Частые проблемы тех, кто выиграл гостендер
Итак, вы решили заработать на госконтракте. Регистрируетесь на сайте Госуслуг, потом — в Единой информационной системе в сфере закупок, аккредитовываетесь на электронных площадках, открываете спецсчёт в банке и уже предчувствуете победу в торгах на электронной площадке, большие контракты и огромную прибыль.
Это всё так, но есть пара подводных камней. Мир закупок жесток к тем, кто плохо читает ТЗ, а малый бизнес и начинающие предприниматели как раз часто этим грешат.
В общем, на месте, где вы готовы подать заявку на участие в тендере, стоит немного притормозить и внимательно осмотреться по сторонам. Может оказаться, что ваши ближайшие конкуренты всё ещё подсчитывают убытки после тех граблей с госзакупками, на которые они наступили по неопытности раньше вас.
Попробую описать наиболее частые проблемы и то, как с ними работать.
Госконтракт — это большая ответственность
Госконтракт — это часто не только большие бюджеты, но и большие обязанности. Перед тем как бодро нырять с головой в этот очень специфический вид бизнеса, изучите нормы, которые регулируют торги. Так как законы и различные нормативы меняются достаточно часто, и зачастую не очень понятно, как какую норму толковать, стоит в первую очередь обратиться за помощью к торговой площадке. Как минимум вы будете уверены, что информация свежая.
Кому НЕ нужны тендеры в 2022 году? Тендеры для начинающих 2022 / Госзакупки для начинающих 2022
В торгах это критично.
Не пытайтесь сразу выиграть тендер на много миллионов рублей. Чаще всего, если конкретная закупка кажется вам очень «вкусной» и совершенно свободной от конкуренции, то перечитайте условия особенно внимательно. Почти наверняка там будут какие-то очень специфические пункты, которые могут потом больно ударить по вашему бюджету. Всегда проверяйте, кто был поставщиком до вас. Будет очень неприятно, если после победы в торгах вы увидите, что до вас более крупный подрядчик провалил эту задачу и попал в «чёрный список».
Принцип № 1: используйте поиск на zakupki.gov.ru и обязательно изучите отменённые и завершённые тендеры вашего заказчика. Это поможет принять решение, стоит ли вообще брать эту задачу.
Считайте деньги правильно
Для начала определитесь, сколько вам вообще может понадобиться денег для того, чтобы начать работать над проектом. В отличие от коммерческих тендеров, где вы чаще всего сразу начинаете работу над проектом после подписания контракта, в сфере госзакупок в обязанности исполнителя может входить внесение денежных средств для обеспечения исполнения контракта и обеспечение заявок.
Причём суммы могут быть весьма негуманными. Размер обеспечения не может превышать 30% от цены контракта и обычно равен примерно 10%. То есть вы вполне можете увидеть тендер с максимальной ценой в 90 миллионов рублей и обеспечением размером в 20 миллионов. Придётся просто взять и перевести большую сумму денег на счёт заказчика до завершения контракта.
Для многих компаний будет практически невозможно изъять из оборота такие средства. Для решения этой проблемы созданы специальные финансовые инструменты, такие как банковские гарантии, например.
Вся правда о госзакупках / Мифы и правда о госзакупках / Можно ли зарабатывать на госзакупках
Не забывайте про нередко встречающуюся постоплату по всем этапам исполнения контракта. С этой проблемой поставщики сталкиваются постоянно. Малому бизнесу будет чуть проще — по закону ему должны заплатить в течение 15 дней после исполнения контракта. Всем остальным придётся ждать до 30 дней.
Не забудьте заложить в трудозатраты на подготовку документов по тендеру проведение аналитики и другие этапы подготовки.
Принцип № 2: сравните, что ещё можно было бы сделать на сумму обеспечения, и насколько для вас «больно» получить деньги через 30 дней после выполнения контракта. Возможно, это будет означать, что сильно «падать» по цене не получится.
Почта — это важно
Есть ещё один очень важный нюанс. Вы должны оперативно доставить акт выполненных работ заказчику, который может иметь офисы в самых удалённых уголках России. Сразу советую осуществлять все эти операции через электронный документооборот.
Если по каким-то причинам вы выбрали бумажный вариант, то сразу закладывайте нужную сумму на курьерскую доставку. Экстренно отправить документы из Ростова куда-нибудь в Улан-Удэ стоит весьма недёшево. Из-за задержек с подписанием бумаг вы можете получить неожиданные дополнительные расходы, например, с банковскими гарантиями, которые даются на определённый срок.
Особенно будьте внимательны в процедуре оформления актов сдачи-приёмки работ. Иначе возможны такие неприятные ситуации:
В акте сдачи-приёмки выполненных работ не стояла подпись заказчика. Не было и отметки о том, что он отказывается этот акт подписать. В документе была сделана только запись о неявке представителя заказчика на приёмку. Кроме того, акт не был направлен заказчику. Получилось ли у подрядчика взыскать оплату работ?
Кассация согласилась с апелляцией: заказчик оплачивать работы не должен. Подрядчик нарушил порядок сдачи-приёмки работ. Представленный акт не даёт оснований взыскать деньги, ведь у заказчика даже не было возможности направить мотивированный отказ от его подписания. Запись о неявке представителя заказчика на приёмку тоже не меняет сути дела: в договоре не было условия о том, что такая неявка освобождает подрядчика от обязанности направить акт.
Принцип № 3: у нас большая страна, но документы всё ещё часто нужны «на бумаге».
Как изменить условия контракта
Практически никак. Забудьте.
Это ключевая особенность госконтрактов. У них всегда очень жёсткие бюджет и требования. Существенных условий контракта, за отдельным небольшим исключением, вы изменить уже не сможете, поэтому очень важно изучить все детали ТЗ и проекта контракта ещё до момента участия в торгах.
Принцип № 4: будьте внимательны, особенно с ТЗ и поставленной задачей!
Истории «успеха»
ИП несёт личную ответственность
Два тюменских предприятия — ООО «Первый интегратор» и ИП Орлов — уличены в картельном сговоре. Они умудрились подать заявку с одного IP. Интересно, что в данной ситуации крайним оказался соучастник — ИП Орлов, а ООО «Первый интегратор» наказания не понесло, так как их представители в процессе сознались в сговоре. Сумма санкций для юрлиц составляет от 10 до 50% от максимальной начальной цены контракта, для должностных лиц — от 20 до 50 тысяч рублей.
Проверяйте «опечатки»
Не самые грамотные, а иногда и просто недобросовестные заказчики допускают массу опечаток в формулировке ТЗ. Например, вы поставляете картриджи для принтеров. Или ремонтируете их. Не забывайте, что нередко вы можете встретить «катриджи». Тут ещё можно грустно вспомнить о качестве преподавания русского языка в некоторых школах. «Картреджи» тоже иногда встречаются.
А вот замена части букв латиницей как своеобразная обфускация от поисковиков уже не пройдёт. Как вам вариант написания «Каptpидж»? Встроенный поисковик уже без проблем научился игнорировать подобные замены букв.
Платить ли НДС
С НДС тоже не всё однозначно. Некоторые участники торгов используют УСН или другие режимы, не подразумевающие выплату НДС. Однако в постановлении от 15 октября 2018 г. по делу № А33-1406/2018 АС Восточно-Сибирского округа обязал выплатить НДС подрядчика на УСН. Мотивация была следующей:
Контракт по итогам торгов должен заключаться на объявленных условиях. В проекте контракта документации о закупке было указано, что в цену контракта включён НДС в размере 18%, который подлежит уплате независимо от применяемой продавцом системы налогообложения.
Проблемное ЖКХ
Сговор поставщиков — это однозначно плохо. А если они ещё и сидят с одного IP, то обычно ждать расплаты долго не приходится.
Нарушителям грозят штрафы до половины сумм контрактов. Супруги выиграли 16 аукционов.
Заказчиками выступили окружные филиалы ГКУ «Дирекция заказчика ЖКХ и благоустройства», ГБУ «Автомобильные дороги» (занимается уборкой дорог) и ГБУ «Жилищник» (проводит уборку дворов и тротуаров). В материалах закупок фигурируют поставка коммунальной техники и аренда легковых машин, но их львиная доля посвящена уборке, транспортировке и вывозу снега в СЗАО, а также содержанию снегоплавильных установок SND 900 Minipro.
Так, в решении ведомства говорится, что учредителем «Авеню», «Комтива» и «Атласа» выступал Виталий Переслегин, он же был создателем ИП, а другим предпринимателем и участником торгов стала его жена Татьяна Переслегина. Кроме того, по запросу у электронных торговых площадок выяснилось, что все шесть участников закупок поочерёдно использовали одни и те же IP-адреса и учётные записи на компьютерах при подаче заявок и подписании контрактов.
Резюме
Ключевые моменты, которые вас ждут, если вы решите работать в этой области:
- Бизнес-процессы, возможно, придётся перестраивать. Бизнес-процессы госзакупок и закупочной деятельности в сфере обычной коммерции сильно отличаются.
- Потренируйтесь на закупках на небольшие суммы. Вы привыкнете к процессу и заработаете некоторую репутацию, которая потом позволит пойти дальше.
- Не забывайте про банковские гарантии. Без них из оборота придётся изымать большие средства, и понадобится резерв. Требуется обеспечение, и всегда будет постоплата.
- Позаботьтесь об оперативной коммуникации и документообороте.
- Очень внимательно читайте документацию к закупке и каждый пункт контракта. Там могут быть сюрпризы.
Источник: habr.com
«Мы перестали играть в такие игры». Почему бизнес не заработает на госзакупках / ОПЫТ
«Я мог бы поставить парты, которые будут служить 15 лет, а мне нужно ужаться, чтобы поставить парты, которые через год развалятся». Как устроены торги, и почему бизнесу невыгодно в них участвовать.
ГК «Лидер» комплектует мебелью школы и детские сады. Из-за специфики рынка компании приходилось работать с заказчиками по госконтрактам, однако в 2013 г. руководство отказалось от такой схемы. Собственник ГК «Лидер» Алексей Данилин рассказал DK.RU о трудностях участия в торгах.
Алексей Данилин, управляющий партнер « ГК Лидер » :
— Все седые волосы, которые есть на моей голове, связаны с государственными торгами. Я занимаюсь бизнесом с 2006 г. Но седые волосы появились в период, когда мы участвовали в тендерах. Лет пять назад большинство наших поставок происходило по госконтрактам.
На торгах побеждает не качество
Как правило, на тендер заявляются около 15 участников, которые опускают стоимость контрактов до неимоверных пределов. Даже сейчас, когда многие, особенно производители, потеряли деньги на этих площадках, все равно находятся желающие в них участвовать. Но какой ценой обходится им это участие?
Идет, например, комплектация детского сада. Объявляются торги на поставку технологического оборудования. Российские крупные компании такое оборудование производят и делают качественно. Но в Екатеринбурге есть ребята, которые собирают аналог по гораздо меньшей цене. И вот в садик привозят плиты, у которых через три месяца сгорают конфорки, а спустя год плита совсем ломается.
То есть происходит одноразовая поставка некачественного товара. Потому что поставщик зарабатывал на конкретном заказе, и работать на рынке дальше не собирался.
Заказчик, конечно, не хочет, чтобы ему привезли «дрова». Но в тендере победит тот, у кого цена ниже. У нас в Екатеринбурге есть одна-две компании, которые производят качественную мебель , и штук 50 производителей, которые что-то в гараже собирают. Да, они делают дешево, но качество сильно страдает.
Я мог бы поставить парты, которые будут служить 15 лет, но, исходя из торгов, мне нужно ужаться так, чтобы поставить парты, которые через год развалятся. Это устраивает заказчика, это устраивает чиновников, но я не хочу так работать. Так что мы перестали играть в эти игры.
Я привык относиться к делу с подходом: «А что, если бы я поставлял мебель в тот же садик, куда ходят мои дети?»
То, что торги помогают сэкономить — миф
Проходят, например, торги на поставку мебели: контракт 3 млн руб., заявлено 13 участников. Я знаю, что эту цену можно опустить максимум до 2,5 млн руб. без потери качества. Но побеждает компания, которая предложила исполнить контракт за 1,5 млн руб. Конечно, чиновники отчитались, что они молодцы и вместо 3 млн потратили 1,5 млн руб.
Но потом заведующий детским садом получает товар плохого качества и на следующий год он снова вынужден делать аналогичную заявку. Торги объявляют вновь и вновь, хотя можно было один раз закупить качественный товар.
Вот в Якутии , например, составили заявку на интерактивные доски. Конечно, они хотели получить качественный товар. Но формально характеристикам, которые были указаны в заявке, соответствовали самые дешевые китайские доски. Их и закупили. Но это полбеды.
Проблема в том, что учителя не знали, как ими пользоваться. И обучить было некому: если бы заказчик добавил в условие торгов пункт, что поставщик научит сотрудников работать на этом оборудовании, то это воспринималось бы уже как преференция конкретному производителю, а ФАС запрещает это делать.
В итоге деньги потрачены, а досками никто не пользуется.
В медицинских учреждениях — вообще тихий ужас, у них склады завалены ненужным оборудованием, которое они не знают, куда девать. Это все было закуплено по торгам, потому что сегодня им выделили деньги на покупку мебели, а завтра уже не дадут. Вот и покупают «про запас».
Бизнес не заработает на торгах
Когда мы участвовали в торгах, у нас постоянно в этой системе крутились 2-3 млн руб., достать которые было невозможно. Потому что сначала я должен уплатить взнос участника, потом — внести обеспечительный взнос, после этого — произвести и поставить товар, и только потом я могу получить свои деньги. А до этого момента, получается, я работаю бесплатно.
При этом зарплату я плачу сотрудникам ежемесячно, за аренду я также плачу каждый месяц. Так что заработать на торгах у бизнеса не получится.
Сейчас у нас есть договоренность с частными клиентами, которые взаимодействуют с государственным заказчиком. Мы работаем с крупными строительными компаниями, которые объявляют внутренние тендеры. Например, застройщики заявляют, что им в первую очередь нужно качество, и дальше выбирают, кто это качество по разумной цене может предложить. Строительным компаниям важна репутация, им еще строить в городе — неважно, школу или жилой дом. Там не только цена имеет значение, там важно качество.
Просто в какой-то момент мы решили, что наш бизнес — это обустройство рабочих мест в школах и детских садах , а не победа в тендерах.
Источник: www.dk.ru
Как заработать на госзакупках без взяток
С Романом Зотовым, гендиректором торговой компании «РЕМЗ», специализирующейся на оптовых поставках изделий медицинского назначения в медицинские учреждения, мы встречаемся среди дня. Он с утра проконтролировал отгрузку двух машин и едет дальше еще в одну больницу — надо отвезти заявку на участие в очередном тендере.
Закончили чтение тут
Закончив «Бауманку», Зотов занимался банковским софтом. Но лет шесть назад понял, что молодая поросль вытесняет — новое поколение, выросшее уже при интернете, схватывает все гораздо быстрее. Рискнул уйти в свой бизнес — вместе с товарищем занялся торговлей стройматериалами. Но в 2008 году все рухнуло.
Роман решил, что в смутное время лучше работать с государством, причем в здравоохранении: там деньги есть. В лекарствах и сложном оборудовании не протиснуться, а вот расходные материалы, которые больницам нужны постоянно, — марля, перчатки, пробирки и т. д. — маститым поставщикам медицинских изделий часто неинтересны: маржа, в сравнении с прочими категориями, невысокая. Реально ли с нуля выйти на рынок госзакупок?
«Мы стартовали в апреле 2009 года. Деньги были заемные, около 600 000 рублей. Посидели с женой и поняли, что можем все делать вдвоем. Нам не нужен офис, не нужен сайт, не нужна реклама — мы будем сами искать клиентов. Жена ведет бухгалтерию и общается с поставщиками.
Через интернет и телефон, не выезжая на встречи, вышла напрямую почти на всех производителей либо импортеров — в итоге у нас прямые контракты, что дает минимальные сроки поставки и низкие цены. Плюсом было и то, что мы первый год могли себе позволить работать по предоплате, теперь нас уже знают и дают товарный кредит.
На мне — общение с клиентами, логистика, поездки к поставщикам. У нас минимальные накладные расходы: либо работаем со складов поставщиков, либо комбинируем заказы — одна машина сразу делает две-три загрузки, две-три отгрузки. Плюс я на своей легковой еще что-то могу возить. А так водителей-экспедиторов нанимаем. Мы на упрощенке, это расходная часть — все фиксируем.
На транспорт приходится 1–1,5% от оборота.
Работать оказалось гораздо легче, чем я ожидал, — копируешь из извещения о конкурсе техзадание, запрашиваешь у поставщика, есть ли такие товары, по какой цене, и сразу понимаешь, участвовать ли в этом конкурсе или аукционе.
Первые месяцы крутились через портал Trade.su, это агрегатор предложений по тендерам и закупкам. Заплатив порядка 100 000 рублей за подписку на год, получаешь еще и консультации — подготовку 10 комплектов документации к участию. Этот сайт позволял вести регрессивный анализ — мы смотрели, кто по этому заказчику раньше в тендерах играл, кто выигрывал, какие цены, был ли договор исполнен.
Конечно, сначала натыкались по неопытности на разные ситуации. Например, поставка большая, на 400 000 рублей, а нас обыгрывает на конкурсе заявка, где предложение от нашего отличается всего на 50 рублей. Понятно, что это вряд ли случайность. Есть большое поле для махинаций со стороны заказчика: ты подаешь свою заявку, и никаких прав на то, чтобы проконтролировать честность комиссии, у тебя нет, все в открытую. За сутки от окончания приема котировок до их рассмотрения секретарша, отдел закупок или договорной отдел, который их собирает, может помочь дружественной компании — сообщить, какую цену надо быстро вписать в свою заявку.
Еще один трюк со стороны заказчика — на сайте размещается вариант конкурсной документации, где, например, за 100 рублей просят поставить 100 единиц товара, в то время как рыночная цена единицы — 2 рубля. Потом кто-то из поставщиков шлет запрос: почему разместили заявку ниже рыночной цены. Заказчик ссылается на техническую ошибку и вносит изменение в извещение — за 100 рулей, оказывается, они хотят получить всего 10 единиц. Это уже гораздо интереснее, но 80% потенциальных поставщиков скачали первый вариант заявки и решили для себя, что им ее исполнение неинтересно. Мы мониторили заявки до конца.
Все махинации, когда анализируешь информацию, заметны. Был аукцион по пакетам для утилизации оборудования, связанного с забором крови, на 750 000 рублей. Я посчитал закупочную цену товаров, указанных в заявке — у нас получается, даже с учетом маржи, 57 000 рублей. Мы даже запрос учреждению посылали, нет ли технической ошибки. Сам съездил все перепроверить к поставщику.
Не нашел подводных камней, начали играть. На отметке 300 000 рублей отвалилась половина игроков — я понял, что изначально своя фирма должна была на этой сумме победить. Один поставщик сражался до 150 000 рублей. Мы выиграли на сумме 145 000 рублей.
Приезжаю на подписание договора, руководитель договорного отдела со мной беседу длинную начал — точно ли я посмотрел, что не в убыток себе работаю, и как же так они раньше по 700 000 рублей покупали. Пообещал, что проверит сам тщательно товар, когда привезем. Я до последнего подвоха ждал, но когда мы товар привезли, никто даже смотреть на него не вышел.
Когда побеждает котировка, в которой указана цена в три раза ниже рыночной, — это тоже сигнал. Значит, фирма-помойка поставит товар неважного качества, а заказчику все равно. Наглость, с которой творятся подобные вещи, возмущает. О больных думают в последнюю очередь.
Или, скажем, побеждают стабильно две фирмы: какое-нибудь ООО «Ромашка» и ИП Иванов. Причем юрлица зарегистрированы по тому же адресу, что и само учреждение, — через интернет теперь легко можно найти такую информацию.
Бывает, что крупный поставщик заказывает у производителя специальную партию товара, который никто больше не делает, — например, перчатки с манжетой не 470 мм, как у всех, а 475 мм. Врачам, поверьте, все равно. А вот поставщики другие автоматически заявку на перчатки с характеристикой «длина манжеты 475 мм» исполнить не могут.
Как с этим бороться? Во-первых, мы стали вести для себя черный список учреждений, с которыми лучше не работать. Углубленный поиск в интернете всегда позволяет сделать вывод о характере той игры, в которую ввязываешься, и сделать для себя вывод, надо ли тебе это.
Во-вторых, в законе о госзакупках (94-ФЗ) обширный раздел отведен личной ответственности представителей заказчика за нарушения — штрафы в сравнении с их зарплатами серьезные, по 20 000 рублей, по 50 000 рублей. Со стороны заказчика много ляпов бывает. Например, законом четко регулируются сроки заключения договора, подачи документации, а пишут в заявке заведомо не те сроки.
Или другой случай. Больница привыкла работать с каким-то поставщиком. Сестра-хозяйка собирает потребности по отделениям и несет в отдел закупок заявку: 100 000 штук перчаток фирмы А марки Б. Но ведь есть кроме 94-ФЗ и 135-ФЗ, закон о чистоте конкуренции. Мало вариантов, когда конкретную модель конкретного производителя можно требовать.
И я, когда вижу, что учреждения нарушают закон, об этом напоминаю. В-третьих, есть неспящее око ФАС. Это одно из самых эффективных ведомств: жалобы принимаются хоть по телефону, хоть по почте, хоть через сайт. Причем я как гражданин России могу запросить ФАС, почему в данном конкурсе получилось так-то и так-то, даже не будучи участником конкурса. С нами не хитрят.
Когда мы начинали, из десяти поданных нами заявок выигрывала одна. Сейчас из пяти четыре выигрывают. Расплачиваются медучреждения стабильно. У нас белая компания, отчетность заполнять не проблема. При этом мы еще и состоим в реестре субъектов малого предпринимательства, есть котировки и конкурсы, рассчитанные только на малый бизнес.
Рынок развивается — сейчас упор идет на электронные торги. Все автоматизировано, и можно, не выходя из дома, получить сертификаты и ключи для участия во всех конкурсах, при этом меньше возможностей для коррупции. Сейчас мы играем и на ЕЭТП, и на Тender.mos.ru, и на региональных электронных площадках.
И у меня как у собственника компании есть преимущества перед фирмами, за которых играют наемные сотрудники. Многие электронные аукционы идут круглосуточно. Делается ставка, и у всех участников есть час на то, чтобы предложить меньшую цену. Наемный сотрудник не будет в час ночи делать очередную ставку.
А я будильник ставлю себе и через каждый час просыпаюсь, хоть в три ночи, хоть в пять. Так мы выигрывали не раз. Не только в Москве, но и в Рязани, Туле, Владимире. Самый длинный аукцион длился трое суток.
Во многих медучреждениях приходится в свой адрес слышать — «вот, вы, торгаши». Я отвечаю: а вы пробовали общаться напрямую с производителями? Это отдельная песня. Я раньше думал, что только в Питере работают с десяти до пяти вечера, а в промежутке не берут трубки. Но Казань оказалась круче. Мы котировки запрашивали у производителя.
А человек электронную почту читает по пятницам, когда ему секретарша распечатывает. Звонит: «Мне тут от вас 18 писем девочки принесли». Если шлешь несколько заявок, то хоть какими крупными буквами пиши номера, все перепутается. Нужно понять, как они работают, чтобы делать с ними бизнес. И это коммерческие структуры, негосударственные.
Для производителя отдельная больница как клиент неинтересна, его приоритет — дилерская сеть, а с учреждениями надо возиться, подвозить товар мелкими партиями, ждать, пока заплатят. Я вот сейчас больше часа потратил на разгрузку — лифта два, но поток народа такой, что с тележкой приходится долго ждать своей очереди, а потом еще и по отделениям надо товар развезти.
Я боялся коррупционной составляющей, что все поделено, попилено. На деле оказалось, что все не так страшно. По госкорпорациям — денежным мешкам — иллюзий, наверное, ни у кого нет, а в здравоохранении половина учреждений действительно заинтересована, чтоб цена была минимальной, но не в ущерб качеству. Я не жалел ни минуты, что связался с госзакупками».
Источник: www.forbes.ru
Обсуждение работы Специалистом по закупкам
—>
Оставить отзыв Сбросить
Вы закон читали Про публ закупки? там ответственность персональная, штрафы большие, если накосячите
Работа очень ответственная и нервная. Если организация маленькая- все ляжет на вас одну, от составления техзадания, до заключения договора. Очень много подводных камней и гемора. На такую работу можно идти только с безнадёга.
Работала я на этой должности . Зп была тогда 3 000. Нервы потрепали знатно. Если и работать на этой должность то зп не меньше 30 000. Имхо
Я работаю со стороны поставщика. У меня зп 15 тыс. Сложно.
А девочки с другой стороны баррикад очень мало зарабатывают и очень сложно работать. Один тендер по 3 раза делают из-за законодательства и много чего другого.
За минималку я бы вообще не работала.
я работаю в этом дерь**** Работа нудная, однообразная, лично у меня в коллективе одна нервотрепка, и я за 5 лет ещё ни разу не уходила с работы вовремя ((( так ещё и в выходные работаем иногда, когда завал.
Но это у кого как, не факт что у вас будет тоже самое.
Я поначалу в своей организации этим занималась, но поняла, что это та еще гадость и бросила. Замороченное там законодательство и шаг вправо-шаг влево — расстрел. Но разобраться можно — нас потом проверяли, нарушений не нашли, хоть за советом никуда и не бегала. На курсы надо однозначно.
Я работаю специалистом по гос.закупкам почти год. Плюсы: «белая зарплата», более-менее нормированный рабочий день. Минусы:персональная административная ответственность за нарушения, большое количество неинтересной работы типа проведения маркетинговых исследований, расчета начальной цены контракта, получение согласований на проведение закупки в областном комитете и т.д. обучение по 44-фз — больше формальность, если хотите разобраться то нужно вникать в закон, постановления, если непонятно — искать информацию в интернете. Есть очень хороший форум на сайте тендеры.ру Лично меня уже тошнит от такой работы, хочу уйти работать в коммерческую организацию но пока нет вариантов.
Работаю 2 года в гос.закупках. Мне нравится, очень интересная работа. Научилась всему сама! И очень горжусь этим! Сейчас я главный спец в той фирме, где работаю. Единственно есть подводные камни, про которые если забыть можно получить пилюлей. Сначала всё записывала в блокнот, пошагово, дальше — больше и всё стало откладываться в голове.
Сейчас чувствую себя уверенно. И самое главное, что каждый день узнаю что-то новое) Ничего не бойтесь! Удачи Вам!
я бы не стала с этим заморачиваться. Тем более скоро будет контрактная система, а 94-фз канет в лету. Кто будет готовить тех.задание, проект договора и т.д. в составе аукционной документации? если в вашей конторе, кто-то этим занимался, и есть образцы, которые можно взять за основу, тогда проще, если нет- геморой целый.
Не советую. Мало того, что ФАС наказать может за каждый чих, а штрафы там от 25000 начинаются, так еще работодателя всегда требует сделать так как законом не предусмотрено или сделать так что бы выиграли свои. Зарплата копейки, а риски огромные.
Специалист по закупкам — это очень ответственная работа, требующая хороших знаний не только Законов № 223-ФЗ и № 94-Фз (с 01.01.2014 Закона о контрактной системе) и юридических вопросов, но и умение работать с сайтом госзакупок (размещение торгов, протоколов, разъяснений, планов-графиков, отчетов, контрактов), соблюдение сроков исполнения закона, умение подготовить документацию для торгов. Сейчас нет учебных заведений, которые готовят таких специалисто, только провоятся курсы обучения по 120 часов.
Предприятия закупают (топливо, строительн.материалы, продукты, вещи и т.д.) через аукционы, конкурсы и котировки, объявляя их на сайте госзакупок. Специалист публикует извещение и прикрепляе файлы с конкурсной или аукционной документацией. Затем, по итогам торгов, размещает протоколы с результатами. Затем работа по заключению контракта. Подготовка конкурсной или аукционной документации — ответственная работа (установлена административная ответственность — приличные штрафы).
Соглашайся хорошая работа. Часто бывают семинары. Посещайте семинары и занимайтесь самообразоанием. Суть поймете работа не такая трудная.
Работать работу, которая зависит только от тебя — это нормально. Но работать работу, которая зависит от неувязок систем: WEB-Торги-КС, ООС, площадки. И, главное, везде ты дурак.
это не обычная работа,где можно ошибиться и тебе скажут ну пусть.за каждую ошибку в среднем 3000p,ответственность большая.нужно быть собранным,аккуратным. Мало кто соглашается быть контрактным управляющим,потому как если по закупкам косякт отвечает не организация,а конкретно контрактный управляющий полностью своей зарплатой
Самая коррумпированная должность на предприятии (после нанятого директора, конечно). Именно служба закупки принимает решение (готовит и аргументирует) что, какой кондиции, у кого, по какой цене и т. д. покупать. То есть, откаты главный бич такой службы.
Действительно сложная работа: информационная, транспортная, складская логистика это всегда непредсказуемо.
Если вы хотите иметь багаж практических знаний и знакомств -идите и работайте. Если вам интересней просидеть 8 часов за компом, клацая по клавишам и ни за что не отвечая -то идти не стоит.
Источник: disotzov.ru
Госзакупки: возможно ли на них заработать и как это правильно делать? Рассказываем о том, как из неизвестного предпринимателя можно быстро превратиться в уважаемого бизнесмена.
Любой бизнес требует непрестанного развития. Госзакупки — отличный способ совершить большой скачок и обогнать конкурентов. При этом выигрыш на торгах приносит не только одномоментную прибыль, но и хорошую репутацию, которая дороже любых денег.
На сегодняшний день участие в тендерах — единственный способ продать вашу продукцию государственным организациям, организациям с госучастием и некоторым крупным компаниям. К примеру, школа может закупить стулья, столы или компьютеры только через госзакупки: другие способы противозаконны. Госзакупки могут обеспечить предпринимателя работой и деньгами даже в самые трудные времена.
Мифы о тендерах сильно преувеличены. Вы наверняка тысячу раз слышали, что на сайте госзакупок расцветает коррупция, все результаты торгов известны заранее, ведь процесс заточен под конкретного участника, и если ты не «свой», ловить тут нечего. Также наверняка вы знаете, что участие в госзакупках — это тонны документов, уйма потраченного времени и заказчики, которые всех «кидают».
А теперь забудьте всё, что вы слышали, и представьте, что единственной преградой для участия в торгах является простая человеческая лень. Ведь стоит лишь вникнуть в процесс, как все опасения рассеиваются. И вы обязательно научитесь выявлять недобросовестных заказчиков, находить интересные тендеры за считанные часы и виртуозно ориентироваться в 223-ФЗ и 44-ФЗ.
Эти федеральные законы — своеобразная библия для тех, кто хочет начать зарабатывать на госзакупках. Именно эти документы регулируют процессы закупок. В них подробно освещается что, почему, куда и зачем.
По 44-ФЗ закупки организации производят за счет бюджетных средств, по 223-ФЗ — за счет внебюджетных денежных средств (дохода заказчика от законной платной деятельности), также в рамках этого закона в госзакупках участвуют организации, в которых государство имеет долю участия равную более 50%. Однако не всё так просто.
Так уж сложилось, что законы РФ написаны сложным языком, и не все смогут отметить для себя важные нюансы. Придётся разбираться. Или обратиться к специалистам, которые проводят обучение. В Кирове эту услугу предоставляет Институт агробизнеса и кадрового обеспечения.
Вы удивитесь, но само участие в тендере может стоить не дороже листа бумаги. Нет, конечно, всё зависит от формата процедуры и заказчика. Есть крупные тендеры, в которые придётся вложиться, но оставьте их на потом, когда уже научитесь «рулить» процессом. Начните с малого, научитесь исполнять заказы. Многие заказчики на небольших суммах пытаются «распробовать» новых поставщиков, среди которых с большой вероятностью можете оказаться вы.
И снова миф. Вам будут нужны лишь бухгалтер и специалист, который будет создавать технико-коммерческие предложения и вести необходимые расчёты. Сначала вам, конечно, может потребоваться помощь опытного человека, который знает, как искать тендеры.
Понять, по каким правилам играют заказчики и научиться поддерживать эту игру, вам поможет очный однодневный семинар в Кировском институте агробизнеса и кадрового обеспечения. Специалисты учреждения знают всё о госзакупках, ведь они также обучают заказчиков услуг. Для них проводятся курсы по 40, 108 и 120 академических часов. Более подробную информацию можно узнать на сайте. Удачи вам!
Источник: kirov-portal.ru