На чем зарабатывает википедия

Как устроена Википедия (часть 1)

В рамках блога Викимедиа РУ я обещал написать серию статей о том, как устроена Википедия, кем она управляется, как финансируется, как идет процесс разработки и т.п. Честно признаюсь, что я пока не осмыслил до конца, как будет выглядеть вся серия, сколько в ней будет частей, и чему будет посвящена каждая из них, поэтому надеюсь на ваши отзывы и комментарии.

Первый пост я решил посвятить самому Фонду Викимедиа, который управляет серверами Википедии и занимается развитием движения Викимедиа в мире.

Немного истории

Сайт wikipedia.com был зарегистрирован 13 января 2001 года, а 15 января сам проект был запущен двумя основателями — Джимми Уэйлсом и Ларри Сэнгером. Если лицо первого должно быть знакомо многим (отчасти, благодаря баннеру с просьбой о пожертвованиях), то о Ларри Сэнгере знают меньше. Сейчас Ларри 45 лет, в момент же начала совместной работы с Джимми он был 32-летним ученым, получившим PhD в Университете Огайо.

Как Живет Евгений Понасенков и Сколько Он Зарабатывает

Итак, в 2000-м году Уэйлс нанял Сэнгера для работы в качестве главного редактора Нупедии, которая была прародителем Википедии. В Нупедии правом редактирования статей обладали лишь ученые, которые наполняли ее на добровольных началах: в итоге в первый год работы проекта было создано лишь 12 статей. Понимая, что из этого ничего серьезного не получится, Ларри предложил использовать вики-технологию для ускорения наполнения проекта.

В качестве движка был выбран UseModWiki, и Википедия (именно такое имя Сэнгер придумал для нового проекта) начала свой стремительный рост. В июле 2001 года в Википедии было уже 6 000 статей, хотя сам сайт и был крайне незатейливо оформлен.

В августе 2002 года Уэйлс заявил, что Википедия никогда не будет показывать рекламу, а сайт переехал с wikipedia.com на wikipedia.org. Изначально средства на работу проекта предоставляла другая компания Уэйлса — Bomis, которая оплачивала трафик, работу серверов, но вскоре Википедия переросла Bomis по своей популярности, и 20 июня 2003 года для поддержки работы Википедии был основан Фонд Викимедиа. После этого Фонд получил права на товарный знак «Википедия», прошел необходимые согласования с налоговыми органами США и провел набор сотрудников.

Сотрудники Фонда

Первыми официальными представителями Фонда в 2004 году стали Тим Старлинг (ведущий разработчик MediaWiki, все еще в штате), Дэниел Майер (финансовый директор) и Эрик Мёллер (был нанят для работы над программами партнерства в развитии контента сайта, сегодня — заместитель директора и вице-президент по разработке, возглавляющий все техническое направление). После этого были привлечены люди на позиции юристов, пресс-секретарей, и т.п., но большинство работало на добровольных началах: в 2005 году только двое получали зарплату, в 2006 — пятеро.

Сегодня в Фонде работают около 200 человек, большую часть персонала составляют разработчики. Лица почти всех сотрудников можно увидеть на отдельной странице сайта Фонда: как видно, это представители самых разных стран, культур и наций. Общие расходы на зарплату составили около 16 млн. долларов в 2012-2013 финансовом году, что составляет примерно 45% всех расходов Фонда.

При этом постоянно идет поиск новых сотрудников, но многие позиции достаточно долго остаются открытыми, поэтому, если кто-то из хабражителей живет в США (или собирается переехать туда) и разделяет идею свободных и доступных знаний, то может смело послать резюме 🙂

Исполнительным директором Фонда сегодня является Лайла Третиков (на фото выше), и пусть вас не смущает славянская фамилия — она действительно родом из Москвы, но переехала в США, когда ей было 16. В должность она вступила совсем недавно, сменив Сью Гарднер. Сью сыграла огромную роль в развитии Фонда и всего движения Викимедиа: за последние семь лет она превратила небольшой некоммерческий фонд из Флориды в крупную и самодостаточную организацию, зарабатывающую около 50 млн. долларов в год на пожертвованиях и не зависящую от крупных взносов отдельных доноров. Процесс поиска нового директора был тоже непрост: еще год назад Сью заявила о своем желании уйти с поста директора, после этого она помогала в поиске и отборе новых кандидатов, выполняя все это время функции директора, а теперь перешла на позицию советника, чтобы помочь Лайле войти в курс дела и освоиться на новой должности. Сама же Сью хочет сконцентрироваться на развитии Интернета, его защите от цензуры от законопроектов наподобие SOPA и CISPA.

Совет попечителей

• основатель — Джимми Уэйлс;
• два представителя выбираются локальными отделениями Викимедиа, такими, например, как Викимедиа РУ;
• три представителя выбираются участниками проектов Викимедиа;
• четыре представителя выбираются остальными членами Совета, исходя из их особых знаний и опыта.

Комитет по присоединению, занимающийся одобрением новых отделений Викимедиа и помогающий в их развитии.

Куда движется Википедия?

Одной из задач Совета попечителей является определение приоритетов развития проектов Викимедиа, одобрение стратегического плана. В феврале 2011 года был одобрен план развития вплоть до 2015 года. Желающие могут ознакомиться с ним по ссылке, но краткая выдержка целей такова:

• Развитие инфраструктуры
• Рост числа участников
• Повышение качества информации
• Повысить проникновение Викимедиа в мире
• Поддержка инноваций

Я не буду детально останавливаться на том, как эти цели будут достигаться: это и строительство новых дата-центров, и улучшение документации к MediaWiki, и разработка WYSIWYG-редактора, и внедрение систем оценок качества имеющихся статей. Значительная часть планируемых улучшений завязана на технических нововведениях, а деталям разработки я хочу посвятить отдельный пост.

Локальные отделения

Перед локальными отделениями Викимедиа стоят те же задачи, что и перед самим Фондом (см. выше). На текущий момент официально действуют 40 отделений Викимедиа, в том числе и российская Викимедиа РУ.

Локальные отделения юридически не подчиняются Фонду Викимедиа и не управляются им, кроме того, организуют самостоятельные сборы пожертвований. Важно уточнить, что через баннеры в самой Википедии и других проектах Викимедиа средства перечисляются только в Фонд Викимедиа, этот канал сбора средств зарезервирован для Фонда и не может использоваться отделениями, поэтому каждое из отделений придумывает свои способы находить средства на существование.

В то же время есть и исключения — через баннеры в проектах Викимедиа средства собирают немецкое и швейцарское отделения. Позиция Фонда заключается в том, что сбор пожертвований напрямую отделением требует значительных усилий от локальной организации — нужно обеспечить прозрачность сбора средств, организовать перевод части средств в Фонд Викимедиа, а сам Фонд тратит дополнительные средства на контроль над всем процессом.

Кроме того, большая часть локальных отделений — это небольшие некоммерческие организации, которым сложно вести полноценный и оперативный финансовый учет, поэтому тенденция такова, что Фонд «замыкает» сбор средств на себе за редким исключением. Немецкое отделение, например, одно из древнейших и крупнейших; в нем состоит более 6000 участников, а бюджет организации приближается к 20 миллионам евро в год; швейцарское отделение получило подобную возможность из-за особенностей швейцарского законодательства, не позволяющего Фонду самостоятельно собирать пожертвования в этой стране.

Одним из выходов является получение грантов под конкретные проекты либо под годовой план развития от Комитета по распределению средств, но, например, для российской НКО получение крупного денежного перевода из-за рубежа является достаточно рискованным действием (давайте вспомним про «иностранных агентов»), поэтому мы им не пользуемся.

С другой стороны, нужно быть честным — мы успели попасть под сборы пожертвований в 2010-2011 году, когда собрали около 5 миллионов рублей, которых пока достаточно для финансирования наших проектов и инициатив.

Фандрайзинг

Раз уж мы начали говорить о фандрайзинге, то давайте остановимся на нем поподробнее. В последнее время подход к сбору средств сильно изменился, а его успешность, определяемая временем, за которое собирались необходимые средства, значительно выросла.

То, как изменялась методика сбора средств, проще всего отследить путем изучения истории.

1. 2011 год

   — 24 млн долларов от 1,1 млн жертвователей
   — сбор продолжался 46 дней
   — зарегистрированные пользователи видели баннеры в течение 18 дней
   — среднее пожертвование составило 21$
   — самый успешный баннер — с лицом Джимми (справа)

2. 2012 год

— 35 млн долларов от 2 млн жертвователей
— сбор продолжался 9 дней
— зарегистрированные пользователи не видели баннеры
— среднее пожертвование составило 17$
— самым эффективным баннером стало текстовое обращение, которое приносило в три раза больше пожертвований, чем личное обращение Джимбо:

2013 год

Основной отчет пока готовится, но за 2 недели было собрано около 32 млн. долларов, сборы пока проходили только в США, Британии, Канаде, Австралии и Новой Зеландии, в остальных странах сбор будет запущен в конце лета-осенью 2014 года.

Свою роль играют и тестовые запуски сотен различных баннеров на ограниченной аудитории — это позволяет понять, какие баннеры более эффективны, и использовать их в масштабных кампаниях: например, оказалось, что баннеры на белом фоне приносят больше средств, чем стилизованные и многоцветные; а баннеры на фоне зеленых листьев и растительности — еще более эффективны, чем баннеры с белым фоном.

Заключение

Я вообще не упомянул в этой статье про особенности разработки MediaWiki и прочую техническую кухню Википедии, этому будет посвящен следующий пост нашего блога, если эта статьи и предлагаемая тема покажутся читателям интересными.

Источник: habr.com

Сколько стоит Википедия. Оценка капитализации при IPO

Сколько стоит Википедия? На этот любопытный вопрос я сейчас распишу ответ, основываясь на открытых данных.

Посещаемость Wikipedia согласно официальной статистике, колеблется от 13 до 17 миллиардов в месяц. При этом следует вычесть 15% запросов поисковых роботов. Получим 12,75 миллиардов значимых просмотров страниц в месяц.

Далее вспоминаем, сколько приносит сайт с 1000 посетителей в день — получается около 60000 значимых просмотров в месяц и около 5000 рублей.

Таким образом, если просто взять и повестить контекстную рекламу от Гугл или другой системы на Википедию, получим в 212500 раз больше, чем приносит сайт alisaslut.ru. Это 1 миллиард рублей в месяц с копейками, 32,2 млн долларов по текущему курсу, или более 386 миллионов долларов в год.

Но позвольте, сети контекстной рекламы забирают себе около половины сверху этой суммы (2/3 площадке, 1/3 системе). Если бы вы были владельцем такого крупного сайта, разве не разработали бы вы свою контекстную сеть, чтобы не терять прибыль? Умножаем на полтора и получаем 579,5 миллионов баксов в год.

Размеется, здесь принято допущение, что средняя цена за клик такая же, как в рунете. Поскольку большая часть контента написана на языке развитых стран, где клики дороже реальная цена за клик будет несколько выше. Можно говорить о выручке от 500 млн до миллиарда долларов в год. Усредним, получим 750 млн баксов.

Если бы вики была обычным интернет-сайтом, то принято брать окупаемость сайта на контексте за 24 месяца для оценки стоимости. Но это не обычный сайт. Это проект уровня гугла. Поэтому мы и возьмем текущий показатель П/Е (капитализация/чистую прибыль)

На дату публикации статьи эта цифра равна 30 (инвесторы предполагают рост прибыли и готовы покупать компанию за 30 годовых прибылей прошлого года). Таким образом, капитализация Вики при условии монетизации и IPO составит 15 миллиардов долларов.

Чтобы было понятно, сравним с крупнейшей компанией России и крупнейшей компанией мира. Сколько стоит Газпром сегодня? Ровно сто миллиардов долларов на 13 января 2014 (следует заметить, что Газпром торгуется на Московской бирже с П/Е в 10 раз меньше Гугла, в приведенных по прибыли ценах был бы триллион долларов). Какова капитализация Гугла?

377 миллиардов, согласно яхо финанс. Но Гугл не самый дорогой. Компания Эпл сегодня стоит 475 миллиардов.

Вот вам и очевидный способ как разбогатеть. Википедия – лучший пример того, как можно раскрутить сайт внутренней перелинковкой.

Кстати за такое исследование, чуть более подробное (для солидности) консалтинговым компаниям сотни тысяч долларов, а здесь все на пальцах, сочинила за 20 минут.

Источник: alisaslut.ru

На чем зарабатывают Википедия, YouTube, Airbnb и другие интернет-компании

2. Избранный листинг (поднятие товара вверх списка или его выделение)

Когда продавец добавляет объявление, оно размещается вверху списка. Но со временем сообщение опускается все ниже и ниже, а количество просмотров, соответственно, уменьшается. Чтобы товар отображался наверху, продавец может заплатить OLX. Ведь на первой странице просмотров намного больше, чем на второй или еще дальше. И конечно же вероятность продать тоже выше.

Друзья, небольшое отступление.

Скоро Олесь Тимофеев проведет бесплатный онлайн мастер-класс «10 трендов эффективного интернет-продвижения в 2019». Вы узнаете:

• Разницу между старой школой интернет-продвижения и реалиями на рынке;
• Как вас ищут клиенты в интернете (не так, как вы думаете);
• 7 трендовых направлений, фокус на которых привлечет новых клиентов в 2019;
• И многое другое.

Зарегистрироваться на вебинар и ознакомиться с полной программой можете по ссылке:

eBay

Компания была основана в 1995 году как аукцион для коллекционных предметов. Поняв перспективность самой идеи, владельцы резко изменили главный вектор. Сейчас площадка — один из лидеров рынка электронной коммерции. На платформе товар продается как за фиксированную цену (Buy It Now), так и в виде аукциона.

Buy It Now — самый распространенный способ работы торговых площадок в интернете. Но на eBay понятие Buy It Now имеет три разных вариации:

• Клиент может участвовать в аукционе либо приобрести понравившиеся позицию напрямую. Разница будет заключаться в том, что цена Buy It Now как минимум на 30% выше стартовой цены аукциона;
• На аукционах с резервными ценами опция Buy It Now отображается только после того, как достигается резервная цена;
• Третий вариант — Buy It Now без участия в аукционе. Этот вариант стандартный для всех торговых площадок. Товар покупается за фиксированную цену.

Для покупателей большинство функций предоставляется бесплатно или включено в конечную цену товара. Продавцам же приходится платить за некоторые услуги:

1. Плата за размещение

С каждого продавца взимается определенная плата за размещение объявления на платформе. Также продавец платит за листинг, цена варьируется от категории товара (от 5 до 30 центов). У каждого есть 50 бесплатных листингов в месяц.

2. Комиссия с продаж

eBay также взимает с продавцов комиссию за каждую продажу. В зависимости от категории продукта она варьируется от 3,5% до 10%.

3. Расширенные листинговые тарифы

Помимо стандартной услуги листинга eBay предоставляет и другие варианты продвижения: выделения, репликации элемента на платформе и так далее. Эти функции доступны как для классической, так и для аукционной торговли.

4. Доход от дочерних компаний

eBay получает значительные доходы от деятельности дочерних компаний. GittiGidiyor — турецкий торговый центр, eBay Enterprise — мультинациональная корпорация электронной коммерции, специализирующаяся на создании, разработке и управлении сайтами интернет-магазинов, Corrigon — визуальная поисковая система.

Википедия

В Википедии сейчас около 6 млн статей, 33 млн зарегистрированных пользователей, 32,5 млн активных редакторов. При этом ежедневно появляется около 600 новых материалов только в англоязычном сегменте.

Это очень успешный и доходный проект, который в 2017 году заработал $91 млн. При этом ни цента не было заработано на рекламе, филиалах или платном обслуживании.

Википедия — энциклопедия, написанная совместно с людьми, которые ею пользуются. Это особый тип онлайн-пособия, разработанный для упрощения совместной работы и создания данных, где добровольцы со всего мира вносят и редактируют контент с использованием надежных источников.

В связи с тем, что основное наполнение предоставляется добровольцами бесплатно, организация фокусирует свою деятельность только на обслуживании сайта, серверов и администрировании. Владельцем ресурса является фонд Викимедиа — некоммерческая организация, которая поддерживает не только Википедию, но и другие сайты в области образования и знаний.

Существует всего три источника дохода:

• Основную часть средств компания получает в виде пожертвований от миллионов людей и компаний по всему миру;
• Kind Services — это натуральные пожертвования в виде предметов снабжения, оборудования и услуг;
• Организация продает фирменные товары под своим брендом: футболки, кружки, ноутбуки и многое другое.

Вся прибыль направляется на поддержку Википедии, ее дочерних проектов, на награды и гранты.

Airbnb

Airbnb — онлайн-площадка для размещения, поиска и краткосрочной аренды частного жилья по всему миру.

Основатели создали простой веб-сайт с картой, предлагающей ночлег и завтрак. По мере того как все больше и больше людей стали пользоваться им, владельцы начали совершенствовать платформу.

На сегодня Airbnb присутствует в 34 тыс. городов более чем в 190 странах мира. С момента основания сервис помог найти жилье 35 млн гостей. В 2012 году Airbnb обогнал Hilton Hotels в количестве забронированных ночей. В марте 2017 года компания оценивалась в $30 млрд, а личные состояния трех ее основателей были оценены в $1 млрд у каждого.

Для традиционного гостиничного бизнеса приходится вкладывать миллионы в строительство, развитие и обслуживание своих объектов. Ресурсом Airbnb являются люди, и поэтому ничего вышеперечисленного делать не надо.

Airbnb позволяет путешественникам общаться с хозяевами и оплачивать проживание на дому, экономя деньги, вместо посещения дорогих отелей. Личные профили и системы оценок/обзоров помогают принимать взвешенное решение о хозяевах и о том, что им предлагается. Владельцы, в свою очередь, тоже могут выбрать, кому сдавать свое жилье.

Компания получает доход двумя способами:

1. Комиссия от владельцев жилья

Airbnb взимает с собственников жилья плату в 10% за каждое бронирование. Также принимающая сторона должна заплатить 3% за обработку платежей гостей.

2. Плата за транзакцию от путешественников/гостей

6-12% от суммы бронирования — плата путешественников за каждое подтвержденное проживание. Эта сумма не возвращается. А в зависимости от законодательства страны взимается НДС.

Также долю доходов компания получает от продажи журнала-путеводителя Airbnbmag и организации деловых поездок менеджеров различных компаний с предоставлением всей необходимой отчетности.

Скоро Олесь Тимофеев проведет бесплатный онлайн мастер-класс «10 трендов эффективного интернет-продвижения в 2019». Вы узнаете:

• Разницу между старой школой интернет-продвижения и реалиями на рынке;
• Как вас ищут клиенты в интернете (не так, как вы думаете);
• 7 трендовых направлений, фокус на которых привлечет новых клиентов в 2019;
• И многое другое.

Зарегистрироваться на вебинар и ознакомиться с полной программой можете по ссылке:

Источник: genius.space

Энциклопедия на миллиарды

В этом году Википедия празднует свое 15-летие. Создатели крупнейшей интернет-энциклопедии Ларри Сэнглер и Джимми Уэльс основали проект на утопической идее свободного доступа каждого человека ко всей сумме знаний человечества и спустя полтора десятилетия эта концепция не поменялась. Но что было бы, если бы Википедия вдруг решила начать зарабатывать?

Несмотря на то, что постоянный рост интернет-энциклопедии требует постоянных затрат, ее основатель Джимми Уэйлс до сих пор отказывается делать проект коммерческим. «Мы не продаемся» — таков первый пункт в списке правил Википедии. Фонд Викимедиа, который занимается финансированием проекта, живет на пожертвования пользователей, в прошлом году они составили $75 млн — столько Фейсбук зарабатывает за один день. В этом году проект рассчитывает собрать $100 млн, чтобы покрыть расходы на ближайшие несколько лет.

«Организовать Википедию как бесприбыльную компанию — либо самый умный, либо самый глупый поступок в моей жизни», — комментирует Уэйлс. «Йод» посчитал, как мог бы зарабатывать один из самых амбициозных интернет-проектов, если бы стал коммерческим, основываясь на примерах других интернет-гигантов.

Реклама

Теперь умножим эту цену на количество баннеров на каждой странице (их три) и на количество просмотров сайта — по данным на декабрь 2015 года оно составляло почти 15 млрд в месяц. Таким образом по приблизительным подсчетам Википедия могла бы зарабатывать как минимум $18 млн в месяц на одной только баннерной рекламе.

Фотография Джимми Уэльса с баннера, где он просил денег на поддержание проекта, стала мемом

Кроме того, онлайн-энциклопедия могла бы размещать на сайте контекстную рекламу или связанные с темой статьи ссылки на сторонние ресурсы, например, на онлайн-кинотеатр и книжный интернет-магазин в статье о Гарри Поттере. Подобное сотрудничество предлагает Amazon.com. Если предположить, что свободная энциклопедия разместила платные ссылки в 10% статей, а затем по ним перешли 0,25% посетителей (это среднее значение, которое предлагает использовать сам Amazon), то Википедия получит 8,5% комиссии с их покупок. Средний чек в этом интернет-магазине составляет $50, а 15% пришедших на сайт пользователей обычно уходят с покупками. За счет этого Википедия сможет заработать порядка $2,4 млн в месяц.

Вики-магазин

Википедия — это узнаваемый бренд и его можно продавать в виде сувениров, как это делают Google, Яндекс и прочие интернет-гиганты. Стандартные товары в подобном магазине — это кружки, футболки и флешки. Футболка с символикой Google в официальном магазине стоит $21,64, кружка — $6,55, а флешка — $10,75. Это значит, что средний чек в Вики-магазине будет составлять порядка $13.

В месяц сайт посещает более 500 млн человек. Даже если предположить, что покупки в интернет-магазине Википедии будет совершать всего 1% посетителей сайта, то за месяц проект сможет зарабатывать до $65 млн.

Платный контент

Раньше всех освоили формат платного доступа интернет-версии крупных американских газет. Среди флагманов нововведения оказались The New York Times, Wall Street Journal и Los Angeles Times. Сейчас The Wall Street Journal насчитывает около 400 тысяч подписчиков, которые платят $6-8 в неделю за доступ к материалам сайта.

Для Википедии более реальной представляется модель The Financial Times, которая разрешает незарегистрированным пользователям бесплатно просматривать ограниченное количество статей в месяц. Сейчас на газету подписаны 63% ее читателей, которые платят в среднем $7 в неделю. Несмотря на то, что Википедия значительно больше востребована пользователями, чем узкоспециальная FT, для простоты будем считать, что процент подписавшихся на платную Википедию будет соответствовать доле читателей безлимитной FT и составит 315 млн человек. При аналогичной крупным западным изданиям стоимости подписки — $7 в неделю — Википедия сможет выручать $8,82 млрд в месяц.

Но такие заработки будут возможны, только если после введения платной подписки проект не потеряет читателей. Основываясь на данных о посещаемости британских The Times и The Sunday Times, которые потеряли 62% читателей за счет нововведения, можно уменьшить возможную сумму выручки до $4,23 млрд.

Гораздо более демократичный способ заставить пользователей платить за контент — это ввести платные комментарии, как сделал американский журнал Tablet, а вслед за ним российский TJ. Издания пояснили, что это способ бороться с интернет-троллями. Tablet предлагает комментирование статей за $2 в день или $18 в месяц. Предположим, что заинтересоваться платным общением под статьями могут самые преданные читатели Википедии, которые зарегистрированы как авторы, их 60 млн (на самом деле редактируют и пишут статьи чуть больше 70 тысяч человек). В таком случае Википедия сможет зарабатывать на комментировании $1,08 млрд в месяц.

Википедия под обложкой

Википедию уже несколько раз пытались напечатать, но только в качестве арт-проекта. Первым стал художник Роб Мэтьюс, который в 2009 году напечатал избранные статьи из английского раздела энциклопедии, у него получилась книга толщиной в пять тысяч страниц. Так он пытался продемонстрировать незаменимость этого ресурса именно в электронном виде.

Спустя несколько лет сервис PediaPress в сотрудничестве с фондом Викимедиа создала программу, с помощью которой можно распечатать и превратить в книгу любые материалы из энциклопедии. По их подсчетам, для этого пришлось бы использовать тысячу книг суммарно на 1,2 млн страниц. Разработчики надеялись таким образом визуализировать хранящийся в Википедии объем информации и собирали деньги на проект с помощью краудфандинговой платформы Indiegogo, но не набрали необходимую сумму. Сейчас самостоятельная печать книги с помощью сервиса обходится в €8 за первые 100 страниц, каждые 100 дополнительных стоят €3. Википедии отходят 10% дохода от продажи этих книг, но статистика их продажи неизвестна, а потому прибыль посчитать невозможно.

По словам шеф-редатора издательства АСТ Ильи Данишевского, ни один книжный магазин не возьмется всерьез продавать тысячу томов интернет-энциклопедии. Тем не менее, если предположить, что какое-нибудь издательство согласится на такой рискованный проект, то получится следующее. Последний тираж энциклопедии Britannica составил 40 тысяч экземпляров, каждый том собрания стоил $43. Таким образом за вычетом комиссии издательства в 20% Википедия могла бы заработать на продаже своей печатной версии $1,34 млрд.

ИТОГО: $5,65 МЛРД

Юлия Кошеляева

Источник: newvz.ru