых успешных стартапов в области онлайн-коммуникаций жителей с управляющей компанией — «Домопульт». С 2020 года он руководит компанией «Удобные решения», в которую входит контакт-центр для ЖКХ — «Диспетчер-24» и мобильное приложение для взаимодействия жителя с УК — «Ойко».
Какие цифровые тенденции в области эксплуатации недвижимости вы можете выделить?
Net promoter score – индекс лояльности клиентов
Готовы ли клиенты рекомендовать вашу компанию, ваш продукт или ваш бренд знакомым и друзьям? Будут ли они снова покупать у вас? На эти вопросы поможет ответить NPS (Net Promoter Score) — метрика, которую отслеживают две трети компании из Fortune 1000. А директор по маркетингу IBM Мишель Пелузо называет NPS не просто метрикой, а показателем, который должен стать мировой «религией». Узнайте, что отслеживание NPS даёт вашему бизнесу, как правильно посчитать этот показатель и улучшить его.
NPS: что это такое
NPS — это метрика, которая показывает, как клиенты относятся к вашей компании. Индекс потребительской лояльности определяет:
- готовность пользователей рекомендовать ваш продукт;
- какая вероятность, что они купят у вас повторно.
Работать с метрикой просто: компания проводит NPS опрос после покупки клиентом продукта или услуги — уточняет, всем ли он доволен. Дальше анализирует результаты, делает выводы и ищет направления для улучшений.
Изначально в NPS опроснике был единственный вопрос: «Насколько вы готовы рекомендовать наш продукт/услугу коллегам и друзьям?» Его предлагал создатель концепции NPS Фред Райхельд из компании Satmetrix и Bain
Чем дольше клиент ждёт ответа, тем больше у него недовольства компанией и негатива в ваш адрес.
Тоже важно! Отчитайтесь клиенту, что проблема решена или скоро решится. Покажите, что работаете над ней. Ничего не раздражает так, как отписки в стиле «мы сожалеем».
Нейтралы. Станут промоутерами бренда, если дарить бонусы: подарки, скидки и постоянно напоминать о себе.
Промоутеры. Благодарите и показывайте важность их лояльности для вас. За пост о вашей компании в своих соцсетях или положительные отзывы дарите бонусы. Как и с нейтралами, уделяйте внимание, напоминайте о скидках и акциях, делайте для них полезный контент.
Промоутеры и нейтралы могут быть всем довольны, но при этом давать фидбек и предлагать улучшения. Реагируйте на советы, а не только «тушите пожары» негатива детракторов. Так вы удержите лояльность и увеличить её.
Вывод
NPS — показатель, который не требует значительных усилий, но даёт бизнесу возможности роста и большей прибыли. Компании-лидеры со всего мира отслеживают эту метрику и не боятся показывать её публично — это хороший пример и мотивация к действию. Начинайте считать индекс потребительской лояльности и выходите на новый уровень развития бизнеса.
Источник: pavelkarikoff.ru
Опрос клиентов. Индекс NPS. Примеры.
Net Promoter Score (NPS) – индекс потребительской лояльности. Показывает насколько клиенты удовлетворены услугами комапнии. Если их всё устраивает – они порекомендуют компанию друзьям и знакомым. В опросе можно уточнять, что именно привлекает или отпугивает клиентов. На основе обратной связи можно улучшать работу организации, чтобы клиенты возвращались в компанию и рекомендовали её другим.
Как считают NPS.
1. Клиенту задаём вопрос:
«Оцените по шкале от 0 до 10 вероятность того, что вы порекомендуете компанию друзьям и знакомым»
2. Потребителя делятся на группы:
- 9-10 баллов — cторонники;
- 7-8 баллов — нейтралы;
- 0-6 баллов — критики.
3. Вычисляем NPS по формуле:
NPS = % «сторонников» — % «критиков»
Показатель варьируется от -100 (все потребители – «критики») до 100 (все потребители – «сторонники» вашей компании). Положительный показатель — цифра выше нуля.
Рекомендации по опросу NPS.
NPS приносит пользу если:
- Опрос влияет на мотивацию персонала. Тогда сотрудники делают всё возможное, чтобы повысить качество работы и оценки клиентов.
- Опрашиваем постоянно. Тогда работа сотрудников ведётся постоянно. Новичкам также доносят важность клиентоориентированности.
- Опрашиваем сразу после визита в салон или магазин. Тогда клиенты помнят особенности посещения и готовы поделиться впечатлением.
- Дозваниваемся большинству клиентов. Меняем время звонка и номера телефонов. Тогда получим обратную связь от тех кто делится ей неохотно.
- Опрашевает выделенный и независимый сотрудник. Тогда он не занят другими делами и может постоянно и вовремя совершать звонки. На него не будут влиять другие сотрудники.
Примеры опроса NPS.
Служба доставки из Москвы:
Тег audio не поддерживается вашим браузером. Скачайте музыку.
Логистическая компания из Санкт-Петербурга:
Тег audio не поддерживается вашим браузером. Скачайте музыку.
Автодилер из Перми:
Тег audio не поддерживается вашим браузером. Скачайте музыку.
Автодилер из Ярославля:
Тег audio не поддерживается вашим браузером. Скачайте музыку.
Магазин строительных материалов из Екатеринбурга:
Тег audio не поддерживается вашим браузером. Скачайте музыку.
Отзывы наших клиентов по удовлетворенности компанией.
Автодилер. Обязательный опрос по качеству обслуживания.

Поставщик строительных материалов. Клиент заинтересован в качестве работы и развитии. Поэтому проводим NPS, аудит разгворов сотрудников и другие работы.

Компания, оказывающая комплексные логистические услуги. Следит за качеством своих услуг. А мы собираем обратную связь.

Больше довольных клиентов!
Источник: www.callinbox.ru
