Кто такой менеджер проекта project manager

В наше время обучиться удаленной профессии совсем не сложно, для этого достаточно иметь компьютер, подключение к интернету и огромное желание к познанию нового. Специальностей много и их выбор разнообразен. Из этой статьи Вы узнаете о такой актуальной профессии, как проджект-менеджер (рroject-менеджер), которая пришла к нам с запада.

Андрей Плешков
Помогаю фрилансерам и экспертам монетизировать свои навыки онлайн

Успешность онлайн-школы – это результат сплоченной работы команды специалистов, важнейшим звеном которой является менеджер проекта или проджект-менеджер. Наверняка, Вы слышали про эту профессию, она на слуху в последние пару лет, но не совсем понимаете, чем же занимается этот сотрудник, в чем его ключевая роль и в чем отличие от продюсера проекта. Разберем ниже.

Почему проджект в онлайн-школе — это ключ к масштабированию онлайн-школы?

Стремительное развитие сферы EdTech породило множество профессий, каждая из них важна по-своему и служит для решения конкретных задач. Но есть одна профессия, которая является локомотивом и ключом к масштабированию и развитию онлайн-проекта. Это грамотный проджект-менеджер.

Кто такой Project Manager? Чем занимается менеджер проектов?

Если говорить аллегориями, то это бригадир на строительстве крупного объекта. Без него бригада не сможет полноценно работать, будет постоянно делать перекуры и не достигнет поставленной цели. А под опытным управлением бригадира люди не будут сидеть на месте, а быстро и качественно выполнят поставленные задачи.

Проджект всегда работает «в полях» и является правой рукой и помощником продюсера. Он руководит не только внутренним штатом сотрудников, но и сторонними специалистами, которым делегированы отдельные этапы работы. Следит, чтобы все процессы проходили без сбоев, при необходимости включается в рабочий процесс и направляет ход работы в нужное русло. Он должен уметь правильно и четко отдавать поручения, прорабатывать техническое задание, чтобы подрядчики и сотрудники понимали, что именно от них требуется.

Важнейшей задачей менеджера проектов является достижение поставленных целей в обозначенный срок. При этом он на 100% должен задействовать ресурс подведомственной ему команды. А это значит:

• распределить силы и время;
• предугадать риски и обойти их;
• распределить бюджет проекта;
• грамотно излагать задачи;
• следить за ходом их выполнения;
• грамотно направлять команду и при необходимости вносить изменения в процессе;
• следить, чтобы сотрудники не отклонялись от курса;
• мотивировать людей и заряжать энергией;
• взаимодействовать с каждым членом команды в режиме обратной связи.

Этот список можно еще долго продолжать, однако отдельно добавим к этим пунктам ответственность за сбор требований к проекту и анализ итоговых показателей. Если перед командой ставится масштабная задача, то он должен разбить ее на более мелкие, найти вектор их решения и правильно распределить между сотрудниками. При этом выполнение отдельных задач он может взять на себя. Еще он проводит все коммуникации в рамках вверенного ему проекта.

Проджект-менеджер — это пример для команды. Если он профессионал своего дела, эмоционально правильно настроен, горит работой, то и его люди будут следовать за ним и в итоге обеспечат успех всему мероприятию.

Вы спросите: «Но если это настолько важная фигура в проекте, чем же он отличается от продюсера?» Об этом рассказываю ниже.

В чем отличие продюсера от prodject-менеджера онлайн школы?

Из-за похожего набора обязанностей менеджера проекта и продюсера не все до конца понимают, в чем между ними принципиальное отличие.

Во-первых, разница состоит в том, что проджект, по сути, это заместитель продюсера или младший продюсер, который работает в операционке.

Во-вторых, продюсер – это компаньон владельца онлайн-проекта или совладелец онлайн-школы. Он является предпринимателем (бизнесменом), который занимается стратегическим развитием проекта и продажами.

Продюсер – не наемный сотрудник, в этом ключевое отличие. Но это не значит, что проджект со временем не сможет дорасти до позиции продюсера.

Продюсер – генератор идей, которые помогает воплотить в жизнь проджект. Он фактически его вторые руки, глаза и уши. Однако у продюсера есть свой круг ответственности:

• планирование, задачи и пути развития онлайн-школы;
• руководство сектором продаж;
• личный бренд эксперта и школы;
• продвижение эксперта и курса в соцсетях, СМИ, на форумах и т.д.;
• формирование информационной базы курса;
• построение финансовой стратегии мероприятия;
• обучение сотрудников;
• методология программы;
• реклама и репутация онлайн-школы;
• юридические аспекты.

Еще раз подчеркнем, что продюсер – это предприниматель в отличие от проджекта, который является привлеченным сотрудником. Не каждый человек сможет быть предпринимателем, многие опасаются неопределенности завтрашнего дня, боятся ответственности.

Профессия проджект-менеджера актуальна, современна и перспективна. На рынке удаленных профессий на сегодняшний день представлено много курсов, обучающих этому направлению. Важно правильно выбрать среди всего многообразия предложений.

Чем занимается проджект и какие у него обязанности в онлайн-школе?

Проджект – это человек, который работает в проекте и его главная задача — организовать и довести работу до конца так, чтобы остались довольны все задействованные стороны: владелец онлайн-школы, подконтрольный ему штат сотрудников и ученики. Для этого он должен понимать и надлежащим образом исполнять свои обязанности на каждом конкретном этапе.

Идея мероприятия. Любой проект начинается с задумки, которую впоследствии нужно грамотно воплотить в реальность. У заказчика в голове созревает идея запустить образовательный онлайн-проект. Уже на этом этапе требуется помощь проджект-менеджера. Изначально грамотный специалист должен только выяснить у заказчика в ходе переговоров, чего он хочет, какие надежды возлагает на проект и запустить курс.

Начало работы. На этом этапе менеджер проекта должен выполнить следующие обязанности:

Общие сроки назначает заказчик (владелец проекта), а проджект определяет сроки выполнения конкретных задач.

Реализация. Каждое направление имеет свои тонкости, поэтому функционал и обязанности менеджера проекта могут отличаться. Назовем стандартные задачи, которые должен решать этот человек:

1. Представлять интересы онлайн-школы, согласовывая все моменты с заказчиком: работать с претензиями со стороны клиентов, вести отчеты, утверждать корректировки в планах, вникать в основы бизнеса заказчика, знать целевую аудиторию и конкурентов.

1. Взаимодействовать со своими подчиненными: настраивать и стимулировать, урегулировать спорные моменты, контролировать работу каждого отдела, видеть, кто из сотрудников на что способен и распределять между ними обязанности, поощрять наиболее результативных, проводить собрания и планерки.

1. Вести переговоры с руководством: рассказывать о проблемных ситуациях, просить дополнительные ресурсы, просить о расширении штата сотрудников при необходимости и т.д.

1. Соотносить риски, эмоциональный фон внутри команды (например, люди поссорились, а это негативно повлияет на результат работы), следить за качеством исполнения, развитием курса, доходами и расходами, соблюдением дедлайна.

1. Приобретать необходимые технические ресурсы и материалы, следить за их сохранностью.

1. Рассказывать подчиненным о новшествах в сфере деятельности, предоставлять информацию о выходе новых продуктов, подключать к ним.

1. Предвидеть проблемы или оперативно устранять их при возникновении.

1. Вносить корректировки в графики, планы, сроки сдачи.

1. Взаимодействовать со СМИ, владельцами рекламных сервисов, соцсетями.

1. Знать о результатах на любом этапе и быть готовым отчитаться о ходе работы в любой момент, каких показателей достигла команда, что осталось и предлагать пути достижения поставленных целей.

Для менеджеров со стажем не секрет, что в работе могут возникать разные ситуации. Иногда приходятся брать на себя и другие обязанности, которые должен был бы выполнить другой человек (например, заболел сотрудник или поджимают сроки). Но такое случается не всегда и является исключением из правила.

Завершение. Это заключительный этап, на котором происходит утверждение проекта и анализ результатов. После одобрения клиентом проделанной работы проджект передает все данные и документацию заказчику.

Сколько можно начать зарабатывать, и каким образом формируется зарплата?

На различных сервисах по поиску вакансий можно найти тысячи записей от заказчиков, которые ищут себе в штат проджект-менеджера. Например:

Преимуществом профессии является отсутствие привязки к местонахождению заказчика. Проджект может работать откуда угодно.

Кроме оклада менеджер проекта получает процент от прибыли. Его зарплата зависит от результатов проекта.

Онлайн-курсы, на которых учатся будущие менеджеры онлайн-школ, дают отличную возможность, во-первых, получить востребованную профессию, а, во-вторых, выйти на уровень дохода 30-150 тыс.руб. в месяц. Если стаж специалиста от 5-ти лет и более, то ценник будет в пределах 150 – 500 тыс. руб. в месяц.

Также на формирование зарплаты влияет количество проектов, которые ведет проджект. Можно параллельно развивать 2-3 программы.

В связи с тем, что без проджекта ни один проект не сможет полноценно существовать, потребность в таком сотруднике растет. Поэтому пройдет всего несколько лет и вышеназванные цифры будут еще больше.

Таким образом, уровень зарплаты специалиста зависит от следующих факторов:

1) оклад, который изначально предложил работодатель;

2) процент от прибыли;

3) результаты проекта (продажи);

4) количество курируемых курсов.

Плюсы и минусы профессии

Не каждый человек справится с нагрузкой, которая ложится на плечи менеджера проектов. Руководить командой онлайн-школы – сложно, но вместе с тем интересно и перспективно. Данная профессия откроет перед Вами широкие возможности.

Плюсы:

1. Самосовершенствование. Не бывает проектов-близнецов, каждый из них реализован по-своему. Методы, которые работали еще месяц назад, могут устареть. Это значит, что специалист должен постоянно подстраиваться, улучшать свои способности, узнавать новое, саморазвиваться.

1. Самореализация. Можно воплощать в жизнь собственные бизнес-идеи и следить за их развитием. Это вдохновляет и стимулирует на покорение новых вершин.

1. Знакомство с интересными людьми из различных областей, «обрастание» полезными связями.

1. Высокая заработная плата.

1. Карьерный рост. Успешные проджекты дорастают до топ-менеджеров проекта или до продюсеров. Они могут стать партнерами владельца обучающего проекта или начать развивать в перспективе свой проект.

Минусы:

1. Стресс. Проект-менеджеру нужно держать в голове неимоверное количество информации, решать множество проблем, думать сразу обо всем. К тому же каждый заказчик «сдвинут» по-своему, нужно уметь налаживать общение с людьми со сложным характером.

1. Ответственность. Всех собак спустят на менеджера проекта, если проект не будет по какой-то причине реализован. А если достигнет высоких показателей, то лавры достанутся всем.

1. Давление. Заказчик хочет одно, руководство — другое, коллеги — третье. Не получится быть хорошим для всех, поэтому придется справляться с постоянным давлением со стороны.

Как стать уже через 2 месяца менеджером проекта и как найти онлайн-школу для стажировки?

Если Вы заинтересовались профессией менеджера онлайн-проекта – это первый шаг на пути к освоению новой деятельности. Следующим шагом будет получение навыков и прохождение обучения. Потребность в проджектах большая, поэтому не составит труда найти проект и клиента. Но перед этим нужно получить навыки, знания и рекомендации.

Андрей Плешков
Помогаю фрилансерам и экспертам монетизировать свои навыки онлайн
Записаться на консультацию

Записывайтесь на диагностическую консультацию, чтобы простроить дорожную карту развития в данной профессии и узнать о том, как пройти стажировку в качестве проджект-менеджера и “прокачать” свои профессиональные компетенции в этой сфере.

Источник: pleshkoff.blog

Руководитель или менеджер проекта

Для успешной реализации любой инициативы (инвестиционной или социальной) необходимо подобрать соответствующих профессионалов и создать из них команду единомышленников. Для выполнения этой задачи назначается руководитель проекта (от английского термина project manager). Он формирует, возглавляет и мотивирует коллектив на достижение целей, поставленных заказчиками.

• Основные задачи проектного менеджера
• Функции
• Какими личными качествами должен обладать руководитель проекта
• Требования к менеджеру
• Где учиться
• Как стать руководителем проекта
• Какие показатели эффективности работы
• Сколько в среднем зарабатывают руководители проекта
• Где посмотреть вакансии

Основные задачи проектного менеджера

Поэтому, отвечая на вопросы, кто такой проект менеджер и для чего он нужен, можно смело сказать – это специалист, который нужен для того чтобы выполнить все вышеуказанные условия и достигнуть заранее оговоренного результата.

Говоря сухим языком терминов, руководитель проекта – это административный управляющий специально сформированной группы специалистов, обеспечивающий оперативное руководство и контроль проводимых работ.

К подбору на должность руководителя проекта следует подходить со всей серьезностью, поскольку от выбора одного человека может зависеть, насколько успешным окажется начинание. Нередко молодой автор стартапа сам выполняет функции менеджера проекта на начальном этапе, не понимая, зачем ему нужен еще кто-то. Однако чаще всего после выхода на определенный уровень он подыскивает project manager и передает ему управление.

Функции

Руководитель проекта выполняет ряд функций, они прописаны в стандарте НТК, созданном на основе стандарта международной ассоциации IMPA и описывающем требования к компетенции проект менеджера. У руководителя проекта должностная инструкция состоит из нескольких компонентов, в частности общего руководства и узкоспециализированных вопросов (если требуется).

Все функции, свойственные различным проектам, подразделяются на семь групп, под которые подвязаны определенные задачи более локального характера.

1. Стратегическое управление начинанием:

• установка приоритетов, целей и критериев успешности начинания;
• участие в разработке принципов реализации инициативы и разработке стратегических документов относительно ее внедрения.

2. Налаживание связи между реализацией инициативы и руководством организации (компании):

• информирование руководства компания о состоянии дел;
• сотрудничество с руководителем программы в случае, когда проект является ее составной частью;
• участие в совещаниях со стейкхолдерами (внутренними и внешними).

3. Составление плана достижения поставленной цели:

• определение ключевых точек, перечня необходимых работ и жизненного цикла проекта;
• расчет потребности в ресурсах различного рода (финансовых, материальных, трудовых);
• составление календарного плана выполнения работ, его оптимизация;
• подготовка бюджета и сметы, плана обеспечения ресурсами предусмотренных процессов;
• анализ возможных рисков и разработка мероприятий по их минимизации;
• подготовка, согласование и утверждение сводного плана.

4. Разработка наиболее эффективной системы управления:

• разработка и утверждение плана управления процессами, и обучение ведущих членов команды его принципам;
• обеспечение системы перемещения и обмена информацией, а также ее защиты;
• налаживание взаимодействия внутри команды и с внешними партнерами.

5. Организация практической реализации начинания:

• определение управленческой и организационной структуры, характерной такого рода проектам, их формирование;
• подбор исполнителей, проведение собеседований с ними и переговоры с их руководством;
• подготовка и заключение всех необходимых соглашений с подрядчиками и поставщиками;
• определение фронта работ каждого сотрудника, выдача указаний и контроль их исполнения, обеспечение взаимодействия всех членов команды;
• обучение исполнителей (предварительное и текущее).

6. Анализ и контроль хода реализации:

• сбор, обработка, анализ, учет первичной информации;
• контроль исполнения поставленных задач и их корректировка при необходимости;
• мониторинг внутренних (психологический климат в коллективе) и внешних (законодательство, экономическая ситуация) факторов влияния на ход реализации инициативы;
• подготовка отчетности о ходе реализации начинания.

7. Закрытие проекта после окончания его жизненного цикла:

• составление итогового отчета и аналитической записки;
• мотивация команды по результатам работы и ее расформирование;
• окончательное оформление всей документации и ее архивация.

Таким образом, можно сказать, что менеджер проектов должен организовать успешное выполнение поставленного заказчиком задания с учетом установленных сроков и бюджета, критериев качества, человеческих ресурсов, а также дополнительных требований, выдвигаемых инвестором. Главная цель – удовлетворенность полученным результатом заказчика.

Какими личными качествами должен обладать руководитель проекта

Эффективный руководитель проекта — это не только хороший администратор, четко выполняющий управленческие функции, он, прежде всего, должен стать лидером в своем подразделении, способным повести людей за собой, сплотив всех в единую команду для реализации поставленных задач.

Для этого он, безусловно, должен обладать исключительными личными качествами, главными из которых являются:

1. Ответственность за реализацию проекта и слаженность работы команды, поскольку он лично отвечает не только за свою работу, но и за результаты работы всей команды.
2. Нацеленность на достижение максимального результата, даже когда проект реализуется в неблагоприятных условиях.
3. Решительность и умение принимать управленческие решения на базе полученной информации.
4. Уверенность в собственных возможностях и в результатах, порученной работы.
5. Коммуникативность, обеспечивает координацию взаимосвязи между ведущей компанией, заказчиком и подрядчиком.
6. Аналитические способности, чтобы видеть ход реализации в целом, уметь быстро оценить риски и устранить их.
7. Организованность и дисциплинированность.
8. Следование общепринятым этическим принципам, выполнение этического кодекса руководителя, принятого в компании.
9. Высочайшая работоспособность и стрессоустойчивость, чтобы вовремя и качественно реализовать проект.

Важно! Для того чтобы стать руководителем проекта потребуется пройти сложный длительный путь, состоящей из нескольких важных этапов: получение базового высшего образования; приобретение практического опыта; получение сертификатов государственного или международного образца на соответствии должности и продвижение по карьерной лестнице.

Требования к менеджеру

Передовые компании в развитых странах давно начали внедрять в свою работу проектный подход. Этот метод давал возможность сконцентрировать все лучшие ресурсы на наиболее перспективных направлениях, сулящих серьезные технологические прорывы и большие прибыли. В роли «застрельщиков» выступили IT-компании, за ними подтянулись другие высокотехнологические отрасли (производство, строительство, банковская сфера), после чего по проектам стали работать повсеместно.

В 1990-2000-х годах проджект менеджмент стали практиковать и в России наряду с традиционным процессным управлением, однако сразу же встала кадровая проблема, поскольку, как оказалось, квалифицированный управленец или специалист далеко не всегда эффективный менеджер проекта. Новые подходы потребовали от людей новых качеств. Настоящий project manager не только имеет теоретические знания и практические навыки, он должен быть двигательной силой инициативы, хорошим психологом, уметь работать в стрессовых ситуациях. Работа с 5 до 9 не свойственна этим людям, обычно их рабочий день ненормирован.

Итак, остановимся вкратце на требованиях, которые работодатель выдвигает кандидату на должность project manager. Все их можно разделить на четыре группы.

• желательно высшее, дающее профессиональные знания в отрасли или сфере деятельности, в которой внедряется инициатива;
• прохождение краткосрочных курсов по управленческому мастерству, например «менеджмент проектов».

• устанавливается в зависимости от ответственности и сложности предполагаемых заданий;
• обычно требуется стаж деятельности в конкретной сфере на различных должностях до 3 лет плюс опыт самостоятельного управлениями инициативами в данной сфере.

3. Профессиональные навыки могут потребоваться самые разные (специального или общего характера), это зависит от направления деятельности компании и организации работы в ней:

• умение составлять требуемую документацию и вести переговоры, в т.ч. сложные;
• умение работать в специализированных компьютерных программах;
• знание методов организации производства;
• способность обрабатывать большие массивы информации;
• владение ситуацией о состоянии на рынках, связанных с реализуемым начинанием;
• владение одним или несколькими иностранными языками;
• наличие прав на вождение автомобиля.

• коммуникабельность, умение находить общий язык с разными людьми;
• умение подобрать коллектив и руководить им в оперативном режиме;
• лидерские качества и амбициозность;
• способность анализировать и быстро принимать наиболее оптимальные решения;
• высокая стрессоустойчивость и работоспособность;
• готовность к частым командировкам или переезду на новое место проживания.

Руководитель проекта, обладающий всеми указанными качествами, высоко ценится, его работа хорошо оплачивается. Однако следует отметить, что в одиночку менеджер работает редко, обычно он подбирает команду, с которой идет к успеху. Это дает ему возможность взять наиболее профессиональных работников и усиливает его позиции в сотрудничестве с заказчиком, поскольку увольнение проектного менеджера может привести к уходу всей команды и вынужденной приостановке начинания.

Где учиться

Управление проектом относится к сложной профессиональной области. Кроме производственного опыта, который будет расти по мере завершения каждого проекта, базовым фактором подбора персонала является наличие специального образования.

Стандартный алгоритм получения необходимого образования для должности руководителя:

1. Высшее образование по профилю: ИТ-услуги, строительство, энергетика, банки, торговля и другие.
2. Высшее экономическое образование: Московский гуманитарный и Национальный исследовательский технологический университет, а также Инженерно-экономический институт, Институт бизнеса и дизайна, Институт управления и агробизнеса и другие высшие образовательные заведения.
3. Получение степени магистра в сертифицированных школах бизнеса по сертификации Project Management Professional (PMP).
4. Обучение в зарубежных школах (очно или заочно) по специальности проектного управления.
5. Участие в краткосрочных семинарах, проводимых консалтинговыми и тренинговыми центрами.

Наиболее популярными в стране дистанционными курсами по профессиональной подготовке РП считаются:

1. Образовательный IT-портал GeekBrains.
2. Российский институт профобразования «ИПО».
3. SkillBox.
4. SkillFactory для руководителей IT-проектов.
5. Международная Академия Экспертизы и Оценки (МАЭО).

Важно! Сегодня во всех регионах страны для руководителей проектов предлагаются разнообразные системы сертификации, которые представляют обучающим профессиональные знания и практические умения.

Как стать руководителем проекта

Карьерный рост руководителя проекта, как правило, начинают еще со студенческой скамьи, во время летней стажировки. Она помогает будущему руководителю получить первоначальный опыт работы в профильных компаниях.

Ближе к получению диплома практическая работа должна стать более серьезной, лучшие объекты для этого: компании по разработке программного обеспечения, производственные, строительные, торговые, рекламные и маркетинговые предприятия.

Должности, которые помогают в карьерном росте руководителя после получения диплома:

1. Офис-менеджер.
2. Ассистент проекта.
3. Маркетинговый аналитик.
4. Менеджер по продажам.
5. Помощник руководителя.

Какие показатели эффективности работы

Показатели качества управления могут отличаться в разных видах деятельности, но критические факторы успеха должны быть соблюдены: проект должен быть эффективным, приносить пользу клиентам, а компании прибыль. Исходя из этого, большинство компаний определяют такие показатели эффективности работы руководителя проекта:

1. Производительность — отражает общие возможности компании, насколько хорошо она использует свои ресурсы. Идеальный результат — создавать больше, за меньшие средства.
2. Маржа валовой прибыли, показатель, напрямую связан с чистой прибылью, чем выше маржа, тем лучше бизнес.
3. Рентабельность от вложенных инвестиций (ROI).
4. Бюджетная стоимость выполненных работ (BCWP).
5. Индекс удовлетворенности клиентов (CSI) — это наиболее широко используемая система для измерения удовлетворенности клиентов.
6. Индекс удовлетворенности сотрудников (ESI).
7. Фактическая стоимость, определяется путем сложения всех фактических расходов за период реализации проекта.
8. Отклонение в стоимости, показывает разницу между плановым бюджетом и фактическими затратами в течение определенного периода времени. Положительное отклонение по стоимости означает, что проект не соответствует бюджету.
9. Отклонение от графика запланированных работ, разница между запланированными и завершенными работами. Отрицательное отклонение от графика означает, что проект отстает от графика.
10. Эффективность затрат — стоимость фактически выполненной работы отнесенная к фактическим затратам.

Сколько в среднем зарабатывают руководители проекта

Средняя зарплата руководителя проекта зависит от нескольких факторов: отрасли, вида деятельности, объема работ и региона реализации. Наибольшая зарплата у руководителей проектов, которые реализуются в столице и областных центрах. Далее, от вида деятельности, согласно статистике, самая высокая в ИТ-технологиях. Объем, сложность и важность проекта определяет его бюджет, а, следовательно, и зарплату ведущих руководителей.

В среднем по стране сегодня применяются такие месячные оклады для руководителей проекта:

• Строительство, 72900 руб.
• Энергетика, 89900 руб.
• Здравоохранение и образование, 65615 руб.
• ИТ-технологии, 98000 руб.
• Банки,110000 руб.
• ЖКХ, 66500 руб.
• Телекоммуникация, 87000 руб.
• Логистика, 75000 руб.

Где посмотреть вакансии

на современном этапе самым эффективным вариантом поиска вакансии руководителя проекта является использование профильных интернет ресурсов. Они могут быть как регионального, общероссийского, так и международного уровня. Многие серьезные сайты для поиска работы, после регистрации пользователя, ежедневно делают ему подборку всех вакансий и высылают на почту. Также вакансии можно найти старым методом через газетные или журнальные СМИ.

Наиболее популярные интернет-ресурсы для поиска вакансии руководителя:

1. Jooble, имеет первоклассную доску по трудоустройству в 100 регионах России, а также ресурсы для соответствующего набора персонала.
2. HeadHunter. Доска объявлений ориентирована на управление проектами , является веб-сайтом для соискателей, предлагая бесплатный доступ к вакансиям.
3. Работа.ру. Соискатели могут создать бесплатную учетную запись и искать объявления о вакансиях по названиям должностей и окладам по разным городам.
4. Хабр Карьера, как глобальное онлайн-решение для трудоустройства, объединяет людей и рекрутеров.
5. LinkedIn, признанный международный портал является одним из крупнейших и лучших площадок, где можно найти свою работу.

Социальные сети, сегодня также выполняют важную миссию, помогая людям найти достойную работу.

Источник: finswin.com

Как найти первую работу проджект-менеджером. Подробный гид для начинающих специалистов

Где искать стажировку, что писать в резюме и к чему быть готовым на собеседовании

Прод­жект-ме­не­джер — одна из са­мых по­пу­ляр­ных спе­ци­аль­но­стей в ди­джи­тал-сфе­ре. Вме­сте с де­ка­ном фа­куль­те­та по управ­ле­нию про­ек­та­ми об­ра­зо­ва­тель­ной эко­си­сте­мы Geek­Brains, ди­рек­то­ром про­ект­но­го офи­са в Sifox Сер­ге­ем Мац­не­вым, мы со­ста­ви­ли по­дроб­ный гид для тех, кто толь­ко на­чи­на­ет свой ка­рьер­ный путь.

Что дол­жен уметь прод­жект-ме­не­джер

Опи­сать тре­бо­ва­ния к прод­жект-ме­не­дже­ру в двух сло­вах не по­лу­чит­ся, они бу­дут раз­ные в за­ви­си­мо­сти от сфе­ры де­я­тель­но­сти. Здесь как с про­грам­ми­ста­ми — вро­де все они пи­шут код, но для по­ис­ка со­труд­ни­ка нам нуж­ны уточ­не­ния — на­при­мер, ка­кой язык про­грам­ми­ро­ва­ния ис­поль­зу­ет­ся. Так же и с прод­жек­та­ми — в стро­и­тель­стве у них бу­дет один круг обя­зан­но­стей, в event-ин­ду­стрии — дру­гой.

Но, как и у про­грам­ми­стов, у прод­жект-ме­не­дже­ров есть об­щие за­да­чи. Этот спе­ци­а­лист от­ве­ча­ет за ре­зуль­тат про­ек­та. На­сколь­ко глу­бо­ко бы он ни по­гру­жал­ся в тех­ни­че­ские во­про­сы и ка­ко­го бы типа ни был за­каз­чик, за­да­ча прод­жек­та — че­рез управ­ле­ние ко­ман­дой и ре­сур­са­ми до­стиг­нуть по­став­лен­ных ре­зуль­та­тов в за­дан­ные сро­ки.

В за­ви­си­мо­сти от от­рас­ли ка­кие-то па­ра­мет­ры мо­гут быть гиб­ки­ми. На­при­мер, в event-ин­ду­стрии если срок кон­цер­та на­зна­чен, то ме­ро­при­я­тие долж­но со­сто­ять­ся, его не пе­ре­дви­нуть. Срок — ос­нов­ной па­ра­метр, и ради его со­блю­де­ния мож­но даже уве­ли­чить бюд­жет. В IT дру­гая спе­ци­фи­ка, и к сро­кам здесь за­ча­стую от­но­сят­ся ло­яль­нее.

Нет еди­но­го мне­ния, в чём прод­жект-ме­не­джер дол­жен раз­би­рать­ся луч­ше — в ме­то­до­ло­ги­ях управ­ле­ния или той сфе­ре, в ко­то­рой он ра­бо­та­ет. Здесь у каж­до­го ра­бо­то­да­те­ля свой взгляд на то, ка­ко­го спе­ци­а­ли­ста он хо­чет ви­деть. В иде­а­ле, ко­неч­но, хо­те­лось бы по­лу­чить и то, и дру­гое.

Если ре­зю­ми­ро­вать, то прод­жект дол­жен об­ла­дать сле­ду­ю­щи­ми на­вы­ка­ми:

• Раз­би­рать­ся в ос­нов­ных ме­то­до­ло­ги­ях. В IT это Wa­ter­fall, Ag­ile, Scrum, Kan­ban, Lean.
• Ра­бо­тать с раз­ны­ми ин­стру­мен­та­ми. Даже че­ло­ве­ку без опы­та надо по­ни­мать, как ра­бо­тать с Jira, Trello, Mi­crosoft Project, Mi­crosoft Ex­cel, Con­flu­ence и так да­лее. У мно­гих про­грамм есть бес­плат­ные вер­сии, так что их мо­жет по­про­бо­вать каж­дый.
• Об­щать­ся с людь­ми, ре­шать за­да­чи, стре­мить­ся к ре­зуль­та­ту, быть от­вет­ствен­ным и ком­му­ни­ка­бель­ным — это так на­зы­ва­е­мые soft skills. Здесь ни­че­го не по­лу­чит­ся пой­ти и вы­учить, эти ка­че­ства надо в себе раз­ви­вать.
• Осталь­ное оп­ци­о­наль­но и за­ви­сит от тре­бо­ва­ний на­ни­ма­те­ля.

С чего на­чать ка­рьер­ный путь

Прод­жект-ме­не­джер ну­жен не каж­дой ор­га­ни­за­ции, толь­ко той, где есть про­ек­ты. На­при­мер, если это точ­ка про­да­жи спор­тив­ных то­ва­ров, то та­ко­му спе­ци­а­ли­сту там бу­дет про­сто нечем за­ни­мать­ся. Но, до­пу­стим, ма­га­зин на­чал стре­ми­тель­но рас­ши­рять­ся, и ему тре­бу­ет­ся ка­кое-то про­грамм­ное обес­пе­че­ние.

За­ку­пить его, во­вре­мя уста­но­вить — вполне себе про­ект. Впро­чем, его мож­но ре­а­ли­зо­вать и без спе­ци­аль­но­го со­труд­ни­ка. А вот если в ком­па­нии та­кие про­ек­ты су­ще­ству­ют на по­сто­ян­ной ос­но­ве, уже ну­жен прод­жект-ме­не­джер.

Ино­гда пу­та­ют прод­жек­та и про­дакт-ме­не­дже­ра. Что­бы разо­брать­ся, чем они от­ли­ча­ют­ся, нуж­но по­нять, что та­кое про­ект и про­дукт. Со­глас­но опре­де­ле­нию PMI, про­ект — это вре­мен­ное пред­при­я­тие, на­прав­лен­ное на со­зда­ние уни­каль­но­го про­дук­та, услу­ги или ре­зуль­та­та. На­при­мер, стро­и­тель­ство мо­ста — это про­ект.

Про­дукт — это пред­мет, или сер­вис, или услу­га, ко­то­рую мож­но про­дать поль­зо­ва­те­лю. У жиз­нен­но­го цик­ла про­дук­та нет чет­ких вре­мен­ных огра­ни­че­ний, в иде­а­ле он во­об­ще не име­ет кон­ца. Про­дол­жим преды­ду­щий при­мер, про­дук­том мож­но счи­тать мост.

Со­от­вет­ствен­но, прод­жект управ­ля­ет ко­ман­дой, пла­ни­ру­ет и ста­вит за­да­чи, ко­то­рые по­мо­га­ют до­стиг­нуть ито­го­во­го ре­зуль­та­та с учё­том всех тре­бо­ва­ний и огра­ни­че­ний. Про­дакт ду­ма­ет, ка­кой про­дукт ну­жен рын­ку и как имен­но он дол­жен быть ре­а­ли­зо­ван. Хотя ино­гда зоны от­вет­ствен­но­сти этих ме­не­дже­ров пе­ре­се­ка­ют­ся.

Я не очень верю, что на по­зи­цию прод­жек­та мож­но прий­ти со­всем без опы­та

Че­ло­век дол­жен по­про­бо­вать себя в управ­ле­нии, в ра­бо­те в ко­ман­де, про­де­мон­стри­ро­вать свою на­дёж­ность, ина­че ему про­сто не до­ве­рят про­ект.

Если вы вче­раш­ний сту­дент, мож­но на­чи­нать со стар­то­вых по­зи­ций. На­при­мер, есть ста­жи­ров­ки. Они под­хо­дят боль­ше для лю­дей, ко­то­рые го­то­вы ра­бо­тать ради опы­та без зар­пла­ты или за неболь­шие день­ги. Ещё один ми­нус ста­жи­ро­вок — ра­бо­та огра­ни­че­на по вре­ме­ни.

Для тех, кто хо­чет ста­биль­но­сти и бо­лее вы­со­кой зар­пла­ты, есть та­кая по­зи­ция — ад­ми­ни­стра­тор про­ек­тов. Это та­кой под­ма­сте­рье у прод­жек­та. Как пра­ви­ло, ад­ми­ни­стра­то­ры есть на круп­ных се­рьёз­ных про­ек­тах, где прод­жект-ме­не­джер не успе­ва­ет де­лать ру­ти­ну вро­де по­стро­е­ния пла­нов и гра­фи­ков, их ре­гу­ляр­но­го об­нов­ле­ния, ве­де­ния про­то­ко­лов встреч. То есть вещи ру­тин­ные, но они дают по­лез­ный опыт, так как на по­зи­ции прод­жек­та всё пе­ре­чис­лен­ное при­дёт­ся де­лать. За­од­но это воз­мож­ность по­зна­ко­мить­ся с ра­бо­той из­нут­ри.

Сто­ит так­же от­ме­тить раз­ни­цу меж­ду кор­по­ра­ци­я­ми и стар­та­па­ми. В пер­вых есть чёт­ко от­ла­жен­ные про­цес­сы, чёт­кие гра­ни­цы того, что прод­жект мо­жет и не мо­жет де­лать. Он вы­пол­ня­ет опре­де­лён­ный пе­ре­чень за­дач, всё осталь­ное для него де­ла­ют дру­гие люди.

В стар­та­пах со­труд­ни­ков мало, ра­бо­ты — на­обо­рот, так что де­лать при­хо­дит­ся очень мно­го все­го

Оба ва­ри­ан­та ин­те­рес­ны, но под­хо­дят для лю­дей с раз­ным ха­рак­те­ром и на раз­ном эта­пе раз­ви­тия ка­рье­ры. Ра­бо­та в стар­та­пе очень на­сы­щен­ная, бук­валь­но год за два. Люди, ко­то­рые по­лу­чи­ли та­кой опыт, как пра­ви­ло, быст­ро рас­тут: на рын­ке есть по­ни­ма­ние, что че­ло­век, ко­то­рый до­би­ва­ет­ся успе­ха в стар­та­пе, уже прак­ти­че­ски ни­че­го не бо­ит­ся. Но это ча­сто боль­шой стресс. Кро­ме того, но­вич­ку про­ще по­пасть в кор­по­ра­цию, тем бо­лее что в та­ких ком­па­ни­ях обыч­но го­то­вы обу­чать.

Что пи­сать в ре­зю­ме и рас­ска­зы­вать на со­бе­се­до­ва­нии

На­чи­на­ю­ще­му прод­жек­ту же­ла­тель­но иметь несколь­ко ва­ри­ан­тов ре­зю­ме под раз­ные типы ва­кан­сий. Тре­бо­ва­ния к со­труд­ни­ку за­ви­сят от кон­крет­но­го ру­ко­во­ди­те­ля, ко­то­рый ищет в ко­ман­ду прод­жек­та. Если ну­жен че­ло­век с бек­гра­ун­дом в от­рас­ли, бу­дут цен­ны про­филь­ные зна­ния. Если необ­хо­ди­мы управ­лен­че­ские на­вы­ки, сто­ит сде­лать упор на них. То есть надо по­ка­зать че­рез ре­зю­ме, ка­ким об­ра­зом вы смо­же­те де­лать то, что чи­та­ет­ся по опи­са­нию ва­кан­сии.

Так­же важ­но че­рез преды­ду­щий опыт про­де­мон­стри­ро­вать, что вам при­хо­ди­лось ре­шать про­бле­мы и вы уме­е­те это де­лать. Даже если вы не ра­бо­та­ли прод­жек­том, вы мог­ли, на­при­мер, ор­га­ни­зо­вы­вать по­езд­ки на по­зи­ции ту­ри­сти­че­ско­го ме­не­дже­ра. Че­ло­век, ко­то­рый ра­бо­тал ана­ли­ти­ком, хо­ро­шо струк­ту­ри­ру­ет дан­ные, пла­ни­ру­ет и опи­сы­ва­ет за­да­чи. У кан­ди­да­та с опы­том в про­да­жах хо­ро­шо раз­ви­ты ком­му­ни­ка­тив­ные и пе­ре­го­вор­ные на­вы­ки, что тоже очень цен­но для прод­жек­тов.

На­ни­ма­те­ли так­же смот­рят на ре­а­ли­зо­ван­ные про­ек­ты. Если их нет, то луч­ше ни­ко­го не об­ма­ны­вать. Но мож­но опи­сать своё уча­стие в ка­ких-то про­ек­тах, где вы не были ру­ко­во­ди­те­лем, од­на­ко про­яв­ля­ли свой­ствен­ные про­жек­там ка­че­ства, на­при­мер пла­ни­ро­ва­ли что-то или раз­ре­ша­ли кон­флик­ты.

При­го­дит­ся лю­бой опыт управ­ле­ния, прав­да, неко­то­рые луч­ше при­бе­речь для со­бе­се­до­ва­ния. На­при­мер, в ре­зю­ме рас­сказ, что вы ор­га­ни­зо­вы­ва­ли сва­дьбу или ре­монт, бу­дет вы­гля­деть стран­но

Но он от­ра­жа­ет ваш ре­аль­ный опыт, о ко­то­ром мож­но го­во­рить. Прав­да, вряд ли вас кто-то спро­сит о нём. По­это­му к ин­тер­вью нуж­но под­го­то­вить­ся, по­стро­ить ло­ги­че­ский рас­сказ о сво­ём ка­рьер­ном пути, в ко­то­ром ко­рот­ко и не слиш­ком на­вяз­чи­во упо­мя­нуть эти фак­ты. Дру­гой умест­ный для это­го мо­мент — при от­ве­те на во­про­сы о мо­ти­ва­ции ра­бо­тать имен­но в этой роли.

Ещё сто­ит под­го­то­вить­ся к во­про­сам. Ин­тер­вью­е­ры, как пра­ви­ло, спра­ши­ва­ют о на­вы­ках, что­бы оце­нить ваши ком­пе­тен­ции. Но хо­ро­шие спе­ци­а­ли­сты за­да­ют во­про­сы не в лоб, а пы­та­ют­ся всё вы­яс­нить че­рез ваш опыт в про­шлом. На­при­мер, не спра­ши­ва­ют, как вы ре­ша­е­те кон­флик­ты, а пред­ла­га­ют вспом­нить си­ту­а­цию, в ко­то­рой вы с чем-то по­доб­ным столк­ну­лись.

Во­про­сы о си­ту­а­ци­ях из ва­ше­го опы­та бы­ва­ют очень ча­сто. И луч­ше за­ра­нее вспом­нить ин­те­рес­ные кей­сы, ко­то­рые у вас были и ко­то­рые по­да­ют вас в хо­ро­шем све­те, что­бы на со­бе­се­до­ва­нии не было сту­по­ра.

В ос­нов­ном прод­жек­та­ми ста­но­вят­ся по­сле ра­бо­ты на дру­гих ро­лях. В этом для но­вич­ка боль­шой плюс — воз­мож­ность стать прод­жек­том есть у каж­до­го, от вас за­ви­сит толь­ко срок. Мно­гие, уве­рен, смог­ли бы най­ти та­кую ра­бо­ту уже че­рез неде­лю. А кому-то по­на­до­бит­ся по­ра­бо­тать над со­бой и раз­вить неко­то­рые soft skills, ко­то­рые бу­дут по­лез­ны в лю­бом слу­чае, даже в лич­ной жиз­ни. Так что если дав­но хо­те­ли по­про­бо­вать себя в роли ПМа, то смот­ри­те ва­кан­сии, изу­чай­те то, чего не хва­та­ет у вас в ре­зю­ме для со­от­вет­ствия тре­бо­ва­ни­ям и дер­зай­те!

Толь­ко по­лез­ные по­сты и сто­рис — в на­шем In­sta­gram

Источник: zeh.media