Кто хозяин магазинов красное и белое

Штрафы в кб называются ННП (неначисление премии). Распущенные волосы, отсутствие униформы, не вовремя отправленный отчет вывески или акций, ошибки в мониторинге (каждая 300 рублей), стоящая в зале лестница, очередь от 3 и более человек при одной работающей кассе, выход из зала в период с 4 до 8, старая планограмма, не посчитанные локалки и ТСД, ошибка в инкассации, незнание мбо и срочек и тд.

• Штрафы в КБ называются ННП (неначисление премии).
• ННП включает в себя ошибки в мониторинге, стоящую в зале лестницу, очередь от 3 и более человек при одной работающей кассе и другие нарушения.
• Оклады в КБ для продавцов-кассиров составляют в среднем 24 200 рублей, а для продавцов-консультантов — 22 800 рублей.
• Зарплата выплачивается дважды в месяц — 15 числа и в конце месяца (аванс).
• УТП в КБ — это уникальное торговое предложение.
• Зарплата в КБ должна быть выплачена за первую половину месяца не позднее 30 (31) числа текущего месяца, а за вторую половину месяца — не позднее 15-го числа следующего месяца.

1. Сколько реально платят в КБ
2. Когда выплачивают ЗП в КБ
3. Что такое Утп в КБ
4. Как выдается ЗП в КБ
5. Почему КБ дешевле
6. Сколько часов стажировка в КБ
7. Сколько дают аванс
8. Почему пришел маленький аванс
9. Кому не положен аванс
10. В чем разница между Оффером и УТП
11. Как понять УТП бренда
12. Для чего УТП
13. Что будет если не выходить на работу в КБ
14. Какая максимальная скидка в красном и белое
15. Сколько платят при увольнении
16. Как считается скидка в КБ
17. Какие должности в красное белое
18. Что случилось с Красное и белое
19. Что сначала аванс или зарплата
20. Сколько я получу после отпуска
21. Как узнать свою белую зарплату
22. Кто хозяин красного и белого
23. Как составить хорошее УТП
24. Как составить УТП формула
25. Как оплачивается ревизия в КБ
26. Сколько в среднем получают Баристы
27. Какая зарплата у продавца
28. Что нужно при устройстве в КБ

Сколько реально платят в КБ

Оклады в среднем составляют: 24 тысячи 200 рублей для должности продавец-кассир, вилка колеблется от 5900 до 60 000 рублей в зависимости от места расположения магазина и условий контракта работника. Продавец-консультант может претендовать в среднем на 22 800 рублей в месяц, вилка колеблется от 5 900 до 60 000 рублей.

Черный день «Красного и белого»: что искали в алкомаркетах

Когда выплачивают ЗП в КБ

Первая выплачивается 15 числа, вторая в самом конце месяца (аванс).

Что такое Утп в КБ

Подслушано в Красное и Белое (КБ) 18+ #ПКБ

Утп это уникальное торговое предложение.

Как выдается ЗП в КБ

С учетом требований кодекса нужно выплачивать: зарплату за первую половину месяца — не позднее 30 (31) числа текущего месяца; за вторую половину месяца — не позднее 15-го числа следующего месяца.

Почему КБ дешевле

Из чего складывается наша низкая цена: прямая работа с производителями + закупка товара большими объемами + отсутствие затратных рекламных кампаний + мониторинг магазинов-конкурентов.

Кто зарабатывает на алкоголиках? История успеха сети “Красное и Белое”

Сколько часов стажировка в КБ

Стажировка занимает полный рабочий день магазина и плюс 2-3 часа после закрытия (для выставления товара в зал).

Сколько дают аванс

Второй приемлемый для трудовой инспекции вариант — фиксированный процент от оклада, но не меньше суммы фактически отработанного времени. В этом случае, как правило, аванс устанавливают в диапазоне 40–50%. Если работодатель занижает эту сумму, то можно жаловаться в трудовую инспекцию.

Почему пришел маленький аванс

Аванс не может быть меньше, чем оплата фактически отработанного времени! То есть если человека не было на работе, например, он был боленлибо находился в отпуске, то аванс нужно уменьшить на эту сумму. Если сотрудник добросовестно отработал первую половину месяца, то аванс должен быть выплачен в полном объёме.

Кому не положен аванс

Не платите аванс, если сотрудник был в отпуске всю первую половину месяца. Если отпуск занял лишь часть дней в начале месяца, то аванс считайте за оставшиеся рабочие дни. При этом, если отпуск оплачиваемый, деньги за него сотруднику вы уже выдали за минусом НДФЛ.

В чем разница между Оффером и УТП

УТП — это постоянное и уникальное отличие вашего бизнеса от конкурентов. Оффер — это выгодное предложение для клиентов, которое может повторяться у конкурентов. В УТП делается упор на то, почему ваш бизнес лучше других. Выгода для клиента здесь тоже фигурирует, но не так ярко.

Как понять УТП бренда

УТП должно включать в себя три составляющих: Уникальность: идентичного предложения нет у конкурентов. Конкретность: «Самая лучшая еда» — это не УТП, а вот «Еда только для вегетарианцев» или «Еда без глютена на основе сои» — вполне. Необходимость: предложение должно удовлетворять какую-то потребность вашей аудитории.

Для чего УТП

Уникальное торговое предложение — это то, что выделяет продукцию/услугу компании на рынке, помогает отстроиться от конкурентов за счет позиционирования ценности. В воздействии на целевую аудиторию УТП напоминает оффер — коммерческое предложение, от которого трудно отказаться.

Что будет если не выходить на работу в КБ

Опоздал — штраф, не вышел на работу — штраф, никто не стоит на разливном пиве дольше трех минут — штраф, если из двух касс работает только одна, а в очереди больше трех человек — штраф, телефон на рабочем месте — штраф. Люди приезжают и смотрят камеры. Если видят, что ты пялил в телефон, штрафуют.

Какая максимальная скидка в красном и белое

Поэтому 10% — это максимальная скидка, которую мы можем предоставить.

Сколько платят при увольнении

При увольнении работодатель обязан выплатить работнику заработную плату за все отработанные дни и материально компенсировать неиспользованный отпуск. При этом Трудовой Кодекс четко устанавливает сроки расчета. Статья 140 ТК РФ гарантирует работнику выплату всех причитающихся сумм в день увольнения.

Как считается скидка в КБ

Формула расчета скидки при оплате покупки картой «МИР» или через использование QR-кода СБП: Х + 1% = итоговая величина скидки, где Х — это величина скидки по вашей ДК. Согласно правилам нашей компании, считывать штрих-код (QR-код) карты, привязанной к сторонним приложениям, типа Stocard и прочих, запрещено!

Какие должности в красное белое

• Все профессии514.
• Продавец-кассир159.
• Продавец-универсал75.
• Продавец64.
• Администратор магазина61.
• Сотрудник ОПП58.
• Мастер по ремонту холодильного оборудования3.
• Помощник специалиста по охране труда2.

Что случилось с Красное и белое

В начале 2019 года было объявлено об объединении сетей «Красное и белое», «Бристоль» и «Дикси». В сентябре того же года сделка была закрыта: совладельцы «Дикси» и «Бристоля» Кесаев и Кациев получили 51% в новой компании, 49% — Студенников.

Что сначала аванс или зарплата

По закону работникам нужно платить не реже, чем раз в 15 дней. Как правило, первая часть зарплаты выражена в конкретной сумме — это аванс. Вторую часть — окончательный расчёт — выдают с учётом всех удержаний, компенсаций и надбавок.

Сколько я получу после отпуска

Расчет зарплаты после отпуска производится следующим образом: оклад работника делится на количество рабочих дней в месяце, когда работник был в отпуске, и умножается на количество отработанных им в этом месяце дней.

Как узнать свою белую зарплату

Кто хозяин красного и белого

Сергей Петрович Студенников.

Сергей Петрович Студенников (род. 24 марта 1967, с. Левокумское, Ставропольский край, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен, долларовый миллиардер. Основатель и владелец сети магазинов «Красное https://goryachie-linii.ru/chto-takoe-nnp-v-kb» target=»_blank»]goryachie-linii.ru[/mask_link]

Владелец «Красное и Белое» Сергей Студенников: карьера и личная жизнь

Открывая свой первый алкомаркет в 2006 году, уральский бизнесмен Сергей Студенников планировал создать крупную сеть розничных магазинов. На тот момент предприниматель имел большой опыт в дистрибуции алкоголя — он занимался сбытом водки еще в 1988 году,когда в стране был тотальный дефицит алкогольной продукции.

Затем,как отмечает сам Студенников,добавились пиво и табак(что на сегодняшний день является фундаментом продаж «КБ» был открыт в 2006 году в городе Копейске Челябинской области. Название сети Студенников объяснял следующим образом: для старшего поколения красное — это вино,белое — водка,а по сегодняшним временам — красное и белое вино соответственно.

Рост как на дрожжах

Студенников в интервью неоднократно подчеркивал,что открытие магазина с алкогольной продукцией в 2006 году оказалось крайне удачным проектом. Поскольку именно в то время в стране вводится система ЕГАИС,которая поставила барьер импорту из Грузии и Молдавии,на тот момент главным поставщикам алкоголя в Россию.

Данное ограничение создало дефицит качественного и легального спиртного в продуктовых магазинах. Бизнесмен подчеркивает,что «КБ» поднялась на третье место среди российских компаний по скорости роста выручки за последнюю пятилетку(с 2014 по 2018 годы). За это время компания подросла на 540%, ее оборот составил 301 млрд. рублей.

Слияние с «Бристоль» и «Дикси»

В январе 2019 года было объявлено об объединении сети «КрасноеБ».

Сейчас «ДКБР» занимает третью строчку рейтинга крупнейших ритейлеров России по размеру выручки.

Согласно данным портала «Моллы», весной 2020 года она владела уже 13.5 тыс. магазинов,а выручка равнялась 450 млрд. рублей(для сравнения,в 2014 году — 55 млрд).

Философия компании

Миссия компании звучит очень,на первый взгляд,спорно: «Поменять отношение людей к алкоголю». Студенников расшифровывает,что главное привить российским гражданам «культуру потребления алкоголя». Теперь очередь «окультуриваться» дошла до барнаульцев.

В качестве примера культуры потребления: компания отказалась от продажи портвейнов низкого качества. Тем самым «КБ», судя по результатам развития,справляется успешно.

Как рассказывал сам владелец,сеть даже столкнулась с давлением других участников рынка из-за своей ценовой политики,поскольку разрушала статус-кво,в котором занимались бизнесом другие поставщики и продавцы.

Алкоголь. СС0.

По мнению экспертов,низкая цена на товар достигается благодаря следующим факторам:

• «КБ» справляется с этой задачей лучше,чем многие конкуренты по отрасли. 85% товара доставляется через распределительные центры и лишь 15% «специфического» товара(к примеру,замороженные продукты) доставляют сами производители.

  Еще один важный момент: компания не покупает торговые площади,а берет их в аренду,что позволяет вкладывать ресурсы в развитие. Поэтому площадь магазина «КБелое» Сергея Студенникова

  Детство и родители Сергея Студенникова

  

  Родился Сергей Студенников в 1967 году 1 января в селе Левокумское Ставропольского края. Его родители были обыкновенными работниками сельского хозяйства, поэтому с самого детства Сергей был вынужден помогать им, и это навсегда осталось в биографии нынешнего рублевого миллиардера.

  Когда ему исполнилось 7 лет, он вместе со своей семьей переезжает в Челябинскую область, в город Бакал, где и будет жить некоторое время, получит среднее образование и пойдет дальше по своему жизненному пути.

  Образование

  

  Сергей Студенников окончил школу, после чего решил продолжить учиться в Челябинской области. Сергей окончил техникум, специализирующийся на горной керамике, и ему приходится некоторое время потрудиться в шахте. Позже его берут на службу в армию.

  После срочной службы Сергей возвращается в родной город и спустя некоторое время решает открыть собственное дело.

  Карьера

  Свой профессиональный путь Студенников Сергей Петрович начал в 1990-х с розничной продажи спиртных напитков, табачной продукции, строительных материалов и бытовой техники. Для приобретения и последующей продажи товара он отстаивал многочасовые очереди. Также Сергей Студенников принимал участие в открытии нескольких магазинов. Сергей Петрович уже тогда начал понимать, что нужно создавать сеть, и начал путь к достижению этой цели.

  

  В дальнейшем Сергей с супругой Еленой принимают решение открыть «Дом кафеля» – единственный магазин кафельной плитки и керамического гранита в Челябинске. В настоящее время этот проект успешно функционирует уже более десяти лет, благодаря налаженной системе работы с поставщиками как в нашей стране, так и за рубежом.

  Рыночная политика сети «Красное Белое» ранее проводила различные акции. По сути, сеть работала в сегменте скидок. Политика этой алкогольной сети заключалась в продаже дешевых спиртных товаров. В действительности бизнес Студенникова существовал на грани рентабельности.

  Как сообщило авторитетное издание «РБК», прибыль от торговли сети сейчас на 2–3 % ниже средней в данной отрасли, которая оценивается на уровне 26–27 процентов, то есть прибыль сети «Красное белое» составляет 23-25 процентов. Например, прибыль конкурентов «Красного и белого» сети «Магнит», в 2014 году составила – 29 %, Х5 – 25 %. Когда самая низкая розничная цена на водку была 220 рублей за 0,5 литра, у «Красного Белого» с незаконной продукцией не имеют дела, считают эксперты.

  

  С прошлой зимы действует новая минимальная цена – 180 рублей. «Красное Белое» на соответствие законам в сегменте рекламы. С такой инициативой выступил депутат Мурат Тулебаев на совещании комиссии городской думы по экономике и жилищно-коммунальному хозяйству. Парламентарии полагают, что яркий цвет вывесок заманивает потребителей с целью покупки спиртных напитков. Помимо этого, такие вывески могут нарушать градостроительные нормы города Тюмени.

  Личная жизнь Студенникова

  Наш герой много лет женат на Елене Соболевой, которая также является успешным коммерсантом. Официально владельцами торговой сети является семья Сергея Студенникова. Биография этого миллионера была всегда связана с розничной продажей подакцизной продукции. Супруги ограничивают влияние инвесторов на семейное дело. Водочный миллионер — довольно закрытая персона и редко дает интервью.

  Перспективы развития компании «Красное и белое»

  В настоящее время компания «Красное и белое» насчитывает более четырех тысяч магазинов на территории нашей страны. Основная их часть находится в городе Челябинске. Но сеть магазинов очень быстро расширяется и захватывает все новые пространства от Казани до Москвы. В данный момент в амбициозных планах Сергея Петровича выйти на рынок в городе Санкт-Петербурге.

  Планируется открыть один магазин на десять тысяч жителей города. Стоимость открытия одного магазина сети «Красное и белое», по сведениям, предоставленным бизнесменом, составляет около десяти миллионов рублей. Исходя из этих расчетов, для развития бизнеса компании придется потратить около пяти миллиардов рублей. Полностью выход на рынок культурной столицы планируется организовать в течение пяти лет.

  Выбор напитка

  После одной из самых громких сделок в российском ретейле прошло больше полутора лет, и Сергей Студенников впервые согласился поговорить с журналистом. Бизнесмен встретил корреспондента Forbes в своем московском офисе, расположенном в золотой башне «Меркурий тауэр» Игоря Кесаева в «Москва-Сити».

  Выпускник Саткинского горно-керамического техникума занялся бизнесом в конце 1980-х. Лично ездил за товаром, стоял в очередях, покупал и перепродавал продукцию возле ресторана «Уральские пельмени» в Челябинске. Позже Студенников участвовал в запуске уральской розничной сети «Монетка» Романа Заболотнова и Александра Жеребцова, был директором представительства в Челябинске. «Сергей там был младшим партнером, а Заболотнов — его боссом», — рассказывает старый знакомый Заболотнова и Студенникова.

  Заработав первые деньги, Студенников основал собственный «SPS-Холдинг», куда в разное время входили оптовые фирмы по торговле бакалеей, табаком, стройматериалами, алкоголем и пивом. «Мне сильно повезло в жизни, — признается бизнесмен. — Я общался с людьми, которые начали заниматься ретейлом уже в конце 1990-х. Они вдохнули в меня идею ретейла, расширили мировоззрение». В начале 2000-х Студенников с региональным партнером компании «Р-Модуль» из Нижнего Тагила основал фирму «Ролис», которая управляла сетью строймаркетов «Евроград». Через несколько лет партнер погиб в ДТП, в одиночку Студенников бизнес не потянул и свернул его.

  Внимание предпринимателя переключилось на другое направление — в его холдинг входила фирма по оптовой торговле алкоголем «Азимут». Ее Студенников зарегистрировал в 2003 году вместе с тремя основателями продуктовой сети «Три богатыря» из закрытого города Озерска в Челябинской области. «Это было собрание свободных художников: оптовое направление было общим, а розницу каждый мог развивать свою отдельно», — рассказывает знакомый челябинских бизнесменов. Позже интересы партнеров разошлись, но именно тогда Студенников окончательно определился, чем займется дальше.

  В 2006 году он открыл первый магазин «Красное Белое» выстрелило, все были в шоке».

  За первый год сеть выросла до 64 алкомаркетов. Небольшие магазины площадью в среднем 80 кв. м вмещали несколько сотен товарных позиций, в основном алкоголя, пива и сигарет. С самого начала была задача дать лучшее ценовое предложение, например пол-литровую бутылку водки в магазине продавали за 29 рублей.

  В середине 2013 года в одной только Челябинской области работало 470 магазинов «Красное Белое» нас всех уже… монополизировала», — возмущалась руководитель УФАС по Челябинской области Анна Козлова. По данным ведомства, в 2012-м сеть занимала в области самую большую долю продуктовой розничной торговли — 5,9%.

  По итогам 2014 года «Красное Белому» задавать тренды и влиять на ценообразование не только в алкомаркетах, но и в федеральных сетях FMCG, — считает генеральный директор агентства Infoline Михаил Бурмистров. — Кроме того, сеть вовремя начала расширять ассортимент, чтобы обеспечить полноту потребительской корзины». С 2010 года «Красное Белое» заняла 3-е место по количеству магазинов после «Магнита» и X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»), а в первом полугодии 2018-го, открыв 882 новых магазина, обогнала по темпам роста «Магнит». Выручка «Красного Белого» была алкосеть «Бристоль», которую с 2012 года развивали владельцы крупнейшего в стране табачного дистрибьютора «Мегаполис» Игорь Кесаев и Сергей Кациев. Несмотря на открытие 200–500 новых магазинов в год, «Бристоль» так и не сумела догнать челябинского чемпиона, который превосходил ее втрое по выручке и вдвое по числу магазинов. По эффективности сеть «табачных магнатов» тоже сильно уступала челябинской: один магазин «Бристоль» в год приносил 20 млн рублей, а «Красное Белое» достигла таких масштабов, что стало сложно ею управлять.

  Кредитная нагрузка росла, а прибыль почти нет. Кроме того, все чаще возникали проблемы с госорганами в разных регионах присутствия. Летом 2018 года межрайонная ИФНС России по крупнейшим налогоплательщикам Челябинской области вынесла решение о взыскании с ООО «Абсолют» (входит в ГК «Красное Белого». — Бизнес стал таким большим, что нам уже не хватало управленческих компетенций. С такими масштабами мы никогда не работали».

  Правильные партнеры

  На помощь челябинскому предпринимателю пришли Игорь Кесаев и Сергей Кациев, которые с начала 1990-х занимаются в основном продажей сигарет. За это время они накопили лучшую в России экспертизу на сложном рынке табака и алкоголя. В декабре 2013 года партнеры продали 40% акций «Мегаполиса» международным производителям сигарет Philip Morris и Japan Tobacco за $1,5 млрд. На тот момент «Мегаполис» контролировал 70% российского табачного рынка.

  В 2019 году выручка табачного дистрибьютора составила 752 млрд рублей. По словам Студенникова, с Кесаевым и Кациевым он знаком по меньшей мере 10 лет. «Мы давно друг друга знаем, — говорит он. — С 1990-х знакомы заочно, потом уже были очные рабочие встречи, где мы обменивались опытом. Обыкновенная рабочая рутина».

  Обсуждали ли предприниматели объединение бизнеса? По словам источника Forbes, предложения о слиянии поступали Студенникову давно. Сам он на вопрос о переговорах отвечает уклончиво: «Гипотетически в разговоре [с Кесаевым и Кациевым] такие темы, естественно, затрагивались. Но таких разговоров и предложений от разных игроков случается по 10 штук в год.

  Но чтобы давайте кровь из носу объединимся, такого желания не было ни у нас, ни у акционеров «Мегаполиса». Получить комментарии Кесаева и Кациева Forbes не удалось.

  Как бы то ни было, в сентябре 2019 года в России появился третий по обороту после X5 и «Магнита» розничный игрок — «ДКБР Мега Ритейл Групп Лимитед». Кесаев и Кациев закрыли сделку по объединению своих активов с сетью Студенникова. «Классического due diligence бизнесов не проводилось: только внутренняя оценка, в результате которой стоимость активов оказалась равнозначной.

  Дополнительные средства в пользу одной из сторон не вносились», — рассказывает Студенников. В объединенную компанию вошли группа компаний «Дикси», «Альбион 2002» (управляет сетью алкомаркетов «Бристоль») и «Красное Белого» не приходили.

  У Студенникова появилась возможность делегировать часть работы, с которой ему не удавалось справиться в одиночку в последние годы. «У каждого есть свои компетенции. У моих партнеров — это умение общаться с внешним миром: банками, представителями государственных органов на разных уровнях», — перечисляет Студенников. «Красному Белое» управляют разные команды. Тем не менее преимущества от слияния есть.

  Например, Студенникову, по его словам, за год удалось в пять раз снизить кредитную нагрузку «Красного Белое» на внешние рынки, в частности в США, Китай и Индию.

  В марте 2020 года Forbes оценил состояние Сергея Студенникова в $1 млрд. Предприниматель к новому статусу миллиардера равнодушен. «Вы спрашиваете, как я себя ощущаю? Никак. Для меня нет разницы, — пожимает плечами Студенников. — Если ты ретейлер, для тебя действует закон природы — развиваться. А деньги — это лишь следствие, я работаю не ради них».

  Источник: zarplatto.ru

  «Алкоголь подозрительно дешевый»: депутаты Госдумы попросили Генпрокуратуру проверить «КрасноеБелое». Такое решение принято на заседании межфракционной рабочей группы по защите здоровья граждан от алкогольной, наркотической и табачной угроз, сообщается на сайте Госдумы РФ. Народные избранники усмотрели связь низких цен в магазинах известной сети с торговлей суррогатом. Наши коллеги из 74.RU спросили представителей «КБ» алкоголь подозрительно дешевый, и есть все признаки того, что алкомаркеты торгуют суррогатом, — процитировали слова Олега Матвейчева на сайте Госдумы РФ.

  Заместитель председателя Госдумы РФ Шолбан Кара-оол сообщил, что с 2008 по 2021 год потребление алкоголя в стране снизилось на 43%, а в прошлом году продажи алкогольных напитков крепче 25 градусов выросли на 7,5% (данные Минздрава РФ).

  — Подозреваю, цифра занижена, и ситуация с алкоголизацией населения начала ухудшаться, — заявил Шолбан Кара-оол. — Пока рост потребления не закрепился, мы должны его остановить, приняв волевые решения. Наша прямая обязанность — не дать негативным трендам прижиться.

  Шолбан Кара-оол призвал добиваться решения вопроса о денатурации метанола или любого другого действия, которое позволит людям отличать ядовитый метиловый спирт от этилового.

  Депутат Сергей Алтухов предложил создать федеральный реестр нарушителей антиалкогольного законодательства, а злостных — заносить в черный список и пожизненно дисквалифицировать.

  Среди молодежи до 15 лет уже 30% мальчиков и девочек употребляют алкоголь, отметил первый зампредседателя комитета по развитию гражданского общества, вопросам общественных и религиозных объединений Николай Бурляев. Депутат призвал поднять возраст покупателей, которым можно приобретать алкогольную продукцию, до 21 года.

  Народные избранники высказались за снятие моратория на проверку малого и среднего бизнеса, который выпускает и реализует алкогольную продукцию оптом и в розницу. А также установить федеральный запрет на торговлю алкогольными напитками рядом со школами и учреждениями дополнительного образования.

  В итоге самым громким предложением депутатов Госдумы РФ стало обращение к генпрокурору РФ Игорю Краснову о проверке сети «КрасноеБелое».

  Также мы спросили, когда и как будет проводиться такая проверка, какие регионы затронет. На момент публикации материала в Генпрокуратуре РФ не ответили на запрос. Мы опубликуем комментарий, как только он поступит в редакцию.

  «Ни одного дела о суррогатном спиртном»

  Магазины федеральной сети «КрасноеБелое».

  — Качество нашей продукции постоянно проверяется на соответствие требованиям законодательства РФ в области качества и безопасности для покупателей. С 2006 года против нашей компании не было возбуждено ни одного дела о продаже суррогатного спиртного. Мы внимательно относимся к качеству продаваемой продукции и соблюдаем все требования законодательства РФ, — прокомментировали в пресс-службе «КрасногоБелое» с оборотом 993 миллиарда рублей заняла четвертое место в списке крупнейших ритейлеров России. На первом месте — X5 Group, на втором — «Магнит», на третьем — Wildberries.

  «КрасноеБелого» Сергей Студенников вошел в рейтинг богатейших бизнесменов России. Forbes включил в него 50 человек с самыми большими дивидендами за 2019–2021 годы. Студенников занял место. Вместе с супругой он владеет 49% «Меркурий Ритейл Холдинг», за 2019–2021 годы в качестве дивидендов получил 30,4 миллиарда рублей.

  Также в этом году Сергей Студенников попал в ежегодный рейтинг богатейших бизнесменов мира по версии Forbes. По данным издания, он оказался на строчке. Состояние Студенникова оценили в 1,5 миллиарда долларов (в 2022 году владел 1,8 миллиарда).

  Осенью прошлого года совладелец сети «Красноеhttps://v1.ru/text/economics/2023/06/29/72444578/» target=»_blank»]v1.ru[/mask_link]