Сергей Галицкий покинул «Магнит»: что известно об уходе основателя крупнейшей розничной сети в России
Теперь компания принадлежит ВТБ — банку с государственным участием.
Сергей Галицкий. Фото пресс-службы футбольного клуба «Краснодар»
16 февраля на форуме в Сочи бизнесмен Сергей Галицкий объявил, что покинул крупнейшую в России частную сеть розничных магазинов «Магнит», которую сам и создал. Он за 138 миллиардов рублей продал 29,1% банку ВТБ с государственным участием (60,9%), ставшему крупнейшим акционером ритейлера. Cделку ещё должна проверить антимонопольная служба.
Вероятнее всего, новым главой «Магнита» станет его финансовый директор Хачатур Помбухчан, с 2012 года не владеющий акциями сети. Совет директоров компании планирует принять решение 16 февраля.
Обновлено: Помбухчана официально назначили гендиректором «Магнита». Он пробудет на посту следующие три года.
Почему о «Магните» и Галицком столько говорят
Галицкий в последние несколько лет стал одним из самых обсуждаемых и успешных частных предпринимателей в России. В рейтинге Forbes за 2017 год бизнесмен занял 18 место с капиталом в 6,8 миллиарда долларов, издание признало его филантропом года.
Ещё в студенчестве Галицкий подрабатывал грузчиком, а в 1998 году открыл первый продуктовый магазин. Основной отличительной чертой стало то, что «Магниты» запускались в городах с небольшим населением («магазины у дома по низкой цене»), а поэтому не конкурировали с крупными холдингами. В 2013 году «Магнит» обогнал «Пятёрочку» и «Карусель», став крупнейшей розничной сетью в России.
На упрёки в том, что в магазинах «Магнита» не всегда чисто и комфортно, Галицкий отвечал: «Чтобы дать людям низкую цену, мы должны максимально по-спартански подходить ко всему. Мы всё время гонимся за ценой, держим не десять человек в магазине, а девять, не девять, а восемь».
В чём причина ухода Галицкого
Что именно послужило поводом для ухода Галицкого из «Магнита», неизвестно. Сам предприниматель объяснил своё решение разногласиями с партнёрами по бизнесу: «Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперёк процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить».
Инвесторы могли быть недовольны прибылью «Магнита». «Ведомости» отметили, что в последние два года ритейлер резко сбавил темпы роста выручки в том числе из-за снижения доходов покупателей. В итоге выручка выросла меньше (на 6,4% или 1,14 триллиона рублей), чем прогнозировала компания (8-10%). В 2018 году «Магнит» также перестал надеяться на быстрый рост и ждёт выручки в 7-9%.
Не все инвесторы одобрили сделку «Магнита» с ВТБ. Директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко назвал соглашение «плевком на рынок и миноритариев», поскольку банк якобы специально приобрёл менее 30% акций сети, чтобы не делать миноритариям предложение о выкупе бумаг.
С 2011 года «Магнит» признавался самым дорогим в России ритейлером, но в феврале 2018 года уступил это звание владельцу «Пятёрочки» и «Перекрёстка» — X5 Retail Group (9,9 против 10,05 миллиарда долларов). Этим холдингом владеет основатель «Альфа-Групп» Михаил Фридман, который сотрудничает с ВТБ по некоторым инвестиционным проектам.
Партнёры по бизнесу давно выражали недовольство Галицким. Ещё в 2014 году инвестиционные фонды начали голосовать за исключение бизнесмена из совета директоров его же компании. В октябре 2017 года Галицкий потерял 606 миллионов долларов за день из-за обвала котировок на фоне квартальной отчётности, которая разочаровала инвесторов. Из-за этого «Магнит» продал акций на 700 миллионов долларов.
Как Галицкий относится к властям и политике
Ещё в 2013 году Галицкий заявлял, что у него нет претензий к государству, и просил не требовать от него «больше, чем оно может дать». Он утверждал, что место Путина «может занимать другой», и отказывался видеть во власти «сакральность».
Есть ли вещи, которые Путин делает неправильно? Точно есть. Но по большому счёту давайте скажем так: если коммунисты придут к власти (а другой силы я не вижу, потому что у нас ментальность «все забрать и разделить»), будет не просто хуже, будет просто по-другому. Вы всё время идеализируете непришедшего. А вы уверены, что вы его хотите?
Я смотрю с другой позиции: мешает ли лично мне данный руководитель страны жить? Нет. Старается ли он что-то сделать? Наверное, да.
«Магнит» намеренно не открывал магазины в Крыму и Севастополе. Как объяснял Галицкий, на полуострове живут «два миллиона достаточно бедных по российским меркам людей», а компания пока «не попадает своими продуктами в их цену».
Галицкий заверял, что «старается держаться подальше» от госорганов, и отказывался идти в политику. Он не считал себя патриотом («просто человеком, живущим в этой стране») и просил не «заботиться о бизнесе»: «Если ты хочешь зарабатывать сотни миллионов, терпи».
В январе 2018 года Галицкого включили в «кремлёвский доклад». Его фамилия оказалась в списке Минфина США наряду с Олегом Тиньковым, Аркадием Воложем и Михаилом Прохоровым.
Чем теперь займётся основатель «Магнита»
Галицкий сохранил 3% акций, оставшись миноритарным акционером «Магнита». Это означает, что предприниматель больше не управляет ритейлером, но вправе получать дивиденды, участвовать в заседаниях и требовать многие внутренние документы.
Галицкий владеет футбольным клубом «Краснодар», который он же и основал. Главный спонсор команды — производитель кондитерских, бумажных и пластиковых изделий Constell Group (тоже принадлежит Галицкому), который выпускал продукцию для «Магнита». «Краснодар» за последние годы стал бронзовым призёром чемпионата России (2014-15), финалистом Кубка России (2013-14) и участником 1/8 финала Лиги Европы (2016-17). Впечатляющий многих стадион «Краснодара» и парк вокруг него тоже возведены на деньги предпринимателя. Несмотря на интерес к спорту, из Российского футбольного союза бизнесмен, скорее всего, выйдет.
Также Галицкий развивает основанную им футбольную академию при «Краснодаре». «Мне уже 50 лет – это возраст вряд ли для того, чтобы что-то начинать. Я буду жить в Краснодаре, наверное, буду заниматься детско-юношеским футболом», — рассказал бизнесмен.
Крупнейшую розничную сеть России «Магнит» купил госбанк ВТБ. Инвесторы разочарованы
Подпишитесь на нашу рассылку ”Контекст”: она поможет вам разобраться в событиях.
Сергей Галицкий комментирует сделку с ВТБ
Российский госбанк ВТБ купит у миллиардера Сергея Галицкого 29,1% акций розничной сети «Магнит» за 138 млрд рублей и станет крупнейшим акционером компании.
Соглашение об этом подписано на инвестиционном форуме в Сочи. У Галицкого — основателя сети — останется 3% акций компании.
«Дальше «Магнит» пойдет без меня», — сказал Галицкий в Сочи.
Глава ВТБ Андрей Костин заявил, что теперь группа ВТБ — крупнейший акционер компании. А эта сделка станет одной из крупнейших сделок по слиянию и поглощению в этом году.
Продажу должна одобрить Федеральная антимонопольная служба.
Галицкий также покинет пост генерального директора компании. Сегодня совет директоров «Магнита» утвердит смену руководства, новым гендиректором станет Хачатур Помбухчан, финансовый директор «Магнита».
После объявление сделки стоимость акций «Магнита» на Московской бирже упала. В 13:07 по московскому времени бумаги компании торговались на 5,8% дешевле предыдущего закрытия.
Почему это важно?
«Магнит» — крупнейшая розничная сеть России по числу магазинов и второй по выручке ритейлер России после X5 Retail Group (сети «Пятерочка» и «Перекресток»).
Сеть начала свое развитие в Краснодаре с одного магазина, и в настоящее время конкурирует с крупнейшими федеральными игроками.
После сделки «Магнит» станет квазигосударственным, так как основной пакет будет у госбанка ВТБ.
«Магнит» выкупил 21,5% акций у зарубежных инвесторов
Согласно сообщению ритейлера, всего на выкуп было потрачено порядка 48,5 млрд рублей. Цена выкупа была установлена в соответствии с решением правкомиссии по иностранным инвестициям, которое предполагает дисконт в 50% к рыночной стоимости актива, — 2 215 рублей/акция.
Таким образом, компания полностью завершила расчеты с акционерами, включая тех, кто владел бумагами компании через Euroclear.
«В общей сложности расчеты происходили со 189 продавцами из 21 страны, включая страны Балтии, Скандинавские страны, Сингапур, Японию, Канаду, Австралию, США, Великобританию, Германию и другие юрисдикции», — отмечается в сообщении.
В частности, в сделке принял участие банк-депозитарий программы ГДР «Магнита» — JPMorgan Chase Bank N.A., а также международные инвесторы, в том числе долгосрочные фонды активного управления, пассивные индексные фонды / ETF, хедж-фонды, пенсионные и суверенные фонды, а также семейные фонды и индивидуальные инвесторы.
В начале августа этого года «Магнит» объявил результаты выкупа у тех инвесторов-нерезидентов, которые владели акциями компании через российскую инфраструктуру. Тогда «Магнит» выкупил 16,6% бумаг, потратив на это 37,4 млрд рублей.
Тогда же компания сообщила о намерении провести еще один buyback или рассмотреть вопрос о заключении двусторонних сделок купли-продажи по установленной цене выкупа за акцию.
«Компания продолжает диалог с акционерами, не имевшими возможность принять участие в данном тендерном предложении ввиду различных обстоятельств, и, в зависимости от их интереса и прочих факторов, в будущем покупатель может рассмотреть различные варианты структурирования выкупа акций у акционеров», — говорится в сообщении ритейлера.
Оферта на выкуп акций у инвесторов-нерезидентов была объявлена в июне. Изначально компания планировала выкупить у них до 10% акций, но позже увеличила лимит на выкуп до 29,8%. Месяцем позднее компания сообщила, что в рамках оферты нерезиденты предъявили к выкупу 21 млн 905 тыс. 943,8 акции, или 21,5% акций, находящихся в обращении.
Новости по теме:
Источник: wineretail.info
Кто является владельцем сети магазинов Магнит: история создания и ключевые факты
Среди множества крупных сетей продуктовых магазинов, занимающих значительную часть рынка, одной из самых известных является сеть Магнит.
Ее основатель, Сергей Галицкий, начал свой путь в бизнесе в далеком 1994 году, когда открыл небольшой магазин на рынке в Краснодаре. С тех пор он создал и развил целую сеть, в которую входят магазины разных форматов, а также рестораны и котельные.
Начиналось все с маленького магазина в 1994 году, который уже через год превратился в компанию Тандер. В 2000 году была создана сеть магазинов Магнит.
Пройдя путь от небольшого предпринимателя до создателя крупной компании, Сергей Галицкий стал одним из самых богатых предпринимателей России.
Кто является владельцем сети магазинов Магнит?
Магнит — это сеть супермаркетов, которая является одной из крупнейших в России. Она была создана группой компаний, которую возглавляет Сергей Галицкий.
Сергей Галицкий, который родился в 1967 году, начал свою карьеру в 1994 году, открыв магазин Утконос. В 1998 году он стал основным владельцем сети магазинов Магнит. В настоящее время он занимает пост председателя совета директоров группы компаний Магнит и является ее главным акционером.
Группа компаний Магнит также включает в себя производственные и транспортные компании, а также компании, занимающиеся оптовой и розничной торговлей.
На сегодняшний день Сергей Галицкий является одним из самых богатых людей России и входит в число миллиардеров Forbes.
Создание компании и первые шаги
Магнит — сеть розничных магазинов, которая была создана в 1994 году в Краснодарском крае. Она сразу же получила огромную популярность среди покупателей благодаря своим низким ценам и широкому ассортименту продуктов.
Организаторами создания компании стали братья Сергей и Владимир Галицкие. К 1998 году они открыли более 100 магазинов под брендом Магнит в Краснодаре и других городах России.
Однако, в 2000 году братья Галицкие решили продать свой бизнес, и сеть магазинов Магнит была приобретена компанией Тандер за 25 миллионов долларов.
После этого компания начала стремительное развитие, и к 2018 году в сети Магнит уже было более 16 000 магазинов в 240 городах России. Сегодня компания является одним из крупнейших ритейлеров в России с годовым оборотом более 1,5 триллиона рублей.
Владельцами сети магазинов Магнит на сегодняшний день являются инвестиционные фонды ВТБ Капитал Инвестмент и Русская диверсификационная компания.
Основные препятствия для развития сети магазинов Магнит
Конкуренция на рынке
С ростом числа магазинов Магнит сталкивался с усиленной конкуренцией со стороны других крупных игроков, таких как Пятёрочка», Магнолия», Карусель» и других. Новые конкуренты вводили на рынок новые форматы магазинов и технологии, что требовало от Магнита постоянно совершенствовать свою деятельность и адаптироваться к изменяющимся условиям.
Недостаток персонала
Расширение сети магазинов вызывало проблемы с наймом новых сотрудников и обучением персонала. Открытие нового магазина требовало значительных усилий в поиске и подготовке новых сотрудников, что иногда затрудняло расширение цепочки магазинов.
Финансовые затруднения
Расширение сети магазинов требовало значительных инвестиций и расходов на рекламу и обслуживание. Также Магнит сталкивался с проблемами отсутствия свободных денежных средств для дальнейшего развития, что затрудняло открытие новых магазинов и модернизацию существующих.
Проблемы с логистикой
Один из главных факторов успеха сети магазинов — скорость и эффективность работы логистической цепочки. Однако в процессе расширения сети, возникали проблемы с организацией доставки и хранения товаров, а также своевременной поставкой товаров в магазины. Это в свою очередь влияло на качество обслуживания покупателей и увеличение затрат на логистику.
| Конкуренция на рынке | Другие крупные игроки на рынке | Необходимость постоянно улучшать качество и ассортимент товаров, увеличение бюджета на рекламу |
| Недостаток персонала | Проблемы в найме и обучении новых сотрудников | Затруднение в расширении сети магазинов и освоении новых рынков |
| Финансовые затруднения | Ограниченность бюджета на развитие | Затруднения в открытии новых магазинов и модернизации существующих |
| Проблемы с логистикой | Сложности в организации доставки и хранения товаров | Ухудшение качества обслуживания покупателей, увеличение затрат на логистику |
Получение лидерства в количестве магазинов в России
Сеть магазинов Магнит достигла впечатляющих успехов, став лидером на российском рынке розничной торговли. В настоящее время сеть насчитывает более 20 000 магазинов в разных регионах России, каждый из которых предлагает широкий ассортимент товаров на любой вкус и кошелек.
Благодаря продуманной стратегии развития, компания Магнит постоянно расширяет свою географию присутствия, открывая новые магазины в отдаленных районах. Это позволяет предоставлять высококачественные товары и услуги в центрах городов и небольших поселениях, значительно улучшая жизнь местных жителей.
Кроме того, Магнит занимается не только розничной продажей, но и оптовой торговлей, что делает компанию еще более востребованной на рынке. С момента своего основания в 1994 году, Магнит продолжает уверенно лидировать на рынке, обеспечивая своим клиентам высокий уровень сервиса, доступную ценовую политику и широкий ассортимент товаров.
Акционеры и управление компанией
Основателем компании Магнит» является Сергей Галицкий, однако он не является единственным ее владельцем. С 2018 года 29,1% акций компании принадлежат государственному банку ВТБ», который также является ее кредитором. Оставшиеся акции принадлежат Галицкому и другим инвесторам.
Несмотря на то, что Галицкий остается крупнейшим акционером компании, он не является ее генеральным директором. С 2020 года эту должность занимает Ян Дитрих, который ранее работал в компании Metro AG». Галицкий же сосредоточен на развитии сети в общем, которую он видит как платформу для торговли в России.
Управление компанией осуществляется с помощью совета директоров, который избирается на годовом общем собрании акционеров. Состав совета директоров, в том числе его председателя, утверждается генеральным директором компании. В состав совета директоров входят представители инвесторов и независимые директора. Одним из независимых директоров является бывший глава РЖД Владимир Якунин.
Реакция рынка на инициативы компании
С момента создания компания Магнит активно развивается и внедряет новые инициативы, направленные на улучшение качества продуктов и удовлетворение потребностей клиентов. Рынок, в свою очередь, не может не отреагировать на такие изменения и инновации.
Особый интерес вызвала инновационная программа Новый Магнит. Благодаря этой программе компания претерпела значительные изменения в дизайне и пересмотрела стратегию продаж товаров, что позволило существенно повысить эффективность бизнеса. Рынок оценил эти изменения положительно, что отразилось на финансовых показателях компании.
Также компания продолжает усовершенствовать свои технологии. Одной из последних инициатив является внедрение в розничной сети Магнит инновационной системы управления магазином Мой Магнит. Она позволяет клиентам контролировать свои покупки, делать заказы и следить за акциями, что подчеркивает инновационный подход компании в работе с клиентами. Рынок также приветствует эту инициативу, ведь она удовлетворяет потребности потребителей в комфорте и удобстве.
- Итог: инновационные инициативы компании Магнит стали успешными и позволяют ей эффективно развиваться на рынке, при этом получая положительную реакцию со стороны покупателей и конкурентов.
Главные деловые достижения Магнита
- Быстрый рост: за сравнительно короткий период времени Магнит стал одним из крупнейших ритейлеров в России, оперируя сетью более 21 000 магазинов по всей стране.
- Интеграция: в 2018 году Магнит и Х5 Retail Group объединили усилия, что принесло обеим компаниям пользу в виде увеличения покупательской базы, а также улучшения логистических и маркетинговых процессов.
- Награды и признание: компания получила множество престижных наград и званий, в том числе Лучший работодатель года по версии портала Superjob.ru.
- Инновации: Магнит активно внедряет новые технологии в свою деятельность, в том числе использование искусственного интеллекта для улучшения качества обслуживания клиентов.
- Социальная ответственность: компания активно поддерживает социальные и благотворительные проекты, в том числе создание собственного фонда помощи детям пациентам онкологических больниц.
В целом, компания Магнит является успешным примером российского бизнеса, который сумел достичь высоких показателей благодаря правильной стратегии развития и использованию современных технологий.
Источник: don-krovlya.ru