В этом году Россия заняла 67-е место в мировом рейтинге благотворительности. Исследование проводилось в 114 странах, оценивались три ключевых параметра: денежные пожертWowания в благотворительные организации, волонтерство, оказание помощи нуждающемуся незнакомому человеку. Еще пять лет назад Россия занимала 124-е место среди 139 стран, участWowавших в исследовании.
Сфера развивается и благодаря бизнесу. Согласно опросу Mail.ru, около трети компаний, представляющих средний и малый бизнес, участвуют в благотворительности. 40% компаний помогают деньгами, 29% – передают одежду, продукты и другие вещи первой необходимости, четверть – работают на волонтерских проектах. 17% опрошенных заявили, что благотворительность – это часть корпоративной культуры компании, в которой они работают.
В 2020 г. из-за пандемии многие компании сократили отчисления или Wowсе от них отказались. В первые месяцы карантина у каждой пятой НКО объем пожертWowаний упал на 80%. «Город» поговорил с предпринимателями и узнал, что их мотивирует помогать другим даже в кризис.
Как устроен типичный благотворительный фонд?
Михаил Бондарев
Генеральный директор сети школ иностранных языков BKC-IH
Личный архив
Предприниматель, основатель сети школ иностранных языков BKC-IH Михаил Бондарев первые шаги в благотворительности сделал более 35 лет назад. Будучи верующим человеком, он начал с частных пожертWowаний церкви, детским домам, а вскоре стал помогать Российской детской клинической больнице (РДКБ). О РДКБ он узнал благодаря своей сотруднице Анне Климочкиной, которая на тот момент уже помогала клинике. Встреча с онкобольными детьми стала судьбоносной для бизнесмена, на первых порах он помогал РДКБ как частное лицо, а через несколько лет основал фонд «Шередарь», который стал оказывать поддержку детям, пережившим рак.
– Я долгое время делал пожертWowания тайно, даже родные об этом не знали. Мне кажется, помогать – это совершенно естественно. Это то, что мне действительно приносит искреннюю радость. Сначала я мог оставаться в тени, а сейчас, когда все приняло такие масштабы, это невозможно.
Идея открыть благотворительный фонд и создать специализированный центр, куда бы дети могли приезжать на реабилитацию, принадлежала создателю и первому директору фонда «Подари жизнь» Галине Чаликовой, с которой Михаил был знаком по работе с РДКБ. Именно она подтолкнула бизнесмена к этому решению.
– Во время болезни у детей не только ослабевает организм, но и травмируется психика. В России не было центра, где они могли бы восстанавливаться – в первую очередь психологически. Сегодня все программы для детей, переживших рак, абсолютно бесплатны.
Бюджет фонда состоит из трех ключевых направлений: порядка 75% – это прибыль от коммерческих программ (курсы английского языка, которые проводятся на базе центра летом), 20% – средства от сети BKC-IH, 5% – пожертWowания и государственные гранты. В 2020 г. пришлось приостановить большую часть проектов.
– Мы успели провести в 2020 г. только одну программу для сиблингов, здоровых братьев и сестер детей, перенесших онкологические заболевания. В марте 2020 г. мы остановили проведение программ, оставив только программы в РДКБ. Весной 2021 г. провели несколько врачебных выходных – это программы, направленные на профилактику эмоционального выгорания для врачей РДКБ.
Благотворительный фонд — помощь или бизнес
Медперсонал с семьями могли приехать на выходные в «Шередарь» и отдохнуть. Провели благотворительный кинофорум «Шередарь», цель которого – привлечь внимание к социально ориентированным проектам. 9 сентября к нам на реабилитацию заедут семьи вместе с переболевшими раком детьми, им будет оказана психологическая помощь, в октябре – дети, в ноябре – подростки.
По словам предпринимателя, благотворительная деятельность положительно сказывается на репутации компании и повышает лояльность персонала.
– Как-то раз Владимир Путин высказался в поддержку «Шередаря», это, конечно, помогает поддерживать отношения с чиновниками.
К тому же то, что часть выручки ВКС идет на работу фонда, влияет на мотивацию сотрудников. Людям ценно осознавать, что они причастны к чему-то важному. И прибыль компании, в которой они работают, идет не на яхту учредителю, а на благое дело. Сейчас молодежь совсем другая, люди социально ответственны. Меня часто спрашивают, как заниматься благотворительностью.
Обернитесь вокруг и просто помогите тем, кто рядом.
Юлия Федоришина
Сооснователь сети семейных ресторанов Ribambelle
Личный архив
Детство ресторатора Юлии Федоришиной, по ее признанию, было скромным. Это повлияло на ее становление как личности.
– Я всегда знала, что кому-то повезло еще меньше. Мне хотелось поддержать тех, кому это действительно нужно. В благотворительность я пришла больше 15 лет назад, как только начала зарабатывать.
Предпринимательница уверена, что намного эффективнее не только, следуя эмоциональному порыву, оказывать точечную поддержку, но и помогать фондам системно: «Фонд – это большая структура, деньги нужны на администрирование процессов, маркетинг, пиар».
Ribambelle не раз участWowала в различных благотворительных акциях, сотрудничала с фондами «Подари жизнь», «Линия жизни», предоставляя свою площадку для благотворительных акций. В пандемию Ribambelle стала готовить обеды для врачей совместно с фондом «Доступ». Более трех лет компания сотрудничает с фондом «Хранители детства», который помогает подросткам из неблагополучных семей и детских домов устроиться на работу, найти свою профессию и получить образование. Сама Федоришина является попечителем фонда с 2018 г.
– Я случайно узнала, что моя давняя знакомая Александра Андриевских работает в фонде, мы созвонились, и я с радостью согласилась стать попечителем. Сегодня мы берем подростков на стажировку в Ribambelle, чтобы они могли получить опыт работы поваром или кондитером. Если ребенку понравилась практика, то мы отправляем его на профессиональные курсы за свой счет.
Мы за то, чтобы давать удочку, а не рыбу. Потом берем к себе этих ребят на работу. Таким детям сложно адаптироваться в социуме, и мы им тоже в этом помогаем. Курсы обходятся компании в сумму от 15 000 до 50 000 руб. в зависимости от программы. Сегодня в Ribambelle работают три человека, попавшие в компанию благодаря работе с фондом «Хранители детства».
На благотворительность тратится порядка 5% от прибыли компании.
– Для сотрудников очень важно, что мы социально ответственный бизнес. Команду окрыляет, что своими действиями они могут помогать кому-то каждый день.
Дарья Алексеева
Основательница Charity Shop
Charity Shop
До открытия своего бизнеса Дарья Алексеева работала в некоммерческом секторе и планировала и дальше оставаться в нем. Она хотела создать финансовый инструмент, который позволит привлекать деньги в фонды, но при этом результат будет устойчивым и прогнозируемым, чтобы не зависеть от грантов и пожертWowаний. В 2014 г. она открыла секонд-хенд брендовой одежды Charity Shop, сегодня сеть насчитывает семь магазинов в Москве, Ярославле, Костроме и Ростове Великом, и часть прибыли компании идет на финансирование благотворительного фонда «Второе дыхание». Фонд передает одежду нуждающимся, отправляет вещи на переработку, а также помогает трудоустроиться людям из незащищенных групп населения. Суммарно в Charity Shop и фонде «Второе дыхание» более 100 сотрудников, из них 14 – представители социально незащищенных групп.
– Изначально проект задумывался как инструмент для привлечения финансирования в благотворительные проекты, а не как экологическая инициатива. Но по мере роста компании все сложнее было игнорировать гигантские объемы вещей в плохом состоянии, которые невозможно никак использовать и можно лишь отправить на полигоны. Поэтому мы начали искать решения для себя, а позже масштабировали наработки и стали продавать услуги по переработке текстиля крупному ритейлу.
Реализация этих вещей позволяет финансировать социальные и экологические проекты. В среднем продажа 1 кг вещей позволяет окупить передачу на благотворительность около 25 кг одежды. 20% доходов от розничных продаж перечисляются в фонд «Второе дыхание».
– Благотворительность изначально была в ДНК нашего бизнеса, и по-другому его делать неинтересно. Правда, за семь лет акцент сместился от благотворительности к устойчивому развитию – теперь в фокусе не только помощь другим организациям, но и экологическая повестка.
По словам Алексеевой, пандемия не нанесла серьезного ущерба бизнесу, несмотря на временное закрытие магазинов, удалось быстро восстановиться и даже улучшить некоторые сервисы. За 2020 г. компания передала на переработку 263 т одежды.
– Большая часть была переработана нашими партнерами на текстильных комбинатах и в нашем цехе в Костроме. Мы провели несколько этапов исследований в области переработки синтетического текстиля, в результате которых удалось выделить технологию переработки текстиля в гранулы. В перспективе будет создана новая компания для развития этого направления.
Источник: www.vedomosti.ru
Какую выгоду от благотворительности может получить бизнес
В современном мире социальная благотворительность работает по принципу «win-win» и является выгодной для всех участников процесса. В этой статье мы предлагаем поговорить о том, какие преимущества от нее могут получить представители бизнеса.
Развитие региона присутствия
Несмотря на отчеты со стороны властей, показатели благотворительности в разрезе многих регионов России остаются минимальными. Деньги из бюджета подлежат распределению на более важные вещи и не способствуют развитию благотворительных фондов. В таких условиях именно бизнес заинтересован в данном вопросе. Тратя ресурсы на благотворительность, он создает комфортную площадку для дальнейшей работы.
Мнение эксперта: Развитие региона присутствия способствует не только улучшению показателей в сфере благотворительности. Это также формирует будущие кадры для страны, уменьшает показатель криминала и поднимает экономику.
В отличие от физического лица, для предпринимателя важна индивидуальная ориентация (личный пример, возможность роста, перспективы развития). То есть, он должен ощущать значимость своей работы, сопричастность с каким-либо крупным делом.
Формирование HR -бренда
Несмотря на уровень безработицы, соискатели предъявляют высокие требования к будущему месту работы. Подавая резюме, они оценивают показатель HR-бренда и платежеспособность компании, смотрят отзывы в сети, анализируют поведение работодателей на конкурентном рынке. Чтобы привлечь квалифицированные кадры, необходимо позаботиться о своей репутации. А сделать это можно с помощью благотворительности. Персонал видит, что компания не использует сотрудников, как «расходный» материал, а готова делиться ресурсами с нуждающимися в этом людьми.
Мнение эксперта: Благотворительность может удовлетворить несколько целей в работе бизнеса. Преимуществом является то, что молодые люди все активнее примеряют на себя роль волонтеров, кураторов и менеджеров благотворительных проектов. Они заблаговременно выбирают компании с активной социальной жизнью и помогают им в реализации инициатив. Это прямым образом влияет на рабочий процесс – увеличивает уровень производительности, показатели платежеспособности фирмы.
Доверие со стороны аудитории
Еще один плюс в сторону благотворительности – если бизнес не делает пожертWowания, то его основные потребности считаются не удовлетворенными. Если же персонал компании участвует в благотворительности, это значит одно – дело процветает, сотрудники получают высокую зарплату и они полностью довольны своей работы.
Также благотворительность позволяет завоевать доверие и лояльность целевой аудитории, «переманить» на свою сторону потенциальных клиентов. ПожертWowания могут быть не значительными – в этом случае бизнес выступает в роли посредника. К примеру, речь идет о надбавке к товару (услуге, работе), установка боксов для сбора средств в магазинах и т.д. Люди проще помогают тем, кого они знают и кому доверяют.
Мнение эксперта: Именно социальная ответственность говорит о стабильности работы компании. Вследствие регулярных действий со стороны коллектива может прийти «привыкание», основанное на эмоциональной составляющей. А это самое главное.
Правильная корпоративная культура
Благотворительность является залогом верной корпоративной культуры. Единая цель (а тем более – цель на благо обществу) должна сплотить коллектив, научить людей смотреть в одну сторону, работать на результат. Социально значимые мероприятия находят большой эмоциональный отклик у тех, кто принимает в них участие.
Рассмотрим данный вопрос в разрезе статистических данных:
- 94% предпринимателей сказали, что принимали участие в одной/нескольких благотворительных акциях на протяжении 2019-2020 гг.;
- 3,20 млн. рублей – средняя сумма пожертWowаний у владельцев капитала;
- 12% респондентов в виде предпринимателей оказались не довольны сотрудничеством с благотворительными фондами (некоммерческими организациями);
- 220 тыс. рублей – средняя сумма разового пожертWowания от бизнеса.
Кроме этого, Wowлеченность коллектива улучшает навыки делиться знаниями и опытом (а не только деньгами, как может показаться на первый взгляд).
Помощь в благотворительности
Свой вклад в благотворительность можно сделать не только в виде регулярных денежных пожертWowаний, но и в виде мотивации своей аудитории. Многие люди хотели бы принять участие в социальной работе, но у них нет для этого ни знаний, ни навыков. Компания, в которой они работают, могут поделиться с ними этой информацией.
Мнение эксперта: Какие бы ни были второстепенные цели в благотворительности, этот процесс направлен на помощь нуждающимся людям. Если это носит не эпизодический, а регулярный характер, такая политика «встроена» в корпоративную программу, что позволяет решать многие социальные проблемы.
Доказательства эффективной работы
Эксперты во многих сферах анализируются показатели работы компании по тому, насколько часто ее представители занимаются благотворительностью. Если часто, это заслуживает доверия и свидетельствует о правильном формате социальных проектов. Если нет – это повод задуматься. Наличие критериев эффективности в благотворительности говорит о состоятельности и независимости «донора».
Благотворительность и налоги
Напомним, что до 2005 года в России сущестWowал механизм налоговых льгот, при котором компания могла освободить себя от уплаты ¼ налогов в том случае, если занималась благотворительностью. Из-за злоупотребления такой нормой репутация благотворительных фондов пострадала. Несмотря на это, представители среднего и крупного бизнеса все же выбирают благотворительность, когда дела у них идут «в гору».
Важно! ПраWowые аспекты благотворительности изложены в Конституции РФ, Гражданском кодексе РФ, Федеральном Законе РФ №135-ФЗ от 11.08.1995 года.
Предприниматели, которые задейстWowали бизнес в благотворительности, имеют право на получение налогового вычета. Он предоставляется во всех случаях, кроме тех, когда перечисление денег было произведено не напрямую в благотворительный фонд (или организацию, которая определена рамками Налогового кодекса РФ), расходы были использованы для получения личной выгоды, помощь была указана физическому лицу.
Источник: bf-annamariya.ru
Благотворительные проекты банков
Большинство банков в России предлагают своим клиентам принять участие в различных бонусных программах, и получать за свои покупки вознаграждение в виде бонусов или рублей. Но некоторые в некоторых банках есть уникальные программы, которые позволяют получать кешбэк и переводить его на благотворительность. Как именно работают подобные программы, расскажем далее.
01.06.22 665 0 Поделиться
Автор Бробанк.ру Елена Кокош
Если нравится — подписывайтесь на телеграм-канал Бробанк.ру и не пропускайте новости
Высшее экономическое образование в Поволжском государственном университете сервиса. Более 8 лет сотрудничает с финансовыми порталами, исследует экономические рынки, банковскую деятельность, анализирует финансовые показатели. Выступает в качестве независимого эксперта и дает комментарии СМИ. Открыть профиль
Карты с благотворительными программами: что это и как работает
Россияне стали избирательными: для них уже неинтересно оформлять просто банковскую карту, на которую они будут получать заработную плату, пенсию или пособия, и расплачиваться ею в магазинах. Клиенты хотят получать максимум прибыли от каждого банковского продукта, который они оформляют и оплачивают его обслуживание.
Банков в России существует более сотни, а карточек в дебетовом и кредитном формате – тысячи. Для того чтобы привлечь клиентов, и стимулировать их обслуживаться в определенной финансовой организации, банки стараются предложить им все более и более привлекательные условия: бесплатные тарифы, бонусные программы, кешбек за покупки и т.д.
Большинство бонусных программ делятся на две части: клиент за свои покупки получает либо баллы, которые можно обменивать на скидку у партнеров банка, либо рубли, которые можно выводить или использовать на последующие покупки. Но есть и третий вариант, который пока не особо распространен, но имеет огромный потенциал – кешбэк, который идет не на личные цели клиента, а на благотворительность.
Ряд крупных российских банков выпускают дебетовые карты с благотворительными программами. Их суть проста: клиент оформляет карту и совершает по ней покупки, и определенная часть стоимости обслуживания и определенный процент от каждой расходной операции будет перечисляться в благотворительные фонды, с которыми сотрудничает банк.
Как это работает:
- Клиент оформляет карту по специальной программе, оплачивает её обслуживание и активирует её.
- Клиент совершает покупки по своей карте в обычном режиме и в любых организациях, где он посчитает это нужным без ограничений по суммам покупок.
- С каждой транзакции (расходной операции) небольшой процент напрямую переводится на цели благотворительности.
И здесь, в зависимости от конкретного тарифа и организации, возможны два варианта. В первом банк переводит на благотворительность собственные деньги, которые формируются из межбанковской комиссии (interchange fee). Её платит магазин, в котором покупатель оплачивает покупку при помощи банковской карты, и банк может использовать её в качестве личного дохода, либо направлять на другие цели.
Во втором случае, банк может использовать собственные отчисления от получаемой от магазинов комиссии, также переводить в фонд определенную часть от суммы покупок со счета клиента, а также жертWowать часть платы за обслуживание. То есть клиент вместе с покупкой оплачивает еще небольшой процент, который сразу уходит в фонд.
Зачем это нужно банку? Это хорошо сказывается на его репутации, повышает лояльность клиентов и позволяет пусть немного меньше обычного, но все же зарабатывать на карточках также, как и на стандартных пластиковых картах.
Какие банки предлагают карты с кешбэком на благотворительность
Еще несколько лет назад количество кредитных организаций, выпускающих пластиковые карты с возможностью перечисления денег на благотворительность, составляло около двух десятков. К сожалению, сейчас их количество резко уменьшилось: пандемия ощутимо ударила по благосостоянию граждан, и спрос на карты с благотворительными программами резко сократился.
Часть российских банков убрали эти карты из своих предложений, и перевели их в статус архивных, даже несмотря на то, что они показывали хорошие результаты. В частности, в Альфа-Банке больше нельзя оформить карту с помощью WWF и в Уралсиб больше не доступна карта «Достойный дом детям». Какие карточные продукты пока еще доступны россиянам:
Амурский тигр от Россельхозбанка
Одно из самых популярных и известных предложений на российском рынке. Первый год обслуживания бесплатный, далее взимается плата в размере 600 рублей. Оформление карты РСХБ доступно для резидентов и нерезидентов Российской Федераций уже с 14 лет по паспорту.
Карта выпускается с платежной системой МастерКард, Юнион Пей или Мир, поддерживает бесконтактные платежи. Если выбрать вариант Мир Классическая в рублях, то она будет участWowать в кешбэк–сервисе платежной системы Мир, то есть можно будет получать дополнительные бонусы и привилегии за покупки.
С каждой операции оплаты покупки по карте банк перечислит часть своих доходов в Центр по изучению и сохранению популяции амурского тигра. То есть собственные деньги клиента не расходуются. Подробности здесь.
Teddy food от «Ак Барс» Банка
Ак Барс Банк предлагает выпустить карту Mastercard World с бесплатным обслуживаем. За выпуск нужно единоразово заплатить 500 рублей – данная сумма списывается при первом пополнении карты, а потом возвращается TF-баллами в следующем месяце в виде баллов в личном кабинете на сайте партнера.
При совершении расходных покупок по карте, вам будут начисляться TF-баллы, которые можно потратить на благотворительность в адрес питомцев на сайте teddyfood.com. Каждый владелец подобной карты получает автоматическую регистрацию на сайте проекта.
- 5% на самую дорогую покупку в месяц;
- 3% в категории «Зоотовары» и за все покупки на сайте teddyfood.com;
- 1% за все остальные покупки.
Каждый балл равен одному рублю. Максимально можно получить 5 000 баллов в месяц, срок действия начисленных баллов — 1 год. Если порекомендовать карту своим друзьям, то вы получите до 350 рублей за каждого привлеченного клиента. Все подробности доступны на официальном сайте банка и его партнера.
World PayPass Charity и Charity Red от Банка Авангард
Карта с платежной системой Mastercard World, которая направлена исключительно на перечисление пожертWowаний из средств банка Фонду «Дом с маяком» (это детский хоспис). На благотворительность отправляется 1,5% от суммы покупок ежемесячно.
Банк начисляет бонусы в размере 1,5% от суммы совершенных по карте покупок, и раз в месяц перечисляет эти бонусы в пересчетре на рубли для реализации проекта «Помощь детскому хоспису». И плюс 500 рублей ежегодно банк перечисляет из суммы комиссии за обслуживание карты.
Карточка стоит 900 рублей в первый год, и по 600 рублей начиная со второго года. Оформляя карту, клиент помогает неизлечимо больным детям. Можно просто оплачивать свои ежедневные покупки картой, а банк будет начислять 1,5% от суммы покупок, и передавать их в фонд. Подробное описание есть по ссылке.
Мир надежды от ВБРР
Всероссийский Банк Развития Регионов выпускает карту «Мир надежды», которая является совместным проектом банка, «Российского детского фонда» и платежной системы «Мир» для помощи детям. С каждой покупки 0,7% от суммы транзакции будет перечисляться в благотворительный фонд, причем помощь осуществляется из собственных средств банка.
За выпуск и обслуживание карты нужно заплатить 700 рублей. Клиент получает кешбек в размере от 2% до 5% от покупок на АЗС/АЗК Роснефть, ТНК, BP и Башнефть (но не более 3000 рублей в месяц), а также повышенный кешбек до 20% за покупки у партнеров платежной системы МИР. Полные тарифы указаны здесь.
ОМК-Участие от Металлинвестбанка
Металлинвестбанк реализует проект по сбору онлайн-пожертWowаний в Благотворительный фонд «ОМК Участие», направленный на поддержку семьи, защиту детства, материнства и отцовства. Фонд оказывает адресную помощь нуждающимся или попавшим в беду детям, а также семьям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации, сотрудничает с учреждениями, оказывающими адресную помощь детям, оставшимся без попечения родителей, инвалидам, детям из малообеспеченных и многодетных семей.
- Обслуживание – 90 рублей в год;
- Начисление на остаток денежных средств на карте – 3% годовых;
- Смс-уведомления – 60 рублей;
- Cash Back — 1% от любых покупок на сумму от 500 рублей или эквивалентной ей сумме в валюте.
От каждой совершенной операции покупки по карте Виза Платинум банком будут перечисляться взносы в Благотворительный фонд из расчета 5 рублей за каждую покупку из средств клиента. Также владелец карты сам может сделать пожертWowание в фонд «ОМК – Участие» онлайн на сайте Фонда. Подробная информация указана по этой ссылке.
Подари жизнь от Сбера
Сбербанк совместно с фондом «Подари жизнь» реализует проект, направленный на благотворительность. Каждый клиент сможет просто использовать пластиковую карту, и при этом помогать детям с тяжелыми заболеваниями.
- Классическая карта. Обслуживание стоит 1000 рублей в первый год, и далее по 450 рублей ежегодно. Отчисления в фонд составляют 0,6%, разовое отчисление в фонд при получении карты – 500 рублей (формируется из платы за обслуживание).
- Золотая карта. Обслуживание стоит уже 4000 рублей в первый год и по 3000 рублей в последующие года. Отчисления также составляют по 0,6%, а разовая помощь при получении карты равна 2000 рублей.
- Платиновая карта. Стоит 15.000 рублей в первый год и по 10.000 рублей начиная со второго года и далее. Отчисления в фонд стандартные – по 0,6%, а разовый перевод в фонд при получении карты составит уже 7500 рублей.
Схема здесь следующая: перечисляют 0,3% от ваших покупок в фонд «Подари жизнь» и еще 0,3% от суммы добавляет СберБанк. Дополнительно клиент может участWowать в программе «СберСпасибо», и получать по 0,5% бонусами за покупки и до 30% за покупки у партнеров банка. Тарифы указаны здесь.
Зеленый мир от Почта Банка
Почта Банк выпускает классическую карту МИР с особой программой: за каждые 4000 рублей, потраченные в месяц по карте, будет спонсирована посадка одного дерева. Акция проходит совместно с компанией ООО «Лаборатории леса», которая объединяет профессиональных лесничих и клиентов банков, которые хотят принять участие в восстановлении леса национальных парков России.
Клиент получает именной сертификат с gps-координатами восстановленного леса, а также в выписке будет указано общее количество посаженных деревьев. Обладая координатами, можно будет даже спустя несколько лет посетить лес после посадки дерева.
Карта в первый год бесплатная, со второго года взимают по 500 рублей ежегодно. Но обслуживание может быть бесплатным, если выполнять определенные условия по количеству расходных операций или остатку денег на счете. Все подробности указаны на сайте банка.
Карта добра от Банка Синара
Моментальная карта Виза Классик банка Синара (бывш. СКБ) с небольшой стоимостью обслуживания в размере 1200 рублей в год. Здесь предусмотрен кешбек от 1,3 до 3% за операции, совершенные по карте (не более 3000 руб. в месяц), а также пожертWowания в благотворительный фонд Синара в размере 0,3% от суммы операций в месяц, также не более 3000р.
ПожертWowания берутся из кешбека, который начисляет банк за покупки на территории России и за границей. Деньги идут на приобретение лекарств тяжелобольным детям, а также закупку медицинского оборудования для детских больниц. Подробности описаны здесь.
Как оформить карту с благотворительной программой
Оформление карты происходит также, как и по остальным дебетовым картам: вы просто приходите в отделение банка, заполняете заявку и ждёте изготовления карточки. В большинстве банков можно составить онлайн-заявку на официальном сайте, и прийти в отделение только на получение карты.
От вас понадобится только паспорт гражданина РФ. Не забудьте активировать карту после её получения и пополнить счет. Подобные карты можно использовать в качестве зарплатных, а также пенсионных, если они выпущены совместно с платежной системой МИР.
Частые вопросы
Что такое карта с благотворительной программой?
Это обычная дебетовая карта, которую банк выпустил совместно с каким-либо благотворительным фондом. Часть денег с неё будет уходить на цели благотворительности: помощь детям, старикам или тяжелобольным людям.
Откуда берутся деньги на благотворительность?
Банк перечисляет определенный процент от покупок по карте, причем часть средств он может оплачивать самостоятельно, либо брать со счета клиента. Также могут жертWowать часть суммы из платы за обслуживание.
Кому можно помогать?
В основном, помощь оказывается тяжелобольным детям, но также можно направлять деньги на поддержку редких животных или восстановление лесов.
Можно ли совмещать карты с кешбеком на благотворительность и обычные бонусные программы?
Да, владелец карты может участWowать в собственной программе привилегий от банка, например, в СберСпасибо, а также получать бонусы от системы МИР.
Источник: brobank.ru
18+ НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН, РАСПРОСТРАНЕН И (ИЛИ) НАПРАВЛЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫМ ФОНДОМ РАЗВИТИЯ ФИЛАНТРОПИИ, ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО ФОНДА РАЗВИТИЯ ФИЛАНТРОПИИ.
Филантроп
- Home
- Инструменты для НКО
- Спасибо за помощь: какие льготы даёт благотворительность
Спасибо за помощь: какие льготы даёт благотворительность
Настоящий материал (информация) произведен, распространен и (или) направлен иностранным агентом Благотворительным фондом развития филантропии, либо касается деятельности иностранного агента Благотворительного фонда развития филантропии
Благотворительность может эффективно развиваться не только, если будут созданы все условия для работы НКО, но и при государственном признании и поощрении благотворителей. Юрист фонда «Нужна помощь» Константин Воробьев разобрался, как устроены льготы и привилегии для бизнеса и людей, участвующих в благотворительности.
Частичный учет пожертWowаний как расходов при налогообложении
С 2020 года действует главная льгота, которая предоставляет компаниям право включать пожертWowания в состав внереализационных расходов, но в размере, не превышающем 1% выручки (пп. 19.6 п. 1 ст. 265 НК РФ).
На 2021 год действует два реестра благополучателей — НКО, пожертWowания которым можно учесть в составе расходов:
- реестр социально ориентированных некоммерческих организаций ;
- реестр некоммерческих организаций , в наибольшей степени пострадавших в условиях ухудшения ситуации в результате распространения новой коронавирусной инфекции .
Также льгота распространяется на пожертWowания централизованным религиозным организациям, их подразделениям и дочерним некоммерческим организациям.
При этом с 1 января 2022 года будет дейстWowать только один реестр социально ориентированных НКО. Для включения в него необходимо соответстWowать одному из критериев:
- один раз и более в течение 3 лет на дату включения в реестр быть получателем грантов Фонда президентских грантов, субсидий или грантов по программам федеральных, региональных или местных органов власти;
- быть исполнителем общественно полезных услуг;
- быть поставщиком социальных услуг;
- быть частной образовательной организацией, осуществляющей на основании лицензии образовательную деятельность в качестве основного вида деятельности;
- быть благотворительной организацией, зарегистрированной в установленном порядке, и не иметь пропусков в сдаче отчетности в Минюст России за предыдущие 2 года;
- быть получателем имущественной поддержки от федеральных, региональных или местных органов власти на срок предоставления такой поддержки, но не более чем на 3 года.
Но и это не всё: если НКО не соответствует ни одному из критериев, она может быть включена в реестр по решению региональных органов власти, но не более чем на 3 года.
Особенность льготы обусловлена тем, что воспользоваться ей могут лишь компании, находящиеся на общей системе налогообложения, то есть преимущественно — крупный бизнес. Тем не менее, как отметила заместитель министра экономического развития Татьяна Илюшникова , за 1 полугодие 2021 года уже 53 компании заявили о расходах на благотворительность в размере 8 млрд рублей и получили льготу в 1,6 млрд рублей.
Для того, чтобы применить льготу необходимо проверить наличие НКО, которым была предоставлена финансовая поддержка, в реестре. Затем во время составления налоговой декларации по налогу на прибыль организации включить сумму пожертWowаний в состав внереализационных расходов (но в размере, не превышающем 1% выручки от реализации согласно статье 249 НК РФ).
Инвестиционный налоговый вычет
Налоговый кодекс позволяет региональным властям установить возможность для налогоплательщиков уменьшить ту часть суммы налога на прибыль, которая подлежит зачислению в бюджет регионов, на наиболее значимые расходы. То есть сделать инвестиционный налоговый вычет.
На 2021 год налоговая ставка по налогу на прибыль — 20 %. Из них 3% зачисляются в федеральный бюджет, а 17% — в региональный. При этом действует предельный размер вычета, который определяется индивидуально в регионе, но при условии, что налог на прибыль, подлежащий уплате в бюджет региона, после применения вычета не может быть меньше 5%.
В частности, органы региональные власти могут предусмотреть, что инвестиционный налоговый вычет будет 100% или менее суммы расходов в виде пожертWowаний государственным и муниципальным учреждениям в области культуры , а также НКО — на формирование целевого капитала в целях поддержки указанных учреждений.
Но не на другие цели!
Но при использовании вычета есть определенные нюансы: отсутствует право начислять амортизацию и применять амортизационную премию, величина вычета не может превышать предельную величину, а решение о его применении или неприменении утверждается налогоплательщиком в учетной политике и не может быть изменено в течение трех лет, если иное не предусмотрено региональным законом. Кроме этого, регионы могут установить дополнительные ограничения для применения вычета.
По информации Департамента налогов и права Deloitte , на 20 августа решение о введении на своей территории инвестиционного вычета приняли 59 регионов. При этом вычет в отношении пожертWowаний учреждениям в области культуры применяется лишь в семи регионах: Приморском крае, Республике Башкортостан, Ростовской, Рязанской, Смоленской, Тульской и Челябинской областях. Поэтому, если компания совершала пожертWowания указанным учреждениям и имеет место нахождения в одном из перечисленных регионов, стоит открыть закон о налоговом вычете и оценить условия, порядок и целесообразность его применения.
Социальная реклама
Помогать НКО можно не только деньгами или иным имуществом, но и путем производства или распространения социальной рекламы. Согласно статье 3 Закона о рекламе, социальная реклама — это информация, распространенная любым способом, в любой форме и с использованием любых средств, адресованная неопределенному кругу лиц и направленная на достижение благотворительных и иных общественно полезных целей.
При этом в социальной рекламе не допускается упоминание о конкретных марках, моделях, артикулах, товаров, товарных знаках, знаках обслуживания и об иных средствах их индивидуализации, о физических лицах и юридических лицах, за исключением, в частности, социально ориентированных НКО и лицах, оказавшихся в трудной жизненной ситуации или нуждающихся в лечении, в целях оказания им благотворительной помощи.
Государство поощряет распространение социальной рекламы, поэтому в Налоговом кодексе предусмотрены следующие льготы:
НДС — не подлежит обложению налогом на добавленную стоимость безвозмездное оказание услуг по производству и (или) распространению социальной рекламы (пп. 32 п. 3 ст. 149 НК РФ).
Налог на прибыль — расходы налогоплательщиков, связанные с безвозмездным оказанием услуг по изготовлению и (или) распространению социальной рекламы можно учесть в составе прочих расходов при определении налоговой базы по налогу на прибыль (подп. 48.4 п. 1 ст. 264 НК РФ).
Социальный налоговый вычет для граждан
Ограниченный характер мер поддержки, доступный не всем компаниям, приводит к тому, что их собственники нередко предпочитают лично совершать пожертWowания — с зарплаты, доходов от продажи имущества или сдачи имущества в аренду.
Так можно претендовать на социальный налоговый вычет. Благодаря ему можно уменьшить те доходы, которые облагаются НДФЛ 13%, кроме дивидендов, доходов по операциям с ценными бумагами и других .
Вычет предоставляется в сумме, направленной гражданином в течение года в виде пожертWowаний следующим благополучателям:
- благотворительным организациям;
- социально ориентированным НКО на осуществление ими уставной деятельности;
- НКО в области науки, культуры, физической культуры и спорта (за исключением профессионального спорта), образования, просвещения, здравоохранения, защиты прав и свобод человека и гражданина, социальной и праWowой поддержки и защиты граждан, содействия защите граждан от чрезвычайных ситуаций, охраны окружающей среды и защиты животных;
- религиозным организациям на осуществление ими уставной деятельности;
- НКО на формирование или пополнение целевого капитала.
При этом нужно учитывать, что вычет предоставляется в размере фактически произведенных расходов, но не более 25% суммы дохода, полученного в налоговом периоде и подлежащего налогообложению. Так, собственник бизнеса при заработной плате (но не дивидендов) 4 миллиона рублей в год может пожертWowать благотворительной организации 1 миллион рублей. В этом случае он может вернуть себе НДФЛ, который бюджет получил с его дохода в этой части, то есть 13% — 130 тысяч рублей, но при соблюдении изложенных выше условий.
Чтобы получить вычет необходимо собрать и направить в налоговую инспекцию следующий комплект документов:
- заполненную налоговую декларацию по форме 3-НДФЛ по окончании года, в котором совершалось пожертWowание;
- справку из бухгалтерии по месту работы о суммах начисленных и удержанных налогов за соответствующий год по форме 2-НДФЛ;
- копии документов, подтверждающих перечисление налогоплательщиком денежных средств на благотворительность: платежное поручение, договор пожертWowания, справка от благотворительной или некоммерческой организации или иные.
Нематериальные преференции для благотворителей
Меры поощрения благотворителей носят не только имущественный характер. Так, государственным организациям социального характера, а также закрепленным за ними объектам недвижимости могут быть присвоены имена благотворителей — это регулируется постановлением правительства России от 31.01.2007 N 57. Указанный порядок распространяется на научные и образовательные организации, учреждения здравоохранения, культуры, социальной защиты, физической культуры и спорта, а также на закрепленные за ними объекты недвижимости, которым ранее еще не были присвоены имена выдающихся деятелей.
Для присвоения имени необходимо, чтобы благотворитель (гражданин или компания) осуществлял пожертWowания на постоянной и долговременной основе (не менее 5 лет). А общая стоимость пожертWowаний должна быть не менее объемов бюджетного (государственного) финансирования учреждения или объекта недвижимого имущества за соответствующий период. Решения о присвоении имени принимает правительство на основании рекомендаций межведомственной комиссии по вопросам поощрения благотворительной деятельности. При этом с инициативой могут выступать как сами учреждения, так и общероссийские общественные объединения.
Регионы и местные власти могут устанавливать свой порядок присвоения имен в отношении подведомственных им организаций и их собственности. Так, в столице принято постановление правительства Москвы от 25.04.2012 N 181-ПП, которое предусматривает порядок присвоения имен государственных или общественных деятелей, благотворителей организациям и объектам собственности города. Согласно документу, благотворителями можно считать лиц (граждан или компании), внесших исторический вклад в развитие и укрепление государства и общества, социально-экономическое развитие Москвы либо принесшие городу мировую и (или) всероссийскую славу в благотворительной деятельности.
Имена благотворителей присваиваются по истечении 5 лет со дня их смерти, за исключением случаев, когда такое присвоение рекомендовано президентом России или мэром Москвы. Решения о присвоении имен принимаются органами исполнительной власти столицы — учредителями организаций либо собственниками имущества с учетом заключения создаваемой правительством Москвы городской межведомственной комиссии по наименованию территориальных единиц, улиц, станций метрополитена, организаций и других объектов города.
Источник: philanthropy.ru