Предоставляя свои персональные данные, вы соглашаетесь на их обработку в соответствии с нашей Политикой конфиденциальности Movavi.
Movavi Video Editor
- Удобные инструменты для редактирования видео
- Стабилизация видео, реверс, эквалайзер и многое другое
- Стильные титры, переходы и эффекты
- Познавательный портал
- Виды планов в кино
1 августа 2023 г.
Что такое план в кино и видеороликах? Это отношение расстояния камеры к объекту, который снимают. И важно научиться правильно с ними обращаться, чтобы сделать ваши видео живыми. Ведь именно ракурсы и смена кадров задают темп и настроение истории.
Если в течение всего ролика давать план только одной крупности, у зрителя будет создаваться ощущение статичной картинки, сколько бы событий при этом ни происходило на экране. Виды планов в кино могут быть полностью экстраполированными на любительскую видеосъемку или на ролики в видеоблогах: крупность планов – это инструмент, имеющий вполне конкретные задачи, и нет причин, по которым блогерам не следует их использовать.
§ 12. Виды планов и их использование.
Действительно, эту науку стоит освоить и взять на вооружение. Прокрутите в памяти любой отрывок фильма, который вам нравится, или ролик с того же «Ютуба», который вызывает у вас эмоции. Скорее всего, окажется, что планы там меняются, причем не один раз и не два. Или, по крайней мере, камера то приближается, то отдаляется, создавая хотя бы небольшую, но смену плана.
Классификация крупности планов
Видов планов в кино – более двадцати, но базовых – шесть. Это так называемая классификация по Кулешову.
Лев Владимирович Кулешов – первый человек в киноиндустрии, жестко систематизировавший крупность планов. Его учебно-методические пособия даже сейчас, спустя многие десятки лет, очень востребованы благодаря своей наглядности и вошли в число основ киноязыка. Возьмем же и мы за основу его рекомендации.
Итак, крупность планов по Кулешову:
- «Деталь», фокус на отдельном небольшом предмете или части лица – глазу и брови.
- Крупный – портретный формат, над головой – только небольшой зазор, под ней – верх плеч. План хорош для эмоционального вовлечения зрителя, позволяет создать эффект диалога, ведущегося лично с ним.
- Средний погрудный – по пояс.
- Средний план – берет ведущего в кадр чуть выше колен.
- Общий план: ведущий виден в полный рост, над и под ним – лишь небольшая часть пространства.
- Дальний план: ведущий является частью общей картины, не крупнее 1/7 от высоты кадра.
Чередуя эти при монтаже, вы можете добиваться определенных эффектов. О том, как снимать крупный план, – ниже.
Самое главное: смена кадров должна быть комфортной для зрителя
Причем в этом случае понятие комфортности имеет совершенно четкие критерии. Глаза и восприятие должны перестраиваться между картинками без вопросов «Что сейчас произошло?» и «Какое действие отражает этот калейдоскоп?».
Разновидности Планов и Правило Третей
И тут не работает принцип, по которому мы видели бы картинку в реальной жизни: сначала издалека, а потом все ближе и ближе, если бы приближались к ней. Но такой монтаж слишком бросается в глаза и только заостряет внимание на самом факте смены кадра, скорее, мешая составить представление о происходящем.
Комфортный монтаж по крупности кадра
Хорошо! Тогда, может быть, лучший способ презентации – дать общий план и следом крупный? В таком случае зритель сначала увидит героя (ведущего) и окружающую его обстановку, сможет понять, какое место ведущий занимает там, где будет происходить действие, и сразу после этого крупным планом лицо. Знакомство состоялось, очень хорошо!
А максимально гармоничный для зрителя стык – через один шаг по приведенной выше градации, причем в любую сторону. Идеально – если при этом чуточку изменится ракурс, зрителю будет комфортнее воспринять такую склейку.
Расширенная классификация: другие интересные планы
Как уже было сказано, используются и другие планы в кино, например: очень крупный (крупнее портретного), позволяющий рассмотреть мелкие детали, суперкрупный – в кадре только лицо, очень дальний – персонаж едва различим в кадре. Есть еще второй средний, первый средний (от талии), средний крупный и т. д.
Выделяют в отдельные планы и различные приемы совмещения, такие как реакционный план: событие и реакция в следующем кадре, обратный угловой – тот же объект в 180° от предыдущего кадра, двойной – в кадре два ключевых объекта или субъекта, «точка зрения» – взгляд «из глаз» героя, и другие.
Расположение камеры при съемке
Также есть классификация не по отношению к объекту, а по расположению камеры в пространстве. И в ней тоже полезно будет разобраться, потому что лучшие кадры киносъёмки всегда несут эмоциональный заряд, а он в немалой степени зависит от того, из какого ракурса зритель видит объект.
Так, камера на уровне глаз не оказывает никакого специфического воздействия на зрителя. Субъект, снятый с высокого угла, выглядит слабым или же испуганным. И наоборот, объект или субъект, снятый снизу, кажется величественным, героическим. «Сломанный» горизонт передает тревожность, сложное психологическое состояние. Съемка, сделанная над плечом одного из участников сцены так, чтобы оно попадало в кадр, фокусирует внимание зрителя на происходящем и полнее вовлекает его в сюжет.
Достигаются уже в процессе монтажа с использованием полупрофессиональных и профессиональных видеоредакторов, но являются ничуть не менее полноценным инструментом воздействия на зрителя. В числе самых интересных, которые стоит взять на вооружение первыми:
- cut-in-врезка – общий план + крупный план важного объекта, который находится на общем;
- cutaway-врезка – общий план + нечто, чего нет на этом плане.
Как видим, планы обличаются друг от друга не только по условному делению пространства и масштабу показанного в кадре, но и по настроению, по смыслу, по взгляду на происходящее и, в конечном итоге, по мысли, которую автор видео желал бы донести до зрителя.
И успешность этой сверхзадачи складывается из двух вещей: обдуманной постановки камеры и грамотного монтажа отснятого материала.
В дополнение к знаниям о планах в кино, предлагаю посмотреть видео с канала Мовави Влог о видах перспективы.
Монтируем легко и красиво с программой Movavi Video Editor
Все, что требуется для обработки отснятого видео начинающим и профессиональным монтажерам, содержится в Movavi Video Editor. Есть две версии – для Windows и Mac.
Она умеет обрабатывать ранее отснятое видео, удалять лишние фрагменты, записывать ролики с веб-камеры, а также звук с микрофона.
К услугам пользователей – редактор с широчайшими возможностями: всевозможные фильтры, надписи, фоны и титры, рамки, эффекты. Можно добавлять собственную озвучку. Есть опция монтажа панорамного вида, создания слайд-шоу и много другого. Монтировать ролики легко, даже если вы никогда прежде этого не делали.
Источник: www.movavi.ru
Какие виды планов вам известны
Рост объема производства, ускорение технического прогресса, усложнение производственных связей, характерные для современного этапа, сопровождаются более быстрым ростом информационных потоков. Предприятие пользуется плановой, статистической, оперативно-технической информацией. На основе информации (всех видов планов, норм, нормативов, сведений оперативного характера, отчетов и т. д.) анализируют и вырабатывают управленческие решения. [c.39]
ВИДЫ ПЛАНОВ И ПОРЯДОК ИХ СОСТАВЛЕНИЯ [c.103]
Система технико-экономического планирования па предприятии охватывает перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование. Виды планов различаются как по периодам действия, так и по содержанию и методике разработки. [c.117]
В натуральном выражении добыча нефти и газа в 2000 г. по нашим расчетам, составит нефти 1140 млн. т и газа 1000 млрд. м3. Эти огромные величины представляются вполне реальными, если иметь в виду план 1966—1970 гг. Даже при сохранении прироста, принятого на 1970 г. по сравнению с 1965 г., в последующие шесть пятилеток добыча нефти в СССР достигнет не менее 1000—1100 млн. т, а газа 1000 млрд. м3. [c.139]
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА — руководитель отдела обеспечивает разработку всех видов планов работы отдела, анализирует необходимую информацию, используя соответствующие нормативные и регламентирующие документы. Контролирует правильность расстановки и использования сотрудников в отделе. Систематически изучает деловые качества и др. индивидуальные особенности сотрудников. Участвует в организации повышения квалификации работников, разработке и принятии мер, направленных на совершен- [c.194]
Виды планов. Система государственных планов строится на основе системного подхода и обеспечивает непрерывность плановых заданий, их взаимоувязку по целям, содержанию, срокам осуществления. Она включает в себя следующие виды планов. [c.80]
Подсистема предназначена для осуществления информационного взаимодействия всех функциональных подсистем и органов управления качеством на предприятии [1.С. 163]. Процесс управления по своей природе состоит из получения, восприятия, преобразования и передачи информации. Центральным моментом управленческого цикла является принятие решения, которое заключается в выборе одного из множества возможных способов действий. Управленческое решение реализуется в форме управляющего воздействия на объект, содержащего информацию о предписываемом образе действий в виде планов, заданий, нормативов, команд. Само принятие решений основывается на анализе информации и степень их адекватности состоянию управляемого объекта зависит от её полноты, достоверности и оперативности. [c.144]
Рост объема производства, ускорение технического прогресса на предприятии, усложнение производственных связей, характерные для современного этапа, сопровождаются более быстрым ростом информационных потоков. Содержание управления заключается в сборе, обработке и хранении необходимой информации. На предприятии используется плановая, статистическая и оперативно-техническая информация. К ней относятся все виды планов, нормы, нормативы, сведения оперативного характера, отчеты всех видов и т. д. На основе этой информации анализируют и вырабатывают управленческие решения. [c.98]
Понятие Создание новых технологических процессов и продуктов Показатели Виды планов и их разработка Организация научных исследований [c.43]
Планы различаются по срокам действия (перспективные планы на 5, 10, 15 лет, текущий годовой план) и по объектам планирования (отраслевые — планы предприятий, всесоюзных промышленных предприятий, министерств). Основные виды планов представлены на рис. 7. Планы, разрабатываемые на различных уровнях, различающиеся по срокам действия, представлены ниже [c.153]
Принципы Виды планов Натуральные Переход н системе планов [c.167]
Режимы функционирования АСПР. АСПР должна функционировать в режимах долгосрочного планирования, пятилетнего и годового. В каждом из режимов АСПР выполняет также функцию контроля за ходом выполнения соответствующих видов плана. [c.40]
В 70-е годы плановая теория и практика вплотную подошли к решению проблемы формирования единой системы народнохозяйственных планов (ЕСП), состоящей из планов на длительную перспективу, пятилетних и годовых. Трудность решения этой проблемы обусловливается тем, что ЕСП не может быть механической суммой трех видов планов, а должна обеспечивать их органическую взаимосвязь, преемственность и единство. Цепочки расчетов, которые раньше как бы обрывались на уровне [c.68]
Серьезные проблемы приходится решать в АСПР в связи с усилением внимания к программно-целевому аспекту планирования. Занимающие центральное место в долгосрочном плане, комплексные целевые программы уточняются и конкретизируются в пятилетних планах применительно к задачам их реализации в данной пятилетке, а затем детализируются и в заданиях годового плана. Поэтому во всех видах планов в составе ЕСП в АСПР предусматривается проработка программного разреза народнохозяйственных планов. [c.81]
Структура планов. Специфика отдельных видов планов, отражающая их роль, место и задачи в системе пла-ноь, предопределяет и особенности их структуры. [c.82]
В условиях научно-технической революции, усиления роли интенсивных факторов роста экономики системный подход к формированию показателей, используемых на различных уровнях планирования и для различных видов планов, в конечном итоге должен выразиться в ориентации всей системы показателей на стимулирование достижения высоких конечных народнохозяйственных результатов при всесторонней увязке всех показателей планов и минимальных затратах ресурсов. [c.86]
Охватывая воспроизводственный процесс в целом, система плановых показателей должна также учитывать специфику отдельных объектов, явлений или процессов, особенности различных видов планов, технологию решения плановых задач и выполнения плановых расчетов. В соответствии с этим осуществляется дифференциация показателей по народному хозяйству в целом, его сферам и отраслям, подотраслям, объединениям и предприятиям, республикам и экономическим районам, отдельным функциональным проблемам.
Требование дифференциации показателей находит отражение в структуре народнохозяйственного плана выделение разделов, подразделов, групп показателей, а также отраслевого, ведомственного, территориального, функционального, программного разрезов. Дифференциация плановых показателей является необходимой предпосылкой их адресности и директивности, что обеспечивает выполнение народнохозяйственным планированием его ведущей роли в системе централизованного управления социально-экономическими процессами в социалистическом обществе. Утвержденный государственный план является директивным документом, имеет силу закона, обязательного к исполнению. Его задания являются адресными, направленными к конкретным исполнителям. Адресность и директивность планов находят отражение в составе и роли отдельных показателей в планах различных звеньев народного хозяйства. [c.86]
Исходным моментом взаимной увязки показателей по видам планов является выделение сквозных, единых для всех видов планов показателей. В первую очередь сквозными должны являться утверждаемые основные показатели развития народного хозяйства. Для увязки показателей по стадиям планирования также необходимо выделить перечень показателей, единый для всех стадий. Сквозные показатели дополняются показателями, отражающими специфику различных видов плана и стадий их разработки. [c.87]
Таким образом, плановыми органами накоплен значительный опыт в применении программно-целевого метода, и задача состоит в том, чтобы еще более широко и эффективно использовать его в повседневной практической работе. При этом речь идет не только о долгосрочных, но и о пятилетних и годовых планах. В каждом из них формируется своя система целей, учитывающая место и роль данного вида плана в ЕСП, устанавливаются приоритеты между ними и определяются присущие данному виду плана ресурсы и средства их достижения. Более того, и при разработке каждого отдельного раздела плана должны четко выделяться его целевые задачи, выявляться потребные для их решения ресурсы и источники их получения, намечаться комплекс взаимосвязанных мероприятий и четких адресных заданий по выполнению поставленных задач с учетом возможно более полного круга вза- [c.93]
С расширением горизонта планирования и усилением связей между различными видами планов в ЕСП значительно возрастает роль методов прогнозирования. Научно обоснованные прогнозы позволяют существенно ослабить влияние неопределенности, которая особенно велика в долгосрочном планировании, на качество принятия плановых решений и обогатить исходную планово-экономическую информацию, необходимую для обоснования целей и задач планового периода, направлений и средств их решения. Социальное, научно-техническое, внешнеполитическое прогнозирование является неотъемлемым элементом процесса разработки перспективных планов, особенно на его начальных стадиях. Следует также иметь в виду, что ряд прогнозов (демографические, запасов полезных ископаемых, потребительского спроса) в конечном счете становятся непосредственной составной частью государственного плана. [c.94]
На этих схемах плановые работы текущего и перспективного планирования представлены достаточно агрегированно, так как главная их цель — показать, как осуществляется согласованное функционирование подсистем АСПР в ходе разработки данного вида плана в целом, как они взаимодействуют между собой и с внешними по отношению к АСПР автоматизированными системами. В качестве основного элемента этих схем, получивших название сводно-задающих, принимается укрупненная (обобщенная) плановая функция, которая является общим выражением содержания работ, реализуемых одной из подсистем АСПР на определенном этапе разработки плана. Такая функция дает агрегированное представление о содержании отдельных частей планового процесса, выделяемых по признаку их принадлежности к той или иной подсистеме АСПР и стадии разработки плана. [c.97]
В соответствии с этим нижняя часть хронограммы характеризует примерное распределение по годам цикла планирования объемов работ по составлению годовых, пятилетних и долгосрочных планов и контролю за их выполнением в условиях представленной в ее верхней части последовательности и логики разработки системы планов. Эта часть хронограммы показывает, как изменяется по годам пятилетнего цикла планирования объем работ в целом и по каждому из видов плана. Так, например, объем работ над годовыми планами возрастает от первого к четвертому году цикла, когда уточняются и конкретизируются задания пятилетки на ее последний год, т. е. год, наиболее удаленный от момента разработки пятилетнего плана. [c.111]
Единая система планов (ЕСП) не может быть механической суммой трех видов планов, а должна обеспечивать их органическую взаимосвязь и преемственность. В ЕСП долгосрочный план должен выражать экономическую стратегию партии и служить для обоснования заданий пятилетних планов прежде всего с точки зрения решения крупных социальных задач коммунистического строительства и реализации достижений научно-технического прогресса. В соответствии с принятым порядком долгосрочное планирование базируется в настоящее время на комплексной программе научно-технического прогресса на 20 лет и основных направлениях экономического и социального развития СССР на 10 лет (по пятилетиям). В дальнейшем, по мере совершенствования теории и практики перспективного планирования, можно будет перейти к составлению развернутого долгосрочного плана, охватывающего период в 15 лет. [c.113]
Непрерывность планирования и преемственность трех видов планов в ЕСП достигаются при следующем порядке их разработки каждые пять лет горизонт долгосрочного плана с разбивкой по пятилеткам соответственно продлевается, а в задания на промежуточные пятилетия (или пятилетку) вносятся необходимые уточнения и коррективы, одновременно разрабатывается очередной пятилетний план с распределением заданий по годам ежегодно составляются годовые планы, детализирующие задания пятилетнего плана на соответствующий год. [c.113]
Органы планирования, виды планов и порядок их разработки [c.211]
Виды планов и порядок их разработки [c.173]
Для обеспечения объективности и надежности всех видов планов требуется соответствующая информационная база планирования (ИБП) -совокупность систематизированных по определенным признакам норм и нормативов расчета ресурсов, а также данные о спросе и потенциальных возможностях, нормативно-справочные материалы, призванные увязать параметры указанных планов. Без достаточно надежной увязки параметров всех видов планов от СП до оперативно-календарного планирования (ОКП) желаемый результат процесса планирования и реализации планов не может быть достигнут. Для решения этой задачи требуется формирование централизованной, эффективно [c.90]
Следующим инструментом или функцией управления процессом воспроизводства является планирование (стратегическое, текущее, оперативное). Прежде чем сформировать эти планы, необходимо установить перечень плановых показателей каждого уровня.
Для первого уровня таким показателем является прогнозная или фактическая цена товара в плановом периоде на конкретном рынке, куда планируется поставка товаров. Причем этот показатель может рассчитываться различными методами для различных видов планов аналогично могут быть определены себестоимость (для стратегического планирования -прогнозная, для тактического — фактическая), объем продаж и размеры налогов.
Для построения прогнозов указанные показатели определяются по данным отчетов за год или из первичных источников. Определение и выбор плановых показателей второго уровня, особенно при стратегическом планировании, производится на базе формирования экономико-математических моделей. Так, цена товара (Ц) зависит от показателей качества (К], К2. К ) товара издержек производства (И ,И2.
И ) и ресурсоемкости (Р ,Р2. Р ) товара технических и прочих условий (Ti,T2,.—Tn) производства и сбыта. Доминирующие показатели из перечисленного перечня устанавливаются методами регрессивного анализа или экспертных оценок. Аналогично определяются все показатели и факторы второго и третьего уровня. [c.242]
Для этого на предприятии используется большое»» количество информации плановой, бухгалтерской, статистической, оперативно-технической. Сюда же относятся все виды планов, нормы, нормативы, сведения оперативного характера, отчеты всех видов и т. д. На основе этой информации анализируют и вырабатывают управленческие решения. [c.50]
В буровом предприятии план основного производства (строительства скважин) разрабатывают в виде плана-графика строительства скважин, в котором отражаются сроки осуществления отдельных элементов цикла строительства на каждый скважино-точке, определяются объемы производства в количестве скважин и метрах проходки по ним. Здесь же дается объем работ в сметных ценах. [c.229]
В настоящее время предприятия самостоятельно определяют как общие объемы ремонтных работ, так и их структуру по видам. План ремонта составляется на год в целом по предприятию на ос- [c.217]
Вид План Факт Фактический объем по плановым ценам [c.62]
Исходя из необходимости разработки перспективных и текущих планов, АСПР должна функционировать в режимах долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования, каждый из которых включает как разработку плана, так и контроль за его выполнением. При этом целесообразно выделять в режиме долгосрочного планирования стадии разработки концепции, основных направлений и проекта плана, а в режиме пятилетнего и годового планирования — стадии основных направлений (контрольных цифр) и проекта плана. Предусматриваемые режимы функционирования и стадии разработки соответствующих видов планов не только обеспечивают реализацию установленного постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979г. № 695 порядка планирования, но и создают возможность его дальнейшего развития в целях повышения надежности и обоснованности проектов планов за счет их многостадийной разработки. [c.114]
Источник: economy-ru.info
Система планирования на предприятии
В соответствии с уровнем управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии принято разделять следующие виды планирования: фирменное, корпоративное, заводское, иных систем плавное, которые относятся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации. На среднем уровне управления применяется, чаще всего, цеховая система планирования, на нижнем – производственная, которая охватывает некоторые объекты планирования.
В соответствии с методами обоснования находят применение следующие системы планирования: рыночная, индикативная, административная (централизованная). На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и иными формами общественной собственности чаще всего встречается централизованная система планирования.
Суть централизованного планирования состоит в том, чтобы вышестоящий орган установил управление подчинённому предприятию плановые показатели натуральных объёмов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроки поставки товаров, в том числе некоторые иные экономические показатели и нормативы.
Примечательно, что для хозяйственных товариществ и акционерных обществ, а также на некоторых других предприятиях, которые имеют частную форму собственности, используются виды рыночного или индикативного планирования. Рыночное планирование основывается на взаимодействии спроса, предложения и цен на товары и услуги, которые производятся.
Индикативное планирование – это форма государственного регулирования цен и тарифов, ставок и налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимальный уровень заработной платы, а также иных показателей макроэкономического характера.
Разновидности планирования
По времени действия планы можно поделить следующим образом: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные и текущие. Разработка долгосрочных планов происходит на длительный период времени – на 10 и более лет. Их задача определить долговременную стратегию функционирования предприятия. Суть среднесрочных планов заключается в том, чтобы установить планы на 3-5 лет.
Необходимо отметить, что порой они могут носить весьма скользящий характер, иными словами, первый год таких планов описывается практически детально, как в текущих планах, а уже на его основе производится корректировка последующих лет. Краткосрочные планы определяют действия от года до суток, всё зависит от их комплексности.
По сфере применения выделяют следующие виды планирования: межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное. Таким образом, объектами планирования выступают соответствующая система или подразделения предприятия.
По стадиям разработки планирование может быть предварительным и окончательным. Важно понимать, что первый этап чаще всего служит для разработки проектов планов, которые после утверждения на втором этапе уже могут действовать в соответствии с законом.
Степень точности свидетельствует о том, насколько планирование укрупнённое или уточнённое. Точность планов зачастую зависит от используемых методов, нормативных материалов, а также сроков планирования, кроме того, уровень профессиональной подготовки и производственного опыта экономистов-менеджеров оказывает не последнее воздействие на реализацию планирования.
По типам целей, которые учитываются в планировании, оно бывает оперативное, тактическое, стратегическое и нормативное.
Оперативное планирование – это выбор средств решения задач, которые ставятся, даются или определяются вышестоящим руководством, в том числе носят традиционных характер для предприятия.
Примечательно, что оперативное планирование чаще всего краткосрочное. Основная его цель заключается в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объёмов работы или стоящих оперативных задач.
Суть тактического планирования состоит в интерпретации задач и средств, которые нужны для достижения ранее поставленных или обычных целей.
Стратегическое планирование состоит из выбора и обоснования средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов.
Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и норм. В нём нет установленных границ или фиксированного горизонта. Такое планирование предоставляет главную роль правильности выбора идеала или миссии компании в целом.
По своему содержанию планы, которые разрабатываются на предприятии, могут быть технико-экономические, оперативно-производственные, бизнес-планы инвестиционных проектов. Таким образом, планирование может быть классифицировано на технико-экономическое, оперативно-производственное и бизнес-планирование инвестиционных проектов.
Технико-экономическое планирование помогает разрабатывать планы деятельности предприятия, его структурные подразделения по всем технико-экономическим и социальным показателям. При помощи оперативно-производственного планирования реализуется задание параметров производственного процесса, наблюдение за ним и его контроль.
Отличия технико-экономического и оперативно-производственного планирования наиболее подробно разобраны в таблице.
I. Объекты планирования:
вся деятельность предприятия и его структурных подразделений
производственный процесс как совокупность операций. Строгая их (операций) увязка в пространстве и во времени
объемные, укрупненные: штуки, рубли
физически детализированные: детале-операции
III. Периоды планирования:
год, квартал, месяц
квартал, месяц, декада, неделя, сутки, смена, час
IV. Связь с ресурсами:
объемная, путем сопоставления ресурсов с потребностями
объемно-календарная, с учетом запуска-выпуска
V. Методы воздействия на ход производства:
путем доведения заданий по выпуску продукции, норм расхода, затрат
путем доведения планов-графиков хода процессов до линейных руководителей
путем анализа состояния объекта и разработки рекомендаций линейному руководству
путем непосредственного приведения системы в равновесие, к заданным параметрам
Бизнес-планирование инвестиционных проектов оценивается с точки зрения целесообразности осуществления какого-то конкретного проекта, а также привлечение для этих целей инвестиций.
Классификация, которая была представлена выше, соответствует реальной действительности. В этой связи стоит отметить, что на большинстве отечественных предприятий в наличии есть стратегические, долгосрочные и среднесрочные планы, текущие технико-экономические и оперативно-производственные планы, планы работы предприятий, а также их структурных подразделений, бизнес-планы инвестиционных проектов.
Зарубежная практика планирования
В зарубежной практике планирования будущего корпораций выделяют четыре основных вида временной ориентации или типологии планирования. В соответствии с классификацией Р. Л. Акоффа, планирование может быть реактивным, инактивным, проактивным и интерактивным.
Некоторые учёные выделяют особым образом ориентацию на прошлое, другие – на текущий момент, третьи – на будущее. Четвёртый вид ориентации подразумевает взаимодействие прошлого, настоящего и будущего как разных элементов планирования, но при этом неотделимых друг от друга.
Реактивное планирование основывается на анализе предшествующего опыта и истории развития производства, что в большей степени определяет его стремление базирования на старых организационных формах и устоявшихся традициях.
Инактивное планирование базируется на существующем положении предприятий и не подразумевает возврата к прежнему состоянию или продвижению вперёд. Ключевая цель инактивного планирования – выжить и сохранить производство на стабильном уровне.
Суть преактивного планирования состоит в реализации непрерывных изменений в различных сферах деятельности предприятий.
Интерактивное планирование, в свою очередь, предполагает проектирование желаемого будущего и поиск направлений, которые помогут его построить.
Источник: zaochnik-com.com