К Международному дню благотворительности Лайфхакер выяснил, почему социальная ответственность работает по принципу win-win и выгодна всем участникам.
1. Развивать регионы присутствия
Как бы радужно ни звучали отчёты губернаторов, в реальной жизни бюджеты многих регионов дефицитны, и деньги тратятся только на жизненно важное. На развитие в этом случае остаётся не так много, если вообще остаётся. Для сравнения: доходная часть бюджета Москвы почти в 24 раза больше, чем в Саратовской области, в 20 — чем в Приморском крае, в 9 — чем в Свердловской области.
Бизнес заинтересован в развитии регионов не только из альтруистических соображений. Помогая, он обеспечивает себе более комфортную обстановку для работы.
Анастасия Ложкина
Директор отдела по развитию и привлечению средств благотворительного фонда «Арифметика добра».
Для бизнеса важно устойчивое развитие регионов присутствия. Вкладываясь в образование и социализацию детей-сирот, бизнес формирует будущие кадры, способствует снижению криминогенной обстановки и подъёму экономики в регионе.
Благотворительный фонд — помощь или бизнес
Кроме того, когда бизнес заявляет о причастности к какой-либо социальной проблеме, он создаёт статус социально ответственного бренда. Соответственно, формируется более глубокое эмоциональное взаимодействие с потребителем.
Наконец, Wowлечение сотрудников в решение социальной проблемы развивает умение делиться, причём не только деньгами, но и навыками, способствует сплочённости команды. В качестве успешного кейса можно привести проект «Двигайся» компании PepsiCO и фонда «Арифметика добра». Сотрудники занимаются спортом, время их тренировок переводится в средства, которые идут на развитие спортивных секций и образовательной программы в региональных детских домах.
2. Формировать HR-бренд
Несмотря на то что в большинстве случаев рынок принадлежит работодателю, который выбирает из нескольких претендентов, соискатели сейчас тоже не лыком шиты. Они оценивают репутацию компании, читают отзывы о ней, смотрят, как её представители ведут себя в интернете. Талантливые, способные сотрудники могут позволить себе выбирать из нескольких предложений. И есть причины полагать, что выберут они компанию с хорошей репутацией.
Участие в благотворительности показывает, что топ-менеджменту компании не всё равно. Он видит в людях людей, а не просто расходный материал, который помогает зарабатывать деньги, и готов делиться ресурсами, чтобы помогать.
Анна Леонова
Специалист по внутренним коммуникациям ICL Services.
Благотворительность может решить несколько задач бизнеса. Прежде всего, это работа с корпоративной культурой. Конкурентное преимущество в плане бренда работодателя также играет роль.
Молодое поколение хочет брать на себя новые роли волонтёров, кураторов и проектных менеджеров мероприятий. Они всё чаще выбирают стабильные компании с активной социальной позицией, которые показывают, что готовы реализовать их инициативы. Доказано, что чем выше Wowлечённость сотрудников не только в рабочий процесс, но и в социальную жизнь компании, тем выше производительность и финансовые показатели компании. И ниже текучесть талантливых кадров.
#Социальныйлоцман. Как может зарабатывать благотворительный фонд
Это работа хороших внутренних коммуникаций в действии. Также сокращаются косвенные расходы на наём персонала. Если бренд работодателя положителен, получить больше рекомендаций извне при трудоустройстве намного проще.
3. Демонстрировать стабильность и надёжность
Если бы для компаний сущестWowала пирамида Маслоу, благотворительность находилась бы очень близко к её вершине. Сложно ею заниматься, если основные потребности не удовлетворены: нет стабильного дохода, проблема с кадрами или партнёрами.
Участие в благотворительности говорит, что организация благополучна, а у её сотрудников есть время и ресурс подумать о том, чтобы помочь кому-то ещё и при этом не чувстWowать себя обделёнными.
Валерия Беленцова
Менеджер проектов БФ «Точка опоры».
Социальная ответственность демонстрирует стабильность и надёжность организации. Сотрудник компании, которая заботится об обществе, более лоялен к работодателю: участие коллектива в благотворительных акциях может вызвать не только эмоциональную привязанность, но и «привыкание». Один из топ-менеджеров компаний-партнёров как-то признался нам, что им важно, чтобы сотрудники понимали: они работают в организации, которая не только получает, но и отдаёт.
У благотворительного фонда в поддержку паралимпийцев «Точка опоры» сейчас есть четыре готовых инструмента для развития корпоративной социальной ответственности любого бизнеса, в том числе покупка благотворительных сувениров в качестве корпоративного подарка, например, футболки с цитатой «Опустились руки? Подними штангу», тарелки с принтом «Вкусно поел? 40 раз присел» и других или отказ от покупки корпоративных сувениров к празднику в пользу побед паралимпийцев.
4. Развивать доверительные отношения с аудиторией
Бизнес может формировать лояльность аудитории разными способами, и благотворительность — один из них. Нынешние и потенциальные клиенты понимают: компания видит, какие проблемы существуют в обществе, и готова помогать их решать.
Елена Бершадская
Менеджер по связям с общественностью компании ООО «ЭГИС-РУС».
Деятельность нашей фармацевтической компании в сфере благотворительности способствуют развитию доверительных отношений с нашими аудиториями — специалистами здравоохранения, пациентами, обществом в целом. На протяжении многих лет «ЭГИС» является организатором и спонсором образовательных программ для врачей и пациентов, а с недавних пор – ещё и инициатором партнёрских благотворительных проектов и волонтёрских акций.
Один из наших благотворительных проектов — всероссийская акция «Покупай во благо», которая реализуется в партнёрстве с КБФ «Катрен» с 2015 года. Она направлена на улучшение качества жизни воспитанников детских домов. В этом году в её рамках была реализована образовательная инициатива: в 19 детских учреждениях врачи-гинекологи выступили перед девочками пубертатного возраста с лекциями о женском здоровье и личной гигиене.
5. Выстраивать корпоративную культуру
Социальная ответственность — важная часть корпоративной культуры. Общее полезное дело способно эффективно сплотить команду, так как вызывает сильный эмоциональный отклик.
Яна Котухова
Директор по работе с органами государственной власти и внешним коммуникациям по странам ЕАЭС компании «Сервье».
Фармацевтический бизнес, который напрямую связан с жизнью и здоровьем людей, изначально предполагает повышенный уровень ответственности перед обществом и дополнительные морально-этические обязательства. Поэтому компания «Сервье» участвует в различных меценатских проектах.
Так, в этом году мы выступили партнёрами международного благотворительного фонда «Футболка дарит жизнь», основная идея которого состоит в том, что известные спортсмены-чемпионы передают больным детям своеобразный «заряд на победу», учат их бороться и никогда не сдаваться.
Участие сотрудников в благотворительных и социальных проектах не только важный и эффективный инструмент развития и укрепления внутрикорпоративных отношений, но и своеобразный морально-нравственный камертон, позволяющий строить и удерживать корпоративную культуру организации на необходимом высоком уровне.
6. Последовательно доносить до аудитории свою миссию
Платёжеспособная аудитория всё чаще склоняется в сторону ответственного потребления. Иногда достаточно одной неудачной рекламы, чтобы вызвать сетевые скандалы и серию обещаний никогда больше не пользоваться услугами «проштрафившегося».
На другом полюсе находятся компании, которые не просто говорят о своих ценностях, но и доказывают делом, что верят в них, а не просто оседлали волну хайпа. Это укрепляет лояльность потребителя, который с большей долей вероятности остановит выбор на организации, которую запомнил не только по агрессивной рекламе.
Пётр Млатечек
Генеральный директор NIVEA в Росcии.
Реализуя социальные проекты, компании стремятся рассказать аудитории о своих ценностях. Так, главная миссия NIVEA — забота. Именно на ней основана акция «Голосуй за свой каток!», в рамках которой бренд восстанавливает непригодные для отдыха ледовые площадки. Это возможность проявить заботу о благополучии сотен семей.
Конкурсный отбор на реконструкцию катков проходит на основе заявок участников. Обновлённые площадки для хоккея и катания на коньках вместо заброшенных «коробок» появились уже в 12 городах. В этом году NIVEA получила 327 заявок из 130 городов.
7. Помогать совместно с аудиторией
Социальная ответственность бизнеса заключается не только в том, чтобы помогать самим, но и в том, чтобы мотивировать на это аудиторию. Многие люди хотели бы участWowать в благотворительности, но не знают как. Компания, которой они доверяют, может дать им инструмент для этого.
Григорий Меликов
Руководитель ювелирной студии GM Jewel.
С идеей благотворительности я познакомился пару лет назад, когда у друзей моих друзей родился сын, которому была необходима постоянная медицинская помощь. Ребята собирали деньги на операции для ребёнка, и это помогло. Я осознал, как несколько капель делают кувшин полным воды и как один скромный перевод запускает цепочку добра и поддержки.
Потом пришла идея месяца добрых дел в моей ювелирной студии. Раз в году я отправлял своим постоянным заказчикам эксклюзивное предложение: любое изделие со скидкой, и в дополнение к этому с каждого созданного украшения отправлял средства в помощь детям. Знали бы вы, как много заказчиков захотели быть к этому причастными!
Летом 2018 года я начал создавать украшения, с реализации которых фиксированная часть средств отправляется в Детский хоспис «Дом с маяком». В цене изделий только два параметра: себестоимость производства и фиксированная часть, которая будет переведена в фонд. Ручная обработка является моим даром покупателям. Предупреждая вопросы, скажу: сувенирный магазинчик «Дома с маяком» не имеет права продавать ювелирные изделия, поэтому реализация и логистика – это задача сотрудников моей студии и моя личная ответственность.
Какие бы задачи ни решал бизнес с помощью благотворительности, её самый очевидный эффект — помощь тем, кто в ней нуждается. Когда благотворительность носит не эпизодический характер, а встроена в корпоративную культуру компании, она позволяет системно решать острые проблемы.
- 10 мифов о благотворительности
- Как отличить настоящих благотворителей от мошенников
- Как убеждать людей с помощью социальной психологии
Источник: lifehacker.ru
Помогать легко: почему даже маленьким компаниям выгодно заниматься благотворительностью
В 2020 году фонд Билла Гейтса выделил $100 млн на борьбу с распространением коронавируса. Но как помогать другим, если ты представитель малого и среднего бизнеса?
2110 просмотров
Есть ли возможность делать это не материальными ресурсами? Алина Маслова, креативный директор доставки сбалансированных рационов MF Kitchen и сети городских кафе Trend делиться своим опытом.
Фотоотчет с Волонтерской акции «Мешок деда Мороза»
5 сентября прошел Всемирный день благотворительности. Это напоминание о том, как важно помогать другим — и как эта помощь объединяет всех нас. Представьте, что вы каждый месяц переводите определенную сумму — например в детский дом. Почувствуйте ту радость, которую вы ощущаете, когда вам присылают фотографии счастливых детей, которые получили на НГ свои подарки.
Когда это направление развивается в компании, ту же самую радость разделяют все сотрудники и даже клиенты компании. Так развивается внешняя и внутренняя лояльность к бренду, для любой компании это значительный вклад в ее репутационный капитал.
Алина Маслова
креативный директор MF Kitchen и сети городских кафе Trend
Как малый и средний бизнес может помочь другим
Многие думают, что благотворительность для бизнеса — это когда компания Х перечислила деньги фонду Y. Это не всегда так. Бизнес может вкладываться и другими ресурсами: организационными, медийными или передавать свои продукты/осуществлять свои услуги безвозмездно тем, кто в этом нуждается.
В рамках городского кафе Trend мы как раз реализуем третий вариант, поддерживая движение «Обед надежды»: каждую пятницу в Trend’е остается продукция, которую мы не успеваем реализовать на выходных, прежде чем закончится срок годности. Мы передаем упакованные, свежие блюда организаторам акции, для дальнейшей раздачи нуждающимся.
Для бездомных это особенно ценно, так как они могут забрать блюда с собой и съесть позднее (обычно питание предоставляется в формате полевой кухни).
Поэтому я всегда повторяю, что благотворительность — это не только очень важное, но еще и очень простое дело, которое может позволить себе каждая компания. Главное — захотеть. Захотеть участWowать, захотеть вложиться своими временными и материальными ресурсами. Мы каждый день на своем примере показываем, что это возможно.
Поддерживаете ли вы, или ваша компания благотворительные организации?
Да, поддерживаю самостоятельно
Да, сотрудник малого/среднего бизнеса
Да, работаю в крупной компании
Показать результаты
Переголосовать
Проголосовать
По какому принципу выбирать проекты для поддержки
Для MF Kitchen помощь другим — это основа философии бренда. У наших продуктов есть конкретная целевая аудитория, своя ниша, но мы не всегда связываем эти понятия с проектами для благотворительности. То есть мы не выбираем их заранее «по принципу», системе: если перед нами открывается возможность помочь, мы помогаем. Возможно это не всегда правильно с точки зрения брендинга и КСО (корпоративной социальной ответственности), но пока что мы сохраняем эту позицию.
Если ваша компания только начинает свою благотворительную деятельность, постарайтесь выбрать те проекты, которые:
- соответствуют философии вашего бренда и целевой аудитории;
- посильны для вас в плане ресурсов, то есть от вашей деятельности и вложений может быть реальная помощь.
Главное соблюдать второй пункт, но вы можете также найти действительно полезный для общества и актуальный для вашего бренда проект. Так, в период пиковой активности коронавируса наша компания доставляла свои рационы врачам центра Вишневского.
Доставка обедов от MF Kitchen для врачей Национального медицинского исследовательского центра хирургии Вишневского в период пандемии COVID-19.
Кто должен отвечать за благотворительную деятельность компании
Думаю, это правильно, когда за благотворительную деятельность отвечает маркетолог или пиарщик. Ведь это также касается репутации, общения с людьми, организации процессов. Но в целом это также может быть ассистент руководителя или сам руководитель. Важно, чтобы в компании четко прослеживалась система этой деятельности, ставились задачи и обсуждались дальнейшие планы на уровне руководства. И, самое главное, человек должен быть погружен в эту тему и максимально заинтересован.
Я пришла в команду MF Kitchen в 2017 году, и тогда у меня уже был опыт участия в благотворительных проектах. С 2015 года я один из организаторов мероприятий в НКО Мешок деда мороза. Об этом проекте я узнала случайно: увидела группу на Facebook, прочитала объявление о сборе подарков для бабушек и дедушек из приюта. Тогда мы с друзьями поехали в Икею и купили подарки по рекомендованному списку. Это было первым шагом в благотворительности, а потом я познакомилась с организаторами проекта, и сама стала активно в нем участWowать.
Фасовка подарков на волонтерской акции «Мешок деда мороза», декабрь 2018 года
Благотворительная деятельность существует в компании уже три года и благодаря поддержке коллег нам удалось помочь нескольким проектам. Сейчас мы генеральный партнер НКО Мешок Деда Мороза, участники Движения «Обед надежды», партнеры Фонда «Отказники». Конечно, есть куда расти и мы планируем и дальше по возможности развивать это направление как в существующих проектах, так и с новыми фондами и организациями.
Благобегуны БФ «Волонтеры в помощь детям-сиротам» на Московском полумарафоне 2020
Какие могут возникнуть сложности при организации благотворительных проектов в компании
Основная сложность заключается в отношении людей к этой деятельности. Благотворительность зачастую воспринимается как что-то побочное, необязательное, а потому чаще всего на него выделяются ресурсы и время по остаточному принципу. Проблема в том, что в таком случае у руководства и работников никогда не дойдут руки до благотворительности. Поэтому необходимо развивать КСО как отдельное важное направление: как я уже сказала, нужно строить систему, назначать ответственных, обсуждать необходимые ресурсы и будущие проекты с руководством компании. Даже когда нет материальных ресурсов на благотворительность, компания всегда может вложиться своими медийными ресурсами: сделать репост в социальных сетях, распространить информацию о волонтерском проекте среди сотрудников.
Волонтерская акция «Мешок деда мороза», декабрь 2019 года
Также очень важно воспитывать культуру благотворительности среди своих работников: тогда будет возможность привлечь дополнительные ресурсы. То есть работники будут сами помогать, например, в упаковке подарков для пенсионеров или рационов для бездомных.
А кто-то из них вдохновится вашим примером и будет принимать участие и в других благотворительных проектах, отсылать деньги или вещи в фонды, волонтерить на социально важных мероприятиях. Однажды ступив на этот путь, уже не сходишь с него. Когда мы помогаем другим, мы радуемся самому факту помощи: тому, что удалось оказать поддержку, укрепить в другом человеке чувство веры в этот мир. И тогда это чувство веры укрепляется в нас самих.
Подробнее о благотворительных проектах и как им помочь
БФ «Волонтеры в помощь детям-сиротам»
Фонд помогает детям-сиротам в детских домах и больницах, а также семьям в трудных жизненных ситуациях. Помочь фонду можно несколькими способами:
- передать вещи по рекомендованному списку;
- стать волонтером и помогать на благотворительных сборах;
- перевести деньги в Фонд;
- принять участие в благотворительных мероприятиях Фонда самостоятельно, либо поддержав участников (например, проект Благобегуны).
Движение «Обед надежды»
Молодежное христианское Движение, участники которого помогают людям, оказавшимся в тяжелой жизненной ситуации. Каждую неделю три команды раздают горячую еду, напитки и одежду. Вы можете помочь движению следующими способами:
- передать одежду;
- стать волонтером на кухне, на раздаче или при перевозке питания на личном транспорте;
- перевести деньги на продукты питания.
Найти контакты и узнать больше о проекте можно в социальных сетях: ВКонтакте, Facebook и Instagram.
Волонтерская акция «Мешок деда мороза»
Команда «Мешок деда мороза» собирается на Новый год, чтобы подарить праздник одиноким бабушкам и дедушкам, живущим в домах престарелых. Команда собирает подарки и организовывает праздничные мероприятия. Также «Мешок деда мороза» раздает подарки ветеранам на 9 мая. Помочь движению можно:
- передав свои подарки в соответствии с рекомендованным списком;
- став волонтером на раздаче подарков или праздничных мероприятиях.
Контакты и подробности в социальных сетях: ВКонтакте, Facebook, Instagram.
Источник: vc.ru
Вытворяй добро: как с пользой и безопасно заниматься благотворительностью
Лучшие финансовые лайфхаки в нашем Telegram-канале. Без спама и назойливых новостей. Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить.
В преддверии Нового года хочется побыть Дедом Морозом: помочь малоимущей семье или купить подарки в детский дом. Благотворительность — это возможность не только помочь другому, но и самому стать лучше. А с другой стороны, акт милосердия порождает ряд не очень удобных вопросов. Могут ли благотворительные фонды быть мошенниками? Финтолк объясняет, как распознать честного благотворителя и как помогать людям, если у самого нет лишних денег.
Благотворительность и государство
Искусство благотворить берет свое начало с того времени, когда человек смог переключиться с себя и своих личных потребностей на других. Сейчас благотворительность — это целая сфера экономики с разными направлениями деятельности, порой при поддержке государства. Налоговый кодекс РФ, например, предусматривает социальный налоговый вычет по расходам на благотворительность.
Вычет предоставляется в размере фактически произведенных расходов, но не более 25 % суммы дохода, полученного в налоговом периоде и подлежащего налогообложению.
Чтобы получить вычет, нужно проделать стандартные процедуры: получить справку 2-НДФЛ по месту работы и предоставить подтверждение пожертWowания (договор с фондом и платежные документы). Однако если вы просто перечисляли деньги кому-то на карту в качестве пожертWowания, вычет вернуть нельзя.
Искусство отдавать
Есть мнение, что благотворительность — это удел богатых, мол, им есть с чего жертWowать. С помощью благотворительности бизнесмены повышают себе репутацию и завязывают деловые знакомства, а медийные лица завоевывают симпатию у народа. Многие боятся сделать пожертWowание из-за мошенников, ведь нередки случаи, когда под маской нуждающихся скрываются самые настоящие аферисты.
Но статистика говорит: люди с обычным достатком тоже не отказывают в помощи тем, кто нуждается. Один из распространенных способов — послать СМС на короткий номер с посильной помощью.
Наиболее массовыми способами поддержки остаются отправка СМС на короткий номер, пожертWowание денег в ящики в общественных местах и нефинансовая помощь.
Эксперты ВЦИОМ сообщают: активнее всего благотворительностью занимаются россияне в возрасте от 18 до 24 и от 35 до 44 лет: 84 % и 81 % от числа всех опрошенных соответственно. Меньше всего благотворителей среди тех, кому больше 60 лет: 46 %.
Если за добро ты благодарности ждешь, то его ты не даришь — его ты продаешь.
Омар Хайям
Что делать, если очень хочется помочь, но нет лишних денег?
Деньги — это всего лишь один из ресурсов, но далеко не самый главный. Самый главный ресурс как раз не купишь за деньги — это время, силы, энергия, желание. Если вы решили, куда хотели бы жертWowать средства (от помощи сиротам до защиты природы), но средств пока нет, можно связаться с благотворительными и волонтерскими организациями и поинтересоваться, в какой нематериальной помощи они нуждаются.
Волонтеры — это необязательно люди, работающие физически. Вы можете помочь тем, что будете расклеивать листовки, фотографировать бездомных животных, участWowать в поисках пропавших людей (отряду «Лиза Алерт» всегда нужны добровольцы), набирать тексты и многое другое. Ваши навыки и умения, которые помогают в обычной жизни, несомненно, помогут и в благотворительности. Ну и вообще, деньги отдать всегда проще, чем время и энергию.
«Если человека нельзя вылечить, это не значит, что ему нельзя помочь», — гласит девиз фонда помощи хосписам «Вера».
Ведь на самом деле важно качество жизни, вне зависимости от того, сколько будет длиться сама жизнь — несколько дней или много десятилетий. В таких учреждениях, как хоспис, помогают людям, которые находятся на последней стадии болезни, когда вылечить уже нельзя и все всё понимают. Как раз в это время пациенту хосписа можно почитать любимую книжку, рассказать историю или сказку, выполнить желание, вывезти на прогулку, а может, просто посидеть рядом. Это если не брать во внимание денежную помощь.
Как работают благотворительные фонды и вдруг они потратят мои деньги на себя?
Крупные добросовестные благотворительные фонды дорожат своей репутацией, потому что доверие людей их главная ценность. Не будут доверять — не будут жертWowать.
Не более 20 % бюджета подобной организации уходит на зарплаты сотрудников. На что именно были потрачены деньги, вы можете узнать из годовых отчетов, которые фонды публикуют на своих сайтах. Таким образом, если в комментарии к пожертWowанию вы указываете, кому именно направляете свои деньги, эти средства будут потрачены адресно. А если перевод денег будет без указания конкретного получателя — тогда они могут разойтись по разным программам, в том числе и на уставные нужды: на зарплату работникам, юристам, бухгалтерам, психологам. Это вполне законно.
А если я хочу пожертWowать подарки в детский дом или отдать вещи?
А что, если под Новый год отвезти игрушки в детский дом?
Во-первых, прежде чем везти игрушки или иные подарки, надо обязательно связаться с руководством и выяснить, в чем действительно нуждаются подопечные.
Во-вторых, важно понимать: даже если всем детям достанутся абсолютно одинаковые подарки, исключающие конфликты на этой почве, то дело все равно не в этом.
По статистике, за время новогодних праздников ребенок из детского дома посещает около 17 елок и мероприятий и получает около 19 подарков
Дело все в том, что для детей это становится привычкой: без усилий и видимых на то причин получать подарки. А когда ребенку исполняется 18 лет и он выходит из детского дома в суровую реальность, то. То никаких подарков, поездок, елок, которые даются просто так, у него больше нет.
В итоге справляются с таким положением вещей всего 10 % людей, сетует член правления благотворительного фонда «Мозаика счастья», член экспертной секции по волонтерству при уполномоченном по правам человека РФ Анна Пучкова.
Что касается вещей — даже находясь в плачевной ситуации, люди стараются не терять достоинство, поэтому отдавать вещи в благотворительные организации надо чистыми и в нормальном состоянии. Также старые вещи можно сдать на переработку в контейнеры фонда «Второе дыхание» или других подобных организаций.
Как отличить мошенников от настоящей благотворительной организации?
Мошенники быстро адаптируются к новым требованиям, предъявляемым к благотворительным организациям, поэтому жертWowателю стоит очень внимательно проверять информацию. Например, встречаются клоны сайтов благотворительных фондов — изменена буква или добавлена цифра в адресе.
Еще у псевдоблаготворительных фондов не бывает реквизитов для платежа и уставных документов (указывается только номер карты для пожертWowаний), также может стоять минимальная сумма для помощи (в нормальных благотворительных фондах никто таксу не устанавливает).
Если ваша душа просит срочно откликнуться на жалостливое сообщение о сборе средств с пронзительными подробностями и фото, не стоит сразу поддаваться эмоциям. Лучше проверить все данные в поисковике. Может оказаться, что этим фотографиям сто лет в обед, а человека и Wowсе не существует.
Очень часто в эмоциональную ловушку можно попасться в социальных сетях, так как большинство людей не перепроверяют информацию, которую публикуют мошенники.
Если вы знаете точно, что человек нуждается, — это одно, но если нет — не надо стесняться задавать уточняющие вопросы и перепроверять информацию.
Кстати, подаяние нищим на улице тоже не всегда идет по назначению. Деньги могут уйти настоящим современным рабовладельцам и мошенникам.
Что дает благотворительность?
Подводя итог, скажем, что благотворительность оказывает влияние не только на внешние факторы, но и на самого человека. Например:
- Расширение круга знакомств, общение с новыми людьми — к примеру, если вы стали волонтером в благотворительной организации.
- Получение новых знаний — решили помочь в социализации сирот после выпуска из детского дома и узнали о том, что такое буллинг, например.
- Возможность изменить общество в целом — начиная с себя, человек подает пример окружающим: семье, коллегам, обществу.
- Привлекательность своего портфолио или резюме — ваше участие в благотворительности придает вам солидности в глазах потенциальных работодателей или клиентов.
- Благотворительность часто является источником радости, как говорится, «если плохо на душе, помоги тем, кому еще хуже, и станет легче»
- Отдавая, вы всегда получаете больше. Ден Кеннеди, известный бизнес-тренер и «создатель миллионеров», в своей книге о привлечении богатства говорит, что один из магнитов богатства — это благотворительность, благодаря которой человек не теряет, а увеличивает свой доход.
- Психологи говорят, что те, кто занимается благотворительностью, лучше справляются со стрессами, меньше испытывают депрессивные состояния и чувствуют себя более счастливыми, чем те, кто не помогает нуждающимся.
Источник: fintolk.pro