Любая финансовая модель — компромисс между точностью расчета и простотой. Описанная в этой статье финансовая модель и подход к её построению не претендует на полноту и высокую точность, а носит оценочный, упрощенный характер.
Введение
На примере небольшой компании-разработчика ПО под названием СмартСофт построим упрощенную финансовую модель и определим основные параметры, влияющие на рентабельность бизнеса.
Компания СмартСофт — выдуманная, все совпадения случайны.
Непосредственно проектами в СмартСофт занимается 10 человек. Это руководители проектов, разработчики, аналитики и тестировщики. Еще есть бухгалтер, юрист, офис менеджер и генеральный директор.
Компания снимает офис в бизнес-центре класса «А», располагает бюджетом на рекламу и маркетинг.
Цель модели — определить, сколько СмартСофт должна зарабатывать на проектах, чтобы обеспечить заданный уровень операционной рентабельности.
По ссылке можно скачать Excel-таблицу, подставить в неё параметры и получить показатели для вашей организации.
Чем занимаются консалтинговые компании. Виды и типы консалтинга
Особенности бизнеса профессиональных услуг
В консалтинговых компаниях, а если шире — в Professional Services, как правило, практикуется проектный подход к работе с клиентами. Проведение аудита и подготовка отчетности по МСФО, проектирование нового здания, вывод на рынок нового продукта, разработка информационной системы — всё это примеры проектов из сферы Professional Services. Можно сказать, что проекты в Professional Services нацелены на создание интеллектуального продукта или услуги.
Вторая особенность Professional Services — проекты реализуются за счет времени, знаний, компетенций и опыта сотрудников. Проект разработки и внедрения управленческой отчетности не требует закупки материалов, организации логистики и аренды складских помещений, но требует времени и интеллектуальных усилий аудиторов, аналитиков, финансовых консультантов и других участников команды.
Время сотрудников в Professional services — основной производственный ресурс. Этот ресурс ограниченный — сотрудники при всём желании не могут работать больше 24 часов в сутки. Кроме того, этот ресурс не бесплатный — как минимум, за время сотрудники получают зарплату.
На верхнем уровне абстракции, для собственника, бизнес консалтинговой компании выглядит так: компания «закупает» время у сотрудников, а затем продает клиентам в составе проектов. При этом выручка от продажи должна покрывать затраты на «закупку» времени, на накладные и административные расходы, и оставлять собственнику хотя бы минимальную прибыль.
Рентабельность бизнеса в Professional Services зависит от рентабельности каждого отдельного проекта.
Рентабельность
Рентабельность бизнеса определяется простой формулой:
Рентабельность = Прибыль / Выручка
Прибыль, в свою очередь, это выручка за вычетом затрат:
Рентабельность = (Выручка — Затраты) / Выручка
В рамках модели будем считать, что выручку компания получает только от реализации проектов.
Затраты можно разделить на две категории: прямые и косвенные.
Прямые затраты — те, что можно непосредственно отнести к какому-либо проекту. Например, если в рамках проекта привлекаются подрядчики, то оплата их работ будет относиться к прямым затратам.
Как правило, в Professional Services, основная статья прямых затрат — себестоимость труда сотрудников, Wowлеченных в проект. С некоторой долей натяжки можно сказать, что это те самые затраты на «закупку» времени сотрудников. Так как себестоимость — основная статья прямых затрат, выделим её отдельно, а все остальные прямые затраты отнесем к категории «Прочие прямые затраты»:
Прямые затраты = Себестоимость труда + Прочие прямые затраты
Косвенные затраты — те, что нельзя в явном виде отнести к какому-либо проекту. Например, аренда офиса или оплата труда бэк-офисных подразделений (бухгалтерии, юридической службы и т. д.). Косвенные затраты делятся на Административные и Накладные.
Косвенные затраты = Административные затраты + Накладные затраты
В зависимости от того, какие затраты учитываются при расчете, выделяют валовую и операционную рентабельность:
Валовая рентабельность = Валовая прибыль / Выручка
= (Выручка — Прямые затраты) / Выручка
= (Выручка — Себестоимость труда — Прочие прямые затраты) / Выручка
Операционная рентабельность = Прибыль / Выручка
= (Валовая прибыль — Косвенные затраты) / Выручка
= ( Выручка — Себестоимость труда — Прочие прямые затраты — Накладные затраты — Административные затраты) / Выручка
Таким образом, валовая рентабельность показывает эффективность реализации проектов, а операционная рентабельность — эффективность бизнеса в целом.
Утилизация
Утилизация — ключевой показатель эффективности использования времени сотрудников в Professional Services. Утилизация (от английского «utilization» — применение, полезное использование) показывает, какую долю времени сотрудник тратит на оплачиваемые проекты.
Другими словами, утилизация показывает, какую долю «закупленного» у сотрудника времени компании удалось продать клиенту.
Утилизировать на коммерческих проектах всё время сотрудников невозможно. Как минимум потому, что сотрудники уходят в ежегодные отпуска. Кроме того, время может тратиться на обучение и наставничество, пресейлы, внутренние проекты и организационные мероприятия. Подобные активности не оплачиваются клиентами, а значит снижают утилизацию.
Себестоимость неутилизированного времени — накладные затраты компании. В связи с этим компания объективно заинтересована в том, чтобы утилизация сотрудников была максимальна.
С другой стороны, у сотрудников должно оставаться время на развитие и организацию собственной работы. Постоянная работа с утилизацией близкой к 100% приводит к быстрому выгоранию.
Для определения целевых значений утилизации рекомендуется выделять категории квалификации (грейды) и для каждого грейда устанавливать свое целевое значение:
| 1 — стажер | 40% | Большую часть времени сотрудник тратит на обучение |
| 2 — младший специалист | 80% | Максимум времени тратит на проекты |
| 3 — специалист | 85% | Максимум времени тратит на проекты |
| 4 — старший специалист | 75% | Тратит часть времени на наставничество, развитие внутренних технологий и пресейлы |
| 5 — руководитель команды | 60% | Часть времени тратит на наставничество, пресейлы и организационные задачи |
Предположим, что все сотрудники «СмартСофт», Wowлеченные в проекты, работают по стандартному графику: 40 часов в неделю (5 рабочих дней по 8 часов и 2 выходных). В каждом отдельном месяце разное количество рабочих дней и, соответственно, рабочих часов, но в среднем каждый рабочий месяц при 40-часовой рабочей неделе содержит 164 рабочих часа.
Запланируем утилизацию по сотрудникам «СмартСофт» и рассчитаем среднее количество утилизируемых и неутилизируемых часов в месяц по каждому специалисту:
| Руководитель проекта | G5-руководитель команды | 60% | 98 | 66 |
| Руководитель проекта | G3-специалист | 85% | 139 | 25 |
| Разработчик | G5-руководитель команды | 60% | 98 | 66 |
| Разработчик | G3-специалист | 85% | 139 | 25 |
| Разработчик | G2-младший специалист | 80% | 131 | 33 |
Себестоимость
Себестоимость проекта определяется объемом вложенных в проект трудовых ресурсов. Если сотрудник принимает участие одновременно в нескольких проектах, возникает задача определения доли времени, затраченной на каждый из проектов. Эту долю времени можно оценивать экспертно, но более точные результаты дает налаженный процесс учета рабочего времени.
Как правило, учет рабочего времени ведется в часах. По итогам месяца компания получает представление о том, какой объем часов был затрачен сотрудниками на те или иные проекты.
Для того, чтобы рассчитать себестоимость проекта, нужно умножить количество часов, затраченных сотрудником на проект, на ставку себестоимости часа работы сотрудника.
Ставка себестоимости показывает, сколько стоит один час работы этого сотрудника для компании. Пользуясь введенной ранее аналогией, это ставка, по которой компания «закупает» каждый час сотрудника.
В нашей модели в расчет ставки себестоимости часа будем включать только прямые затраты на сотрудника (ФОТ и связанные с ним отчисления, дополнительные выплаты). Рассчитывать будем усредненную управленческую ставку.
Например, Руководитель проектов 5-го грейда в СмартСофт имеет ежемесячный оклад 273 420 ₽ с учетом всех отчислений. Раз в год он получает премию 546 840 ₽ (тоже с учетом всех отчислений). Тогда:
Полная сумма затрат на сотрудника в месяц = 273 420 + 546 840 / 12 = 318 990 ₽
Ставка себестоимости = 318 990 / 168 = 1945 ₽ в час.
Рассчитаем ставки себестоимости для всех сотрудников СмартСофт:
| Руководитель проекта | G5-руководитель команды | 318 990 | 1 945 |
| Руководитель проекта | G3-специалист | 221 340 | 1 350 |
| Разработчик | G5-руководитель команды | 349 370 | 2 130 |
| Разработчик | G3-специалист | 208 320 | 1 270 |
| Разработчик | G2-младший специалист | 156 240 | 953 |
| Разработчик | G1-стажер | 110 670 | 675 |
| Аналитик | G4-старший специалист | 182 280 | 1 111 |
| Аналитик | G1-стажер | 84 630 | 516 |
| Тестировщик | G3-специалист | 104 160 | 635 |
| Тестировщик | G1-стажер | 71 610 | 437 |
Полная сумма ежемесячных затрат включат в себя оклад и среднемесячную премию сотрудников с учетом НДФЛ и все связанные с этими выплатами отчисления.
Целевая операционная рентабельность
Целевая операционная рентабельность — параметр модели, от которого будем отталкиваться в дальнейших расчетах. Целевую операционную рентабельность, как правило, определяют собственники или топ-менеджеры. Определяя целевую операционную рентабельность, мы фиксируем, какая отдача ожидается от средств, затраченных на ведение бизнеса.
Пусть целевая операционная рентабельность СмартСофт составит 15%.
Это значение нам понадобится далее, запомним его:
15 % Целевая операционная рентабельность
Административные затраты
Административные затраты могут отличаться от месяца к месяцу. Например, СмартСофт может платить за аренду офиса не ежемесячно, а раз в квартал. Для расчетов в рамках модели оценим усредненные ежемесячные административные затраты:
| Аренда офиса | 150 000 | |
| Оборудование | 70 000 | Ноутбуки, расходники и прочее |
| Управление офисом | 25 000 | Уборка, вода, кофе, печенье |
| Маркетинг и реклама | 400 000 | |
| Прочее | 50 000 | Непредвиденные расходы, мелкие расходы |
Добавим к административным затратам расходы на ФОТ сотрудников бэк-офиса. Например, зарплата генерального директора с учетом всех налогов и отчислений составляет 390 600 ₽ в месяц. Дополнительно, раз в год Генеральный директор получает бонус в размере 781 200 ₽ В таком случае среднемесячные затраты на ФОТ генерального директора составят:
390 600 + 781 200 / 12 = 455 700 ₽
| Генеральный директор | 620 000 | |
| Бухгалтерия | 208 320 | Один штатный бухгалтера |
| Юрист | 195 300 | Один штатный юрист |
| Офис-менеджер | 123 690 | Один офис-менеджер |
Общая сумма административных затрат СмартСофт составит: 1 678 010 ₽
Это значение нам понадобится далее, запомним его:
1 678 010 ₽/мес. Административные затраты
Накладные затраты
Оценим средние ежемесячные накладные затраты.
Для упрощения модели будем считать, что накладные затраты определяются только неутилизированными часами.
Рассмотрим на примере Аналитика-стажера из «СмартСофт». Ранее мы определили его целевую утилизацию — 40%. Значит в месяц в среднем у него 98 неутилизированных часов. Это может быть обучение, внутренние задачи, внутренние проекты и тому подобное.
Себестоимость этих неутилизированных часов отнесем на накладные расходы. Расчет достаточно простой: количество неутилизируемых часов умножим на ранее определенную ставку себестоимости этого сотрудника:
98 * 516 = 50 568 ₽ в месяц.
Выполним аналогичный расчет для всех сотрудников:
| Руководитель проекта | G5-руководитель команды | 60% | 66 | 1 945 | 128 374 |
| Руководитель проекта | G3-специалист | 85% | 25 | 1 350 | 33 741 |
| Разработчик | G5-руководитель команды | 60% | 66 | 2 130 | 140 600 |
| Разработчик | G3-специалист | 85% | 25 | 1 270 | 31 756 |
| Разработчик | G2-младший специалист | 80% | 33 | 953 | 31 439 |
| Разработчик | G1-стажер | 40% | 98 | 675 | 66 132 |
| Аналитик | G4-старший специалист | 75% | 41 | 1 111 | 45 570 |
| Аналитик | G1-стажер | 40% | 98 | 516 | 50 572 |
| Тестировщик | G3-специалист | 85% | 25 | 635 | 15 878 |
| Тестировщик | G1-стажер | 40% | 98 | 437 | 42 791 |
Таким образом, общая себестоимость неутилизируемых часов в месяц составит 586 869 ₽ Эту сумму отнесем к накладным ежемесячным затратам.
Это значение нам понадобится далее, запомним его:
586 869 ₽/мес. Накладные затраты
Себестоимость труда по проектам
Ранее мы определили целевую утилизацию для каждого сотрудника. Напомним, что утилизированные часы — это часы, затраченные сотрудниками на оплачиваемые проекты. А так как мы знаем целевой объем часов, ежемесячно затрачиваемых сотрудниками на коммерческие проекты, и знаем ставки себестоимости сотрудников, мы можем рассчитать усредненные ежемесячные прямые затраты на проекты по статье «Себестоимость труда»:
| Руководитель проекта | G5-руководитель команды | 60% | 98 | 1 945 | 190 610 |
| Руководитель проекта | G3-специалист | 85% | 139 | 1 350 | 187 650 |
| Разработчик | G5-руководитель команды | 60% | 98 | 2 130 | 208 740 |
| Разработчик | G3-специалист | 85% | 139 | 1 270 | 176 530 |
| Разработчик | G2-младший специалист | 80% | 131 | 953 | 124 843 |
| Разработчик | G1-стажер | 40% | 66 | 675 | 44 550 |
| Аналитик | G4-старший специалист | 75% | 123 | 1 111 | 136 653 |
| Аналитик | G1-стажер | 40% | 66 | 516 | 34 056 |
| Тестировщик | G3-специалист | 85% | 139 | 635 | 88 265 |
| Тестировщик | G1-стажер | 40% | 66 | 437 | 28 842 |
Просуммировав значения, получим общую целевую ежемесячную себестоимость всех проектов при заданном уровне утилизации сотрудников: 1 220 739 ₽/мес.
Это значение нам понадобится далее, запомним его:
1 220 739 ₽/мес. Себестоимость труда
Прочие прямые затраты
Для упрощения модели, будем считать, что в проектах СмартСофт нет прямых затраты, кроме себестоимости труда.
Это упрощение допустимо, так как хорошая практика — явным образом выставлять прочие прямые затраты к оплате клиенту.
Например, если проект предполагает командировку, затраты на её организацию включаются в бюджет проекта отдельной строкой и выставляются к оплате клиенту. Таким образом, прямые затраты компенсируются и их можно не принимать во внимание в расчетах.
Целевая выручка
Вернемся к формуле расчета операционной рентабельности:
Операционная рентабельность
= (Выручка — Себестоимость труда — Накладные затраты — Административные затраты) / Выручка
Путем нехитрых преобразований получим формулу для расчета выручки:
Выручка = (Себестоимость труда + Накладные затраты + Административные затраты) / (1 — Операционная рентабельность)
В предыдущих разделах мы определили все переменные, необходимые нам для расчета целевой выручки СмартСофт:
- Целевая операционная рентабельность: 15%
- Административные затраты: 1 678 010 ₽/мес.
- Накладные затраты: 586 869 ₽/мес.
- Себестоимость труда: 1 220 739 ₽/мес.
Подставим все эти значения в формулу и определим, какую выручку СмартСофт должен в среднем получать в месяц для обеспечения целевой операционной рентабельности:
Выручка = 3 485 618 / (1 — 0,15) = 4 100 727 ₽/мес.
Это значение нам понадобится далее, запомним его:
4 100 727 ₽/мес. Целевая выручка
Целевая валовая рентабельность
Вспомним формулу для расчета валовой рентабельности проектов:
Валовая рентабельность = Валовая прибыль / Выручка
= (Выручка — Прямые затраты) / Выручка
= (Выручка — Себестоимость труда) / Выручка
В предыдущих разделах мы определили все переменные, необходимые нам для расчета целевой валовой рентабельности по проектам СмартСофт:
- Выручка: 4 100 727 ₽/мес.
- Себестоимость труда: 1 220 739 ₽/мес.
Подставим все эти значения в формулу и определим целевую валовую рентабельность проектов СмартСофт:
Валовая рентабельность = (4 100 727 — 1 220 730) / 4 100 727 = 0,70
Таким образом, в условиях СмартСофт, для обеспечения операционной рентабельности в 15% каждый отдельный проект должен выполняться с валовой рентабельностью 70%.
Это значение нам понадобится далее, запомним его:
70% Целевая валовая рентабельность
Тарифные ставки
Тарифная ставка — стоимость часа работы сотрудника для клиентов. Самый распространенный способ оценки стоимости проекта для клиента — оценить плановые трудозатраты на проект в разрезе ролей и грейдов, а затем умножить плановые трудозатраты на тарифные ставки по каждой роли и грейду.
Тарифная ставка включает в себя:
- Норму валовой рентабельности;
- Себестоимость.
Рассмотрим порядок расчета тарифной ставки на примере Аналитика 1-го грейда (стажер). Ранее мы определили, что ставка себестоимости такого специалиста составляет 437 ₽/час.
СмартСофт должна достигать целевой валовой рентабельности 70%, значит нужно закладывать норму рентабельности в тарифную ставку каждого часа. Следовательно, если привести расчеты к одному часу, получим следующую формулу:
0,70 = (Тариф — 437) / Тариф
Простое преобразование дает нам формулу для расчета Тарифа для Младшего Аналитика:
Тариф = 437 / (1–0,70) = 1 468 ₽/час
Выполнив аналогичные расчеты, получим тарифные ставки для всех сотрудников СмартСофт:
| Руководитель проекта | G5-руководитель команды | 1 945 | 6 534 |
| Руководитель проекта | G3-специалист | 1 350 | 4 535 |
| Разработчик | G5-руководитель команды | 2 130 | 7 155 |
| Разработчик | G3-специалист | 1 270 | 4 266 |
| Разработчик | G2-младший специалист | 953 | 3 201 |
| Разработчик | G1-стажер | 675 | 2 267 |
| Аналитик | G4-старший специалист | 1 111 | 3 732 |
| Аналитик | G1-стажер | 516 | 1 733 |
| Тестировщик | G3-специалист | 635 | 2 133 |
| Тестировщик | G1-стажер | 437 | 1 468 |
Заключение
Тарифные ставки, рассчитанные по ролям и грейдам, позволяют сравнивать СмартСофт с конкурентами. Если окажется, что у конкурентов ставки существенно ниже, у СмартСофт должны быть значимые преимущества, чтобы выбор клиентов пал на их компанию. Например, ставки выше рынка можно держать, если в компании есть уникальная экспертиза.
Но что делать, если ставки все равно слишком высокие? Ответы заключены в каждом пункте рассмотренной модели.
- Целевая операционная рентабельность. Самый простой и очевидный шаг — умерить свои аппетиты. Например, снизить целевую операционную рентабельность с 15 до 10 процентов.
- Административные затраты. Оптимизация административных затрат тоже довольно очевидный шаг. Например, можно переехать из офиса класса «А» в более дешевый бизнес-центр или снизить затраты на бухгалтерскую и юридическую поддержку бизнеса передав часть или все функции на аутсорсинг.
- Накладные затраты и себестоимость. Накладные затраты и себестоимость труда объединены в один пункт, так как их оптимизация тесно связана с пересмотром структуры команды. Если компания делает шаблонные, типовые проекты, нет смысла де ржать в штате множество специалистов высоких грейдов. Соотношение между дорогими специалистами высоких грейдов, стажерами и сотрудниками среднего уровня должно определяться исходя из сложности и инновационности проектов, реализуемых в компании. Этот аспект отлично раскрыт в книге «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги» за авторством Дэвида Майстера. Кроме того, для оптимизации накладных затрат нужно тщательно подходить к вопросу планирования и контроля утилизации.
Подводя итог, отметим, что основными факторами, влияющими на финансовую модель, являются (в порядке убывания степени влияния):
- Структура команды и плановая утилизация.
- Ставки себестоимости труда сотрудников.
- Целевая операционная рентабельность.
- Сумма общих административных затрат.
P.S.
Наш облачный сервис Timetta создан специально для Professional Services. Timetta позволяет вести планирование и учет рабочего времени, оперативно контролировать утилизацию каждого сотрудника, следить за себестоимостью, планировать и отслеживать валовые финансовые показатели по проектам, контролировать валовую рентабельность.
Источник: timetta.com
15 идей консалтингового бизнеса и реальный способ заработка 5000 рублей/день на консалтинге
Консалтинг (консультирование) — деятельность по консультированию руководителей, топ-менеджеров, управленцев и прочего руководящего состава. Цель консалтинга — помочь системе управления достигнуть заявленные цели с лучшим результатом.
Кому нужен консалтинг?
Если вы уже подумали, что консалтинг это удел крупных компаний, то это не так. Консалтинг, в прямом его смысле, подойдет любой компании, которой нужна свежая идея, экспертная оценка, опыт и знания, а также, компетентное мнение для разрешения спорных ситуаций в руководстве, для принятия единого мнения, да и просто помощь в завершении крупного проекта.
Как видите, консалтинг нужен всем. Просто не все понимают, что им нужно и теряются в догадках. Вот на этом и строится консалтинговый бизнес.
Несмотря на то, что консалтингом можно заниматься в любой области жизнедеятельности и сфере бизнеса, существуют несколько топовых направлений, которые крайне востребованы и обладают повышенным спросом. И если вы специалист в одной из указанных областей, то… почему вы до сих пор не занимаетесь консалтингом?
- Бухгалтерский консалтинг — законный способ перераспределить финансовые потоки в компании, привести бухгалтерские документы в порядок, сэкономить там, где можно и, особенно там, где нельзя. Все это лежит в бухгалтерском консультировании.
- Финансово-юридический аудит — широкая область, в которой используются почти все финансовые составляющие компании. Ведь сэкономить можно на всем — от коммунальных платежей, до крупных производственных трат. Поэтому и консультанты работают со всем, с чем можно.
- Развитие и расширение бизнеса — большинство начинающих предпринимателей нуждаются в советы от более опытных коллег. Поэтому, если вы обладаете последним, то легко сможете консультировать первых. А первые будут платить вам за консультации. Это может быть все что угодно. От налаживания бизнес-процессов, до разработки собственной схемы заработка.
- Налоговый консалтинг — золотая жила этого бизнеса. Например, в США налоговые консультанты живут в пентхаусах и кушают крем «Марго» тогда, когда хотят. Нашему налоговому законодательству пока очень мало лет и не все знают его от и до, поэтому у большинства из нас есть реальный шанс заработать на налоговом консультировании.
- Юридический консалтинг — жила, которая лежит где-то рядом с налогами. Налоговое консультирование может быть разнообразным — от оформления наследства, до правильного составления брачного контракта. Согласитесь, отличная работа для выпускников юридических факультетов местных ВУЗов.
- Консультации в бизнес-идеях и смене работы. Wowремя данный совет о том, куда пойти работать, дорогого стоит. Профессиональное консультирование в построении карьеры, при организации стартапа, смене работы и многом другом, что будет влиять на людей всю оставшуюся жизнь.
- IT-консалтинг. Новейшее направление консалтинга. профессия будущего, которая стала настоящим. Выбор оборудования, программного обеспечения, построение эффективных компьютерных экосистем, поиск и найм специалистов определенного уровня и знаний — все это лежит в пределах этого консалтинга.
- «Охотники за головами» . Консалтинг в сфере поиска и найма персонала. Это сейчас для нас HeadHunter это сайт для поиска персонала. Однако, в этом термине лежит совершенно другой смысл. Это поиск и переманивание специалистов у конкурентов. Работа грязная, но высокооплачиваемая. Требует тонкого знания психологии. Если это вам не по душе, читайте про следующую нишу.
- Управление персоналом. Консультирование и контроль персонала. Повышение их корпоративного единства, правильная мотивация, удержание и защита от охотников за головами. Консультирование руководителей всех уровней о том, как правильно работать с подчиненными.
- Маркетинг. Консультирование в области глобального развития компании. Бизнес-планирование и идеи развития предприятия.
- Связь с общественностью. Что необходимо сделать, чтобы авторитет, а также заметность компании стали более значимыми в обществе. Нестандартный PR, тонкости развития торговой марки. И прочее, на чем может быть основана реклама.
- Консалтинг в рекламе. Да, как правильно и более точно достичь поставленных целей в рекламной кампании, что использовать, а что нет. Составление рекламных кампаний, которые будут работать долгое время.
- Садоводство и ландшафтный дизайн. Казалось бы… как вырастить картошку знают многие. Но, не многие знают как вырастить ее с привесом, а не так — посадил ведро — собрал ведро. Шутка. Садовый консалтинг весьма популярная услуга. Устройство садов и зимних оранжерей, уход за растениями, использование различных систем полива, разведение парка и планировка сада — это небольшая часть вопросов, за ответы на которые люди готовы платить.
- Здоровое питание. О! Вы с этим сталкивались. Детокс. Диета на 7 дней. Сырое не едим, вареное едим и наоборот. Откуда ноги растут? От консалтинга по здоровоему питанию. Составление индивидуальных диет и тренировок — основа данной ниши.
- Имидж-консалтинг. Этот галстук очень гармонирует с вашим лицом. И под цвет глаз подходит. А еще какие… тысячи направлений моды, становление индивидуального стиля, подбор аксессуаров. Шопинг-сопровождение. Прелесть данной ниши в том, что она не требует никакого образование, достаточно наличия вкуса и умения одеваться со вкусом.
Конечно, данный перечень весьма ограничен и встречается в любой статье, где упоминается слово «консультирование» . Поверьте нам, в том, где вы эксперт мы даже консультировать не можем, вы должны консультировать нас. Это и есть суть данного бизнеса.
Успехов вам в начинании этого интересного бизнеса!
— Стоп! А деньги?
— Какие деньги? Может быть вам дать ключ от Ауди А6 где деньги лежат?
Да, кстати, если вы ничего не смыслите в консалтинговом бизнесе, но очень хотите научиться ему. То мы вам рекомендуем не упускать возможность научиться консалтинговому бизнесу с заработком от 5 тысяч рублей. Только сейчас, кроме обучения, можно участWowать в бесплатном бизнес-квесте с призовым фондом в 1 миллион рублей и выиграть ту самую Ауди А6, где деньги лежат. Не упускайте возможности, пока она есть! Узнайте, как зарабатывать 5000 рублей в день на консалтинге.
Специально для hobiz.ru
Источник: hobiz.ru
Бизнес-план — консалтинговая компания
Консалтинговая компания может предоставлять услуги как целым фирмам, так и отдельным людям. Например, когда речь идет о бухгалтерском учете, открытии собственного бизнеса, покупке земли, то пользуются услугами различных консультантов.
Также консалтинг востребован в определенных нишах, например, если Вы собираетесь открывать ресторан, но пока понятия не имеете о том, как это сделать правильно и с минимальными расходами. В этом случае задача консультанта помочь Вам правильно спланировать инвестиции, а иногда и выступить в роли организатора бизнеса.
За такую работу никто не предлагает долю, зато обещают щедрые выплаты за консультации и помощь. Проблема многих консалтинговых компаний в том, что они не могут расти, увеличивая штат сотрудников. Лишь нескольким компаниям во всем мире удалось стать лидерами в области предоставления консалтинговых услуг в сфере бухгалтерии, налогового планирования и финансового учета. Многие компании работают как семейные предприятия. Также большую конкуренцию составляют частные консультанты, которые нередко воспринимают консалтинг как дополнительный источник дохода.
На чем и как зарабатывают консалтинговые компании
Услуги консалтинговой компании оплачиваются почасово. Как правило, клиент оплачивает каждую отдельную консультацию, но нередко консультанты получают оплату за решение определенной проблемы. Например, на фирме весь учет велся в тетрадках, а поступления в кассу фиксировались на бумаге, и было сложно что-то разобрать. И речи не могло быть о том, чтобы что-то планировать, стратегически мыслить и управлять финансовыми потоками.
После прихода в компанию консультанта по планированию и учету денежных средств, в компании была внедрена современная компьютерная система, а все сотрудники стали получать не фиксированную ставку, а определенный процент за выполненную задачу. Например, если на склад компании поступал товар в количестве 100 единиц, то это было зафиксировано. В конце месяца проводилась инвентаризация. Если была обнаружена недостача продукции, товар оказывался испорчен, упаковка была в ненадлежащем виде, то с кладовщика списывалась определенная сумма. Такой жесткий контроль позволил навести порядок на предприятии, ликвидировать схемы кражи имущества и дал возможность руководству реально, а не номинально управлять своим бизнесом.
Консалтинговые компании зарабатывают на том, что реально помогают бизнесу решать его вопросы путем внедрения каких-то простых действий. Советы консультантов должны быть эффективными, простыми и недорогими. Если соблюдаются эти принципы, то в консалтинговую компанию выстроится очередь из клиентов. Обычно фирма почти не рекламирует свои услуги, а работает на тех заказах, которые получает благодаря сарафанному радио.
Подбор персонала
Организация успешной консалтинговой компании невозможна без подбора хороших кадров. Консультант — это тот человек, который не в теории, а на практике отлично разбирается в бизнес-процессах и может не только дать совет, но еще и внедрить что-то в реальной жизни. Например, наладить с нуля какой-то новый процесс, которому сотрудники компании могут сопротивляться.
Если говорить о той же компьютерной программе, которая все фиксирует и вычисляет размер заработной платы, то персонал может противиться подобного рода ноWowведениям. Если инициатива исходит непосредственно от руководства фирмы, то работники могут саботировать происходящее. Увольнять таких людей опасно, ведь когда бухгалтерия и клиентская база ведутся на листочках, то сотрудникам просто уйти, прихватив с собой ценную информацию. В данном случае консалтинговая компания не только дает советы о том, как поступить, но проникая в организацию, налаживает там все процессы своими руками. Отношение к руководству со стороны сотрудников не страдает, бизнес становится более эффективным, а консультант получает свое вознаграждение и покидает проект с новым багажом опыта.
Конечно же, для консалтинговой компании нужны опытные сотрудники, которые уже чего-то добились, не останавливаются перед преградами, привыкли много учиться и работать. Это не рядовой персонал, который легко набрать. Более того, потребуются финансовые гарантии. То есть в расходы на организацию бизнеса нужно сразу же закладывать примерно 3-5 тысяч долларов лишь на одни зарплаты.
Сотрудники получают оплату за выполненную работу, за конкретный проект. Однако поскольку клиентами консалтинговой компании часто является малый и средний бизнес, то могут возникнуть кассовые разрывы. Именно из-за этого и нужно иметь в запасе средства на покрытие первых зарплат собственным консультантам.
Расходы на аренду
Консалтинговая компания редко обходится без офиса в центре. Офис особенно важен, если Вы хотите привлекать солидных клиентов. С представителями малого бизнеса можно встречаться и в переговорных коворкингов, но для завоевания доверия со стороны солидных игроков нужно свое помещение. Аренда офиса будет «съедать» еще примерно 3-4 тысячи долларов в месяц.
Однако многое зависит от того, в каком городе Вы находитесь. Цены на аренду офисных помещений серьезно отличаются.
Расходы на рекламу
А вот на этом пункте вполне реально сэкономить. Нужно, правда, уточнить, что как только Вы открываете свою консалтинговую компанию, придется четко понимать то, сколько клиентов в месяц Вы сможете заполучить. Для этого необходимо иметь понимание ценностей своих услуг, сформировать понятный пакет предложений.
Например, если Вы работаете в области финансового планирования, то покажите людям то, что они получат за свои деньги. Важно четко и понятно все расписать, а затем сократить тексты до минимума, но при этом не потерять суть. Полученный контент ляжет в основу Вашей посадочной страницы или сайта.
Если Вы уже являетесь опытным специалистом в области финансового планирования, то наверняка имеете хотя бы какую-то базу клиентов. Тогда можно обойтись без рекламы на первых порах, сэкономив примерно 5000$. Если сарафанное радио сработает, то Вы будете обеспечены заказами как минимум на полгода вперед.
Если же опыта в какой-то сфере нет, но пока Вы не собираетесь нанимать сотрудников, то возьмите в работу проект любого заказчика на взаимовыгодных условиях. Например, предложите человеку заплатить какой-то минимум или столько, сколько он сам посчитает нужным. Важно получить первые положительные отзывы о своей работе, ведь сарафанное радио в консалтинговом бизнесе работает лучше всего.
Дополнительные статьи доходов
Консалтинговая компания также может неплохо зарабатывать на проведении семинаров, тренингов, обучающих мастер-классов. Например, Вы занимаетесь консалтингом в сфере инвестиций. В этом случае один из способов привлечения клиентов — проведение обучения. Также это и способ дополнительного заработка, если семинар содержит очень ценную информацию, за которую люди готовы платить. На проведении семинаров и лекций можно дополнительно зарабатывать до 20000$ в месяц.
Сколько денег может заработать консалтинговая компания в месяц
Цифры серьезно отличаются, ведь если посмотреть на доходы мировых корпораций в сфере консалтинга и планирования, то можно увидеть цифры с девятью нулями. Однако это лидеры рынка, которые не одно десятилетие развивались и совершенстWowались. Если говорить о малом бизнесе, то в первый же месяц активной работы можно рассчитывать на доход в размере до 600000 рублей.
Точные цифры назвать очень сложно, ведь многое зависит от багажа опыта, связей и наработок.
Нужно понимать, что наибольшую сложность в ведении бизнеса в области консалтинга составляет подбор персонала. Консалтинг часто построен на личностных отношениях, а потому люди обращаются к тем, в ком уже уверены. В то же время консультант из известной компании может запросто уволиться и при этом увести с собой всех клиентов, с которыми он уже поработал и подружился.
Поэтому многие фирмы предлагают своим лучшим сотрудникам долю в бизнесе. Обычно партнеры работают с равными долями, или же доля собственника может быть чуть больше, но ненамного. Долю в компании обязательно нужно обещать в том случае, если Вы цените конкретного человека. Конечно же, компании сложнее расти, а потому многие консалтинговые фирмы так и остаются небольшими. Однако доходы в размере нескольких десятков тысяч долларов на небольшом бизнесе — это хорошая перспектива.
Источник: biz911.ru
Консалтинг — бизнес на миллионы. Как открыть консалтинговую фирму
На сегодняшний день существует огромное множество различных сфер деятельности, в которых можно добиться успеха, создав собственный бизнес. Каждая отрасль коммерции имеет сугубо индивидуальные особенности и сложности. На этот раз речь пойдет о консалтинговом бизнесе. Многие слышали данный термин, но далеко не каждый понимает суть этой разновидности предпринимательской деятельности. Между тем имеется в виду весьма прибыльное и популярное дело.
Что такое консалтинговый бизнес
Как бы хорошо и производительно ни трудилась какая-либо компания, время от
времени ей все равно может понадобиться помощь профессионалов со стороны. Речь идет о высококвалифицированной помощи настоящих специалистов в своем деле. Консалтинговая компания оказывает весьма специфические услуги. Её сотрудники помогают клиентам достичь желаемого результата в процессе осуществления своей коммерческой деятельности.
Так чем занимается консалтинговая компания конкретно? Помощь заключается не только в грамотном и профессиональном консультировании со стороны фирмы, но также и в практическом содействии в работе клиента.
Что собой представляет консультант
По сути, это специалист определенной профессиональной сферы. Как правило, знания работника подобной фирмы достаточно узкие, но при этом глубокие. Поэтому опытный специалист консалтинговой компании окажет помощь в любом вопросе, связанном с деятельностью определенного юридического лица, а также даст верные рекомендации и решит каждую возникшую у клиента проблему. Такой работник в обязательном порядке должен иметь высшее образование, а также положительный опыт деятельности в необходимой сфере.
Как правило, речь идет о знании большинства тонкостей маркетинга, организационном развитии юридических лиц, управленческой работе. Кроме того, стоящий сотрудник данной сферы просто обязан обладать высокой степенью коммуникабельности, уметь находить общий язык с клиентами всех уровней и областей бизнеса, иметь навыки лектора, а также разбираться в компьютерах, ценных бумагах и бухгалтерском учете.
Консалтинг как бизнес сегодня. Откуда такая востребованность?
Почему именно данная сфера деятельности так стремительно набирает популярность? Дело в том, что в нынешние времена отмечается настоящий бум в развитии всех направлений бизнеса. Меняются технологии, рынки подвергаются процессу глобализации, компании поглощаются и объединяются.
В результате потребность в грамотных консультационных услугах увеличилась во много раз. Как следствие – удорожание помощи высококвалифицированных специалистов и продление сроков её выполнения. На первый план вышли долгосрочные и глобальные проекты, стоимость которых достаточно существенная для большинства клиентов.
Если еще в относительно недавнем прошлом консультантов можно было сравнить с гостями, которые лишь ненадолго посещали компании, то уже сегодня специалисты данной сферы прочно закрепились практически за каждой фирмой. Поэтому рассматриваемый вид коммерческой деятельности является одним из наиболее динамично развивающихся и перспективных на сегодняшний день.
Что оказывает основное влияние на данную сферу
Во-первых, общий переход на аутсорсинг (это именно то, чем занимается консалтинговая компания по большей части). Сегодня все большее количество услуг фирмам оказывают именно сторонние организации на основании заключенного между ними договора. Разумеется, вся эта деятельность не будет являться бесплатной и бескорыстной для заказчика.
Однако создание специального подразделения в компании далеко не всегда окупается масштабами производства. Или же процесс компенсации затраченных денежных средств затягивается на достаточно длительное время, что становится настоящей проблемой для многих представителей коммерции. Подбор грамотного персонала, формирование отдела, создание рабочих мест, офисов — все это требует еще и серьезных временных затрат. Консультанты готовы начать свою работу сразу же после подписания договора и берутся даже за самые сложные проекты.
Во-вторых, сейчас все сферы производства и любой другой коммерческой деятельности активно развиваются. Внедряются новейшие технологии, проводится масштабная и повсеместная компьютеризация. Если руководитель фирмы не хочет отстать от ближайших конкурентов и желает сохранить лидирующую позицию на рынке, ему необходимо воспользоваться консалтинговыми услугами. Особо ценной становится помощь, когда ситуация уже сформировалась самым неблагоприятным образом.
Консалтинг – бизнес, направленный на спасение других компаний. Сотрудники такой фирмы не просто дадут всю необходимую информацию, но также подскажут и конкретные, вполне реальные направления для выхода из кризисной ситуации. При этом будут проведены все необходимые маркетинговые исследования, а затраты для клиента — минимизированы.
Основные направления и тенденции
Консалтинг – бизнес достаточно универсальный. Данная фирма может оказывать услуги разного направления. Однако на сегодняшний день можно выделить несколько наиболее устойчивых и перспективных направлений. Во-первых, кредитный консалтинг. Это очень популярная сфера для оказания помощи со стороны.
Если попытаться назвать хотя бы одну компанию, которая никогда на протяжении всего периода своего сущестWowания и активной деятельности не пользовалась кредитом, то окажется, что подобные финансовые вливания время от времени необходимы даже самым крупным и экономически устойчивым юридическим лицам.
Хотя бы потому, что на развитие и расширение необходимы достаточно крупные суммы, которые совершенно невыгодно изымать из оборота. А успешная реализация проекта позволит не только окупить проценты по займу, но еще и получить ощутимый доход. Именно поэтому грамотные консультационные услуги в сфере кредитования бизнеса так востребованы. И прогнозы специалистов свидетельствуют о положительной тенденции развития.
Еще одно, не менее перспективное, направление – управленческий консалтинг. Бизнес нуждается в грамотном руководстве. Именно это позволит ему успешно развиваться в дальнейшем и получать прибыль на всех этапах своего становления на рынке. Данная разновидность консалтинга позволяет одновременно решить широкий круг разнообразных задач. В этом и заключается перспективность.
Как правило, управленческое направление условно подразделяется на маркетинговый, стратегический, кадровый консалтинг, а также разработку наиболее эффективной схемы руководства фирмой (операционная разновидность). Обычно в таком случае специалисты наемной компании руководствуются двумя методами: социально-инжиниринговым и рекомендательным.
Во втором случае консультанты предоставляют клиенту возможность руководстWowаться в своей работе профессиональными детальными советами, которые стали результатом деятельности экспертов в рассматриваемой области. Первое направление характеризуется применением разнообразных социальных технологий. В этом случае привлекаются непосредственно управленцы фирмы, а также персонал.
Еще одно направление, признанное одним из наиболее перспективных, – консалтинг малого бизнеса. Именно небольшие компании с ограниченным бюджетом и финансовыми возможностями нуждаются в помощи грамотных специалистов со стороны.
Расширять штат для них слишком дорого, а оплата работы даже самых высококвалифицированных и опытных консультантов быстро окупится в виде увеличения прибыли (основная цель любой коммерческой структуры). Поэтому именно эта сфера становится все более популярной.
Как правило, речь идет о следующих услугах:
- анализ имеющихся у предприятия ресурсов, потенциала и уровня конкурентоспособности;
- диагностика организационного характера;
- поиск сфер деятельности компании, в которых могут в ближайшем будущем возникнуть различные проблемы, а также способов предотвращения последних и минимизации негативных последствий для клиента;
- создание наиболее удачного вида структуры управления юридическим лицом;
- выявление в случае возникновения кризиса его влияния на дальнейшую работу компании, разработка плана дальнейшего развития в создавшихся условиях;
- составление предложений по улучшению системы мотиваций, а также повышению её продуктивности.
Выходим на рынок. Начало
Собственный бизнес – направление весьма удачное и перспективное. Но не надо думать, что все будет так просто. В современном мире рынок пресыщен предложением. Поэтому завоевать расположение потребителей крайне сложно. Фирм по оказанию консалтинговых услуг на сегодняшний день тоже хватает.
Но это Wowсе не означает, что открывать такую разновидность бизнеса невыгодно. Как открыть консалтинговую компанию? Если вы все правильно организуете уже на начальных этапах проекта, успех и прибыль не заставят себя долго ждать.
Обязательно определите, каким именно консалтингом стоит сейчас заниматься. Помните, что универсальность вашей фирмы потребует масштабных вложений. Ведь в таком случае понадобится достаточно широкий штат высококвалифицированных сотрудников с грандиозным набором знаний и опыта. А подобные кадры не могут обойтись дешево. Да и фирма, находящаяся в процессе становления на рынке, далеко не всегда кажется истинным профессионалам удачным местом работы.
Создание бизнеса – процесс не из легких. Попробуйте начать с малого. Это особенно ценный совет для небольшого стартового капитала проекта. Выберите одно направление для своей компании. Специальные семинары, обслуживание малых и средних предприятий, управленческий консалтинг – бизнес такого направления может стартовать достаточно успешно.
Кроме того, учитывайте уровень собственных знаний в данной сфере. Руководитель непременно должен быть в курсе всех процессов, происходящих в своей фирме. Но не стоит полагаться исключительно на собственное видение ситуации. Обязательно проведите ряд маркетинговых исследований, который позволит выявить наименее занятую нишу на рынке.
Подсчитываем масштабы вложений
Конечно же, любой бизнес влечет за собой стартовые затраты. И нам необходимо их просчитать, трезво оценив собственные финансовые возможности. Учитывать нужно все затраты, которые предстоят, не упуская ни единого пункта. А их будет довольно много. Готовьтесь к тому, что итоговая цифра окажется внушительной.
Прежде всего, вам предстоит аренда помещения. Вряд ли существует необходимость сразу же приобретать офис в собственность при помощи имеющихся или же кредитных средств. Во втором случае риск не просто потерпеть фиаско в бизнесе, а оказаться в долговой яме существенно увеличивается. Гораздо удобнее снимать нужное помещение и ежемесячно платить за него определенную сумму денег.
При выборе офиса обязательно учитывайте его расположение в городе. Создание своего бизнеса имеет массу нюансов. Помещение в идеале должно находиться на одной из главных улиц. Аренда в таком районе существенно дороже. Поэтому если вы не готовы платить такую сумму каждый месяц или же пока не уверены, что затраты сразу окупятся, выберите место поскромнее.
Еще один немаловажный момент – расположение офиса по отношению к общественному транспорту. Огромным плюсом будет наличие неподалеку станции метро, автобусной или троллейбусной остановки. Кроме того, нужно обратить внимание и на крупные строения рядом. К примеру, торговые центры, отделения коммерческих банков, популярные магазины. Это позволит сориентировать будущих клиентов, а также дать им возможность быстро добраться до офиса.
Не будем полными пессимистами и обратим внимание на возможность размещения рядом с выбранным помещением нескольких легковых автомобилей. Ведь мы планируем привлечь внимание максимально денежных клиентов. А все деловые люди в основном пользуются автомобилями. В случае с городом с высокой степенью перегруженности подобным транспортом основной упор нужно делать все-таки на метро.
Что еще включает в себя создание консалтинговой фирмы на начальном этапе? Проведите небольшие исследования. Подсчитайте количество прохожих, которые проходят в среднем за один рабочий день рядом с будущим офисом компании. Делать это необходимо хотя бы 3 раза в неделю. Если цифра вас удовлетворит, можно смело оформлять аренду.
Если, конечно же, поблизости не наблюдаются конкурирующие организации, оказывающие аналогичный набор услуг. Подобного соседства лучше избегать.
Берите в расчет и коммунальные расходы — на электричество, воду (сотрудники непременно должны иметь возможность воспользоваться канализационными коммуникациями), а также вывоз мусора и отопление. Затраты на последний пункт сильно возрастут в зимнее время суток.
Необходимо также учесть расходы на приобретение оргтехники, ПК, мебели, канцелярских товаров. Помните, что офис – лицо фирмы. И успешная раскрутка бизнеса будет очень сильно зависеть от того, где вы будете встречаться с клиентами. Некоторые неопытные руководители пробуют ограничиться минимальным набором необходимого или же Wowсе отказываются от аренды помещения, предпочитая назначать встречи в кафе и ресторанах. Но далеко не всех клиентов может привлечь подобное консалтинговое агентство.
Крупные фирмы, ищущие для себя наемных сотрудников для разрешения серьезных финансовых проблем или разработки успешной стратегии развития, предпочтут заключить договор с компанией, которая располагается в хорошо оборудованном и солидном офисе. Поэтому не стоит сильно скупиться в данном вопросе. Помещение также в обязательном порядке должно соответстWowать всем санитарным правилам.
Особенно тщательно рассмотрите следующий пункт — подбор персонала. Существуют разные способы раскрутки бизнеса, основанного на оказании консультационных услуг в сфере финансов и коммерции. Но лучшим из них является грамотный, активный и квалифицированный персонал, отлично разбирающийся в выбранном вами направлении. Положительный опыт работы с первыми клиентами позволит фирме получить хорошую репутацию в сфере консалтинга.
Подбирать кадры можно самостоятельно при помощи размещения объявлений в СМИ. Этот метод предусматривает дополнительные расходы, которые не всегда окупаются. Сегодня все большее количество опытных и начинающих фирм прибегают к помощи специальных агентств. Как показывает практика, комиссии у них не такие уж и большие, а результат более качественный. Кроме того, вы экономите уйму времени.
Что касается расходов на заработную плату консультантов, то ориентируйтесь на стандартные цифры в данной сфере. На этапе становления бизнеса не рекомендуется назначать слишком высокую зарплату своим сотрудникам. Пусть это и не позволит вам привлечь гуру консалтинга, но зато и не даст прогореть сразу же после открытия фирмы. В дальнейшем этот пункт расходов можно, конечно же, увеличить.
Не забудьте и про мотивацию своего персонала. Как рекомендуют многие специалисты в данном вопросе, оптимальным вариантом для консультанта считается небольшой стабильный оклад и процент от проделанной им работы. В результате сотрудник точно имеет финансовую опору, на которую всегда может рассчитывать, а также стремление трудиться более активно, чтобы увеличить свои доходы. Такая мотивация весьма выгодна для самого владельца бизнеса и компании в целом.
И, наконец, необходимо учесть расходы на рекламу. Создание бизнеса подразумевает его популяризацию среди потенциальных клиентов. Для этого мало только открыть офис и оформить привлекательную вывеску.
Необходимо дать понять людям, которые заинтересованы в грамотном консультировании в сфере бизнеса, что открылась новая компания с привлекательными условиями обслуживания, грамотными специалистами и удобным расположением офиса в городе. Но не переусердствуйте. Помните, что первоначальные расходы не должны быть слишком масштабными. К примеру, разместите небольшую рекламу в экономических журналах или же оплатите растяжку с рекламой своей фирмы.
Делаем себе имя
С расходами примерно определились. Теперь давайте решим, как назвать консалтинговую компанию. Наименование фирмы не должно вводить клиентов в заблуждение. Следовательно, необходимо подобрать именно такой вариант, который бы сразу же давал хотя бы малейшее представление о деятельности данного агентства. Нельзя пользоваться уже зарегистрированными названиями.
Подобное действие наказывается в соответствии с российским законодательством.
Не знаете, как открыть консалтинговую фирму с громким именем? Попробуйте взять ориентир на уже раскрученный бренд. Немного измените существующее название, чтобы получить совершенно уникальный вариант. В результате вы получите наименование консалтинговой компании, ассоциирующееся с фирмой, заработавшей положительную профессиональную репутацию.
Юридические тонкости
Для того чтобы начать коммерческую деятельность, вам придется пройти процедуру регистрации в качестве юридического лица или же индивидуального предпринимателя. Предпочтительнее второй вариант. В данном случае будет несколько проще собрать все необходимые документы. Кроме того, у ИП все намного удобнее в плане бухгалтерии.
Если же выбор пал на создание ООО, то в таком случае будьте готовы разработать устав, собрать все бумаги относительно учредителей юридического лица, а также оплатить госпошлину. Кроме того, потребуется открыть расчетный счет в банке. При желании их можно оформить несколько. Только помните, что за ведение расчетного счета кредитные организации взимают комиссии в соответствии с собственными тарифами.
Еще одной проблемой может стать правильный выбор кода в общероссийском классификаторе видов экономической деятельности. Какую из имеющихся зарегистрированных комбинаций цифр может себе присвоить консалтинговая деятельность? ОКВЭД состоит из 17 разделов, каждый из которых имеет буквенное значение. Выбор напрямую зависит от конкретной деятельности определенной фирмы.
К примеру, консалтинг в сфере IT-технологий вполне можно отнести к классу 72. Но что же делать, если это не ваше направление? В таком случае более универсальным вариантом признан раздел J и класс под номером 74.
Бухгалтерию компании может вести как штатный сотрудник, так и привлеченный со стороны. Второй вариант более актуален для проектов с ограниченным бюджетом на этапе развития. Однако если вы располагаете действительно высококвалифицированным штатом, то такие обязанности вполне может возложить на себя за дополнительное денежное вознаграждение и один из консультантов.
Подводим итоги и набираемся терпения
Раскрутка бизнеса – дело непростое и многогранное. Необходимо уметь грамотно организовать работу всех участников проекта, отслеживать их деятельность, просчитывать каждый шаг и контролировать затраты. Помните, что любой бизнес имеет период окупаемости, по окончании которого он возместит вам первоначальные вложения и начнет приносить первую прибыль.
Не ждите золотых гор сразу же. Вкладывайте в свое дело не только деньги, но также время, знания и даже душу. Занимайтесь тем, что сами знаете. Только в таком случае вам будет сопутстWowать успех.
Источник: businessman.ru