Кто отжал магнит у галицкого

Простых граждан всегда интересовало, как живут самые богатые люди страны и каким образом они смогли заработать имеющийся капитал. Одни бизнесмены идут к вершинам финансового благополучия долго, другим удается разбогатеть очень быстро и не понятно как. В этой статье мы поговорим о биографии Сергея Галицкого и о том, как он создавал свою торговую империю «Магнит».

Родители и детские годы

Сергей Арутюнян, такая фамилия была у будущего миллиардера при рождении (Галицким он станет после женитьбы), родился в пос. Лазаревское, находящимся возле Сочи в Краснодарском крае, 14 августа 1967 года. О родителях и семье практически ничего неизвестно, кроме того что отца звали Арутюнян Николай Геворкович и есть младший родной брат – Андрей Николаевич. О матери нет никаких данных, а официальная биография Сергея Галицкого недоступна для новостных СМИ.

Как и все дети, Сергей любил играть в футбол, но в 14-летнем возрасте увлекся шахматами и через два года он уже становится кандидатом в мастера спорта. В школе Арутюнян был твердым “хорошистом”, но особого рвения к учебе не проявлял. Первая помощь семье состояла в сборе фундука и сдаче его на рынке перекупщикам.

ПОЧЕМУ ГАЛИЦКИЙ ПРОДАЛ МАГНИТ? Игорь Рыбаков. Обзор интервью. Впервые.

Образование

Окончив школу, Сергей Николаевич проходит действительную воинскую службу в рядах советской армии. Через два года, демобилизовавшись, он поступает в Кубанский государственный университет на экономический факультет. В период учебы будущий миллиардер подрабатывает грузчиком на парфюмерном складе, что являлось обычной практикой у студентов.

Третьекурсником Галицкий пишет и отсылает в профильный журнал “Финансы и кредит” свою аналитическую статью, которая поразила не только редактора, но и специалистов в этой области. После того как статья была опубликована, Сергея Николаевича находит глава коммерческого банка, приглашает его на собеседование, после чего предлагает ему пост заместителя управляющего. Теперь Галицкому приходится совмещать работу в банке и учебу. Проработав еще один год после окончания университета, Андрей в 1994 году увольняется с этой хорошей должности, объясняя бесперспективностью банка.

Карьерный рост и коммерческая деятельность

После ухода из банка Галицкий принимает решение основать собственный бизнес и в 1994 году регистрирует компанию «Трансазия». Основное направление деятельности – поставка и продажи продукции известных брендов Johnson G. Решение заняться дистрибуцией, было принято Сергеем Николаевичем после разговора со своим знакомым, который смог заработать приличный капитал, занимаясь этим бизнесом. Галицкий берет кредит в размере 30 000 долларов, закупает продукцию компании Johnson G в Южном регионе РФ. Однако бизнесмен решает двигаться дальше и, оставив управление компанией партнерам, переключается на продовольственный бизнес. Именно это решение можно назвать отправной точкой профессионального взлета будущего миллиардера.

Сергей Галицкий. Первое интервью после сделки: почему продали «Магнит», о футболе, Мамаеве и Крыме

В том же 1995 году Галицкий основал компанию «Тандер» и спустя 3 года в Краснодаре он открывает первый магазин Cashhttps://hrmonitor.ru/bio/sergey-galitskiy.html/» target=»_blank»]hrmonitor.ru[/mask_link]

Галицкий Сергей Николаевич

Галицкий Сергей Николаевич — российский предприниматель, общественный деятель, основатель и совладелец (до 2018 года) крупнейшей розничной сети «Магнит». Президент и владелец футбольного клуба «Краснодар». Почётный гражданин города Краснодар.

Биография

Галицкий (урожденный Арутюнян) Сергей Николаевич, 14.08.1967 года рождения, уроженец поселка Лазаревское Краснодарского края.

Родственники. Женат, после свадьбы взял фамилию жены.

Отец: Арутюнян Николай Геворкович, 01.05.1942 года рождения. Ранее работал в администрации города Сочи.

Брат: Арутюнян Андрей Николаевич, 12.01.1969 года рождения. Является соучредителем ООО «Т-Мобайл» и Сельскохозяйственного производственного предприятия «Юг». Ранее был соучредителем ООО «Южная Пальмира», а также работал в компании своего брата «ТАНДЕР».

Жена: Галицкая Виктория Николаевна, 05.09.1971 года рождения. Является учредителем Рекламно-аналитической группы «Практик Арт», ООО «АРТ САЙД», ООО «КВАРТАЛ 23» и ООО «АРТ БАИНГ». Также ранее являлась учредителем ООО «Кафе».

Дочь: Галицкая Полина Сергеевна, 02.11.1995 года рождения, учится на экономическом факультете Кубанского государственного университета. Единственная наследница состояния Галицкого. В мае 2017 года заняла пятое место в списке самых богатых наследников российских миллиардеров, составленного журналом Forbes.

Состояние. Входит в список 200 богатейших бизнесменов России журнала Forbes с 2005 года с состоянием от $460 млн (2005 год; 64 место в списке) до $2,9 млрд. (2010 год; 28 место в списке). В 2011 году занял 24-е место в списке с состоянием $5,5 млрд., в 2013-м — 17-е место с состоянием $8,2 млрд., в 2014-м — 13-е место с состоянием $10,3 млрд.. В 2012 году Галицкий занял 216-е место в мировом рейтинге миллиардеров Forbes с состоянием $4,9 млрд.. В мае 2015 года Forbes оценивал состояние Галицкого в $8,3 млрд., в 2016 году — в $5,7 млрд., в 2017 году — в $6,8 млрд..

Награды. 13 сентября 2011 года указом губернатора Краснодарского края С. Н. Галицкий был удостоен звания «Герой Труда Кубани». 24 октября 2017 года Распоряжением Президента Российской Федерации награждён Почётной грамотой Президента Российской Федерации за заслуги в развитии предпринимательства, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу.

Образование

В 1993 году окончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «Экономическое и социальное планирование».

Трудовая деятельность

• В 1985—1987 годах служил в армии.

• В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара.

• В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком.

• В 1994 году создал с партнёрами дистрибьюторскую компанию «Трансазия», которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии «Avon», «Johnson Gamble».

• В 1995 году «Трансазия» стала эксклюзивным дистрибьютором «Procter Carry.

• В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры, переименовал сеть в «Сеть магазинов Магнит».

• В 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России.

• В 2006 году разместил акции «Магнита» на РТС и ММВБ (за 19 % акций инвесторы заплатили 368 млн долларов США).

• В 2011 году его «детище» футбольный клуб «Краснодар» был включён в Премьер-лигу.

• В мае 2013 года было начато строительство одного из крупнейших спортивных сооружений в Южном федеральном округе — стадиона для футбольного клуба «Краснодар». Сергей Галицкий полностью финансировал строительство стадиона.

• 9 октября 2016 года стадион был открыт товарищеским матчем, в котором сборная России встречалась со сборной Коста-Рики.

• В сентябре 2017 года рядом со стадионом был открыт парк. На территории парка, площадь которого составляет почти 23 гектара, расположились: летний амфитеатр, сад, смотровая площадка, фонтан, который зимой превращается в каток, скалодром, скейт-парк, площадка для стритбола, детская площадка и многое другое.

• 16 февраля 2018 года продал ВТБ 29,1% акций сети розничных магазинов «Магнит». Сумма сделки составила 138 млрд рублей.

Связи/Партнеры

Богачев Алексей Игоревич, 07.10.1970 года рождения, основатель компании «Юг-агро». Галицкий познакомился с Богачевым в начале 1990-х годов, когда работал в банковской сфере. Позже они основали компанию «Тандер», которая стала владеть сетью розничных магазинов «Магнит». Богачев в 2000-е годы являлся президентом банка «Система», и основал компанию «Юг-агро», на базе которой был создан цветоводческий комплекс.

Галицкий Сергей Николаевичч, 19.06.1978 года рождения, предприниматель. Приходится шурином Галицкому. Вместе они являются соучредителями ряда компаний – ООО «Новые Технологии», ООО «Пластиктрейд» и ООО «Русский Терруар».

Гордейчук Владимир Евгеньевич, 15.08.1961 года рождения, один из основателей и член совета директоров ПАО «Магнит». Гордейчук давний партнер Сергея Галицкого. По некоторым данным начинал работать в «Магните» в 1996 году простым водителем. Считалось, что именно Гордейчук занимался оперативным управлением «Магнита». Проблемы у розничной сети «Магнит» совпали с уходом Гордейчука с должности гендиректора операционной компании ритейлера — АО «Тандер».

Костин Андрей Леонидович, 21.09.1956 года рождения, президент-председатель правления ВТБ. ВТБ стал практически единственным банком, который смог прокредитовать бизнес Галицкого, когда у торговой сети «Магнит» началась затяжная стагнация. Многие считают, что Костин воспользовался ситуацией когда Галицкий был вынужден продать свою долю ВТБ.

Ткачев Александр Николаевич, 23.12.1960 года рождения, министр сельского хозяйства. Галицкий наладил связь с Ткачевым в 2000-е годы, когда последний занимал должность губернатора Краснодарского края. Галицкий на тот момент уже был владельцем крупнейшей торговой сети Кубани и пользовался поддержкой Ткачева, который реализовывал через «Магнит» продукты, производимые в аффилированной с ним компании «Агрокомплекс». Чиновнику также полюбился футбольный клуб «Краснодар», созданный Галицким.

К информации

Сергей Николаевич появился на свет в курортном местечке Лазаревское, находящемся между Сочи и Краснодаром. При рождении он носил фамилию Арутюнян, будучи на четверть армянином. С детства Сергей увлекался футболом, однако уже в подростковом возрасте переключился на шахматы. В этом виде спорта он стал кандидатом в мастера спорта и даже завоевал титул чемпиона Сочи. Однако становиться гроссмейстером юноша не собирался и в какой-то момент полностью переключился на учебу.

Окончив школу Арутюнян, отслужил в рядах советской армии, после чего поступил на экономический факультет Кубанского государственного университета. Во время учебы он женился на девушки с параллельного потока, взяв ее фамилию Галицкий. На первых курсах молодой семьянин работал грузчиком на парфюмерном складе, но уже на третьем курсе устроился в первый на Кубани коммерческий банк – Ленексбанк. Считается, что молодым специалистом заинтересовались после того, как была напечатана его статья в журнале «Финансы и кредит» под названием «К вопросу о финансовой ликвидности». Однако, нужно учесть тот факт, что его отец работал в администрации поселка, а затем и города Сочи и безусловно способствовал карьере своего сына.

После окончания вуза Сергей Николаевич оставил карьеру финансиста, так как дела у Ленексбанка шли не лучшим образом. Буквально через год после его ухода банк был объявлен банкротом, а еще через пять лет был убит его владелец Александр Синаев.

Но пока банк был еще на плаву, Галицкий со своими бывшими однокурсниками все же успел взять у него кредит под оптовую закупку парфюмерии и косметики. Таким образом, появилась компания «Трансазия», которая стала заниматься дистрибуцией «Avon», «Johnson Gamble». В «Procter Carry. При этом они решили существенно сократить ассортимент продукции Procter Carry на магазины — дискаунтеры. В 2000 году открылась «Сеть магазинов Магнит».

Название предложил один из менеджеров, получив его от фразы «МАГазины НИзких Тарифов». Действительно по задумки Сергея Николаевича отличительной чертой магазина должно было стать то, что все его расходы сокращались по максимуму в угоду низких цен на предоставляемый товар. Слоган «Магнита» звучал, как «Всегда низкие цены» и напоминал фразу Everyday Low Prices — «Каждый день низкие цены», являющуюся девизом американского гиганта торговли Wal-Mart.

Старые связи отца на Кубани давали возможность Галицкому открывать свои магазины в городах и селах региона, но очень скоро они распространились и за его пределы. При этом в то время, как другие ритейлеры боролись за города-миллионники, Галицкий осваивал российскую провинцию, ни чураясь сел и поселков городского типа, везде придерживаясь формата магазин шаговой доступности.

Уже через год после своего открытия Магнит с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России. К середине 2000-х сеть Галицкого разрослась до 1500 магазинов, а сам он был удостоен именных часов, врученных главой государства за вклад его предприятия в экономику России. К тому времени Сергей Николаевич уже работал с крупнейшим краснодарским поставщиком ЗАО «Агрокомплекс», аффилированным с тогдашним губернатором края Александром Ткачевым. При этом он лично завязал тесные отношения с главой региона.

Но для дальнейшего развития необходимо было привлекать новые инвестиции. Галицкий и его партнеры приняли решение провести IPO, которое в результате привлекло 370 млн. долларов. Под IPO был запущен аудит финансово-хозяйственной деятельности компании, в результате которого были увеличены управленческие расходы.

Как следствие, уже на следующий год прибыль «Магнита» упала почти в два раза. В «Тандере» была проведена допэмиссия. Доля Галицкого была сокращена до 49,34 % акций, в связи с чем появились слухи о том, что он может потерять контроль над «Магнитом». Однако Сергей Николаевич владел дополнительно еще 7 % компании через кипрскую компанию Lavreno.

Стали возникать у компании Галицкого и проблемы с антимонопольной службой. Претензии были к стимулирующей лотереи «Гонка за призами! Супер-акция!», так как «Тандер» не информировал своих клиентов об организаторе мероприятия, а также месте и порядке получения призов. Впрочем, компания смогла отделаться штрафом в 40 тыс. рублей.

Однако в скором времени ФАС снова заинтересовалась организацией, на этот раз в связи с жалобой на генеральное соглашение между «Тандером» и «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания», согласно которому первая компания обязалась закупать у второй ассортимент йогуртно-десертной продукции аналогичный тому, что приобретает у ООО «Данон Индустрия». В соглашении были указаны 16 торговых точек ЗАО «Тандер» в разных городах России, в которых подлежала реализации закупаемая по Генеральному соглашению продукция. По мнению заявителя, соглашение шло вразрез с законом о защите конкуренции. Но, на этот раз ФАС и вовсе встал на сторону Галицкого.

Сергей Николаевич нередко отличался тем, что достаточно круто обходился со своими поставщиками и не давал тем навязывать свои условия. В частности, когда «Mars» предложил не устроившие Галицкого условия, последний попросту вывел продукцию компании из ассортимента и разработал собственную марку, очень напоминающую конкурента.

Со временем жесткая экономия на всем стала сказываться не только на качестве магазинов, но и на компетенции персонала. Частые жалобы покупателей на обрушившиеся полки и грязь в магазинах, стали перемежаться с сетованиями и на обслуживание. В некоторых магазинах попросту отсутствовали уборщицы, а в качестве охраны буквально брали «парней с улицы». Вначале 2010-х годов «Магнит» прославился несколькими громкими скандалами.

Самый громкий случай произошел с 81-летней жительницей Санкт-Петербурга, которая в войну пережила блокаду. Женщину задержали по подозрению в краже масла. После того, как ее доставили в отделение полиции, она скончалась от сердечной недостаточности. При изучении видео стало понятно, что блокадница, оплачивая покупки на кассе, не заплатила за масло по рассеянности.

Сам Галицкий прокомментировал ситуацию следующим образом: «У нас правило, если кто-то что-то украл, мы вызываем милицию. Директор действовал строго по инструкции. Милиция приехала и забрала бабушку в участок. Что ей стало плохо в участке, это, конечно, ужасно».

В итоги директору магазина Ольге Конюховой были предъявлены обвинения в самоуправстве и причинения смерти по неосторожности. Примечательно, что дело было прекращено благодаря амнистии, приуроченной к 70-летию Победы.

Примерно в это же время в барнаульском магазине «Магнит» местные сотрудники силой удерживали в подсобном помещении двух 12-летних девочек, которых заподозрили в краже шоколада. Не найдя шоколад у «задержанных», работники магазина стали заставлять детей признать попытку воровства.

В других магазинах, где охранники занимались самоуправством, не вызывая полицию, дело доходило и до рукоприкладства. В Санкт-Петербурге сотрудники «Магнита» избили покупателя после того, как заподозрили его в краже двух банок кофе. Столичные охранники решали вопросы тем же способом, когда в Москве стали появляться магазины сети.

В частности Интернет облетел ролик из магазина в районе Марьино, на котором сотрудники «Магнита» избивали покупателя, который был заподозрен в краже бананов. А в Волгоградской области умерла уже сотрудница магазина, которая находилась на 12-й неделе беременности. Тут же появилась негласная версия, согласно которой руководство магазина не отпускало женщину с рабочего места, когда та пожаловалась на недомогание.

Кроме того магазины сети «Магнит» прославились своей антисанитарией. Штрафы от Роспотребнадзора достигают нескольких миллионов рублей. Впрочем, эти штрафы не всегда были связаны с санитарными нормами. Претензии надзорного ведомства также предъявлялись к продукции.

В частности в Костромской области были выявлены нарушения требований по безопасности мяса и мясной продукции, где куриные полуфабрикаты продавались без ветеринарных сопроводительных документов. А проверки регионального отдела Тульской области выявили системные нарушения санитарно-эпидемиологического и противопожарного законодательства. Схожие претензии были и в других регионах. А после введения в стране продэмбарго для Евросоюза, в «Магнитах» нередко обнаруживались товары, находящиеся под санкциями.

Впрочем, на развитие бизнеса все эти скандалы сказывались несильно. Были даже предположения, что их специально раздували конкуренты, которых существенно потеснила компания «Тандер».

В 2013 году Галицкий был объявлен самым успешным предпринимателем. Оборот компании на тот год вырос на 28 %, до 13,2 млрд. долларов, а чистая прибыль до 5,7 %. По всем этим показателям «Магнит» обогнал своего ближайшего конкурента X5 Retail Group. При этом общий долг у «Магнита» на тот момент равнялся 21 % выручки, тогда как у X5 Retail Group достигал 45%.

Сам же Сергей Николаевич вплотную приблизился к первой десятке российского списка Forbes. Позже, в 2017 году американский журнал Forbes включил «Магнит» в седьмой ежегодный рейтинг 100 инновационных предприятий мира. Помимо сети Галицкого из российских предприятий в этот рейтинг вошел только «Норникель».

А вот увеличивать расходы на персонал и обслуживание своих магазинов Сергей Николаевич не торопился. Его больше занимало другое его детище – футбольный клуб «Краснодар». На этот свой любимый проект олигарх не жалел денег. Клуб был основан Галицким в 2008 году и к 2011 году проделал путь от второго дивизион до Премьер-лиги.

Сам Галицкий в детстве болел за «Спартак», а во время создания своей собственной команды чуть было не переключился на футбольный клуб «Москва», который ему предлагали купить за символический один евро. Но бизнесмен решил вырастить свой собственный клуб с нуля вместо того, чтобы спасать уже увядающий проект.

Сергей Николаевич изначально понимал, что футбол в России не может приносить прибыль. Публично он заявлял, что клуб ему нужен, как «источник мотивации для зарабатывания денег». На счет своего детища у Галицкого сразу появились различные утопические идеи. Одна из них заключается в том, чтобы однажды укомплектовать команду полностью из собственных воспитанников.

По этому поводу он даже поспорил на ящик вина с экс-тренером ЦСКА и сборной России Леонидом Слуцким. Кроме того владелец клуба пообещал всем футболистам, которые сыграют 100 матчей за «Краснодар» наградить памятными часами Rolex. В итоге часы вручались уже более 10 раз.

Однако, некую выгоду «Краснодар» все же приносил своему владельцу, став любимой командой Александра Ткачева. На этой почве бизнесмен еще больше сошелся с высокопоставленным чиновником, который к тому же в скором времени перебрался в Москву, где занял пост министра сельского хозяйства. Ткачев в частности способствовал реализации проекта Галицкого по постройки в Краснодаре современного стадиона.

Строительство стадиона было запущено весной 2013 года и завершилось уже в октябре 2016-ого. Утверждалось, что Сергей Николаевич потратил на новое спортивное сооружение, ставшее одним из крупнейших в Южном федеральном округе, не менее 20 млрд. рублей. В народе арену прозвали «Гализеем».

Кроме того рядом со стадионом через год был открыт парк, площадь которого составляет почти 23 гектара. На его территории расположился летний амфитеатр, сад, смотровая площадка, фонтан, который зимой превращается в каток, скалодром, скейт-парк, площадка для стритбола, детская площадка и многое другое. Создание парка также полностью спонсировал олигарх.

В качестве владельца клуба Сергей Николаевич упоминался, как участник заседания исполкома РФС, на котором решалась судьба футбольных клубов из Крыма и Севастополя. По итогам этого заседания РФС оказалась единственной спортивной федерацией России, которая не приняла в свой состав организации Крыма и Севастополя. «Новая газета» опубликовала расшифровку аудиозаписи, якобы сделанной на данном собрании. Человек, чей голос приписывался Галицкому, в этом заседании фактически поддержал «предположительного» владельца клуба ЦСКА Евгения Гинера, который призывал не делать резких шагов, чтобы не подставляться под санкции. Голос, который обозначался, как голос владельца «Краснодара», заявлял, что он готов пойти на любое решение, только если оно будет санкционировано на самом верху, но что он не готов «подставляться бестолково».

Помимо футбольного клуба у Галицкого были еще ряд побочных проектов, несмотря на то, что он всегда высказывался против непрофильных активов. Он владел развлекательным комплексом «Квартал» в Краснодаре, а также числился совладельцем нескольких кафе, компаний по производству продуктов питания, в том числе ООО «Оптилайн», которое занималась переработкой и консервированием рыбы и морепродуктов, и рекламного агентства «Арт-Сайд». Кроме того совместно с бизнес-партнером Владимиром Гордейчуком он владел 75 % ООО «ТД-холдинг», которое производило безалкогольные напитки, консервы, специи и крупы. Также Сергей Николаевич являлся учредителем ООО «Инвест-Строй». Именно через эту компанию Галицким на выставке MIPIM 2010 в Канне был подписан договор о строительстве стадиона, а также центра подготовки футбольного резерва клуба «Краснодар». Кроме того согласно тому договору «Ивест-Строю» был отдан договор на строительство в столице Кубани жилого квартала площадью 620 тыс. кв. м.

Казалось, что дела Сергея Николаевича шли «в гору». В 2017 году он занимал 202-ю строчку в мировом рейтинге долларовых миллиардеров. За год его состояние выросло с 5,7 млрд. до 6,8 млрд. долларов. Ходила информация, что владельцу «Магнита» принадлежит одна из самых больших и роскошных в мире яхт 104-метровая Quantum Blue стоимостью 140 млн. евро, а также реактивный самолет бизнес-класса Embraer Legacy, стоимость такой модели начинается от 25 млн. долларов.

Однако Галицкому не удалось удержать лидерство, завоеванное им в 2013 году, когда «Тандер» обогнал X5 Retail Group. Х5 решила проблему с менеджментом, выработала четкую стратегию для «Пятерочек», обновила магазины и вернулась к росту, а «Магнит», наоборот, начал сбавлять обороты. В 2015 году была запущена программа на обновление магазинов и расширение географии охвата. «Магнит» основательно пришел в столицу. Под столь масштабную кампанию нужны были деньги, поэтому Галицкий пошел на сотрудничество с ВТБ, взяв крупные кредиты в государственном банке. При этом представитель «ВТБ капитала» Алексей Махнев вошел в совет директоров «Магнита» в качестве независимого директора, а сам Сергей Николаевич стал членом наблюдательного совета ВТБ.

Но дела на поправку так и не пошли. В 2016 году ушел один из старожилов «магнитного» бизнеса Владимир Гордейчук, на котором долгое время и лежало все оперативное управление розничной сетью. «Пятерочка» тем временем начал теснить своих конкурентов и в регионах.

В итоге в 2017 году лидером по выручке снова стала X5, а затем она вернула себе и звание самого дорогого ритейлера в России по рыночной капитализации. А вот «Магнит», опубликовав в том же году отчет за третий квартал, показал двукратное падение прибыли. Падение акций продолжалось 1,5 месяца и стерло треть капитализации компании. Галицкий не стал лично встречаться с инвесторами после публикации отчета, а в начале 2018 года «Магнит» объявил, что может впервые в своей истории не заплатить дивидендов.

На фоне сильно подешевевших акций с предложением продать компанию к Галицкому обратилось ВТБ, и тот не отказался. Сделка состоялась в феврале 2018 года, ВТБ приобрел 29 % акций сети розничных магазинов «Магнит», а у Сергея Николаевича осталось всего 3 % акций.

Госбанк целенаправленно приобрел менее 30 %, так как в противном случае по закону компания должна была бы сделать предложение о выкупе бумаг миноритариям. Эксперты назвали такой шаг – «плевком инвесторам», и предположили, что появление нового владельца вызовет отток зарубежных фондов, так как ВТБ находится под санкциями. Акции Магнита с приходом государственного банка рухнули еще на 6,5 %. Сам Галицкий готовится покинуть пост гендиректора «Магнита» и другие должности в компании. Свой уход он, в том числе, объяснил возникшими разногласиями с инвесторами. Предприниматель обозначил и некоторые свои планы, выразив намерение заняться развитием детско-юношеского футбола.

Сергея Николаевича Галицкого часто приводили в пример, как российского предпринимателя, который разбогател не на приватизации, и не благодаря тесным связям с чиновниками, а за счет собственного чутья и бизнес-способностям. Сергей Николаевич не только создал конкурентно способный сетевой магазин, но и футбольный клуб, который с нуля смог подняться до Премьер-лиги. Но сегодня, и бизнес Галицкого попал под каток государственной машины. Магазин «Магнит» теперь принадлежит крупнейшему банку с государственным участием «ВТБ». Время покажет, сможет ли Сергей Николаевич сохранить свои позиции в списке богатейших людей России, и сумеет ли сохранить свой футбольный клуб на плаву.

Компромат

1. «Магнит» затарится лекарствами
2. МИД-рейдер Александр Винокуров засветился в очередной сомнительной сделке — РОСКОМНАДЗОР
3. Группа ВТБ — личная свинья-копилка Андрея Костина вот-вот треснет? Или как управленческая импотенция сказалась на банке
4. Непубличный миллиардер
5. Где отпраздновали День Победы самые богатые люди России
6. «Опасные игры» Винокурова?

Источник: kompromat.wiki

Почему Сергей Галицкий продает Магнит: подробности о сделке и возможном покупателе

Возможная продажа одной из крупнейших сетей продуктовых магазинов Магнит вызвала значительный интерес общественности и инвесторов. Владелец компании, Сергей Галицкий, сообщил о своем решении продать бизнес вскоре после объявления о покупке Ultimate Fighting Championship.

Компания Магнит была основана в 1994 году и стала одним из лидеров розничной торговли продуктами питания в России. В настоящее время ее сеть насчитывает более 20 тысяч магазинов в 300 городах страны.

Продажа Магнита стала большой новостью для инвесторов, так как бизнес определенно является активом крупного размера и приносит значительную прибыль. Размеры и условия сделки неизвестны, но объявления о возможных покупателях повлекли появление многих предположений и предложений.

Причина продажи Магнита Сергеем Галицким

Одной из возможных причин продажи розничной сети Магнит является стратегический курс Сергея Галицкого на развитие других бизнес-направлений. Как известно, он является активным инвестором и уже владеет несколькими успешными компаниями в разных сферах. Некоторые эксперты со стороны предполагают, что продажа Магнита позволит Галицкому высвободить дополнительные средства для этих проектов.

Также есть предположения, что Сергей Галицкий планирует выход на инвесторский рынок и нуждается в обеспечении достаточных ликвидных средств. Продажа Магнита может стать хорошей возможностью для получения дополнительной прибыли, которая понадобится при подготовке к IPO (первичное публичное размещение) другого возможного бизнес-проекта.

Возможно, что главный владелец Магнита просто считает, что нынешний момент является наиболее выгодным для продажи активов, и он хочет сделать это, пока компания находится на пике своей ценности. Такой подход вполне логичен для любого инвестора, который стремится максимизировать свой доход.

В любом случае, причина продажи Магнита Сергеем Галицким остается неясной до конца. Важно отметить, что продажа состоится только при выполнении всех необходимых условий и при получении разрешения соответствующих регуляторных органов.

Причины ухода Сергея Галицкого с поста главы «Магнита»

Одним из основных факторов ухода Сергея Галицкого с поста главы «Магнита» стало его желание посвятить время другим бизнес-проектам. Галицкий активно развивает свой стартап «О’Кей», который сфокусирован на сегменте онлайн-ритейла. Также в последнее время он активно вкладывается в проекты в сфере блокчейн технологий.

Кроме того, некоторые аналитики и эксперты связывают уход Галицкого с финансовыми трудностями «Магнита» и неспособностью компании эффективно конкурировать с другими крупными сетями продуктовых магазинов.

Наконец, необходимо учитывать, что Галицкий был одним из основателей «Магнита» и управлял компанией на протяжении многих лет. С верхней позиции он мог наблюдать не только за ростом компании, но и за ее проблемами, что могло привести к усталости и необходимости перемен в личной и профессиональной жизни.

Детали сделки по продаже «Магнита»

Продажа крупнейшей в России сети супермаркетов «Магнит» вызвала широкий резонанс в бизнес-сообществе. Сергей Галицкий, основатель компании, сообщил о своем решении продать 29,1% акций «Магнита» группе «С-Маркет» за 138 миллиардов рублей.

«С-Маркет» выступает в роли инвестора и управляющей компании, которая будет управлять деятельностью «Магнита». Владелец «С-Маркета» Радков Юрий объяснил покупку высокими перспективами развития сети супермаркетов и уверенностью в успехе бизнес-модели «Магнита».

Сделка по продаже «Магнита» находится в стадии завершения. За согласованием сделки стоит железная логистическая цепь и компания-банк, которые гарантируют чистоту и безопасность сделки. Ожидается, что продажа «Магнита» пройдет успешно и обеспечит серьезный вклад в развитие компании и экономику страны.

Кто может стать новым владельцем сети «Магнит»

Спекуляции насчет нового владельца одной из самых крупных сетей продуктовых магазинов в России широко обсуждались в СМИ. Некоторые эксперты называли такие компании, как «Х5 Ритейл Групп», «Ашан» или «Лента».

Однако, пока нет точной информации о потенциальных покупателях. Возможно, что крупный игрок из-за границы заинтересуется приобретением сети «Магнит».

Важно отметить, что новый владелец должен быть готов к инвестициям в компанию, чтобы поддержать ее рост и конкурентоспособность на рынке. Кроме того, он должен продолжить развивать стратегию компании, которую заложил ее основатель и бывший владелец, Сергей Галицкий.

• Х5 Ритейл Групп
• Ашан
• Лента
• Зарубежные компании

Пока название нового владельца остается тайной, все остаются в ожидании и с интересом следят за дальнейшим развитием событий.

Анализ рынка продуктового ритейла в России

Тенденции рынка

В последние годы рынок продуктового ритейла в России продолжает расти. Однако наблюдается увеличение конкуренции между крупными сетями магазинов. Для сохранения своей доли рынка и увеличения продаж, сети магазинов вводят новые продукты, услуги и технологии.

Среди основных тенденций рынка можно выделить повышение качества продуктов, развитие онлайн-торговли и eco-friendly товаров. Кроме того, многие магазины стараются создавать уникальную атмосферу и привлекать покупателей с помощью различных акций и программ лояльности.

Лидеры рынка

Среди крупнейших игроков на рынке продуктового ритейла в России можно выделить «Магнит», «X5 Retail Group» («Перекресток», «Пятёрочка», «Карусель»), «Ашан», «Лента» и «О’Кей». Каждая из сетей имеет свои преимущества и недостатки, привлекая покупателей разными способами.

Прогнозы рынка

Эксперты прогнозируют продолжающееся развитие рынка продуктового ритейла в России. Однако, с увеличением конкуренции, магазины будут вынуждены бороться за каждого покупателя, поэтому они будут инновировать и улучшать свои услуги для удержания и привлечения клиентов.

Многие эксперты предсказывают, что в ближайшие годы продажи через онлайн-платформы продолжат расти. Кроме того, экологические товары будут всё более популярными в России.

Итог: Рынок продуктового ритейла в России продолжает расти и развиваться. Сети магазинов инновируют и усовершенствуют свои услуги, чтобы удержать и привлечь покупателей. Продвижение онлайн-торговли и продажа экологических товаров останутся важными направлениями развития рынка в ближайшее время.

Сильные стороны Магнита

Лидерство на рынке – Магнит занимает одну из первых позиций среди розничных сетей в России и является одним из крупнейших игроков в своей отрасли. Это обеспечивает стабильность и надежность бизнеса.

Широкий ассортимент товаров – Компания предлагает широкий выбор продуктов и услуг, включая продукты питания, товары для дома, косметику, бытовую технику, товары для детей и многое другое. Это привлекательно для разных групп потребителей и позволяет удовлетворить потребности широкого спектра покупателей.

Современные технологии и процессы – Магнит использует современные технологии и инновационные процессы в своей деятельности. Это позволяет оптимизировать производственные процессы, повышать эффективность работы и улучшать качество обслуживания клиентов.

Фокус на клиента – Компания ставит на первое место потребности и ожидания своих клиентов. Для этого используются различные инструменты, включая программы лояльности, персонализированные предложения и акции, обратная связь от потребителей. Это способствует удержанию и привлечению новых клиентов.

Сильный топ-менеджмент – В руководстве Магнита работают профессионалы своего дела, что позволяет компании успешно развиваться и удерживать лидерство на рынке. Такие люди, как Владимир Гордеев и Ян Дюжеев имеют немалый опыт работы в сфере розничной торговли и знают, как достичь успеха в данной отрасли.

Слабые места компании «Магнит»

Компания «Магнит» долгое время находится на рынке розничной торговли продуктами питания и является одной из самых крупных компаний в этой отрасли. Однако, у нее тоже есть слабые стороны.

Ограниченный ассортимент

«Магнит» может похвастаться более низкими ценами, чем у конкурентов, благодаря ограниченному ассортименту товаров. Это означает, что в магазинах «Магнит» можно найти только базовые продукты, алкоголь, сигареты и пару десятков других товаров. В то же время конкурентные магазины предлагают более широкий выбор, что позволяет им привлекать больше покупателей.

Неудобства в магазинах

Каждый, кто хоть раз посетил магазин «Магнит» наверняка заметил неудобства в его организации. Например, кассы могут быть расположены слишком близко друг к другу, что создает давку и неудобства для покупателей. Также, маленькие проходы между полок и заполненность зон отдыха продуктами, делают пребывание в магазине не очень комфортным.

Недостаточный уровень сервиса

Еще одна слабость «Магнита» заключается в недостаточном уровне обслуживания покупателей. Кассиры не всегда дружелюбны, не идут на контакт с клиентами и не сильны в коммуникативных навыках. Кроме этого, в магазинах «Магнит» не предусмотрено удобное место для курение и у холодильников бывают длинные очереди.

Прогнозы по развитию рынка продуктового ритейла в ближайшие годы

Традиционно рынок продуктового ритейла считается одним из самых стабильных и надежных в отрасли розничной торговли. Однако, в ближайшие годы рынку продуктов нависли некоторые вызовы и изменения, которые необходимо учитывать.

Одним из основных трендов, который наблюдается на рынке продуктового ритейла, являются изменения в потребительском поведении. Сегодня покупатели становятся все более взыскательными и требовательными к качеству продукции, ее составу, источнику происхождения и даже удобству упаковки.

Кроме того, все большую роль начинает играть экологическая составляющая. Покупатели предпочитают продукты с минимальным воздействием на окружающую среду, безопасные для здоровья и производимые в устойчивом режиме.

С другой стороны, рынок продуктового ритейла становится все более конкурентным. Развитие онлайн-торговли и возможности сравнения цен делают покупателей более осведомленными и информированными. Кроме того, на рынок продуктового розничного торговли все чаще выходят новые игроки, как национального, так и международного уровня.

В целом, можно сказать, что рынок продуктового ритейла продолжит развиваться и расти, однако это будет требовать от компаний, работающих в данной сфере, обеспечивать высокое качество продукции и сервиса, а также уделять внимание модернизации и оптимизации своих бизнес-процессов.

Как продажа «Магнита» повлияет на другие компании ритейла

Продажа одной из крупнейших сетей ритейла в России, «Магнита», может повлиять на другие компании рынка. В первую очередь, на конкурентов, так как продажа может привести к снижению конкуренции. Также, продажа может спровоцировать другие крупные игроки рынка на реакцию и возможность приобретения других сетей ритейла.

Однако, возможный покупатель «Магнита» — российско-китайский инвестиционный фонд, может нанести удар на малые и средние сети ритейла. В случае приобретения, фонд может реорганизовать и оптимизировать работу «Магнита», что может повлечь за собой сокращение штата сотрудников и пересмотр контрактных отношений с поставщиками.

В целом, продажа «Магнита» может повлиять на ситуацию на рынке ритейла. Однако, еще неясно, какую стратегию выберет возможный покупатель и какие изменения он внесет в работу и структуру компании.

Источник: usemake.ru