Один из крупнейших продовольственных ретейлеров в России Х5 Group, владеющий сетью магазинов «Пятёрочка», «Перекресток» и «Чижик», выкупит компанию «Тамерлан», которая управляет магазинами «Покупочка», «ПокупАлко» и «Га-Га» в Южном федеральном округе России и Ставропольском крае. Об этом сообщает пресс-служба Х5 Group.
В рамках сделки X5 приобретает 100% ООО «Тамерлан», операционной структуре сети дискаунтеров «Покупочка», сети дискаунтеров с расширенным ассортиментом алкогольной продукции «ПокупАлко» и супермаркетов «Га-Га», — подчеркнули в пресс-службе.
Отмечается, что сделка прошла одобрение Федеральной антимонопольной службы (ФАС). В результате сделки Х5 Group получит 295 магазинов суммарной торговой площадью 124,2 тысячи квадратных метров, а также права аренды на распределительный центр в Волгоградской области площадью 30 тысяч квадратных метров.
Что случилось с баллами в Пятерочке
Ранее президент группы Екатерина Лобачёва сообщила в интервью РБК, что ретейлер X5 Group, который владеет сетью магазинов «Пятёрочка», «Перекресток», «Чижик», в феврале 2023 года закрыл свой последний гипермаркет «Карусель». По её словам, процесс закрытия «Карусели» прошёл эффективно. Лобачёва отметила, что на последнем этапе все закрывшиеся точки демонстрировали положительные финансовые результаты.
Добавьте Инфо24 в избранное в Яндекс.Новостях
Источник: info24.ru
Владелец «Пятерочки» создает собственный банк
Компания X5 Retail Group, крупнейший по объему выручки продуктовый ритейлер на российском рынке, объявила о запуске собственных финансовых сервисов под брендом «X5 Банк». В рамках пилота реализуются цифровые карты, объединяющие функционал карт лояльности «Пятерочки» и «Перекрестка» с банковскими услугами, в том числе оплатой и переводом денежных средств.
На сегодняшний день «X5 Карта» представлена в мобильном приложении «Перекрестка» в десяти городах, в том числе в Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге и Нижнем Новгороде. В течение месяца в компании планируют внедрить услугу для покупателей «Пятерочки» в 13 городах страны. Пользователям обещают кэшбэк до 2%, а также процент на остаток до 8%.
«Для получения карты нового типа нужно в приложении одной из сетей обновить свою текущую карту лояльности до банковской. При оформлении в приложениях также можно заказать себе пластиковую карту и доставить ее курьером», — прокомментировали в пресс-службе компании.
Новая сеть магазинов от «Пятерочки»
Отмечается, что проект «X5 Банк» будет реализовываться отдельной компанией, в числе учредителей которой значатся X5 и Альфа-Банк.
«Стратегия X5 предусматривает присутствие на каждом этапе «клиентского пути», поэтому мы запустили «X5 Банк» и первым выпустили один из самых востребованных банковских продуктов — дебетовую карту, объединяющую и баллы лояльности, и банковский функционал», — отметил Игорь Шехтерман, главный исполнительный директор X5 Group.
Источник: Моллы.Ru. Фото: X5 Retail Group.
Источник: www.malls.ru
Гендиректор сети «Пятёрочка» рассказал о главной миссии на Дальнем Востоке
Федеральный ритейлер «Пятёрочка» (входит в X5 Retail Group) в марте начал операционную деятельность на Дальнем Востоке, открыв по четыре магазина во Владивостоке и Хабаровске. Генеральный директор сети «Пятёрочка» Владислав Курбатов в ходе открытия первого магазина в регионе рассказал о планах развития сети, конкуренции на рынке, ценовой политике и особенностям работы с учётом 9-часовой разницы.
После выхода в Приморье и Хабаровский край «Пятёрочка» представлена в 69 регионах РФ. До конца 2023 года в Приморье начнут работу 60 магазинов сети, в Хабаровском крае — 40. За 5-6 лет в ДФО планируется открыть порядка 800 магазинов.
— Владислав Александрович, прежде всего с чем заходит «Пятёрочка» на Дальний Восток?
— «Пятёрочка» — это формат софт-дискаунтера, магазина у дома. Примерный размер торгового зала по площади — 300-700 метров. Более маленького формата у нас нет и не предполагается.
— Рассматриваете ли вы возможность приобретения региональных игроков?
— Мы всегда открыты к таким вопросам. Если с кем-то договоримся, то вы обязательно об этом узнаете. Конечно, рассматриваем. Самые разные форматы. Вот пример — «Слата» и «Красный Яр» (восточносибирские сети — прим. ред.).
Вы знаете, что мы оставили их как отдельный бизнес. Но также у нас планируются сделки, где мы просто покупаем сети и интегрируем их в свою модель.
— А можете назвать регионы?
— Нет конечно. И не потому, что это особая тайна. Просто это может резко изменить стоимость сделки.
Для нас остается в приоритете и региональное развитие, прежде всего через альянсы с местными игроками»,
— говорил ранее CEO X5 Игорь Шехтерман.
В августе 2022 года Х5 сообщила о планах получения контроля над двумя розничными сетями, которые управляют почти 600 супермаркетами и дискаунтерами в шести регионах (Красноярский край, Тува, Хакасия — «Красный Яр», Иркутская область, Бурятия и Забайкальский край — «Слата»). По оценкам экспертов, сумма сделки могла составить от 3,8 до 5,5 млрд рублей. В октябре 2022 года ФАС разрешила Х5 приобрести 70% в этих сетях при выполнении ряда условий.
— На какую долю местного рынка вы рассчитываете в перспективе?
— Сегодня у нас доля 0 (на момент открытия первого магазина во Владивостоке — прим. ред.). То есть чтобы дойти до 25%, нам потребуется несколько лет. Коллеги подсказывают, что шесть лет. Может и быстрее. Зависит от того, насколько наши магазины понравятся местным жителям.
С теми ценами, с которыми мы вышли, магазины точно должны понравиться.
— Про интерес к ритейлерам понятно, а в других сегментах бизнеса?
— Какой-нибудь горнодобывающий комбинат — точно нет (улыбается — прим. ред.). Мы делаем то, что хорошо умеем. Понятно, что у нас есть онлайн-доставка, это все внутрь встроено. Но конкретно об отдельных предприятиях — нет. Мы органично развиваемся внутри.
У нас много технических продуктов, которые мы сами разработали. И благодаря этому не так плохо пережили 2022 год, когда многие западные компании начали уходить с рынка.