В маркетинге есть классическая «задача кинотеатра». Представьте, что Вы арендуете кинотеатр. Затраты на аренду зала и прокат фильма фиксированные. Они не зависят от количества зрителей в зале. Какую цену на билет нужно поставить, чтобы получить наибольшую прибыль за сеанс?
Если Вы поставите низкую цену на билет, все места в зале будут заполнены. Но часть зрителей могла бы заплатить за билет существенно дороже, чем Вы с них взяли. Это недополученная прибыль.
Если же Вы поставите более высокую цену за билет, часть мест в зале останутся свободными. Но за каждый проданный билет Вы получите больше. Так какую цену выгоднее поставить: высокую, когда при более дорогих билетах часть мест будет свободна? Или низкую, при которой все места в зале будут заняты?
Ответ на «задачу кинотеатра» известен и доказан математически. Чтобы получить от продажи билетов максимальную прибыль, нужно установить цену, при которой зал будет заполнен на две трети.
Данные и деньги. Как устроена экономика данных, кто на них зарабатывает?
Из этого можно сделать важный практический вывод. Многие организации стремятся полностью распродать все товары или услуги, которые в состоянии произвести. Например, фабрика может производить 15 тыс. костюмов в месяц. Значит, цель отдела продаж — ежемесячно продавать эти 15 тыс. костюмов. Или другой пример: рекламный еженедельник, в котором 16 полос.
Здесь цель отдела продаж — ежемесячно продавать столько рекламы, чтобы заполнить эти 16 полос. Не так ли?
Не так. Предположим, Ваш отдел продаж из недели в неделю полностью заполняет рекламой 16 полос еженедельника. Тогда по аналогии с «задачей кинотеатра» это означает, что цена на рекламу в вашем еженедельнике занижена. Да, Вы продаете всю рекламную площадь, которая у Вас есть.
Но при этом Вы получаете меньше прибыли, чем если бы продавали рекламную площадь не полностью, но по более высокой цене. Какую стоимость рекламы следует установить, чтобы прибыль была максимальной? Такую, при которой Ваш отдел продаж, работающий на полную мощность, ежемесячно продавал бы под рекламу две трети площади еженедельника или чуть больше.
При этом Ваши действия по усилению продаж должны быть направлены на то, чтобы повысить процент площади, продаваемый под рекламу. Но когда Вы начнете продавать под рекламу 90 % площади еженедельника или больше, нужно решать, что делать дальше. Вы можете либо повысить цену на рекламу — процентов на 10-20, либо увеличить количество полос. Оптимально делать это «зигзагом».
Сначала увеличиваем количество полос. При этом процент площадей, занятых рекламой, автоматически снижается. Потом усиливаем продажи и опять доводим объем площадей, занятых рекламой, примерно до 90 % общей площади еженедельника. Затем поднимаем цены. Скорее всего, процент площади, занятой под рекламу, при этом понизится.
Если при подъеме цен доля площадей, занятых под рекламу, особо не уменьшится, значит, Вы все предыдущее время сидели «ниже рынка» и Ваши цены были просто-напросто занижены. Но обычно при повышении цен объем продажи рекламы несколько снижается. Дальнейшее усиление продаж должно быть направлено на то, чтобы увеличить объем площадей, продаваемых под рекламу, — уже по новой, повышенной цене. Потом опять увеличиваем количество полос, и так раз за разом. По этой схеме можно существенно повысить доход от рекламного издания всего лишь за год.
Максимальная прибыль которую мне предлагали за рекламу в ролике
Технический вопрос: чем занять остаток площади, который не удалось продать под рекламу? Разумеется, его можно заполнить подходящими по тематике статьями или социальной рекламой. Но еще лучше использовать эти площади под размещение рекламы на бартер, включая бартер на рекламу Вашего издания в других СМИ. В результате Вы рекламируете их, они — Вас, и Вам будет легче продавать рекламу по более высокой цене.
По аналогии: если Вы стабильно из месяца в месяц продаете весь объем товара, который в состоянии произвести Ваше производство, работая в 3 смены при полной загрузке — не исключено, что Ваши цены занижены. И, правильно повысив цены, Вы могли бы ежемесячно зарабатывать большую прибыль. Даже при том, что при новых ценах производство не всегда будет загружено на 100%.
Альтернатива — Вам может быть выгоднее не повышать цены, а оперативно расширить объемы производства. К примеру, закупив дополнительные производственные линии. Или несколько новых заводов. И продавать большие объемы товаров под тем же брендом, по той же цене. И с той же нормой прибыли.
Если, конечно, эта норма прибыли Вас устраивает.
5. Продажа дорогих и эксклюзивных товаров и услуг
Продажа дорогих и эксклюзивных товаров и услуг — отдельная тема. Вы с самого начала должны четко понимать, что переговоры здесь в принципе ведутся не так, как при продаже бюджетных или экономически выгодных товаров и услуг. В переговорах с Клиентами Вы должны раз и навсегда забыть и ни в коем случае не произносить такие слова, как «недорого», «дешево» или «экономически привлекательное предложение». При продаже дорогих и эксклюзивных товаров и услуг именно высокая цена является конкурентным преимуществом.
«Мерседес» в начальной комплектации может стоить, к примеру, от 30 тыс. евро, а «роллс-ройс» — от 100 тыс. Причем, скорее всего, не евро, а фунтов.
Какая машина технически более совершенна? Вполне вероятно, «мерседес». Знаете, что пишут в техническом паспорте «роллс-ройса»?
«Если Ваша машина сломалась, Ваш водитель знает, что делать». Перевожу: ты «роллс-ройс» купил или не «роллс-ройс»? Если ты купил «роллс-ройс», значит, должен был купить и водителя. В комплекте.
А сколько лошадиных сил у «роллс-ройса»? Знаете, какая мощность двигателя указана в его техническом паспорте? «Enough» — «достаточная». Если ты купил «роллс-ройс», то успокойся уже: какая тебе еще мощность двигателя?
А что было бы, если бы новый «роллс-ройс» можно было купить за 30 тыс. евро? Смеетесь, что ли? «Роллс-ройс» за 30 тыс. евро — кому он нужен?
Этот принцип дополнительно усиливается мнением большинства потребителей, что:
На самом деле далеко не всегда это так. Бывают случаи, когда это правило в корне неверно. Но и здесь не все просто.
Часы «Audemar Piguet» модели «Millenary» могут стоить, к примеру, $25000. И при этом точность хода у них значительно ниже, чем у часов «Tissot» стоимостью $400. А самые точные — японские электронные часы, многие из которых стоят просто копейки.
Именно поэтому на ранних стадиях переговоров о цене уместно задать Клиенту вопрос:
«Иван Иванович, что для Вас важнее: экономия или качество?»
От ответа на этот вопрос зависит, какое предложение Вы будете дальше делать Клиенту. Возможны следующие варианты.
Можно начинать предложения с наиболее серьезного (и самого дорогого). И уж точно дешевое не предлагать!
Здесь, скорее всего, надо предлагать что-то поскромнее и подешевле. Однако этот ответ может быть также ухищрением Клиента, своеобразным переговорным маневром. Вы должны чувстWowать: действительно ли Клиент не слишком обеспечен, или он проверяет Вас «на вшивость».
3. «И экономия, и качество».
А вот это — чистой воды «разводка» со стороны Клиента! Ваша правильная реакция может быть такой: «Иван Иванович, мы же с Вами взрослые люди. И понимаем: хорошее дешевым не бывает. Так что же для Вас важнее: экономия или качество?»
4. «Меня интересует достойное качество по приемлемой цене».
Здесь, напротив, Клиент дает нормальный, позитивный ответ. Ему не нужен самый дешевый из возможных вариантов. И, скорее всего, он не готов платить за самый дорогой. Ему нужен какой-то средний вариант, где при приемлемом качестве он не будет переплачивать за бренд.
Бакшт Константин Александрович
Генеральный директор компании «Капитал-Консалтинг»
Ключевые слова:
- Продажи
- Управление продажами
Источник: hr-portal.ru
Кинотеатры предложили изменить систему распределения сборов
Ассоциация владельцев кинотеатров (АВК) выступила с предложением об изменении условий кинопроката на фоне роста популярности премьер фильмов в онлайн-кинотеатрах. Позиция кинотеатров, главным образом, сводится к тому, что фильмы, предназначенные для «больших экранов», должны выходить в кинотеатральный прокат эксклюзивно и не менее, чем за 90 дней до их премьеры на онлайн-платформах, следует из ее заявления, распространенного 30 июля.
Это должно быть закреплено в лицензионных договорах о кинопрокате, а в случае несоблюдения таких обязательств, как следует из заявления АВК, финансовые условия проката такого фильма должны быть изменены в пользу кинотеатров. В своем обращении АВК уточняет, показ каких именно фильмов в кинотеатрах считает недопустимым – киноверсий телесериалов и фильмов, произведенных для онлайн-платформ.
АВК объединяет более половины участников рынка коммерческого кинопроката России, в частности, в нее входит крупнейшая объединенную киносеть «Окко», «Синема парк» и «Формула кино».
Кинотеатрам грозит дефицит премьер при открытии в августе
Для перезапуска кинопроката нужны минимум три крупных релиза
К позиции АВК присоединились не входящие в нее крупнейшие киносети «Каро», «Киномакс», рассказал «Ведомостям» председатель совета Ассоциации владельцев кинотеатров Олег Березин. Президент «Каро» Ольга Зинякова и гендиректор «Киномакса» Дмитрий Нартов подтвердили это «Ведомостям».
«Кинотеатры давно придерживаются жесткой позиции в вопросе “цифрового окна” (количество дней между кинотеатральной и онлайн-премьерой фильма). Оно должно составлять не менее 90 дней и необходимо для нормального восстановления кинотеатрального бизнеса», – говорит Зинякова.
Данное обращение, как отметил Березин, в первую очередь адресовано к создателям российских фильмов и связано с их «экспериментами» по выпуску проектов во время пандемии сразу на онлайн-платформах, не дожидаясь кинопроката.
По словам Березина, об условиях распределения доходов от продажи билетов на фильм в случае его выхода в онлайн раньше обозначенного АВК срока в 90 дней стороны должны будут договариваться между собой в каждом отдельном случае. Речь может идти как о проценте от доходов, которые мог бы получать кинотеатр от продажи фильма на онлайн-платформе, к такому соглашению, например, пришли Universal и крупнейшая американская киносеть AMC, так и об увеличении вознаграждения для кинотеатров, говорит Березин. Сейчас, как правило, 35% от кассовых сборов фильмов достаются продюсерам, еще 15% получает дистрибутор, 50% оставляет себе кинотеатр.
Из-за распространения коронавируса кинотеатры в России закрылись еще в марте, и большинство из них пока не начали работу. Кинопоказ в Москве (21% всех кассовых сборов в стране, по данным Ассоциации владельцев кинотеатров) стартует 1 августа. В данной ситуации продюсеры фильмов «Спутник» и «Фея» выпустили их весной на онлайн-платформах.
В середине июля прокатчик «Феи» «Кинопоиск» (принадлежит «Яндексу») сообщил, что выпустит фильм в прокат 1 августа, а все сборы от фильма кинотеатры смогут оставить себе. Таким образом «Яндекс» и частный фонд «Кинопрайм» Романа Абрамовича, который частично профинансировал производство «Феи», планировали поддержать кинотеатры после пятимесячного простоя. Однако четыре из топ-5 крупнейших киносетей – объединенная киносеть «Окко», «Синема парк» и «Формула кино», «Киномакс», «Каро» и «Мираж синема» – отказались ставить его в свой репертуар из-за того, что фильм ранее уже вышел на видеосервисе «Кинопоиск HD».
У кинотеатров нет консолидированной позиции о том, показывать или нет фильмы, уже вышедшие на онлайн-платформах или премьера которых на видеосервисах запланирована одновременно со стартом кинотеатрального проката, утверждает Березин. «В частном порядке они такое решение могут принимать», – сказал он.
Оптимальное «цифровое окно» для российских фильмов – шесть – восемь недель, в исключительных случаях – 10 недель, говорит гендиректор кинопрокатной компании «Централ партнершип» Вадим Верещагин. И не всегда сами кинотеатры, по его словам, держат фильмы в прокате столько времени: «Иногда они снимают картину уже через три дня, если она плохо собирает, по их мнению. В таком случае нам нет смысла держать фильм и не выпускать в онлайн».
В редких случаях фильмы могут собирать кассу в течение 90 дней, утверждают продюсеры, опрошенные «Ведомостями». При этом официально комментировать позицию АВК они отказались.
Нужен взвешенный внутриотраслевой диалог, а не ультиматумы, считает исполнительный директор «Кинопрайма» Антон Малышев. «Если выживут кинотеатры и будут показывать голливудские блокбастеры, как это было раньше, насколько это будет хорошо для них самих? Российские фильмы в последние годы генерируют значительную долю бокс-офиса (23% в 2019 г. – данные государственного Фонда кино – прим. «Ведомостей»). Продюсерам тоже надо окупать свои затраты. И в этом смысле только пересмотр условий распределения доходов не является панацеей», – говорит он.
Источник: www.vedomosti.ru
Почему товары в кинотеатрах такие дорогие? Отвечает работник фудкорта
Попкорн, кока-кола, чипсы — эти товары уже давно стали сопровождением людей при походе в кинотеатр. Некоторые люди в принципе не могут посмотреть фильм без покупки привычного лакомства. Естественно, многие люди этим пользуются и зарабатывают деньги на привычках потребителя. При это наценка, которую можно встретить в кинотеатре, довольно сильно отличается от обычной магазинной.
Ведь не примечательная пачка чипсов там может стоить и 500 рублей, тогда как в магазине её можно приобрести за 100 рублей. О том, как цены в кинотеатрах искусственно завышают, Домовику рассказал работник из фудкорта. Так почему же попкорн такой дорогой, если вы берете его для просмотра кино?
Как устроиться на работу продавцом
Пару месяцев я работал в магазине, который продавал необычные продукты из других стран. После успешного старта владельцы бизнеса решили открыть дополнительную точку в кинотеатре. Дело происходило во Владивостоке, поэтому нужно кое-что пояснить для тех, кто живет в европейской части России.
У нас во Владивостоке достаточно высокие цены на недвижимость и продукты. Скажем, квартира во Владивостоке в среднем стоит больше, чем в условном Волгограде. То же самое касается и недвижимости, которая используется для ведения бизнеса. Продукты здесь тоже стоят намного дороже по вполне понятным причинам. Ведь географическое расположение диктует свои особенности.
Когда владельцы бизнеса искали место для открытия небольшой точки по продаже продуктов, они выбрали крупнейший кинотеатр города. Подобрался вполне подходящий ассортимент: необычные чипсы и шоколадки, интересные напитки.
То, что продавалось у нас на торговой точке, было новинкой для города. Например, тайские чипсы и канадские газировки только появлялись в других магазинах. Так что нам было чем всех удивлять.
Наша торговая точка занимала около 8-10 квадратных метров — это была буквально пара витрин. Еще холодильник и стул, на котором сидел работник.
Что же касается цен на товары, то они были выше. Чем в обычном магазине, которым владели бизнесмены. Сначала я подумал, что повышение цен отразится на продажах не самым лучшим образом. Но я даже не понимал, к чему это приведет.
Конкуренция розничной торговли
Когда человек приходит в кинотеатр, то у него есть возможность купить какие-нибудь снеки. Тут важно заметить, что часто выбора нет — есть магазин, который принадлежит самому кинотеатру, и кроме него ничего больше нет.
Там продается попкорн, сладости, напитки в больших стаканах — в общем, стандартные для кино товары. Вряд ли о них кто-то не знает.
Однако в некоторых случаях кинотеатр допускает наличие ещё каких-нибудь точек с товарами. Это очень важный момент. Дело в том, что администрация кинотеатра очень сильно контролирует своих конкурентов. Лично у нас и был такой случай.
Мы продавали довольно необычные чипсы по 200 рублей. Цена, конечно, немаленькая, но люди их покупали.
Дело в том, что магазин, который принадлежит кинотеатру, продавал обычный Lay’s за 250 рублей — по сути, это в два раза дороже, чем в магазине. По этой причине люди скорее покупали чипсы у нас, чем в официальном магазине.
За аренду своих жалких 8-10 метров мы платили 30 тысяч рублей в месяц. Так что высокие цены и большой поток покупателей, позволяли нам зарабатывать. Но не всё так просто.
Примерно через две недели работы нашей торговой точки, с нами связался администратор кинотеатра.
Нам поставили ультиматум — либо мы разрываем с ними договор аренды, либо повышаем цены.
Дело в том, что наша торговая точка с недорогими товарами ударила по выручке основного магазина, который принадлежит самому кинотеатру. Если смотреть на ситуацию с точки зрения закона, то никто не может требовать увеличения цены.
С другой стороны, кинотеатр изначально настаивал на том, что может аннулировать контракт в любой момент по любым причинам. Например, мог натравить на нас какую-нибудь проверяющую службу. Либо заявить, что наша торговая точка выглядит плохо и портит общий вид кинотеатра. В итоге цены на товары нам все-таки пришлось поднять.
Выручка снижается
Я помню, как переклеивал ценники и чувстWowал себя как идиот. Шоколадка, которая стоила 100 рублей, поднималась в цене до 250 рублей. И это за обычный батончик. Мне было понятно, что никто её за такие деньги не купит.
Газировка, которая стоила 150 рублей, начинала стоить свыше 250 рублей. Было такое ощущение, что мы просто обманываем людей.
Как-то раз ко мне подошёл один из работников кинотеатра, который покупал какой-то азиатский сок. Он несколько минут разглядывал ценники, после чего поинтересовался. Как так вышло, что тот товар, который он брал всего пару дней назад. За несколько дней подорожал в два раза.
Когда я сказал, что это требование кинотеатра, то он покивал головой и сказал: «Ну у них всегда так».
Интересно, что в первые дни работы. Наша торговая точка стабильно приносила хорошие деньги. Но как только цены были повышены, в кассе перестала появляться сумма свыше 1300 рублей.
Было вполне очевидно, что с такой выручкой нельзя работать в плюс — тут только зарплату работнику и аренду платить получится. Ито с большим трудом.
Учитывая то, что моя зарплата во многом зависела от суммы продаж, я довольно быстро оттуда уволился. Когда я пришёл в кинотеатр на сеанс спустя несколько недель. То увидел, что наша торговая точка была закрыта.
Проблемы бизнеса
Бизнесменов, которые открывали торговую точку, погубило нежелание знакомиться с новыми реалиями. Они просто не подозревали о том, что кинотеатр может вмешиваться в ценовую политику своих арендаторов.
Это проблема, которую можно было изучить заранее — например, через общение с другими арендаторами. Я на своём примере убедился в том. Что люди, работавшие в кинотеатре, сталкивались с такими же проблемами. Это говорит о том, что недостаток информации может погубить ваш бизнес.
С другой стороны, данный пример показывает. Что информация может быть самой разной. Никто ведь и подумать не мог, что ситуация может быть настолько странной и выходящей за рамки закона.
Такие вещи довольно сложно просчитывать, поскольку про них никто не говорит. Это как изучать календарь падения метеоритов перед тем, как открыть магазин с товарами для дома — вряд ли кто-то подобным занимается.
Так и тут — про метеориты никто не думал, а они упали. Причем сбрасывала их на наш магазин, сама администрация кинотеатра.
Неправильно составленный договор
Еще одна проблема, которая помешала бизнесу быть успешным — плохой договор. Если бы мои работодатели заранее просчитали все ходы, то уже на стадии обсуждения условий. Они могли бы защитить свое шаткое положение.
Однако этого сделано не было, что аукнулось уже в первый месяц работы торговой точки.
Нужно помнить о том, что арендатор всегда находится в подчинении относительно арендодателя — российские законы регулируют эту отрасль именно таким образом.
По этой причине нужно искать варианты, при которых подчинение не становится слишком явным и губительным для бизнеса. Помощь человека, знающего сферу. Всегда способна не дать попасть в ловушку. Выход из которой будет стоить крупных финансовых потерь.
Почему в кинотеатрах дорогой попкорн
Во-первых, если человек редко ходит в кино, то относится к этому процессу как к празднику. Следовательно, готов немного потратиться, чтобы провести время с большим удовольствием. Можно сказать, что кинотеатр пользуется хорошим настроением своих посетителей.
Во-вторых, уничтожаются все конкуренты. Кинотеатр либо не сдает вообще свои площади в аренду. Либо же сдает, но не дает людям там нормально работать. Давит на них, просит повысить цены.
В итоге потребитель попадает в ловушку. Ведь куда бы он ни пришел внутри кинотеатра, он вынужден много тратить. Даже если хочет купить что-то простое и обыденное.
В-третьих, кинотеатр зарабатывает не всю неделю. Когда я поработал в этом месте. То понял, насколько мало людей ходят в кино по будним дням. Более того, до обеда вообще почти никого нет.
А, следовательно, в неделю есть только 3 полноценных рабочих дня, когда кинотеатр полон людей и зарабатывает деньги. Так что приходится компенсировать неудачные дни и завышать цены даже на самые простые товары.
Вынужденная экономия
Основной магазин, который торговал снеками и напитками, удивил меня с самого начала. Например, работники никогда не пили воду, которую продавали. Пообщавшись с девушкой, которая там работала.
Я узнал, что кока-кола в кегах на разлив, постоянно разбавлялась водой. Это было поручением начальства, которое пыталось снизить расходы любыми способами.
Что касается напитков в бутылках и банках, то наценка на них была настолько большая. Что работники магазина просто не могли себе это позволить.
Кстати о работниках. Им платили 120 рублей в час, а рабочая смена длилась по 12 часов. Они не только продавали товары, но и сами делали попкорн. Сладкую вату, а также занимались уборкой.
К вечеру они все выглядели ужасно, так как у людей не оставалось больше сил. Это было странно, но до того момента. Я просто не обращал внимание на людей, работающих в подобных местах.
Их жизнь куда сложнее, чем может показаться. Потребители ходят в кинотеатр как на праздник. Пока работники заведения горбатятся по многу часов, и получают за это сущие копейки.
Общение с любым из работников давало понять, что в этой сфере очень большая текучка кадров. Работодатели даже не собираются создавать нормальные условия для работы, вместо этого они готовы постоянно менять работников.
Как правило, в эту мясорубку попадают студенты. Которые не могут нормально оценить свои силы и возможности. Попадая в такое место, они очень быстро выгорают и просто сбегают на другую работу.
Как зарабатывает кинотеатр
Важно понимать, как распределяется прибыль между кинотеатром и прокатчиком. Конечно, бывают разные условия. Однако в самом кинотеатре оседает примерно треть от денег, которые приносит продажа билетов.
Может показаться, что это большие деньги, однако кассовые фильмы выходят далеко не каждую неделю. По этой причине кинотеатры пытаются использовать как торговые центры, продавая в них всё подряд.
Иногда подключаются и аттракционы, и прочие способы вытащить из потребителя хоть какие-то деньги. Причем все стоит здесь намного дороже, чем в стандартном торговом центре. Опять же, это обусловлено политикой администрации кинотеатра.
Развлекательный центр
Сначала я думал, что попал в какой-то необычный кинотеатр, ведь в других местах всё иначе. Однако после переезда из Владивостока я понял. Что ситуация, которую я видел своими глазами, отнюдь не уникальная.
Это общая тенденция — когда кинотеатр пытается вытащить из потребителя деньги любыми способами. И иногда это доходит до абсурда.
В одном из кинотеатров Санкт-Петербурга я увидел игру, которую называют Air Hockey. Всё выглядело нормально, но только приглядевшись я понял. Что у стола заменили одну из ножек, причем заменили ее на что-то совершенно непонятное по цвету и виду. При этом стоимость игры была куда выше, чем в любом другом торговом центре.
Кинотеатры скорее поднимут цены на какое-нибудь развлечение. Чем приведут своё внутреннее пространство в нормальный вид, и наведут там порядок.
Недорогие кинотеатры
Как результат политики высоких цен, многие киноманы ходят на сеансы с товарами, купленными в обычных магазинах. Это намного дешевле, а разницы нет — ведь кинотеатры редко способны предложить что-либо особенное.
Интересно было бы узнать, сколько денег заработали бы кинотеатры в том случае. Если бы не завышали цены настолько сильно.
Вероятно, тогда многие покупали бы свои привычные напитки у них. Увеличивая прибыль, и не игнорировали бы эти торговые точки.
Однако все кинотеатры пытаются заработать деньги здесь и сейчас, так что не готовы пробовать что-то новое. За редким исключением — бывают кинотеатры, которые занимаются продажей каких-либо уникальных товаров. При этом не завышая цены. Но, как уже было сказано, такие места являются скорее исключением.
Как ходить в кинотеатр со своими напитками
Если вам не хочется рисковать своим здоровьем, и пить разбавленные напитки. То лучше ходить в кино со своей водой. Каких-либо манипуляций с едой я не видел. Но не исключаю, что они тоже вполне возможны.
По крайней мере можно доверять тому, что закрыто и упаковано. Однако тут начинается вопрос экономии — зачем платить за товар в 3 раза больше, чем он стоит в магазине.
Свежий попкорн, например, купить можно далеко не везде. А вот привычные чипсы или сухарики не являются чем-то уникальным, так что переплачивать за них вряд ли нужно.
Лично я поработав там сделал выводы, поэтому игнорирую подобные магазины. Которые находятся в кинотеатрах. Так уж вышло, что платить за снеки цену нескольких билетов, мне не очень-то хочется.
Узнайте как нас обманывают мастера по ремонту компьютеров, перейдя по ссылке здесь
Источник: domovik.guru